项目管理毕业论文图文稿
项目管理毕业论文
项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源，实现预定目标的过程。
在如今的社会中，项目管理已经成为一种重要的管理方式，广泛应用于各个行业中。
本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性，并通过实例说明项目管理的应用。
首先，项目管理的意义在于有效地管理资源，提高工作效率。
通过项目管理，可以合理分配资源、明确任务责任，并通过协调资源，使各项工作高效有序地进行。
项目管理还可以提高工作质量，确保项目成果能够符合预期目标。
其次，项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。
项目管理的第一步是明确项目目标，即确定项目的预期成果。
然后，根据项目目标制定详细的时间计划，并按计划推进项目的进展。
在项目执行过程中，必须确保项目质量得到控制，并在可接受的成本范围内完成项目。
同时，项目管理还需要管理项目风险，及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。
最后，项目管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，项目管理可以提高工作效率，节约资源。
在项目管理的指导下，各项工作有条不紊地进行，避免了资源浪费和不必要的重复劳动。
其次，项目管理可以提高工作质量，确保项目成果符合预期目标。
通过严格的质量控制体系，可以保证项目成果的质量可控，并及时进行改善和调整。
此外，项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应，降低项目风险。
在竞争激烈的市场环境中，项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
以某公司新产品开发项目为例，通过项目管理，可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。
然后，在时间、质量、成本和风险的基础上，制定详细的项目计划，并进行项目资源的合理分配。
在项目执行过程中，可以及时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时按质按量完成。
在项目结束后，还可以做好项目总结和反思，为下一个项目提供经验教训。
综上所述，项目管理是一种重要的管理方式，可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。
在如今的社会中，项目管理越来越受到重视，并广泛应用于各个行业中。
工程管理(毕业论文)范例
工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。
1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。
项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。
项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。
项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。
项目管理期末案例分析论文
《项目管理》期末论文案例名称：大学毕业晚会项目管理课程序号：专业：学号：*******学生姓名：2011 年11月1.项目背景对于即将毕业的学子而言，他们满载着几年的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想。
几年的学习生活，让同窗之间彼此产生了深厚的情谊，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台，某大学决定于2012年5月31日为毕业生们举办一场毕业晚会。
本次毕业晚会的主要形式是文艺晚会，时长2小时。
预计节目数量为15个，演出节目由本学校各年级学生报名参加（毕业班学生为主），形式不限，内容积极向上，尽量贴近大学生活这一主题。
某大学有应届本科毕业生约500人，初步决定将毕业晚会放在学校多功能厅举办。
晚会筹备实施全部由学生会各部门负责，同时会寻求赞助商的资助，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品等。
2. 项目目标项目总体目标：晚会顺利进行并充分表达出主题时间目标：保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标：将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内3. 项目可交付成果可交付成果有：1项目策划书2活动宣传单3活动展板4活动过程中的视频和照片5活动总结报告4. 项目管理组织结构5. 工作结构分解图（WBS）6. WBS字典7. 项目里程碑表8.项目进度网络图（手工绘制）9. 甘特图10. 责任分配表F-负责C-参与J-监督11. 费用分解表12. 项目风险分析物资准备：1.采购数量不足2.物资质量不及格3.采购的物资不能及时到位宣传：1.宣传品未及时制作出来并张贴派发2.宣传效果不佳（如，宣传时机不恰当），导致出席晚会的人数过少现场布置：1.联系不到场地设备管理员2.舞台设备临时发生意外3.出席人数过多，多功能厅不能容纳晚会现场：1.主持人由于突发状况未能及时到位2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接3.演出过程发生失误4.现场气氛不活跃，台上台下没有互动会后：设备回收、物资清点、归位时发生混乱费用风险：费用花费过多，超过赞助商赞助费用时间风险：节目、物资未能在晚会正式召开前全部准备完毕。
项目管理系统毕业论文(设计)
项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。
在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。
二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。
2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。
- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。
- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。
- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。
- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。
三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。
该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。
数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。
2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。
本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。
同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。
3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。
- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。
建筑工程项目质量管理与控制研究本科毕业论文图文稿
建筑工程项目质量管理与控制研究本科毕业论文本科毕业论文题目? 建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院:业:号:学生姓名:指导教师:日期:摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下?以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。
建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。
目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全。
质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。
但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式更好的与国际化接轨提高建设工程的质量水平。
本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。
首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)再分析工程项目质量管理的程序与内容然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法?其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容?最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题?并针对这些问题提出一系列的解决方法。
关键字建筑工程质量管理? 质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad qualit of buildingconstruction will be a direct and serious impact on the development ofenterprises. Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually established and improved. The practice of quality management and control has made great progress. Butin practice it still needs to continuously improve and explore theirconstruction projects to fitthe needs of the quality management and control model, so that it will has betterinternationalization and improve quality level of construction projects. This paper describes the construction project quality management and control of development and current situation. First of all, the quality of projects (including project management of the quality factors and elements); further analysis of project quality management procedures and content; and then analyzing the quality control of the domesticconstruction projects based on the main stage, tasks, contents and methods,The contentincludesthe construction side, supervisor, designer quality control on the project elements;Finally, quality management and control of construction projects the existingproblems andproposed a series of methods to solve these problems. Keywords: Construction; Quality Management; Quality Control目录1 绪论 (1)1.1 选题的背景和研究的意义 (1)1.2 国内外研究的现状 (1)1.3 本文研究的内容 (4)2 建筑工程项目质量管理 (5)2.1 工程项目质量概述 (5)2.1.1 工程项目质量的含义及其特点 (5)2.1.2 工程项目质量的影响要素 (5)2.1.3 工程项目质量的管理要素 (6)2.2 工程项目质量管理的程序 (6)2.3 工程项目质量管理的内容 (8)2.4 工程项目质量管理的原则 (9)3建筑工程项目质量控制 (10)3.1 建筑工程项目质量控制的含义 (10)3.2 建筑工程项目质量控制的依据 (10)3.3 工程项目质量控制的主要阶段 (10)3.4 工程项目质量控制的主要任务 (11)3.5 工程项目质量控制的内容 (11)3.5.1 施工方质量控制的基本内容 (11)3.5.2 监理方质量控制的基本内容 (12)3.5.3 设计方质量控制的基本内容 (12)3.6 工程项目质量控制的方法 (13)3.6.1 3.6.2事前控制的方法 (13)事中控制的方法 (13)3.6.3 事后控制的方法 (14)4 建筑工程项目质量管理与控制的存在的问题 (14)4.1 工程建设违反科学的基本建设程序 (14)4.2 招标投标制度不落实?运作不规范 (14)4.3 工程监理存在的问题较多 (15)4.4 建设工程合同管理制度不严格?层层转包和非法分包问题突出 (15)4.5 建筑施工队伍素质低?盲目蛮干 (15)4.6 施工过程中的质量控制流于形式 ..................................... 16 建筑工程项目质量管理措施 . (16)5.1 严格执行建设程序?确保建设工程质量 (16)5.2 建立健全建筑工程质量管理的法规体系 (16)5.3 建立并完善建设工程合同管理制度 (17)5.4 不断提高施工人员素质 (17)5.5 建立全面工程项目质量管理的模式 (18)5.6 强政府部门的管理和监督职能 ....................................... 18 结论 (20)5 6 参考文献 (21)致谢 (23)1 绪论1.1 选题的背景和研究的意义建筑业是我国国民经济重要产业之一?它的健康运转直接关系到国民经侪的持续发 展。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文第一篇：项目管理的基本概念和流程项目管理是一种科学的方法，它是指通过对一项任务进行规划、实施和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理的基本概念包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等五个部分。
以下是每个部分的详细介绍。
首先是项目定义。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、参与人员、可用资源和时间等基本信息。
这个阶段还需要制定一个项目章程，以确保所有的利益相关者都对项目目标和计划有共识。
其次是项目计划。
在这个阶段，项目经理制定详细的工作计划，其中包括需要完成的任务、任务的时间表、资源的分配和费用的预算等。
项目计划需要反映出所有工作的必要性、依赖性和优先级。
接下来是项目执行。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起按照计划开始执行任务。
在这个过程中，项目团队需要与利益相关者保持紧密的联系，通过开会、报告和更新进度等方式，及时传递项目的信息。
然后是项目控制。
在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、质量、成本和资源使用情况，以确保项目始终保持在正确的轨道上。
项目控制需要包括风险管理、变更管理和问题解决等方面。
最后是项目结束。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行评估，并撰写项目报告和完成确认书。
这个阶段还需要对项目的经验进行记录，以为将来的项目提供参考。
总体而言，项目管理是一个系统性的过程，它需要项目经理和团队成员共同合作，以实现项目目标并提高项目的质量。
第二篇：项目管理中的关键成功因素在项目管理中，有一些关键成功因素需要被注意。
以下列出了其中的一些。
首先是目标的明确。
在项目开始之前，必须明确项目的目标和可行性，以便制定正确的计划。
其次是团队合作。
一个成功的项目需要良好的团队协作、沟通和领导。
第三是实施过程中的监测。
项目管理需要对实施过程进行监测，以便及时纠正和调整可能出现的问题。
第四是好的组织能力。
在每个项目方面的紧密组织是关键的，因为有一个结构良好的项目团队能够更加竞争。
Project management 项目管理毕业论文
BSc (Hons) Engineering ManagementModule Number: 3122FModule Title: Project ManagementContents1. Executive Summary ........................................................................... 错误!未定义书签。
2. Introduction of Project and Project management ............................... 错误!未定义书签。
2.1 What project it is .......................................................................... 错误!未定义书签。
2.2 What project management it is ..................................................... 错误!未定义书签。
3. Feasibility Study of Eco Resort Development ................................... 错误!未定义书签。
3.1 Work Breakdown Structure (WBS).............................................. 错误!未定义书签。
3.2 Project Organization..................................................................... 错误!未定义书签。
3.3 Responsibility Assignment Matrix (RAM) .................................. 错误!未定义书签。
项目管理系统的设计与实现毕业设计论文
毕业设计（论文）题目：项目管理系统的设计与实现学生姓名：学号：学部（系）：信息科学与技术学部专业年级：指导教师：职称或学位：2010 年 5 月 10 日目录摘要 (2)A BSTRACT (3)1绪论 (4)1.1课题研究背景 (4)1.2系统目标 (4)1.3研究思路 (4)2 系统的开发工具与环境 (6)2.1LOTUS DOMINO发展史 (6)2.2LOTUS DOMINO平台 (7)2.3LOTUS DOMINO平台的开发环境结构 (8)2.4LOTUS DOMINO的基础架构 (8)2.5LOTUS DOMINO的安装配置 (10)2.6LOTUS DOMINO的设计元素 (11)2.7LOTUS DOMINO的常用公式 (12)2.8LOTUS DOMINO常用的LS函数 (12)2.9LOTUS DOMINO开发的编程语言 (13)3需求分析 (14)3.1系统需求分析 (14)3.2数据库需求分析 (15)3.3性能需求分析 (17)4系统设计 (18)4.1数据库中的设计元素 (18)4.2数据库实体图 (18)4.3系统总功能模块设计 (18)5详细设计与实现 (20)5.1表单的详细设计 (20)5.2建立试图 (26)5.3后台代理中的代码实现 (26)6测试与维护 (33)6.1创建和测试应用程序 (33)6.2软件维护 (33)结束语 (35)参考文献 (36)致谢 (37)1项目管理系统摘要随着计算机软硬件技术和网络通信技术的快速发展，使信息的交换和处理有了新的变革，各类信息的管理正逐步实现自动化。
过去项目管理由手工方式记载项目信息，而实际过程中一个项目的实施是一个动态的过程，很多信息在实施的过程中需要修改，人工修改十分不方便，并且通知工作人员的过程很繁琐，迫切需要自动化的方式来管理项目信息，因此，我选择项目管理系统作为本次的课题。
项目管理系统根据实际情况将一个项目分成三种状态：立项、准备、启动，将用户分为项目管理员和项目的实施负责人，不同用户拥有不同的权限，管理员负责录入和修改项目信息，项目实施负责人负责记录工作日志和工作总结。
项目管理系统毕业论文(设计)
项目管理系统毕业论文(设计)独创性声明本毕业设计（论文）是我个人在导师指导下完成的。
文中引用他人研究成果的部分已在标注中说明；其他同志对本设计（论文）的启发和贡献均已在谢辞中体现；其它内容及成果为本人独立完成。
特此声明。
论文作者签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解华侨大学厦门工学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学院有权保留送交论文的印刷本、复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅；学院可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印、数字化或其他复制手段保存论文。
保密的论文在解密后应遵守此规定。
论文作者签名：指导教师签名：日期：Design of project management systemAbstractIn the traditional project development process, progress of face to face to the implementation of the distribution of tasks and projects. But more and more the company projects are from scattered all over the country even the world people to finish together, because people can not be timely and effectively communicate the project task cannot be distributed and managed effectively and reasonably in the shortest period of time, can not be timely humanity mobilization of personnel in time for the new scheme implemented new task thus, brought to the whole project of great inconvenience, so the traditional project management mode is difficult to adapt to the practical production requirement. It is necessary to establish a new project management system. The management system of information technology development projects, is to create a can effectively control the project cost, including the personnel, materials, work tasks, schedule management, assist the project manager to grasp the project management system, to guide the project members to complete the task, the auxiliary project members to exchange views. The daily work of project management system can effectively regulate the a team, improve the overall work efficiency of the team, and the project managers a reasonable grasp the current progress of the project, to make the right decision. The design of the background project management system based on using the SQL database based logic, and puts forward the solving scheme online projectmanagement system, proposes the classification principle of multi project. Combined with our understanding of the knowledge of project management, this system has realized the basic add, modify the program, delete function, has realized the different departments user rights management; system development under the VS2010 platform, can meet the needs of small and medium-sized enterprises project management. The system consists of project management module and user management module. This system mainly realize the following functions: add and delete users, add and delete, modify tasks, the maintenance of user information modify user password, the administrator of the personnel promotion. This paper firstly introduces the background of development, then the overall design of system is given, finally introduces the detailed design and Realization of the main function module in the system.Key Words: WEB,DATABASE,SQL Server,Project Management目录第1章绪论 01.1 研究背景 01.2 研究意义 01.3 研究内容 (2)1.4 论文组织 (2)第2章相关技术论述 (4)2.1信息管理技术发展历程 (4)2.2 .NET开发框架 (4)2.3 Visual Studio .NET2010开发工具 (5)2.4 SQL Server 2008数据库 (5)2.5 B/S架构体系 (5)第3章项目管理系统设计 (6)3.1 功能设计 (6)3.2 概要设计 (7)3.3 详细设计 (9)3.3.1.1 用户界面逻辑设计 (9)3.3.1.2 数据流程设计 (9)3.4 数据库的设计 (15)3.4.1 employee (15)3.4.2 employee group (15)3.4.3 employeedetail (15)3.4.4 group (16)3.4.5 Project (16)3.4.6 weekly (17)结论 (18)参考文献 (19)谢辞 (20)附录一部分关键源码及解释 (21)第1章绪论1.1 研究背景项目管理系统的应用在三十年前仅限于建筑、国防、航天等行业，三十年科技的迅速发展，项目管理系统应用到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
项目管理毕业论文优秀
项目管理毕业论文优秀介绍本文旨在评估和探讨项目管理领域的一些重要主题和最佳实践。
通过综合多个案例研究和相关文献的研究，我们将全面分析项目管理的关键因素和成功策略。
本文还将提供有关如何在实践中应用项目管理理论和方法的实用建议。
主要章节1. 项目管理的重要性本章将介绍项目管理在现代组织中的重要性。
我们将讨论项目管理对于项目的成功实施和交付的关键作用。
同时，我们还将探讨项目管理在组织中改进工作流程和实现高效团队合作方面的优势。
2. 项目立项和规划在这一章节中，我们将深入探讨项目立项和规划阶段的关键步骤和要素。
我们将介绍项目可行性研究、项目目标设定、资源分配和时间规划等方面的重要知识和技能。
通过分析实际案例，我们将展示如何有效地进行项目立项和规划，并确保项目按时交付和达到预期结果。
3. 项目执行和监控本章将聚焦于项目执行和监控过程的关键要素。
我们将讨论如何有效地组织项目团队、分配任务和实施项目计划。
同时，我们还将介绍项目监控的最佳实践，包括进度跟踪、风险管理和变更控制等方面的知识和技能。
4. 项目闭环和总结在这一章节中，我们将研究如何有效地结束一个项目并进行总结。
我们将介绍项目闭环的关键步骤和方法，包括项目验收和沟通。
同时，我们还将讨论项目总结的重要性，以便对项目的成功和教训进行评估和总结。
5. 项目管理的未来发展趋势本章将探讨项目管理领域的未来发展趋势和挑战。
我们将讨论数字化技术对项目管理的影响，以及新兴的项目管理方法和工具。
同时，我们还将探讨全球化对项目管理的影响，以及如何应对跨文化团队和跨境项目合作的挑战。
结论通过本文的阅读，读者将得到项目管理领域的深入了解和实用的知识。
在项目的各个阶段和关键环节中，读者将能够运用所学的项目管理理论和技能，提高项目的成功实施和交付。
在项目管理领域不断发展的大背景下，读者还可以认识到项目管理的未来发展趋势，并为自己的职业发展作出合适的规划和准备。
参考文献- 项目管理协会（Project Management Institute）. (2017). 《项目管理知识体系指南》（第六版）. 机械工业出版社.- Kerzner, H. (2017). 《项目管理——案例与课题》（第12版）. 机械工业出版社.- 等. (2018). 《项目管理理论与实践》. 高等教育出版社.。
项目管理 project management 论文
Wedding PlanThe Network In TableAbout the topic:The is a old saying that ”A successful man is one who makes more money than his wife can spend. A successful woman is one who can find such a man.” However, it’s not a Tiffany ring or a Enzoani wedding veil can make girls feel they will have alifetime of happiness. A carefullyplanned wedding can let a girl’s dreamcome true.What time should I start mywedding day? How long should I spendat the hair salon? Should I take formalposed portraits before or after thewedding ceremony? When should thewedding party arrive? These are onlysome of the important questions toconsider as your special dayapproaches. Weddings are somethingmost people only do once. Don't youwant a professional to handle thedetails, on your wedding day, so youleave nothing to chance?Developing a business about well planned wedding will make big profits and may be the most cherish gift to every female customer. Research Process:The wedding industry is a large industry. When looking for data on the size of this industry, the first thing to note is that, while there is a lot of money in the wedding industry, gowns represent only one segment of the industry. There are many definitions of wedding dress. When most people in the U.S. think of wedding dresses, they think in terms of the traditional long, white dress. It always cost a lot of money.Our company will gather information from other wedding planned company and we will hire outstanding students in this field. In the same time ,we will hire some successful wedding planners as our guider. Summary:Scope ManagementScope Management is the process of defining what work is required and then making sure that all of the work and only the work is done. This Process includes scope planning, scope defintion,creation of the Work Breakdown Structure (WBS), scope verification and scope controlThis business will provide new couples the most valuable and comprehensive source of event planning information, will be able to plan a wedding anywhere in the nation! Our company will add colorful artwork, creative graphics, strikingphotographs and, soon, moving images.Our goal is to eliminate the feelings thatplanning a wedding can create, so the bride,groom and their families can enjoy thisspecial moment. Our motto is "For theWedding of Your Dreams". It is yourwedding planned just the way you want it.Wedding Planners will personalize yourwedding so you can have a lifetime ofwonderful memories. We are dedicated tomaking your special day one to rememberfor a lifetime.Our target markets is young couplethose were born after 1980.They are easily to accept new things and keep up with the trend. Our creative and personal wedding plan will meet their interest.●Establish the project goal criteriaCostNowadays, more and more people holdtheir wedding extravagantly .However,we will control the cost under80,000RMB. It’s acceptable to mostyoung couple in big cities.In order to satisfy different customers,we will also offer 50,000RMB packageand 100,000RMBpakage.50,000RMB is the start number.ScheduleEvery couple should reserve the wedding plan at least 4 months before. In general, 6 to 12 months ahead is nice, so we can have enough time to make arrangement and give much perfect plan.PerformanceEvery task can be finished in time and money spending under the budget. Insure Smooth communication between officiants and couple.Deliverables1. Insure these change made for better effects of wedding andthe change will fit our consumers’ needs.2. Establish a document to record the change and take action tosolve problems in time.3. Summary mistakes which have showed now and find someparts that we can improve.Review gatesWe need arrange 2 people check the task on the schedule every day and record completion of each task for their manager.Couples and related officiant need meet every 2 weeks in early2 months. Then we will arrange More frequent meetings.●Management plan for the projectIt’s about how to control the scope of the project. We will use our website and keep smooth communication with consumers in order to make the change of scope will fit our consumers and meet our initial goal.●Work breakdown structure●Scope baselineMeasurements of success on the project include whether the requirements have been met and whether the scope baseline has been met. The scope baseline is the scope statement , the work breakdown structure and the work breakdown structure dictionary. The chart above is the most important part of scope baseline.●Chart of cost classifications●Critical PathA: 1.0—>Set the wedding dateB:1.1Preparation before wedding And so on●Human resourcesIt’s a long period of time ,so we just take October to November●Product Control Cycle1. Setting a Goal4.Taking Action 2. Measuringand Recycling Progressthe Processparing Actualwith Planned1.SETTING A GOAL:In this plan, our goal is a wonderful wedding with 50,000RMB and 4 months for preparation.2.MEASURING PROGRESS:As showed above, the charts and tables will help us to do project progress and we need hire 2-3 people specialized in this part and make it more feasible.PARING ACTUAL WITH PLANNED:We will arrange 2 people check the task on the schedule everyday and record completion of each task for their manager.Couples and related officiant need meet every 2 weeks in early 2 months.4.TAKING ACTION AND RECYCLING THE PROGRESS:We need summary our work termly and we can find some parts which we didn’t run well and than we can set new goal or more special goal. It takes us back to the first step, which makes the project control cycle run.Conclusion:It’s a little difficult for me to writethis report. Project management isfamiliar to me in daily life .But it’stheory is hard to learn and use. Toknow the definition of every theoryand learn to use the model to analysisare a little beyond my reach.Project plan is easier thanpractical business.You should begiving the customer what he askedfor; no more, no less. Giving awayextras is a waste of time and adds tothe risk of the projectMaybe draw the chars andnetwork made me irritable ,howeverit let me build a good manner——make a schedule when I start my work.The theory of project management can be used in my life every where, we can see even a little thing ,we can control it well and use less time and money then we usually do.As a girl, I always dream of a perfect wedding, dress in beautiful white gown, looks like a fairy .This is not only a business, but a schedule I need.Be frankly, there are much more steps I have write down on the table, but it’s to difficult to draw the charts. So I just remove a lot of tasks to make it possible for me to finish the work. It’s a little pity.In addition, I really enjoy the time we have together, a teacher have a wide knowledge and many vivacious classmates. Wish you a nice new year and may your whole family enjoy happiness!。
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项目管理毕业论文文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-毕业设计（论文）评议意见书毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目：作业法在项目成本管理中的应用研究——以中宇公司迎宾大道工程项目为例一、毕业设计(论文)内容本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念、目标、内容及方法的基础上，选取中宇公司迎宾大道工程项目为具体研究对象，结合该项目施工工程成本控制的实际情况，用作业法深入分析了中宇公司迎宾大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题，并剖析其原因，最后提出了中宇公司迎宾大道工程项目成本控制的对策建议。
二、基本要求本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。
在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。
并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。
同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。
三、重点研究的问题1、作业法在项目成本管理中的应用2、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程的成本控制现状3、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因4、中宇公司迎宾大道工程项目开发过程成本控制的对策建议四、主要技术指标随着管理科学研究的不断发展，作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入，项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建，而会延伸到战略层面建立多角度、多层次的成本控制体制，从而实现项目的系统的更为有效的成本控制。
尤其是当今社会已经进入信息化时代，各种成本控制软件先后开发出来，搭建规范化、标准化、信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向。
五、其他需要说明的问题在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象中宇公司迎宾大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。
以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料，运用作业法对项目成本管理进行研究。
基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。
下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：目录英文4摘要在我国建筑施工企业的工程项目成本管理，大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。
传统的成本管理以最终产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。
传统的成本管理难以对作业的效绩进行全面综合的评价，不利于资源消耗的监督和控制，也难以建立激励与约束相结合的经营管理机制。
解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方研究现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系全面深入对现有方法进行实践研究，进一步改革和完善成本管理模式。
本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入到建筑工程项目的作业成本管理研究。
本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述，概述了作业成本法在目前我国建筑工程中的应用状况，并就国内对作业成本法的研究内容、研究方向进行了分析，阐述了用作业成本法控制成本的优越性。
第二部分，对成本动因及价值链关系进行讨论，认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价值比率分析在中宇建设集团中的具体应用，在分析的基础上进行组织结构调整、成本作业改进，达到优化价值链的最终目的。
关键词：工程项目，作业成本法，成本管理，中宇建设集团ABSTRAETIn China,cost management of Construction Company is mostly based on the traditional cost management of on—site production management．Traditional cost management focuses on products，which，does not set up cost responsibility,is difficult to implement the responsibility of operation cost and will eventually affect the establishment of the responsibility system throughout production．On the other hand，traditional cost management cannot well assess the operation performance，nor guarantee the supervision and economization of resource consumption．T11is willultimately fail the establishment of motivation and restriction based administration mechanism．The most effective solution to these problems is to innovate and improve the current mode of cost management by setting up a new system of activity cost management through a careful study of the pattern of cost management in the Western countries．Based on normative research and case study,this thesis introduces a tentative study on the pattem of activity—cost management by comparing the theory of traditional cost management and the theory of activity—cost management．At first the paper reviews the studies on activity—based costing method，summarizes the application of activity—based costing method at home and abroad andanalyzes the depth and direction of domestic research on activity-based costing method．Keywords： Construction Project，Activity—based Costing Method，Cost Management第一章绪论1．1研究背景近几年，中国的建筑业已经取得了很大的成就，在建筑施工企业得到了持续，快速发展，特别是最近十几年来，建筑企业在国民经济的发展中所占用的比重也越来越大。
根据历近年来统计数据显示随着国定资产的增长，建筑业也相应的提高了自己的优势地位。
但是由于我国房地产的持续过快的增长，国家发改委出台新的政策对来国民经济进行调整，主要是在房地产建筑领域，为了改变这种状况，建议对房产改变发展模式，底改变房地产依赖的经济模式。
而一旦采用了该系统，将来自房地产行业蔓延到建筑行业，如何使得建筑工程成本的降低，是成本管理中的重要环节。
由此成本管理在房地产行业的发展地位也有了很大的提高，怎么控制作业成本问题，成为了企业利润最大化的关键。
1．2研究目的和意义在每一项管理过程中，成本成为了影响控制管理活动的最主要的因素。
项目成本管理贯穿于整个项目的施工全过程，其管理的好坏直接影响到项目的利润的高低。
但是目前，我国许多优秀施工企业的成本管理中尚不够完善，任然存在很多问题。
成本是涉及到施工每个阶段的综合指标，包括技术、施工组织、技术、会计核算等，因此，需要有一套全面的核算方法来核算项目体系，对工程的各项费用进行合理控制分配，对成本实行全面控制。
1．3建筑工程项目成本管理研究现状作业成本法是资源分配到施工程序的间接成本，生产工序、建筑产品、质量监督、管理体系及业主中的一种成本计算方法。
产品的产出消耗了相应的作业，资源通过资源动因形成了作业成本，作业成本最终通过作业动因又分配给产出产品，辅助费用和间接成本的分配，使得成本分配更加准确。
建筑业是一个劳动密集型产业，发展速度随着科技不断改变，管理水平已经很难跟上时代发展的要求；建筑产品和制造产品本质上不同，有着个体差异和地区差异，而且确定一个建筑产品的生产周期长，程序和过程都比较复杂还会涉及多个专业。
第二章作业成本法相关理论综述2．1作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础是成本动因分析。
成本动因决定了成本产生的原因，是可以当做分配的标准，成本动因是最深的一部分，基于活动的成本核算方法，对公司成本驱动器的数量，并与企业的生产经营活动的复杂性有着密切的联系。
对于更复杂的生产和经营活动的企业，成本驱动程序选择是更难确定；合理的成本动因的选择将是完全合理的企业会计制度直接相关，所以企业必须认真考虑成本动因的选择问题。
2．2作业成本法的核心运作、活动链和价值链的概念及相互关系的分析是 abc 的核心。
现代企业满足客户需要的有序的生产集合体，在这种集合体中存在着这样的关系：资源消耗一作业生产一产出产品，即“活动会消耗资源，产品消耗活动”，沟通产品销售和销售企业之间关系的是作业程序，因此，每个完成的一份工作，就会有一定量资源的消耗，有一定价值的产出量转移到下一项工作，并最终形成的建筑产品的资源。
每个建筑产品是连锁经营中的最后一个环节，每个作业链的形成，最终为业主创造价值的产出率，经营成本和操作的结果是公司主要的盈利能力。
2．3作业成本法的机理作业成本法是将集成的计算和成本管理方法作为一个整体。
从纵向来看，按顾客的需求驱动产品制造，对产品进行合理科学的计量来进行成本计算。
从横向的角度来看，经营有成本驱动，从而找出有效的工作（增值作业）和无效操作（非增值作业） 。
成本动因分析，由于不同的动机而支出的费用直接计入产品成本，从而决定了成本的多标准化。
成本动因直接导致生产中成本发生变化，只要能使得成本发生变化，那么它就是成本动因。
图2—12．3．1资源(Resource)在基于活动的成本核算，资源是指支持操作的成本，发生的各种费用为在特定时间段内生产的产品成本的来源，或需要进行此项工作进程所花费的价值。