浅议建筑工程档案管理
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第 ３ ５期 ２０ １ ０年 １２月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ ＿ ６ Ｎｏ ３ ｌ３ ． ５ Ｄｅ ２０１ ｃ． ０
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ３ —２８ ０ １０ —８ ５ ２ １ ） ５００ —２
中 图分 类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３ 建筑工程 档案 是建 筑建 设 活动 中形成 的原始 的 、 物 相符 图 文 献 标 识 码 ： Ａ
１ 基建文件 。包括决 策立项 文件 ； ） 设用 地 、 征地 、 迁文 件 ； 拆
的、 有保存价 值 的基建 文件 、 理 文件 、 工文 件 和竣 工 图的统 勘察 、 监 施 测绘 、 设计文 件 ； 程招投 标及 承包合 同文件 ； 程开 工文 工 工
成的档案文件 。在 对建 设 工程 质量 、 价 和工 期进行 管 理 的 同 监理验 收资料等 。３ 施工资料 。主要包括施工管 理资料 ； 工技 造 ） 施
时， 直接关系到工程的质量 ， 响企业 的经济效益 。 影 术 资料 ； 施工物资资料 ； 工测 量记录 ； 施 工程 施工记 录 （ 包括通 用 记录、 土建专用施工记 录 、 电梯 专用安装记 录等 ） 施工试验 记录 ；
６ 有 利于加强过程控 制、 时预 防质量 问题和 改进质 量 及
ｃ小组 的 活 动过 程 就 是 严 格 遵 照 计 划 实 施 、 查 、 检 巩 优 良的产品是生产制造 出来 的， 而不是 检验 出来的 ， 因此 ， 加 量 的 目的 。Ｑ 也是 ＩＯ １０ １ ０ ０体 系有 Ｓ ９０ — ０ ２ 强中间过程控制显得 尤为重要 。在 中间过程控制 中 ， 了划清责 固结果是提高产 品质量的重要 方法 ， 为
称 。它记载着建 筑物 、 构筑物地 下管线 敷设 等建设 活动 ， 建设 件 ； 是 商务文件 ； 工程 竣工备 案文件 ； 他文件 。２ 工程监理 资料 。 其 ） 项 目管理在立项 、 设计 、 工 、 施 使用 、 维修及 改建扩 建等 活动 中形 主要包括监理合 同类文件 ； 工程 的监理管理资料 ； 监理 工作记 录；
浅 议 建 筑 工 程 档 案 管 理
陕 艳 菊
摘 要 ： 简单介绍 了建 筑工程档案 资料 的内容和编制要求 ， 对 目前建筑工程档 案管理存在 的问题进 行 了分 析， 针 并提 出 了相应 的管理措施 ， 以期指 导相关人 员， 使建 筑工程档案 更完整 ， 更规范。 关键词 ： 建筑工程档 案， 内容 ， 编制要求 ， 管理措 施
任， 避免事后 推诿 扯皮 现象 ， 们从 各工 序人 手 ， 我 层层 严 把 质量 效运行 的基本保证 。 总之 ， 随着市场经济 的深入发 展 ， 业不 可避 免地 加入 到市 企 关， 针对各工序 的生产特点 ， 制定 相应 的检查 制度 ， 时 、 点检 定 定
介入市场 的激烈竞 争 ， 高质量 是企 业在竞 争 中取 胜 提 查易出现质量问题的部位 及工 序 ， 不定 时抽 检 ， 点控制 、 重 重点检 场经济 中， 的根本保证 。Ｑ ｃ小组将 在此后 的竞争 中发扬 越来 越多 的浸染 ， 查、 重点标识 ， 禁不合格 品流入 下道工序 ， 严 避免浪 费。质检人员
相互 学 习、 同提 高 共
企业 的质量方针 以及提高经济效益 的 目标是 统一 的， 产品质量 和
必然会 促进企 业经 济效益 的提高 ， 因此 积极 开 现 场 发 布是 Ｑ ｃ小 组 活 动 的重 要 形 式 ， 是 一 个 相 互 交 流 、 也 学 管理效率 的提高 ， 展 Ｑ ｃ活动就是推 动企业 加快 发展 ， 高产 品质 量 、 提 以市 场为 导 习和提高的过程。成 果发 布 ， 既是对 活动成果 的 总结汇 报 ， 也是 以质量为核心 ， 高经济 效益 ， 提 求得 长足发 展 的过程 ， 是企业 现场交流的重要 形式 。在 现场 听成果发 布 ， 学别 人的经 验 ， 自 找 向， 己的差距 ， 达到相互交流 、 相互启发 、 同探讨 、 共 取长 补短 、 思广 创造最佳经济效益的重要途径 。 集 益 、 同提高 的 目的。通 过现场 发布 ， 展示 了 Ｑ 共 既 ｃ小组 活 动成 ８ 有利 于 Ｉｏ ９ ０ －０ ０标准体 系有 效运 行 Ｓ １ ０ １２ ０ 果， 又进一步提高 了小组成 员总结 、 达能力 ， 推动和 引导 Ｑ 表 对 ｃ 小组活动健 康发展具有不 可替代 的作用 。 Ｑ ｃ小组活动与 ＩＯ １０ １ ００标 准 目的是 相 同的 ， 以顾 Ｓ ９ ０ － ０ ２ 都 客 为中心 ， 围绕企业 的方针 目标 ， 针对现场存 在的 问题 ， 查找症 结 并分析原 因， 针对症结制 定措施 并实施 ， 到控制 质量 和改进 质 达
企业开展 Ｑ ｃ小 组 活 动 ， 利 于 提 高 企 业 经 济 效 益 ， 升 企业 有 提
１ 建筑 工程档 案 资料 的 内容
和提高各环节管理工作质 量 ， 使管理水平得 到全方位 的提高 。由
于Ｑ ｃ小组 活动参与人员 、 岗位 的广泛性 ， 程序 、 步骤 的严 密性 ， 成 形 象 ， 强 职 工 凝 聚力 和促 进 社 会 和谐 发 展 的 一 项 有 益 的群 众 性 增 果评价的科 学性 、 实效性 ， 有效促进企业 各方面管理 工作 的改 进 ， 活动， 由于开展 Ｑ ｃ活动能提高企业经济和社会效益 ， 很受企业欢 从而改善企业管理 ， 提高企业素质。 迎 ， ｃ小组活动 ， 目的是利用科学方 法发动群众解 决现场存在 Ｑ 其 从 这 ５ ＱＣ小 组活动 有 利 于促 进 交流 ， 进 各 企 业 、 小 组 的疑难 问题 ， 而进一 步提高产 品质 量和管 理效率 的 目的， 与 促 各
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ ＿ ６ Ｎｏ ３ ｌ３ ． ５ Ｄｅ ２０１ ｃ． ０
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ３ —２８ ０ １０ —８ ５ ２ １ ） ５００ —２
中 图分 类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３ 建筑工程 档案 是建 筑建 设 活动 中形成 的原始 的 、 物 相符 图 文 献 标 识 码 ： Ａ
１ 基建文件 。包括决 策立项 文件 ； ） 设用 地 、 征地 、 迁文 件 ； 拆
的、 有保存价 值 的基建 文件 、 理 文件 、 工文 件 和竣 工 图的统 勘察 、 监 施 测绘 、 设计文 件 ； 程招投 标及 承包合 同文件 ； 程开 工文 工 工
成的档案文件 。在 对建 设 工程 质量 、 价 和工 期进行 管 理 的 同 监理验 收资料等 。３ 施工资料 。主要包括施工管 理资料 ； 工技 造 ） 施
时， 直接关系到工程的质量 ， 响企业 的经济效益 。 影 术 资料 ； 施工物资资料 ； 工测 量记录 ； 施 工程 施工记 录 （ 包括通 用 记录、 土建专用施工记 录 、 电梯 专用安装记 录等 ） 施工试验 记录 ；
６ 有 利于加强过程控 制、 时预 防质量 问题和 改进质 量 及
ｃ小组 的 活 动过 程 就 是 严 格 遵 照 计 划 实 施 、 查 、 检 巩 优 良的产品是生产制造 出来 的， 而不是 检验 出来的 ， 因此 ， 加 量 的 目的 。Ｑ 也是 ＩＯ １０ １ ０ ０体 系有 Ｓ ９０ — ０ ２ 强中间过程控制显得 尤为重要 。在 中间过程控制 中 ， 了划清责 固结果是提高产 品质量的重要 方法 ， 为
称 。它记载着建 筑物 、 构筑物地 下管线 敷设 等建设 活动 ， 建设 件 ； 是 商务文件 ； 工程 竣工备 案文件 ； 他文件 。２ 工程监理 资料 。 其 ） 项 目管理在立项 、 设计 、 工 、 施 使用 、 维修及 改建扩 建等 活动 中形 主要包括监理合 同类文件 ； 工程 的监理管理资料 ； 监理 工作记 录；
浅 议 建 筑 工 程 档 案 管 理
陕 艳 菊
摘 要 ： 简单介绍 了建 筑工程档案 资料 的内容和编制要求 ， 对 目前建筑工程档 案管理存在 的问题进 行 了分 析， 针 并提 出 了相应 的管理措施 ， 以期指 导相关人 员， 使建 筑工程档案 更完整 ， 更规范。 关键词 ： 建筑工程档 案， 内容 ， 编制要求 ， 管理措 施
任， 避免事后 推诿 扯皮 现象 ， 们从 各工 序人 手 ， 我 层层 严 把 质量 效运行 的基本保证 。 总之 ， 随着市场经济 的深入发 展 ， 业不 可避 免地 加入 到市 企 关， 针对各工序 的生产特点 ， 制定 相应 的检查 制度 ， 时 、 点检 定 定
介入市场 的激烈竞 争 ， 高质量 是企 业在竞 争 中取 胜 提 查易出现质量问题的部位 及工 序 ， 不定 时抽 检 ， 点控制 、 重 重点检 场经济 中， 的根本保证 。Ｑ ｃ小组将 在此后 的竞争 中发扬 越来 越多 的浸染 ， 查、 重点标识 ， 禁不合格 品流入 下道工序 ， 严 避免浪 费。质检人员
相互 学 习、 同提 高 共
企业 的质量方针 以及提高经济效益 的 目标是 统一 的， 产品质量 和
必然会 促进企 业经 济效益 的提高 ， 因此 积极 开 现 场 发 布是 Ｑ ｃ小 组 活 动 的重 要 形 式 ， 是 一 个 相 互 交 流 、 也 学 管理效率 的提高 ， 展 Ｑ ｃ活动就是推 动企业 加快 发展 ， 高产 品质 量 、 提 以市 场为 导 习和提高的过程。成 果发 布 ， 既是对 活动成果 的 总结汇 报 ， 也是 以质量为核心 ， 高经济 效益 ， 提 求得 长足发 展 的过程 ， 是企业 现场交流的重要 形式 。在 现场 听成果发 布 ， 学别 人的经 验 ， 自 找 向， 己的差距 ， 达到相互交流 、 相互启发 、 同探讨 、 共 取长 补短 、 思广 创造最佳经济效益的重要途径 。 集 益 、 同提高 的 目的。通 过现场 发布 ， 展示 了 Ｑ 共 既 ｃ小组 活 动成 ８ 有利 于 Ｉｏ ９ ０ －０ ０标准体 系有 效运 行 Ｓ １ ０ １２ ０ 果， 又进一步提高 了小组成 员总结 、 达能力 ， 推动和 引导 Ｑ 表 对 ｃ 小组活动健 康发展具有不 可替代 的作用 。 Ｑ ｃ小组活动与 ＩＯ １０ １ ００标 准 目的是 相 同的 ， 以顾 Ｓ ９ ０ － ０ ２ 都 客 为中心 ， 围绕企业 的方针 目标 ， 针对现场存 在的 问题 ， 查找症 结 并分析原 因， 针对症结制 定措施 并实施 ， 到控制 质量 和改进 质 达
企业开展 Ｑ ｃ小 组 活 动 ， 利 于 提 高 企 业 经 济 效 益 ， 升 企业 有 提
１ 建筑 工程档 案 资料 的 内容
和提高各环节管理工作质 量 ， 使管理水平得 到全方位 的提高 。由
于Ｑ ｃ小组 活动参与人员 、 岗位 的广泛性 ， 程序 、 步骤 的严 密性 ， 成 形 象 ， 强 职 工 凝 聚力 和促 进 社 会 和谐 发 展 的 一 项 有 益 的群 众 性 增 果评价的科 学性 、 实效性 ， 有效促进企业 各方面管理 工作 的改 进 ， 活动， 由于开展 Ｑ ｃ活动能提高企业经济和社会效益 ， 很受企业欢 从而改善企业管理 ， 提高企业素质。 迎 ， ｃ小组活动 ， 目的是利用科学方 法发动群众解 决现场存在 Ｑ 其 从 这 ５ ＱＣ小 组活动 有 利 于促 进 交流 ， 进 各 企 业 、 小 组 的疑难 问题 ， 而进一 步提高产 品质 量和管 理效率 的 目的， 与 促 各