公司内部人事调动管理制度(初稿)201203012
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动工作，保障公司的正常运转，增强组织的有效性和灵活性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各级别的人事调动工作。
第三条人事调动是指公司内部员工在职务层次、工作地点、岗位职责等方面的变动。
第四条人事调动应当坚持公开、公平、公正的原则，根据员工的实际情况和公司的发展需要进行。
第五条人事调动应当与员工的工作表现、潜力和培训需求相结合，以提高员工工作能力和贡献。
第六条人事调动应当遵循公司相关规定和程序，并保护员工的合法权益。
第七条公司领导应当高度重视人事调动工作，加强与各部门的沟通和协调，共同推动组织的发展。
第二章人事调动的类别第八条人事调动的类别包括晋升、降职、调动、职务变动、地点变动等。
第九条晋升是指员工由低层次职务晋升为高层次职务的调动。
第十条降职是指员工由高层次职务降为低层次职务的调动。
第十一条调动是指员工在同一层次职务之间或跨层次职务之间的调动。
第十二条职务变动是指员工的岗位职责、职业方向、工作内容等方面的调整。
第十三条地点变动是指员工的工作地点从一处变动至另一处的调动。
第三章人事调动的程序第十四条人事调动应当经过申请、审批、公示等程序。
第十五条员工在申请人事调动前应当向所在部门提交书面申请，说明调动的原因和意愿，并附上相关证明材料。
第十六条所在部门应当在接到员工申请后进行初步审核，拟定调动计划，并报人力资源部门审批。
第十七条人力资源部门应当根据公司的发展需要和相关要求对调动计划进行审核，提出初步意见，并将调动计划公示于公司内部。
第十八条公示期限不得少于3个工作日，相关人员可对调动计划提出意见和建议。
第十九条公示结束后，人力资源部门根据意见和建议综合评估，提出最终审核意见，并报领导审批。
第二十条领导审批通过后，公司通知员工进行人事调动，签订相关协议，明确工作职责和待遇等事项。
第四章人事调动的管理第二十一条人事调动后，员工应当认真履行新岗位的职责，积极配合新部门的工作。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
公司内部人事调动管理制度(初稿)
公司内部人事调动管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。
第二章原则第三条公平、公正、公开、竞争。
第四条有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜。
第五条因工作需要，公司各部门可申请内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第六条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。
第七条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第八条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
第三章调动流程第九条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗：⏹公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
⏹员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调动申请表》并报所在部门经理同意后，报人力资源部由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理，领导确认后，通知员工办理填写《工作调动审批表》，办理调动手续⏹人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》第十条借调由于某项工作需要，各部门临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：⏹由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致⏹通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批。
⏹人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
⏹调动人的工资及考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定执行内部调动申请表申请日期：员工调动审批表调动原因主要工作内容工作交接（可附附件）交接人：接收人：交接日期：人力资源部□公司计算器（台式/笔记本）（注明电脑去处）□其他固定资产□个人电脑密码□更新通讯录签字：调入部门O位置需于年月日点前调整到位签字：薪酬福利变动（此项所有内容由人力资源部填写）人力资源部意见：签字：年月日调出部门意见调入部门意见用人部门人力资源部总经理注：本表一式两份（签批后复印），由调出和调入人力资源部及员工本人留存内部调整通知单兹委派于年月日到报到担任职务，请接到本通知后，及时做好相关事宜。
企业内部人事调动管理制度专题(3篇)
企业内部人事调动管理制度专题企业内部人事调动管理制度是指企业规定的关于员工内部调动的制度和规程。
这种制度旨在确保企业能够合理安排员工的工作岗位和职责，以更好地适应企业发展的需要和员工的个人发展需求。
以下是企业内部人事调动管理制度的一些专题内容：1. 调动申请与审批流程：明确员工申请调动的途径、所需提交的材料和审批流程，包括调动申请的填写和提交方式、上级审批的程序和要求等。
2. 调动原则与机制：规定调动的基本原则和机制，比如按照岗位需求、员工能力和发展需求等因素进行合理安排，遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的科学性和灵活性。
3. 调动方式和范围：明确调动的方式和范围，包括左右岗调动、跨职能岗调动、跨部门调动、地区调动等不同形式的调动，以及调动的对象和适用范围。
4. 调动的程序和时间节点：规定调动的具体程序和时间节点，包括申请调动的时间要求、审批的时限和流程、调动结果的通知等，以确保调动的效率和及时性。
5. 调动与职业发展规划：强调调动与员工职业发展规划的关联，鼓励员工积极申请和参与调动，提供相关支持和培训，促进员工的能力提升和职业发展。
6. 调动的信息管理：规定调动信息的记录和管理要求，包括调动申请的留存和备案、调动结果的记录和通知等，便于后续跟踪和统计。
7. 调动后的管理和评估：指导调动后的管理和评估工作，包括新岗位的职责分工和工作目标的确定、新员工的培训和适应等，以确保调动的有效性和员工的工作积极性。
综上所述，企业内部人事调动管理制度的专题内容包括调动申请与审批流程、调动原则与机制、调动方式和范围、调动的程序和时间节点、调动与职业发展规划、调动的信息管理以及调动后的管理和评估等。
企业内部人事调动管理制度专题（2）第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。
2024年企业内部人事调动管理制度专题范文（二篇）
2024年企业内部人事调动管理制度专题范文第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。
第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。
a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。
b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。
在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。
借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。
2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。
借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。
若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。
人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。
第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。
其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。
晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。
第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。
非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。
第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。
公司内部岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。
第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。
第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。
第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
人事管理公司内部人事调动管理制度
人事管理公司内部人事调动管理制度一、概述为了更好地优化公司组织架构，提高员工工作效率和充分度，本公司订立了《人事管理公司内部人事调动管理制度》。
该制度旨在规范人事调动的程序和流程，在确保公正、公正、公开的前提下，为公司进展供应有力的人力资源支持。
二、适用范围本制度适用于本公司全部员工的人事调动，包括员工内部调动和员工跨部门调动。
三、人事调动的程序1.需求分析当公司在调整组织架构或人力资源配置时，需要对员工岗位职责进行梳理和规划，确定需要调动的人数和目标岗位，订立认真的调动计划。
2.信息公告针对调动计划中的职位，公司会在内部发布相关的聘请信息，通知员工申请调动。
3.申请评估依据员工的申请，公司将对员工的绩效考核、工作表现、岗位本领和岗位匹配度等因素进行评估。
4.面试筛选依据员工的申请和评估结果，聘请部门将对申请人进行面试筛选，确定最佳人选。
5.岗位调动一旦确定了最佳人选，公司将组织岗位调动，使员工顺当从原岗位调入目标岗位。
6.培训与考核公司将为调入新岗位的员工供应适当的培训和辅导，以确保员工能够胜任新的工作。
同时，也会对员工在新岗位上的表现进行评估和考核。
7.后续跟踪公司将定期跟踪新员工的工作表现和适应情况，并依据需要进行补充培训和辅导。
四、人事调动的原则1.公正原则本公司实行公正、公正、公开的原则，全部员工均有机会申请调动，岗位调动决策应当依据员工申请和综合评估结果进行，不得有不公正情况发生。
2.本领原则调动时应当充分考虑员工的工作本领与目标岗位的需求，确保员工能够胜任新的工作。
3.透亮原则公司应当确保人事调动的决策过程和结果公开、透亮，员工有权了解人事调动计划，随时提出建议和看法。
4.奖惩并存原则公司应当依据员工在新岗位上的表现和绩效考核结果进行奖惩处理，制造良好的调动氛围。
五、人事调动的效果评估公司应当定期对人事调动的效果进行评估，对员工在新岗位上的工作表现和绩效考核进行跟踪，适时调整和完善人事调动制度和程序。
公司人员调动管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人员调动管理，确保人员配置合理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要、岗位调整、部门变动等原因进行的调动。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第二章调动申请与审批第四条员工因工作需要调动，应向所在部门提出书面申请，说明调动原因、拟调动岗位及部门。
第五条部门负责人对员工的调动申请进行初步审核，如同意调动，将申请报送至人力资源部门。
第六条人力资源部门对调动申请进行审核，必要时组织面试、考核等，确保调动合理、公平。
第七条经人力资源部门审核通过的调动申请，报公司领导审批。
第八条调动申请经公司领导批准后，由人力资源部门通知相关员工。
第三章调动程序第九条员工调动前，需完成以下程序：（一）办理工作交接手续，确保原岗位工作平稳过渡；（二）根据公司规定，办理调动相关手续，如劳动合同变更、社会保险转移等；（三）根据公司要求，完成新岗位的入职培训。
第十条员工调动后，需遵守以下规定：（一）按时到新岗位报到，接受新岗位的安排和分配的任务；（二）尽快熟悉新岗位的工作内容，提高工作效率；（三）服从新岗位的领导和管理，积极参与团队协作。
第四章调动条件与限制第十一条员工调动应具备以下条件：（一）符合公司岗位需求，具备相应的工作能力和素质；（二）具备良好的职业道德和团队精神；（三）无违反公司规章制度的行为。
第十二条以下情况不予调动：（一）处于试用期内的员工；（二）因个人原因导致绩效考核不合格的员工；（三）违反公司规章制度，受到纪律处分的员工。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
企业内部人事调动管理制度专题范本（3篇）
企业内部人事调动管理制度专题范本第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。
a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。
派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。
调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命、调动及升迁第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。
第四章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
公司人员调整管理制度范文(3篇)
公司人员调整管理制度范文1. 背景本公司为了适应市场变化，提高运营效率，调整业务结构，需要对公司人员进行调整。
为了确保调整的公平、公正、透明，特制定本调整管理制度。
2. 调整原则2.1 公平原则：对于需要调整的人员，公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素进行评估和决策，确保调整的公平性。
2.2 公正原则：调整过程中，公司将依法依规进行，保护员工的合法权益，不歧视、不压迫任何员工。
2.3 透明原则：公司将公开调整的相关信息，并与员工进行沟通和反馈，确保调整的透明性。
3. 调整程序3.1 调整需求确认：公司将结合市场和战略需求，确定需要进行人员调整的部门和岗位。
3.2 评估和筛选：公司将依据能力、贡献、工作绩效等客观因素对需要调整的员工进行评估和筛选，确定具体调整人员名单。
3.3 面谈和沟通：公司将与被调整人员进行面谈，解释调整的原因和目的，并听取被调整人员的意见和建议。
3.4 组织架构调整：公司将根据调整需求和员工意见，进行组织架构的调整，包括转岗、降职、调薪等。
3.5 员工安置：公司将根据调整结果，为被调整人员提供相应的安置方案，包括职业培训、转岗安置、离职补偿等。
4. 员工权益保障4.1 薪资保障：被调整人员将根据调整结果调整薪资，薪资调整应符合公司相关薪酬政策和法律法规。
4.2 福利保障：被调整人员的福利待遇，如社保、公积金等应依法依规保障，公司将协助被调整人员进行相关手续的办理。
4.3 员工关怀：公司将尽力提供心理支持和职业咨询服务，帮助被调整人员顺利适应调整。
5. 监督和管理5.1 监督机制：公司将建立调整的监督机制，监督调整过程的公平、公正、透明。
5.2 管理规定：公司将建立相关人员调整管理制度和流程，明确各角色的职责和权责。
6. 调整结果的评估和调整根据调整结果的实施情况和市场变化，公司将进行评估，对需要继续调整的部门和岗位进行进一步调整。
以上为公司人员调整管理制度范本，具体可根据实际情况进行调整。
公司内部人事调换管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部、跨部门以及跨地区的人事调换。
第三条人事调换应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调换范围与条件第四条调换范围：1. 部门内部岗位调整；2. 跨部门岗位调整；3. 跨地区岗位调整；4. 临时性岗位调整。
第五条调换条件：1. 员工具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工符合岗位所需的专业技能和知识；3. 员工自愿提出调换申请；4. 调换岗位不影响公司业务正常开展。
第三章调换程序第六条员工调换申请：1. 员工应向所在部门负责人提交调换申请，并详细说明调换理由；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。
第七条调换审批：1. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部门；2. 人力资源部门对申请进行综合评估，提出审批意见；3. 公司领导层根据人力资源部门的评估意见进行最终审批。
第八条调换实施：1. 经审批同意的调换，人力资源部门负责办理相关手续；2. 员工调换后，原部门和调入部门应做好交接工作。
第四章调换后的管理第九条调换后的岗位考核：1. 调入部门对员工进行岗位适应性考核；2. 考核合格者，正式担任新岗位；3. 考核不合格者，人力资源部门有权调整或撤销调换决定。
第十条调换后的待遇调整：1. 调换后的员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行；2. 如有特殊情况，经人力资源部门批准，可适当调整待遇。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门另行制定补充规定。
公司人员调整管理制度（3篇）
公司人员调整管理制度是指为了适应公司发展需要，对公司人员的组织、部门、岗位、薪酬等方面进行调整和管理的制度。
下面是一些可能的调整管理制度的方向：1. 组织结构调整：公司可以根据业务发展和市场需求，调整组织结构，重新划分部门和岗位，实现更加高效的协作和资源配置。
2. 人员配备调整：公司可以根据业务需求和人员素质，对人员进行重新配备和调整，确保每个部门和岗位都有合适的人才。
3. 职位调整：根据公司的发展需要，可以对不同职位的责任和权益进行重新评估和调整，以确保薪酬和职位地位与工作内容和业绩相一致。
4. 薪酬制度调整：公司可以根据业绩和贡献来确定薪酬水平，通过调整薪酬结构和激励机制，来激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工培训和发展：为了适应公司的业务发展，可以加强员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力，以适应公司发展的需求。
6. 绩效评估和激励机制：建立有效的绩效评估机制，对员工的业绩进行定期评估和反馈，同时根据业绩对员工进行激励，提高员工的工作积极性和生产效率。
以上是一些可能的公司人员调整管理制度的方向，具体的调整措施和方式需要根据公司的实际情况和发展需求来确定。
公司人员调整管理制度（二）尊敬的领导：首先我要感谢您对我们公司的关心和支持。
针对目前公司的人员调整问题，我特意撰写了一份管理制度范文，供您参考。
人员调整管理制度第一条：调整的原则1.公司进行人员调整的目的是为了更好地适应市场环境的变化和实现公司战略目标。
2.人员调整应以公平、合法和透明为原则，保护员工合法权益，并尽可能减少对员工的不便和不公平。
第二条：人员调整的程序1.公司应事先进行调研和分析，确定人员调整的范围和比例。
2.人事部门应根据调研和分析结果，制定人员调整方案，并报领导审批。
3.人事部门应向被调整人员进行书面通知，说明调整的原因、范围、方式和时间。
4.被调整人员有权利提出异议，并且有权要求与人事部门进行沟通和解释。
5.人事部门应根据被调整人员的意见，进行调整方案的修改和完善。
公司内部调动管理制度
公司内部调动管理制度公司内部调动管理制度范本一、目的为规范公司员工内部调动行为，确保人力资源的合理配置，促进员工个人职业发展与公司整体利益的协调统一，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的内部调动，包括但不限于部门间调动、岗位调整、晋升等。
三、基本原则1. 公平原则：确保所有员工在调动时享有平等的机会和公正的待遇。
2. 竞争原则：通过竞争上岗的方式选拔最合适的人选。
3. 适岗原则：根据员工的能力和岗位需求进行匹配，确保人尽其才。
4. 保密原则：调动过程中的相关信息应严格保密，防止不必要的猜测和影响。
四、调动类型1. 主动申请调动：员工因个人职业规划需要，提出调动申请。
2. 公司安排调动：根据公司业务发展和组织结构变化需要，由公司决定的员工调动。
五、调动程序1. 申请：员工需填写《内部调动申请表》，并提交至直接上级审批。
2. 审核：直接上级根据员工表现和部门需求进行审核，并提出意见。
3. 批准：人力资源部门对调动申请进行复核，并报公司高层批准。
4. 通知：调动决定经批准后，由人力资源部门通知相关员工及部门。
5. 交接：调动员工应在规定时间内完成工作交接，包括文件资料、工作职责等。
6. 培训：如有必要，调动员工应接受新岗位的相关培训。
7. 上岗：完成交接和培训后，员工正式上岗。
六、调动条件1. 员工在当前岗位工作满一定期限，表现良好。
2. 具备拟调入岗位所需的专业知识和技能。
3. 符合公司的人才发展战略和岗位需求。
七、注意事项1. 员工在调动期间应保持正常工作秩序，不得影响工作连续性和团队协作。
2. 任何员工在调动过程中如有异议，可向人力资源部门提出，由相关部门协商解决。
3. 员工调动后，原有待遇可根据新岗位标准进行调整。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
如有变更，按照公司相关规定执行。
单位内部调动管理制度
第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部全体员工。
第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。
2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。
4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。
第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。
3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。
4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。
2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。
3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。
4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。
5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。
第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。
2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。
3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。
4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。
第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。
第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。
第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。
（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。
（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。
（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。
第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。
（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。
（三）身体健康，能够承受工作压力。
（四）符合公司规定的其他条件。
第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。
（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。
（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。
（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。
（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。
（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。
（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。
第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。
（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
人事迁调解职管理制度范文
人事迁调管理制度第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其它人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家俱的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
人事解职管理制度第一条本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为“当然解职”。
“当然解职”得依规定给恤。
第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者，应於请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职。
（一）保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；（二）因病延长假期超过6个月者；（三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；第六条命令停职者。
遇到下列情况，酌情予以处理（一）因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
（二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
（三）因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定後，可予复职。
第七条本公司员工於停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
公司员工人事调动管理制度
公司员工人事调动管理制度
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
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公司内部人事调动管理制度（初稿）
第一章总则
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员等人员调动。
第二章原则
第三条公平、公正、公开、竞争。
第四条有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜
第五条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第六条人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后，再由公司领导批准。
第七条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第八条未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
第三章调动流程
第九条调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调
岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗：
⏹公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后，
由人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工
作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
⏹员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《工作调动申请表》
并报所在部门经理同意后，报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘
录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写《工作调动
审批表》，办理调动手续
⏹人力资源中心向员工和相关部门发出《内部调整通知单》
第十条借调
由于某项工作需要，各项目间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时
需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
⏹由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源中心与同用人部
门、调出部门及员工本人协商取得一致
⏹上报总裁办公会讨论确定
⏹通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批。
⏹人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。
⏹调动人的工资及考核由调入部门负责，福利待遇按照公司规定执行
第十一条降职
⏹有下列情形之一者，予以降职或降薪：
●由于组织结构调整而精简人员；
●依公司制度受到处罚予以降职或降薪；
●不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有
空缺职位时予以降职；
⏹由人力资源中心填写《员工调动审批表》，按照公司流程审批
⏹人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。
第十二条外派
营销工程造价财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行
外派，项目对外派人员由管理权，但无辞退权
有下列情形者，由人力资源中心进行调配
⏹项目针对外派人员不能胜任岗位的，需出具具该岗位的要求与外派人员
与该岗位的差距
⏹人力资源中心进行评估后，上总裁办公会上会讨论，胜任岗位者继续留
任，不能胜任岗位者，由人力资源发出降职或降薪通知或填写《员工调
动审批表》，按照公司流程审批
第四章任命及调动
第十三条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命，由人力
资源部通知本人及调入、调出部门
第五章职位升迁
第十四条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写《工作调动表》，按照公司流程进行审批
内部调动申请表
工号：申请日期：
姓名拟调动日期
现部门现职位
拟调部门拟安排职位
申请调动理由：
签名：年月日
调出部门负责人意见：
签名：年月日拟调入部门负责人意见：
签名：年月日
调出部门主管领导意见：
签名：年月日拟调入部门主管领导意见：
签名：年月日
人力资源中心意见：
签名：年月日总裁意见:：
签名：年月日
审批结果调动生效时间：年月日
备注：
员工调动审批表
姓名入职日期生效日期年月日
原任公司：
调任
公司：部门：部门：职务：职务：
调动原因
主要工作内容
工作交接（可附附件）
交接人：接收人：交接日期：
行政中心□公司计算器（台式/笔记本）（注明电脑去处）□其他固定资产
□个人电脑密码
□更新通讯录签字：
网络部OA位置需于年月日点前调整到位
签字：薪酬福利变动（此项所有内容由人力资源中心填写）
是否享受外派补助□是外派补助标准元/月□取消人力资源中心签字是否转移社保关系□是社保转移时间年月日□否
薪酬福利发放地外派补助发放地
调出单位意见调入单位意见
用人部门
主管副总裁
人力资源中心
总裁
注：本表一式三份（签批后复印），由调出和调入人力资源中心（综合部）及员工本人留存外派人员由集团签订劳动合同，其他由项目公司签订。