七大浪费(new)分析

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四、浪费有哪些形式？
1、 制造过早的浪费（不依需求生产） 2、 庫存的浪费（原材料及半成品） 3、 动作的浪费（作业标准不合理） 4、 加工的浪费（C/T时间过长） 5、 等待的浪费（待料或停滞） 6、 搬运的浪费（不必要的移转） 7、 不良的浪费（报废或重修的影响）
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时
的
需
拿
弯
上
腰
拿
拿
下
工
具
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1.4、浪费就在你身边
加工的浪费
产
修
品
复
检
披
测
风
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1.5、浪费就在你身边
等待的浪费
产
等
线
产
待
品
料
下
件
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1.5、浪费就在你身边
Lean Production
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真效率 V.S. 假效率
一天的必要量為 1,000個
10個人 → 1,000個/天
10個人 → 1,200個/天 假效率
8個人 → 1,000個/天 真效率
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二、浪費的認識
？？？
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搬运的浪费
拉
拉
产
产
品
品
入
入
仓
仓
库
库
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1.5、浪费就在你身边
不良的浪费
不 良 品 放 置 区
不 良 品 放 置 区
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1.6、浪费的定义
# 凡是跟生产无关的环节都是浪费 # 在生产环节中不产生附加值的部
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1.1、浪费就在你身边
制 造 好 的 半 成 品 堆 积
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1.2、浪费就在你身边
库存的浪费
仓
办
库
公
待
用
泄
品
料
白
板
放
置
区
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1.3、浪费就在你身边
动作的浪费
修
频
模
繁
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七大浪费
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目录：
1、经营思想概述 2、浪费的认识 3、为何要消除浪费 4、浪费的形式 5、如何消除浪费
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一、经营思想概述
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利潤主義
(C) 成本 = 售價 – 利潤
目標利潤 = 20元(固定)
售價 = 100元
目標成本 = 100 - 20 = 80元
當售價降為90元時，必須將
成本降低至70元。
為了達到固定的目標利潤，需控制並 降低目標成本
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目標成本控制對象
目標成本控制及降低對象 ⊙材料浪費 (價格降低不易)
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浪費 V.S. 附加價值
左邊的這條牛一直 在繞著圓圈走動，但 是不能產生有附加價 值的動作，只是在活 動筋骨而已。
同樣一條牛也是一 直在繞著圓圈走動， 但是每走完一圈就能 磨出豆漿來，把黃豆 變成豆漿、豆腐，從 而提昇了產品的價值， 因而可以賺取更多的 利潤。
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Where is money?
(A) 售價 = 成本 + 利潤 (B) 利潤 = 售價 – 成本 (C) 成本 = 售價 – 利潤
在企業經營思想上有何不同?
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成本主義
(A)售價 = 成本 + 利潤 生產成本 = 100元 利潤為成本的20% = 20元 售價 = 100 + 20 = 120元
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Training Within Industry
制造过多/过早
浪费
违背JIT原则
制造过多/过早造成浪费： ☆ 造成在库
☆ 计划外/提早消耗 ☆ 有变成滞留在库的风险 ☆ 降低应对变化的能力
A社
市场
100
B社 市场 100
现在
将来
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合理化的意义
消除浪费—— 值
價实
加 附
际
生作
必
产业 要
准
虽附 浪
必要 带 但不
作
费
无
意
无
义 〔搬
效 浪
作 费
运、 堆 积、
业不
良
品
产生
业
附加
修 理〕
价值
消除浪费提高 附加价值
Hale Waihona Puke Baidu
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浪費 V.S. 附加價值
工作中常常看到之搬運、尋找、取放、翻 轉等等的動作，作業人員們個個汗流浹背， 看起來像很賣力的做事，但 這些動作是必要的嗎? 會賺錢嗎?
我們自己的工作現場中，常可以發現每一 個作業人員的作業，也可以分為 不會賺錢的浪費動作 ，以及產生 會賺錢(有附加價值)的動作。
獨占性商品→賣方市場
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售價主義
(B) 利潤 = 售價 – 成本
售價 = 100元(變動由市場決定) 成本 = 90元(變動小) 利潤 = 100 - 90 = 10元
利潤取決於市場售價之高低
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⊙人工浪費
⊙管理浪費
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降低售价/成本之必要性
在有限的市场上争取客户
一样的利益，成本不一样时，卖价是不一样的。
20元
100元
A
120元/个
20元
80元
B
100元/个
利益
成本
卖价
A社
在有限的市场上的占有率，B的势力会不断的上升。
B社
A社
市场
100
B社
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3.1、制造过早的浪费
1 、它只是提早用掉了费用（材料费、 人工费）而已，并不能得到什么好处。
2 、它也会把 " 等待的浪费 " 隐藏起来， 使管理人员漠视等待的发生和存在。
3 、它会自然而然地积压在制品，使生 产周期变长，现场工作的空间变小，机 器间的距离因此加大
4 、它也会产生搬运、堆积的浪费，并 使得先进先出的作业产生困难。
分都是浪费 # 凡是与及时化生产计划不相吻合
的都是浪费
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三、为什么要消除浪费？
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状、改变性能、组装、包装等
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
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