人力资源手册

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人力资源操作手册

人力资源操作手册

人力资源操作手册目录第一章人力资源规划管理一、人力资源规划的基本程序二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告十一、人力资源年度规划表(一)十二、人力资源年度规划表(二)十三、人力资源需求预测流程(一)十四、人力资源需求预测流程(二)十五、人力资源规划管理流程(一)十六、人力资源规划管理流程(二)第二章招聘管理一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表(一)七、面试成绩评定表(二)八、面试成绩评定表(三)九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程(二)十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训实施流程九、技术人员培训常用方法十、员工培训需求调查表十一、外派培训计划表第四章绩效管理一、绩效考核管理流程二、月度绩效考核流程三、员工奖惩管理流程四、员工提案管理流程五、中层管理人员绩效改进计划第五章薪资管理一、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第六章人事事务管理一、员工休假规定二、员工出差申请表三、差旅费用标准及审批表四、职位调动评估表五、员工调动审批表六、人事调动交接单七、离职移交清单八、入职新员工人事档案管理流程九、员工离职面谈表十、员工离职结算表十一、人事档案管理系列表十二、一般出差管理流程十三、因公出国出差管理流程十四、员工离职管理流程十五、人事档案管理流程第七章劳动关系管理一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序:二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告填报单位:填报人:填报时间:十一、人力资源年度规划表(一)填表人:审核:填表时间:年月日十二、人力资源年度规划表(二)填表人:审核人:十三、人力资源需求预测流程(一)十四、人力资源需求预测流程(二)十五、人力资源规划管理流程(一)十六、人力资源规划管理流程(二)第二章招聘管理一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图各用人单位(部门)根据工作需要,提出人员需求计划,报行管部汇总行管部根据用人部门的用人需求,拟定并发布内部招聘公告,发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他行管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到行管部办理相关手续实施阶段主要工作简要说明四、应聘人员登记表应聘职位:填表日期:年月日五、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者:所属部门:面试日期:年月日面试评价六、面试成绩评定表(一)七、面试成绩评定表(二)八、面试成绩评定表(三)十一、内部招聘管理流程(一)十二、内部招聘管理流程(二)十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作管理流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理一、培训需求提出方式。

人力资源部工作管理手册(完全版)

人力资源部工作管理手册(完全版)

人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。

本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。

希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能,以支持公司的发展和员工的成长。

2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。

该部门的职责如下:- 制定并执行人力资源策略和政策;- 负责招募和录用新员工;- 设计和实施培训和发展计划;- 管理绩效评估和激励体系;- 管理薪酬和福利计划;- 维护员工关系,解决员工问题;- 管理离职和退休流程;- 协助制定和执行公司政策与程序。

3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。

在招聘与招募流程中,人力资源部需要注意以下事项:- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求;- 制定招聘计划和策略;- 发布招聘广告并筛选简历;- 安排面试和评估候选人;- 进行背景调查和参考核实;- 决定录用候选人并发放录用通知书。

4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。

人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项:- 识别员工培训需求和制定培训计划;- 组织内外部培训资源;- 实施培训和评估培训效果;- 设计和推行员工发展计划。

5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。

在绩效管理方面,人力资源部需要注意以下事项:- 设计绩效评估指标和工具;- 进行员工绩效评估和反馈;- 制定绩效奖励和激励机制;- 处理绩效不达标和纠纷。

6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。

在薪酬和福利管理方面,人力资源部需要注意以下事项:- 设计和管理薪酬体系;- 制定薪酬政策和方案;- 管理员工福利计划;- 处理薪酬和福利问题和变更。

某公司人力资源sop手册示例

某公司人力资源sop手册示例

某公司人力资源sop手册示例某公司人力资源 SOP 手册示例一、前言在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理对于公司的成功至关重要。

为了确保人力资源管理的规范化、标准化和高效化,特制定本SOP 手册。

本手册旨在为公司的人力资源管理工作提供明确的指导和操作流程,以提高工作质量和效率,促进公司的持续发展。

二、招聘与入职(一)招聘计划制定1、各部门根据业务需求,在每年年初向人力资源部提交人员需求计划。

2、人力资源部综合考虑公司战略、部门需求和人员流动情况,制定年度招聘计划。

(二)招聘渠道选择1、优先使用内部推荐渠道,鼓励员工推荐优秀人才。

2、在各大招聘网站发布招聘信息,如_____、_____等。

3、参加校园招聘活动,与高校建立合作关系。

(三)简历筛选与面试1、人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选,确定符合条件的候选人。

2、组织面试,面试流程包括初试、复试和终试。

初试由人力资源部进行,主要考察候选人的基本素质和工作经验;复试由用人部门进行,重点考察专业技能和业务能力;终试由公司高层进行,综合评估候选人的综合素质和与公司文化的匹配度。

(四)入职手续办理1、候选人通过面试后,人力资源部发送录用通知,明确入职时间、薪资待遇等细节。

2、新员工在入职前需准备相关资料,如身份证、学历证书、离职证明等。

3、入职当天,新员工填写入职表格,签订劳动合同,领取工作用品,并进行入职培训。

三、培训与发展(一)新员工培训1、公司概况介绍,包括公司历史、文化、组织架构等。

2、规章制度培训,如考勤制度、福利制度、安全制度等。

3、岗位技能培训,由用人部门负责,使新员工尽快熟悉工作流程和职责。

(二)在职员工培训1、根据员工的职业发展规划和绩效评估结果,制定个性化的培训计划。

2、提供内部培训课程,涵盖管理技能、专业知识、沟通技巧等方面。

3、鼓励员工参加外部培训和研讨会,提升自身素质和能力。

(三)职业发展规划1、员工与上级领导进行沟通,明确职业发展目标。

人力资源管理流程手册

人力资源管理流程手册

人力资源管理流程手册合同编号:__________甲方(用人单位):__________乙方(员工):__________鉴于甲方为一家依法成立的企事业单位,乙方愿意加入甲方工作,甲乙双方经充分协商,特订立本人力资源管理流程手册,以共同遵守。

第一条招聘与选拔1.1 甲方根据业务需要,发布招聘信息,明确招聘职位、任职资格、工作地点等相关事项。

1.2 乙方应根据招聘信息,提交个人简历及相关材料,参加甲方组织的选拔过程。

1.3 甲方通过面试、考察等方式,评估乙方的综合素质和能力,确定是否录用乙方。

1.4 甲方应在选拔结束后五个工作日内通知乙方是否录用,并告知录用职位、入职时间等相关事项。

第二条劳动合同2.1 甲方与乙方签订书面劳动合同,明确双方权利义务。

2.2 劳动合同期限一般为三年,自双方签字盖章之日起生效。

2.3 乙方同意在甲方规定的岗位上履行职务,遵守甲方规章制度。

2.4 甲方按照国家和地方规定,为乙方缴纳社会保险,确保乙方享有合法权益。

第三条培训与发展3.1 甲方根据乙方的工作需要和职业发展规划,提供相应的培训机会。

3.2 乙方应积极参加甲方组织的培训,提升自身综合素质和能力。

3.3 甲方鼓励乙方进行自我学习和提升,为乙方提供必要的支持。

第四条薪资与福利4.1 甲方按照国家和地方规定,以及公司薪酬制度,为乙方支付工资。

4.2 甲方根据乙方的工作表现和公司经营状况,给予乙方奖金、提成等激励。

4.3 甲方为乙方提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇。

第五条劳动纪律与考核5.1 乙方应遵守甲方制定的劳动纪律,按时到岗,服从工作安排。

5.2 甲方对乙方的工作绩效进行定期考核,公平、公正、公开地评价乙方的工作表现。

5.3 甲方对乙方进行奖惩,依据考核结果和公司规定。

第六条保密与知识产权6.1 乙方在甲方工作期间,接触到的商业秘密、技术秘密等,应予以保密。

6.2 乙方在甲方工作期间,创造的发明创造、作品等,属于甲方所有。

人力资源管理手册(详细版)

人力资源管理手册(详细版)

人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。

通过遵守本手册中的规定,我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法,并与公司的目标保持一致。

2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中,我们将介绍如何进行人力资源需求预测,根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。

2.2 职位分析和描述在本节中,我们将详细说明如何进行职位分析和描述,以确保每个职位的职责和要求清晰明确。

3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中,我们将讨论公司的招聘策略,包括招聘渠道、面试和筛选流程等。

3.2 面试和评估在本节中,我们将介绍如何进行面试和评估,以确保选用最合适的候选人。

4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中,我们将讲解如何进行培训需求评估,并根据评估结果制定培训计划。

4.2 培训实施与评估在本节中,我们将介绍培训计划的实施和评估过程,以确保培训的有效性和质量。

5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中,我们将阐述绩效评估的目的和原则,并介绍如何进行绩效评估。

5.2 绩效激励和改进在本节中,我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。

6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中,我们将介绍公司的薪酬制度,并解释薪酬制度的原则和实施过程。

6.2 福利计划在本节中,我们将讨论公司的福利计划,包括员工福利和激励措施。

7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中,我们将讨论劳动合同的要求和程序,以确保劳动关系的合法性和稳定性。

7.2 劳动争议解决在本节中,我们将介绍劳动争议解决的程序和方法,以确保公平、公正地解决争议。

8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中,我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系,并介绍保障员工健康与安全的措施。

人力资源管理手册(全集)

人力资源管理手册(全集)

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务)合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

人力资源部工作手册DOC

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人力资源部工作手册DOC 人力资源部工作手册一、人力资源部概述1.1 背景和目标1.2 职责和职能1.3 组织结构1.4 人力资源部工作流程二、招聘与员工入职2.1 招聘需求分析2.2 编制职位描述和招聘公告2.3 招聘渠道选择与发布2.4 简历筛选与面试2.5 入职程序与文件2.6 新员工培训与融入三、员工管理与绩效考核3.1 员工档案管理3.2 员工合同管理3.3 绩效目标设定与考核体系建立 3.4 绩效评估与薪酬调整3.5 管理员工离职流程四、员工福利与福利管理4.1 福利政策制定与执行4.2 健康保险与医疗福利4.3 员工休假与年假管理4.4 福利调查与改进五、员工发展与培训5.1 员工发展规划与职业路径5.2 岗位培训与技能提升5.3 内训与培训资源管理5.4 员工培训成效评估六、劳动关系与员工沟通6.1 劳动法律法规及遵从6.2 劳动合同管理6.3 员工投诉及纠纷处理6.4 内外部员工沟通机制七、员工离职与离职管理7.1 离职流程与手续7.2 离职面谈与调查7.3 离职知识转移与退出培训附件:附件一、招聘申请表格范本:::法律名词及注释:- 劳动法:规定了劳动关系的基本权益和义务,保护劳动者的合法权益。

- 劳动合同:劳动者与用人单位约定劳动关系、明确双方权益义务的书面合同。

- 离职手续:劳动者离职时,按规定要办理的相关手续,如办理离职手续、交接工作等。

- 离职面谈:用人单位与离职员工进行的面对面沟通,了解离职原因、提供离职意见等。

- 员工档案:包括员工个人信息、合同、培训记录等重要文件,用于记录和管理员工信息。

- 员工薪酬:根据绩效考核情况,给予员工的工资、奖金和其他补偿。

本文档涉及附件:- 附件一、招聘申请表格范本- :::。

人力资源管理制度手册

人力资源管理制度手册

人力资源管理制度手册第一章总则第1条本制度的制定目的和依据 11.1 目的 11.2 依据 2第2条本制度适用范围 32.1 适用范围 3第3条本制度修订和解释 53.1 修订 53.2 解释 6第二章人力资源规划与需求第4条人力资源规划 84.1 人力资源需求调查与分析 84.2 人力资源规划目标与策略 10第5条人力资源需求与招聘 125.1 人力资源需求的确定 125.2 招聘程序与计划 135.3 招聘的公平公正 15第三章岗位分析与岗位描述第6条岗位分析与评价 186.1 岗位分析的方法 186.2 岗位评价的标准 19第7条岗位描述与要求 217.1 岗位描述的内容 217.2 岗位要求的确定 22第四章人员招聘与录用第8条招聘程序 248.1 招聘渠道的选择 248.2 招聘流程的管理 26第9条录用与试用 289.1 录用条件的确认 289.2 试用期的管理 29第五章培训与发展第10条培训规划 3210.1 培训需求的确定 32 10.2 培训计划的制定 33第11条培训实施与评估 35 11.1 培训内容和方式 35 11.2 培训效果的评估 37第六章职业发展与绩效管理第12条职业发展规划 40 12.1 个人职业规划 4012.2 组织职业发展支持 42 第13条绩效管理 4413.1 绩效评估方式 4413.2 绩效奖惩制度 46第七章薪酬福利与员工关系第14条薪酬福利制度 48 14.1 薪酬制度 4814.2 福利待遇 50第15条员工关系管理 5215.1 员工关系的处理 5215.2 员工满意度调查 54第八章离职管理和劳动合同解除第16条离职管理 5616.1 离职通知和离职交接 56 16.2 离职手续处理 58第17条劳动合同解除 6017.1 合同解除方式 6017.2 解除程序和补偿 62第九章保密和责任制度第18条信息保密 6418.1 保密范围 6418.2 保密责任 66第19条绩效考核与责任追究 68 19.1 绩效考核 6819.2 责任追究程序 70第十章思想政治教育和职业道德第20条思想政治教育 7220.1 职工思想政治教育 7220.2 职业道德培养 74第十一章附则第21条本制度的解释和修订 76 21.1 本制度的解释 7621.2 本制度的修订 78第22条本制度的执行 8022.1 本制度的宣传与培训 8022.2 本制度的执行和监督 82第23条附则 8423.1 本制度的起草单位 8423.2 本制度的生效日期 86以上是《人力资源管理制度手册》,该手册是本公司针对人力资源管理工作的一项重要文件,经公司领导批准并实施。

人力资源部操作手册

人力资源部操作手册

人力资源部操作手册第一章岗位职责第二章工作流程(一)应聘人员接待程序(二)入职培训程序(三)员工聘用程序(四)员工离职程序(五)相关岗位的招聘条件及要求(六)员工考核类型、目的及方式人力资源部经理岗位职责描述行政文员岗位职责描述行政助理岗位职责描述第二章工作流程(一)应聘人员接待程序接待人员是应聘者对企业形成第一印象的关键,做为接待人员必须礼貌热情的打招呼,请其落座,问明来意后对照酒店岗位空缺,如果应聘者理想的岗位暂时没有空缺应介绍酒店其他岗位供其选择,如应聘人员选择岗位后遵循以下程序:1、请应聘人员认真填写员工资料,对照各岗位任职标准衡量各种条件是否符合酒店要求,如不符合条件应婉言谢绝。

2、向应聘人员介绍酒店的工资待遇、福利待遇、上下班时间。

3、耐心的解答应聘人员的疑问。

4、安排入职时间和需要上交的资料。

5、办理各项手续,通知用人部门管理人员到办公室做交接。

(二)新员工入职培训程序为了让新员工快的融入企业、了解企业每位员工入职一周以内必须提供入职培训,具体程序如下:1、代表企业欢迎新员工的加入,(各位同事大家好,在我们开始培训课程前首先代表企业对大家加入表示热烈的欢迎)。

2、企业简介。

3、董事长致辞。

4、组织架构。

5、职能部门工作职责(重点是人力资源部的职责,给员工一种意识,遇到问题及时主动的寻求帮助)。

6、企业文化。

7、考勤制度。

8、离职制度。

(三)员工聘用程序1、人事部审查有关证件及本人简历。

2、确认聘用后新员工需填写相关表格,提供各项所需证件,人力资源部负责保存各项资料。

3、使用部门也可直接招聘,确认聘用后48小时内应将新员工资料移交到人力资源部存档。

4、酒店基层管理岗位:部长、案板、营销人员等,由店长最终决定。

5、酒店中高层管理岗位:灶台厨师、主管等人员,由店长初试,运营总监复试。

6、酒店收银员、仓库组长由人力资源部初试,公司财务部复试。

7、新员工试工期三天,基层员工试用期一个月,酒店基层管理人员试用期二个月,酒店中高层管理试用期三个月。

人力资源手册

人力资源手册

一、人力资源职位解读人力资源工作职责1.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

2.工作职责: 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

3.机构管理: A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;c 制订公司机构、部门和人员岗位职责;D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E 3 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

4.人事管理: A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E 提供各类人力资源数据分统计及析;F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

5.薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;c 制订公司员工福利政策并管理和实施。

6.培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施; B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E 开发培训的人力资源和培训课程。

7.其他工作 A 制订公司员工手册; B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;c 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; D 公司人事管理信息系统建设与维护;二、岗位职责及招聘标准、薪资岗位1:门店店员年龄范围:23-45岁经验要求:有面销经验优先岗位录用标准及岗位职责:1.对工作有高度的热情,性格阳光爱笑能感染每一个进店客户。

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册

人力资源部工作手册一、引言概述嗨,小伙伴们!欢迎来到人力资源部的工作手册世界。

咱人力资源部啊,就像是公司里的超级管家,啥事儿都得操心一下呢。

这个手册就是咱部门的小秘籍,能让你更快更好地融入这个充满活力和挑战的大家庭哦。

二、使用范围说明1. 本手册适用于人力资源部的全体小伙伴,不管你是刚加入的小萌新,还是已经在这儿奋斗了一段时间的老油条,都能从中找到有用的东西。

2. 对于其他部门的小伙伴,如果你们对人力资源相关的事情感兴趣,比如招聘、培训啥的,也可以来瞅一瞅,了解一下我们的工作流程和规则。

三、操作步骤指南(一)招聘1. 需求收集要时刻和各个部门保持紧密联系哦。

当部门负责人说他们缺人了,就得赶紧凑上去,详细问清楚他们需要什么样的人才。

是要技术大神,还是能说会道的销售精英?是需要有多年工作经验的老司机,还是刚毕业充满创意的小年轻?把这些需求整理成一份清晰的文档,包括岗位名称、岗位职责、任职要求(学历、工作经验、技能啥的),这可是招聘的基础。

2. 招聘渠道选择网络招聘平台那是必须要关注的,像智联招聘、BOSS直聘这些大平台,上面人才济济。

在这些平台上发布招聘信息的时候,可不能随便写写,要把岗位的亮点、公司的优势都展现出来,这样才能吸引到优秀的人才。

校园招聘也很重要呢。

每年毕业季,就可以去各大高校溜达溜达。

提前和学校的就业办联系好,争取到一个好的展位。

在校园招聘会上,要把公司的文化、发展前景好好宣传一下,让那些充满梦想的大学生们心动。

内部推荐也不能忽视。

咱公司的小伙伴们可能有很多厉害的朋友呢,鼓励他们推荐合适的人来公司,还可以给推荐成功的小伙伴一些小奖励,比如奖金或者小礼品啥的。

3. 简历筛选收到简历后,就开始筛简历啦。

先看基本条件符不符合,像学历、工作经验这些。

如果是技术岗位,还要看看有没有相关的项目经验。

对于那些看起来还不错的简历,要仔细阅读,看看求职者的工作经历、技能、成果等方面是不是和我们的岗位需求匹配。

人力资源管理手册(全面版)

人力资源管理手册(全面版)

人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作,确保人力资源策略能够有效实施,并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。

2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。

本章将讨论如何制定和执行人力资源策略,包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。

3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程,包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节,以及新员工入职前的准备工作。

4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。

本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容,以提高员工工作效率和满意度。

5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工,促进工作积极性。

本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。

6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。

本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。

7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。

本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容,以便有效管理离职员工。

8. 人力资源法律合规在人力资源管理中,合法合规举足轻重。

本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求,以确保公司的人力资源管理合规。

该手册只是为了提供一个指导框架,具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。

请全体员工遵守并积极落实其中的内容。

感谢您对本手册的阅读,希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。

人力资源部的工作手册范本

人力资源部的工作手册范本

人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一,承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责,对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。

本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范,为部门员工提供清晰的工作指导,以提高工作效率和质量,实现公司的人力资源战略目标。

二、部门概述(一)部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践,吸引、培养、激励和保留优秀的人才,为公司的持续发展提供坚实的人力支持。

(二)部门职责1、招聘与人才选拔(1)制定并执行公司的招聘计划,确保按时、按质、按量完成招聘任务。

(2)筛选和评估求职者简历,进行面试和背景调查,选拔符合岗位要求和公司文化的人才。

(3)建立和维护有效的招聘渠道,包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

2、培训与发展(1)设计和实施新员工入职培训计划,使新员工尽快适应公司文化和工作环境。

(2)根据员工的职业发展需求和公司的业务需求,制定个性化的培训计划。

(3)评估培训效果,不断改进和优化培训课程和培训方式。

3、绩效管理(1)设计和推行公司的绩效评估体系,确保评估的公平、公正、客观。

(2)与部门经理合作,制定员工的绩效目标,并定期进行绩效评估。

(3)根据绩效评估结果,提供绩效反馈和辅导,制定改进计划,激励员工提升绩效。

4、薪酬福利管理(1)设计和管理公司的薪酬体系,确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

(2)进行市场调研,了解同行业薪酬水平,为公司制定合理的薪酬策略提供依据。

(3)管理员工的福利计划,包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。

5、员工关系管理(1)建立和维护良好的员工沟通渠道,定期收集员工意见和建议,解决员工关心的问题。

(2)处理员工的投诉和纠纷,维护公司的和谐稳定的工作环境。

(3)组织和开展各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。

三、招聘与人才选拔流程(一)招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求,填写《招聘申请表》,详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。

人力资源行业员工手册

人力资源行业员工手册

人力资源行业员工手册第一章总则 (4)1.1 公司概述 (4)1.2 员工手册的目的与适用范围 (4)1.2.1 目的 (4)1.2.2 适用范围 (5)第二章员工招聘与选拔 (5)2.1 招聘流程 (5)2.1.1 招聘需求分析 (5)2.1.2 发布招聘信息 (5)2.1.3 筛选简历 (5)2.1.4 安排面试 (5)2.1.5 面试评估 (5)2.1.6 录用决策 (5)2.2 面试与评估 (5)2.2.1 面试形式 (5)2.2.2 面试内容 (6)2.2.3 面试评估指标 (6)2.2.4 面试官培训 (6)2.3 录用与入职手续 (6)2.3.1 录用通知 (6)2.3.2 入职体检 (6)2.3.3 签订劳动合同 (6)2.3.4 入职培训 (6)2.3.5 办理入职手续 (6)第三章员工培训与发展 (6)3.1 培训计划与实施 (6)3.1.1 培训目标 (6)3.1.2 培训计划制定 (7)3.1.3 培训实施 (7)3.2 员工晋升与调岗 (7)3.2.1 晋升机制 (7)3.2.2 晋升流程 (7)3.2.3 调岗机制 (7)3.2.4 调岗流程 (7)3.3 职业发展规划 (7)3.3.1 个人职业发展规划 (8)3.3.2 公司职业发展规划 (8)3.3.3 职业发展规划支持 (8)第四章员工薪酬与福利 (8)4.1 薪酬体系 (8)4.1.1 薪酬原则 (8)4.1.3 薪酬发放 (9)4.2 奖金与激励 (9)4.2.1 奖金制度 (9)4.2.2 激励措施 (9)4.3 福利待遇 (9)4.3.1 社会保险 (9)4.3.2 住房公积金 (9)4.3.3 假期制度 (9)4.3.4 员工关怀 (9)4.3.5 其他福利 (9)第五章员工关系 (10)5.1 劳动合同与权益保障 (10)5.1.1 劳动合同签订 (10)5.1.2 权益保障 (10)5.2 员工沟通与反馈 (10)5.2.1 沟通渠道 (10)5.2.2 反馈处理 (11)5.3 员工关怀与帮助 (11)5.3.1 员工关怀 (11)5.3.2 员工帮助 (11)第六章企业文化建设 (11)6.1 企业价值观 (11)6.1.1 诚信为本 (11)6.1.2 尊重个人 (11)6.1.3 团队协作 (12)6.1.4 持续创新 (12)6.1.5 社会责任 (12)6.2 企业行为准则 (12)6.2.1 严守法律法规 (12)6.2.2 坚持诚信经营 (12)6.2.3 关爱员工成长 (12)6.2.4 保障客户权益 (12)6.2.5 倡导绿色办公 (12)6.3 企业活动与庆典 (12)6.3.1 企业年会 (12)6.3.2 员工生日庆祝 (12)6.3.3 节日庆典 (13)6.3.4 员工培训与团建 (13)6.3.5 企业公益活动 (13)第七章员工离职与离职手续 (13)7.1 离职流程 (13)7.1.1 提交离职申请 (13)7.1.2 离职审批 (13)7.1.4 交接工作 (13)7.1.5 离职手续办理 (13)7.2 离职手续 (14)7.2.1 离职证明 (14)7.2.2 离职档案 (14)7.2.3 社会保险关系转移 (14)7.3 离职人员档案管理 (14)7.3.1 档案归档 (14)7.3.2 档案保管 (14)7.3.3 档案查询与借阅 (14)第八章员工考核与评价 (14)8.1 考核体系与流程 (14)8.1.1 考核目的 (14)8.1.2 考核原则 (14)8.1.3 考核内容 (15)8.1.4 考核流程 (15)8.2 绩效评价与反馈 (15)8.2.1 绩效评价 (15)8.2.2 反馈方式 (15)8.2.3 反馈要求 (15)8.3 考核结果应用 (15)8.3.1 激励措施 (15)8.3.2 约束措施 (16)8.3.3 人才培养与发展 (16)第九章安全生产与劳动保护 (16)9.1 安全生产责任 (16)9.1.1 公司应严格遵守国家有关安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制度,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

人力资源管理工作手册

人力资源管理工作手册

人力资源管理工作手册人力资源管理工作手册第一章:引言1.1 为什么需要人力资源管理人力资源管理是组织内的一项重要工作,它负责管理和开发组织的最重要资源——人力资源。

通过有效的人力资源管理,可以提高组织的绩效和竞争力,保证组织的可持续发展。

1.2 人力资源管理的目标- 吸引和招聘优秀的人才- 培训和发展员工的能力和技能- 设计合理的薪酬和福利制度- 建立良好的员工关系- 确保合规和遵守法律法规第二章:招聘与引进2.1 人才需求分析在招聘之前,需要对组织的人才需求进行分析,明确需要招聘的岗位、职责和技能要求。

2.2 招聘渠道和方式根据招聘的需要,可以选择不同的招聘渠道和方式,如招聘网站、人才市场、校园招聘等。

2.3 面试和选拔面试是招聘中的重要环节,通过面试可以了解候选人的能力和适应性。

在面试过程中,需要根据招聘的职位要求,提问有针对性的问题,评估候选人的能力和素质。

2.4 入职培训和引进对于新员工的入职,需要进行相应的培训和引进。

培训可以帮助新员工更好地适应组织的文化和工作方式,提高工作效率和绩效。

第三章:员工培训与发展3.1 培训需求分析在确定员工培训计划之前,需要对员工的培训需求进行分析,明确培训的目标和内容。

3.2 培训计划和方案根据培训需求分析的结果,制定相应的培训计划和方案。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。

3.3 培训实施和评估在培训实施过程中,需要确保培训的质量和效果。

同时,还要及时进行培训评估,了解培训的效果和改进措施。

3.4 职业发展和晋升通过职业发展和晋升,可以激励员工的积极性和动力。

组织可以提供职业规划和晋升机会,让员工有更好的发展空间。

第四章:薪酬与福利管理4.1 工资体系设计组织需要设计合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。

薪酬体系应该公平、公正和透明,能够激励员工的工作动力和积极性。

4.2 绩效考核和薪酬分配组织需要建立科学的绩效考核和薪酬分配机制,通过对员工绩效的评估,确定相应的薪酬水平。

人力资源管理流程手册

人力资源管理流程手册

人力资源管理流程手册第一章人力资源规划与管理 (3)1.1 人力资源规划概述 (3)1.2 人力资源需求预测 (3)1.3 人力资源供给分析 (3)1.4 人力资源规划实施与评估 (4)第二章招聘与配置 (4)2.1 招聘流程设计 (4)2.1.1 招聘需求分析 (4)2.1.2 招聘计划制定 (4)2.1.3 招聘信息发布 (5)2.1.4 简历筛选与初试 (5)2.1.5 面试与选拔 (5)2.1.6 录用与通知 (5)2.1.7 员工入职 (5)2.2 招聘渠道与方法 (5)2.2.1 企业内部招聘 (5)2.2.2 社会招聘 (5)2.2.3 校园招聘 (5)2.2.4 人才中介机构 (5)2.2.5 猎头服务 (5)2.3 面试与选拔 (5)2.3.1 面试准备 (5)2.3.2 面试方式 (5)2.3.3 面试评估 (6)2.3.4 选拔决策 (6)2.4 员工配置与安置 (6)2.4.1 岗位分配 (6)2.4.2 培训与发展 (6)2.4.3 员工关系管理 (6)2.4.4 薪酬福利管理 (6)2.4.5 员工晋升与调动 (6)第三章员工培训与发展 (6)3.1 培训需求分析 (6)3.1.1 背景与意义 (6)3.1.2 培训需求分析流程 (6)3.2 培训计划与实施 (7)3.2.1 培训计划制定 (7)3.2.2 培训实施 (7)3.3 培训效果评估 (7)3.3.1 评估方法 (7)3.3.2 评估流程 (7)3.4.1 职业发展规划的制定 (8)3.4.2 职业发展规划的实施 (8)第四章薪酬福利管理 (8)4.1 薪酬体系设计 (8)4.2 员工福利管理 (9)4.3 薪酬福利调整与优化 (9)4.4 薪酬福利政策执行与监督 (9)第五章员工关系管理 (10)5.1 员工关系概述 (10)5.2 劳动合同管理 (10)5.3 劳动争议处理 (10)5.4 员工离职管理 (10)第六章绩效管理 (11)6.1 绩效管理体系设计 (11)6.2 绩效考核流程 (12)6.3 绩效改进与激励 (12)6.4 绩效结果应用 (13)第七章员工激励与留住人才 (13)7.1 激励理论概述 (13)7.2 激励措施与方法 (14)7.3 人才留住策略 (14)7.4 激励效果评估 (14)第八章企业文化建设与传承 (14)8.1 企业文化概述 (15)8.2 企业文化建设 (15)8.2.1 确立企业文化核心理念 (15)8.2.2 制定企业文化战略 (15)8.2.3 企业文化制度建设 (15)8.2.4 培育企业文化氛围 (15)8.3 企业文化传播 (15)8.3.1 企业文化传播渠道 (15)8.3.2 企业文化传播策略 (15)8.3.3 企业文化传播评价与反馈 (15)8.4 企业文化传承与创新 (15)8.4.1 企业文化传承 (16)8.4.2 企业文化创新 (16)第九章人力资源信息系统管理 (16)9.1 人力资源信息系统概述 (16)9.2 系统设计与实施 (16)9.2.1 系统设计 (16)9.2.2 系统实施 (17)9.3 系统维护与升级 (17)9.3.1 系统维护 (17)9.4 数据分析与利用 (17)第十章法律法规与合规管理 (18)10.1 人力资源法律法规概述 (18)10.1.1 劳动法律法规的基本原则 (18)10.1.2 常见的人力资源法律法规 (18)10.2 合规风险识别与防范 (18)10.2.1 合规风险识别 (18)10.2.2 合规风险防范措施 (18)10.3 法律法规培训与宣传 (19)10.3.1 培训内容 (19)10.3.2 培训对象 (19)10.3.3 培训效果评估 (19)10.4 法律法规执行与监督 (19)10.4.1 法律法规执行 (19)10.4.2 法律法规监督 (19)10.4.3 违法行为处理 (19)第一章人力资源规划与管理1.1 人力资源规划概述人力资源规划是组织为实现其战略目标,根据内外部环境变化,对人力资源的总量、结构、素质、配置等方面进行系统预测、分析和规划的过程。

人力资源部工作手册

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人力资源部工作手册人力资源部工作手册一、概述1.1 人力资源部的职责和作用1.2 组织架构和人员配置1.3 人力资源部工作流程二、人员招聘与管理2.1 招聘计划制定与执行2.2 招聘渠道与方法选择2.3 招聘流程管理2.4 入职管理与新员工培训2.5 岗位分析与职位描述三、人事信息管理3.1 人事档案管理3.2 人事合同与协议管理3.3 员工信息维护与更新3.4 绩效考核与薪酬管理3.5 出勤与考勤管理四、员工关系与福利管理4.1 员工关系建设与维护4.2 社会保险与福利政策解读4.3 员工活动与福利待遇管理4.4 员工投诉处理与纠纷解决4.5 员工离职与离职手续管理五、培训与发展5.1 培训需求调研与制定培训计划5.2 培训方式与内容设计5.3 培训活动组织与管理5.4 培训效果评估与反馈5.5 员工职业发展规划与辅导六、法律与政策遵从6.1 劳动法律法规解读6.2 人力资源政策与制度制定6.3 组织内部法律咨询与支持6.4 劳动关系案例分析与处理七、附件附件1:员工招聘流程图附件2:员工离职手续清单附件3:人事合同范本附件4:薪酬管理表格法律名词及注释:1、劳动法:保护劳动者权益,规范劳动关系的法律体系。

2、社会保险法:确保劳动者权益,建立社会保险制度的法律法规。

3、人事档案:员工个人信息和职业生涯发展相关文件的集合。

4、岗位分析:对工作内容、职责和职位要求进行详细分析和说明。

5、职位描述:对岗位职责、资格要求和工作特征等进行详细描述的文件。

人力资源工作手册范本

人力资源工作手册范本

人力资源工作手册范本人力资源工作手册第一章引言欢迎加入我们的公司!作为一家充满活力和发展潜力的企业,我们相信你的加入将为我们带来更多的机会和动力。

本手册旨在为你提供必要的信息和指导,帮助你更好地适应和融入公司,发挥出你的最佳水平。

本手册包含了公司的组织架构、人事制度、福利待遇、培训发展、薪酬福利等方面的内容。

请仔细阅读并遵守本手册中的规定,如有任何问题或需求,请与人力资源部门联系。

第二章公司概况1. 公司简介公司名称:XXX有限公司成立时间:20XX年所属行业:XXX行业公司宗旨:创造价值、提供优质服务、成就员工2. 组织架构本公司采用的组织架构为部门制,具体包括总经理办公室、市场部、销售部、技术部、人力资源部等。

每个部门都有明确的职责和权限,实行相应的管理体制。

第三章人事制度1. 入职手续所有新员工在入职前需提供身份证明材料,并签订劳动合同。

公司将为新员工完成相应的入职手续,并提供必要的培训。

2. 工作时间正常工作时间为每周五天,每天工作8小时,具体工作时间为上午9点到下午6点,中间有一小时的午休时间。

特殊情况下,公司可能需要员工加班工作,加班费将按照国家规定支付。

3. 休假制度公司设有带薪休假制度,员工在工作满一年后可享受相应的带薪年假。

员工需提前与部门经理协商安排好假期,并填写休假申请表。

4. 离职手续如员工因故要离职,需提前一个月书面告知公司,并进行离职手续交接工作。

离职员工应当主动交还公司资料和财物,并进行工作交接。

第四章培训发展1. 培训计划公司将根据员工的具体工作岗位和发展需求制定相应的培训计划,包括新员工培训、岗位培训、职业素养提升等。

所有员工应积极参与公司组织的培训活动,不断提升自己的职业能力和综合素质。

2. 发展机会公司鼓励员工通过培训和业绩提升自己。

对于具有潜力和出色表现的员工,公司将提供晋升机会和跨部门发展的机会。

员工可以根据个人发展规划向上级主管提出晋升申请。

第五章薪酬福利1. 基本工资公司将根据员工的工作岗位和工作表现确定相应的基本工资水平。

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人力资源管理手册目录第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训及发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工及企业共同成长。

保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:制度建设及管理制订公司中长期人才战略规划;制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限及工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。

机构管理配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;制订公司机构、部门和人员岗位职责;公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流及解聘管理;监督、检查及指导分支机构人事部工作。

人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;协助组织各专业序列技术职务的考试及评聘;提供各类人力资源数据分统计及析;管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算;核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;制订公司员工福利政策并管理和实施。

培训发展管理公司年度培训计划的制订及实施;监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;开发培训的人力资源和培训课程。

其他工作制订公司员工手册;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;公司人事管理信息系统建设及维护;第三章招聘工作一. 招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二. 招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三. 招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。

招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。

招聘程序招聘需求申请和批准步骤. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。

. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。

. 各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。

填写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。

. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理(总助)批准。

分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

. 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理(总助)批准执行。

招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过周。

有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门及人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。

招聘步骤. 材料收集渠道:. 内部的调整、推荐. 人才中介机构、猎头公司的推荐. 参加招聘会. 报纸杂志刊登招聘广告. 网络信息发布及查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。

分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

. 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。

面谈层次及步骤如下:应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门总监招聘经理直接经理第三次面试公司(副)总经理(副)总经理可自行决定需要. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

. 基本技能测试通过后,人力资源部及拟选人员预约进行第三次面谈。

. 经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" (附录),并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

. 拟来人员体检合格后,人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。

用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,填写“实习人员审批表”(附录),并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。

.临时用工人员的聘用:公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用人部门提出书面申请,填写“录用决定”(附录),报公司人力资源部和人事主管副总经理(总助)审批,各部门均不得自行安排和接收临时人员。

.非本地户口人员的聘用:公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。

如有职务,按干部任免审批权限进行报批。

人员录用审批权限.公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批;.公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理(总助)审批;.分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批,在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

聘用步骤. 拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期:所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。

. 档案转移手续. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。

人力资源部向员工开具商调函,由该员工返回原单位办理档案转移手续。

. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来,应写出书面申请,报人力资源部批准。

同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。

. 迎接新员工新员工上班的第一天,人力资源部向其发出“工作通知书”,同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四. 内部推荐奖励政策. 职位空缺及内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏向员工发布通知。

. 推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。

人力资源部负责将结果通知推荐人。

. 推荐成功和奖励办法.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。

.如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,推荐人将获得通报表扬,并给予纪念品。

.如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

. 除外情况本奖励政策不适用于以下情况:推荐人为被推荐人的直接或间接主管;人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)人力资源部二〇〇一年四月流程图:第四章新员工入司工作流程目标:. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;. 在试用期内对新员工工作的跟进及评估,为转正提供依据。

流程图:一. 人力资源部在新员工进入前. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到。

. 新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录)为其办理相关事项。

. 由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总监确认其职位。

. 通知新员工报到时应提交:寸彩照张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

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