关于经营杠杆的分析
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析【摘要】经营杠杆是企业经营管理中的重要概念，通过有效运用杠杆原理，可以实现财务杠杆、运营杠杆和市场杠杆，从而提高企业的效益和竞争力。
本文首先介绍了经营杠杆的定义和种类，然后深入探讨了经营杠杆的原理和应用，包括如何通过财务结构调整和生产经营管理提升企业盈利能力。
同时也分析了经营杠杆的风险，提醒企业注意避免杠杆效应过大导致的财务困境。
最终，在结论部分总结了经营杠杆的重要性和实践意义，指出未来发展应关注可持续利用和风险控制，以实现更稳健的经营模式和持续增长。
通过本文的阐述，读者可以全面了解经营杠杆的概念和作用，为企业管理和决策提供有效参考。
【关键词】经营杠杆、原理、种类、应用、风险、重要性、实践意义、未来发展趋势1. 引言1.1 经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是企业经营管理中重要的概念，它可以帮助企业实现利润最大化，提高经济效益。
经营杠杆原理及其应用分析是企业经营管理中的一个重要课题，通过分析企业的资产构成、负债结构和利润状况，为企业提供合理的杠杆运营方案，实现企业的长期可持续发展。
在经营杠杆中，有不同种类的杠杆，包括财务杠杆、产业杠杆、市场杠杆等。
每种杠杆都有其独特的特点和应用场景，企业需要根据自身情况进行选择和运用。
经营杠杆的原理是通过合理配置企业资源，实现资产的最优化配置，从而提高企业的盈利能力。
经营杠杆可以帮助企业实现规模效应，降低成本，提高市场竞争力。
经营杠杆的应用范围广泛，可以用于企业的资金管理、项目投资、风险控制等方面。
通过合理运用经营杠杆，企业可以实现更高的收益率和更快的增长速度。
经营杠杆也存在一定的风险，包括市场风险、资金风险、经营风险等。
企业需要谨慎运用经营杠杆，避免过度杠杆化导致的风险。
经营杠杆在企业经营管理中起着重要的作用，它能够帮助企业实现利润最大化、降低风险、提高竞争力。
未来，随着经济发展和市场竞争的加剧，经营杠杆的重要性和实践意义将会更加凸显，需要企业不断探索和创新，适应市场变化，实现可持续发展。
经营杠杆分析与企业风险管控
经营杠杆分析与企业风险管控经营杠杆是企业财务管理中一个关键的概念，也是企业经营中不可或缺的一环。
简单来说，经营杠杆就像是一把双刃剑，当合理运用时可以带来增长和利润，但若使用不当则可能导致风险和困境。
因此，如何进行有效的经营杠杆分析，并合理管控企业风险，已经成为现代企业管理者们必须面对和解决的重要问题之一。
什么是经营杠杆？在企业经营中，经营杠杆是指通过借债或其他负债形式来增加投资回报率的一种财务策略。
通俗地说，就是用借来的钱去赚更多的钱。
通过杠杆作用，企业可以利用有限的资本实现更大规模的投资和经营，从而提高盈利能力和市场竞争力。
经营杠杆的优势与风险优势扩大规模：经营杠杆可帮助企业以较小的成本扩大规模，提升生产效率和市场份额。
降低成本：通过借款融资，可以降低企业的平均成本，提高资本利用效率。
提高盈利：有效的经营杠杆可以加速企业盈利增长，实现回报率的提升。
风险财务风险：过大的杠杆比例会增加企业的财务风险，一旦经营出现问题，可能导致债务无法偿还、资不抵债的风险。
市场风险：市场波动和竞争加剧可能导致企业的经营压力增大，进而出现经营困难。
经营风险：过度依赖债务融资也会增加企业对市场和经营环境的风险敏感度，一旦市场发生变化，企业难以承受风险。
如何进行经营杠杆分析？有效的经营杠杆分析能帮助企业管理者更好地把握企业财务状况以及未来发展趋势，从而制定出更加科学可行的经营策略和风险管控措施。
关键步骤确定杠杆比率：评估企业债务规模与资产规模的比值，明确企业的杠杆比率，分析资产负债结构，了解企业融资状况。
分析财务指标：关注企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况，分析企业财务指标的变化和趋势。
比较同行业数据：将企业的财务指标与同行业其他企业进行比较，了解企业在行业中的竞争地位和优劣势。
制定风险管理策略：根据杠杆比率和财务分析结果，制定相应的风险管控策略，避免对企业产生不利影响。
如何合理管控企业风险？在经营过程中，企业需要不断面对各种风险挑战，包括市场风险、财务风险、经营风险等。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析1. 引言1.1 引言经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是指通过变动固定成本和变动成本之间的比例关系，使企业获得更高的收益率。
在企业管理中，经营杠杆被广泛应用，可以帮助企业实现成本控制、提高盈利能力，提高企业的竞争力。
经营杠杆原理是企业在经营过程中发挥杠杆作用，通过合理控制成本和收入之间的关系，实现收入增长带来的利润增长。
影响经营杠杆的因素主要包括市场需求、生产成本、销售价格、经营规模等方面的因素。
经营杠杆的应用分析是指企业在实际经营中根据经营杠杆原理，运用各种手段来改善经营效果，提高经营绩效。
在本文中，我们将深入探讨经营杠杆的原理、影响因素和应用分析，希望能帮助读者更好地理解和运用经营杠杆，提升企业的经营能力和竞争力。
2. 正文2.1 经营杠杆原理经营杠杆原理是指企业在经营过程中利用债务资本来增加投资回报率的现象。
通过借款来投资，企业可以以较低的成本获取更多资金，从而提高投资收益率。
经营杠杆原理的核心是利用负债与资产之间的关系，通过债务资本来放大企业的盈利能力。
具体来说，经营杠杆原理可以简单理解为借钱赚钱，即通过借入资金来获取更高的投资回报。
在实践中，企业可以通过贷款、债券发行等形式来增加债务资本，以扩大经营规模或进行新的投资项目。
通过借款来进行投资，企业可以获得更大的收益，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
值得注意的是，经营杠杆同样存在风险，一旦企业遇到经营困难或者收益下降，债务负担可能会对企业造成严重影响。
经营杠杆原理对企业的发展起到了重要的作用，可以帮助企业实现资金的有效运用，并最大化投资回报率。
企业在利用经营杠杆原理时也需要谨慎管理债务，并注意控制风险，以保证企业的稳定发展和盈利能力。
2.2 影响经营杠杆的因素影响经营杠杆的因素包括多方面的因素，下面我们将详细介绍这些因素。
1. 资本结构：企业的资本结构是影响经营杠杆的重要因素之一。
如果企业的负债比重较高，利息支出将会增加，从而影响经营杠杆的运作效果。
经营杠杆和财务杠杆分析
经营杠杆和财务杠杆分析杠杆效应是财务管理的一个重要概念，它描述了企业利用外债资金来增加投资回报的能力。
在财务管理中，经营杠杆和财务杠杆是两个关键的概念，它们可以帮助企业评估和优化其财务结构和投资决策。
本文将分别介绍经营杠杆和财务杠杆的概念及其分析方法。
一、经营杠杆的概念和分析方法经营杠杆是指企业通过改变固定成本和变动成本的比例来影响净利润的能力。
固定成本是不随产量的变化而变化的成本，如固定资产折旧费用和固定人员的工资。
变动成本是随产量变化而变化的成本，如原材料采购成本和变动人员的工资。
为衡量经营杠杆的大小，我们可以使用利润与销售额的比率来进行分析。
该比率被称为经营杠杆系数。
经营杠杆系数的计算公式如下：经营杠杆系数 = (销售额 - 变动成本) / 净利润通过计算经营杠杆系数，我们可以得出企业利润受固定成本影响的程度。
当经营杠杆系数大于1时，表明企业利润对固定成本的敏感程度较高，即经营杠杆较大。
反之，当经营杠杆系数小于1时，说明企业利润对固定成本的敏感程度较低，即经营杠杆较小。
经营杠杆的分析可以帮助企业评估利润的敏感性和稳定性。
如果经营杠杆较大，企业在面临市场波动时，利润可能会有较大的波动。
因此，企业在制定经营计划和成本控制策略时，应充分考虑经营杠杆的影响。
二、财务杠杆的概念和分析方法财务杠杆是指企业利用外债资金来增加投资回报的能力。
财务杠杆分析主要关注企业的财务结构和资本成本。
财务杠杆可以通过计算负债比率和权益乘数来进行评估。
负债比率是企业长期负债与总资产的比率，用于衡量企业的财务杠杆水平。
负债比率的计算公式如下：负债比率 = 长期负债 / 总资产通过计算负债比率，我们可以评估企业的财务杠杆水平。
当负债比率较高时，说明企业资金主要来自外债，具有较高的财务杠杆。
财务杠杆较高时，企业在获取资本回报方面具有较大的能力，但同时也承担着较高的财务风险。
权益乘数是指企业总资产与净资产的比率，用于评估企业利用外债资金增加投资回报的能力。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析1. 引言1.1 经营杠杆原理的重要性经营杠杆原理是指企业通过适当的资产结构和负债比例来实现资金的最大化利用，从而提高企业的盈利能力和效益。
在当今竞争激烈、市场变化快速的商业环境中，经营杠杆原理的重要性被越来越多的企业所重视和应用。
经营杠杆可以帮助企业实现财务管理的灵活性。
通过适度的负债比例，企业可以灵活调整债务和资本成本的结构，从而更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的风险抵御能力。
经营杠杆原理可以帮助企业降低融资成本。
通过适度借款融资，企业可以利用外部资金来扩大规模和提高效益，降低资金成本，提高企业的盈利能力。
经营杠杆原理的重要性在于帮助企业提高财务管理的灵活性、降低融资成本，实现资金最大化利用，最终提升企业的竞争力和盈利能力。
在企业经营管理中，合理应用经营杠杆原理至关重要。
1.2 经营杠杆应用的背景经营杠杆应用的背景是指企业在经营过程中，通过借款和资本结构的调整来影响企业的盈利能力和财务状况，从而实现财务杠杆效应。
经营杠杆应用的背景主要包括以下几个方面：1. 资金需求增加：随着企业规模的扩大和业务的拓展，企业需要更多的资金支持，以满足日常运营和发展的资金需求。
经营杠杆可以帮助企业通过借款等方式获得所需的资金。
2. 提高盈利能力：通过调整资本结构，企业可以提高其盈利能力和资本回报率，实现更高的利润增长。
3. 降低成本：借款可以帮助企业利用杠杆效应降低资本成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 扩大企业规模：借款可以帮助企业融资扩大规模，进一步提高市场份额和竞争力。
5. 降低经营风险：适度借款可以帮助企业降低经营风险，提高企业的抗风险能力，实现稳健的发展。
2. 正文2.1 杠杆原理解析杠杆原理是指企业通过借债进行投资和经营活动，从而实现资金的最大化利用和企业价值的最大化增长的一种运作方式。
在经营过程中，杠杆原理可以分为财务杠杆和经营杠杆两种类型。
财务杠杆是指企业通过借债来进行投资，从而增加企业的资产规模和盈利水平，进而提高股东权益的一种方式。
企业经营杠杆效应分析
企业经营杠杆效应分析在企业经营中，杠杆效应是指企业通过借款或发行债务来资助资产增长和业务扩展的能力。
这种经济原理可以使企业在运营中获得更高的利润，但同时也增加了企业的风险承受能力。
本文将重点分析企业经营杠杆效应的原理、优势和风险。
一、企业经营杠杆效应的原理企业经营杠杆效应是利用借款或发行债务来增加企业资金投入，通过杠杆作用产生的更高回报。
杠杆效应的原理主要体现在两个方面：1. 资本结构优化：通过借款或发行债务来补充资金，可以减少企业自有资金的使用，优化资本结构。
相对于纯粹依靠自有资金的企业，获得的回报率更高。
2. 资产回报率提升：企业借款或发行债务，可以扩大资产规模。
当借款的利率低于企业的资产回报率时，就能够通过杠杆效应提升企业的利润。
二、企业经营杠杆效应的优势1. 资金利用效率提高：通过借款或发行债务，企业可以用较少的资金投入来实现更大的资产规模，提高了资金利用效率。
2. 提高盈利能力：当企业的投资回报率高于借款的利率时，通过杠杆效应可以扩大盈利空间，增加企业的利润。
3. 促进企业成长：通过借款或发行债务，企业可以获得更多的资金来支持业务扩张和投资项目，有助于企业的持续发展。
三、企业经营杠杆效应的风险1. 债务风险：企业过度依赖借款或发行债务来扩大资产规模，提高了企业的负债水平，增加了债务风险。
当企业无法按时偿还债务或利率上升时，将面临破产风险。
2. 经营风险：企业盲目追求扩张和投资，有可能选择了高风险的项目，一旦项目失败或市场变化，将导致经营风险增加。
3. 利率风险：借款通常与利率息息相关，当利率上升时，企业的利润空间将被压缩，增加了财务压力。
四、企业经营杠杆效应的应用案例1. 房地产行业：房地产开发商通常依靠借款来购买土地和建设房屋，通过杠杆作用实现资本增值。
2. 高科技公司：高科技公司通常需要大量的资金来进行研发和创新，借款可以为其提供足够的资金支持。
3. 制造业企业：制造业企业借款或发行债务来更新设备、扩大产能，提高生产效益。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析【摘要】经营杠杆是企业管理中重要的概念，通过灵活运用，可以帮助企业实现效益最大化。
本文从概述经营杠杆原理、经营杠杆在企业运营中的作用、经营杠杆的类型、应用案例和如何有效运用经营杠杆提升企业效益等方面进行了深入分析。
经营杠杆在企业中的应用具有多样性，例如财务杠杆、营销杠杆和劳动力杠杆等，通过案例分析可以更好地理解其运作方式。
有效运用经营杠杆可以帮助企业降低风险，提高收益，提升企业竞争力。
在结论中谈到了经营杠杆的重要性和未来发展前景，强调了企业需要不断创新和改进经营模式，以应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
【关键词】经营杠杆原理、企业运营、作用、类型、应用案例、提升企业效益、重要性、未来发展、应用前景1. 引言1.1 经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是企业管理中一个重要而复杂的概念，其原理和应用对企业的发展和运营至关重要。
本文将对经营杠杆原理及其应用进行详细分析，探讨其在企业管理中的作用和影响。
我们将概述经营杠杆的原理，包括其定义、特点和作用机制。
随后，我们将探讨经营杠杆在企业运营中的作用，如何利用杠杆效应实现企业的增长和提升效益。
然后，我们将介绍不同类型的经营杠杆，包括财务杠杆、人力杠杆和市场营销杠杆，并分析它们的应用场景和效果。
接着，我们将通过案例分析展示经营杠杆在实际运营中的应用方式和效果，以及如何避免杠杆效应带来的风险。
我们将探讨如何有效运用经营杠杆提升企业效益，包括制定有效的杠杆策略和监控措施。
在我们将总结经营杠杆原理及其应用的重要性，并展望经营杠杆在未来的发展和应用前景。
通过本文的分析，读者将更加深入地了解经营杠杆的原理和应用，为企业管理和经营决策提供有力的参考依据。
2. 正文2.1 概述经营杠杆原理经营杠杆原理是指企业通过灵活运用资本、技术、人才等各种资源，实现利润最大化的理论框架。
在企业经营中，经营杠杆起着至关重要的作用，可以帮助企业快速增长、提高效益，降低成本，优化资源配置等。
经营杠杆企业案例分析报告
经营杠杆企业案例分析报告1. 引言经营杠杆是指企业通过运用不同的财务手段，借力以达到企业的风险和回报的平衡。
在本案例分析报告中，我们将以一家名为A公司的企业为例，探讨其如何运用经营杠杆实现企业的长期稳定发展。
2. 公司概述A公司是一家化工企业，专注于生产和销售高品质化学产品。
公司成立于20xx 年，在行业内拥有良好的声誉和强大的市场份额。
公司的主要竞争优势包括先进的生产技术、稳定的产品质量和卓越的客户服务。
3. 经营杠杆分析3.1 财务杠杆财务杠杆是指企业通过借款并以资产负债表的账务安排来实现杠杆效应。
在A公司的案例中，财务杠杆的主要表现是公司长期依赖借款来支持其生产和运营活动。
通过借款，A公司得以扩大生产规模、投入更多的研发资源和加强市场营销活动，提高公司盈利能力和市场竞争力。
然而，财务杠杆也会带来一定的风险。
高杠杆比例可能使公司面临较大的偿债风险，尤其是在经济环境不稳定或行业下行时。
因此，A公司需要在借款规模和偿债能力之间保持合理的平衡，以确保可持续发展。
3.2 营销杠杆营销杠杆是指企业通过营销手段来提高销售额和市场份额，从而实现更高的利润。
在A公司的案例中，营销杠杆的主要表现是公司注重品牌建设和市场推广。
通过建立强大的品牌形象和培养良好的客户关系，A公司能够吸引更多的客户和订单，提高销售额和市场份额。
然而，营销杠杆也需要相应的投入。
A公司需要投入大量的人力资源和资金来开展市场调研、广告宣传和客户服务等活动。
因此，A公司需要精确评估每项营销活动的投入产出比，以确保杠杆效应得到充分发挥。
3.3 生产杠杆生产杠杆是指企业通过提高生产效率和降低成本来实现更高的利润率。
在A公司的案例中，生产杠杆的主要表现是实施先进的生产技术和管理体系，以提高产品产能和质量。
通过优化生产线和流程，A公司可以更快速地生产和交付产品，提高生产效率和灵活性，满足客户需求。
此外，A公司还通过引进先进设备和自动化技术，降低生产成本，提高产品利润率。
经营杠杆的分析方法
经营杠杆的分析方法经营杠杆是指企业利用债务资金进行经营活动的程度与效果，是企业运用债务资金进行投资和经营活动的程度和效果的体现。
经营杠杆能够帮助企业实现资本利益最大化，但同时也伴随着一定的风险。
因此，对于企业来说，正确理解和应用经营杠杆是十分重要的。
本文将介绍经营杠杆的分析方法。
首先，企业可以通过比较经营杠杆的水平来确定其使用债务资金的程度。
经营杠杆水平是指企业使用债务资金相对于股东权益资金的比例。
企业的经营杠杆水平越高，意味着其使用债务资金的程度越高。
通过比较同行业内其他企业的经营杠杆水平，企业可以了解自身的财务结构是否合理。
如果企业的经营杠杆水平较高，可能意味着其承担了较大的债务风险，需要注意偿债能力。
其次，企业可以通过分析经营杠杆的变化趋势来评估其经营绩效。
经营杠杆的变化趋势可以通过观察企业的财务指标来进行分析，比如资产负债表中的负债总额、股东权益和利润表中的净利润等。
如果经营杠杆呈现出增长的趋势，可能说明企业正在逐步增加债务资金的使用，此时需要关注企业的偿债风险。
相反，如果经营杠杆呈现下降的趋势，可能说明企业正在减少债务资金的使用，此时需要考虑企业是否能够充分利用自有资金进行经营活动。
此外，企业可以通过计算经营杠杆的盈利能力指标来评估债务资金对企业盈利的影响。
常见的盈利能力指标有净利润率、营业利润率和资产回报率等。
这些指标能够帮助企业了解债务资金的使用对于企业盈利的贡献程度。
如果企业的盈利能力指标随着债务资金的增加而增加，说明债务资金的运用对于企业盈利有正向作用。
相反，如果企业的盈利能力指标随着债务资金的增加而降低，说明债务资金的运用对于企业盈利有负面影响。
最后，企业还可以通过分析经营杠杆与风险的关系来评估经营杠杆的合理性。
经营杠杆的提高会增加企业的财务风险，包括偿债风险和流动性风险等。
企业需要综合考虑经营杠杆与企业的偿债能力、盈利能力以及市场风险等因素，来确定在何种程度上运用债务资金。
经济效益分析报告中的经营杠杆分析
经济效益分析报告中的经营杠杆分析在企业的经济效益分析中，经营杠杆分析是一项至关重要的工具。
它能够帮助企业管理者深入理解企业经营中的风险与收益关系，从而做出更明智的决策。
接下来，让我们一起深入探讨经营杠杆分析在经济效益分析报告中的作用和应用。
经营杠杆，简单来说，就是企业固定成本与变动成本的比例关系对利润变动的影响程度。
当企业的固定成本在总成本中所占比重较大时，经营杠杆系数就较高，意味着企业的利润对销售额的变动更为敏感。
为了更好地理解经营杠杆，我们先来看看它的计算公式。
经营杠杆系数（DOL）等于息税前利润变动率除以销售额变动率。
通过这个公式，我们可以定量地衡量经营杠杆的作用程度。
经营杠杆之所以重要，是因为它对企业的盈利能力和风险有着显著的影响。
当经营杠杆系数较高时，销售额的小幅增长会带来利润的大幅上升；然而，一旦销售额下滑，利润也会遭受更为严重的下降。
这就像是一把双刃剑，既可能带来丰厚的利润，也可能让企业陷入困境。
举个例子，假设一家企业生产某种产品，固定成本为 100 万元，单位变动成本为 50 元，销售单价为 100 元。
当销售量为 2 万件时，息税前利润为 0 万元。
如果销售量增加到 3 万件，销售额增长 50%，而息税前利润则从 0 万元增长到 50 万元，增长幅度高达无穷大。
反之，如果销售量下降到 1 万件，销售额下降 50%，息税前利润则从 0 万元下降到－50 万元。
从这个例子可以清晰地看到，经营杠杆的作用使得企业在面临市场变化时，利润的波动幅度远远大于销售额的波动幅度。
那么，在经济效益分析报告中，如何进行有效的经营杠杆分析呢？首先，要准确识别和计算企业的固定成本和变动成本。
这需要对企业的成本结构进行详细的梳理和分类，包括生产设备的折旧、租金、管理人员薪酬等固定成本，以及原材料、直接人工等变动成本。
其次，要结合市场预测和销售计划，分析不同销售水平下的经营杠杆系数。
通过这种前瞻性的分析，企业可以预估在不同市场情况下的利润变动趋势，提前做好应对策略。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析一、引言经营杠杆是指企业运用外部融资手段以提高盈利能力的一种财务管理策略。
通过适当地运用经营杠杆，企业可以实现盈利增长，提高市场竞争力，以及最大限度地满足股东的期望。
本文将从经营杠杆的定义、原理以及应用进行深入分析，希望能为企业经营者提供一些借鉴和启示。
二、经营杠杆的定义经营杠杆是企业利用债务资本来增加权益资本的运作。
通俗来讲，就是通过借债来扩大企业的盈利能力。
由于债务资本的利息率相对较低，因此利用债务资本来增加权益资本的比例，可以有效提升企业的盈利水平。
经营杠杆原理可用以下公式来表示：杠杆倍数 = 市场价值 / 资产价值市场价值是指企业的总市值，资产价值是指企业的总资产。
通过这个公式，我们可以看到，经营杠杆的关键在于将债务资本投入到企业中，使得资产价值相对于市场价值增加，从而实现盈利的提升。
四、经营杠杆的应用分析1. 提高盈利能力2. 提高市场竞争力借助经营杠杆，企业可以利用更多的资金来进行市场营销、产品研发以及技术创新等活动，从而提高企业的市场竞争力。
债务资本的投入可以帮助企业更快速地扩大规模，提高产品质量和服务水平，促进企业的长期发展。
3. 最大限度地满足股东期望通过适当地运用经营杠杆，企业可以实现更好地盈利和股东回报。
债务资本的利用可以让企业获取更多的资金用于盈利项目，从而提高企业的盈利水平，最大限度地满足股东的期望。
1. 控制风险对于中小型企业来说，适当运用经营杠杆是可以提高竞争力和盈利能力的。
企业需要避免负债过重，以免造成偿债困难。
企业在运用经营杠杆时需要注意控制负债规模，避免过度依赖债务资本。
2. 确保债务成本低于企业盈利企业在运用经营杠杆时，需要确保债务资本的成本要低于企业的盈利水平。
通过合理计算债务资本的收益率和企业的盈利水平，可以避免因为债务成本过高而导致企业盈利受到压制。
3. 选择合适的债务结构在运用经营杠杆时，企业需要选择合适的债务结构来实现最佳的财务效益。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是指企业在经营和管理过程中通过调整不同的经营要素，以实现利润、收入、价值或投资的成倍增长的一种方法。
杠杆原理是指通过改变企业的固定成本和变动成本的比例，来影响企业利润和收入的增长速度。
经营杠杆原理可以用以下公式表示：杠杆=（Δ利润/Δ销量）/（利润/销量）杠杆原理的核心理念是通过提高销量和降低成本来提高企业的利润和收入。
通过调整企业的经营要素，如产品定价、市场推广、生产效率和成本控制等，可以实现经营杠杆的效应。
经营杠杆可以分为市场需求杠杆和成本杠杆两种类型。
市场需求杠杆是指通过调整销售量或销售价格来影响企业利润的增长速度。
当企业的销售量无法大幅增长时，可以通过提高产品价格来实现利润的增长。
市场需求杠杆的应用包括差异化定价策略、市场扩张和产品创新等。
成本杠杆是指通过降低企业的固定成本或变动成本来影响企业利润的增长速度。
通过提高生产效率、降低成本和优化资源配置等措施，可以实现成本杠杆的效应。
成本杠杆的应用包括生产规模经济、供应链管理和成本控制等。
经营杠杆的应用分析主要包括以下几个方面：1. 利润增长预测：通过对企业经营杠杆的分析，可以预测企业在不同经营环境下的利润增长情况。
根据市场需求和成本变化的预测，可以评估不同经营要素对企业利润增长的贡献程度，并制定相应的经营策略。
2. 经营决策优化：通过对经营杠杆的应用分析，可以优化企业的经营决策。
在产品定价决策中，可以通过考虑市场需求和成本杠杆的影响，确定最佳的定价策略，实现最大化利润。
3. 市场竞争优势：通过差异化经营和创新，可以提高企业的市场竞争力。
经营杠杆的应用可以帮助企业发掘市场需求和成本优势，提高产品的附加值和市场认可度，从而获得竞争优势。
4. 风险管理：经营杠杆的应用可以帮助企业降低风险和不确定性。
通过灵活调整不同经营要素，可以实现风险的分散和抵消效应，提高企业的回报和抗风险能力。
经营杠杆原理及其应用分析在企业经营和管理中具有重要的意义。
企业的经营杠杆分析报告
企业的经营杠杆分析报告1. 引言本报告旨在分析企业经营杠杆的情况，并提供相应的建议和建议。
经营杠杆是企业在经营过程中使用的各种权益和债务融资手段。
它可以帮助我们了解企业在经营活动中的收入和成本之间的关系及其对利润的影响。
2. 经营杠杆分析结果2.1 营业收入杠杆分析营业收入杠杆是指企业利用销售收入的增加来扩大利润增长率的手段。
通过分析企业的营业收入杠杆，可以评估企业销售能力以及市场前景。
2.1.1 销售收入与净利润增长率的关系根据我们对企业的财务数据进行分析，发现企业的销售收入增长率与净利润增长率之间存在正相关关系。
这表明企业存在着较高的销售收入杠杆，即销售收入的增加对净利润的增长有较大的促进作用。
2.1.2 销售额与成本之间的关系进一步分析销售额与成本之间的关系，发现企业的销售额增长率高于成本增长率。
这意味着企业能够以更低的成本生产和销售产品，并获得相对较高的销售毛利润。
2.2 资本结构杠杆分析资本结构杠杆是指企业通过改变权益与债务的比例来影响企业盈利能力的手段。
通过分析企业的资本结构杠杆，可以评估企业的偿债能力以及经营风险。
2.2.1 负债与权益的比例分析根据企业的财务数据，我们发现企业的负债与权益的比例相对较高。
这意味着企业在经营活动中更多地依赖于债务融资，而非权益融资。
尽管债务融资可以提供较低的资金成本，但也增加了企业的偿债风险。
2.2.2 资本成本与利润之间的关系进一步分析企业的资本成本与利润之间的关系，发现企业的资本成本相对较高。
这表明企业在融资成本方面存在较大的压力，并需要寻找降低资金成本的方式，减少对债务融资的依赖。
3. 建议与建议基于以上分析结果，我们提出以下建议和建议：3.1 加强市场开拓与销售策略鉴于企业销售收入与净利润增长率之间存在正相关关系，我们建议企业加强市场开拓和推广活动，提高产品的市场占有率。
同时，企业应制定更具竞争力的定价策略，并提供更好的售后服务，以增加客户的忠诚度和满意度。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆是指企业利用固定成本，以期在销售量的变动中达到成本的变动率更高于销售量的变动率，从而达到调整经营业绩的目的。
经营杠杆原理是指公司运用各项经营活动与资源，通过对其固定成本的控制，实现销售收益与成本之间的相对变化。
企业若要提高经营杠杆作用，则需注意以下几点：
1. 提高销售量：提高销售量可以降低单位成本，并增加单位利润。
2. 管理好固定成本：提高公司固定成本的效率以更好地控制操作成本，从而增加企业的杠杆作用。
3. 选择正确的产品线和生产线：选择具有经济规模的产品线和生产线，以更好地控制成本。
4. 合理组合商品：客户大多数存在购买某一组合商品的倾向，而不是分别购买。
企业应该分析消费者的行为，根据其需求制定不同组合商品，提高销售量和收益。
5. 创新节约成本：可以通过采用新的技术、新的工艺、材料或新型设备，来达到节省生产成本的目的。
6. 控制库存：企业在进行生产和销售时，必须严格控制库存，确保生产数量与实际销售量相匹配，从而降低库存成本。
经营杠杆的应用分析是非常重要的，企业需要根据实际情况和经济环境，制定适合自身的杠杆策略，以实现经济效益的最大化。
例如，针对销售量低的情况，企业应采取降低固定成本、控制间接成本等策略。
而在销售量较高的情况下，企业可以采用增加产品线、开拓新市场、创新等策略，以提高经营杠杆的效果。
总之，经营杠杆原理的应用是企业管理的重要组成部分，有助于企业在不同发展阶段中优化运营和提高经济效益。
企业应注重对经营杠杆的分析和应用，以实现可持续的长期利润增长。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆原理是指利用单位固定成本不变的特性，通过提高销售额和产量来降低单位固定成本和提高利润率，从而达到提高利润的目的。
也就是说，经营杠杆原理利用固定成本在营业收入变动情况下对利润的变化程度来控制企业经营风险，增加企业利润。
经营杠杆原理的应用，可以通过以下几个方面进行分析。
一、企业规模扩大在固定成本不变的情况下，企业的销售额和产量增加，单位固定成本相对减少，从而降低了单位成本，提高了利润率。
因此，企业应该通过加强市场营销，扩大销售渠道，增加产品线，提升产品质量和服务等方面来提高产品销售额和产量，进而降低单位成本和提高利润。
二、提高生产效率提高生产效率是降低单位成本的重要手段。
通过采取先进的生产工艺、设备和管理方式，增强企业的生产效率，减少人工、能源、原材料等资源的浪费，从而降低单位成本，提高利润。
三、降低固定成本经营杠杆原理可以通过降低固定成本来实现降低单位成本和提高利润的目的。
企业可以采取一些措施来降低固定成本，如节约用电、用水、用气等成本，采用灵活的机制控制人员聘用和相应的人力成本等，从而降低固定成本和提高利润。
四、提高产品附加值和价值企业通过提高产品附加值和价值，可以增加产品的销售价格，从而提高利润率。
因此，企业应该注重产品研发和创新，不断提高产品的质量和附加值，以满足消费者对高品质、高附加值的需求，增强产品竞争力。
五、合理控制经营风险不能把所有的资源和投资都集中在一只蒟蒻上，这样会增加企业的经营风险。
企业应该通过分散风险、控制资金、分散经营等方式来规避经营风险，从而减少损失和提高利润。
总之，经营杠杆原理在企业管理中的应用是非常重要的，可以提高企业的利润率和市场竞争力。
企业应该从多个方面入手，通过调整企业的战略定位、管理方式、营销策略等方面，从而实现经营杠杆的应用。
财务杠杆、经营杠杆与总杠杆的分析
财务杠杆、经营杠杆与总杠杆的分析财务杠杆、经营杠杆和总杠杆是企业财务管理中重要的概念，它们对企业的盈利能力和风险承受能力都有着直接影响。
通过深入了解和分析这三种杠杆，可以帮助投资者和管理者更好地评估企业的财务状况和运营状况。
财务杠杆财务杠杆是指企业通过债务资本来融资以增加投资收益率的程度。
一般来说，财务杠杆越高，企业承担的财务风险就越大。
企业可以通过借债来扩大规模和提高盈利，但同时也增加了债务偿还的压力。
财务杠杆主要体现在企业的财务结构上，例如债务比率、财务费用率等指标。
经营杠杆经营杠杆是指企业通过提高销售收入而带来的成本和费用的固定性程度对盈利能力的影响。
当企业固定成本占比较高时，经营杠杆效应就越显著。
企业在提高销售额的情况下，固定成本的摊薄效应会使企业的盈利增长速度超过销售额的增长速度，进而提高盈利能力。
总杠杆总杠杆是指企业同时利用财务杠杆和经营杠杆，综合影响企业盈利能力和风险承受能力的杠杆效应。
通过合理的财务管理和经营管理，企业可以在降低风险的同时实现盈利最大化。
总杠杆分析能够帮助企业更好地平衡财务结构和经营状况，提高整体经营效率。
财务杠杆、经营杠杆和总杠杆是企业在运营过程中需要重点关注的指标，它们相互作用、相互影响，直接影响着企业的盈利能力和风险水平。
合理运用这三种杠杆，可以帮助企业实现稳健增长和可持续发展。
在企业经营中，理顺财务杠杆和经营杠杆的关系，平衡好总杠杆的运作，是实现企业长期稳健发展的关键。
务实有效地运用这三种杠杆，是企业管理者需要时刻关注和思考的重要议题。
在面对各种挑战和机遇时，对财务杠杆、经营杠杆和总杠杆进行深入分析，才能更好地把握企业发展的脉搏。
因此，在企业管理和投资决策中，正确理解和分析财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的作用至关重要，只有全面考量各种因素，才能实现企业价值最大化。
关于经营杠杆的分析精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于经营杠杆的分析一、经营杠杆利益与风险分析经营杠杆是指企业营业成本中由于存在着固定成本而带来的对企业收益的影响程度。
在同等营业额条件下，固定成本在总成本中所占比重较大时，单位产品分摊的固定成本额便大，若产品销售量发生变动时，单位产品分摊的固定成本会随之变动，最后导致利润更大幅度的变动。
这说明经营杠杆具有“双刃剑”的作用：即企业利用经营杠杆，有时可以获取一定的经营杠杆利益，但有时也承受着相应的经营风险。
(一)经营杠杆利益分析。
经营杠杆利益是指在企业扩大营业总额的条件下，单位营业额的固定成本下降而给企业增加的营业利润。
在企业一定的营业规模内，变动成本随着营业总额的增加而增加，固定成本则不因营业总额的增加而增加，而是保持固定不变。
随着营业额的增加，单位营业额所负担的固定成本会相对减少，从而给企业带来额外的利润。
例如：假定A公司在营业总额为2400～3000万元以内，固定成本总额为800万元，变动成本率为60％。
该公司2001～2003年的营业总额分别为2400万元，2600万元和3000万元。
则A公司的经营杠杆利益测算如下表所示。
从上表可以看出，A公司在营业总额为2400万元～3000万元的范围内，固定成本总额每年都是800万元，即保持不变，随着营业总额的增长，息税前利润以更快的速度增长。
在上例中，A公司2002年与2001年相比，营业总额的增长率为8％，而同期息税前利润的增长率为50％；2003年与2002年相比，营业总额的增长率为15％，但同期息税前利润的增长率为67％。
由此可见，由于A公司有效地利用了经营杠杆，获得了较高的经营杠杆利益，即息税前利润的增长幅度高于营业总额的增长幅度。
(二)经营风险分析。
经营风险亦称营业风险，是指与企业经营有关的风险，尤其是指企业在经营活动中利用经营杠杆而导致营业利润下降的风险。
由于经营杠杆的作用，当营业总额下降时，营业利润下降得更快，从而给企业带来经营风险。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析一、经营杠杆原理经营杠杆是指企业的固定成本与可变成本之比。
在企业经营中，固定成本不随产量的大小而变化，而可变成本则随着产量的大小而变化。
因此，当企业产量不断增加时，固定成本的占比会逐渐减少，而可变成本的占比会逐渐增加，从而降低平均成本。
这种情况下，企业的经营杠杆就会发挥作用，带来高额的利润。
具体来说，企业的经营杠杆可用以下公式计算：经营杠杆=固定成本/可变成本企业的经营杠杆越高，随着产量的增加，固定成本的占比越小，利润越高；相反，如果经营杠杆较低，则随着产量增加，固定成本的占比会逐渐提高，利润相应减少。
1. 研究产品的生产成本了解企业产品的生产成本，包括固定成本和可变成本，有助于企业提高经营效率。
企业可以通过降低固定成本、优化生产流程、采购优惠的原材料等方式来降低产品生产成本，提高经营杠杆。
2. 分析企业的收益状态经营杠杆可以揭示企业在特定产量下的成本构成和收益水平，有助于企业分析自身的收益状态和经营风险，并制定合适的战略。
如果企业的经营杠杆较高，其收益将随着产量的增加而增加，但经营风险同时也相应增大；反之，如果经营杠杆较低，企业收益的增长将相对稳定，但利润率较低。
3. 防范经营风险了解企业的经营杠杆，有助于企业防范经营风险。
如果企业的经营杠杆较高，那么在销售不畅或价格波动等市场风险下，企业利润的下降幅度也会相对较大；如果经营杠杆较低，则企业在面临市场风险时，经济损失会相对较小。
因此，企业可以通过控制固定成本、开发新品、寻求多元化等方式，降低经营杠杆，减少经营风险。
4. 选择适当的融资方式了解企业的经营杠杆，有助于企业选择适当的融资方式。
如果企业经营杠杆较高，则需要选择较低成本的负债融资方式；反之，则可以考虑股权融资或其他高成本的融资方式。
通过合理的融资方式，企业可以降低融资成本，提高财务效益。
经营杠杆与财务杠杆分析
经营杠杆与财务杠杆分析经营杠杆和财务杠杆是两个重要的财务概念，它们在企业经营和财务管理中起着至关重要的作用。
本文将对经营杠杆和财务杠杆进行分析和解释，并探讨它们对企业经营和财务决策的影响。
一、经营杠杆的概念与作用经营杠杆是指企业在经营过程中通过改变营业收入与成本的比例，从而影响利润的变化。
它主要通过提高销售额和降低成本来实现。
当企业具有较大的经营杠杆时，少量的销售增长或成本压缩都可以带来较大的利润增长，反之亦然。
经营杠杆可以通过以下公式计算：经营杠杆=销售增长率/利润增长率经营杠杆的作用是提高企业的利润水平，改善企业的经营状况。
通过提高销售额和降低成本，企业可以实现规模效应，提高利润率，增加盈利能力。
同时，经营杠杆也带来了经营风险，一旦销售下降或成本上升，利润将受到较大影响。
二、财务杠杆的概念与作用财务杠杆是指企业通过借入债务资本进行投资和经营，以期获得更高的收益率。
它主要通过借款进行投资扩张，提高资产收益率和股东权益报酬率来实现。
当企业具有较大的财务杠杆时，少量的借款可以带来较大的增值效应，反之亦然。
财务杠杆可以通过以下公式计算：财务杠杆=资产收益率/股东权益报酬率财务杠杆的作用是提高企业的资本回报率，增加股东的权益收益。
通过借入债务资本，企业可以实现资本放大效应，扩大投资规模，提高盈利能力。
然而，财务杠杆也带来了财务风险，一旦债务偿付能力下降，企业可能面临破产风险。
三、经营杠杆与财务杠杆的关系经营杠杆和财务杠杆都是企业利润的驱动力，它们在一定程度上相互影响，相互作用。
一方面，经营杠杆的大小会影响企业的财务杠杆选择。
当企业具有较大的经营杠杆时，可以通过扩大规模、提高效益来增加利润，增加借款的偿付能力，进而选择较大的财务杠杆。
反之，若经营杠杆较小，则需要保守选择财务杠杆，以降低债务风险。
另一方面，财务杠杆的水平也会影响企业的经营杠杆效果。
当企业具有较大的财务杠杆时，可以通过借款进行投资扩张，提高销售收入，从而实现更大的经营杠杆效果。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析引言在商业世界中，经营杠杆是一种重要的财务工具，它可以帮助企业提高盈利能力和降低风险。
在本文中，我们将深入探讨经营杠杆的原理及其应用分析，帮助读者更好地理解并运用这一理论。
一、经营杠杆的概念经营杠杆是指企业通过债务融资来提高盈利能力和资产回报率的一种财务策略。
通过借入资金进行投资和经营活动，企业可以获得更高的收益率，从而实现盈利的增加。
借贷也会带来一定的风险，如果经营不善或市场变化导致盈利下降，企业可能无法偿还债务，导致财务困境。
二、经营杠杆的原理1. 资本结构企业的资本结构包括权益和债务两部分。
债务的成本一般低于权益，因此通过债务融资可以降低企业的平均成本，提高盈利。
但是债务融资也增加了企业的财务风险，如果盈利下降或者市场出现变化，企业可能无法偿还债务，导致财务危机。
2. 杠杆效应杠杆效应是指企业借款后，通过投资和经营活动获得的收益超过借款成本，从而提高资产回报率和盈利能力。
一家企业借入1亿元资金进行投资，如果投资带来的收益超过借款成本，就可以实现盈利增加。
3. 盈利和风险经营杠杆不仅可以提高企业盈利能力，还会增加财务风险。
如果企业经营不善或者市场出现变化导致盈利下降，债务负担可能会加重，甚至导致财务危机。
在运用杠杆策略时，企业需要谨慎评估风险，合理控制债务水平。
三、经营杠杆的应用分析1. 资本预算资本预算是企业对资本支出进行决策的过程，借助经营杠杆可以帮助企业更好地评估投资回报率和风险。
通过借款来进行投资，可以提高资本回报率，从而实现盈利增加。
但是企业也需要谨慎评估投资项目的风险，以避免财务风险增加。
2. 营运资金管理经营杠杆也可以应用于企业的营运资金管理。
企业可以通过债务融资来解决短期资金需求，提高资金使用效率，从而实现盈利的增加。
但是在管理营运资金时，企业需要合理控制债务水平，避免出现资金周转不灵或者财务风险加大的情况。
3. 盈利管理经营杠杆还可以应用于企业的盈利管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于经营杠杆的分析
一、经营杠杆利益与风险分析
经营杠杆是指企业营业成本中由于存在着固定成本而带来的对企业收益的影响程度。
在同等营业额条件下，固定成本在总成本中所占比重较大时，单位产品分摊的固定成本额便大，若产品销售量发生变动时，单位产品分摊的固定成本会随之变动，最后导致利润更大幅度的变动。
这说明经营杠杆具有“双刃剑”的作用：即企业利用经营杠杆，有时可以获取一定的经营杠杆利益，但有时也承受着相应的经营风险。
(一)经营杠杆利益分析。
经营杠杆利益是指在企业扩大营业总额的条件下，单位营业额的固定成本下降而给企业增加的营业利润。
在企业一定的营业规模内，变动成本随着营业总额的增加而增加，固定成本则不因营业总额的增加而增加，而是保持固定不变。
随着营业额的增加，单位营业额所负担的固定成本会相对减少，从而给企业带来额外的利润。
例如：假定A公司在营业总额为2400～3000万元以内，固定成本总额为800万元，变动成本率为60％。
该公司2001～2003年的营业总额分别为2400万元，2600万元和3000万元。
则A公司的经营杠杆利益测算如下表所示。
从上表可以看出，A公司在营业总额为2400万元～3000万元的范围内，固定成本总额每年都是800万元，即保持不变，随着营业总额的增长，息税前利润以更快的速度增长。
在上例中，A公司2002年与2001年相比，营业总额的增长率为8％，而同期息税前利润的增长率为50％；2003年与2002年相比，营业总额的增长率为15％，但同期息税前利润的增长率为67％。
由此可见，由于A公司有效地利用了经营杠杆，获得了较高的经营杠杆利益，即息税前利润的增长幅度高于营业总额的增长幅度。
(二)经营风险分析。
经营风险亦称营业风险，是指与企业经营有关的风险，尤其是指企业在经营活动中利用经营杠杆而导致营业利润下降的风险。
由于经营杠杆的作用，当营业总额下降时，营业利润下降得更快，从而给企业带来经营风险。
下面我们仍以具体实例说明此问题。
例如：假定A公司2001～2003年的营业总额分别为3000万元，2600万元和2400万元，每年固定成本都是800万元，变动成本率为60％。
则A公司的经营风险测算如下表所示：
从上表可以看出，A公司在营业总额为2400万元～3000万元的范围内，固定成本总额每年都是800万元，即保持不变，随着营业总额的下降，息税前利润以更快的速度下降。
在上例中，A公司2002年与2001年相比，营业总额的降低率为13％，而同期息税前利润的降低率为40％；2003年与2002年相比，营业总额的降低率为8％，但同期息税前利润的降低率为33％。
由此可见，由于A公司由于没有有效地利用经营
杠杆，从而导致了经营风险，即息税前利润的降低幅度高于营业总额的降低幅度。
二、经营杠杆系数计算方法的正确选择
上述经营杠杆利益与风险的分析，只能说明经营杠杆的“双刃剑”作用，即经营杠杆一方面可以给企业带来经营杠杆利益，但同时也承受着相应的经营风险。
那么，企业应如何衡量经营杠杆利益和经营风险的大小程度呢?
通常，用于衡量经营杠杆作用程度、估计经营杠杆利益大小以及评价企业经营风险高低的指标为经营杠杆系数(缩写为DOL)，也称经营杠杆程度，是指息税前利润变动率相当于营业额变动率的倍数。
其计算方法主要包括以下两种：
(一)定义式。
是指根据经营杠杆系数的定义确定，即利用息税前利润变动率与营业额变动率的对比关系确定。
即：DOL=(△EBIT/EBIT)÷(△Q/Q) (1)，(1)式中，DOL表示经营杠杆系数；EBIT为息税前利润，即营业利润；Q为销售额；△EBIT为营业利润变动额：△Q为销售额变动额。
(二)推导式。
是指根据经营杠杆系数的定义式经过推导确定，即利用边际贡献与营业利润的对比关系确定。
即：DOL=[(△Q(P-V))÷[Q(P-V)-F)]/ (△Q÷Q)
=(S-VQ)÷(S-VQ-F)
= 边际贡献/( 边际贡献—固定成本)
=（息税前利润+固定成本）/息税前利润
或DOL=(S-VQ)÷(S-VQ-F) (2)，(2)式中，Q为销售量；P为销售单价；V为单位变动成本；F为固定成本总额；VC为变动成本总额；S为销售额。
目前，国内外财务管理论著中普遍推崇第二种方法。
应用这种方法计算经营杠杆系数存在着一定的弊端：
首先，方法二建立在变动成本的基础上，而变动成本法在我国企业应用成功的例子很少，究其原因，就是固定成本与变动成本的划分不准确。
到目前为止，国内外成本分解的方法主要有高低点法、回归直线法、散布图法、账户分析法、工业工程法等，这些方法对成本的划分，有的不仅准确性差，而且计算过程十分复杂。
若据以计算经营杠杆系数，其正确性势必受到一定的影响。
此外，采用不同的成本分解方法，分解的结果会有很大差异，那么据以计算的经营杠杆系数，对同一企业来说，将失去统一标准；对不同企业来说，将失去可比性。
其次，方法二仅能解决企业生产和销售单一品种产品时经营杠杆系数的计算问题，而在企业生产和销售多种产品时，由于成本分解的工作量大，准确性受到更大影响，使公式(2)的应用受到很大制约。
由此可以看出，方法二用于经营杠杆系数的影响因素分析是比较方便的。
比如固定成本总额等于零，DOL 等于1；固定成本总额增加，DOL上升；销售单价和销售量增加，DOL下降；单位变动成本上升，DOL
上升。
但方法二用于经营杠杆系数的计算，不仅误差大，而且从实用的角度看也不理想。
所以，方法一用于经营杠杆系数的计算更具有实用价值和普遍意义。
其主要理由是：
1.公式(1)可以快捷地预测出企业计划期的利润额，从而可以反映出企业利润的变动情况。
其计算公式为：计划期利润额=基期利润额(1+销售变动率×DOL)。
2.公式(1)的分子、分母的数据容易取得。
即可从企业损益表中直接获得销售收入、息税前利润及其变动额。
3.公式(1)可以避免固定成本分解的繁杂计算过程，也不必为成本分解的不准确性带来的一系列问题所困惑。
4.企业生产销售多种产品时，公式(1)也可快捷地计算经营杠杆系数。
因为无论企业生产销售单一品种还是多个品种产品，企业损益表均可提供经营杠杆系数计算所需的数据，突破了方法二在这方面的局限性，从而真正地揭示了经营杠杆系数的实质。
三、经营杠杆系数的应用条件
经营杠杆系数可用来进行利润预测和销售收入预测，但最主要还是用于测定企业的经营风险程度。
一般认为，经营杠杆系数越大，营业利润受销售变动的影响就越大，经营风险程度也就越大；反之，经营杠杆系数越小，经营风险程度也就越小。
这样的说法不全面，没有指明经营杠杆系数的应用条件，容易导致误解，不能达到有效防范企业经营风险的目的。
首先，根据计算经营杠杆系数的方法二，可推论出企业在达到盈亏临界点，即企业的营业利润为零时，经营杠杆系数为无穷大，经营风险程度达到顶峰。
这只能限于理论表述，但准以用实际资料加以证明。
其次，当企业处于亏损状态时，即营业利润小于零时，根据公式(2)计算得到的经营杠杆系数必为负数，从数字上看则更小，我们若据以得出企业经营风险程度更低的结论显然有悖于理。
最后，经营杠杆系数只能反映销售额变动这一因素对营业利润变动的影响程度。
价格、成本等变动时，对营业利润变动同样会产生不同程度的影响，有时甚至出现经营杠杆系数降低，而经营风险却提高的情况。
综上所述，在应用经营杠杆系数测定企业经营风险程度时，必须注意它的应用条件：即企业营业利润大于零，且价格、成本等因素基本确定时，计算出的经营杠杆系数才有实际价值。
在销售额、成本、价格等因素不确定时，我们除了讨论销售额变动对营业利润的影响外，还应配合其他因素及各种因素组合对营业利润的影响分析，以便为企业建立经营风险防范对策提供较为全面而准确的理论依据。