技术部日常工作内容及部门职责

技术部日常工作内容及部门职责

一、日常工作内容及部门职责

1.设计方案、初步设计、施工图设计各个阶段组织内部审查并组织通过各职能部门的专项

审查；

2.施工实施阶段组织施工图图纸汇审及设计交底，衔接各汇审纪要的执行及变更调整（涉

及建筑、结构、电气、智能化、给排水、暖通、园林、装饰工程）。

3.组织技术力量就项目定位及专项实施工程的选择标准作出技术评价及技术决策意见，供

公司决策。

4.各设备、材料、总包分包工程招投标工作，提供技术标准、条件，做出评价及选择分析

意见，支撑其公司决策。

5.项目运作及实施阶段，场地平整、临电、临水及后续正式供电、供水、排水、天然气、

电信及有线资源条件的申请手续办理及跟进组织建设，并使之开通运行工作。

6.其它专项工程智能化、园林、装饰、电梯、天然气工程的技术核查及实施阶段质量、进

度的协调组织工作。

7.项目实施阶段：

1)衔接各种图纸、技术文件到位满足规划审查要求条件，配合地形测量、定位放点、

规划放线及验线；

2)质检站项目建设登记、配合监督组工程抽查、结构砼及钢筋的检测、地基基础验槽，

主体结构验收、分户验收、竣工验收及备案工作；

3)消防的专项审查、消防设施的检测、消防验收；

4)人防的专项审查、人防验收；

5)电梯的专项验收；

6)节能的专项审查、检测及节能验收；

7)过程中涉及的各类型报验、报检工作如：窗型检测、室内环境评测、场地地震安全

性评价、环境评价、地基土的静载试验，桩基动测及各水、暖、电气材料、设施的

质检抽样评测试验，组织实施并核审到位。

8.工程专项变更、签证支付处理的审核，各类工程合同文件的审核，各施工、监理单位报

送的施工组织设计、监理规划及实施细则，月进度报表审核，跟进监理例会提交技术问

题的及时处理。

9.工程现场的进度、质量核查，跟进质量标准要求评测，处理技术问题、衔接技术图纸变

更的及时到位，零星及小型工程的设计，满足施工急需，并做好日志记录、记载。

10.衔接监理并组织各工程的予验收工作，做到工程交付条件的完备、齐全，并提交正式验

收。

11.制定分户验收的标准、交房标准，编制“两书”，绘制交房的建筑、水暖及电气、弱电

图纸，包括销售的户型设计图纸，核查销售面积的计算。

12.各技术档案资料、图纸、电气文件手续证明的保管、保存及保密制度的执行。

13.日常工程造价、管理例会、监理例会的参加及本部门会议的组织、工作安排。

14.完成公司下达的各项工作及配合完成实施到位。

15.日常的学习、信息收集及本部门的建设工作。

二、人员配置情况

现有员工十名：总工一名、副总工一名、水暖主管一名、电气主管一名、土建、水暖、电气、弱电各一名专业工程师，技术文秘一名，建筑规划顾问一名。