浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理

浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理

监理工作的好坏能够直接影响到建筑工程，不管是建筑工程的质量还是其进度，所以可以说监理工作是建筑工程项目顺利竣工的重要方面。本文在研究过程中，针对性的分析了建筑工程在开展监理控制过程中存在的问题，并结合实际情况提出精细化管理措施，旨在为进一步优化我国建筑工程施工监理质量控制效率提出相关建议和意见。

标签：建筑工程;施工监理;精细化管理

前言：精细化管理是各监理企业加强监理工作的一个重要方法。由于建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的一些不足，因此要有效地控制甚至解决这些问题，就必须对监理过程进行精细化管理。由于建筑工程的施工质量尤为重要，对于建设单位以及上级监管单位而言，加强在施工过程中的监理工作，构建更加稳定的精细化控制模式在很大程度上能够实现施工质量的提升。精细化管理在质量控制中的应用以及精细化管理如何实施是本文讲述的重点。

一、建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足

在建筑工程项目中，监理工作管理的是施工单位的人员、原材料以及设备、工序等。因此，理智地分析监理工作的不足时，应该从施工人员的综合素质、责任等更为详细的方面考虑，即主要也是从以下几个方面着手：

（一）在进行质量控制过程中责任是否能够落实到个人

在施工过程中，有的建筑施工企业在资金方面实力不足，有的建筑企业为了减少资金的投入，导致监理工作并不能够很好的落实。比如在施工人员的选择中，既有非专业人士，也有身兼多职的人员，因此，无法做出一个合理的分工。在建筑工程项目中，一旦出现任何问题，不但找不到负责人，而且也解决不了问题，从而建筑工程的质量也就难以得到保证。

（二）缺乏完善的质量控制制度

虽然过于规矩，难成大事，但是不以规矩，不能成方圆。因此，在建筑工程中，必需要用规矩、制度来保证其顺利实施。但是，在建筑工程具有复杂多变性的特点下，导致建筑工程的监理工作受到多方面的影响。正因如此，我国就质量控制方面的制度并不够完善，甚至有所欠缺。在制度上，我国建筑工程行业并不够重视。随着经济的快速发展，越来越需要科学的制度和完善的管理，如何加强建筑工程的质量管理水平，完善更加稳定的施工监理制度，并构建相对应的精细化管理模式显得尤为重要。

（三）参与建筑施工监理质量控制的工作人员综合素质较低

素质一般的监理人员已经不能够满足时代发展的需要，这个时代对高素质综合型的人才有迫切需要，不仅仅局限于建筑施工监理质量控制的工作人员。但因为各种原因，现今从事监理工作的人员，综合素质无法得到快速提升，一旦在工程建设中出现一些问题，工作人员都需要花费很长时间才能够解决，甚至无法解决。这不仅是由监理工作人员的实践时间过短决定的，还由于其整体素质过低导致的。在这种情况下，给建筑工程项目将带来无法估量的损失和后果，这是建设单位不能够承受的，也是各级政府部门及监管单位需要迫切解决的问题。

二、精细化管理在质量控制中的应用

在建筑工程中应用精细化管理可以提高建筑工程的质量，使监管工作更加的科学有效、使责任落实更加明确、使管理制度更加简洁。精细化管理有着简明的管理流程，有着遇到问题可以立即采取的有效管理措施，它始终以“严格、精细、准确”为工作准则，充分加强施工过程中的动态化监督管理水平，重点强调建立健全更加高效的施工监理方案。在建筑工程施工过程中，它主要被运用在以下几个方面：

（一）在人员管理上的应用

除了质量监管控制以外，精细化管理要求为企业制定相应的培训计划，以提高员工的综合素质。对于庞大复杂的建筑工程而言，所需的工作人员许许多多、十分复杂，如监控质量的质量控制人员、实际操作的施工人员、监督管理人员等。所以建筑企业在招聘时应根据不同的岗位，设定相关的考核标准来判断应聘者是否能担任这份工作，最重要的是对应聘者进行综合素质的考量，主要体现为：专业知识技能和责任心等方面，结合工程需要选择综合能力强的工作人员。招聘完成之后，还需对员工制定相应的培训提升计划，并安排经验丰富的工作人员开展“传、帮、带”工作，引导新人开展工作。根据不同岗位和员工的实际情况，制定相应的培训内容，让员工始终保持学习能力，学习新的知识理念、新的创新思维等。这样可以全面提高员工的综合素质，促进建筑行业整体水平的提高。

（二）在施工技术上的应用

施工技术在建筑工程的施工工程中占据着重要的地位，可谓是发挥着灵魂的作用，施工过程中的每一个环节都要应用到施工技术。随着我国建筑业的发展。建筑工程所涉猎的范围和内容在不断的扩大，这也使得建筑监管工作的难度在不断的加大。面对以上情况，建筑企业应高度重视施工技术，将精细化管理应用到施工技术上。这样的话可以将复杂多样的施工技术变得更加精细，可以保證每一样施工技术都能在相应的环节里发挥自己最大的作用，从而保证各个施工环节能够按照既定的标准开展工作，实现各个工作流程之间的契合性和连续性，以降低建筑监管工作的难度，从而确保建筑工程的质量。

（三）在有关质量控制的规章制度上的应用

对于任何一个企业来说，一个成熟完美的制度是他们长久生存的基础。因此

在企业发展过程中，需要不断完善相关制度。对于建筑企业来说，有关质量控制的规章制度的完善就是其生存的根本。在这个制度中应合理分配即明确规定每位工作人员的岗位、工作内容和应承担的相关责任。这样每个环节的每个工作人员才能都重视有关质量控制的规章制度，一起监管建筑工程的质量工作，以确保建筑工程的质量。

结语：在建筑工程施工过程中运用精细化管理理念，可以提高工作人员的学习能力，使其学习新的知识理念;可以完善相关的质量规章制度;可以最大限度地发挥施工技术的作用，实现建筑施工的总体目标。总得来说，应用精细化管理可以加强对质量的监管工作，提高建筑工程的质量，确保在工期目标内完成建筑工程项目。若在施工过程中出现问题可通过系统进行分析，寻找解决办法并及时采取相关有效措施。

参考文献：

[1]陈柳娟. 浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J]. 科技与创新，2015（15）：51-52.

[2]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.

[3]赵阿宝. 房地产项目施工过程的精细化管理研究[D].浙江工业大学，2016.