团队执行力张荣老师

企业要执行， 高层要先行； 中层要能行； 基层要随行．
执行的五大原则
一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则
团队执行七步骤
一 二 三 四 五 六 七 想： 说： 写： 做： 跟： 修： 结： 战略，规划 沟通，共识 计划，预算 授权，实施 跟踪，监督 调整，改良 总结，奖惩
团队执行力
主 讲：张 荣
张 荣
口 才 生 产 力 -- 创 始 人
企业家演讲教练
聚成资讯集团 -- 副 总 裁
什么是执行力？
执行力，广义上是指企业在执行 某项任务或某项职能时的综合能力 （或称执行效率），是企业在市场中 的战斗力的最基本表现。狭义上就是 有效实施的能力，具体说就是帮助中 层经理提高有效实施管理的能力。
12.结果导向
结果导向的含义
１．以达成目标为原则；不为困难所阻挠； ２．以完成结果为标准，没有理由和借口去执 行； ３．在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果 只有是或非； ４．在具体的目标和结果面前，没有感情，没有 情绪可言，只有成功或失败；
有执行力的人的做事五问
1,我想得到什么结果? 2,这个结果对自己或他人或公司有利吗? 3,这个结果对哪一方更重要? 4,有没有更好的方法或途径可以达到这 个结果? 5，我什么时候要这个结果？
有执行力的人的做事准则
只为成功找方法; 不为失败找理由!
你具备这些特质吗？
1. 谦虚好学有上进心 2. 凡事认真有责任心 3. 通情达理有宽容心 4. 不怕挑战有自信心 5. 不畏挫折有韧性 6. 积极主动目标清 7. 人前人后为人明 8. 忠诚组织心如镜 9. 奉献付出无私心 10。服务他人有爱心
市场竞争策略白金十问
6.有哪些策略是你可以用而你的竞 争对手没法用的? 7.其他区域的同行有没有可借鉴的 策略? 8.其他行业有没有可借鉴的策略? 9.运用这些策略你具备了哪些条件? 10.每个策略之后的策略是什么？
市场竞争策略四大法宝
１．做自己最擅长的； ２．做别人没做的； ３．做别人做不到的； ４．做别人想不到的．
什么是执行力？
每一个合适的人员 持续性地在合适的时间， 用合适的方法，以合适 的速度做成合适的事 情．
高层：作出做正确事情 的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情
－TCL李东生
执行者应具备的心态
感 自 长 付 服
恩 信 远 出 从
有执行力的人的十二个特点
1.自动自发
有执行力的人的十二个特点
提升营业额的四大法宝
１．增加业务人员数量； ２．增加客户数量； ３．增加客户单次消费额； 4 ．加快客户消费频率。
有执行力的人的十二个特点
8.目标明确
你这一生最想达成 的五个目标是什么?
目标设定原则（SMART）
目标要具体（Specific）; 目标必须是可衡量的(Measurable)； 目标是可能实现的(Acceptable)； 目标是切合实际的(Realistic)； 一定要设定时间表(Timetable)。
自我目标管理的方法
固定目标 放大目标 目标视觉化 制定详细计划
对目标的五种态度
1. 2. 3. 4. 5. 我无所谓； 我试试看； 我尽力而为； 我全力以赴； 我誓死达成！
有执行力的人的十二个特点
9.工作投入
有执行力的人的十二个特点
10.乐观豁达
有执行力的人的十二个特点
11.团队精神
有执行力的人的十二个特点
有执行力的人的十二个特点
7.乐源自文库学习
赢利黄金七问
１．哪些个人或群体可能是我的客户? ２．这些个人或群体通常在哪里? ３．我该如何找到这些客户？ ４．找到后我该如何接近他们？ ５．我该如何引发他们对我的信任？ ６．我该如何把他们变成为我的客户？ ７．我该如何好好的服务他们？
市场竞争策略白金十问
1.谁是你最强的市场竞争对手? 2.有哪些策略是对手在用而你还没 有用的? 3.这些策略你能不能用? 4.现在还没用的原因是什么? 5.假如你也运用会产生什么结果?
执行的保障
制度 流程 工具 激励
激励的三个层面
物质 能力 精神
提升团队执行力的方法
尊重与信任 时间限制 目标明确 要事为重 解决为先 积极主动 以身作则
提升团队执行力的方法
及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长
实 战 执 行 格 言
执行力要从公司最高层做起； 严格的层级管理是执行力的基础； 只有公司上下全员联动才能确保执行； 培养员工象老板一样思考是执行的保障； 达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行； 执行的源泉来自于爱.
2.注重细节
有执行力的人的十二个特点
3.坚韧执着
有执行力的人的十二个特点
4.为人诚信
有执行力的人的十二个特点
5.敢于负责
有执行力的人的十二个特点
6.善于思考
？
请用四条不间断的直线将这 九个等距离的点连接起来。
每天要问自己的两个问题
１．我该如何带给他人更多的快乐？ ２．我该如何为他人创造更多价值？