物业公司培训计划方案
物业的培训计划8篇
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物业的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业培训方案十篇
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物业培训方案十篇物业培训方案十篇物业培训方案篇120__年已经过去,物业公司在集团公司各级领导的关怀、指导下,顺利地完成了各项工作任务,特别是顺利创建省市两级物业管理示范住宅小区。
从而也涌现出很多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。
为了弘扬公司积极向上、健康文明、团结互助的企业文化,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,物业公司决定开展20__年度优秀员工的评选活动,具体细则如下:一、评选条件:1、全年无违规记录,表现良好,工作积极的员工。
2、为公司服务满一年的员工。
二、评选项目及名额:1.先进集体: 1名2.优秀管理者:1名3.优秀员工(在客户服务部、工程维护部、会所三个部门产生):2名4.优秀保安员:2名5.优秀保洁员:2名二、评选依据:1、具有良好的思想品德与敬业精神。
2、遵守公司的各项管理制度和劳动纪律。
3、忠于公司,热爱自己的工作岗位。
4、娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能。
5、善于沟通,乐于助人,受其他员工的尊重与信赖。
四、评选方式:1、先进集体的评选由物业经理、个部门组管组成的评选小组评选。
2、优秀管理者评选细则:年终绩效考核得分最高者当选,绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成,其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议,领导评分由物业经理给予评议。
3、优选员工评选候选人:年终绩效考核得分最高者当选,绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成,其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议,领导评分由部门主管给予评议。
4、优秀保安员的评选候选人:年终绩效考核得分最高者当选,绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成,其中群众评分由部门全体保安员给予评议,领导平分由部门主管给予评议。
5、优秀保洁员的评选候选人:年终绩效考核得分最高者当选,绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成,其中群众评分由部门全体保洁员、绿化工给予评议,领导评分由部门主管给予评议。
物业公司员工培训计划
![物业公司员工培训计划](https://img.taocdn.com/s3/m/1a723efb50e79b89680203d8ce2f0066f5336437.png)
物业公司员工培训计划第一、工作目标1.1 提升服务意识培训计划旨在通过系统的培训课程,使员工深刻理解物业服务的核心价值,树立以客户为中心的服务理念。
培训内容包括但不限于服务态度的规范、沟通技巧的提升、客户满意度调查分析等。
完成培训的员工将能够展现出更加专业和友好的服务态度,从而提高业主的满意度。
1.2 增强专业知识通过专业课程的培训,使员工对物业管理的相关法律法规、设施设备维护、安全防范知识等方面有更加深入的了解。
培训将以实际案例分析、模拟实操等形式进行,确保员工能够将理论知识转化为实际操作能力,提升处理各类物业管理问题的专业性。
1.3 加强团队协作通过团队建设活动、沟通协作训练等,提高员工之间的默契和协作能力。
培训将侧重于培养团队成员之间的信任、理解和有效沟通,确保在紧急情况和日常工作中,员工能高效配合,提供优质的服务。
第二、工作任务2.1 服务意识培训针对全体员工定期开展服务意识培训课程,包括客户服务标准、投诉处理流程、情绪管理等。
通过角色扮演、情景模拟等方式,使员工能够在实践中提升服务技巧,课程结束后需通过服务场景模拟测试,确保培训效果得以巩固。
2.2 专业知识学习组织定期的专业知识讲座和研讨会,涉及物业管理的各个方面。
鼓励员工参加外部培训和资格认证,以不断提升个人专业能力。
同时,建立内部知识库,定期更新相关资料,便于员工随时查阅学习。
2.3 团队协作与建设开展团队拓展训练,通过一系列团队协作游戏和挑战,加强员工间的默契与信任。
同时,定期组织团队沟通会议,鼓励员工分享工作经验和心得,提升团队内部的开放性和凝聚力。
注:以上培训计划需要根据实际情况进行调整和细化,以确保培训目标的实现。
第三、任务措施3.1 制定详细培训计划根据员工的岗位要求及个人能力,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训方式等。
针对不同岗位的员工,采用差异化的培训方案,确保每位员工都能得到适合自己的培训。
例如,客服人员重点加强沟通技巧和客户心理分析的培训,而工程人员则侧重于技能实操和安全规范的学习。
物业公司2024年度培训计划(三篇)
![物业公司2024年度培训计划(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/35e8358629ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a91.png)
物业公司2024年度培训计划一、目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。
二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。
三、适用范围本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
四、类别与组织培训部提供的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。
培训部统一组织实施的入职培训内容包括:公司的历史、概况、业务、发展规划等。
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则。
基本人事制度职业道德与职业精神。
职业生涯规划3、外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
4、战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。
五、计划与实施1、根据培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。
2、培训部负责跟踪培训计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。
3、培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包括:参加培训的登记/签到表。
获得的各类证书复印件。
获得的各类培训资料目录。
参加内部考试试卷。
4、培训结束,培训教材应当收归培训部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。
物业公司2024年度培训计划(二)一、总体思路根据物业公司-年工作目标,当年的培训工作将突出以业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现个性化的培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时,物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、-年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的,对此,相关理念和方式需要得到更新:1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
物业培训计划方案
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物业培训计划方案物业培训计划方案(通用9篇)为了确保事情或工作有序有效开展,通常会被要求事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的物业培训计划方案(通用9篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
物业培训计划方案篇1一、目的为加强公司企业文化的建设,促进各项目之间的员工交流与感情联络,调动员工的工作积极性,提高公司的凝聚力,逐步完善公司的福利机制。
二、活动内容组织部分员工去千佛洞参观三、活动对象在20XX年元月份之前进入公司的一线员工,主要以直接为住户提供服务的保安员、保洁员、维修员为主。
四、活动时间:1月18日五、活动内容1、参加活动人员于8:30在公司集合,宣布活动纪律,8:40从公司出发(员工自备早餐)。
2、8:40—10:40驱车前往千佛洞3、10:40—13:00参观千佛洞4、13:20—14:20就餐5、14:20—16:30驱车回公司活动结束六、活动费用1、餐费300元/x2桌x1餐=600元2、门票24人x90元/人=2160元3、租车400元/台x1台=400元4、油费300元x2台车=600元共计:3760元(叁仟柒佰陆拾圆整)物业培训计划方案篇2(一)思想作风培训物业管理人员思想作风培训的内容,总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。
1、服务意识引导和教育全体人员牢固树立“服务第一,业主至上”的思想,全心全意为业主服务。
具体做到:服务态度———文明礼貌;服务行为———合理规范;服务效率———及时快捷;服务效果———业主满意。
2“五勤”,指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。
具体反映在管理工作中是要多动脑筋,善于观察,发现问题,多做说服工作,多动手,经常巡查。
3、“五爱”思想爱房产———热爱房地产行业;爱住户———对住户充满爱心;爱岗位———热爱物业管理工作岗位;爱服务———热心为住户排忧解难,提高服务质量;爱信誉———爱护公司信誉,在住户中树立良好的企业形象。
物业2024年培训计划方案
![物业2024年培训计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9cb0b560cec789eb172ded630b1c59eef8c79aab.png)
物业2024年培训计划方案一、前言随着城市化进程的加速和楼宇、社区的不断增多,物业管理行业发展迅猛,管理人员的素质和技能要求也与日俱增。
面对市场的变化和需求的不断提升,为了提高物业管理人员的综合素质和服务水平,适应未来物业管理的发展趋势,我公司决定制定2024年度物业管理培训计划。
二、培训需求分析1. 市场竞争激烈,对物业管理人员的服务水平和管理技能提出了更高要求;2. 城市化程度不断提高,对物业管理的专业化和智能化需求增加;3. 年轻化趋势明显,物业管理人员要求职业素养和创新能力;4. 客户需求日益多元化,物业服务要求适应多样化。
三、培训目标1. 提高物业管理人员的专业素养,提升服务水平;2. 提高物业管理人员的智能化管理水平,适应城市化发展趋势;3. 培养物业管理人员的创新能力和职业素养,符合年轻化社会对物业管理人员的需求;4. 完善管理人员的多元化服务能力,满足客户需求的多样性。
四、培训内容1. 专业知识培训① 物业法律法规及政策;② 楼宇设备维护与安全管理;③ 绿化环境保护与美化管理;④ 物业相关软件系统的使用和管理;⑤ 安全防范与危险化学品管理。
2. 服务技能培训① 客户服务技能培训;② 投诉处理与矛盾化解技巧;③ 社区活动策划与组织;④ 公共卫生与环境卫生管理;⑤ 安全隐患排查与处理。
3. 智能化管理培训① 物业信息化系统的使用与管理;② 智能楼宇设备的操作与维护;③ 物联网技术在物业管理中的应用;④ 人工智能技术在物业管理中的应用。
4. 创新能力培训① 创新意识与创新思维培养;② 专业知识与技能的创新应用;③ 解决问题的创新方法与策略;④ 创新管理模式的学习与实践。
五、培训形式1. 线上学习:通过网络教学平台进行专业知识培训和智能化管理技能培训;2. 线下实践:组织实地考察和实训,提高服务技能和创新能力;3. 课程培训:邀请行业专家授课,分享最新的管理理念和技术应用。
六、培训安排1. 月度培训计划:每月安排一次专业知识培训和服务技能培训;2. 季度考核安排:每季度进行一次培训成果检查和考核;3. 年度总结评优:年底进行年度培训成果总结和评优表彰。
物业年度培训计划7篇
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物业年度培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业部培训计划及内容
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物业部培训计划及内容一、培训目标:提升物业部员工的工作素质和专业能力,增强团队合作意识,提高服务质量和管理水平。
二、培训对象:公司物业部全体员工三、培训时间:8周四、培训方式:结合课堂教学和现场实操,以及模拟案例分析等多种形式的培训。
培训内容一:基础知识培训1. 公司文化和价值观宣贯- 了解公司历史和发展,掌握公司价值观和文化内涵- 强调服务至上、客户至上的经营理念- 培养员工的团队合作精神和奉献精神2. 物业管理相关法律法规培训- 了解相关的法律法规,包括物业管理条例、建筑管理条例等- 学习法律法规对物业管理的要求,规范物业管理行为3. 安全生产培训- 学习安全生产方面的相关法规和标准- 掌握应急预案和应急演练方法培训内容二:服务技能培训1. 客户服务技能培训- 掌握良好的沟通技巧和服务态度- 学习客户投诉处理和问题解决的方法2. 绿化养护和环境卫生管理培训- 掌握植物养护和绿化管理的基本知识- 学习环境卫生管理的方法和标准3. 社区安全与保安管理培训- 学习社区安全管理的方法和手段- 掌握保安员工作技能和应急处置方法培训内容三:管理技能培训1. 物业财务管理培训- 学习物业财务管理的相关知识和技能- 熟悉财务报表的编制和分析方法2. 管理制度和流程培训- 了解公司的管理制度和流程- 学习各项管理流程的具体操作方法3. 团队建设和管理能力培训- 学习团队建设的方法和技巧- 提高员工的管理能力和领导力培训内容四:实操能力培训1. 物业设备维护修缮培训- 学习常见设备的维护保养方法- 掌握设备故障排除和维修技能2. 现场巡查和问题处理培训- 实地巡查实习- 模拟案例分析和问题处理3. 案例分享和经验交流- 员工分享工作经验和案例分析- 探讨经验和交流心得培训内容五:考核评价与总结1. 考核评价- 通过实操能力考核和理论知识测试对员工进行评价- 评选出优秀员工并给予奖励和表彰2. 培训总结- 对培训过程进行总结和反思- 形成培训报告和改进方案以上为物业部培训计划及内容,通过全面的培训内容和多样的培训方式,将有效提升物业部员工的工作素质和专业能力,为公司的发展和客户的满意度提供保障。
物业公司培训计划7篇
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2024年物业公司培训计划(3篇)
![2024年物业公司培训计划(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/01e2465a17fc700abb68a98271fe910ef02dae60.png)
2024年物业公司培训计划物业管理人员培训计划一、管理培训的目的为了使企业员工的业务素质和专业技术、技能满足企业发展战略和人力资源发展的需要,企业应对员工进行有计划、有系统的培训,以达到企业与员工共同发展的目的。
二、管理培训的体系正副总经理、工程部、保安部、保洁部、财务部等。
三、掌握管理培训分类高层管理人员:针对公司高层管理人员培训提升洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。
中层管理人员:针对公司中层管理人员提升管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。
现场操作人员:针对操作人员提高员工为客户服务的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。
四、培训内容分类培训内容主要分三部分:知识培训、技能培训、素质培训。
1、知识培训:了解国家规定关于物业行业的相关标准和掌握公司规定部门的各项制度。
2、技能培训:公司规定各部门相关岗位职责及操作标准。
3、素质培训:物业管理在整个服务业的服务理念及行为规范。
五、职前培训职前培训又称入职培训,是新员工到岗後的基础培训。
它主要是使新员工了解公司的规章制度和职业道德规范、礼貌,以适应工作岗位要求。
1、道德规范教育。
员工培训除了要学习国家有关的法律制度外,还要把职业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容,做到自觉维护公司形象,遵守公司宗旨。
2、专业技能培训。
包括工作职责、操作技术、工作流程等专业知识,以及管理服务等基本专业知识。
六、在职培训1、保安部门:技能培训(队列训练、擒敌训练、体能训练、交通指挥基本手势训练);使安全人员全面掌握消防知识和技能,突发事件处置方法(火灾、交通事故、入室盗窃、邻里纠纷、周界报警、防台风等)、提高应对突发事件的能力;提升安全人员服务技能、消防安全知识培训及模拟演练。
2、保洁部门:日常保洁工作操作技能培训,提升保洁人员的服务技能;清洁工具的使用与保养方法,使工具的使用与保养更规范。
3、工程部门:日常维修技能培训,提升工程人员的维修水平;设施设备管理培训(电梯、给排水、供配电、电梯、公共照明、安防系统),提升工程人员对设备的管理能力;应急处理方案培训(如:电梯关人、突发性停水停电等、提高应对突发事件的能力);维修作业安全操作注意事项,提高工程人员作业安全意识。
物业培训计划5篇
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物业公司的员工培训方案范文(精选8篇)
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物业公司的员工培训方案物业公司的员工培训方案范文(精选8篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的物业公司的员工培训方案范文,欢迎大家分享。
物业公司的员工培训方案篇1一、培训背景根据项目样板示范区建设计划,将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练,培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作,了解企业文化,树立良好的服务意识,掌握岗位所需技能及礼仪规范,保障销售中心建成后顺利运转。
二、培养方向培养一支服务意识强,较高的忠诚度,具备基础理论修养,兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。
三、培训方式1、以岗位类别不同设置个性化培训2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行4、总结分享、实践、参观四、培训对象客户服务主管、安全主管、工程主管、物业管理员、接待人员、工程技术人员、保洁人员、协防人员五、培训讲师:1、公司内训师2、外请机构讲师(内部师资力量无法满足时)六、培训内容设计依据1、设计原则:根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容。
2、内容组成:导入篇通用知识技能系统专业知识核心知识技能。
3、备注:(1)按项目进度、人员配置制定相应的时间安排(2)根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容(3)根据公司资金情况,结合九溪项目实际,综合考虑性价比确定培训实施单位4、具体培训内容(1)全员参与培训内容。
(2)保洁、绿化类人员个性化培训内容。
(3)安全类人员个性化培训内容(安全主管、协防、礼宾等)物业公司的员工培训方案篇2一、培训方针"全员培训,全程考核"。
二、培训目标通过培训,提高员工的专业素质,业务技能和管理服务水平,塑造一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍,全面适应和满足商住楼物业管理的多元化需求,从面富有成效地管理商住楼。
三、培训内容(一)新员工入职培训1、企业文化:公司发展史、管理服务理念、企业精神、管理目标;2、员工手册培训:员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等;3、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训;4、军训与参观学习。
物业公司工作人员管理制度及培训计划
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物业公司工作人员管理制度及培训计划各项管理制度1、项目整体运作流程整体运作流程说明:(1)整体运作流程的要求是全面、高效、合理,功能无缺项,管理无盲点。
(2)整体运作流程的具体运行,按ISO9000质量管理体系要求进行。
(3)重视物业经营工作,确保物业服务项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程服务流程说明:拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽,24小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程(1)管理运作流程图(2)流程说明:1)管理服务工作按照程序化的要求,编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划,按持续改进的要求和当月工作特点进行编制,力求有很强的实操性和针对性。
2)物业服务工作在年度计划的框架内,对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3)对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制,在执行计划过程中如发现客观情况有变更,应对计划作出调整。
4)对计划的实施和日常管理服务工作,按工作内容、性质实行日检、周检、月检,严格控制管理服务质量。
5)物业公司每月底、年底进行全面的工作总结,布置下月(年)度的工作计划。
按PDCA循环原理,各项管理服务工作完成“计划——实施——监控——改进”循环后,实现滚动式提高。
4、激励机制激励示意图说明:激励是我们人性管理的主要方式。
新生个体权利,保持团队精神,服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。
思想工作机制注重激发潜能,形成共享的价值观,充分发挥群众效能和工作积极性。
引导员工工作动机,尊重个人情感。
并且针对个性心理做适时的思想工作。
奖励机制在实际工作中以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖惩分明,通过奖励“引”着员工往前走,通过惩罚“赶”着员工朝前走。
做到人人有动力,个个有压力。
培养提拔机制在实际工作中极具价值。
物业公司培训方案
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物业公司培训方案物业公司培训方案(精选6篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢?下面是小编帮大家整理的物业公司培训方案(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
物业公司培训方案1根据医院规模和相关要求,我公司会安排一批综合素质高、专业技术精的人员,组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。
(一)员工培训目的1、管理处项目经理(决策层、管理层)熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能,重点是培养具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力,具有现代管理学、行为学的学科前沿知识,熟悉质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。
具备熟练的专业知识和能力,勤奋、踏实敬业,勇于创新,开拓进取的精神,及处理各类突发事件的方式方法及能力。
管理人员持证上岗率100%。
2、员工(操作层)了解医院的需求和管理处的管理理念,熟练掌握自己的工作职责和岗位操作流程,具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。
特殊和关键工种的技术工作人员持证上岗100%.(二)培训方法根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况,培训工作包括以下几个方面:1、质量方针:本着“精益求精、创百强品牌;不断创新、建卓越物管企业;真诚服务、做客户永远朋友客户至上”的质量方针要求,服务于广大医务工作者及患者。
2、服务理念:灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素质后勤管理标准;牢固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、尊重人性、操守完美”的管理理念,以亲情式人性化的温暖服务,体现公司独具特色的服务管理模式。
3、业务素质:针对沾益县人民医院特点,按不同的岗位,不同的分工,根据作业标准指导书的具体要求,使每一位员工都能清楚自己在每个时间段都应该做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。
让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的基本常识。
物业培训方案和培训计划(3篇)
![物业培训方案和培训计划(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6ffc418de109581b6bd97f19227916888586b972.png)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快,物业管理行业得到了迅速发展。
为了提高物业管理水平,提升物业服务质量,满足业主的需求,物业公司必须加强员工的培训。
本培训方案旨在通过系统、全面的培训,提升物业管理人员的服务意识、专业技能和团队协作能力,为物业公司创造更好的经济效益和社会效益。
二、培训目标1. 提高物业管理人员的服务意识,树立良好的服务形象;2. 增强物业管理人员的服务技能,提高工作效率;3. 提升物业管理人员的安全防范意识,确保小区安全;4. 培养物业管理人员之间的团队协作精神,提高团队凝聚力;5. 了解国家相关政策法规,提高物业管理的规范化水平。
三、培训对象1. 物业公司管理人员;2. 物业服务人员;3. 新入职员工;4. 优秀员工。
四、培训内容1. 物业管理基础知识a. 物业管理概述b. 物业管理法律法规c. 物业管理政策解读d. 物业管理组织架构2. 物业服务技能a. 业主沟通技巧b. 客户服务礼仪c. 报修处理流程d. 维修保养技能e. 紧急事件处理3. 安全防范与应急管理a. 安全生产法律法规b. 安全生产管理知识c. 应急预案制定与演练d. 消防安全知识4. 团队协作与沟通a. 团队建设与团队协作b. 沟通技巧与冲突解决c. 领导力与执行力d. 情绪管理与压力释放5. 个人成长与发展a. 职业规划与自我提升b. 时间管理与效率提升c. 情绪管理与压力释放d. 沟通技巧与人际关系五、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行授课,确保培训内容的系统性和全面性;2. 实地教学:组织学员参观优秀物业项目,学习先进的管理经验;3. 案例分析:结合实际案例,引导学员分析问题、解决问题;4. 互动交流:组织小组讨论、角色扮演等互动环节,提高学员的参与度和积极性;5. 在线学习:利用网络平台,提供丰富的学习资源,方便学员随时随地进行学习。
六、培训计划1. 培训时间:每月安排一次集中培训,每次培训时间为2-3天;2. 培训频率:根据公司实际情况和员工需求,适时调整培训频率;3. 培训地点:公司内部培训室或外部培训机构;4. 培训对象:根据培训内容,分阶段、分层次进行培训;5. 培训效果评估:培训结束后,对学员进行考核,评估培训效果,并根据反馈调整培训方案。
物业人员人才培训计划方案(3篇)
![物业人员人才培训计划方案(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b2ae515530126edb6f1aff00bed5b9f3f80f725c.png)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快,物业管理行业日益繁荣,物业人员作为物业管理的重要组成部分,其素质和技能的高低直接影响到物业服务的质量和业主的满意度。
为了提升物业人员的综合素质,提高物业管理水平,特制定本人才培训计划方案。
二、目标1. 提高物业人员的专业技能,使其能够胜任物业管理工作。
2. 增强物业人员的团队协作能力和服务意识,提高服务质量。
3. 培养一批具有创新精神和领导力的物业管理人员。
4. 优化物业人员结构,提高整体素质。
三、培训对象1. 新入职的物业人员。
2. 在职的物业管理人员。
3. 物业服务公司中层以上管理人员。
四、培训内容1. 基础知识培训(1)物业管理法律法规;(2)物业管理基础知识;(3)物业管理常用软件及设备操作;(4)消防安全知识;(5)物业管理相关政策及行业标准。
2. 专业技能培训(1)物业管理项目管理;(2)物业设施设备维护与保养;(3)物业管理服务流程;(4)物业管理投诉处理;(5)物业管理合同签订与履行。
3. 团队协作与沟通能力培训(1)团队协作技巧;(2)沟通技巧;(3)冲突解决技巧;(4)心理素质提升;(5)职业素养培训。
4. 领导力与创新能力培训(1)领导力培训;(2)创新思维培训;(3)项目管理能力提升;(4)危机管理能力培训;(5)战略思维培训。
五、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家、学者进行授课,系统讲解物业管理相关知识和技能。
2. 实操培训:组织物业人员进行现场操作,提高实际操作能力。
3. 案例分析:通过分析实际案例,提高物业人员的解决问题的能力。
4. 交流互动:组织内部交流、外部考察等活动,拓宽视野,提升综合素质。
5. 在线学习:利用网络平台,开展在线学习,满足不同人员的个性化需求。
六、培训时间1. 新入职物业人员:入职前进行为期1周的集中培训。
2. 在职物业人员:每年组织1-2次集中培训,每次培训时间不少于3天。
3. 中层以上管理人员:每两年组织1次集中培训,每次培训时间不少于5天。
物业公司培训计划6篇
![物业公司培训计划6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f32f5209777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fd0.png)
物业公司培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物业公司培训计划6篇纸上谈兵的培训计划是没有参考价值的,制定培训计划是做好培训工作的前提,下面是本店铺为您分享的物业公司培训计划6篇,感谢您的参阅。
物业公司年度安全教育培训计划(三篇)
![物业公司年度安全教育培训计划(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c22facd3690203d8ce2f0066f5335a8103d26673.png)
物业公司年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全发展的顺利进行。
为使公司xx年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路(一)加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反岗位纪律,做到三不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部门、项目负责人等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用。
(二)将安全教育贯穿于小区管理的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育,因为小区的管理与安全是不可分割的统一体。
(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:(1)会议形式。
主要有:安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
(2)张挂形式。
主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
(3)音像制品。
主要有:安全教育光碟、安全讲座录象等。
(4)现场观摩演示形式。
主要有:安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
(四)严格执行公司的安全教育制度,杜绝未经安全教育就直接上岗的现象。
对于新进公司的员工,应严格要求进行安全教育,学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,安全教育时间不少于24学时。
物业的培训计划5篇
![物业的培训计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6d16989c77a20029bd64783e0912a21614797fb4.png)
物业的培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司2024年度培训计划(6篇)
![物业公司2024年度培训计划(6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ed50b00b1fb91a37f111f18583d049649b660e28.png)
物业公司2024年度培训计划一、总体战略规划本年度,物业公司依据既定工作目标,将培训工作重点放在以业务部门为核心,推行专业化和系统化的培训模式,旨在通过定制化培训内容,提升员工的管理及专业技能。
公司将出台相关政策,激励各部门自主开展业务学习与培训活动。
二、培训工作理念与方式革新本年度培训旨在达成品牌化管理、专业化提升和满意度增强三大目标,为此,我们将对以下理念和方式进行更新:1. 推行“泛培训”概念,由传统的课堂式培训转向日常的沟通、交流和分享,作为获取信息、整合组织资源、促进群体共享及个人成长的重要途径。
2. 调整物业公司人事行政部培训单位的角色,由单纯的主办方转变为组织者、促进者和协调者,将培训单位转型为知识与技能资源的集成中心,推动公司学习型文化的建设。
3. 确立各部门为培训的主体,各部门既是知识产生和技能积累的源泉,也是培训课程的发源地,公司将进一步挖掘和整合内部知识资源,沉淀部门和员工的工作成果与经验。
4. 培训内容市场化,赋予员工更多自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用上,员工将拥有更大的主动权。
人事行政部将提供多样化的优质外部资源,制定相应政策,支持部门和员工根据需要自主选择或组织培训。
三、年度培训工作基本原则1. 瞻前性原则:以公司的长远发展为出发点,关注人才梯队建设和储备,预测并分析不同层次、不同专业人才的需求,有计划、有目的地开展培训。
2. 共享原则:促进部门和员工之间的资源共享,通过多种方式推广优质培训资源,解决培训资源短缺、分散及信息不对称等问题。
3. 开发原则:鉴于物业行业的专业性,重视内部知识和经验的沉淀,开发内部精品课程,加强部门间信息交流,确保员工知识更新与市场同步。
4. 倾斜重兼顾原则:一方面,培训内容应适当倾向于业务发展、管理技能提升、专业技术和强化执行力和企业文化建设;另一方面,重点培训中级管理人员以及成都项目的基层及专业技术员工,同时加大重点业务知识培训。
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物业公司培训计划安排
一、进行目前培训情况调查。
时间节点:4月24日
1、家政培训:
培训方式:讲授式及实操
培训讲师:外聘
受训人:保洁部全体
培训地点:物业办公楼二楼
2、行政人事制度培训:
培训方式:讲授式
培训讲师:洪玉晶
受训人:物业公司各部门代表
培训地点:物业办公楼二楼
根据以上培训,找出目前培训出现的差距,进而改进培训方式。
二、制定培训相关管理制度。
时间节点:4月30日
1、完善培训管理制度。
2、制定培训讲师管理制度,确定讲师管理细则。
三、进行培训需求调研,制定培训计划。
时间节点:5月15日
1、各部门培训需求调查:行政人事部、客服部以个人形式填写《培训需求调查表》(附表1),保洁部、工程部、秩维部由部门经理组织内部小组讨论,统一填报《培训需求调查表》。
时间节点:4月30日
2、根据员工岗位职能要求,填报《员工技能矩阵图》(附表2),确定各岗位应具备能力项目。
由各部门负责人对部门员工进行工作技能评估。
时间节点:5月10日
3、根据培训需求调查及技能评估结果制定季度培训计划。
时间节点:5月15日
四、开展培训及修订培训计划。
时间节点:5月15日-9月1日
1、根据培训计划开展季度培训工作。
年度培训计划以季度培训计划为基础,按季度反复进行并巩固。
每季度结束后进行培训计划及培训其它工作整体安排修订。
2、培训效果评估:每次培训结束后,填报《培训效果评估》(附表3),针对培训讲师及培训课程进行培训效果评估。
3、培训效果跟踪:每次培训结束后对学员进行成绩测试。
测试方式为笔试及实操。
五、培训档案建立。
行政人事部负责培训档案管理,委外培训需签订《委外培训协议》(附表4)。
建立公司培训档案及员工个人培训档案,为进一步员工测评提供依据。
此项工作随时进行。
附表1:《培训需求调查表》附表2:《员工技能矩阵图》
附表3:《培训效果评估》附表4:《委外培训协议》
总经办
二○一五年四月十二日附表1
青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才
b 6
员工技能矩阵图
附表2
注明:在此图中★表示熟练☆表示掌握◇表示了解
b7
b8
附表3
培训效果评估表
年月日
培训内容非常好很好好一般差
1.课程安排合理程度□5分□4分□3分□2分□1分
2.课程内容的深度和理解性□5分□4分□3分□2分□1分
3. 课程内容对于个人发展的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分
4.课程内容对于实际工作的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分
培训师非常好很好好一般差1.培训师的仪容仪表□5分□4分□3分□2分□1分
2.培训师上课内容准备程度□5分□4分□3分□2分□1分
3.培训师语言表达和讲课态度□5分□4分□3分□2分□1分
4.培训师对培训内容的个人见解□5分□4分□3分□2分□1分
5.培训师课堂组织能力□5分□4分□3分□2分□1分
6.培训方式多样性和培训氛围□5分□4分□3分□2分□1分
7.对本次培训课程的总体评价□5分□4分□3分□2分□1分
参加此次培训的收获有(可多选):
A.获得了适用的新知识。
B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。
C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技术或技巧。
D.促进客观地观察自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考。
E.其它(请填写):
对今后培训的建议和需求:
附表4
培训协议
甲方:哈尔滨富城逸居物业管理有限公司
乙方:
鉴于甲方聘任乙方担任职务,乙方为甲方工作期间,将有机会参加甲方提供的与本职工作相关的培训,因此,甲乙双方本着平等自愿的原则,达成如下协议,此协议作为劳动合同的附件与劳动合同具有同等法律效力,任何一方违反本协议,对方均有追究其法律责任及赔偿损失的权力。
一、甲方的权利与义务:
1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐,甲方同意乙方参加培训学习。
2. 培训费发生时由甲方为乙方支付,培训费用包括培训期间的交通费、食宿费、培训资料费及甲方向培训提供者所支付的各种费用等,培训费按培训结束后所报销的实际票据金额为准。
3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
4. 在乙方培训期间,甲方承担乙方正常出勤的薪酬福利待遇。
5. 培训过程中,如因甲方人事变动,甲方有权中断培训,所发生培训费用由甲方承担。
6.培训结束后,甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。
甲方将评价结果作为后备干部提名、任职、待遇调整等方面参考依据。
二、乙方的责任与义务
1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习,愿意接受甲方所提供的条件与费用,并遵守本协议的所有内容和甲方的《外部培训费用管理制度》。
2.培训期间,乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求,乙方在培训中务必掌握技术要点,并做认真详细的记录,并顺利通过相关的培训考核;如有培训证书,乙方应取得有效的合格证书;如出现未能通过培训考核或因个人原因中途退出培训等情况,一切费用均由乙方自己承担。
3.培训期间,乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排,遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护公司形象和利益,遵守所在国家的法律法规,如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的,所有赔偿均由乙方承担。
4.乙方参加完培训之后,乙方须将所有培训资料及证书、成绩单等交甲方保存,并向公司指定人员毫无保留地传授所受培训的知识和技能;必须服从甲方安排,到甲方所规定的岗位上工作。
乙方为甲方服务年限为年,即从年月日至年月日,若因甲方公司内部变更,需缩减合同时间,则以甲方变更为准。
5.乙方严格执行公司保密制度,未经公司许可,不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者,培训期间所有重要技术资料均交还公司保存,否则,乙方愿意接受甲方无偿解聘。
6、签订培训协议后又再次参加公司安排培训者,必须重新签订协议,按照新的服务期限执行。
三、甲乙双方其它约定
1、本协议对乙方在甲方任职期间参加的所有培训均有效。
各培训服务期限为一年,自参加培训之日起计算。
2、甲方为乙方培训所花费用自参加培训之日起以每年20%的比例减免(按月核算),员工离职必须交还尚未减免的培训费用(按月核算)。
应退还的培训费用如未按时缴回,甲方有权扣押乙方经培训后所取得的证书及成绩单等。
3.本协议一式二份,甲乙双方各执一份,协议自签字之日起生效。
甲方(签章):乙方签字:
甲方代表:身份证号:
签字日期:签字日期:
雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。
——拉蒂默。