国际工程项目风险管控
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度和承受能力。
计划
识别
来自百度文库
评估
对策
控制 12
风险管理计划-基本要求
项目规模 小于1000万美元 1000万-2500万美元 2500万-10000万美元 大于10000万美元
要求 定性分析 非正式内部评估会 正式风险评估会 项目风险专家评审会
1
国际工程项目风险管控控
-- Ⅰ项目策划与风险分配
Soyo
Cabinda
Elevation
Approach Spans(50m)
650 36+37×16+22
1660 22+101×16+22
650 22+37×16+36
Approach Spans(50m)
IP K20+185.00
184.444
2
项目规划阶段
IP K20+185.00
184.444
IP K23+145.00
•Soyo 合同风险分配
Cabinda
Elevation
• 案例：大场水厂BOT Approach Spans(50m)
650 36+37×16+22
1660 22+101×16+22
320
260.258
260.258
Subsoil 4: Silty Clay, Silty Sand, Grit Sand(Q)
Subsoil 2: Silty Clay with Silty Sand(Q)
Subsoil 5: Mudstone, Arenaceous Conglomerate Rock(K)
Subsoil 3: Silty-Fine Sand, Medium Sand with Silty Clay(Q)
Approach Spans(50m)
46.00
3
i.项目风险概念
风险-定义
风险管理认识
明茨博格的战略形成过程 摘自《of Straties, Deliverate and Emergent》1985
战略意图
预期战略
实现的战略
放弃战略
新增战略
时间
风险是当前认识与未来实际的偏差
Ø 机会是企业战略与市场需求的匹配， Ø 风险是战略与需求的差异
计量
原水
沉定池 沉定池
滤池 滤池
中控 低配
清水池
泵 房
排放
污泥
动力
清水池
絮凝 加药 中和 试验
行政 高配 后勤
计量
清水
11
项目风险管理过程
风险管理计划
l 独立的专项风险管理关注大型项目的宏观风险； l 分项风险管理作为项目的质量、安全、预算等管理体系的主题； l 风险管理纳入项目管理程序； l 时间保障：形成常规的、主要的项目管理议题； l 预算保障：风险评估费用应纳入项目开发和项目实施成本预算； l 文档系统：形成常规的项目风险专题报告和文档系统； l 风险策略：风险管理也包括评估企业和项目领导班对风险的态
Responsibili ty
义务 免责
liabili ty
Indemnity
保险
Insuranc e
9
10
ii.项目规划
—上海大场水厂BOT项目
中国路桥 姚海冬
风险管理计划-项目的发起
项目发起人
英国P&O Bovis是一间国际知名的老牌项目管理公司。上世纪 80年代末，P&O Bovis 与英国西北水务联合以BOT形式投资建 造运营马来西亚怡保市自来水厂。 1994年，怡保水厂建成投 产， 英国P&O Bovis 开始在中国寻求同类商机。
不存在对与错，只是合适与否
4
风险-概念
确定因素 不确定因素
未知因素
机会 威胁
目标
事物不断发展,不存在无险活动 风险与机会共存，承担风险是为把握机会
5
风不险确定-因计素 量
风险管理认识
风险表达式：R = P · W
P — 发生概率 W—后果影响
• a — 风险烈度
风险计算式：R = P x (a + b) • b — 受险范围
环3境保护风险对环策境风险对策：制未定来风公险众 处理策可略持与续方发法展 ISO 14000
工业健康
健康风险
企业员工
企业道德
法律法规
实施方案 （风险监控程序）
落实执行 （管理变化）
8
项目风险管理-需求导向与风险分配
需求 创意 方案 设计 实施 运营
机 会 风 险
风险
Risks
影响
Impact
责任
管理体系
管理风险识别：相列关出利可益能方发生的风相关险理念
相关标准
财1务管理风险识财别务风险归类：对企列业出股的东 风险股进东行利归益类最大化 财务制度
（预算管理）
评估：风险 = 发生概率 x 影响程度
质2量管理风险评质估量风险排序：风业险主排用序户 并选出主客户要满风意险
ISO 9000
安全管理
安全风险分配：将社主会要公风众 险分配到公民项义目务各方 ISO 18000
资源
风险源
风险源可能造成的后果烈度 暴露于该风险的资源量
6
风险管理-目的
风险管理认识
风险管理旨在减少意外，使我们能 够对未来可能发生的事件进行预判 分析并规划相应的预防措施，从而 准备好在时间、成本和技术能力可 能的情况下承受风险。
7
项目风险管理-范围与过程
项目计划 （风险管理计划）
应急计划 （风险对策落实方案）
240
650 22+37×16+36
160 80 0
-80 -160
46.00
-50.00 -130.00
264×37m
3.00
M.A.N ±0.00
520×60m
M.A.B + 1.81
3.00
264×37m
-56.00 -136.00
-240
-320
Subsoil 1: Muddy Clay, Silty Sand with Silty Clay(Q)
IP K23+145.00
320
260.258 240
260.258
160 80 0
-80 -160
46.00
-50.00 -130.00
264×37m
3.00
M.A.N ±0.00
520×60m
M.A.B + 1.81
3.00
264×37m
-56.00 -136.00
46.00
-240
-320
Subsoil 1: Muddy Clay, Silty Sand with Silty Clay(Q)
Subsoil 4: Silty Clay, Silty Sand, Grit Sand(Q)
Subsoil 2: Silty Clay with Silty Sand(Q)
Subsoil 5: Mudstone, Arenaceous Conglomerate Rock(K)
Subsoil 3: Silty-Fine Sand, Medium Sand with Silty Clay(Q)
计划
识别
来自百度文库
评估
对策
控制 12
风险管理计划-基本要求
项目规模 小于1000万美元 1000万-2500万美元 2500万-10000万美元 大于10000万美元
要求 定性分析 非正式内部评估会 正式风险评估会 项目风险专家评审会
1
国际工程项目风险管控控
-- Ⅰ项目策划与风险分配
Soyo
Cabinda
Elevation
Approach Spans(50m)
650 36+37×16+22
1660 22+101×16+22
650 22+37×16+36
Approach Spans(50m)
IP K20+185.00
184.444
2
项目规划阶段
IP K20+185.00
184.444
IP K23+145.00
•Soyo 合同风险分配
Cabinda
Elevation
• 案例：大场水厂BOT Approach Spans(50m)
650 36+37×16+22
1660 22+101×16+22
320
260.258
260.258
Subsoil 4: Silty Clay, Silty Sand, Grit Sand(Q)
Subsoil 2: Silty Clay with Silty Sand(Q)
Subsoil 5: Mudstone, Arenaceous Conglomerate Rock(K)
Subsoil 3: Silty-Fine Sand, Medium Sand with Silty Clay(Q)
Approach Spans(50m)
46.00
3
i.项目风险概念
风险-定义
风险管理认识
明茨博格的战略形成过程 摘自《of Straties, Deliverate and Emergent》1985
战略意图
预期战略
实现的战略
放弃战略
新增战略
时间
风险是当前认识与未来实际的偏差
Ø 机会是企业战略与市场需求的匹配， Ø 风险是战略与需求的差异
计量
原水
沉定池 沉定池
滤池 滤池
中控 低配
清水池
泵 房
排放
污泥
动力
清水池
絮凝 加药 中和 试验
行政 高配 后勤
计量
清水
11
项目风险管理过程
风险管理计划
l 独立的专项风险管理关注大型项目的宏观风险； l 分项风险管理作为项目的质量、安全、预算等管理体系的主题； l 风险管理纳入项目管理程序； l 时间保障：形成常规的、主要的项目管理议题； l 预算保障：风险评估费用应纳入项目开发和项目实施成本预算； l 文档系统：形成常规的项目风险专题报告和文档系统； l 风险策略：风险管理也包括评估企业和项目领导班对风险的态
Responsibili ty
义务 免责
liabili ty
Indemnity
保险
Insuranc e
9
10
ii.项目规划
—上海大场水厂BOT项目
中国路桥 姚海冬
风险管理计划-项目的发起
项目发起人
英国P&O Bovis是一间国际知名的老牌项目管理公司。上世纪 80年代末，P&O Bovis 与英国西北水务联合以BOT形式投资建 造运营马来西亚怡保市自来水厂。 1994年，怡保水厂建成投 产， 英国P&O Bovis 开始在中国寻求同类商机。
不存在对与错，只是合适与否
4
风险-概念
确定因素 不确定因素
未知因素
机会 威胁
目标
事物不断发展,不存在无险活动 风险与机会共存，承担风险是为把握机会
5
风不险确定-因计素 量
风险管理认识
风险表达式：R = P · W
P — 发生概率 W—后果影响
• a — 风险烈度
风险计算式：R = P x (a + b) • b — 受险范围
环3境保护风险对环策境风险对策：制未定来风公险众 处理策可略持与续方发法展 ISO 14000
工业健康
健康风险
企业员工
企业道德
法律法规
实施方案 （风险监控程序）
落实执行 （管理变化）
8
项目风险管理-需求导向与风险分配
需求 创意 方案 设计 实施 运营
机 会 风 险
风险
Risks
影响
Impact
责任
管理体系
管理风险识别：相列关出利可益能方发生的风相关险理念
相关标准
财1务管理风险识财别务风险归类：对企列业出股的东 风险股进东行利归益类最大化 财务制度
（预算管理）
评估：风险 = 发生概率 x 影响程度
质2量管理风险评质估量风险排序：风业险主排用序户 并选出主客户要满风意险
ISO 9000
安全管理
安全风险分配：将社主会要公风众 险分配到公民项义目务各方 ISO 18000
资源
风险源
风险源可能造成的后果烈度 暴露于该风险的资源量
6
风险管理-目的
风险管理认识
风险管理旨在减少意外，使我们能 够对未来可能发生的事件进行预判 分析并规划相应的预防措施，从而 准备好在时间、成本和技术能力可 能的情况下承受风险。
7
项目风险管理-范围与过程
项目计划 （风险管理计划）
应急计划 （风险对策落实方案）
240
650 22+37×16+36
160 80 0
-80 -160
46.00
-50.00 -130.00
264×37m
3.00
M.A.N ±0.00
520×60m
M.A.B + 1.81
3.00
264×37m
-56.00 -136.00
-240
-320
Subsoil 1: Muddy Clay, Silty Sand with Silty Clay(Q)
IP K23+145.00
320
260.258 240
260.258
160 80 0
-80 -160
46.00
-50.00 -130.00
264×37m
3.00
M.A.N ±0.00
520×60m
M.A.B + 1.81
3.00
264×37m
-56.00 -136.00
46.00
-240
-320
Subsoil 1: Muddy Clay, Silty Sand with Silty Clay(Q)
Subsoil 4: Silty Clay, Silty Sand, Grit Sand(Q)
Subsoil 2: Silty Clay with Silty Sand(Q)
Subsoil 5: Mudstone, Arenaceous Conglomerate Rock(K)
Subsoil 3: Silty-Fine Sand, Medium Sand with Silty Clay(Q)