度员工培训及职业技能鉴定工作目标管理考核办法

豫铁通郑人〔2012〕4号

2012年度员工培训及职业技能鉴定

工作目标管理考核办法

管内各单位，各党支部：

为了贯彻落实铁通公司《关于进一步加强转型培训工作指导意见》，结合省公司《关于组织开展强化员工全员培训活动的通知》（豫铁通人〔2011〕186号）、关于印发《铁通河南分公司实训基地管理办法》（豫铁通人〔2011〕188号）、关于印发《2012年度员工培训及职业技能鉴定工作目标管理考核办法》（豫铁通人〔2012〕116号）要求，提高员工专业技能水平，落实省分公司职业资格“双证书”制度要求，满足公司业务转型需要，2012年将进一步加大转型培训力度，大力开展全员培训、岗位练兵，确保2012年度员工培训和职业技能鉴定取证（合同制员工必须取得2个职业技能资格证书，劳务派遣工必须取得1个职业技能资格证书）工作目标的顺利完成，制定以下管理考核办

法。

一、组织领导

郑州分公司成立转型培训工作领导小组。

组长：韩晓晔

副组长：周轶明、杨俊峰、王友杰

成员：谢瑜、赵喜荣、马海英、汤旭东、王伟、张东、王平、蔡丽

具体负责日常管理工作：葛成龙

办公室：郑州分公司人力资源部

各单位必须充分认识到加强转型培训工作的紧迫性和重要性，建立逐级负责制，切实加强组织领导，正职负责，副职主抓，要有专兼职人员负责培训工作，具体落实到基层每一个员工（含劳务工）。5月7日前，请各单位将名单报人力资源部。

二、工作目标

1．员工培训计划

2012年，基层单位管理人员（局长、副局长、局长助理、主管、主任、副主任、主任助理、主管工程师）集中脱岗轮训覆盖率达到90%以上，班组长（经营部经理、工长）集中脱岗轮训覆盖率达到100%；员工培训率达到90%以上，人均培训学时达30学时以上；关键技术岗位内训师脱岗培训每年40学时以上；内训师数量不少于10人，每人每年授课学时不少于20学时；移动公司统一组织认证的代维专业，各单位代维从业人员移动公司认证率达到70%以上；各单位集团客户营销人员培训

率和考试通过率均达到90%以上。

2．职业技能鉴定目标

2012年11月30日前，郑州分公司“持证上岗”目标是：各单位生产一线在岗合同制员工取得2个以上（含2个，下同）职业技能资格证书，劳务派遣工取得1个以上职业技能资格证书。本办法要求的职业技能鉴定资格证书，包括参加国家授权的职业技能鉴定机构、移动上市公司、铁通公司和省分公司统一组织考试取得的职业技能鉴定资格证书。

三、考核对象和内容

（一）考核对象

生产人员。

（二）考核内容

落实“每周一题、每月一课、每季一考”、职业技能鉴定、内部培训、参加公司组织的培训情况，是郑州分公司对各基层单位考核的重要内容。

四、考核期间

2012年3月1日至2012年11月30日。

五、考核方法

郑州分公司人力资源部负责组织考核工作。考核采取月度抽查、季度检查、年度综合考评相结合的形式，其中月度抽查占年度综合考核分数30%，季度检查占70%。

计分办法：年度综合考核分数=月度抽查考核分数×30% +季度检查考核分数×70%。

1.月度抽查

落实“每周一题、每月一课、每季一考”、内部培训。

2.季度检查

季度后次月，按照《郑州铁通2012年度员工培训及鉴定工作目标管理考核评分细则》，对各单位季度参加公司组织培训情况、职业技能鉴定情况、持证上岗计划推进情况等进行全面检查。

3.年度综合考评

2012年12月31日前，郑州分公司将按照各单位持证上岗情况及月度、季度考核得分情况进行综合评定。

六、具体实施方案

1．认真落实年度培训计划

认真落实年度培训计划，公司人力资源部做好员工日常培训工作，培训班须有针对性，紧紧围绕转型业务和未来目标岗位，切实提高员工实际操作技能水平。

2．充分发挥实训基地作用

2012年度，郑州分公司将进一步加大实训基地建设力度，充分发挥实训基地作用，努力提高员工实操技能水平，为企业业务转型培养优秀技术人才。人力资源部加强对实训基地管理，结合省分公司重点业务，组织业务技能操作培训。

3．认真组织职业技能鉴定工作

参加职业技能鉴定考试的员工，必须早做准备，切实提高自己的理论水平和业务技能，参加省分公司统一安排的技能鉴定，必须提高考试通过率。出现连续两次考试不合格学员，郑州分公

司将按省分公司考核郑州分公司标准1000元/人标准执行，扣罚学员所在单位工效挂钩工资。

4．重视员工培训档案管理工作

郑州分公司人力资源部建立必要的员工培训档案，包括培训计划、培训内容、学员考勤表、试卷及成绩统计表、培训评估表等，存档备查。

培训结束5日内，郑州分公司人力资源部培训主管人员必须把员工培训信息准确录入人力资源管理系统。

5、健全培训结果考核奖惩机制

每期培训班结束时，培训组织者必须对学员进行A、B、C （ABC占比：20%、60%、20%）等级评定，考评结果与学员的岗位使用、绩效考核、评优评先、年终奖等联挂。当月未修满学时考核绩效200元、年终奖减10%，连续2个月未修满学时取消评先资格、年终奖减20%，连续3个月未修满，待岗培训、无年终奖，考试合格再上岗，劳务工连续3个月未修满予以辞退。全员每月修满3学时（1学时为60分钟），全年累计36学时，学时计算办法为：学员按时参加培训无迟到早退现象，并且考试通过才计算学时。如有人员有事外出、全月病假，无法修满当月学时，原因需有公司对口主管领导签字。

6、组建优秀内训师队伍

面对公司转型的迫切需要，管内各单位推荐优秀兼职教师，郑州分公司加强对兼职教师的管理，改善兼职教师待遇，优先参加移动公司、省公司、厂家的培训，在公司的评优评先中给予优