互联网大并购：巨头再搏中国
互联网企业并购案例
互联网企业并购案例互联网行业的快速发展，推动了各大企业之间的竞争与合作。
在这个竞争激烈的市场中，企业并购成为了一种常见的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模、获取核心技术和人才，进而提升竞争力。
本文将通过分析几个互联网企业并购案例，探讨并购对企业发展的影响。
首先，我们来看一家知名的互联网企业阿里巴巴。
2015年，阿里巴巴宣布以约45亿美元收购新浪持有的中国最大的在线购物网站淘宝网。
这次并购让阿里巴巴在电子商务领域进一步扩大了自己的市场份额，也加强了其在中国电子商务市场的主导地位。
通过并购，阿里巴巴成功整合了淘宝网的资源和用户群，进一步巩固了自己在电子商务领域的领先地位。
其次，我们可以看到腾讯的一次成功并购案例。
2016年，腾讯以约90亿美元收购了一家移动游戏开发商Supercell。
这次并购让腾讯在全球移动游戏市场占据了一席之地，也让其在游戏领域的布局更加完善。
通过并购，腾讯成功获取了Supercell优秀的游戏开发团队和畅销游戏产品，进一步巩固了自己在游戏产业的领先地位。
另外一个值得关注的案例是百度的一次并购。
2017年，百度以约20亿美元收购了一家自动驾驶技术公司。
这次并购让百度在自动驾驶领域迅速崛起，也让其在人工智能领域的布局更加完善。
通过并购，百度成功获取了该公司领先的自动驾驶技术和专业团队，进一步巩固了自己在人工智能领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以看到互联网企业通过并购可以实现快速扩张、获取核心技术和人才，进而提升自身竞争力。
然而，并购也存在一定的风险，需要企业在整合资源、团队和文化等方面做好充分准备。
总的来说，对于互联网企业来说，并购是一种重要的战略选择，可以帮助企业快速实现发展目标，但也需要谨慎对待，以避免出现不必要的风险。
综上所述，互联网企业并购在当今市场竞争中扮演着重要的角色，通过案例分析我们可以看到并购对企业发展的积极影响。
然而，并购也需要企业谨慎对待，全面考虑各种因素，以确保并购能够为企业带来长期的价值和竞争优势。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析互联网行业是中国新经济的重要领域之一，近年来我国互联网企业频繁进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术升级和资源整合等方面，并且在此过程中也面临一些问题。
互联网企业进行跨国并购的主要目的是实现市场扩张。
中国市场规模庞大，但在发展程度和消费水平上相对还有待提高，因此互联网企业需要通过跨国并购来进一步开拓海外市场。
通过并购具有的立即启动和快速发展的特点，使得企业能够迅速进入目标市场，占据市场份额，进一步扩大自己的规模和影响力。
互联网企业进行跨国并购也是为了实现技术升级。
互联网行业发展迅速，技术更新换代很快，为了保持竞争力，企业需要不断进行技术创新。
而通过跨国并购，企业可以获得国外先进技术和创新能力，提升自身的科研技术水平，并且可以通过跨国并购获取目标企业的专利技术、研发团队等资源，从而实现技术升级。
互联网企业进行跨国并购还有资源整合的需求。
互联网企业有时候需要获得一些特定的资源，比如优质内容资源、用户资源、营销渠道资源等。
通过跨国并购，企业可以快速获取到所需的资源，从而提高自身的竞争力。
在跨国并购中还可以进行资源整合，实现生产要素的优化配置，进一步提高企业的效益和经济效益。
在互联网行业进行跨国并购过程中也存在一些问题。
文化差异是一个重要的问题。
不同国家和地区的文化差异可能导致管理和沟通方面的问题，同时也会对企业的战略规划和运作方式产生影响。
法律制度的差异也是一个问题。
不同国家和地区的法律制度可能存在差异，这对跨国并购的合规性和合法性提出了挑战。
政治因素和经济环境也是影响跨国并购的重要因素，不稳定的政治环境和经济环境可能增加企业的风险。
我国互联网行业进行跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术升级和资源整合等。
通过并购，企业可以快速进入目标市场，获取技术和资源，实现竞争优势和发展目标。
但在跨国并购过程中也面临文化、法律、政治和经济等问题的挑战，企业需要进行风险分析和合理规划，以实现跨国并购的成功。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动进一步加剧。
这种趋势的动因可以归结为以下几个方面。
我国互联网行业具有良好的发展前景。
互联网在中国的普及率越来越高，市场规模巨大。
随着移动互联网的发展，我国互联网行业正处于一个黄金时期，各种新兴产业蓬勃发展，如电子商务、在线教育、在线娱乐等。
这使得国际资本对我国互联网行业望而却步，纷纷加大对中国的投资和并购。
我国互联网企业具有强大的技术实力和创新能力。
中国的互联网巨头如阿里巴巴、腾讯、百度等在技术研发和创新方面一直处于世界领先地位。
这些企业拥有成熟的技术和商业模式，在国际市场中具有竞争力。
国际投资者希望通过并购这些企业，获得先进的技术和商业模式，进一步拓展国际市场。
我国互联网企业在国际市场扩张的需要。
随着国内市场竞争的加剧，我国互联网企业的增长空间受到限制。
为了实现更高的增长率，这些企业需要进军国际市场。
通过并购来收购海外企业，可以快速获得海外市场份额和资源，加速国际化进程。
跨国并购也面临一些问题和挑战。
文化差异和管理困难。
不同国家和地区之间存在着不同的语言、文化和管理方式，这可能导致跨国并购过程中的文化冲突和管理难题。
如果没有足够的准备和灵活的管理策略，跨国并购可能会面临组织结构调整、人员流失等问题。
第二，法律和政策风险。
各个国家和地区的法律和政策环境不同，对于并购交易可能存在一些法律和政策限制。
而且，政治因素也可能对并购产生重大影响。
跨国并购需要在法律和政策方面仔细考虑，并且与当地政府和监管机构保持良好的关系。
技术风险和不确定性。
在互联网行业中，技术的变革速度非常快，市场竞争也非常激烈。
跨国并购可能会面临技术转型的困难和市场竞争的挑战。
如果没有把握好时机和掌握核心技术，跨国并购很可能会失败。
我国互联网行业的跨国并购动因主要包括发展前景、技术实力和国际扩张需求等方面。
跨国并购也存在文化差异、法律风险和技术不确定性等问题。
跨国并购需要细致策划和全面考虑，以确保取得成功。
最近发生的并购案例及其分析
最近发生的并购案例及其分析近年来，随着全球经济一体化的不断深化，各行各业的并购案例层出不穷。
并购案例不仅对企业自身发展具有重要影响，也对整个行业格局产生深远影响。
本文将对最近发生的一些知名并购案例进行分析，探讨其背后的动机和影响。
首先，谈到了近期中国互联网行业的一起大型并购案例——腾讯收购京东数科。
腾讯以数十亿美元的价格收购了京东数科的部分股权，这一并购案引起了业内的广泛关注。
腾讯作为中国互联网行业的巨头，此次并购将进一步巩固其在金融科技领域的地位，加强了其在支付、金融科技等领域的竞争实力。
同时，对于京东数科来说，腾讯的资本注入将有助于加速其在金融科技领域的业务拓展，实现更快的发展。
这一并购案例充分体现了双方在业务战略上的互补性，对于推动整个互联网金融行业的发展具有积极意义。
其次，近期全球范围内发生的一起跨国并购案例——美国康卡斯特收购英国天空集团。
康卡斯特以数百亿美元的价格收购了天空集团的股权，这一并购案引起了国际社会的广泛关注。
康卡斯特作为美国最大的有线电视运营商，通过收购天空集团，将进一步加强其在全球范围内的媒体传播业务，扩大其在欧洲市场的影响力。
同时，对于天空集团来说，康卡斯特的收购将为其带来更多的资源和技术支持，有助于提升其在全球范围内的市场竞争力。
这一并购案例的发生，不仅对康卡斯特和天空集团自身具有重要意义，也对全球媒体传播行业的发展产生深远影响。
最后，我们来看一起国内外合作的并购案例——中国企业收购德国企业。
近期，中国一家知名企业通过收购德国一家高科技企业的股权，实现了跨国并购。
这一并购案例不仅对中国企业自身具有重要意义，也对中德两国经济合作和技术交流产生深远影响。
通过并购德国企业，中国企业将获得更先进的技术和管理经验，有助于提升自身的国际竞争力。
同时，对于德国企业来说，中国企业的资本和市场资源将为其带来更多的发展机遇，有助于拓展国际市场。
这一并购案例充分体现了中德两国在经济领域的合作共赢，对于促进全球经济一体化具有重要意义。
《2024年互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》范文
《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。
二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。
三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。
由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。
2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。
融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。
3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。
如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。
4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。
如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。
四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。
在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。
2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。
3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。
中国近十年的并购案例
中国近十年的并购案例一、美团收购摩拜。
1. 情况是这样的。
想当年啊，摩拜单车可是共享单车界的大明星，满大街都是它那小橙车。
美团呢，是做外卖、生活服务啥的巨头。
美团就瞅准了摩拜的价值。
摩拜虽然车子铺得满世界都是，但是在盈利这事儿上有点犯愁，要维护那么多车子，成本也高。
美团呢，就想把摩拜纳入麾下，这样就可以拓展自己的业务版图，进入出行这个领域。
2. 结果呢。
美团把摩拜给收购了。
这之后啊，摩拜就成了美团大体系里的一部分。
美团可以把自己的用户流量导到摩拜那边，让那些点外卖的人，说不定出门也骑摩拜。
不过对于摩拜来说，也算是有了个靠山，不用自己独自在盈利的苦海里挣扎了。
二、阿里巴巴收购饿了么。
1. 咋回事儿呢。
饿了么可是外卖界的老玩家了，在市场上占了不少份额。
阿里巴巴呢，那可是电商和互联网的大佬。
阿里巴巴想在本地生活服务这块儿下大功夫，外卖是很重要的一部分啊。
饿了么虽然做得不错，但是要和美团在外卖战场上打得更猛，也需要更多的资源和靠山。
阿里巴巴就出手了，把饿了么给收购了。
2. 带来啥变化。
收购之后，饿了么就和阿里巴巴旗下的其他业务有了更多的联动。
比如说可以用支付宝付款有更多优惠啥的。
而且阿里巴巴可以给饿了么提供大数据、云计算这些高大上的技术支持，让饿了么在配送优化、商家管理这些方面更厉害。
三、吉利收购沃尔沃。
1. 这可就牛了。
吉利呢，在国内汽车品牌里算发展得不错的，但跟沃尔沃这种国际豪华汽车品牌比起来，在品牌影响力啥的方面还是有点差距。
沃尔沃虽然车子质量好，技术牛，但是也面临一些经营上的挑战。
吉利就像个勇敢的冒险家，看中了沃尔沃的技术和品牌价值，大手一挥就把沃尔沃给收购了。
2. 影响可不小。
吉利通过收购沃尔沃，那可是学到了不少高端汽车制造的技术。
像汽车安全技术啊，发动机技术啥的。
而且吉利还可以利用沃尔沃的国际品牌形象，提升自己在国际市场上的知名度。
现在吉利汽车在国际上的地位可是越来越高了，这沃尔沃的收购功不可没呢。
阿里并购行业现状分析报告
阿里并购行业现状分析报告引言阿里巴巴集团作为中国最具影响力的科技公司之一，一直以来以其强大的电商平台和创新的商业模式闻名全球。
近年来，阿里巴巴频繁进行并购活动，通过收购其他公司来拓展其业务领域和提升市场竞争力。
本报告将对阿里并购行业现状进行分析，包括并购策略、行业动态和前景展望。
一、阿里巴巴的并购策略阿里巴巴一直以来采取“买、投、合”的并购策略，即通过收购、投资和合作的方式来增强其在各个领域的竞争力。
这种策略不仅可以快速获取相应的技术和人才资源，还有助于拓展阿里巴巴的业务范围。
二、阿里并购行业动态1. 电商行业阿里巴巴在电商行业进行了多次收购和投资，其中最为著名的是收购中国最大的B2C电商平台淘宝网和天猫。
这两项收购使阿里巴巴在电商行业占据了主导地位，并进一步提升了阿里巴巴在电子商务领域的影响力。
2. 金融科技行业阿里巴巴旗下的蚂蚁金服也进行了一系列的并购活动。
例如，阿里巴巴收购了支付宝，并将其打造成中国最大的第三方支付平台。
此外，阿里巴巴还投资了众多金融科技公司，如云计算公司云锋金融和智能投顾公司银联智付等。
这些并购活动有助于加强阿里巴巴在金融科技领域的竞争力。
3. 文娱媒体行业阿里巴巴在文娱媒体行业也进行了一些重要的并购。
例如，阿里影业收购了中国最大的票务平台猫眼娱乐，进一步拓展了其在电影产业的影响力。
此外，阿里巴巴还投资了音乐流媒体平台网易云音乐和影视制作公司灵伴传媒。
这些并购活动有助于增加阿里巴巴在文娱媒体领域的市场份额。
三、阿里并购行业前景展望阿里巴巴的并购活动不仅扩大了其在各个行业的市场份额，还为其带来了巨大的商业价值。
未来，随着互联网技术的不断发展和消费者需求的变化，阿里巴巴将继续深耕现有领域，并开展更多的并购活动。
在电商行业，阿里巴巴将进一步巩固其领导地位，并提升平台的用户体验。
同时，阿里巴巴还将加强对新兴领域的布局，如社交电商和直播电商，以应对趋势的发展。
在金融科技行业，随着移动支付和云计算的普及，阿里巴巴将利用其巨大的用户基础和技术优势，进一步推动金融科技的创新，并提供更多的金融服务。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析中国互联网行业近年来呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场取得了突出的成绩，也在国际市场上崭露头角。
随着中国互联网企业不断壮大，跨国并购成为了一种常见的发展战略。
本文将探讨我国互联网行业跨国并购的动因及面临的问题，并提出相应的对策。
一、跨国并购的动因1. 市场扩张中国互联网行业在国内市场的发展已经相对成熟，企业需要寻求海外市场来实现业务的进一步扩张。
通过跨国并购，企业可以获得更多地区的用户资源和市场份额，实现长期、稳定的收入来源。
2. 技术获取中国互联网行业相对欠缺一些先进的技术和专业人才，在跨国并购中，中国企业可以直接获得目标企业先进的技术和专业团队，大大缩短企业的技术积累过程，提升企业的竞争力。
3. 资本运作通过跨国并购，中国互联网企业可以获取目标企业的资本和资产，实现企业规模的迅速扩大，降低企业的融资成本，提高企业的运作效率。
二、跨国并购面临的问题1. 文化冲突企业之间文化的不同是进行跨国并购时面临的重要问题之一。
不同国家、不同地区的文化具有独特性，企业需要针对不同文化展开有效的整合和调适工作，才能顺利实现跨国并购带来的协同效应。
2. 法律合规不同国家的法律法规不同，跨国并购往往需要面对复杂的法律合规问题。
企业需要全面了解并严格遵守目标企业所在国家的法律法规，以避免出现法律纠纷或违规行为。
3. 资产整合跨国并购可能涉及到不同国家的资产整合，包括资产重组、人员调配等问题。
企业需要全面规划和协调各项资源，以保证在并购之后能够顺利运营和发展。
三、对策建议1.加强文化融合企业在进行跨国并购前，需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，通过文化培训和交流，促进文化融合。
企业需要建立开放、多元化的企业文化，为不同文化的员工提供融合的空间和平台。
2.严格遵守法律法规企业在进行跨国并购时，需要密切关注目标国家的法律法规，以确保企业的运营合规。
在跨国并购前，可以寻求专业的法律顾问或律师团队协助，加强对法律风险的识别和应对能力。
《2024年互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》范文
《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。
互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。
然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。
本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。
二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。
阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。
而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。
两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。
三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。
2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。
3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。
4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。
四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。
同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。
2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。
同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。
3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。
4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。
互联网企业并购案例
互联网企业并购案例近年来，随着互联网行业的快速发展，各大互联网企业之间的并购案例也屡见不鲜。
互联网企业通过并购来实现资源整合，提升市场竞争力，拓展业务范围，甚至是获取创新技术和人才。
下面我们就来看几个典型的互联网企业并购案例。
首先，谷歌收购YouTube。
2006年，谷歌以16.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这一收购案例不仅让谷歌在在线视频领域获得了巨大优势，也让YouTube获得了更多资源和技术支持，进一步巩固了其在视频分享市场的地位。
其次，阿里巴巴收购UC。
2014年，阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国最大的手机浏览器UC。
这一收购案例让阿里巴巴在移动互联网领域扩大了自己的版图，进一步完善了自己的生态圈，提升了在移动互联网市场的竞争力。
再次，腾讯收购Supercell。
2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这一收购案例让腾讯在全球游戏市场获得了更多话语权，也让Supercell获得了更多资金和市场资源支持，进一步扩大了自己的影响力。
最后，Facebook收购WhatsApp。
2014年，Facebook以190亿美元的价格收购了即时通讯应用WhatsApp。
这一收购案例让Facebook进一步巩固了自己在社交网络领域的地位，也让WhatsApp获得了更多用户资源和技术支持，进一步扩大了自己的用户群体。
综上所述，互联网企业的并购案例不仅是资源整合和市场扩张的手段，也是推动行业创新和发展的重要动力。
通过并购，互联网企业可以获得更多的资源和支持，提升自己的竞争力，实现更快速的发展。
相信在未来，互联网企业之间的并购案例还会更加频繁，也会为整个互联网行业带来更多的变革和发展机遇。
我国互联网公司并购的动因、模式及效应--去哪儿网与携程合并为例
我国互联网公司并购的动因、模式及效应--去哪儿网与携程
合并为例
动因：
1.扩大市场占有率：互联网市场竞争激烈，合并可以把两家公司的用户、品牌、资源融合在一起，扩大市场占有率，维护对市场的竞争优势。
2.携手应对挑战：互联网发展趋势不确定，竞争对手的进出都可能对自己构成威胁。
合并可以让两家原本有竞争关系的公司合并为一家，一起应对外部挑战。
模式：
合并模式多种多样，在这里以去哪儿网和携程合并为例：
1.收购挂牌：集中市场资源，将竞争者消灭在萌芽状态，占据垄断地位。
2.品牌整合：通过整合品牌，将优势互补的两家公司打造成更具影响力的品牌，带动用户、消费者的转化，强化市场地位。
3.资源共享：整合人才、技术、渠道、客户等各个方面的资源以实现各自优势互补，降低成本、提高效率。
效应：
1.行业格局的重构：合并后，去哪儿和携程成为了国内旅游市场的两大巨头，垄断了市场份额，行业竞争进入新的阶段。
2.资源整合的效率提升：合并后，两家公司可以共享资源，并
把自身的优势、核心竞争力结合在一起，更高效地打造自己的品牌，实现业绩增长。
3.消费者权益的保障：合并后，消费者将得到更小的费用和更
好的服务品质，同时市场竞争的减少会导致价格的上涨，消费者权
益需要得到强有力的保障。
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例
新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例蔡东夏【摘要】近些年来,随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展,很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力,一时之间并购盛行.但是由于互联网企业自身的属性,使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异,因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题.介绍了我国互联网企业并购种类及特点,并且以滴滴并购优步中国为案例,对其并购动因及效益分析,旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】2页(P43-44)【关键词】互联网;动因;效益;控制措施【作者】蔡东夏【作者单位】辽宁对外经贸学院,辽宁大连 116052【正文语种】中文【中图分类】F49近些年来,由于经济的快速发展以及国家政策的支持,我国互联网行业度过了辉煌的20年,实现了各个领域的高速发展,且仍以高速增长的趋势一路前行,互联网行业逐渐成为推动我国经济和社会进步的不可或缺的动力所在。
与此同时,互联网产业内部掀起了巨大的并购浪潮,越来越多的企业开始考虑且采取并购措施。
但在其过程中若没有充分考虑到其中存在的风险,贸然进行并购活动,不仅不会为企业的未来发展带来良好影响,反而可能会使企业陷入危机。
因此,只有充分认识到互联网企业并购所产生的优势和劣势问题,做好对应的防范措施,才能将损失降到最小,从而保证并购活动顺利进行且获得满意的结果。
互联网企业并购种类主要分为三大类:横向并购、纵向并购以及混合并购。
互联网的横向并购是指相同产业的互联网企业之间进行的并购行为。
对于扩大同类产品的生产规模、降低生产成本有着巨大的作用,同时可以有效地消除竞争,提高市场占有率。
优酷和土豆的并购案就属于互联网企业中的横向并购案例。
互联网的纵向并购是指在生产过或经营等环节中,有着密切关系的企业之间进行的并购行为。
无论是对于加快生产流程,还是节约运输和仓储等费用都有着较大的好处。
互联网公司并购与重组实战分析
互联网公司并购与重组实战分析互联网行业是一个快速发展的领域，市场竞争激烈，各家公司不断尝试并购和重组以保持自身优势和竞争力。
本文将结合实际案例，对互联网公司的并购与重组进行分析。
1. 科技巨头并购案例：Facebook与WhatsApp2014年，Facebook以190亿美元的天价收购了即时通讯App WhatsApp。
这一并购案在当时引起了轩然大波，同时也掀起了一股争议，因为WhatsApp在当时似乎与Facebook并没有太多直接的竞争关系，甚至有人认为这一收购是Facebook对于WhatsApp 威胁的应对之举。
然而，从业界分析角度来看，这一收购是为Facebook的未来发展打下良好的基础。
首先，Facebook可以借助WhatsApp强大的用户数和广泛的市场渗透率，拓展自身在新兴市场的用户群体。
其次，WhatsApp还拥有极其强大的技术和专利保护，能够弥补Facebook在移动端社交领域的技术短板。
最后，收购WhatsApp让Facebook在即时通讯市场中逐渐走向垄断，从而进一步加强其在社交领域的霸主地位。
2. 本土巨头并购重组案例：高德地图与UC地图2014年，高德地图收购了UC地图业务。
这一收购案实际上是高德地图自身转型升级的一部分。
作为国内领先的地图服务商，高德地图此前已经具备了很高的用户粘性和市场认知度，但缺乏UC地图在研发和业务拓展方面的优势。
通过这次收购，高德地图不仅得以借助UC地图强大的技术和渠道优势进一步扩大其产品线和服务范畴，同时还可以进一步提升其对于线上广告、O2O等领域的覆盖率和商业价值。
3. 创业公司重组案例：Douban与番茄时钟2015年初，豆瓣内部启动了一次结构调整和重组，这也是豆瓣成立十年以来的首次大规模内部变革。
在这次变革中，豆瓣将旗下的番茄时钟业务分拆出去，成为一家独立的创业公司。
番茄时钟是一款时间管理App，豆瓣此前也对其进行了独立孵化和品牌推广。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。
这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。
一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。
为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。
通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。
2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。
为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。
3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。
为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。
1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。
如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。
在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。
3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。
如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。
4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。
在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。
三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。
跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。
互联网并购案例
互联网并购案例互联网并购是指一个互联网公司收购或合并另一个互联网公司的行为。
近年来，随着互联网行业的快速发展，互联网并购案例也层出不穷。
本文将就几个典型的互联网并购案例进行分析和总结，以期为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看看阿里巴巴收购优酷的案例。
2014年，阿里巴巴集团宣布以32亿美元全资收购优酷土豆。
这一收购案例引起了广泛的关注和热议。
优酷作为中国领先的在线视频网站，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源，而阿里巴巴则是中国最大的电子商务公司之一。
此次收购不仅扩大了阿里巴巴在在线视频领域的影响力，也为优酷提供了更多的资源和支持，使其在内容创作和分发方面更加强大。
其次，我们可以看看百度收购91无线的案例。
2013年，百度以19亿美元收购了91无线，这也是中国互联网史上最大规模的并购案之一。
91无线是一家移动互联网服务提供商，致力于为移动用户提供手机管理、安全、应用商店等服务。
通过这次收购，百度得以进一步拓展移动互联网领域的业务版图，加强了在移动互联网市场的竞争力，也为其带来了更多的用户和流量。
另外一个经典案例是腾讯收购Supercell。
2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
Supercell是一家知名的手机游戏开发商，旗下拥有多款备受欢迎的游戏产品，如《部落冲突》和《皇室战争》等。
这次收购不仅使腾讯进一步巩固了在全球游戏市场的地位，也为Supercell提供了更多的资金和市场资源，使其在全球范围内获得更大的发展空间。
通过以上几个典型的互联网并购案例，我们不难发现，互联网并购不仅是企业之间的资本游戏，更是为了实现资源整合、优势互补，实现共赢。
在并购过程中，企业需要充分考虑目标公司的战略地位、市场影响力、技术实力等因素，以及并购后的整合和发展规划。
只有在充分考虑各种因素的基础上，才能实现并购双方的利益最大化。
总的来说，互联网并购案例是互联网行业发展的重要组成部分，也是企业实现战略布局和资源整合的重要手段。
腾讯并购案例
腾讯并购案例腾讯作为中国互联网巨头，一直以来都在不断进行并购，以扩大自己的产业版图和提升市场竞争力。
其中，腾讯的并购案例备受关注，成为业界热议的话题。
首先，我们可以回顾一下腾讯在并购方面的一些经典案例。
2016年，腾讯以约84亿美元收购了一家芬兰游戏公司Supercell，这也是腾讯迄今为止最大的一笔海外并购。
通过这次收购，腾讯进一步加强了在全球游戏市场的地位，也为其未来的海外业务拓展打下了坚实的基础。
此外，腾讯还曾先后收购了网易音乐、河图等知名公司，进一步丰富了自己的产业布局。
其次，我们可以分析一下腾讯进行并购的动机和战略意义。
腾讯之所以频繁进行并购，一方面是为了获取更多的资源和技术，另一方面也是为了加速自己在各个领域的布局和扩张。
例如，通过收购Supercell，腾讯不仅获得了该公司优秀的游戏研发团队和知名游戏产品，还进一步巩固了自己在全球游戏市场的地位。
而收购网易音乐，则有助于加强腾讯在数字音乐领域的主导地位，提升其在音乐产业的影响力。
可以说，腾讯的并购行为不仅是为了获取更多的市场份额，更是为了实现多元化发展和产业协同。
再者，我们也需要看到腾讯在进行并购时所面临的挑战和风险。
一方面，随着并购规模的不断扩大，腾讯需要面对更多的监管审查和市场竞争压力。
另一方面，整合收购的公司和业务也需要付出大量的精力和资源，而这种整合过程往往并不是一帆风顺的，可能会出现文化冲突、管理问题等挑战。
因此，腾讯在进行并购时需要审慎考虑，做好充分的尽职调查和风险评估，以降低并购所带来的风险。
最后，我们可以展望一下腾讯未来在并购方面的发展趋势。
随着中国经济的持续增长和科技创新的不断推进，腾讯在并购领域仍将保持高频率的活跃。
未来，腾讯可能会进一步加大对新兴科技和创新型公司的投资和并购力度，以实现自身的战略转型和产业升级。
同时，随着全球化进程的加速推进，腾讯也将加强与海外公司的合作与交流，寻求更多的国际并购机会，实现全球化布局和资源整合。
互联网并购案例
互联网并购案例近年来，互联网行业的兴起以及相关技术与服务的飞速发展，推动了大量的互联网并购案例的出现。
以下是一些典型的互联网并购案例。
1. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2018年6月，阿里巴巴集团以153亿美元收购盒马鲜生，这是阿里巴巴在新零售领域的一次重大举措。
盒马鲜生是一家专注于线上线下一体化的新零售超市，通过整合阿里巴巴的技术和资源，实现了线上线下的互联互通，大大提升了用户体验。
2. 美团点评收购摩拜单车：2018年4月，美团点评以27.25亿美元收购摩拜单车，这是两家行业巨头在O2O领域的一次重要合作。
通过将美团点评的用户和资源与摩拜单车的移动出行服务结合起来，双方能够共同提供更加便捷的出行体验，加速了共享经济的普及。
3. 百度收购91无线：2013年8月，百度以19亿美元收购91无线，这是百度进军移动互联网领域的一次重要举措。
通过收购91无线，百度扩大了在移动市场的影响力，并且能够向移动用户提供更多的服务和内容，加强了百度在移动互联网领域的竞争力。
4. 腾讯收购微信：2011年1月，腾讯以2亿美元收购中国移动社交通信应用产品的服务提供商深圳市Tencent Technology有限公司，也就是现在的微信。
这一收购使腾讯成功进入移动互联网市场，并为其打造了一个全新的社交平台。
微信的发展迅猛，成为了腾讯的重要收入来源和核心竞争优势。
5. 滴滴收购优步中国：2016年8月，滴滴出行以75亿美元收购了优步中国。
通过这次收购，滴滴巩固了在中国市场的领导地位，并加强了其在出行领域的垄断地位。
此外，滴滴借助优步的技术和资源，能够进一步提升用户体验，加快了自动驾驶技术的研发进程。
总的来说，互联网并购案例的出现，推动了行业的整合与升级，加速了技术和服务的发展。
通过不同公司之间的合作与整合，能够发挥各自的优势，实现资源的共享与合理配置。
这些并购案例不仅影响了公司的发展，也对整个互联网行业产生了深远的影响。
中国企业连续并购案例
中国企业连续并购案例
以下是一些中国企业连续并购案例：
1. 阿里巴巴：自2013年以来，阿里巴巴一直在进行连续并购。
其中包括在2015年收购优酷土豆，创造了中国互联网历史上
最大的并购案。
2. 海尔集团：海尔集团是一家中国家电制造商，自1990年代
以来一直在进行连续并购。
他们通过收购和整合国内外家电企业，成为世界家电制造业的领导者之一。
3. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，也进行了多次连续并购。
其中包括在2016年以40亿美元收购了超过80家公司，扩大了其在游戏、电子商务和社交媒体领域的市场份额。
4. 华为：华为是全球领先的通信设备和解决方案提供商，在过去的几十年中进行了多次连续并购。
他们通过收购和合作将技术和市场份额扩展到全球范围。
5. 青岛啤酒：青岛啤酒是中国最大的啤酒生产商之一，他们也进行了一系列的连续并购。
其中包括2019年以75亿美元收购了美国的狮子酒业，进一步扩大了他们在全球啤酒市场的份额。
这些是一些中国企业的连续并购案例，展示了中国企业在国内外市场的扩张和发展策略。
这些并购案例也表明了中国企业在不同领域的全球竞争力和实力。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析随着我国互联网行业的快速发展，越来越多的中国互联网企业开始走向国际舞台，通过跨国并购来增加公司规模、提升品牌和技术优势。
在此背景下，我国互联网行业的跨国并购越来越活跃，但同时也带来了一些问题和挑战。
一、动因1.寻求新的成长机会随着国内市场的饱和和竞争加剧，中国互联网企业越来越难以在国内市场继续保持高速增长。
因此，寻求新的成长机会成为这些企业跨国并购的一个重要动因。
2.增加知名度和品牌价值中国的互联网企业在国际市场上的知名度和影响力相对较低，在国际化进程中会面临诸多挑战。
通过跨国并购，可以借助被收购公司在国际市场上的知名度和声誉，提升企业的唯一性和品牌价值。
3.补充关键技术和人才在竞争激烈的互联网行业中，企业持续保持创新能力是关键，因此掌握关键技术和招揽优秀人才显得特别重要。
通过收购先进技术和高端人才，互联网企业可以快速增强自身的研发实力和市场竞争力。
二、问题与挑战1.文化差异不同国家和地区存在着不同的文化背景和法律体系，企业之间在管理、沟通、思维等方面存在较大差异，会对跨国并购过程带来一定的阻碍。
2.监管机构的限制跨国并购涉及到外汇、外投、财务审核等方面，需要遵守当地相关法律法规的规定。
有些国家的监管机构对外资收购存在较大限制，如美国、韩国等国家对中国的投资有较高的政策门槛和审查标准，这会影响到企业的投资计划和财务计划。
3.企业整合难度大跨国并购涉及到不同的企业文化和组织架构，对企业整合提出了极高的要求。
如果整合不到位，容易出现组织失衡、人才流失、技术迟缓、业务复杂等问题，致使跨国并购过程中形成的价值无法实现。
总之，我国互联网行业的跨国并购是一种追求规模化、成长性和竞争优势的有效途经。
但同时也要认识到跨国并购过程中面临的种种挑战和问题，在跨国并购的过程中，我国企业应当权衡利弊，选择最为适合自身的并购策略，避免因跨国并购失败而带来的不良影响。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范近年来，随着全球经济的不断发展，中国的互联网行业海外并购也逐渐成为了一种趋势。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在海外并购方面也积极布局，通过收购海外公司来加快海外市场的布局。
随之而来的财务风险也备受关注。
本文将以一则腾讯收购案例为例，分析互联网行业海外并购的财务风险，并提出相应的防范措施。
腾讯作为中国知名的互联网企业，在海外市场布局方面一直走在前列。
最近，腾讯通过收购Finland游戏公司Supercell，成为了该公司的最大股东。
这笔交易规模超过80亿美元，刷新了中国企业海外并购的纪录。
由于腾讯此前海外并购案例中曾出现过坏账等财务问题，此次收购也引发了财务风险的关注。
互联网行业海外并购的财务风险主要表现在交易定价的不确定性上。
由于国际市场的不确定性以及目标公司的估值存在较大的不确定性，导致交易的定价也变得非常复杂。
在这次收购案例中，腾讯在收购Supercell时，付出的代价可能超出了Supercell的实际价值，这意味着存在着溢价风险。
互联网行业海外并购还存在着汇率风险。
由于中国企业通常需要使用人民币进行海外并购交易，因此可能会受到汇率的波动影响。
如果人民币汇率出现大幅波动，可能会导致企业的财务风险增加，甚至出现资金亏损的情况。
在这次腾讯收购Supercell的交易中，汇率波动也是一个需要考虑的风险因素。
互联网行业海外并购还面临着投后管理风险。
一旦收购完成，企业需要对被收购公司进行投后管理，以确保获得合理的投资回报。
由于文化、管理、市场等方面的差异，投后管理可能会面临各种挑战。
如果投后管理不当，可能会导致企业合并失败，从而造成财务风险。
那么，在互联网行业海外并购的过程中，企业应该如何应对这些财务风险呢？企业在进行海外并购时需要对目标公司进行充分的尽职调查，了解目标公司的真实价值，以避免交易定价的不确定性。
企业可以采取货币互换、期货合约等金融工具来规避汇率风险，确保交易资金的安全。
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互联网大并购：巨头再搏中国
如果说2004年中国互联网市场涌起的第二波上市热潮是“山雨欲来”的征兆，那2005年的互联网市场真的是“暴风雨”来了。
从年初盛大的“奇袭”新浪为2005年互联网的发展揭开序幕，到百度在纳斯达克受到疯狂追捧以及雅虎“倒贴”10亿美元将雅虎中国“下嫁”阿里巴巴，2005年的中国互联网让所有人感受到了回归的热潮。
收购热潮涌起
分析人士表示，随着2004年一批互联网公司上市融资的完成，2005年的互联网市场势必将迎来一个收购的高峰。
一般分析认为，一批互联网公司上市之后，由于手中有了资金，同时迫于投资商的压力，必然急于四处收购以满足自己的业绩需求。
同时，由于更多的国外互联网巨头开始扎堆中国，面对这些巨头，国内的很多互联网公司开始选择通过收购扩大自身规模来与之形成对抗；除此之外，这些海外巨头在进军中国市场的道路上也更多地选择了以收购中国企业作为打开市场的切入口。
果不其然，当2005年新年的钟声还在回荡之际，中国的互联网市场就已经被一个爆炸性的新闻震惊。
2月19日，中国最大的网络游戏运营商上海盛大网络发展有限公司发布公告，称其已经耗资 2.3亿美元于春节前后，在二级市场上收购了中国最大的门户网站———新浪公司19.5％的股份，并一举成为新浪的最大股东。
显然，盛大的收购之举对整个中国互联网市场产生了巨大的影响。
在该消息公布之后，包括搜狐等在内的互联网公司纷纷给予回应，搜狐董事局主席张朝阳大量回购其股份以防范可能出现的收购；网易、TOM在线等公司则手中紧握大量现金，对任何可能出现的收购对象“虎视眈眈”。
除了震惊本土的互联网市场，盛大的此次收购同样也让海外资本市场开始重新评估中国的互联网企业。
海外评论认为，迄今为止，中国规模较大的并购活动多数都是西方公司收购中国那些迅速成长的企业，即使是中国公司收购外国企业，其目的也是要获得某些专门技术或借此进入国际市场。
因此盛大的收购表明一些中国公司已开始以更为老到的方式展开西方式的并购交易。
更多的评论则认为，盛大的收购将会推动其他实力强大的互联网公司在中国寻找兼并对象。
果然，时隔不到半年，一笔更为惊人的交易浮出水面。
8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京共同宣布，雅虎已将其在中国的全部资产“打包”，同时再出资10亿美元以此换取阿里
巴巴40%股份（只有35%投票权）。
中国互联网史上最大的一笔交易由此出台。
搜索概念异军突起
无论盛大收购新浪还是阿里巴巴收购雅虎，都说明了中国互联网公司的资本运作更加成熟，而百度在纳斯达克受到的疯狂追捧则让市场再一次目睹了中国互联网春天的到来。
8月5日晚，百度在纳斯达克成功登陆，而且彻底让全球投资者为之疯狂了一把。
开盘价66美元，较发行价27美元上涨144％；收盘价122.54美元，较发行价上涨354%；盘中价格更是一度暴涨450%，达到151.21美元。
百度在其上市首个交易日的表现不仅令所有投资者“瞠目结舌”，使得自己的市值在一夜之间达到39.8亿美元，更是创造了中国互联网的一个“奇迹”。
第一个股价突破100美元的中国概念股；纳斯达克市场上自Google以来第一个首日股价收盘突破100美元的股票；美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一；在美上市外国企业中首日表现最佳的企业；5年多来美国市场表现最强劲的一只新股……
百度的上市彻底点燃了中国互联网市场的搜索热潮，对此，海内外评论都认为，中国互联网市场的第二个春天已经到来。
在百度的刺激下，一直在中国市场上少有建树的全球搜索老大Google终于下定决心，除了确定其在中国市场的策略，更是不惜血本拉来前微软副总裁李开复为其坐镇中国市场。
此外，微软也加大对搜索的投资力度，并在中国成立搜索技术中心；已被阿里巴巴收编的雅虎中国更是在收购完成的数月之后，于11月彻底放弃其多年来一直收获不大的门户，开始专攻搜索。
当然，除了这些巨头，搜索市场同样吸引着其他人的关注。
于是，一个个对市场更为细分的专业化搜索引擎如雨后春笋般冒出来……
显然，搜索市场广阔的发展前景正是吸引这些关注的根本原因。
在2005中国搜索年会上，中国互联网协会副理事长高卢麟透露，2005年中国搜索引擎市场规模将达到9.4亿元人民币，并预计未来三年中国搜索引擎市场规模将保持70%的高速年增长率，2007年这一市场规模将达到56亿元人民币。
网游尝试转型
可以看到，在百度的纳斯达克神话、盛大收购新浪，以及阿里巴巴收购雅虎中国等事件的笼罩下，2005年互联网行业的大事件似乎都与网络游戏无关。
但是，不可否认的是，网络游戏仍然是中国互联网行业最受青睐的应用模式之一。
2005年网络游戏的市场规模位居六大成熟应用模式（网络游戏、搜索、即时通讯、网络广告、电子商务平台、电子邮件）之首，占六大模式收入总额的35.7%，市场规模达到40.7亿元人民币。
综观2005年中国网络游戏的市场环境，竞争格局并不风平浪静，传统的盈利模式受到新模式的冲击，种种迹象表明，中国的网络游戏正在经历多角度的转型。
从目前的市场份额来看，大型的网络RPG游戏与对抗类游戏仍然是市场的主导者，成就了一批成功的游戏企业。
然而，随着众多玩家追求娱乐目的的改变，加上对绿色游戏的倡导，2005年，休闲游戏表现出强势崛起的态势。
除了游戏类型开始转变，传统网游的运营模式也开始有所转变。
2005年11月底，网游市场龙头老大———盛大宣布旗下《传奇》和《梦幻国度》将采用免费玩游戏，但游戏内增值服务采取收费的营收模式，紧接着又于12月2日宣布《传奇世界》也加入免费运营行列。
对于盛大在一周之内宣布三款主力游戏实施免费或者局部免费的举动，业内称是掀起了中国网络游戏盈利模式改革的高潮。
更值得一提的是，面对众多国外厂商的压力，国产网游呈现了一种欣欣向荣的趋势。
中国的网络游戏市场上，一直以来韩国游戏都是一枝独秀。
但是自2004年开始，韩国游戏在中国市场的增长开始放缓，而一批国内的游戏开发公司的研发能力逐渐增强。
盛大、网易、金山等主力厂商已经确立了其在国内游戏开发领域的领导地位。
数据显示，2005年中国大陆游戏的市场份额达到了42%，而这个数据在一年前只有28%；相反，韩国游戏在中国的市场份额则从68%下降到49%。
互联网大事
2月19日，上海盛大网络发展有限公司发布公告，称其已经耗资23亿美元收购新浪195％股份，并成为新浪的第一大股东。
7月20日，Google突然发布新闻，称原微软全球副总裁李开复将负责Google中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。
8月5日，百度成功登陆纳斯达克，并创下中国互联网的一个“奇迹”，使得自己的市值在一夜之间达到398亿美元。
8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京共同宣布，雅虎已将其在中国的全部资产“打包”，同时再出资10亿美元以此换取阿里巴巴40%股份（只有35%投票权）。
11月28日，盛大宣布旗下《传奇》将进入免费运营的阶段，此后又宣布《梦幻国度》及其《传奇世界》也加入免费阵营。