工程招标与投标案例(12个)
招标投标12个案例分析
某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。
工程项目的招标案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市交通拥堵问题日益突出。
为了提高城市交通效率，改善市民出行体验，XX市政府决定对现有交通系统进行升级改造。
本项目旨在通过引入先进的信息化技术，实现交通管理的智能化、精细化，提升城市交通运行水平。
二、项目概况1. 项目名称：XX市智慧交通系统升级改造项目2. 项目地点：XX市3. 项目投资：约5亿元人民币4. 项目工期：24个月5. 项目内容：- 建设智慧交通指挥中心，实现交通数据的实时采集、分析和处理；- 构建交通信息发布平台，为市民提供实时交通信息；- 对城市主要道路进行智能交通信号灯升级改造；- 建设智能停车系统，提高停车效率；- 建设智能公交系统，提升公交服务水平；- 对交通违法行为进行智能监控和抓拍。
三、招标公告1. 招标单位：XX市交通运输局2. 招标内容：XX市智慧交通系统升级改造项目3. 招标方式：公开招标4. 招标文件获取时间：2021年8月1日至2021年8月5日5. 投标截止时间：2021年8月20日6. 开标时间：2021年8月21日四、招标流程1. 招标文件发售：招标单位在规定时间内发售招标文件，投标人需按照要求购买招标文件。
2. 投标人资格审查：招标单位对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查，确保投标人具备承担本项目的条件。
3. 投标文件递交：投标人按照要求在规定时间内递交投标文件。
4. 开标及评标：招标单位组织专家对投标文件进行评审，评标委员会根据评标标准对投标文件进行打分。
5. 中标结果公示：招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：招标单位与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
五、案例分析1. 招标文件编制：招标文件是招标过程中的重要依据，需要明确项目要求、技术参数、质量标准、工期要求等内容。
在本案例中，招标文件对智慧交通系统升级改造项目的各个方面进行了详细规定，为投标人提供了明确的投标依据。
2. 投标人资格审查：投标人资格审查是确保项目顺利进行的重要环节。
建设工程施工招标投标案例
（3）资格审查已在投标之前完成（背景资料说明了承 包商已通过资格预审），公证处人员无需对承包商资格进 行审查，其到场主要作用在于确认开标的公正性和合法性 （包括投标文件的合法性）。
（4）公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错 误的，因为该承包商的投标文件仅有投标单位的公章和项 目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的签字或盖章 ，应作为废标处理。
【案例五】 背景：
某承包商通过资格预审后，对招标文件进行仔细分析， 发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定 每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求， 必须采取特殊措施，从而大大增加成本；因此，该承包商 在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己 认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施 工进度计划并据此报价。此外，根据招标文件可以对设计 方案提建议的规定，发现原设计结构方案采用框架剪力墙 体系过于保守，建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并 对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架 体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面 积、提高空间利用的灵活性，且可降低造价约3％。
招投标经典案例
案例某3 国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选用中标单位
共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现 了如下情形： 1．A投标单位旳投标文件未按招标文件旳要求而是按该企业搂 建设单位委托了一家符合资质要求旳监理单位进行该工程旳 施工招标代理工作，因为招标时间紧，建设单位要求招标代 理单位采用内部议标旳方式旳习惯做法密封； 2．B投标单位虽按招标文件旳要求编制了投标文件但有一页文 件漏打了页码； 3．C投标单位投标确保金超出了招标文件中要求旳金额； 4．D投标单位投标文件记载旳招标项目完毕期限超出招标文件 要求旳完毕期限； 5．E投标单位某分项工程旳报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见，根据建设单位旳要求评标委员会有6人 构成，其中3人是由建设单位旳总经理、总工程师和工程部经 理参加，3人由建设单位以外旳评标教授库中抽取；经过评标 委员会，最终由低于成本价格旳投标单位拟定为中标单位。
9、评标和定标应该在投标使用期结束日30个 工作日前完毕。
10、招标人应该自定标之日起15天内向招标投 标管理机构提交招标投标情况旳书面报告。
11、投标文件使用期应考虑工程旳规模与复杂 性并为评标、澄清、上级旳同意及告知中标 提供充分旳时间，一般此期限为70~120天。
12、自中标告知书发出之日起30 日内，招 标人和中标人应该按照招标文件和中标人旳 投标文件签订书面协议。 13、承包人应在签订协议协议书后28天内 向监理工程师提交动工报告，建立工程师将 在投标书附录中要求旳期限内公布动工令， 承包人收到监理工程师动工令后，应在投标 书附录中要求旳动工期内动工，然后连续均 衡地施工。 14、招标人与中标人签订协议后5个工作日 内，应该向中标人和未中标人一次性退还投 标确保金。招标文件要求给与未中标人经济 补偿旳，也应在此期限一并给付。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
工程招投标课程考试案例
某国家全额投资的工程项目招标，为抢工期，建设方邀请了二家承包商前来投标。
开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同招标单位的人员进行了评标，最后确定高于标底者为废标，余下者中标。
请分析，上述背景资料的不对之处并加以改正。
某中外合资项目，合同标的为一商住楼的施工工程。
主楼地下一层，地上24 层，裙楼4 层，总建造面积36000m2。
合同协议书由甲方自己起草。
合同工期为670 天。
合同中的价格条款为：“本工程合同价格为人民币3500 万元。
此价格固定不变，不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。
因设计变更导致价格增减此外计算。
” 本合同签字后经过了法律机关的公证。
显然本合同属固定总价合同。
在招标文件中，业主提供的图纸虽号称“施工图”，但实际上很粗略，没有配筋图。
在承包商报价时，国家对建材市场实行控制，有钢材最高市场限价，约1800 元/t。
承包商则按此限价投标报价。
工程开始后一切顺利，但基础完成后，国家取销钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500 元/t 以上。
此外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。
其中最大的是钢筋。
承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建造面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t 以上。
按照合同条款，这些都应由承包商承担。
开工后约5 个月，承包商再作核算，估计到工程结束承包商至少亏本2000 万元。
承包商与业主商议，希翼业主照应到市场情况和承包商的实际艰难，赋予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。
承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。
但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。
承包商无奈，抛却了前期工程及基础工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。
工程招投标和合同管理案例
工程招投标和合同管理案例一、案例背景。
有个小型市政道路工程要招标，这个工程虽然不大，但对周边居民出行影响可不小。
项目包括新建一段一公里左右的柏油马路，还有配套的路灯安装、排水系统改造等。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
1. 招标公告发布。
市政部门把招标公告发出去之后，那真是吸引了不少眼球。
有大公司觉得这是个小项目，不过可以用来锻炼新人；小公司呢，觉得这是个难得的机会，能在本地做出个样板工程。
公告里详细说明了工程的范围、工期要求（必须在6个月内完工）、质量标准（要达到国家二级市政道路标准），还有投标截止日期和开标地点等信息。
但是，这个招标公告差点出岔子。
负责写公告的小张，把工期的截止日期写错了，写成了5个月。
还好在正式发布前被细心的老李发现了，及时改了过来。
这要是发出去了，到时候施工方肯定会有各种扯皮，说按照错误的工期根本做不完工程。
2. 资格预审。
有十来家公司提交了投标申请。
市政部门开始资格预审，就像选秀节目里的初赛一样。
他们主要看这些公司有没有市政工程施工资质，有没有类似工程的施工经验，还有财务状况是否良好。
有一家叫A建筑公司的，他们的资质文件看起来有点模糊，像是复印机没墨了印出来的。
市政部门就要求他们重新提交清晰的版本。
A公司解释说他们的打印机太老了，正在换呢。
这可不行，市政部门的负责人说，这就像你去相亲，穿得邋里邋遢的，第一印象就不好。
好在A公司及时重新提交了文件，才没被淘汰。
有六家公司通过了资格预审，进入了投标环节。
# （二）投标环节。
1. 投标文件编制。
这六家公司开始紧张地编制投标文件。
B公司为了这个投标，专门成立了一个小组，里面有经验丰富的工程师负责技术部分，还有精打细算的造价师负责报价部分。
他们的技术方案里，详细规划了施工的各个步骤，比如先进行地下排水系统的改造，再铺设路基，最后铺柏油路面。
而且针对可能遇到的地下管线复杂的情况，还制定了应对措施，说如果遇到不明管线，会先和相关部门沟通，确定管线用途后再小心施工。
建设工程招投标与合同管理案例及答案。。。小抄版
[问题]：(1)安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2)安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
【参考答案】(1)应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2)指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。
答：(1)成立，因为此责任属于业主责任，将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主应该做的工作，并非承包商的责任。(2)不恰当，因为土方公司是分包单位，与业主没有合同关系，只能向总包商索赔。(3)不恰当，因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见，并不能免除承包商对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。
【案例】某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2010年3月1号开工，2011年4月1号竣工，工程造价3000万元。
[问题]：(1)总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？(2)土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？(3)在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？
招标与投标-建设工程施工招标案例(2章)
司呢，于是采购人及其采购代理机构就将这一不正常的 “放弃中标资格〞行为报告给了采购监督管理机构，并 请求采购监督管理部门查明该行为的事实真相，对此， 该县的财政部门、纪检监察等部门组成了一个调查小组， 首先对A公司进行了明查暗访，结果发现，A公司的经营 状况确实不太理想，其放弃中标资格也有可能，但这不 能成为其违法的理由，于是核查组工作人们又将目光的 焦点转移到了B公司，经过了一个星期的明查暗访，终于 发现了这起“放弃中标〞现象中舞弊阴谋，原来，B公司 给了A公司10万元现钞，作为A公司放弃其中标资格
招投标不标准案例之阴阳合同 !
案例：某房地产公司通过招标选择建筑公司为其施 工，该市所有招标均要求进市交易中心。为了应付市主 管部门的检查，该房地产公司按照市招标办的程序及要 求发招标公告、出售招标文件、投标开标、评标。在签 订合同的时候，中标人暗中与房地产公司磋商，在利益 的驱动下，房地产公司重新起草签订了一份新的合同， 该份新合同提高了招投标文件中的价款。房地产公司清 楚这样一份内容与招投标文件不同的合同在主管部门那 里一定审核不过，于是招标人为了应付检查，又和中标 人签订一份与投标文件内容不一致的合同，但是双方约 定以私下签订的合同为准。
的代价，这样，双方各有所图：B公司付出了10万元的 代价，其原来的投标价为397万元，现在就相当于以387 万元中标，而A公司，也未“白跑〞，扣除了被没收的 30000元保证金外，仍可“白得〞7万元现金，这就是这 起“弃权〞行为的事实真相。日前，有关部门已对A、B 公司的通谋作弊行为进行了严肃的处理，但案情留给人 们的教训太深刻了。
2005年4月初，天马镇政府发出重新招投标的信息， 陈平等五人也开始紧锣密鼓地再次布设串标阴谋。这次 招投标除陈平等原班人马外，又新增两名投标者。但陈 平等五位串标者采用以往相同的“收买〞手法使他们分 别退出了竞标。
招投标_案例分析_带答案
`1、某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。
合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。
窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。
开工之前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。
施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。
施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2:设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。
事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。
2015工程招投标与合同管理-12个案例和答案(考试的3个案例题型差不多)
工程招投标与合同管理【案例1】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。
合同中约定：①人工费综合单价为80元／工日，窝工费为45元／工日；②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期ld;③施工总承包单位须配有应急备用电源。
工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。
事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。
事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。
期间工造成人员窝工300工日。
事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。
【问题】1．事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。
2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。
1．施工总承包单位就事件1—3提出的工期和费用索赔是否成立的判定：事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。
理由：由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。
事件2：工期和费用索赔不成立。
理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。
事件3：工期和费用索赔成立。
理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。
2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期索赔：事件1：可索赔工期2d。
事件3：可索赔工期5d。
共计可索赔工期7d。
事件l～3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：300工日×45元／工日=13500元3．事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。
招投标10个案例
精品课件
3
A.招标公告已经发出了三日，同时已有三个潜在投标人购买了招标文件，为 了减少招标时间，可以直接在招标文件的澄清与修改中对上述两项资格条件进 行调整，并在开标前十五日通知所有购买招标文件的投标人，这样可以保证按 原开标计划开标。
B.不用告知投标人，仅需在评标过程中灵活掌握就可以了，这样既可以保证 原开标计划如期实现，又不至于引起投标人对调整资格条件的各种猜疑，有利 于投标人竞争。
[问题3]乙公司要求H公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公 司应如何应对？
精品课件
10
【案例7：标书有效性】某省重点工程项目，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队
伍难以胜任，建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家
施工单位通过了资格预审，并于规定的时间9月10～16日购买了招标文件。招标文件中规定，
精品课件
7
(1)开标过程中，组织有关公证人员或投标人代表检查投标文件密封情 况的目的是什么？
(2)招标人确定进入开标或唱标投标人的做法是否正确？为什么？如不 正确，正确的做法应怎样做？
(3)招标人在唱标过程中针对一些特殊情况的处理是否正确？为什么？ (4)开标会议上，招标人是否有权否决所有投标？为什么？给出正确的 做法。
够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要
求，但报价次低的乙公司作为中标单位。 在发布中标公告后，H公司与乙公司开始准
备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了
详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP系统这种
件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月支付，其余条款不变。
工程招投标实际案例
通过以上措施，该市政 府确保了道路工程的质 量和长期使用，也为其 他公共设施的建设和维
护提供了宝贵的经验
• 工程招投标实际案例
经验总结与教训吸取
总体来看，该市政府在市政道路工程建设中成功地运用了公开招标方式，实现了公平、公 正、透明的竞争环境。以下是一些经验总结和教训吸取
充分准备：在招标文件编制阶段，应充分考虑项目的各种因素，包括技术要求、质量 标准、施工期限等。这有助于确保投标文件的完整性和针对性
Hale Waihona Puke 工程招投标实际案例中标公示与合同签订
经过严格的评审和比较，评标委员会最终选定了一家具有丰富经验和优秀业绩的公司 作为中标者。中标公示期结束后，市政府与中标公司正式签订了合同。合同明确规定 了双方的权利和义务，包括施工范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款
• 工程招投标实际案例
项目实施与管理
工程招投标实际案例 (续)
• 工程招投标实际案例
项目后续维护
在道路工程完成后，市政府为确保道路的长期使用和维护，采取了以下措施 建立维护机制：设立专门的维护团队，负责道路的日常维护和保养。团队成员定期对 道路进行检查，清理杂物，修复损坏部分，确保道路的持续良好状态
定期检查：每季度进行一次全面的道路检查，以评估道路的状态和性能。根据检查结 果，制定相应的维护计划
• 工程招投标实际案例
招标文件编制
招标文件由市政府委托一家专业 的招标代理机构编制。文件包括 了项目的详细介绍、技术要求、 质量标准、施工期限、投标文件 内容及格式等。在编制过程中， 代理机构充分考虑了所有相关的 因素，包括工程本身的特性、市 场需求、投标公司的能力等
工程招投标实际案例
发布招标公告
招标代理机构在市政府官方网站、建设工程 交易中心以及相关行业内知名网站上发布了 招标公告。公告详细说明了招标条件、投标 文件提交截止时间、开标时间及地点、投标 保证金要求等
建设工程招标投标案例分析
思考案例（3）
某大型工业项目进行施工招标，招标人编制了完整详细的 招标文件，其招标文件的内容如下：（1）招标公告；（2
•
）投标须知；(3)通用条款；（4）专用条款；（5）合同格 式；（6）图纸；（7）工程量清单；（8）中标通知书；（ 9）评标委员会名单；（10）标底编制人员名单。
2．投标文件的编制要求 （1）投标者应当自行检查招标文件页数是否齐全，
若有遗漏，对条款的误解所造成的失误，由投标单位 负责。
•
投标单位在编制“投标文件”时，应认真认识招标文 件中对“基础工程核验通过后才付款”的规定，并在投 标文件中作出明确的响应。
（2）投标文件须由投标法人或授权代表签名、盖章 及填上日期装入标书袋密封。
评标委员会的组建是否妥当?若不妥，请说明理由；
确定的中标单位是否合理?说明理由。
思考案例（2）
某项目招标文件要求，分项工程的单价一栏用文字表示， 随后一栏用数字表示，分项合计用数字表示。在进行评标 时发现，投标人A、B、C的•投标文件存在数字性错误。投 标人分项工程错误简表如下表所示
投标 分项 单位 数量 单价（文字表 单价（数字表 总价（元）
建设工程招标投标案例分析
思考案例（1）
某国有企业计划投资700万元新建一栋办公大搂，建设单 位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工 招标代理工作，由于招标时•间紧，建设单位要求招标代理 单位采取内部议标的方式选取中标单位，共有A、B、C、 D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现了如下情形 ：
经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如 下：
1.投标报价满分100分，按下表标准评分：
报价与标底 偏差程度
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《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。
其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。
过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。
管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。
【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。
国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。
为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。
设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。
第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。
第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。
最后选中法国人保罗·安德森的方案。
【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。
原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。
该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。
但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。
在这过程中，设计单位提出如由其继续承担设计任务，可适当降低设计费。
最后业主采纳了后一种意见，并请求项目审批部门核准不招标，项目审批部门予以核准。
【案例4】有关某工程投标资格条件的案例2001年5月16日，某市轻轨较新线一期工程地下车站及折返线土建工程发布招标公告称：该工程采用公开招标方式，工程范围及规模包括车站主体结构含土石方开挖、基坑防护、车站结构混凝土及钢筋工程、防排水与车站相关的人防洞室的处理、通风道与出入口、轨道梁顶留基坑、混凝土开挖、支座基础等，投资约3000多万元。
投标人资质要求为一级资质等级(含隧道施工)，取得ISO 9000质量认证，具有经济、技术管理实力，及类似工程业绩(明挖、暗挖施工)，若是外市投标人须与本市具有一级资质等级的投标人联合投标。
【案例5】有关投标文件审查的案例某项目通过国际竞争性招标采购起重机，收到7份投标文件，工作人员将简要情况列表报告评标委员会，见表评标委员会根据投标情况简表的备考所列的情况，决定拒绝A、C、D及F。
委员会认为B、E符合要求，且E 评标最低，但由于符合要求的投标人不到三家，此项采购应重新招标。
【案例6】一份项目投两份投标文件案例新加坡某局为一座集装箱仓库的屋盖进行工程招标，该工程为60000m2的仓库，上面为6组拼联的屋盖，每组约10000m2，原招标方案用大跨度的普通钢屋架、檩条和彩色涂层压型钢板的传统式屋盖。
招标文件规定除按原方案报价外，允许投资者提出新的建议方案和报价，但不能改变仓库的外形和下部结构。
一家中国公司参加了投标，除严格按照新的建议方案报价外，提出的新建议是，将普通钢屋架——檩条结构改为钢管构件的螺栓球接点空间网架结构。
这个新建议方案不但节省大量钢材，而且可以在中国加工制作构件和接点后，用集装箱运到新加坡现场进行拼装，从而大大降低了工程造价，施工周期可以缩短两个月。
开标后，按原方案的报价，中国公司名列第五名；其可供选择的建议方案报价最低、工期最短且技术先进。
招标人派专家到中国考察，看到大量的大跨度的飞机库和体育场馆均采用球接点空间网架结构，技术先进、可靠、而且美观，因而宣布将这个仓库的女型屋盖工程以2000万美元的承包价格授予这家中国公司。
【案例7】由于招标文件错误而导致的索赔案例我国某水电站工程，通过国际竞争性投标，选定外国承包公司进行工程施工。
在招标文件中，列出了承包人进口材料和设备的工商统一税率。
但在施工过程中，工程所在地的税务部门根据我国税法规定，要求承包人交纳营业环节的工商统一税率，该税率为承包合同结算额的3.03%，是一笔相当大的款额(比承包人进口材料和设备的工商统一税的税率还大)。
但外国承包公司在投标报价时没有包括此项工商统一税。
为此，发包方和承包方发生如下争执。
外国承包方认为：业主的招标文件仅列出了进口工商统一税，而遗漏了营业工商统一税，是属于招标文件中的错误，此项税应由业主承担。
业主认为：合同文件中明确规定了一些条款：“承包人应遵守工程所在国的一切法律”，“承包人应交纳税法所规定的一切税收”。
此项税收应由承包人自理。
【案例7】背景：某土建工程项目立项批准后，经批准公开招标，6家单位通过资格预审，并按规定时间报送了投标文件，招标方按规定组成了评标委员会，并制订了评标办法，具体规定如下：(1)招标标底为4000万元，以招标标底与投标报价的算术平均数的加权值为复合标底，以复合标底为评定投标报价得分依据，规定：复合标底值＝招标标底值×0.6十投标单位报价算术平均数×0.4。
(2)以复合标底值为依据，计算投标报价偏差度刀，工＝(投标报价一复合标底)÷复合标底。
按照投标报价偏差度确定各单位投标报价得分，具体标准如下表所示。
(3)投标方案中商务标部分满分为100分，其中投标报价满分为?0分，其他内容满分为30分。
投标报价得分按照报价偏差度确定得分，其他内容得分按各单位投标报价构成合理性和计算正确性确定得分。
技术方案满分为100分，其中施工工期满分为20分(规定工期为20个月，若投标单位所报工期超过20个月为废标)，若工期提前则规定每提前1个月增加1分。
其他方面得分包括：施工方案25分；施工技术装备20分，施工质量保证体系10分，技术创新10分，企业信誉业绩及项目经理能力15分。
(得分已由评标委员会评出，如下评分数据表所示)。
采取综合评分法，综合得分最高者为中标人。
综合得分＝投标报价得分× 60%＋技术性评分×40%(4)E单位在投标截止时间2小时之前向招标方递交投标补充文件，补充文件中提出E单位报价中的直接工程费由3200万元降至3000万元，并提出措施费费率为9%，间接费率(含其他)为8%，利润率为6%，税率为3.5%，E单位据此为最终报价。
问题：1．投标文件应包括哪些内容?确定中标人的原则是什么?2．E单位的最终报价为多少?3．采取综合评标法确定中标人。
【案例8】背景：某招标工程采用固定单价合同形式，承包商复核的工程量清单结果如下表所示，承包商拟将B分项工程单价降低10％。
承包商复核的工程量清单结果问题：1．确定采用不平衡报价法后A、B分项工程单价及预期效益。
2．若因某种原因A未能按预期工程量施工，问A项工程量减少至多少时，不平衡报价法会减少该工程的正常利润。
【案例9】背景：某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：一、协议书中的部分条款(一)工程概况工程名称：职工住宅楼。
工程地点：市区。
工程规模：建筑面积7850m2，共15层，其中地下1层，地上14层。
结构类型：剪力墙结构。
(二)工程承包范围承包范围：某市规划设计院设计的施工图所包括的全部土建、照明配电(含通信、闭路埋管)、给排水(计算至出墙1．5m)工程施工。
(三)合同工期开工日期：2002年2月1日。
竣工日期：2002年9月30日。
合同工期总日历天数：240天(扣除5月1～3日)。
(四)质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。
(五)合同价款合同总价为：陆佰叁拾玖万元人民币。
(六)乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
(七)甲方承诺的合同价款支付期限与方式本工程没有预付款，工程款按月进度支付，施工单位应在每月25日前，向建设单位及监理单位报送当月工作量报表，经建设单位代表和监理工程师就质量和工程量进行确认，报建设单位认可后支付，每次支付完成量的80％。
累计支付到工程合同价款的75%时停止拨付，工程基本竣工后一个月内再付5%，办理完审计一个月内再付15%，其余5%待保修期满后10日内一次付清。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
(八)合同生效合同订立时间：2002年1月15日。
合同订立地点：××市××区××街××号。
本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效。
二、专用条款(一)甲方责任1．办理土地征用、房屋拆迁等工作，使施工现场具备施工条件。
2．向乙方提供工程地质和地下管网线路资料。
3．负责编制工程总进度计划，对各专业分包的进度进行全面统一安排，统一协调。
4．采取积极措施做好施工现场地下管线和临近建筑物、构筑物的保护工作。
(二)乙方责任1．负责办理投资许可证、建设规划许可证、委托质量监督、施工许可证等手续。
2．按工程需要提供和维修一切与工程有关的照明、围栏、看守、警卫、消防、安全等设施。
3．组织承包方、设计单位、监理单位和质量监督部门进行图纸交底与会审，并整理图纸会审和交底纪要。
4．在施工中尽量采取措施减少噪声及振动，不干扰居民。
(三)合同价款与支付本合同价款采用固定价格合同方式确定合同价款包括的风险范围：1．工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%；2．政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积950元／m2调整合同价款。
三、补充协议条款钢筋、商品混凝土的计价方式按当地造价信息价格下浮5%计算。
问题：1．上述合同属于哪种计价方式合同类型?2．该合同签订的条款有哪些不妥当之处?应如何修改?3．对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理?【案例10】某建设项目实行公开招标，招标过程中出现了下列事件：1．招标方于5月8日起发出招标文件，文件中特别强调由于时间较紧要求各投标人不迟于5月23日之前提交投标文件(即确定5月23日为投标截止时间)，并于5月10日停止出售招标文件，6家单位领取了招标文件。