人力资源6大模块具体点

人力资源 6 大模块

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实 施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

一、人力资源规划

1、组织机构的设置

2 、企业组织机构的调整与分析

3、企业人员供给需求分析 4 、企业人力资源制度的制定

工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置 7 、离职面谈 8 、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1 、理论学习

2 、项目评估 3、调查与评估 4、培训与发展

5 、需求评估与培训

6 、培训建议的构成

四、人力资源绩效管理

4、总结阶段

5、应用开发阶段 6 、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法 8 、行为导向型考评方法

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结

构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老 保险和补充医疗保

险的设计）

4 、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系

1、就业法 2 、劳动关系和社会 3 、行业关系和社会 4、劳资谈判

5 、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目

安全和健康的工作 环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

企业的人力资源管理又分为三个阶段： 1、人事管理阶段，把员工当作业务的附属品， 工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中小企业都是这样；

2、人力资源管理阶段，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理 展理论 2 、组织内部评估 3 、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 际人力资源管理综述 6 、开发人力资源发展战略计划

7 、工作中的绩效因素

1、职业生涯发

5、比较国

8、员 1 、招聘需求分析

2 、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5 、招聘实施 6、特殊政策与应变方案

7、培训、发展与员工教育 8 、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人

例。

10 、项目管理：项目开发与管理惯 1、绩效管理准备阶段

2、实施阶段 3 、考评阶段

企业开始实行组织化管理（计划预算、流程、考核等），应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理；3、战略的人力资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理日趋成熟，人力资源负责人在企业发展战略中起到关键作用，人力资源管理对战略发展起到决定性支撑作用；