佰仁医疗质量之星评选ppt
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药店星级服务评定操作方法PPT课件
三、星级服务评选标准—门店
（一）门店形象 1. 门店招牌、店面符合国大CIS形象，整洁无乱张贴，门
前三包范围保持干净，无妨碍通道的物品摆放； 2. 广告灯箱、展台、横幅、橱窗、POP等陈列符合要求
，广告内容无过期； 3. 营业区域环境良好，橱窗明亮, 商品、货架、道具无积
尘、无污垢； 4. 商品陈列整齐、丰满，出样效果良好，营业区域内无
员综合保险卡、联华OK卡的保管和使用状态良好； （八）团队精神 19、门店积极开展星级服务活动，申报各星级评审； 20、店长的星级等级申报必须与门店星级申报相匹配。
三、星级服务评选标准—国控十佳
国药控股十佳星级营业员
一、认真参加日常专业知识培训（按规定不少于24小时/年）， 专业知识考核成绩不得低于95分。
（三）安全及质量管理 11、严格遵守《门店安全管理制度》，执行政府及上级公司
关于安全问题的指令，自觉履行年度安全责任制的各项承 偌，无任何不良纪录或安全事故。 12、严格遵守《门店质量管理制度》，执行政府及上级公司 关于质量问题的指令，无任何不良或污点纪录。
（四）财务管理 13、严格遵守《门店财务管理制度》，执行公司财务管理指
3、关键词
职业发展的指南 服务水准的标杆 工作评价的准绳 企业形象的展示
二、星级服务评选活动领导小组
组 长： 李志刚 付组长： 曲文浩、欧建能 组 员： 林 弢、汪卫骅、卜屹溟、龚程刚、
李运涛、陈 辉（南区） 章 戈、沈耀钢（上海国大） 张 琦、郭志娟（江苏大德生） 赵彦娟、杨春雨（北京国大） 赵小川、焦 颖（沈阳国大天益堂） 石 涛、葛海燕（浙江国大英特）
一、星级服务评选活动的指导思想
1、前 言 星级服务评选活动在国大药房开展以来，各类星级
医疗质量ppt 百度文库
04
01 医疗质量管理概述
05
实事求是原则
基于事实与数据，合理进行科学分析，制定科学的医 疗质量管理决策
系统方法原则
1.分析数据资料，确定质量管理目标 2.设计实施的步骤和措施，合理配置资源 3.通过系统管理，达成质量管理组织目标
06
01 医疗质量管理概述
07
持续改进原则
持续改进是质量管理的精髓。医疗管理者应对全员进行质量 意识、标准、PDCA循环等培训，确保质量持续改进。
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01 医疗质量管理概述ห้องสมุดไป่ตู้
医疗质量管理概述
医疗质量管理（Nursing Quality Management）: 是指按照医疗质量形成的过程和规律，分 析和研究构成医疗质量的各组成要素，建 立医疗质量指标体系，通过对医疗质量指 标体系实施有效的计划、组织、协调与控 制，以保证医疗服务达到规定的标准，满 足和超越服务对象需要的活动过程
01 医疗质量管理概述
全面管理
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全程管理
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祖国为荣，以危害祖国为耻。;这是《社会主义荣辱观》 中的第一条，也是最重要的一条。这是我们每个公民必 须做的。;热爱祖国，复兴中华;不仅仅是我们的义务， 它更是我们的历史使命、肩上的重任。中国是一个历经 磨难的国家，从英国的鸦片战争到八国联军侵华再到日 本侵华战争，中国，这东方一片一片可怜的土地，被外 国列强蹂躏、瓜分。他遭受了太多太多的苦难与折磨， 这些残酷的现实告诉我们一个深刻的道理：落后就要挨 打。为了争取
等级医院及百优医院评审幻灯片
优质医院评定 基础：三级综合医院评审
一、优质医院评审的目的
紧密围绕公立医院改革，在启动医院评审评价工 作的基础上，对于“改革任务完成好、质量安全保 障强、患者满意度评价高”的医院，采用新型评审 评价方法进行评价的基础上开展优质医院创建工作， 以保障公立医院改革各项工作任务的顺利完成。
《三级综合医院评审标准（2011年版）》
➢ 1-6章共66节354条标准，用于实地评审和自我 评价与改进。
➢ 第7章共6节37条监测指标，用于医院运行、医 疗质量与安全指标的监测与追踪评价。
➢ 强调日常评价+医院自评（持续改进）占30% 实地评审占70%
《医院评审标准2011版》框架
名称
第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务管理 第三章 患者安全 第四章 医疗质量管理与持续改进 第五章 护理管理与质量持续改进 第六章 医院管理 第七章 日常统计学评价指标
➢ 2005.3《医院管理年活动》 ➢2008-2009《医疗安全百日专项检查》 ➢2008.5《医院管理评价指南（2008版）》 ➢2009《医疗质量万里行活动》 ➢各省市先后试行医院评审评价， ➢部分医院试行通过JCI认证
1997年、2010年全国医院构成情况
医院数量
25000
20000
15000
《三级综合医院评审标准（2011年版）》
共：7章 / 72节 / 391条标准与监测指标，分为： ➢基本标准项目：适用于所有三级医院； ➢核心标准项目：最基本、最常用、最易做到、必须 做好，且未合格时必定影响医疗安全与患者权益的标 准，具备单项否决作用；（50项） ➢激励标准项目：卫生部提出，刚起步待完善、未广 泛开展、鼓励积极运用的项目；（约20%） ➢可选标准项目：不能由医院自行决定可开展的项目。
一、优质医院评审的目的
紧密围绕公立医院改革，在启动医院评审评价工 作的基础上，对于“改革任务完成好、质量安全保 障强、患者满意度评价高”的医院，采用新型评审 评价方法进行评价的基础上开展优质医院创建工作， 以保障公立医院改革各项工作任务的顺利完成。
《三级综合医院评审标准（2011年版）》
➢ 1-6章共66节354条标准，用于实地评审和自我 评价与改进。
➢ 第7章共6节37条监测指标，用于医院运行、医 疗质量与安全指标的监测与追踪评价。
➢ 强调日常评价+医院自评（持续改进）占30% 实地评审占70%
《医院评审标准2011版》框架
名称
第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务管理 第三章 患者安全 第四章 医疗质量管理与持续改进 第五章 护理管理与质量持续改进 第六章 医院管理 第七章 日常统计学评价指标
➢ 2005.3《医院管理年活动》 ➢2008-2009《医疗安全百日专项检查》 ➢2008.5《医院管理评价指南（2008版）》 ➢2009《医疗质量万里行活动》 ➢各省市先后试行医院评审评价， ➢部分医院试行通过JCI认证
1997年、2010年全国医院构成情况
医院数量
25000
20000
15000
《三级综合医院评审标准（2011年版）》
共：7章 / 72节 / 391条标准与监测指标，分为： ➢基本标准项目：适用于所有三级医院； ➢核心标准项目：最基本、最常用、最易做到、必须 做好，且未合格时必定影响医疗安全与患者权益的标 准，具备单项否决作用；（50项） ➢激励标准项目：卫生部提出，刚起步待完善、未广 泛开展、鼓励积极运用的项目；（约20%） ➢可选标准项目：不能由医院自行决定可开展的项目。
质量之星评优材料（2）
质量之星评优材料（2）质量之星评优材料二、她认真开展调查分析研究，提高产品质量29年来，她始终以“强化安全、注重技能、狠抓质量”为切入点，确保生产出合格的高品质的产品。
十分注重产品生产过程的技术控制，分析影响产品质量的各种因素，特别是关注：水分，温度，物料流量，设备性能状态等因素对产品的质量影响，她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与同事、工艺质量员及班组领导联系沟通、及时了解各批次烟叶质量情况，随时运用知识技能，对每月产品中质量欠缺的不足原因进行深入的调查分析研究。
在认真开展调查研究工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面调查分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，注重分析的广度和深度，尤其对影响主要指标的变化因素，及时向上级反馈并做出相应的调整，并注重寻求解决的最佳策略和办法。
天道酬勤，努力就有收获。
所以在每次月质量评比中都名列前茅，切实把质量提高到了一个新的水平。
三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新在工作方面，她勤勤肯肯、不畏劳苦、始终能够做到认真对待，安全第一，质量第一，发现问题及时上报，与班组积极配合，开拓创新，研究解决的策略办法，及时准确地完成各项任务。
分三班前，她从事的叶片处理段工作时间长，加班加点是家常便饭，用一个“忙”字和超负荷工作根本不能形容她的工作量，但她没有退缩，凭着顽强的毅力，克服了一个又一个难关，其辛苦也只有家属和身边的`工作人员能够了解。
工作中她深切的认识到，作为一个骨干，应当具有领先水平的眼光，应当不断学习和借鉴先进的经验，为此她不知牺牲了多少个星期天、节假日经常向同仁领导请教学习，因为发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，才能在今后的竞争中领先。
这几年，在她的帮助下，培养了一批批年轻的岗位技术能手，大大扩充了岗位技术的基础实力，做出了应有的贡献，为制丝车间岗位人才发展奠定了坚实的基础。
她也因此自入岗至今曾多次获得过“劳动先进”的荣誉。
医疗质量培训PPT
判定为医疗事故（医疗缺陷）数量增多
赔付额迅速上升
？
公众就医的安全感下降
社会满意度和声誉不佳
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问题和原因
在人均收入增加、个人财富扩张时，
关注生活质量
旅游 高档消费品 (奢侈品） 健康…
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问题和原因
自我意识 法制意识 信息意识 比较意识
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问题和原因
？
诊断的及时性和准确性 治疗的适宜性和有效性 治疗的安全性和预后 病人的知情权和选择权
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科室层面
问题和原因
是把握医疗质量的基本阵地 但医疗管理部门难以直接、全程控制 科主任的技术和管理能力起决定作用
易出现 核心制度不落实、临床诊疗唯上/唯经验、 未成为与时俱进的学习型团队
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医疗质量管理
目标包括 医疗安全性 医疗适宜性 医疗有效性 医疗可及性 患者参与性 医疗效率
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医疗质量管理
手段 观念确立 制度建设 流程改造 绩效管理
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资源
人才
医疗质量管理
技术
装备
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医疗质量管理
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建议措施
以人员、技术准入为抓手 人员：资质、注册、继续教育 外出会诊管理 技术：新技术按规定报批，批准后跟踪与评估
其安全性、有效性、质量和费用
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【质量控制】精益求精-质量标兵表彰大会PPT
• 发现潜在问题，进行持续改进
• 提高质量管理的科学性和有效性
技术创新
• 探索新技术和新方法，提高质量检测和分析能力
• 为企业提升产品质量和竞争力提供支持
• 推动行业质量的提升和发展
⌛️
管理创新
• 引入先进管理理念和方法，优化质量管理流程
• 提高质量管理效率和效果
• 为企业持续发展提供动力支持
谢谢观看
02
优化客户体验
• 提供个性化和差异化的产品和服务
• 提高客户参与和互动
• 打造极致体验，提升客户满意度
03
建立长期合作关系
• 提供贴心售后和持续支持
• 建立客户关系管理系统，维护客户资源
• 为客户创造价值，实现共赢发展
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质量标兵的评选标准与流程
质量标兵评选的核心要素
专业技能
• 掌握生产工艺和质量标准
培训机会
• 提供质量标兵参加专业培训的机会
• 提高员工技能和素质
• 为企业持续发展提供人才保障
项目参与
• 让质量标兵参与重要项目
• 培养员工的领导能力和创新能力
• 为企业创新发展和市场拓展贡献力量
04
质量标兵的示范引领作用
质量标兵在内部的示范效应
分享经验
• 组织质量标兵分享质量管理经验
• 提高员工质量意识和技能
度
旅游奖励
• 安排质量标兵参加旅游
奖品
活动
• 放松员工身心，提高工
作积极性
• 增强员工对企业的认同
感和忠诚度
• 赠送质量标兵纪念品或
奖品
• 体现企业关怀和尊重
• 增强员工归属感和凝聚
医疗质量ppt课件
根本原因分析法
品管圈
通过识别和分析问题的根源，采取针对性 措施，防止问题再次发生。
鼓励员工积极参与，通过团队合作的方式 解决医疗质量问题，提升医疗质量水平。
医疗技术创新与推广
人工智能在医疗诊断中的应用
利用人工智能技术辅助医生进行疾病诊断，提高 诊断准确率。
电子病历系统
建立电子病历数据库，实现病历信息共享，提高 医疗服务的连贯性和效率。
良好的医疗质量有助于提高医 疗机构的社会声誉，吸引更多
患者前来就诊。
促进医学科学发展
医疗质量的提升有助于推动医 学科学的进步，提高整个行业
的水平。
医疗质量的衡量标准
诊断准确率
衡量医疗机构在疾病诊 断方面的准确程度。
治疗成功率
衡量医疗机构在疾病治 疗方面的效果和成功率
。
患者满意度
衡量患者对医疗服务的 满意程度和评价。
医疗质量评价标准
医疗质量评价标准包括医疗效果、 安全性、及时性、经济性等方面， 是衡量医疗服务水平的重要指标。
医疗质量的重要性
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提高患者满意度
优质的医疗服务能够提高患者 满意度，增强患者对医疗机构
的信任感。
保障患者安全
医疗质量的提高有助于减少医 疗差错和事故，保障患者的生
命安全。
提高医疗机构声誉
ABCD
远程医疗技术
通过远程视频、电话等方式提供医疗服务，方便 患者就医，缓解医疗资源分布不均的问题。
3D打印技术在医疗领域的应用
利用3D打印技术制作个性化医疗器械和植入物 ，满足患者特殊需求。
医疗质量评价与激励机制
患者满意度调查
通过调查了解患者对医疗服务 的评价，作为医疗质量评价的
医疗质量评比通报5PPT课件
办理了出院手续。
出院时未仔细交代伤口的护理，致使伤口腹帖一周未换。
出院后未加强产后访视。患者返院后伤口红肿未仔细查看，使伤口液
化前未能遏制。
整改措施：
重视存在有潜在感染因素的病人：胎破早破、产前感染史、产前出血、
产程长、手术中出血多、人工剥离胎盘的病人，术后加强抗感染治疗。
患者住院期间要注意观察患者伤口感染的征象。发现异常及时处理。
整改措施 1、对于宫缩乏力的产妇产后要常规运用宫缩剂促进子宫收缩。 2、出院时对于产后出血较多的产妇复查B超，检查有无胎盘残留，
有无宫腔积血。并予以处理，未清宫者予以追踪观察，并告知病 情，及时返院复查，交代注意阴道流血情况，大于月经量，立即 来院，必要时行清宫术。 3、对于平产的产妇，交代可能出现蜕膜组织残留的可能，出现阴 道流血大于月经量应及时就诊。一周后常规返院检查B超，复查子 宫复旧的情况。
-
8
八月份医疗质量评比通报及整改措施
妊娠高血压疾病治疗不规范通报: 不重视对血压偏高的孕产妇的监护。入院时护士量血
压为140/90mmhg,以下则认为在正常范围内,不予监 测血压,导致产后子痫、高血压危象等等并发症的发 生。 不重视对高血压疾病患儿的治疗,以致产后一段时间 发生缺血缺氧性脑病。 忽视硫酸镁的规范治疗。不用负荷量,维持量滴注用 药亦不规范。忽略产后24小时硫酸镁滴注维持，导致 产后子痫、高血压危象等等并发症的发生。 不了解硫酸镁的副作用。对用药时出现NST无反应, 胎心曲线变异减少及基线下降盲目判定为胎儿宫内窘 迫,提早终止妊娠,增加了早产的发生,增加了新生儿的 并发症.
注意患者术后的血象，出现血象增高，要及时向上级医生报告，查找
原因。
严密产后随访，特别是术后十天是感染的最高发时间，一定要注意。
最新医疗质量核心幻灯片
• 3、抢救病人执行口头医嘱时、执行者必 须口头复诵一遍，核对无误后方可执行， 并将使用后的空安瓿、药瓶或者相关包 装等物品保留备查。
• 4、采集标本时应查对患者姓名、性别、 床号与标本标签相符、标本质量与检查 要求相符、在规定的时限内及时送检。
• （二）输血查对制度
• 1、确定输血后，医护人员持输血申请单 和贴好标签的试管、当面核对患者姓名、 性别、病案号、门急诊/病室、床号、血 型和诊断，采集血样。
• 3、中型手术术前讨论由医疗组长主持、 本医疗组医务人员参加、特殊情况应提 交科室讨论。大型较复杂疑难和新开展 手术的术前讨论应由科主任或由科主任 委托副主任以上医师主持、手术医师、 麻醉医师、本科室医师、护士长、责任 护士及有关人员参加、并根据病情邀请 相关专家参加。特殊病例需有院领导参 加讨论。
• 5、讨论由经管医师负责记录和登记、附病历 存档。
四、危重病人抢救工作制度
• 1、为及时有效抢救急危重病员、提高抢 救成功率制定本制度。
• 2、抢救工作应由主治医师资格或以上人 员主持。接诊住院医师发现病员病情危 重应立即进行抢救、同时将情况报告上 级医师。各级医务人员不得以任何理由 拒绝急救处置。
• 6、术中切除或者留取的标本应与标签、 病历、病理申请单一同核对姓名、性别、 年龄、科别、床号、住院号等基本信息 以及标本的名称、部位、数量，及时送 检。
• 2、凡入院二周以上诊断不明或者疗效较差的病例;住 • 院期间相关检查有重要发现可能导致诊疗方案的重大 • 改变; 病情复杂、疑难或者本院本地区首次发现的罕
见 • 疾病;病情危重或者需要多科协作抢救病例以及科室认 • 为必须讨论的其他病
• 例。
• 3、讨论由各医疗组提出或者科主任指定、 科主任或医疗组长主持、本科(组)医师、 护士长以及责任护士参加、必要时邀请 相关科室专家参加、特殊情况也可邀请 职能部门、医院领导参加或者由医院组 织全院性讨论。进修、实习的其他医务 人员也应参加讨论会。
医疗质量管理工具PPT幻灯片
——准备必要用具，如白板；
——依次发言，所有人参与，且地位平等；
——畅所欲言，不评论，不驳斥，观点简单明确；
——鼓励奔放无羁的创意思维；
——结束阶段记录和整理讨论内容，进行评价、论证、归纳。
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循环管理常用的工具
头脑风暴法要点
❉不受任何限制 ❉大胆地想象 ❉尽可能标新立 异与众不同
自由畅 谈自由畅谈
延迟评判
成功要点
❉尽可能多地获得 设想
❉是它的首要任务
追求数 追求量数量
禁止批 禁止评批评
❉当场不对任何设想做 出评价
❉既不否定，也不肯定 ❉一切评价和判断都须
延迟到会议之后
❉绝对禁止批评
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循环管理常用的工具
（四）鱼骨图
1、定义
（1）它是由日本质量管理大师石川馨所发明出来的，故又名石川 图，用来表
循环管理常用的工具
（三）头脑风暴法：
采取会议方式，利用集体思考，引导每个参加会议的人围绕某个中
心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所
欲言，发表独特见解的一种创造性思考的方法。
注意事项：
——会场适合发言讨论（圆桌），时间最好1小时内；
——明确会议议题和目的；
开始与结束
过程
判断 过程的流向
2、用途
通过对现有流程图各环节的分析，可以发现系统的质量问题和
改进区域。它也是追踪方法学的核心工具之一。
23
循环管理常用的工具
门诊病人就诊流程图
来诊
导医台咨询、分诊
挂号、分诊 相应诊区候诊 相应专科医师诊治
划价、收费 检查治疗 药房取药
质量之星
质量之星评选
评选范围：生产部全体员工
评比目的：形成人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量、人人监督质量的良好氛围
评选原则：
（一）有较强的质量责任意识，模范遵守质量管理制度，严格质量操作规范，坚持质量生产原则。
（二）围绕制约质量水平的技术难题，积极参加多种形式的技术创新活动，采用新技术，引进新工艺，组织技术攻关、技术练兵和
技术培训等技能提升活动，在提高产品（工程、环保）质量、优化结构、增加效益、降低消耗，促进“质量提升”活动有效
落实等方面作出贡献。
（三）积极推进标准化体系建设，所在岗位、班组、车间或企业质量标准化管理、专业化生产、体系化建设和科学化治理，在同行
业或工种中具有一定示范性、推广性，为提升品牌形象和企业
核心竞争力作出较大贡献
（四）质量之星每季度评选一次；本季度无不良记录，积极推行先进科学的质量管理方法，重视企业质量工作，若发现有弄虚作假
行为，取消其年度评比资格。
泰开自动化生产部。
科室医疗质量总结汇报PPT
科室医疗质量总结汇报PPT科室医疗质量总结汇报PPT大家好，我是XX科室的XX医生，今天非常荣幸能够为大家汇报XX科室在过去一年的医疗质量总结和反思。
在这段时间里，我们严格按照医疗质量管理要求，提高医疗技术水平，提升服务质量，不断完善医疗流程，为患者提供高质量、安全、有效的医疗服务。
接下来，我将从四个方面为大家介绍我们的工作成果和存在的问题，并提出改进意见。
一、医疗质量概况在过去一年里，我们共接诊患者XXX人次，其中XXX病例成功治愈，治愈率达到XX%。
XX例病例出现转诊，转诊率为XX%。
在手术方面，我们共完成XX台手术，手术成功率达到XX%。
XX例手术出现并发症，发生率为XX%。
患者对我们科室的服务质量满意度调查结果显示，满意度达到XX%。
二、存在的问题在医疗质量管理中，我们也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 技术水平不稳定：虽然我们科室的医生具备一定的技术能力，但由于医学知识和技术更新较快，医生需要不断学习和更新知识，以提高技术水平。
2. 医疗流程不够规范：在病人就医过程中，我们发现了病人等待时间较长，流程繁琐等问题，需要进一步优化医疗流程，提高工作效率。
3. 临床病历不规范：有部分医生在书写病历时存在医学用语不规范、记录不完整等问题，这可能会影响医疗质量和患者的治疗效果。
4. 预防医疗纠纷方面存在一些不足：虽然我们积极采取措施防范医疗纠纷的发生，但仍然存在一些医疗纠纷，需要加强。
三、改进措施针对以上存在的问题，我们科室制定了以下改进措施：1. 继续加强医学知识和技术的学习：医生将加强自身的继续教育，提高自身医学水平和技术能力。
2. 简化医疗流程：我们将优化医疗流程，减少病人等待时间，提高工作效率。
3. 加强病历书写规范：我们将加强对医生的培训，规范病历的书写，使病历更加准确和完整。
4. 预防医疗纠纷：我们将加强与患者的沟通，增强患者的治疗依从性，及时解决患者的问题和不满意。
四、下一步工作计划在未来的工作中，我们科室将继续积极努力，提高医疗质量。
医疗质量讲评PPT课件
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感谢您的观看和下载
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主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广 告等
公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客 户满意！
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
点欢愉，取而代之的是像雕塑一样的无情。你的目光变
得冷淡，你的言语变得死板，一点点小事便会惹来你的
无名业火。那是，我真的好害怕，生怕一不小心又触怒
了你的神经。当岁月流逝，我开始长大。而你又慢慢老
去，从前那个你，现在已是白发苍苍，尽管你只有43岁
啊！与你一同上街，他人甚至都把你误称为;爷爷;，你 虽然只是漠然一笑，可我看见，你的背影已经显得有一
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02 PART
工作完成情况
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01 PART
些佝偻，虽然四十三岁不算老。可是，你当年的成功与
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02 工作完成情况
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01 工作概述
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医疗质量
MEDICAL WORK SUMMARY
工作汇报 ／ 工作总结 ／ 工作计划 ／ 医疗护理
时我的样子像马戏团里的小丑，滑稽极了。唉！虽然你 有时令人喜爱，有时又让人讨厌，但我还是很愿意享受 和你在一起的日子。"你我走过的日子作文700字 ;对于你的印象大致只是停留在儿时与你的嬉戏中。那 时的你高大，双手是那么的有劲，轻而易举的将我抱起， 短而密的胡子总是与我的脸庞上轻轻地刮着。有一天， 我发现你变了，变得那么的不苟言笑，原本高大的形象 上又多了一丝威严，当我想与你娱乐时，你那满是胡茬 的脸上找不到半
目录 CONTENTS
01 工 作 概 述 Please Add Your Text Here
02 工 作 完 成 情 况 Please Add Your Text Here
03 成 功 项 目 展 示 Please Add Your Text Here
04 后 期 工 作 计 划 Please Add Your Text Here
佰仁医疗质量之星评选ppt
汇报人：某某某
妹妹的嘴唇烫着了。;后来，为了这事我没少挨妈妈的 骂。记得上小学四年级的时候，我常常为我的作业本烦 恼着。原因是我写作业时常常不注意，用胳膊肘把作业 本的边角弄卷起来了，看上去很不美观。你知道后，就 跑去问妈妈怎么办，当时妈妈正在用熨斗烫衣服，你看 了后大有启发，便把我的作业本拿去烫，结果差点没把 我给气死。只见作业本上布满了大大小小的黄黑色的洞。 眼见这本作业已是面目全非了，我是哭也不得笑也不得。 后来听说，当