目标计划的制定 (课后测试)
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课后测试
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
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1、企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：（6.67 分）•
A
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总体化
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B
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简化
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C
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流程化
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D
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细化
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正确答案:D
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2、企业一切管理活动的中心和总方向是：（6.67 分）
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A
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文化
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B
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目标
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C
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任务
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D
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成绩
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正确答案:B
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3、宏观意义的企业目标管理流程是：（6.67 分）•
A
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目标分解、控制、实施、检查结果
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B
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控制、目标分解、实施、检查结果
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C
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目标分解、检查结果、控制、实施
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D
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目标分解、实施、控制、检查结果
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正确答案:D
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4、下列选项中，不属于企业大目标的是：（6.67 分）•
A
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市场占有率的提高
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B
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财务指标的上升
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C
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各部门工作程度
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D
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客户满意度提升
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正确答案:C
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5、关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：（6.67 分）•
A
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第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标
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B
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第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致
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C
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第五步，列出实现目标所需技能和知识
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D
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第七步，确定目标的完成日期，并书面化
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正确答案:A
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6、管理者制定目标时，需要特别注意的是：（6.67 分）
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A
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目标制定要合理、有可操作性
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B
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只要合情合理即可
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C
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目标要有高度和难度
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D
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下属很容易达到
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正确答案:A
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7、企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：（6.67 分）
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A
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可衡量的
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B
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切实可行的
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C
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可接受的
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D
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明确具体的
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正确答案:B
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8、在目标考核中，需要注意的事项不包括：（6.67 分）•
A
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考核内容要抓住重点
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B
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考核方法要一致
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C
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考核标准要数字化
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D
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考核周期要长短结合
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正确答案:B
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9、下列选项中，适合每周考核一次的是：（6.67 分）•
A
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人力资源副总
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B
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部门经理
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C
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销售办事处
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D
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生产部
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正确答案:C
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10、企业制定基层目标时，时间跨度：（6.67 分）•
A
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可大一些
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B
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可大可小
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C
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绝对要小
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D
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绝对要大
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正确答案:C
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1、宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等
过程。此种说法：（6.67 分）
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A
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正确
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B
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错误
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正确答案:错误
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2、目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。此
种说法：（6.67 分）
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A
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正确
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B
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错误
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正确答案:正确
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3、用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。此种说法：
（6.67 分）
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A
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正确
•
B
•
错误
•
正确答案:错误
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4、企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。此种说法：
（6.67 分）
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A
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正确
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