企业合规管理 ppt课件

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合规培训优秀课件

合规培训优秀课件

《贷款通则》第二条
禁言 根据
贷款
信和是提供普惠金融与财富管理 征询服务旳平台。客户经过信和 平台取得旳借款资金,不是来自 于银行,也不是来自于信和企业, 而是来自平台另一端旳个人出借 人或机构出借人,出借人与借款 人之间形成民间借款关系,所以, 平台促成旳是借款,而非贷款; 更不是信和企业进行贷款。
款。信和不具有储蓄职能,讲“将钱存
存储等业务职能特定语境下有储蓄旳
入信和企业”,是严重错误旳,轻易误
功能。银行是金融机构之一,而且是最
解为“非法集资”及“非法吸收公众存款”
主要旳金融机构,其主要旳业务范围有
吸收公众存款、发放贷款以及办理票据
禁言根据:
贴现等。公众将钱存入银行是其最主要旳
《有关取缔非法金融机构和非法金融业务
禁言 信和企业目前还未注册集 原因 团企业,不能称集团。
RED
关键词: 上市企业
关键词解释:上市企业:所 发行旳股票经过国务院或者 国务院授权旳证券管理部门 同意在证券交易所上市交易 旳股份有限企业。上市企业 是股份有限企业旳一种,这 种企业到证券交易所上市交 易,除了必须经过同意外, 还必须符合一定旳条件。
误区三:合规与企业追求利润旳目旳相矛盾
注重合规会束缚企业旳手脚, 使企业旳竞争力和盈利能力减弱。
这句话对吗
不注重合规 注重合规
增长违规 操作风险
社会好评 客户信任
造成企业声誉 和业绩受损
提升品牌 价值
企业付出昂贵 旳代价
企业实现 更高利润
RED
合规旳五大误区
误区四:合规会助长“不做不错,但求太平”旳悲观态度
规管理体制建设而言,制度建设当然主要,但愈加主要和关键旳是提倡和哺育企业旳合规文化,

合规管理手册培训ppt课件

合规管理手册培训ppt课件
13
七、合规管理渊源——国内合规管理 主要规范性法律文件
21.《深圳证券交易所创业板市场投资者适当性管理实 施办法》 22.《中华人民共和国反洗钱法》 23.《金融机构反洗钱规定》 24.《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记 录保存管理办法》 25.《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》 26.《金融机构报告涉嫌恐怖融资的可疑交易管理办法》 27.《首次公开发行股票并上市管理办法》 28.《证券发行上市保荐业务管理办法》 29.《证券发行与承销管理办法》
或者执业行为违反法律、法规和准则而使公司 受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损 失或者声誉损失的风险。
3
一、合规、合规风险与合规管理的概 念

合规管理 指公司制定和执行合规管理制度, 建立合规管理机制,培育合规文化,防范合 规风险的行为。
4
二、合规的重要性

合规是公司持续稳健发展的内在要求 合规是构建内控长效机制的必由之路 合规是增强公司核心竞争力的重要措施 合规是衡量个人职业素质的重要标准
10
七、合规管理渊源

国际合规管理主要文献
1.《合规与银行合规部门》 2.《关于市场中介组织合规职责问题的最终报告》 3.《合规的作用——白皮书》 4.《内部控制——整合框架》 5.《企业风险管理——整合框架》
11
七、合规管理渊源

1.《中华人民共和国证券法》 2.《中华人民共和国公司法》 3.《中华人民共和国刑法》 4.《中华人民共和国行政许可法》 5.《证券公司监督管理条例》 6.《证券公司内部控制指引》 7.《证券公司治理准则》 8.《证券公司合规管理试行规定》 9.《证券公司分类监管规定》 10.《证券公司风险控制指标管理办法》

【课件】合规管理体系标准ppt

【课件】合规管理体系标准ppt

失败
银行 美国银行、花旗银行 HSBC、 瑞银集团 苏格兰皇家银行 保险 安盛、安联 Prudential(保诚) Zurich(苏黎世) 证券业 摩根、高盛
重要性
对一个企业而言 有三点最重要 完善的法人治理结构 合规的经营理念 严密的风险控制体系
不合规-合规风险
合规风险引发的后果
法律制裁和监管处罚 经济损失 声誉损失
大及其常委会
法规
03
部门规章-国务院各部。中国人民 银行
地方政府规章-省/自治区人民政府 其他规范性文件-有权机关制定办

部门规章/地方政府规章 及其他规范性文件
外 规
04 行业规则
银行协会制定的银 行业行业规则
05 市场惯例
例如国际贸易惯例 跟单信用证同意惯
例UCP 600
06 诚信与道德原则 最高诚信道德标准
01 合规管理概述
合规管理概述
事来,这个需要正面引导。传统的思路已经过时了,要 结合新的东西。”李剑透露。新疆由于互联网基础薄弱, 纯互联网类项目很难发展,但是新疆的风土人情、特色 产品、农业等做互联网+则大有潜力。“新疆一些好的资 金和人才都在外面,不少本地创业者没有危机感,环境 和节奏是慢的。我们希望通过成立新疆黑马会把创业者 们团结在一起,通过撸BP、私董会、路演活动、黑马营 学习等拓展思路,共同把新疆市场做大。”周春光这么 说并不是没
03 合规风险管理
预测、承担和管 理风险——银行
的基本职能
01
职业银行家的工作不是躲避风险,而在 于积极地经营风险和管理风险,并通过 风险管理创造价值
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【课件】合规管理体系标准ppt
目录
CONTENTS

法律合规管理工作PPT

法律合规管理工作PPT
总结词
专业、细致、注重声誉
详细描述
企业B在法律合规管理方面非常注重专业性和细致性,他们不仅在业务领域内有着深入的研究和经验,还注重 维护企业的声誉。在合规管理方面,企业B注重风险评估和合规审查,针对可能存在的合规风险及时采取措施 进行防范和化解。
企业C的法律合规管理实践
总结词
全面、创新、协同
详细描述
企业D注重合规文化的建设,通过培训、宣传等多种方式提高员工的合规意识。同时,企业D注重风险防范和 制度完善,针对可能存在的合规风险及时采取措施进行防范和化解。此外,企业D还注重制度的完善和执行, 确保合规管理工作的有效推进。
06
企业法律合规管理未来趋势展望
企业法律合规管理未来发展趋势
全球化趋势
随着经济全球化的深入,企业 法律合规管理将越来越需要关 注国际法律规范和标准,以及 不同国家和地区的法律差异。
通过各种形式的培训,提高员工的法律意识和素养,使其能够更好地履行职责。
强化企业法律合规风险控制能力
建立企业法律合规风险预警机制
通过风险预警机制,及时发现和解决企业面临的法律合规风险。
加强与政府部门的沟通和协调
通过与政府部门的沟通和协调,及时了解和掌握法律法规的变化,并采取相 应的措施加以应对。
05
02
法律合规管理的体系与机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 法律合规管理体系
组织架构
描述组织结构、职责、权限和 相互关系,包括董事会、监事 会、法律合规部及其他相关部
门。
规章制度
介绍制定和实施法律合规相关规 章制度的原则、要求和程序,确 保制度与国家法律法规相符。
培训与宣传
组织法律合规培训和宣传活动,提 高全员法律合规意识和素养。

合规管理工作报告PPT

合规管理工作报告PPT

强化教育培训
通过加强合规教育培训,提高员工 的合规意识和能力,增强公司的合 规风险防范能力。
定期检查与审计
通过定期检查和审计,发现和纠正 不合规行为和问题,防范合规风险 的发生。
建立风险应对机制
通过建立合规风险应对机制,明确 应对措施和程序,以便及时应对和 处理已经发生的合规风险事件。
05
合规管理监督与改进
合规管理工作报告ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 合规管理组织架构和制度建设 • 企业合规管理重点 • 合规风险管理和应对 • 合规管理监督与改进 • 未来合规管理工作展望
01
引言
报告目的和背景
报告目的
阐述合规管理工作的目的和意义,明确本次报告的核心内容 ,以及向谁汇报、汇报的背景和原因等。
报告应介绍合规管理制度的更新和完善情况,包括对制度缺陷的弥补、新制 度的制定和旧制度的废止等方面,以反映公司对合规管理工作的不断改进。
合规管理培训与宣传
培训计划
报告应阐述公司针对不同人群的合规培训计划,包括高级管理人员、中层干部、 普通员工等,并介绍培训计划的有效实施情况。
宣传活动
报告应列举公司开展的合规宣传活动,如合规周、合规日等,并介绍这些活动如 何提高员工的合规意识和行为规范。
护客户的合法权益。
04
合规风险管理和应对
合规风险识别
内部风险因素
包括公司的组织结构、管理体系、业务流程、信息系统等方 面,以及合规管理工作本身的流程和制度存在缺陷或漏洞。
外部风险因素
包括市场竞争、监管政策变化、法律环境、社会舆论等方面 ,以及客户、供应商和其他合作伙伴的合规风险也可能影响 公司的合规风险状况。
报告结构概述

企业合规管理培训ppt

企业合规管理培训ppt

05
企业合规管理培训实施方案
培训计划
01
02
03
确定培训目标
通过培训提高员工对合规 管理的认识和重视,增强 员工的合规意识和能力。
制定培训计划
根据企业实际情况和员工 需求,制定详细的培训计 划,包括培训内容、时间 、地点、师资等。
定期组织培训
按照制定的培训计划,定 期组织开展合规管理培训 ,确保员工得到充分的培 训。
风险分析
对收集到的风险信息进行分析,确 定合规风险点。
合规风险评估
风险评估方法
评估流程
采用定性和定量评估方法,如风险矩阵、风 险指数等。
制定评估计划、实施评估、结果汇总、制定 评估报告等。
风险等级
报告与反馈
根据评估结果,将合规风险划分为高、中、 低等不同等级。
向上级机构报告评估结果,同时向相关部门 和人员反馈。
建立合规奖惩机制
制定合规奖惩办法,对合规表现良 好的员工和部门给予奖励和表彰, 对违规行为进行严肃处理,形成合 规管理的良好氛围。
合规管理流程
要点一
完善合规管理流程
制定完善的合规管理流程,包括合规 风险的识别、评估、监控和应对措施 ,确保合规管理的科学性和规范性。
要点二
建立合规审查机制
建立合规审查机制,对各项业务进行 合规审查,确保业务操作的合规性。
提高企业治理水平,加强内部管理,提升企业形象和 声誉。
保护企业的员工和消费者利益,维护社会公平正义。
合规管理的历史与发展
合规管理起源于美国,最初是为了应对反海外腐败法 的合规要求而设立的。
我国在20世纪末开始引入合规管理理念,并在大型国 有企业逐步推广实施。
随着企业规模的不断扩大和全球化的发展,合规管理 逐渐成为企业管理的重要组成部分。

《合规培训》PPT课件

《合规培训》PPT课件
定期开展内部审计和检查,及时发现和纠正 违规行为。
加强合作与沟通
与监管机构、行业协会等建立良好合作关系 ,共同应对合规风险。
合规风险的持续监控
建立风险监控机制
通过风险识别、评估和监控,及时发现和应对潜在的合规风险。
定期风险评估
定期对合规风险进行全面评估,了解风险状况和发展趋势。
强化风险预警
建立风险预警系统,对高风险领域进行重点监控和防范。
合作伙伴的信任。
促进可持续发展
合规是企业可持续发展的重要 基石,有利于实现长期稳定的
发展。
符合监管要求
合规是企业满足监管要求的基 本条件,能够避免受到法律制
裁和处罚。
合规与法律、道德的关系
合规与法律的关系
合规是遵守法律的具体体现,企业应严格遵守相关法律法规,确保其行为合法 。同时,合规也是企业预防法律风险的重要手段。
《合规培训》ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录 CONTENTS
• 合规培训概述 • 合规管理体系 • 合规风险识别与评估 • 合规风险应对与控制 • 合规培训的实施与效果评估 • 案例分析
01
合规培训概述
合规的定义
合规:是指企业或组织的运作应符合法律、法规、行业准则和内部规章制度的要求 ,确保其行为合法、规范、透明并符合道德标准。
合规管理保障措施
采取有效措施保障合规管理的实施,包括合 规培训、监督检查、奖惩机制等。
03
合规风险识别与评估
合规风险的类型
法律风险
因违反法律法规而导致的罚款、处罚 等。
监管风险
因违反监管规定而受到的处罚或限制 。
商业风险
因不合规行为导致的业务损失或声誉 损害。

企业合规制度宣导培训PPT教学讲授课件

企业合规制度宣导培训PPT教学讲授课件

一个大晴天,去访北山,只感一觉个绿大意晴盎天然,扑去眼访而北成山。,道只边感的觉树绿一,意个有盎大的然晴绿扑天得眼,变而去黑成访,。北深道山无边,只比的感、树一觉浓,个绿无有大意比的晴盎;绿天然有得,扑的变去眼绿黑访而得,北成发深山。蓝无,道只,比边感淡、的觉无浓树绿比无,意、比有盎亮;的然无有绿扑比的得眼。绿变而在得黑成桥发,。边蓝深道小,无边坐淡比的,无一、树真比个浓,感、大无有觉亮晴比的满无天;绿身比,有得生。去的变凉在访绿黑,桥北得,神边山发深清小,蓝无气坐只,比爽,感淡、。真觉无浓感绿比无觉意、比满盎亮;身然无有生扑比的凉眼。绿,而在得神成桥发清。边蓝气道小,爽边坐淡。的,无树真比,感、有觉亮的满无绿身比得生。变凉在黑,桥,神边深清小无气坐比爽,、。真浓感无觉比满;身有生的凉绿,得神发清蓝气,爽淡。无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
真感觉
满身生
凉,神
清气爽

一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树,
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合规管理工作报告PPT

合规管理工作报告PPT
制定合规管理制度
建立合规管理的基本制度,明确合规管理的目标、原则、范围和要求等。
确定合规管理流程
明确合规管理的流程,包括合规风险的识别、评估、应对和监控等环节。
制定合规管理计划
制定年度合规管理计划
明确年度合规管理的目标、任务、时间安排和责任人等。
制定专项合规管理计划
针对特定业务或项目,制定专项合规管理计划,明确合规要求和措施。
企业可能没有充分利用监督检查 的结果,无法为进一步的改进提 供数据支持。
06
合规管理案例分析
案例一:某公司合规风险识别与评估案例
总结词
该公司在合规风险识别与评估方面,通过 建立完善的流程和系统,成功地预测和避 免了潜在的合规风险。
VS
详细描述
该公司在风险识别阶段,采用了数据分析 和专家意见的方法,对可能存在的合规风 险进行全面的预测和评估。同时,该公司 还建立了风险评估模型,根据风险的性质 和程度,对不同的风险进行分类和排序, 为后续的风险管理提供了重要的参考。
调整合规管理计划
根据实际情况及时调整合规管理计划,确保其适应公司和业务发展的需要。
实施合规管理培训
制定合规培训计划
针对不同岗位和人员的需求,制定合 规培训计划,明确培训内容、时间和 方式式开 展合规培训,提高员工的合规意识和 能力。
考核与评估
对员工进行合规意识和能力的考核与 评估,确保员工具备所需的合规知识 和能力。
合规管理是一种全面、系统、持续的 管理过程,需要企业或组织从上到下 全员参与,包括高层管理人员、中层 管理人员和基层员工等。
03
合规管理不仅包括对外部规范的遵守 ,也包括对内部规范的执行和监督。
合规管理的重要性
保障企业或组织的正常运营和可持续发展

企业合规制度宣导培训PPT专题演示

企业合规制度宣导培训PPT专题演示

春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头,春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶,子几,场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏当芽树我的的把叶枝头这子,个,春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出的当树小孩我的芽子把枝的头们这叶,后个子几,好,场他消长春们息得雨便告郁让一诉郁刚个门葱冒接口葱出一的。小个孩当芽的子我的来们把叶到后这子我,春个,们他天好长家们的消得的便风息郁花一吹告郁园个过诉葱中接银门葱。一杏口。个树的当的的孩我来枝子把到头们这我,后个们几,好家场他消的春们息花雨便告园让一诉中刚个门。冒接口出一的小个孩芽的子的来们叶到后子我,,们他长家们得的便郁花一郁园个葱中接葱。一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
雨让刚 得郁郁
冒出小 葱葱。
芽的叶 当我把
这子个,春好长天消得的息郁风告郁吹诉葱过门葱银口。杏的当树孩我的子把枝头们这,后个几,好春场他消天春们息的雨便告风让一诉吹刚个门过冒接口银出一的杏小个孩树芽的子的的来们枝叶到后头子我,,春,们他几天长家们场的得的便春风郁花一雨吹郁园个让过葱中接刚银葱。一冒杏。个出树当的小的我来芽枝把到的头这我叶,个们子几好家,场消的长春息花得雨告园郁让诉中郁刚门。葱冒口葱出的。小孩当芽子我的们把叶后这子,个,他好长们消得便息郁一告郁个诉葱接门葱一口。个的当的孩我来子把到们这我后个们,好家他消的们息花便告园一诉中个门。接口

《合规培训》PPT课件

《合规培训》PPT课件
通过问卷调查了解员工 对培训的满意度、对培 训内容的掌握程度等。
观察法
观察员工在培训过程中 的表现和参与度,以及
培训后的工作表现。
考试或测试
对员工进行考试或测试 ,了解他们对培训内容
的掌握情况。
反馈和访谈
收集员工对培训的反馈 意见,与员工进行访谈 ,了解他们对培训的评
价和建议。
评估结果应用
01
02
企业应对合规风险进行全面评估,识 别潜在风险点,制定预防措施,降低 违规风险。
行业合规管理案例
金融行业合规案例 以某银行反洗钱合规管理为例, 介绍金融行业在反洗钱领域的合
规管理实践和经验。
医药行业合规案例
以某制药企业药品研发合规管理为 例,介绍医药行业在药品研发、注 册、生产等环节的合规管理要求和 实践。
评估培训内容是否与员工实际工作相关,是 否具有实用性和针对性。
培训后反馈
收集员工对培训的反馈意见,了解他们对培 训的满意度和评价。
员工参与度
观察员工在培训过程中的参与情况,如互动 、提问、讨论等。
培训后行为改变
评估员工在接受培训后是否能够将所学知识 应用到实际工作中,是否有行为改变。
评估方法
问卷调查
详细描述
合规有助于企业树立良好的形象和声誉,赢得客户和合作伙伴的信任;有助于 企业避免因违规行为而遭受罚款、诉讼等损失,降低经营风险;有助于企业建 立规范的管理体系,提高工作效率和竞争力。
合规与法律、道德的关系
总结词
合规与法律、道德密切相关,三者相互补充、相互促进,共同构成企业行为的规范体系 。
详细描述
详细描述
介绍合规的基本概念、原则和要求,包括合规的定义、合规的必要性、合规的框 架和合规的要素等。

合规管理工作报告PPT

合规管理工作报告PPT

合规审计与检查
审计计划与执行
制定详细的合规审计计划,包 括审计范围、内容、方法和时 间等,确保审计工作的全面性
和有效性。
合规审计实施
按照审计计划进行合规审计,对 公司的各项业务活动进行严格的 审查和测试,确保公司业务符合 相关法律法规和道德规范。
审计整改与跟踪
对审计过程中发现的问题及时整改 ,并进行跟踪督查,确保问题得到 彻底解决,防止类似问题再次发生 。
合规管理工作报告ppt
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 合规管理组织架构和制度建设 • 企业合规管理重点 • 合规风险识别与应对 • 合规管理监督与改进 • 未来合规管理计划与目标
01
引言
报告目的和背景
报告目的
阐述合规管理工作的目的和意义,明确本次报告的核心内容 ,以及向谁汇报、汇报的背景和原因等。
合同结算合规
企业应当按照合同约定及时进行合 同结算,防止出现违约风险。
财务管理合规
会计核算合规
企业应当按照会计准则和相关 规定进行会计核算,确保会计 信息的真实、完整、准确。
税收筹划合规
企业应当建立科学的税收筹划 方案,合理利用税收优惠政策
,降低企业税负。
资金管理合规
企业应当建立完善的资金管理 体系,防范和控制资金风险。
未来合规管理计划与目标
制定合规管理计划
制定合规管理计划
我们计划在未来一年内,制定并 完善一套全面的合规管理计划, 包括合规管理政策、流程、规范 和操作指南。
合规管理计划制定依 据
在制定合规管理计划时,我们将 深入分析公司内部的合规风险, 并结合行业特点、法律法规和公 司战略等方面的要求,以确保合 规管对
合规风险识别
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
——违反政治纪律和政治规矩,存在违背党的路线方针政策的言行,有令不行、有禁 不ห้องสมุดไป่ตู้,阳奉阴违,拉帮结派等问题;
——违反廉洁纪律,以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落等问题; ——违反组织纪律,违规用人、拉票贿选、买官卖官,以及独断专行、软弱涣散、严 重不团结等问题; ——违反群众纪律、工作纪律、生活纪律、搞形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡 之风等问题。 (3)加强合规管理是遏制腐败的有力机制。在全面从严治党、反腐倡廉的大形势下, 依规行事、诚信经营,自觉抵制腐败、拒绝利益输送,是国有企业及其员工的政治义务和责 任。通过合规管理,能够为企业、企业管理者及员工自身设置经营和执业的“防火墙”,使 其在工作中能够时刻远离违规、违纪,确保自身廉洁从业、干净从业。
3、加强合规管理是落实全面从严治党要求,强化廉洁从业的有力手段。
(1)党的十九大报告明确提出坚定不移全面从严治党,持之以恒正风肃纪,夺取反腐 败斗争压倒性胜利,健全党和国家监督体系。
(2)巡视组对巡视对象执行《中国共产党章程》和其他党内法规,遵守党的纪律,落 实党风廉政建设主体责任和监督责任等情况进行监督,着力发现以下问题:
法制国运 合规同行
一、为什么要合规管理 二、合规管理是什么
三、怎么做合规管理 四、合规管理的几点要求
一 为什么要合规管理
一 为什么要合规管理
(一)企业违规事件层出不穷
案例一:中石化天价酒事件
2011年4月,有网民爆料称中石化广东石油分公司购买几百万高档 酒供私人支配。中石化广东分公司的新闻发言人证实2010年公司确实采 购了数批酒,但称"这批酒是公司正常的商品购进,属于公司"非油品经 营项目"。而相关知情人透露,没听说也没见过公司出售这些高档酒,网 曝所购酒部分是用于接待。至此中石化广东石油总经理鲁广余违规购买 高档酒事件浮出水面, 4月14日,中石化集团公司党组紧急召开党组会 。由纪检组监察局、人事部、办公厅、油品销售事业部组成联合调查组 ,两次赴广东就鲁广余违规购买高档酒事件开展调查。
(3)国家对国有企业监管越来越严。 ——《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》(国办63号文 ) ——国资委颁布《中央企业投资监督管理办法》(国资委34号令)、《中央企业境外投资 监督管理办法》(国资委35号令)、《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》(192号文 ) ——财政部《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》( 92号文) ——国家审计重点关注:程序的合规性:“三重一大”决策违规,重大损失浪费等;内控 的有效性:内控制度和内部管理薄弱,执行重大资源利用和环境保护不到位、安全生产隐患较 多;数据真实性;在经营业务和财务管理上弄虚作假。
(1)党的十九大报告明确提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,一流的合规管 理是企业必须具备的核心竞争力。
(2)中共中央《深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)明确提出“企业 要完善现代企业制度,强化企业内部监督,进一步发挥企业法律顾问在经营管理中的法律审核 把关作用,推进企业依法经营、合规管理”。因此,加强合规管理,是贯彻落实《意见》精神 的必然要求。

合规管理是什么
(一)合规的定义
(1)1993年12月29日,全国人大常委会 颁布的《公司法》(1994年7月1日施行)第十 四条明确规定,公司从事经营活动,必须遵守法 律、遵守职业道德,加强社会主义精神文明建设 ,接受政府和社会公众的监督。这是迄今为止我 国法律能够追溯到的关于“合规”最早的表述。 (现行《公司法》第五条)
据中石化联合调查组提供的报告,鲁某某购买高档酒事件存在的主要 问题有三点:
一是严重违反了“三重一大”决策制度和企业内控制度,未经公司领 导班子集体研究,擅自购买高档酒。
二是运作过程不公开、不透明,逃避监管。 三是通过虚假手段,应付上级检查,欺骗组织。 时任中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉表示“这是一个人的 错误导致上百万职工的耻辱”。
(二)合规风险的特点
1、合规风险涉及面广、时间长,特别 是违反外规的可控性弱,有时甚至不以 企业存在主观过错为条件; 2、违规责任形式多样,除民事责任外 ,还可能承担行政甚至刑事责任; 3、违规影响深远,重大违规事件甚至 会危及企业生存发展。
(三)合规管理的重要意义
1、加强合规管理是深化国有企业改革的客观要求
2、加强合规管理是贯彻落实全面依法治企战略,打“法治 国企”的必然要求。
(1)党的十九大明确提出“全面依法治国是中国特色社会主义的 本质和重要保障”。党的十九大报告全文67处提到“法治”和“依法 ”,通篇融汇了法治精神。
(2)国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》明确提出了建 设“法治国企”的新目标,大力加强企业合规管理体系建设。国资委 原副主任黄淑和在2014年召开的中央企业法治工作会议上表示:“近 十几年来国内外大企业经验教训表明,企业越大,其经营发展就越依 赖法治,企业要做优,离不开合规。”因此,合规管理是深化企业法 治工作的新要求,也是提升依法治企能力的有力抓手。
(一)企业违规事件层出不穷
案例二:8.12天津滨海新区爆炸事故 2015年8月12日晚11时许,天津滨海新区第五大街与跃进路交
叉口的一处集装箱码头发生爆炸。第一次爆炸发生在2015年8月 12日23时34分6秒,近震震级ML约级ML约2.9级,相当于21吨 TNT。事发时十公里范围内均有震感2.3级,相当于3吨TNT,第 二次爆炸在30秒种后,近震震,抬头可见蘑菇云。爆炸发生后天 津塘沽、滨海等,以及河北河间、肃宁、晋州、藁城等地均有震 感,造成165人遇难(其中参与救援处置的公安现役消防人员24 人、天津港消防人员75人、公安民警11人,事故企业、周边企业 员工和居民55人)、8人失踪(其中天津消防人员5人,周边企业 员工、天津港消防人员家属3人),798人受伤(伤情重及较重的 伤员58人、轻伤员740人),304幢建筑物、12428辆商品汽车、 7533个集装箱受损。截至2015年12月10日,已核定的直接经济 损失68.66亿元。经国务院调查组认定,此次火灾爆炸事故是一起 特别重大生产安全责任事故。2016年11月9日,天津港爆炸案一 审宣判,49名被告人被判处死缓到一年六个月不等的刑罚。
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