浅谈金融危机及其对中国的影响

浅谈金融危机及其对中国的影响

摘要：2008年爆发了1997年亚洲金融风暴以来较为严重的金融危机，也被称为金融风暴，由于美元仍然是世界上流通最快也是最重要的货币之一，和美国的重要的国际地位，所以2008年由美国房地产的次级房贷引起的全球经济危机也就不足为奇，这也是资本不主义制度的必然结果，导致世界很多国家受到影响，中国也不例外，幸运的是全球金融危机给中国的经济带来的影响不大，反而使中国成为世界未来强国带来了机遇！而我国的目标就是要妥善处理几种重要的关系，中国经济才有望继续保持平稳健康的发展。而中国的其实主要源于经济周期、国家安全与收支结构性因素。过去三、四十年来大多数OECD 国家陷入长期预算赤字的主因在于出现收支结构性问题。为降低预算赤字与债务的累积, 1980年代OECD国家曾一致性地实行宏观预算制度,限制岁出增长与控制预算赤字,如实施基线预算、删减支出、限制赤字与债务占GDP的比例,甚至平衡预算目标等。控制预算增长与赤字政策的严格实施取得了成效;再加上1990年代网络经济带动经济状况持续活络,各国预算赤字逐年减少,终于出现预算剩余,未偿还债务余额亦下滑，金融风暴过后,经济开始复苏,各国政府应重新注重财政长期稳健原则,再度实行宏观预算制度之相关财政规范与政策。

关键词：金融危机金融监管全球一体化虚拟经济

改革机遇挑战

一．金融危机产生的原因分析

金融危机主要是由美国的房地产的次级房贷引起的。归结主要原因有以下五点：

1、资本主义的社会制度导致爆发金融危机是在所难免的，而且全球各国之间的联系日益紧密，已经日益成为不可分割的整体，牵一发而动全身，这也成为美国次贷危机发展成全球性的金融风暴的必要条件。

2、1995年以前，美国发放住房抵押贷款以商业银行为主，而且只向信誉良好的人提供固定利率的抵押贷款。1995年开始，由于美国联邦法律的变革和管制的放松，其他一些金融机构——例如保险公司、股票经纪人、沃尔玛超市，都可向消费者提供抵押贷款服务。这些新兴的房贷提供商为了和传统的银行竞争，不惜降低门槛，把信用等级不高、经济实力不够的那些人也列入可贷款对象，并推出各种条件优厚的新产品，如零首付、不需文件证明个人收入的贷款等，这些被统称为次级抵押贷款。这种房贷通常前两三年的利息率较低，以后的年份则是可调整的、更高的利息率。放贷提供商再将房屋抵押的债权出售给投资银行，用所得收益进行再贷款﹝由于市场利率较低，房屋价格不断上涨，住房抵押贷款者可以以已经升值的住房为抵押，借入一笔新的贷款。在偿还旧贷款之后，多出来的部分便可以提取现金，作为自己的消费开支。﹞；而投资银行再将这些债权重新包装成债券在资本市场上发行。发行的证券通常会被划分成不同的等级，等级越低，风险越大，但收益率也越高。一般而言，等级相对较高的证券是

安全的。这就是为什么有些以次级房贷作抵押的证券仍然可以拥有ＡＡＡ评级的原因。次级房贷短期内促进了楼市繁荣，但好景不长。

3.它与美国金融监管当局、特别是美联储的货币政策过去一段时期由松变紧的变化有关．从2001年初美国联邦基金利率下调50个基点开始，美联储的货币政策开始了从加息转变为减息的周期。此后的13次降低利率之后，到2003年6月，联邦基金利率降低到1%，达到过去46年以来的最低水平。宽松的货币政策环境，反映在房地产市场上，就是房贷利率也同期下降。30年固定按揭贷款利率从2000年底的8.1%下降到2003年的5.8%；一年可调息按揭贷款利率从2001年底的7.0%，下降到2003年的3.8%。

这一阶段持续的利率下降，是带动21世纪以来的美国房产持续繁荣、次级房贷市场泡沫起来的重要因素。因为利率下降，使很多蕴涵高风险的金融创新产品在房产市场上有了产生的可能性和扩张的机会。表现之一，就是浮动利率贷款和只支付利息贷款大行其道，占总按揭贷款的发放比例迅速上升。与固定利率相比，这些创新形式的金融贷款只要求购房者每月担负较低的、灵活的还款额度。这样，从表面上减轻了购房者的压力，支撑过去连续多年的繁荣局面。

从2004年6月起，美联储的低利率政策开始了逆转；到2005年6月，经过连续13次调高利率，联邦基金利率从1%提高到4.25%。到2006年8月，联邦基金利率上升到5.25%，标志着这轮扩张性政策完全逆转。连续升息提高了房屋借贷的成本，开始发挥抑制需求和降温市场的作用，促发了房价下跌，以及按揭违约风险的大量增加。

4、它与美国投资市场、以及全球经济和投资环境过去一段时期持续积极、乐观情绪有关．进入21世纪，世界经济金融的全球化趋势加大，全球范围利率长期下降、美元贬值、以及资产价格上升，使流动性在全世界范围内扩张，激发追求高回报、忽视风险的金融品种和投资行为的流行。作为购买原始贷款人的按揭贷款、并转手卖给投资者的贷款打包证券化投资品种，次级房贷衍生产品客观上有着投资回报的空间。在一个低利率的环境中，它能使投资者获得较高的回报率，这吸引了越来越多的投资者。

资本本身的逐利性以及美国金融市场的影响力和投资市场的开放性，吸引了不仅来自美国、而且来自欧亚其他地区的投资者，从而使得需求更加兴旺。面对巨大的投资需求，许多房贷机构降低了贷款条件，以提供更多的次级房贷产品。这在客观上埋下危机的隐患。事实上，不仅是美国，包括欧亚、乃至中国在内的全球主要商业银行和投资银行，均参与了美国次级房贷衍生产品的投资，金额巨大，使得危机发生后影响波及全球金融系统。

5、与部分美国银行和金融机构违规操作，忽略规范和风险的按揭贷款、证券打包行为有关．在美国次级房贷的这一轮繁荣中，部分银行和金融机构为一己之利，利用房贷证券化可将风险转移到投资者身上的机会，有意、无意地降低贷款信用门槛，导致银行、金融和投资市场的系统风险的增大。在过去几年，美国住房贷款一度出现首付率逐年下降的趋势。历史上标准的房贷首付额度是20%，也一度降到了零，甚至出现了负首付。房贷中的专业人员评估，在有的金融机构那

里，也变成了电脑自动化评估，而这种自动化评估的可靠性尚未经过验证。

有的金融机构，还故意将高风险的按揭贷款，“静悄悄”地打包到证券化产品中去，向投资者推销这些有问题的按揭贷款证券。突出的表现，是在发行按揭证券化产品时，不向投资者披露房主不仅难以支付的高额可调息按揭付款、而且购房者按揭贷款是零首付的情况。而评级市场的不透明和评级机构的利益冲突，又使得这些严重的高风险资产得以顺利进入投资市场.

二．金融危机给中国带来的影响：

1、是企业投资热情下降。金融危机存在的诸多不确定因素和潜在的风险，使得人们对风险厌恶普遍上涨，对经济增长信心普遍下滑。目前，无论是国外经济研究机构还是国内研究机构，对世界经济增长和中国经济增长的预期都在下调，这无疑将影响企业的投资决策。因为企业投资的目的是为了获取更好的收益，在不确定性增大，对未来投资收益预期不佳的情况下，短期内适当控制固定资产投资规模就成为企业家的理性选择。

2、是境外直接利用外资能力减弱，随着次贷危机不断深化，西方金属大鳄为求自保，纷纷甩卖海外资产，套现从应对危机，以免成为下一个“雷曼”，目前，对家外资机构已经将规模巨大的在华机构列上甩卖列表。其中申请破产的“雷曼”正在为自己的中国业务寻找“下家”，换取资金自救。美国国际集团也打算出售包括中国寿险在内的资产的方式来筹集营运资金，并已列入打包出售计划。在房地产市场