易中天品三国
易中天品三国之官渡之战
易中天品三国之官渡之战这是一次曹操统一中国北方的大决战，这是一场以少胜多的著名战役，这又是一个让人思考、发人深省的历史事件。
袁绍人多势众，曹操兵少将寡，然而曹操的军队却以一当十，大败袁绍。
那么曹操是如何以少胜多、以弱胜强的呢？这一场战争的过程究竟怎样？敬请关注《易中天品三国之一决雌雄》！从公元190年到公元200年，经过近十年的诸侯混战，形成了势力最强的两大集团，这就是曹操集团和袁绍集团。
袁绍获得了翼州、青州、并州、幽州四州的土地，雄居北方；曹操的势力西达关中，东到兖州、豫州、徐州，控制了黄河以南、淮汉以北的大部分地区，与袁绍形成了沿黄河下游南北对峙的局面。
此时，杨奉已灭，吕布已亡，袁术已死，张绣已降，孙策据守江东，刘表中立观望，局势变得十分明朗，那就是袁绍和曹操两雄不并立，必须一决雌雄。
当时，袁绍的实力远远胜过曹操，自然不甘屈居于曹操之下，于是袁绍决定进攻曹操，这就发生了历史上有名的“官渡之战”。
那么，兵力微弱的曹操是如何应对势力强大的袁绍的呢？厦门大学易中天教授做客《百家讲坛》，为您精彩讲述那段波澜壮阔的历史，《易中天品三国》之“一决雌雄”正在播出，敬请关注！易中天：我们今天讲官渡之战，战争是在建安五年二月正式打响的，一共分为四个阶段。
官渡之战的第一个阶段交锋阶段第一个阶段是“交锋阶段”，袁绍先发制人，建安五年二月，袁绍驻军黎阳，在黄河的北岸，派大将颜良攻打隔河的白马，同时派大将文丑进攻延津，主战场是在白马。
这个时候驻守白马的是刘延，刘延有三千人，这样打到建安五年四月的时候刘延顶不住了，给曹操写了一封鸡毛信求援，曹操也知道刘延顶不住，决定增援白马。
这个时候曹操的一个谋士叫做荀攸的就跟曹操说，咱不打白马，我们打延津，曹操马上就明白过来了，什么意思呢？声东击西，现在我不是白马吃紧吗？我们不打白马，我们军队从延津出发渡过黄河，做出一副要包抄袁绍后路的这样一个架势，袁绍一定会上当受骗，增援延津。
曹操马上采纳了荀攸的这个建议，率领一支部队大张旗鼓地向延津方向挺进。
易中天品三国：曹操的用人之道
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曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛.... 错误!未定义书签。
曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小.... 错误!未定义书签。
二、曹操是个好老板 ...................... 错误!未定义书签。
1、知人善任，唯才所宜........................... 错误!未定义书签。
2、推诚取信，用人不疑........................... 错误!未定义书签。
3、令行禁止，赏罚分明........................... 错误!未定义书签。
4、虚怀若谷，见贤思齐........................... 错误!未定义书签。
陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
这是《三国志》的作者陈寿给曹操一生做的一个总结，可见用人之道对于曹操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
曹操的的用人做法可以总结十六个字：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说曹操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。
一、曹操的用人政策中的五种关系曹操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
易中天品三国46冷暖人生
易中天品三国46冷暖人生公元200年，孙策猝死，十八岁的孙权接管了父兄的基业。
但此时孙权面临的情况是，外有强敌曹操的威胁，内有江东士族不肯臣服的忧患，孙权接手的政权是一个烫手的山芋，前景并不乐观。
然而就在孙权惊魂未定，一筹莫展之时，孙策的旧臣张昭犹如擎天巨柱，为他撑起即将塌陷的天空。
张昭鼎立支持孙权，心甘情愿地拥戴和辅佐孙权，帮助他建立威望，稳定民心士气，挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾。
可是就是这样一位大功臣，在孙权称王后，却倍受孙权的冷落，这是为什么？孙权与张昭有什么矛盾吗？厦门大学易中天教授坐客百家讲坛，为您精彩品三国之《冷暖人生》。
易中天：我们上一集讲到孙权是很会用人的，由于孙权会用人，所以孙权的阵营可谓是人才济济。
可惜的是他们命运不佳。
怎么不佳呢？有些人寿命不长，周瑜36岁，鲁肃46岁，吕蒙42岁，活的长的是张昭，81岁，还有陆逊61岁。
但是张昭和陆逊的命运也不怎么好。
张昭受到冷落，陆逊被逼死。
这又是怎么回事呢？我们先说张昭，张昭是什么人？我也不用多说了，大家已经很熟悉了。
他是孙权的大功臣，孙权接班的时候，如果不是张昭，率群僚立而辅之,孙权的位置就坐不稳。
如果不是张昭帮孙权打理一切，孙权的事情就搞不掂。
你想孙权接班的时候，张昭干了些什么事？上奏朝廷，下令郡县。
安排官员们各就各位。
这些事情都是张昭帮他打理的。
打理这些事情张昭已经很像一个宰相了，所以当孙权决定立丞相的时候，所有的人都认为是张昭啊。
当然是张昭当丞相啊，孙权设丞相是什么时候呢？应该是在他当吴王之后，当皇帝之前，就开始设丞相了。
事情就在黄武年间。
这个时候大家都认为理所当然就是张昭吗。
结果孙权没有任命张昭，孙权任命了一个叫孙邵的人。
孙权解释说，如今是个多事之秋，丞相这个工作，那任务是很重的，张公年纪大了嘛，怎么忍心让他担任这么重的职务呢？这不是优待他啊。
那么孙邵当了几年丞相以后就去世了。
又要选丞相，大家又说张昭，孙权又不同意，任命顾雍为丞相。
百家讲坛：易中天品三国之鬼使神差
百家讲坛：易中天品三国之鬼使神差
导语：三国是一个风云变幻、沧海横流、英雄辈出、令人神往的时代，不知多少盖世英雄在那里大显身手，叱咤风云，正可谓江山如画，一时多少豪杰。
曹操就是其中一位影响历史进程的重要人物。
他生前威震天下，他死后骂名最多，有人说他是英雄，有人说他是奸雄。
在历史的记载中，为什么他的所作所为总是自相矛盾，众说纷纭?曹操究竟是一个怎样的人物，在他前期有着什么样的功过得失?易中天教授将从平民角度为您解读三国第一部魏武挥鞭。
易中天品三国：曹操的用人之道
易中天品三国：曹操的用人之道根据百家讲坛之《易中天品三国》整理目录一、曹操的用人政策中的五种关系 (2)曹操的用人政策一：名至实归更重实际――名与实......................................... 2 曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举――德与才......................................... 3 曹操的用人政策三：重用清官不避小贪――廉与贪......................................... 5 曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌――降与叛......................................... 5 曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节――大与小 (6)二、曹操是个好老板 ........................................................................... .. (8)1、知人善任，唯才所宜............................................................................ ........... 9 2、推诚取信，用人不疑............................................................................ ......... 10 3、令行禁止，赏罚分明............................................................................ ......... 11 4、虚怀若谷，见贤思齐............................................................................ (12)根据百家讲坛之《易中天品三国》整理陈寿的《三国志》为曹操做传，最后有一段总结，这段总结陈寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是曹操一生中最重要的成功；第二点，曹操为什么能够战胜袁绍呢？两个原因，第一是曹操精于谋略，第二是曹操善于用人。
易中天品三国：曹操的用人之道
目录一、操的用人政策中的五种关系 (2)操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实 (2)操的用人政策二：德才兼备唯才是举——德与才 (3)操的用人政策三：重用清官不避小贪——廉与贪 (5)操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌——降与叛 (5)操的用人政策五：抓大放小不拘小节——大与小 (6)二、操是个好老板 (8)1、知人善任，唯才所宜 (9)2、推诚取信，用人不疑 (10)3、令行禁止，赏罚分明 (11)4、虚怀若谷，见贤思齐 (12)寿的《三国志》为操做传，最后有一段总结，这段总结寿表达了这么一个意思：第一点，战胜袁绍是操一生中最重要的成功；第二点，操为什么能够战胜袁绍呢？两个原因，第一是操精于谋略，第二是操善于用人。
这是《三国志》的作者寿给操一生做的一个总结，可见用人之道对于操来说是多么地重要。
其实所谓用人之道，无非两个问题，第一个问题是用什么人，第二个问题是怎么用。
操的的用人做法可以总结十六个字：实事、唯才是举、不拘一格、来者不拒。
也就是说操他是实实在在地希望有很多的人才来帮助他，在此前提下，操妥善地处理了五种关系。
一、操的用人政策中的五种关系操的用人政策一：名至实归更重实际——名与实第一种关系就是“名与实”。
我们知道，世界上有名人，也有能人，名人和能人它不是一个概念，有名的他不一定有能耐，有很多人有能耐他可能不一定有名声，他可能默默无闻。
那么你在招揽人才的时候就有一个选项，你是要名人呢，你还是要能人呢？操的政策是什么呢？名至实归，更重实际。
这个话怎么讲？操他很清楚地意识到，自己要成就一番事业，必须有很多很多的人来帮助他。
而且相比较而言，操的条件是比较差的，政治资本是不如他的对手的，比如袁绍，他有一个庞大的家族作为支持，比方说权，他有父兄留下一片现成的基业，比方说备，当然也没有什么本钱，但是他自己弄出一个来，皇叔，他至少有一可以骗人的名片，操有什么呢？一说起来，太监的子。
我们知道在东汉这个时代它是很重名的，因为自从汉武帝独尊儒术以后汉代便以名教治天下，我们读孔子的书知道，孔子的学生问孔子说，先生如果做了官，第一件要做的是什么事？孔子说，必也正名乎。
《易中天品三国》——易中天
《易中天品三国》——易中天《易中天品三国》——易中天⾃古美⼥爱英雄，⾃古嫦娥爱少年，所以美⼥最喜欢的那就是少年英雄事实上任何历史事件和历史⼈物，都有三种形象。
⼀种是历史的本来⾯⽬，我们称之为历史形象，这是历史学家主张的样⼦，⽐⽅说《三国志》的记载。
第⼆种是⽂学艺术作品当中的⾯⽬，我们称之为⽂学形象，这是⽂学家、艺术家主张的样⼦。
还有⼀种，是⼀般⽼百姓主张的样⼦，我们称之为民间形象，⽐⽅说民间信仰中历史⼈物的形象，以及我们每个⼈⼼⽬中历史⼈物的形象。
其实我们每个⼈⼼⽬中都有⼀个⾃⼰的历史⼈物的形象，因此⼀个历史剧，电视连续剧，或者电影拍出来以后，我们的观众会发表评论说某某演员演得不像，这个曹操不像，这个周瑜不像，这个林黛⽟不像，这个贾宝⽟不像。
你怎么能说不像，你见过吗？可见每个⼈⼼⽬中都有⼀个形象，这个我们称之为民间形象诸葛亮这个⼈，⾄少从晋代开始就已经是很多⼈追捧的对象。
当时有⼀个叫郭冲的⼈，郭冲这个⼈⼤概是诸葛亮的铁杆“粉丝”，觉得现在⼤家对诸葛亮的评价远远不够，于是写了⼀篇⽂章，叫做“条亮五事，隐没不闻于世者”，什么意思呢？就是说我这⾥还有五件事情是你们⼤家不知道的，第三件事情就是空城计。
诸葛亮的空城计最早见于郭冲的这篇⽂章。
这个事情不合逻辑啊，第⼀，你不就是怕他城中埋伏了军队吗，派⼀个侦察连进去看看，探个虚实可不可以？第⼆，司马懿亲⾃来到城门楼下看见诸葛亮在城楼上⾯神⾊⾃若，琴声不乱，说明距离很近，看得见听得清，那你派⼀个神箭⼿把他射下来⾏不⾏？第三，根据这个郭冲的说法和《三国演义》的说法，两军的军⼒悬殊是很⼤的，有说司马懿带了⼆⼗万⼤军的，有说司马懿带了⼗⼏万⼤军的，反正⾄少⼗万，你把这个城围起来围他三天，围⽽不打⾏不⾏？何⾄于掉头就⾛呢？所⼀是不合逻辑的，诸葛亮的空城计是⼦虚乌有。
说诸葛亮是⼀个杰出的政治家，未必是⼀个杰出的军事家，诸葛亮的军事才能是值得怀疑的可惜现在民间只记住了关⽻的情，忘掉了曹操的义，正是由于关⽻如此地重情义，因此关⽻成为民间信仰崇拜的对象。
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品三国畅销的原因
一、把握消费者心理 当观众们习惯了所谓的历史专家在讲授历史与学术 时那种高深莫测与晦涩难懂，而易中天却完全以一 个大白话的形式把历史当作观众身边的事来讲，实 际上是紧抓住观众一方面对于历史与文化知识求知 的渴求，另一方面却无论是专家或教授都是以一副 学者模样而一张口即专业术语或死背书中古文语句。
三、多种宣传方式与炒作
《品三国》利用了，央视这个宣传平台将这个 文化产品推向市场引起了广泛的社会关注度，一 时间报纸、网络、电视各种评论多如牛毛无论是 赞誉或是批评，而电视演讲与观众形成互动，使 他始终站在学者和明星的位置之上。这样提高了 观众的热情和兴趣，也就是平时娱乐界最常用的 宣传方式“炒作”。
《三国演义》是三国的文学 形象，而重点要讲的是历史 形象。易中天先生讲“三国”， 是站在平民的立场，通过现 代视野，运用三维结构，以 故事说人物，以人物说历史， 以历史说文化，以文化说人 性。总的在于普及中国传统 文化，引导中国老百姓，使 老百姓知道什么是历史，什 么是文化，什么是人性。从 现代学术的观点，这是对人 类学、历史学、文化学、社 会学、文学、民俗学、伦理 学的综合运用。
他的讲课方式及内 容就学术方面引起同行 其他专家或学者的口诛 笔伐，一时间褒贬不一 ，一方面观众热捧，易 迷无数；另一方面同行 业专家亦或别有目的之 氏在各种媒体上进行“ 论战”。但结果有一点 ，他成为了名人，这就 是易中天的成功，一个 白话营销的神奇过程。
2008年读者况力彬状告易中天。况力彬以消费者 权益纠纷为案由，将重庆新华书店集团公司、易 中天、上海文艺出版社告上法庭，要求他们赔偿 相关损失。由于案子涉及易中天，状告《品三国 》的消息很快在网上蹿红。网友们开始大力转播 这则消息。易中天的《品三国》再次轰动全国。
《品三国》 营销策划剖析
作者简介
易中天，1947年生，湖南长沙人，1981年毕 业于武汉大学，获文学硕士学位并留校任教。 他长期从事文学、美学、历史学等多学科和跨 学科研究，央视《百家讲坛》“开坛论道”的学 者，其主讲的“汉代人物风云”、“易中天品三国 ”系列首播即获热评。2007年，易中天以680万 元的版税收入，荣登“2007第二届中国作家富 豪榜”第3位，引发广泛关注。 2005年起开始在 CCTV-10百家讲坛节目里讲解历史，因其白话 式的幽默分析，受到追捧。
易中天对《品三国》的见解
易中天认为，任何历史人物和历史事件都 有三种面目，历史上的本来面目，称之为 历史形象；小说、戏剧和文学艺术中的面 目，称之为；民间信仰、民众风俗和一般 人心目中的面目，称之为民间形象。站在 古人的立场上看历史，叫历史意见；站在 现今人的立场上去看历史，叫时代意见； 站在个人的立场上去看历史，叫个人意见。
易中天先生把自己的理解 通过大白话及现代人普通 接受的比喻，生动形象的 表现出来，且以独特的见 解和思维为我们讲述了一 个个不同于过去观念上的 人物，摆脱了人们传统平 庸的认识。他最大的魅力 不仅在于此；他新颖的见 解在学术界乃至当今不同 年龄群体中引起了强烈反 响。
二、表现形式独特，形成其独特的核心竞争力。 核心竞争力就是你的特点为消费者所接受而别人 又难以模仿或达到的方面。在国人习惯于严谨的 历史态度，严肃的学术风气环境下。易中天敢为 天下先，一个讲历史的教授，讲话的风趣幽默， 口无遮拦，洒脱不羁，评述每个历史人物时充满 的调侃，左一个“周瑜帅哥”，又一个“诸葛亮帅哥” ，让人听了忍俊不禁。但他调侃决不恶搞，颠覆 了原来历史教授的一贯严肃认真，出口之乎者也 的形象，给消费者一种完全清新自然的感觉，不 象教授讲课，完全朋友聊天。
品三国的作者易中天是一个公众 人物，图书一上市便进行签售，06年7 月22日上午，易中天新书《品三国》 签售会在北京图书大厦拉开帷幕。蜂 拥而至的“易粉”（易中天迷的自称）多 得超出了想像。为了安全起见，签售 活动进行两个半小时后被有关部门强 令中止。
四、故事的历史性与讲坛的传延性 1.历史性：由于本身属于历史问题，历史故事， 具有一定的神秘性，知识性，趣味性，故事性还 有对当代社会，人文的关联，所以这也是历史题 材广受消费者欢迎的一个客观事实。 2.传延性：由于百家讲坛已经开播很长时间了， 百家讲坛的知识性，普及性，权威性，内容的丰 富性本身已经吸引了一定的消费群体，在这样的 一个平台下，给此产品的热销带来一定的正面影 响。
《品三国》概况
+ 2005年，易中天在《百家讲坛》开讲后，
带动了他的图书销量，《品三国》屡屡占 据图书排行榜第一的位置。 + 2006年．《品三国》一书从7月22日起在全 国发行，只用了5周，印数已经达到85万册， 是06年中国最畅销的书。 + 每本书还要附送一张光盘
内容介绍
书中从天下大乱到诸侯割据；从三国鼎立到 重归统一；这是一个英雄辈出的时代；这是一段 扑朔迷离的历史；这是一些引人入胜的故事；这 是一个津津乐道的话题；正史记录，野史传说， 戏剧编排，小说演义；不同时期有不同的评点； 不同作品有不同的描述；是非真假众说纷纭；成 败得失疑窦丛生；厦门大学教授易中天先生站在 平民立场，通过现代视角，运用三维结构；以故 事说人物，以人物说历史，以历史说文化，以文 化说人生；一家之言品三国。 《品三国》总共有三本，书中基本囊括了易中 天在“百家讲坛”讲三国的内容。
封面设计
+ 《品三国》图书的封面、封底均有古代武
士骑马图，如将其仅当作图画看待，则因 该图具有创作性和艺术价值，无异应当被 认定为美术作品。《品三国》图书的整体 形象是由该书的装帧设计和版式设计两部 分共同构成的
底、书脊及勒口共同组成，其中的文字、 图案、色彩及其排列组合具有识别和美化 图书的作用，因此这部分内容可以被视为 装潢。