行政事业单位内部控制设计及案例分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作为业务部门：编制申报本部门预算。
作为归口统筹部门：统筹本单位部分费用
如公务接待费、车辆运行、办公费等。
3-3-1-4 预算批复管理解决方案
项目管理
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
单位项目
部门项目
1.预算下达
2.内部分解
3.预算指标 发布
预算指标 匹配
缺省匹配 关系
指标开支 范围设置
20 2 项目立项 10 预算指标 16 支出计划 1 工作规划 8 预算项目 9 指标申请 15 执行申请 借款/报销
业 务 部 门
预算执行 过程管理
1-2 内部控制规范的应用目标
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
建立内部控制的核心是全面提升单位综合管理水平， 一个单位内控制度建设与运行的情况反映了单位的综 合管理水平。
3-3-1-3 预算编制管理解决方案
业务部门 归口部门 ⑨ ⑩ ④
整理项目 申报资料 部门领导审核 申报项目
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
财务部门
审核申报项目 汇总并上报单 位项目 汇总审核各部门 申报项目
单位领导层
⑧
②
修改项目 申报内容 录入项目申报 信息
①
③
归口统筹项 目交归口部门 审核 根据要求进行 立项评审
预算指标 部门职能 具体化
支出事项 经济行为 固化
执行方式 程序规则
预算指标 名称
（1）春运组 织经费
批复金额
指标说明
专项用于组织春运出行指 南印刷、春运工作手册印 刷、春运宣传片制作。
应当开支范围
印刷费、宣传费、 会议费
执行方式
采购执行 申请执行
***万元
（2）重点物 流企业认定 经费
***万元
专项用于开展重点物流企 业认定及一次性奖励审核 工作所需经费。
预算口径较粗，随意性较大，难以实现合理分配资源； 预算脱离实际，缺乏科学可行的标准 ；
没有对业务分类，无法按业务特性分配资金和设计不同的审
批程序； 单位内部各种业务活动的管理细则尚不完备，规则不清晰， 造成执行过程中理解有偏差，审核标准不统一，产生内耗； 财务信息分散且严重滞后，严重影响了领导决策，同时也容 易形成管理漏洞。
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
以预算为主线，以资金管控为核心的内部控制体系
管控流程：怎么控 立项评审 采购管理 合同管理 绩效考评
预算 编制
预算 审核
预算 批复
执行 申请
借款 报销
支付 审核
出纳 受理
会计 核算
经费支出
工程项目
固定资产
专项资金
管控对象：控什么
3-3-1-1 深交委预算管理组织设计
根据管理 需要 分类设置 管控事项
根据履行 职能所需 配置适当 开支范围
根据管控 事项属性 以及管理 要求设置 管控方式
根据审批 结果履行 资金支付 审核审批 程序
管控事项
开支范围
管 控 方 案
2-4 行政事业单位内部控制总体方法
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
分类事项管控方案，遵循相互制衡的内控原理和流 程化管理的内控基本原则，为行政事业单位提供了 一个针对内部经济活动的管理框架。 通过管控事项的分类设置，可以根据需要确定管理 对象；通过管控方案的审核审批流程配置，综合运 用各种内部控制方法，自行定义不同类型经济活动 的管理方式，并可以根据实际情况灵活调整。
办公设备购置 · · · · · ·
2 单位层面内部控制设计的功能
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
通过单位层面内部控制的组织框架设计和管控模式设计，单位
可以将自身的内部管控事项根据管理职能固化到具体的业务流
程中，并对应到具体的工作岗位上。
单位可以通过设置管理组织和明确岗位责任，对重点业务的薄 弱环节进行补充完善；根据对各项经济活动运行现状的风险评 估，通过科学的集分权管理和权责对等的归口管理，根据三权 分离的原则对风险点加强制衡与审核。
实施内部控制是对单位各项内部管理制度的整合，有
效解决行政事业单位内部管理制度和标准缺失、弱化、
模糊、脱节以及缺乏体系化等问题，进一步明确单位 内部各部门的职责权限和按流程办事的原则，为公共
服务职能和业务运行提供有效的制度规范保障。
定 规 则
与
捆 手 脚
1-2 内部控制规范的应用目标
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
分类事项管控方案，需要业务层面内部控制逻辑严 密且相互衔接。
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
3.行政事业单位内部控体系建设案例分析
深圳市交通委员会内部控制实施案例分析
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
背景动因
• 背景需求 • 内控动因
思路方法
• 总体思路 • 控制方法
业务控制
• 1预算管控设计 • 2收支管控设计 • 3政府采购管控 • 4资产管控设计 • 5建设项目管控 • 6合同管控设计 • 7管理报告控制
行政事业单位经济活动过程管理示意图
财 政 部 门 财 务 部 门
4 预算审核 5 财政预算批复 12 政府采购 14 合同备案 18 国库 22 国库支付 25 绩效考评
6 内部批复 3 预算编报 7 预算发布 11 采购立项 13 合同管理
19 用款额度 17 资金计划 21 财务审核
23 会计核算 24 资产管理
预算控制
水电费 手续费 邮电 通讯费
收支控制
人员经费 行业会费
2
采购控制
公务 接待费
合同控制
办公费
3
项目控制
资产控制
交通费 差旅费
· · · · · ·
· · · · · ·
物业管理费 · · · · · ·
印刷费 会议费 基本建设 宣传费 委托业务费 工程修缮
系统开发 升级费
系统 工程费
公路大中修 支出
财务部门
单位预算 决策机构
3-3-1-2 深交委预算管理模式设计
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
3-3-1-2 深交委预算管理模式设计
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
•
•
将委机关视为二级预算单位管理，增设委机关财务机构，委
行政经费、专项业务经费、道路及交通设施日常管养经费由
机关行政经费由委秘书处统筹（有统有分，统分集合）。
府部门、学校、医院等还要出台一些行业规范。
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
2. 行政事业单位内部控制设计
2 内控体系总体框架
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
组织目标
1
组织框架设计
机构设置 职责分工与岗位权限
2
管控模式设计
集权分权 归口管理 三权分离
单位 层级 内部 控制
1
业务 层级 应用 控制
继承统一 开支范围 配置
发布 额度 为可 用额 度
外部（财政） 预算批复
配置管理
支出管理
3-3-1-4 预算批复管理解决方案
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
名称定义
干什么
开支 范围
执行 方式
用什么 方式干
按什么 规则干
预算金额
多少钱
3-3-1-4 预算批复管理解决方案
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
成果形式
• 内控手册 • 预算手册 • 会计核算手册 • 财务统计手册 • 信息控制系统
效果体会
• 运行效果 • 过程体会 • 设计难点
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
行业风险大，缺乏制度保障
大职能、宽领域，业务流程复杂， 涉及职能部门多，业务管理难度 与强度急剧增大，原交通局制度 已不能适应，存在制度和程序上 的空白。
3-2 深交委内控体系设计理念
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
基于流程梳理 与风险评估 通过信息系统 落地，提高控 制的有效性 将内控嵌入管理体 系，防止“两张皮”
深交委内控体系 设计五大理念
实行控制的“刚性” +“柔性”，防止“死” 和“乱”
实行多种控制手段 与方式的有效组合
3-2 深交委内控体系业务框架
高危行业 制度缺失 业务管理难度与强度大
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
解除受托责任，保护领导干部的迫切需要
资金量大，缺乏标准、依据和控制手段，近百亿 资金的支出审批依赖主观判断。
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
行政事业单位在规范发布之前，还没有建立内部控制 体系，尽管在相关制度中有一些内控的要求，但都分 散在各自制度中，不系统、不规范，国家也没有提出 具体要求。制定《规范》就是从国家层面要求行政事 业单位必须建立内部控制体系，为单位建立和实施内 部控制提供标准，提出强制性要求。
各行业可根据《规范》制定本部门的具体规范，如、课题研究、出国、培训等项目经费由委本级统一集中 管理。
•
建立财务管理三大体系（即组织体系、责任体系、运行体
系），保证财务工作规范有序，明确一级和二级单位分别设置 独立的财务机构，单位“一把手”不分管财务；明确一级和二
级单位的财务职能边界以及财务各岗位职责。
在预算控制的约束下，各项经济活动均能通过单据控制得以如实反 映，并通过履行既定的审核与审批程序，发挥不同岗位的管理职能， 实现全员管理，建立单位“点、线、面、体”的内部控制体系。
2-3 行政事业单位内控设计总体方法
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
业务层级 6大领域
业务 环节
标准 流程
控制节点 根据不相 容岗位分 离原则， 运用归口 管理设置 分类事项 审批流程
审计业务费、业务 公告费、印刷费、 会议费、专家评审 费。
采购执行 申请执行 直接报销
行政事业单位内部控制
设计与案例分析
中国内控研究中心行政事业单位内控研究所 所长/研究员 北京艾图科技开发有限公司 总经理/首席咨询顾问 吉津海
湖南 长沙 2013年12月
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
授课大纲
1. 行政事业单位内部控制概述
2. 行政事业单位内部控制设计
3. 行政事业单位内部控体系建设案例分析
2-1 控制方法应用
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
更加注重业务 部门参与内部 控制，实现对 经济活动的一 体化、全过程 控制。
【预算控制】 硬化约束 全面控制
预算
【单据控制】 表单和票据 业务行为的载体 经济活动的轨迹 审核审批的记录
归口
【归口控制】 权责对等 分工管理
单据 信息 公开
【信息公开】 公平透明 内部监督
2-2 现代科技手段的应用
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
信息系统嵌入到内控体系中
固化 内部控制流程设计 提高 工作 效率
减少 人为 因素
2-3 行政事业单位内控设计总体方法
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
针对具体的管控事项，通过内部控制的管理组织，运用归口管理的 方法，通过流程优化设计，在存在潜在风险的控制节点上，对不相 容职能进行制衡，使不相容岗位相互分离，有效降低单位的整体风 险。
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
各业务部门
单位内设业务部门是编制本单位预算所需基础数据 的提供部门，也是编报和执行本单位预算的主体。
归口统筹部门
单位归口统筹部门是指根据单位内部职责分工，在 预算管理各环节，对特定类型的业务事项有统筹分配、 汇总审核或审批权限的部门。
单位财务部门是指单位内设具有财务管理职能的部 门，是单位预算管理工作的专业机构。 单位内部预算决策机构一般是单位行政首长及单位 领导班子办公会议。
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
1. 行政事业单位内部控制概述
1-1 行政事业单位内部控制概述
—— 边界与定位
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
财政 部门 预算 单位
预算 审批
预算 编报
政府采购 国库
内部控制 过程管理
决算 考评
会计 核算
内控 规范
单位层面内部控制 预 算 收 支 采 购 资 产 工 程 合 同 业务层面 内部控制
⑤
⑥
单位领导层 审核
⑦
根据领导层意 见返各部门修 改
上 报 财 政 部 门
3-3-1-3 预算编制管理解决方案
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
归口管理在预算编制环节的应用
• 统筹归口管理 • 专业归口审核
作为业务部门：编制申报本部门预算，
归 口 管 理
单位 人事部门
单位 办公室
提供人事基础信息。 作为归口统筹部门：统筹本单位部分费 用如因公出国（境）经费、培训费。
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
外部环境对资金的管理提出更高要求
公民意识的加强：“阳光政府”、“透明政府”； 财政部门不断出台新举措，各项要求日益严格； “预算公开”，控制和压缩“三公”经费；
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
实务工作面临具体困惑
作为归口统筹部门：统筹本单位部分费用
如公务接待费、车辆运行、办公费等。
3-3-1-4 预算批复管理解决方案
项目管理
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
单位项目
部门项目
1.预算下达
2.内部分解
3.预算指标 发布
预算指标 匹配
缺省匹配 关系
指标开支 范围设置
20 2 项目立项 10 预算指标 16 支出计划 1 工作规划 8 预算项目 9 指标申请 15 执行申请 借款/报销
业 务 部 门
预算执行 过程管理
1-2 内部控制规范的应用目标
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
建立内部控制的核心是全面提升单位综合管理水平， 一个单位内控制度建设与运行的情况反映了单位的综 合管理水平。
3-3-1-3 预算编制管理解决方案
业务部门 归口部门 ⑨ ⑩ ④
整理项目 申报资料 部门领导审核 申报项目
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
财务部门
审核申报项目 汇总并上报单 位项目 汇总审核各部门 申报项目
单位领导层
⑧
②
修改项目 申报内容 录入项目申报 信息
①
③
归口统筹项 目交归口部门 审核 根据要求进行 立项评审
预算指标 部门职能 具体化
支出事项 经济行为 固化
执行方式 程序规则
预算指标 名称
（1）春运组 织经费
批复金额
指标说明
专项用于组织春运出行指 南印刷、春运工作手册印 刷、春运宣传片制作。
应当开支范围
印刷费、宣传费、 会议费
执行方式
采购执行 申请执行
***万元
（2）重点物 流企业认定 经费
***万元
专项用于开展重点物流企 业认定及一次性奖励审核 工作所需经费。
预算口径较粗，随意性较大，难以实现合理分配资源； 预算脱离实际，缺乏科学可行的标准 ；
没有对业务分类，无法按业务特性分配资金和设计不同的审
批程序； 单位内部各种业务活动的管理细则尚不完备，规则不清晰， 造成执行过程中理解有偏差，审核标准不统一，产生内耗； 财务信息分散且严重滞后，严重影响了领导决策，同时也容 易形成管理漏洞。
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
以预算为主线，以资金管控为核心的内部控制体系
管控流程：怎么控 立项评审 采购管理 合同管理 绩效考评
预算 编制
预算 审核
预算 批复
执行 申请
借款 报销
支付 审核
出纳 受理
会计 核算
经费支出
工程项目
固定资产
专项资金
管控对象：控什么
3-3-1-1 深交委预算管理组织设计
根据管理 需要 分类设置 管控事项
根据履行 职能所需 配置适当 开支范围
根据管控 事项属性 以及管理 要求设置 管控方式
根据审批 结果履行 资金支付 审核审批 程序
管控事项
开支范围
管 控 方 案
2-4 行政事业单位内部控制总体方法
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
分类事项管控方案，遵循相互制衡的内控原理和流 程化管理的内控基本原则，为行政事业单位提供了 一个针对内部经济活动的管理框架。 通过管控事项的分类设置，可以根据需要确定管理 对象；通过管控方案的审核审批流程配置，综合运 用各种内部控制方法，自行定义不同类型经济活动 的管理方式，并可以根据实际情况灵活调整。
办公设备购置 · · · · · ·
2 单位层面内部控制设计的功能
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
通过单位层面内部控制的组织框架设计和管控模式设计，单位
可以将自身的内部管控事项根据管理职能固化到具体的业务流
程中，并对应到具体的工作岗位上。
单位可以通过设置管理组织和明确岗位责任，对重点业务的薄 弱环节进行补充完善；根据对各项经济活动运行现状的风险评 估，通过科学的集分权管理和权责对等的归口管理，根据三权 分离的原则对风险点加强制衡与审核。
实施内部控制是对单位各项内部管理制度的整合，有
效解决行政事业单位内部管理制度和标准缺失、弱化、
模糊、脱节以及缺乏体系化等问题，进一步明确单位 内部各部门的职责权限和按流程办事的原则，为公共
服务职能和业务运行提供有效的制度规范保障。
定 规 则
与
捆 手 脚
1-2 内部控制规范的应用目标
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
分类事项管控方案，需要业务层面内部控制逻辑严 密且相互衔接。
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
3.行政事业单位内部控体系建设案例分析
深圳市交通委员会内部控制实施案例分析
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
背景动因
• 背景需求 • 内控动因
思路方法
• 总体思路 • 控制方法
业务控制
• 1预算管控设计 • 2收支管控设计 • 3政府采购管控 • 4资产管控设计 • 5建设项目管控 • 6合同管控设计 • 7管理报告控制
行政事业单位经济活动过程管理示意图
财 政 部 门 财 务 部 门
4 预算审核 5 财政预算批复 12 政府采购 14 合同备案 18 国库 22 国库支付 25 绩效考评
6 内部批复 3 预算编报 7 预算发布 11 采购立项 13 合同管理
19 用款额度 17 资金计划 21 财务审核
23 会计核算 24 资产管理
预算控制
水电费 手续费 邮电 通讯费
收支控制
人员经费 行业会费
2
采购控制
公务 接待费
合同控制
办公费
3
项目控制
资产控制
交通费 差旅费
· · · · · ·
· · · · · ·
物业管理费 · · · · · ·
印刷费 会议费 基本建设 宣传费 委托业务费 工程修缮
系统开发 升级费
系统 工程费
公路大中修 支出
财务部门
单位预算 决策机构
3-3-1-2 深交委预算管理模式设计
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
3-3-1-2 深交委预算管理模式设计
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
•
•
将委机关视为二级预算单位管理，增设委机关财务机构，委
行政经费、专项业务经费、道路及交通设施日常管养经费由
机关行政经费由委秘书处统筹（有统有分，统分集合）。
府部门、学校、医院等还要出台一些行业规范。
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
2. 行政事业单位内部控制设计
2 内控体系总体框架
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
组织目标
1
组织框架设计
机构设置 职责分工与岗位权限
2
管控模式设计
集权分权 归口管理 三权分离
单位 层级 内部 控制
1
业务 层级 应用 控制
继承统一 开支范围 配置
发布 额度 为可 用额 度
外部（财政） 预算批复
配置管理
支出管理
3-3-1-4 预算批复管理解决方案
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
名称定义
干什么
开支 范围
执行 方式
用什么 方式干
按什么 规则干
预算金额
多少钱
3-3-1-4 预算批复管理解决方案
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
成果形式
• 内控手册 • 预算手册 • 会计核算手册 • 财务统计手册 • 信息控制系统
效果体会
• 运行效果 • 过程体会 • 设计难点
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
行业风险大，缺乏制度保障
大职能、宽领域，业务流程复杂， 涉及职能部门多，业务管理难度 与强度急剧增大，原交通局制度 已不能适应，存在制度和程序上 的空白。
3-2 深交委内控体系设计理念
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
基于流程梳理 与风险评估 通过信息系统 落地，提高控 制的有效性 将内控嵌入管理体 系，防止“两张皮”
深交委内控体系 设计五大理念
实行控制的“刚性” +“柔性”，防止“死” 和“乱”
实行多种控制手段 与方式的有效组合
3-2 深交委内控体系业务框架
高危行业 制度缺失 业务管理难度与强度大
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
解除受托责任，保护领导干部的迫切需要
资金量大，缺乏标准、依据和控制手段，近百亿 资金的支出审批依赖主观判断。
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
行政事业单位在规范发布之前，还没有建立内部控制 体系，尽管在相关制度中有一些内控的要求，但都分 散在各自制度中，不系统、不规范，国家也没有提出 具体要求。制定《规范》就是从国家层面要求行政事 业单位必须建立内部控制体系，为单位建立和实施内 部控制提供标准，提出强制性要求。
各行业可根据《规范》制定本部门的具体规范，如、课题研究、出国、培训等项目经费由委本级统一集中 管理。
•
建立财务管理三大体系（即组织体系、责任体系、运行体
系），保证财务工作规范有序，明确一级和二级单位分别设置 独立的财务机构，单位“一把手”不分管财务；明确一级和二
级单位的财务职能边界以及财务各岗位职责。
在预算控制的约束下，各项经济活动均能通过单据控制得以如实反 映，并通过履行既定的审核与审批程序，发挥不同岗位的管理职能， 实现全员管理，建立单位“点、线、面、体”的内部控制体系。
2-3 行政事业单位内控设计总体方法
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
业务层级 6大领域
业务 环节
标准 流程
控制节点 根据不相 容岗位分 离原则， 运用归口 管理设置 分类事项 审批流程
审计业务费、业务 公告费、印刷费、 会议费、专家评审 费。
采购执行 申请执行 直接报销
行政事业单位内部控制
设计与案例分析
中国内控研究中心行政事业单位内控研究所 所长/研究员 北京艾图科技开发有限公司 总经理/首席咨询顾问 吉津海
湖南 长沙 2013年12月
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
授课大纲
1. 行政事业单位内部控制概述
2. 行政事业单位内部控制设计
3. 行政事业单位内部控体系建设案例分析
2-1 控制方法应用
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
更加注重业务 部门参与内部 控制，实现对 经济活动的一 体化、全过程 控制。
【预算控制】 硬化约束 全面控制
预算
【单据控制】 表单和票据 业务行为的载体 经济活动的轨迹 审核审批的记录
归口
【归口控制】 权责对等 分工管理
单据 信息 公开
【信息公开】 公平透明 内部监督
2-2 现代科技手段的应用
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
信息系统嵌入到内控体系中
固化 内部控制流程设计 提高 工作 效率
减少 人为 因素
2-3 行政事业单位内控设计总体方法
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
针对具体的管控事项，通过内部控制的管理组织，运用归口管理的 方法，通过流程优化设计，在存在潜在风险的控制节点上，对不相 容职能进行制衡，使不相容岗位相互分离，有效降低单位的整体风 险。
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
各业务部门
单位内设业务部门是编制本单位预算所需基础数据 的提供部门，也是编报和执行本单位预算的主体。
归口统筹部门
单位归口统筹部门是指根据单位内部职责分工，在 预算管理各环节，对特定类型的业务事项有统筹分配、 汇总审核或审批权限的部门。
单位财务部门是指单位内设具有财务管理职能的部 门，是单位预算管理工作的专业机构。 单位内部预算决策机构一般是单位行政首长及单位 领导班子办公会议。
《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
1. 行政事业单位内部控制概述
1-1 行政事业单位内部控制概述
—— 边界与定位
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
财政 部门 预算 单位
预算 审批
预算 编报
政府采购 国库
内部控制 过程管理
决算 考评
会计 核算
内控 规范
单位层面内部控制 预 算 收 支 采 购 资 产 工 程 合 同 业务层面 内部控制
⑤
⑥
单位领导层 审核
⑦
根据领导层意 见返各部门修 改
上 报 财 政 部 门
3-3-1-3 预算编制管理解决方案
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
归口管理在预算编制环节的应用
• 统筹归口管理 • 专业归口审核
作为业务部门：编制申报本部门预算，
归 口 管 理
单位 人事部门
单位 办公室
提供人事基础信息。 作为归口统筹部门：统筹本单位部分费 用如因公出国（境）经费、培训费。
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
外部环境对资金的管理提出更高要求
公民意识的加强：“阳光政府”、“透明政府”； 财政部门不断出台新举措，各项要求日益严格； “预算公开”，控制和压缩“三公”经费；
3-1 深圳市交通委员会内部控制实施
—— 背景与动因
•《行政事业单位内部控制设计与案例分析》
实务工作面临具体困惑