项目管理毕业论文图文稿

项目管理毕业论文文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-毕业设计（论文）评议意见书毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目：作业法在项目成本管理中的应用研究——以中宇公司迎宾大道工程项目为例一、毕业设计(论文)内容本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上，选取中宇公司迎宾大道工程项目为具体研究对象，结合该项目施工工程成本控制的实际情况，用作业法深入分析了中宇公司迎宾大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题，并剖析其原因，最后提出了中宇公司迎宾大道工程项目成本控制的对策建议。

二、基本要求本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。

在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。

并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。

同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。

三、重点研究的问题1、作业法在项目成本管理中的应用2、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程的成本控制现状3、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因4、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制的对策建议四、主要技术指标随着管理科学研究的不断发展，作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入，项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建，而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制，从而实现项目的系统的更为有效的成本控制。

尤其是当今社会已经进入信息化时代，各种成本控制软件先后开发出来，搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向。

五、其他需要说明的问题在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象中宇公司迎宾大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。

以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料，运用作业法对项目成本管理进行研究。

基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。

下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：目录英文4摘要在我国建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。

传统的成本管理以最终产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。

传统的成本管理难以对作业的效绩进行全面综合的评价，不利于资源消耗的监督和控制，也难以建立激励与约束相结合的经营管理机制。

解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方研究现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系全面深入对现有方法进行实践研究，进一步改革和完善成本管理模式。

本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入到建筑工程项目的作业成本管理研究。

本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述，概述了作业成本法在目前我国建筑工程中的应用状况，并就国内对作业成本法的研究内容、研究方向进行了分析，阐述了用作业成本法控制成本的优越性。

第二部分，对成本动因及价值链关系进行讨论，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价值比率分析在中宇建设集团中的具体应用，在分析的基础上进行组织结构调整、成本作业改进，达到优化价值链的最终目的。

关键词：工程项目，作业成本法，成本管理，中宇建设集团ABSTRAETIn China,cost management of Construction Company is mostly based on the traditional cost management of on—site production management．Traditional cost management focuses on products，which，does not set up cost responsibility,is difficult to implement the responsibility of operation cost and will eventually affect the establishment of the responsibility system throughout production．On the other hand，traditional cost management cannot well assess the operation performance，nor guarantee the supervision and economization of resource consumption．T11is willultimately fail the establishment of motivation and restriction based administration mechanism．The most effective solution to these problems is to innovate and improve the current mode of cost management by setting up a new system of activity cost management through a careful study of the pattern of cost management in the Western countries．Based on normative research and case study,this thesis introduces a tentative study on the pattem of activity—cost management by comparing the theory of traditional cost management and the theory of activity—cost management．At first the paper reviews the studies on activity—based costing method，summarizes the application of activity—based costing method at home and abroad andanalyzes the depth and direction of domestic research on activity-based costing method．Keywords： Construction Project，Activity—based Costing Method，Cost Management第一章绪论1．1研究背景近几年，中国的建筑业已经取得了很大的成就，在建筑施工企业得到了持续，快速发展，特别是最近十几年来，建筑企业在国民经济的发展中所占用的比重也越来越大。

根据历近年来统计数据显示随着国定资产的增长，建筑业也相应的提高了自己的优势地位。

但是由于我国房地产的持续过快的增长，国家发改委出台新的政策对来国民经济进行调整，主要是在房地产建筑领域，为了改变这种状况，建议对房产改变发展模式，底改变房地产依赖的经济模式。

而一旦采用了该系统，将来自房地产行业蔓延到建筑行业，如何使得建筑工程成本的降低，是成本管理中的重要环节。

由此成本管理在房地产行业的发展地位也有了很大的提高，怎么控制作业成本问题，成为了企业利润最大化的关键。

1．2研究目的和意义在每一项管理过程中，成本成为了影响控制管理活动的最主要的因素。

项目成本管理贯穿于整个项目的施工全过程，其管理的好坏直接影响到项目的利润的高低。

但是目前，我国许多优秀施工企业的成本管理中尚不够完善，任然存在很多问题。

成本是涉及到施工每个阶段的综合指标，包括技术、施工组织、技术、会计核算等，因此，需要有一套全面的核算方法来核算项目体系，对工程的各项费用进行合理控制分配，对成本实行全面控制。

1．3建筑工程项目成本管理研究现状作业成本法是资源分配到施工程序的间接成本，生产工序、建筑产品、质量监督、管理体系及业主中的一种成本计算方法。

产品的产出消耗了相应的作业，资源通过资源动因形成了作业成本，作业成本最终通过作业动因又分配给产出产品，辅助费用和间接成本的分配，使得成本分配更加准确。

建筑业是一个劳动密集型产业，发展速度随着科技不断改变，管理水平已经很难跟上时代发展的要求；建筑产品和制造产品本质上不同，有着个体差异和地区差异，而且确定一个建筑产品的生产周期长，程序和过程都比较复杂还会涉及多个专业。

第二章作业成本法相关理论综述2．1作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础是成本动因分析。

成本动因决定了成本产生的原因，是可以当做分配的标准，成本动因是最深的一部分，基于活动的成本核算方法，对公司成本驱动器的数量，并与企业的生产经营活动的复杂性有着密切的联系。

对于更复杂的生产和经营活动的企业，成本驱动程序选择是更难确定；合理的成本动因的选择将是完全合理的企业会计制度直接相关，所以企业必须认真考虑成本动因的选择问题。

2．2作业成本法的核心运作、活动链和价值链的概念及相互关系的分析是 abc 的核心。

现代企业满足客户需要的有序的生产集合体，在这种集合体中存在着这样的关系：资源消耗一作业生产一产出产品，即“活动会消耗资源，产品消耗活动”，沟通产品销售和销售企业之间关系的是作业程序，因此，每个完成的一份工作，就会有一定量资源的消耗，有一定价值的产出量转移到下一项工作，并最终形成的建筑产品的资源。

每个建筑产品是连锁经营中的最后一个环节，每个作业链的形成，最终为业主创造价值的产出率，经营成本和操作的结果是公司主要的盈利能力。

2．3作业成本法的机理作业成本法是将集成的计算和成本管理方法作为一个整体。

从纵向来看，按顾客的需求驱动产品制造，对产品进行合理科学的计量来进行成本计算。

从横向的角度来看，经营有成本驱动，从而找出有效的工作（增值作业）和无效操作（非增值作业） 。

成本动因分析，由于不同的动机而支出的费用直接计入产品成本，从而决定了成本的多标准化。

成本动因直接导致生产中成本发生变化，只要能使得成本发生变化，那么它就是成本动因。

图2—12．3．1资源(Resource)在基于活动的成本核算，资源是指支持操作的成本，发生的各种费用为在特定时间段内生产的产品成本的来源，或需要进行此项工作进程所花费的价值。