现场管理与现场改善
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现场管理与现场改善
课程简介:
现场管理是企业永恒的主题,企业对市场与现场管理必须两手都要硬。
现场管理的任务、要素、内容、目标是什么?现场管理有哪些诀窍?现场改善的真谛和价值是什么?现场有哪些浪费?如何寻找浪费?如何通过5S让现场问题目视化?现场改善的最高境界是什么?如何编制改善提案和改善计划?本课程将围绕以上内容逐一展开。
现场管理与现场改善
一、现场是企业管理永恒的主战场
1市场和现场的关系
2现场管理五大任务
3现场管理的内容
二、现场管理的九大要诀
1、要诀1:作业过程标准化;
2、要诀2:生产组织精益化
3、要诀3:设备(工装)完好化;
4、要诀4:环境管理规范化
5、要诀5,产品质量自控化
6、要诀6 岗位管理精细化
7、要诀7:生产信息追溯化
8、要诀8:异常处理实时化
9、要诀9 资源配置合理化
三、现场改善为企业创造价值
1、改善是什么?
2、维持和改善的区别是什么?
3、改善的真谛
4、关于浪费的认识
5、生产现场的七大浪费
6、管理的八大浪费
7、关于效率的认识
8、现场改善推行和方法。