现场标准化作业
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而运用于某一种产品或某一个技术工作领域的为专用基 础标准。
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2、技术标准
如产品标准、原材料标准、半产品标准、工艺标 准、设备标准、仪器仪表检定规程、定额、检验方法 标准、安全、卫生和环境保护标准、计算机技术标准 、产品质量验收、包装、标志及质量证明书标准。
3、标准规范化
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4、标准化与标准化作业的侧重
（1）都是一个完整的过程 两者都是从一致性要求出发，通过一系列过程，使
标准得以贯彻。 （2）细化程度要求不同
• 标准化可以在任何一个层面开展 • 标准化作业必须细化到作业层面
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二、宝钢股份标准化作业历程
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2、标准化
（1）概念 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以
获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。 （2）理解
• 标准化是一系列行为的过程 • 目的是追求秩序或效果
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SDCA循环： 标准化 执行 查核 处置
维持和改进标
准
PDCA循环：
计划
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一、基准、标准规范化
基准是指企业生产技术活动中，应遵循的一些基础 性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准。使其规 范化是宝钢标准化作业的前提和核心内容。
1、基础标准
企业基础标准分为通用基准和专用基准两类，它们是构 成企业标准体系的基石。 如计量单位标准、术语标准、符号、标志标准、信息分类编 码标准等都属于通用基础标准。
基准、标准本身也需要标准化。宝钢的各类标准 ，其编制程序及其表述格式都有严格统一的要求。
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二、管理方法标准化
包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的标准化 管理，以及运用标准化的原理和方法，对管理制度实行规范 化管理。
1、管理层次：
经营决策层、专业管理层、作业管理层
（2）作业标准化定义 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的 程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。 (3)管理标准化定义
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列 管理活动。 (4)标准化作业的特点
全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
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1、1984年10月 原宝钢团委和教培中心(现人才开发院)联合发出《关于
开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活 动为主要内容的岗位操作训练活动 2、1986年6月
宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标 准化活动检查的通知》； 3、1987年6月
宝钢股份建厂初期，在成套引进国外先进设备 和生产技术的同时，也引进了成套的先进管理技术 。在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管 理经验的基础上，宝钢股份结合国情、厂情，不断 改革、开拓、创新，逐步形成了“以社会化专业协 作为条件、以集中一贯管理为核心、以基层管理为 基础、系统优化”的管理体系。将管理重心下移， 通过“权力委让”，强化基层管理，形成了“以计 划值为目标，作业长制为中心，标准化作业为准绳 ，设备点检定修制为重点，自主管理活动为基础” 的基层管理模式。
执行
查核
处置
AS
CD AP
CD
AS CD
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AP CD
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标准的循环环（标准化）
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
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3、标准化作业
（1）标准化作业内涵 标准化作业包括作业标准化和管理标准化。
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1、现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管 理工作都是通过制定规章制度予以落实。 2、现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标 准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范组 织和员工行为。 3、现代企业的基本管理方法是标准化方法。
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发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、 再考核、再提高活动的决定》。同时，为了加强对标准化作 业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作 业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了 标准化作业领导小组。
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4、1990年4月 在系统地总结了几年来推进标准化作业的经验基
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一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
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一、标准、标准化、标准化作业
1、标准
（1）概念 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内 容就是标准。 （2）理解 • 一致的才是标准 • 只有重复，制定标准才有意义
础上，制定发布了《宝钢总厂标准化作业推进工作管 理制度》 5、1995年8月
成立公司标准化作业联合检查组，同时要求每月 汇报标准化作业情况。 6、1998年底
推出“标准化作业示范作业区”创建活动，通过 将标准化作业和作业长制有机的结合，达到规范作业 长与作业区管理的目的。
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三、企业实施标准化作业的意义
一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
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宝钢标准化作业的主要内容
基准、标准 管理方法 行为动作 时间系列 规范化 标准化 标准化 标准化
门部
标准化作业的内容
位岗
工作程序 安全工作 礼仪环境 服装、标志 标准化 标准化 标准化 标准化
2、管理方式：
• 基层管理采用“4728513”方法 • 各项业务管理采用“一张纸管理”
3、管理业务
指各职能机构的管理工作.如质量、能源、计量等。
4、管理工具 质量控制工具、统计工具等。
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三、行为动作标准化 包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语言
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2、技术标准
如产品标准、原材料标准、半产品标准、工艺标 准、设备标准、仪器仪表检定规程、定额、检验方法 标准、安全、卫生和环境保护标准、计算机技术标准 、产品质量验收、包装、标志及质量证明书标准。
3、标准规范化
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4、标准化与标准化作业的侧重
（1）都是一个完整的过程 两者都是从一致性要求出发，通过一系列过程，使
标准得以贯彻。 （2）细化程度要求不同
• 标准化可以在任何一个层面开展 • 标准化作业必须细化到作业层面
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二、宝钢股份标准化作业历程
现场标准化作业
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2、标准化
（1）概念 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以
获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。 （2）理解
• 标准化是一系列行为的过程 • 目的是追求秩序或效果
现场标准化作业
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SDCA循环： 标准化 执行 查核 处置
维持和改进标
准
PDCA循环：
计划
现场标准化作业
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作业长岗位资格培训教材
一、基准、标准规范化
基准是指企业生产技术活动中，应遵循的一些基础 性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准。使其规 范化是宝钢标准化作业的前提和核心内容。
1、基础标准
企业基础标准分为通用基准和专用基准两类，它们是构 成企业标准体系的基石。 如计量单位标准、术语标准、符号、标志标准、信息分类编 码标准等都属于通用基础标准。
基准、标准本身也需要标准化。宝钢的各类标准 ，其编制程序及其表述格式都有严格统一的要求。
现场标准化作业
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二、管理方法标准化
包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的标准化 管理，以及运用标准化的原理和方法，对管理制度实行规范 化管理。
1、管理层次：
经营决策层、专业管理层、作业管理层
（2）作业标准化定义 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的 程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。 (3)管理标准化定义
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列 管理活动。 (4)标准化作业的特点
全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
现场标准化作业
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作业长岗位资格培训教材
1、1984年10月 原宝钢团委和教培中心(现人才开发院)联合发出《关于
开展标准化作业竞赛活动的通知》，开展了以标准化作业活 动为主要内容的岗位操作训练活动 2、1986年6月
宝钢总厂发出了《关于充实标准化作业检查组，加强标 准化活动检查的通知》； 3、1987年6月
宝钢股份建厂初期，在成套引进国外先进设备 和生产技术的同时，也引进了成套的先进管理技术 。在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管 理经验的基础上，宝钢股份结合国情、厂情，不断 改革、开拓、创新，逐步形成了“以社会化专业协 作为条件、以集中一贯管理为核心、以基层管理为 基础、系统优化”的管理体系。将管理重心下移， 通过“权力委让”，强化基层管理，形成了“以计 划值为目标，作业长制为中心，标准化作业为准绳 ，设备点检定修制为重点，自主管理活动为基础” 的基层管理模式。
执行
查核
处置
AS
CD AP
CD
AS CD
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AP CD
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作业长岗位资格培训教材
标准的循环环（标准化）
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
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3、标准化作业
（1）标准化作业内涵 标准化作业包括作业标准化和管理标准化。
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1、现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管 理工作都是通过制定规章制度予以落实。 2、现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标 准或采用先进标准推动技术进步，通过标准化规范组 织和员工行为。 3、现代企业的基本管理方法是标准化方法。
现场标准化作业
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作业长岗位资格培训教材
发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学习、 再考核、再提高活动的决定》。同时，为了加强对标准化作 业的领导，还成立了由总厂一位副厂长直接领导的标准化作 业推进委员会，办公室设在技术部，各厂、部也相应成立了 标准化作业领导小组。
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4、1990年4月 在系统地总结了几年来推进标准化作业的经验基
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现场标准化作业
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一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
现场标准化作业
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一、标准、标准化、标准化作业
1、标准
（1）概念 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内 容就是标准。 （2）理解 • 一致的才是标准 • 只有重复，制定标准才有意义
础上，制定发布了《宝钢总厂标准化作业推进工作管 理制度》 5、1995年8月
成立公司标准化作业联合检查组，同时要求每月 汇报标准化作业情况。 6、1998年底
推出“标准化作业示范作业区”创建活动，通过 将标准化作业和作业长制有机的结合，达到规范作业 长与作业区管理的目的。
现场标准化作业
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三、企业实施标准化作业的意义
一、宝钢标准化作业概述 二、宝钢标准化作业的内容 三、基本推进方式 四、标准化作业推进要点 五、现场标准化作业推进的认识与实践
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宝钢标准化作业的主要内容
基准、标准 管理方法 行为动作 时间系列 规范化 标准化 标准化 标准化
门部
标准化作业的内容
位岗
工作程序 安全工作 礼仪环境 服装、标志 标准化 标准化 标准化 标准化
2、管理方式：
• 基层管理采用“4728513”方法 • 各项业务管理采用“一张纸管理”
3、管理业务
指各职能机构的管理工作.如质量、能源、计量等。
4、管理工具 质量控制工具、统计工具等。
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三、行为动作标准化 包括方法研究和作业测定、作业动作、联络语言