【战略管理】战略环境分析方法

1.0 很重要 各因素权数总和为1
3）按四分制打分 重大威胁 1；轻度威胁 2； 一般机会 3；重大机会 4。 4）加权分数=权数×分数 5）企业的总加权分 最高 4；最低 1；平均2.5。 最高：有吸引力，有许多外在机会。 最低：无吸引力，面临许多严重威胁。
SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方 法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威 胁打击 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁
流动比率 速动比率 营业周期 存货周转天数
资产管理比率 企业财务分析
应收账款周转天数
流动资产周转率
总资产周转率 资产负债率
负债比率 财务状况 分析 产权比率 已获利息倍数 销售净利率
盈利能力比率
销售毛利率 资产净利率 净值报酬率 每股盈余
市价比率
市盈余 股利支付率
5、管理组织分析
管理层次 管理组织的分工状况分析 管理幅度 空间结构分析 时间结构分析 人员素质和数量结构 管理组织的合理性评价
管理组织分析
管理组织的管理效率分析
6、其他条件分析
加工工艺和流程 生产能力
生产管理分析
库存 劳动力
其他内部因素分析 企业文化分析
质量 企业文化的形成机 制 企业文化的特色
企业文化的调整
7、综合分析 --------“雷达”图分析法 三个同心园：最小园圈 ——同行业最低水平或 平均水平； 中 间园圈 —— 同行 业平均 水平 （ 标准 线）； 最大园圈 —— 同行业先进水平或 1.5 平均水平。 从园心开始，等分为五个扇形区，分别代表生 产性、安全性、收益性、流动性和成长性。以 射线形式画出 5~6 条主要经营指标线，标明指 标名称及标度，标出相应指标值，依此连结相 邻点，形成闭环折线圈。
二、 企业内部条件分析
能力分析：
企业经营最基本条件 企业经营最基本方针之一
地理条件 附近企业 对自然、社会环境的 影响 自然环境与社会经济条 件 占地面积、接近原料地 销售流通条件 交通、能源、水源、信息 条件 经营任务
建立地点 资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础
产品的构成 销售组织
3、营销能力
销售活动 能力分析 市场营销能力分析 新产品开发 能力分析
销售成绩 销售渠道 促销活动 销售计划 开发组织 开发效果 开发过程 开发计划 经营方针 经营计划 决策过程 信息系统
分析
分析
市场决策 能力分析
分析
4、财务能力
财务管理分析
筹资决策 投资决策
分配决策
变现能力比率
一、企业战略环境分析
1、宏观环境分析，即PEST分析 Political，Economic，Social，Technological
政治与法律环境 垄断法律;环境保护法； 税 法 ； 外贸法 规 ； 政府 稳定性； 对外来企业态度等。 社会文化环境 人 口 统 计；收 入 分 配； 生活方式演变； 人们工作期望水平；教 育水平； 消费者习俗等。 经济环境 GNP趋势；利率；货币供给； 通货膨胀;失业率;可支配收入； 能源供应；成本水平等。
科技人员
职工素质 劳动手段素质（设 备、工具工装、工 艺） 劳动对象素质（原 材料、半成品、成 品） 经营者 生活后勤工人 文 化
身 体
辅助生产工人 基本生产工人 技 术
技术素质 基础
行业动向
市场环境分析
消费者行为
分析
企业形象 产品的市场地位 产品的收益性 产品市场 强度分析 产品的成长性 分析
产品的强度
SWOT分析法
内部条件 优势（S） 劣势（W）
S1 S2 S3
机会（O） 外 部 环 境 O1 O2 O3 威胁（ T ） SO组合 方案 1．O1S1S2 2 ． O 2 S1 S3 3 ． O 3 S3 ST组合 方案 1．T1T2S1S3 2．T2T3S1S2 3．T3S1
W1 W2 W3
WO组合 方案 1．O1 W1 2．O2W2W3 WT组合 方案 T1W1
行业关键战略要素评价矩阵: 1．识别行业关键战略要素，5~15个。 常见的有：市场份额，产品组合度，规模经 济性，价格优势，广告与促销效益，财务地 位，管理水平，产品质量等。 2．确定行业中竞争者的权重 ——成功经营的 相对重要性程度。 权重变化范围0.0~1.0，各要素权重的和为1。 3．评价各竞争者在每个关键战略要素上表现 的力量的强弱：最弱 1，较弱2，较强3，最强 4。以客观资料为依据。 5．各个竞争者在每个战略要素上的综合加权 评价值=∑权重×评价值
若接近内圈或其内，处于极差状态，危 险标志，应重点改进； 若在标准线内，低于同行业平均水平， 应加以改进； 若在标准线外，理想状态，企业优势， 应巩固、发扬。
内部战略要素评价矩阵法： 1．列出10~15个关键要素 2 ．为每个关键战略要素指定权重 0.0 （不重要）~1.0（很重要） 各要素权重之和为1.0。 3．以1，2，3，4分别代表相应要素对 企业是主要劣势、一般劣势、一般优 势、主要优势。 4．加权评价值=权重×相应评价值 5．加权评价值加总，求得企业内部战 略条件的优势、劣势情况。
1、企业概况
企业
内、外部条件
经营战略、计划
经营战略 企业文化 管理素质 领导层经营决策能力 合理的方法、手段 基础管理水平 组织结构
主导；是技 术素质的保 证
2、企业素质
领导体制 各部分人员素质（年 龄、文化、技术、作 风、觉悟、积极性、 主动性）
管理者 政治思想
企业素质
人员素质 关键
干部队伍素质
技术环境 政府对研发投入；政府和行业 对技术的重视； 新技术开发；知识产权保护； 折旧和报废速度等。
2、产业分析
五力模型分析：
新入者 新入者 的威胁 供应 商 供应商的 议价能力
买方的 议价能力 产业内的
买方
竞 争者竞者强度
替代 威胁
替代ห้องสมุดไป่ตู้
战略环境要素的评价模型: 1 ）列出企业的机会、威胁（主要的）， 一般应为5~20个 2 ）确定各因素的权数（在一个行业中 对企业成功的重要性） 0.0 不重要