大讨论实施方案

莱芜鲁碧商品混凝土有限公司

关于开展“直面市场困难勇于克难制胜”大讨论活动

实施方案

为贯彻落实集团公司关于开展“ 直面市场困难勇于克

难制胜”大讨论活动的要求，适应当前建材行业市场竞争形势，深入领会学习“ 7.30 ”半年工作会议精神，促进公司有效益的、规范的快速发展。莱芜公司公司决定在三个站开展“ 直面市场困难勇于克难制胜”大讨论活动，并制定如下活动实施方案。

一、大讨论活动的目的和范围活动目的：迅速统一思想，坚定信心，积聚智慧，直面挑战化解压力，戮力同心攻坚克难，坚定不移完成全年生产任务目标。

活动范围：公司各部门，南冶站，颜庄站，寨里站

二、大讨论活动的组织领导

市公司成立“ 直面市场困难勇于克难制胜”大讨论活动领导小组，党支部书记、总经理室主要负责人担任组长。

副组长：

成员：领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公

室。各相关部门也要安排专人负责此项活动的组织和落实。

三、大讨论活动的主要内容

本次大讨论活动主要包含以下四个主题：

1、保险监管究竟是促进了发展还是阻碍了发展；

2、如何保持人保财险的地位和优势；

3、如何正确对待保险监管；

4、人保财险是否在保险监管中受益。

请各单位（部门）围绕以上主题，并结合工作实际开展讨论，形成相应的认识和分析。

本次讨论重点要解决的主要问题：牢固树立依法经营意识、保险监管法律法规和公司内控制度落地问题、积极探索提升公司市场优势和地位的途径。

四、大讨论活动的实施步骤本次大讨论活动持续约二个月（从即日起到11 月底），拟分为以下四个阶段进行：（一）宣传和动员阶段（10 月18 日前完成）各单位（部门）要在全体员工中进行广泛的宣传动员工作，引导讨论主题，营造学习讨论气氛。

（二）学习和讨论阶段（11 月8 日前完成）各单位（部门）要组织员工学习相关依法合规经营知识，具体参考前期下发的依法合规经营测试题（武人保财险法电函, 2011? 48 号）和《大讨论活动学习要点》（见附件）内容，并为选拨人员参加全省系统依法合规经营知识竞赛做准备。

在学习的基础上，各单位（部门）要组织召开全体员工讨论大会，在讨论中要紧密围绕本次大讨论的主题，并结合公司经营管理和日常工作实际情况。通过深入的反思和辩论，查找自身存在的思想根源和具体工作中的问题，实现积极思考和畅所欲言。学习讨论过程要形成会议记录、会议纪要等资料并存档备查。

在讨论大会之后，要求全体员工每人至少提交一篇心得体会，各经营单位领导班子成员不得少于5000 字，市公司部门负责人（含副职）、三个中心负责人（含副职）不得少于3000 字，其他员工不得少于2000 字。

为巩固和实践大讨论活动的成果，各单位（部门）要举办专栏，张贴班子成员和部分撰写优秀的员工心得体会；各单位（部门）在活动期间至少向市公司网站提交一篇有关于大讨论活动的信息。

（三）梳理汇总阶段（11 月11 日前完成）各单位（部门）应对讨论活动的书面纪要和讨论心得体会进行梳理汇总，形成相应观点，整理成各单位（部门）的讨论总结，并于11 月11 日前上报市公司法律合规部。

（四）检查验收阶段（11 月中旬进行）市公司大讨论活动领导小组将组织专班对各单位（部门）进行现场检查，查阅大讨论活动档案及专栏，并开展座谈，考察大讨论活动的开展情况及取得的效果。

五、相关工作要求

（一）高度重视，认真组织

本次大讨论活动是在转型期对公司经营思想和发展方向的梳理，具有十分重要的意义，请各单位（部门）领导务必高度重视，认真安排部署落实，要有专人负责，要有明确的活动安排，集思广益，利用各种形式，真正将该项工作落到实处。

（二）广泛宣传，加强沟通

各单位（部门）要充分利用各种形式加大宣传力度，搜集大讨论中的各种观点，还要做好讨论记录和总结，并及时与市公司沟通，充分展示大讨论活动中的各种声音。

（三）深入结合实际，注重实效

各单位在讨论中要注重从个人和公司两个层面进行分析讨论，自我批评和反思在工作及经营管理中存在的违背合规经营理念的问题，关键是对于讨论中反映出的目前工作中存在的问题和不足提出可行的解决办法，有针对性地予以解决，将大讨论活动中形成共识的观点和成果用以指导具体工作。