运营的十大机制
企业运营十大机制笔记
企业运营十大机制笔记经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介动力：经营人到底是经营什么？(火车与动车理论)(火车理论：老板在跑步；高层在漫步；中层在散步；基层在原地踏步) （动车理论：高、中、基层在跑步，老板在掌握方向），经营人就是经营人的动力。
1、需求：人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为，经营人的动力就是经营人的核心需求。
老板的需求是什么？员工的核心需求是什么？同老板的核心需求是一样的，老板想要的东西员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板。
2、筹码：经营企业就是经营人；经营人就是经营人的动力；经营人的动力就是经营人的需求；经营人的需求就是经营筹码；企业只有两大问题：1、老板；2、钱（筹码）企业有问题，就是老板不舍得花钱；只要用钱能解决的问题，就不是问题。
老板舍不得花钱，一是不知道该怎么花，二是境界太低，胸怀太小，老板不升级，企业不升级，（要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀，如何提升：学智慧）人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快，分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，分市场的钱；1、机制：制度VS机制制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业。
机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则（使用定义）打麻将示范（100、1000、赢了就奖，输了就罚）B、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子C、只要机制没改变，一切不会从根本上改变（责任心：谈吐、约会；执行力）十大机制的作用：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会一、薪酬机制：薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系？1、让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）2、推出员工赚钱的产品和提成比例（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；）如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%3、推出公司赢利的产品和提成比例A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。
企业运营机制
企业运营机制企业的运营机制是指企业为了实现其目标和使命，所采取的一系列管理和决策分配的规则和方案。
一个良好的企业运营机制能够确保企业的高效运转和可持续发展。
下面将从组织架构、决策机制、绩效管理和激励体系几个方面阐述企业运营机制。
首先是企业的组织架构。
一个有效的组织架构能够合理分工和协调各部门之间的关系。
企业可以采取分部门或分项目组的方式，确保各部门或项目组的职责明确，沟通畅通。
另外，还应当有明确的上下级关系和权责分配，确保工作任务的落实和责任的追究。
其次是企业的决策机制。
决策是企业运营的核心环节。
企业可以建立科学的决策流程和决策层级，确保决策的合理性和权威性。
决策流程可以包括问题的识别、信息的收集和分析、方案的制定和评估等环节，决策层级可以根据决策的重要性和复杂程度设置。
此外，企业还可以建立决策委员会或决策小组，多角度、多层次地参与决策，提高决策质量和效率。
第三是企业的绩效管理。
绩效管理是企业评估和提升员工绩效的重要手段。
企业可以建立一套科学的绩效评价体系，包括目标设定、绩效评估、绩效激励和绩效反馈等环节。
目标设定要与企业的战略目标相契合，绩效评估要客观公正，绩效激励要与绩效挂钩，绩效反馈要及时有效。
同时，企业还可以建立员工发展和晋升的机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
最后是企业的激励体系。
激励体系是企业激发员工积极性和创造力的重要机制。
企业可以通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会、培训发展、荣誉表彰等多种形式激励员工。
激励体系要公平公正，与员工的付出和贡献相匹配，以激发员工的工作动力和创新意识。
此外，企业还可以提供员工参与决策的机会，激发员工的归属感和责任感。
总之，企业的运营机制是企业正常运转和持续发展的基础。
一个良好的企业运营机制可以合理分工、高效决策、科学评估和激励员工，推动企业实现良性循环和可持续发展。
企业应根据自身情况和发展目标，不断完善和优化其运营机制，以适应外部环境和市场的变化。
建立高效运营的管理制度与机制
建立高效运营的管理制度与机制目录一、建立高效运营的管理制度二、建立高效运营的管理机制三、制定明确的目标和策略四、优化资源配置五、建立有效的沟通机制六、建立正向激励机制七、持续改进与学习一、建立高效运营的管理制度为提升运营效率，建立高效的管理制度至关重要。
首先，建立明确的组织结构与职责分工，在团队内明确每个成员的职责范围和工作任务，以确保工作的顺利进行和高效完成。
同时，建立标准化的工作流程与操作规范，统一工作标准，减少冗余和重复的工作，提高工作效率。
此外，建立健全的绩效考核与奖惩机制，鼓励团队成员积极主动、高效地完成任务，提高整体团队的运营效能。
二、建立高效运营的管理机制为确保运营高效执行，建立有效的管理机制至关重要。
首先，建立有效的决策机制，明确决策流程和权限分配，确保决策的迅速且准确。
其次，建立高效的协作机制，促进团队成员之间的合作和协调，解决问题和挑战。
再次，建立灵活的反馈机制，鼓励员工提出问题和改进建议，及时纠正错误，促进持续改进。
三、制定明确的目标和策略建立运营的管理制度与机制要与明确的目标和策略相结合。
制定清晰的目标，确保团队成员有明确的工作方向和目标意识，可以更好地把握工作重点。
同时，制定合理的策略，根据市场需求和竞争状况，制定具体的运营策略，以提高业务运营效率和市场竞争力。
四、优化资源配置为高效运营，优化资源的配置是必不可少的。
通过科学合理地对资源进行配置，合理安排人力、物力、财力等各类资源，以最大程度地发挥资源的效能和效益。
同时，关注资源的可持续利用，确保资源的合理分配和充分利用。
五、建立有效的沟通机制为高效运营，建立有效的沟通机制至关重要。
建立开放的沟通渠道，充分保障信息的畅通流动，确保信息准确传递和及时反馈。
同时，建立互动的沟通模式，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息共享和团队的凝聚力。
六、建立正向激励机制为激励员工积极投入工作，建立正向激励机制是必要的。
通过制定激励政策和奖励机制，鼓励员工尽职尽责地完成任务，并提供良好的职业发展路径和晋升机会，提高员工的工作动力和满意度。
运营机制方案
运营机制方案一、确定运营目标1.1 目标制定：通过市场调研和数据分析，确定企业的运营目标。
可以是市场份额的增长、销售额的提升、品牌知名度的提高等。
运营目标需要具体、可衡量和可达成。
1.2 目标分解：将整体运营目标分解成具体的KPI（关键绩效指标），用于监控和评估运营的效果。
KPI可以包括销售额、利润率、客户满意度等。
1.3 目标评估：不断评估和调整运营目标，确保其与企业发展战略和市场环境保持一致。
二、确定运营策略2.1 竞争优势：分析企业的内部和外部环境，确定企业的竞争优势。
可以是产品的性能、品牌的知名度、售后服务等。
2.2 定位目标客户：确定企业的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，制定相应的营销策略。
2.3 产品策略：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位、定价、包装、促销等策略。
2.4 渠道策略：确定产品的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、代理商、分销商等。
2.5 品牌策略：制定品牌宣传、推广和维护策略，提高品牌知名度和美誉度。
2.6 客户服务策略：提供优质的售前咨询和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、确定组织架构3.1 人才建设：根据企业的战略目标和运营需求，确定组织架构和人员配置。
包括领导层、部门设置、岗位职责等。
3.2 人才培养：建立完善的培训体系，提升员工的专业能力和综合素质。
3.3 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
3.4 激励机制：制定合理的薪酬政策、福利待遇和晋升机制，留住优秀人才。
3.5 团队建设：营造良好的团队氛围，提升团队的凝聚力和执行力。
四、确定运营流程4.1 业务流程：建立标准的业务流程，包括生产流程、采购流程、销售流程、售后流程等。
4.2 决策流程：明确决策的流程和权限，确保决策的科学性和高效性。
4.3 沟通流程：建立良好的内部沟通机制，使信息畅通、意见沟通、问题协调更加顺畅。
4.4 监控流程：建立有效的监控机制，及时发现问题、分析原因、提出解决方案。
上市公司的十大监督约束机制
上市公司的十大监督约束机制上市公司的十大监督约束机制上市公司作为一种特殊的经济实体，其业务活动和财务状况对投资者和社会具有重要影响。
为了确保上市公司的合规运营和投资者的利益保护，各国都建立了一系列监督约束机制。
下面将介绍上市公司的十大监督约束机制。
1. 法律法规约束各国针对上市公司的运作和行为制定了相应的法律法规，包括公司法、证券法、信息披露法等。
这些法律法规规定了上市公司的组织形式、权力结构、信息披露要求等，对上市公司进行约束。
2. 执法监督监管部门通过执法行动对上市公司进行监督，对违法违规行为进行处罚。
监管部门可以对上市公司进行调查核实，查封、冻结资产等，并根据情况对责任人员予以处罚。
3. 信息披露上市公司必须按照规定定期、及时地披露经营情况和相关信息，以保证投资者对上市公司的了解和监督。
信息披露要求通常包括财务报表、重大事件、关联交易等内容。
4. 审计监督审计监督机构对上市公司的财务报告进行审计，确保其真实、准确、完整。
审计监督机构可以举证检查和核实上市公司财务报表的真实性和合规性。
5. 董事会治理上市公司的董事会负责公司的决策和监督，对公司进行有效的治理。
董事会应该由独立、有经验的成员组成，制定公司治理的相关规定和政策，确保公司合规运营。
6. 内部控制上市公司应建立健全的内部控制制度，确保公司财务状况和业务活动的合规性和透明度。
内部控制包括风险管理、审计和监督等方面，对公司进行有效的内部约束和监管。
7. 独立董事制度上市公司应设立独立董事，其职责是监督公司决策和经营活动，保护中小股东的权益。
独立董事应独立于公司管理层，对公司运营具有独立的判断和决策能力。
8. 外部评估上市公司可以通过外部评估来获取独立的监督和评价。
外部评估机构对上市公司的运作进行评估，包括风险管理、治理结构、财务状况等方面，为投资者提供独立的信息。
9. 媒体监督媒体作为公众的信息来源，对上市公司进行监督和报道。
媒体通过调查报道和舆论监督的方式，揭露上市公司的违法违规行为，推动监管部门采取相应的执法行动。
上市公司的十大监督约束机制
上市公司的十大监督约束机制上市公司的监督约束机制是指通过法律、制度、市场等手段对上市公司进行监督和约束的一系列机制。
这些机制的建立和有效实施，可以保护投资者的合法权益，促进公司的良性发展，提升公司的治理水平和市场信誉。
下面将介绍上市公司的十大监督约束机制。
一、法律法规监督机制法律法规是上市公司监督约束的基础，包括公司法、证券法、证监会规定等，这些法规规定了上市公司的运作规范、信息披露要求、内部控制等，对公司行为进行约束，并提供了监督可依仗的法律保障。
二、公司章程及规章制度约束机制上市公司通过制定公司章程和各类内部规章制度，对公司治理、决策程序、内部控制、财务管理等方面进行规范约束，使公司行为合法合规，并提供了公司内部监督的有力工具。
三、董事会约束机制董事会是上市公司的最高决策机构，董事会在公司决策、战略制定、风险管理等方面发挥着重要作用。
董事会由独立董事和外部董事构成，他们可以对公司管理层进行监督，防止公司高管滥用权力，促进公司决策的科学合理性。
四、独立董事制度约束机制独立董事是上市公司中具有地位独立、自主思考能力强的董事，他们独立于公司管理层，对公司运营及重大事项提供独立的意见和建议。
独立董事的设立有效避免了公司高管的自由裁量权，对公司决策起到有效约束作用。
五、审计委员会约束机制审计委员会是上市公司中的独立专门机构，负责监督公司的审计工作、财务报告的真实性和准确性。
审计委员会可以对公司的财务报告和内部控制制度进行审核，提出改进意见并监督其执行，有效约束公司高管的财务行为。
六、内部控制约束机制上市公司应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、风险管理、合规管理等，通过内部机制的约束，防止公司经营风险，确保公司运营安全和规范。
七、信息披露约束机制上市公司应按照相关法律法规的规定，及时准确地披露公司经营情况、财务状况和重大事项等信息，确保信息的透明度和公开性。
信息披露的约束机制使得投资者能够及时了解公司的运营状况和风险情况，提高了市场的透明度和公平性。
经营企业必备十大内部机制
经营企业必备十大内部机制十大机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会一、薪酬机制：薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系？1、让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）2、推出员工赚钱的产品和提成比例（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；）如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%3、推出公司赢利的产品和提成比例A、公司赢利的产品是顺带的结果（提成是最低基数）5%4、员工收入要高于同城同行业其他公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。
中高层高于50%-100%相对稳定B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）二、晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？B、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来晋升机制的命脉：1、市场化；A、不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；2、自动升降；A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）3、巧用见习制；A、储备人才，保障平台健康发展；4、晋升奖励；5、仪式隆重A、调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工；3、部门一半以上成员认可通过A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，村长；奖金给父母；）6、以公司名义给其父母及村长寄感谢信降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则自动降一级3、连续有三次考核低于60%，则自动降一级，（视公司情况而定）如：经理降到见习经理重要岗位每年竞选制A、为什么国家主席5年要换一届；为什么其他总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血竞选命脉：1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面（总监以上4、必须全身心投入三、招人机制：为什么招人难？1、独生子女2、文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）1、伯乐奖：（老娘舅）只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值前提：推荐人在职如果推荐人要离职了怎么办？二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人推荐第二个人：300元/人；推荐第三个人：400元/人；第四个以上（含第四个）：500元/人示范：一个员工推荐了4个人，第一个：200 评一次优秀员工，400第二个：300 升为主管，1200第三个：400 升为主管，1600第四个：500 评一次优秀员工，1000 4200元3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
经营企业必备十大内部机制
经营企业必备十大内部机制在经营企业时，良好的内部机制是确保企业顺利运营、提高效益和减少风险的重要保障。
下面是经营企业必备的十大内部机制：1.组织结构机制：明确企业的组织架构、职责分工，确保各个部门和岗位间的协调配合，避免职责和决策权的重叠和冲突。
2.人力资源管理机制：建立人力资源管理制度和流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等，提高员工的工作积极性和归属感。
3.内部沟通机制：建立高效的内部沟通机制，确保信息的及时流动和共享，减少信息失真和误解，促进团队协作和问题的解决。
4.内部控制机制：建立完善的内部控制体系，包括财务管理、资产管理、风险管理等，防止内部失职失控，减少财务风险和违规行为的发生。
5.决策机制：制定明确的决策流程和原则，确保决策的科学性、公正性和高效性，避免偏听偏信，减少决策错误带来的经济损失。
6.信息化建设机制：加强企业信息化建设，建立完善的信息系统和数据库，提高信息的准确性和可靠性，支持企业的管理和决策。
7.知识管理机制：加强知识管理，建立知识库和知识分享平台，促进知识的积累和传承，提高企业的创新能力和竞争力。
8.绩效管理机制：建立科学的绩效评价体系，包括目标设定、绩效考核、激励机制等，提高员工的绩效和工作效率，推动企业整体发展。
9.品质管理机制：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望，提高客户满意度和市场竞争力。
10.制度建设机制：建立健全的企业制度和规章制度，包括管理制度、安全制度、环境制度等，规范企业员工的行为和行动，保证企业的正常运作和合规经营。
综上所述，经营企业必备的十大内部机制包括组织结构机制、人力资源管理机制、内部沟通机制、内部控制机制、决策机制、信息化建设机制、知识管理机制、绩效管理机制、品质管理机制和制度建设机制。
这些机制的建立和运作将有效提升企业的管理水平和竞争力，确保企业的长期稳定发展。
协同管理运营机制
协同管理运营机制协同管理是指不同部门或团队之间合作并协调工作以实现共同目标的管理方式。
它强调团队合作和信息共享，以提高整个组织的绩效和效率。
协同管理的目的是通过整合资源和智慧来创造价值，并提高组织的灵活性和应变能力。
1.流程和标准化：通过建立明确的流程和标准，可以帮助不同团队之间进行协同工作。
例如，制定项目管理流程和标准，使得不同团队可以按照同样的方式进行工作，减少沟通和协调的成本。
2.信息系统和技术支持：通过建立信息系统和技术支持，可以帮助不同团队之间共享数据和信息。
例如，建立一个协同平台，让不同团队可以实时查看和更新数据，加强沟通和协作。
3.跨部门团队：建立跨部门团队可以促进不同部门之间的合作和协调。
例如，可以组建一个跨部门的项目团队，由不同部门的代表共同参与，确保项目的顺利进行。
4.沟通和协调机制：建立有效的沟通和协调机制可以帮助不同团队之间解决问题和取得共识。
例如，可以定期召开跨部门会议或研讨会，让不同团队的成员交流和分享经验，促进合作和学习。
5.绩效评估和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制可以激励不同团队之间合作和协同工作。
例如，可以设立团队绩效奖励，将个人和团队的绩效直接与协同工作和目标达成相关联。
6.知识管理和学习机制：建立知识管理和学习机制可以帮助不同团队之间共享和学习最佳实践。
例如，可以建立一个知识库，让不同团队可以存储和分享他们的经验和教训，以避免重复劳动和错误。
除了以上提到的机制，还有其他许多可以用于增加协同管理效能的运营机制。
重要的是根据组织的具体情况和需求设计和实施适合的机制。
协同管理运营机制的建立需要有高层领导的支持和承诺，并且需要不断地监测和调整以确保其有效性。
只有有效的协同管理运营机制才能在组织中建立起团队合作和协调的文化，并实现组织的整体目标。
企业运作的三大机制
企业运作的三大机制企业运作的三大机制是指组织机制、决策机制和激励机制。
这三个机制相互作用，共同构建了企业的运作体系，对企业的发展和成功起到至关重要的作用。
一、组织机制组织机制是企业运作的基础，它决定了企业内部的组织结构、职责分工和协调机制。
一个良好的组织机制可以提高企业的运作效率，促进团队协作，实现组织目标。
1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
常见的组织结构包括功能型、事业部制、矩阵式等。
不同的组织结构适用于不同的企业类型和发展阶段。
2. 职责分工职责分工是指根据企业的业务需求和组织结构，将各个岗位的职责和任务明确分配给相应的人员。
合理的职责分工可以提高工作效率，避免冲突和重复劳动。
3. 协调机制协调机制是指在组织内部各个部门和岗位之间进行信息流动和资源调配的方式和规则。
有效的协调机制可以促进各部门之间的合作，提高整体运作效率。
二、决策机制决策机制是企业运作的核心，它决定了企业的战略方向、目标和具体执行计划。
一个科学合理的决策机制可以保证企业的发展方向正确，决策执行高效。
1. 战略决策战略决策是企业制定长期发展方向和目标的决策。
它需要考虑市场环境、竞争对手、资源配置等因素，制定出符合企业实际情况的战略计划。
2. 战术决策战术决策是企业根据战略目标，制定中期和短期的执行计划和策略。
它需要考虑市场需求、产品定位、竞争优势等因素，确保企业能够迅速响应市场变化。
3. 操作决策操作决策是企业在日常运营中所做的具体决策，包括生产安排、人员调配、采购计划等。
它需要根据实际情况做出灵活的调整，确保企业的运作顺利进行。
三、激励机制激励机制是企业运作的动力，它通过激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
一个科学有效的激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
1. 薪酬激励薪酬激励是通过给予员工合理的薪资和福利待遇，激发他们的工作动力和积极性。
薪酬激励应该与员工的工作表现和贡献相匹配，公平公正地分配薪酬。
运营的十大机制讲解学习
3、明确合作年限
4、在公众场合，签订进入退出机制
股份操作的关键
1、必须财务正规化
2、入股者必须跟老板是一伙人
3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签
快乐机制
如何操作
1、人
1多找活泼开朗的人
2培养几个有趣的人（幽默、搞怪）
3招几个擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、舞蹈）
留人机制
股权激励机制
核心人员期权激励操作方法
1、挖掘核心人员的需求（如：房、车、现金、股份）
2、评估满足需求需要什么条件（是否可实现，是否符合公司利益）
3、帮助其实现（如：连续工作满三年，奖励一辆价值10万的车）
4、以合同形式确定
入股机制
入股的意义：让一伙人共同为企业操心
入股的关键：入股人必须能独当一面
找好内部顾客。所谓内部顾客，是指企业内部结构中相互有业务交流的那些人，包括股东、经营者、员工。这些人的满意度对企业的生存和发展往往比外部顾客更为重要。
明确评比分数的比重。如：老板40%，销售30%，采购20%，其他10%。
列出评分标准
按考核结果严格执行奖惩
竞争机制
PK机制
1人性是不服输的
2赢得一方内心沸腾，输的一方内心被激，都是正能量
操心机制
操作目的：让员工为公司操心
操心机制关键：能拿得到
分红机制：
分红和红包的区别
红包：感觉是老板给的，应该的
分红：感觉是在市场拼杀出来的，感觉公司政策好
分红操作守则
1、分未来的钱，分过去浪费的钱
2、越早分越好，能当天分，就不要等到一周再分
3、按增长部分的利润部分进行分配
4、一定是全员都有份，但要按绩效比例来
运营管理机制体系有哪些
运营管理机制体系有哪些一、引言运营管理机制体系是指企业为了实现高效的运营管理而制定的一系列原则、规范、流程和控制机制。
它通过明确的工作流程、决策机制和绩效管理，帮助企业实现战略目标和优化运营效率。
二、核心要素1. 组织结构和职责运营管理机制体系需要明确企业的组织结构和职责分工。
在组织结构中，应该包括各个部门和岗位的职责及其相互关系。
这样可以确保各个职能部门的协调合作，避免决策层面的混乱和冲突。
2. 流程和规范流程和规范是运营管理的基础，它们规定了各项工作的具体步骤和要求。
通过制定标准化的流程和规范，可以提高工作效率、统一工作标准，并且实现工作结果的可量化和可控制。
3. 决策和执行运营管理机制体系需要明确决策和执行的分工和权限。
决策层面应该制定决策准则和流程，确保决策的科学性和公正性；执行层面应该有明确的责任和权限，确保决策能够得到有效执行。
4. 绩效管理绩效管理是运营管理机制体系中的重要环节。
通过设定目标和绩效指标，对各个工作岗位和个人的绩效进行评估和奖惩，可以激励员工积极工作，提高工作效率。
三、运营管理机制体系的应用1. 战略规划运营管理机制体系可以帮助企业制定战略规划并确保其执行。
通过明确的决策流程和执行机制，确保战略目标能够转化为实际行动，实现企业的长期发展。
2. 营销管理在营销管理方面，运营管理机制体系可以帮助企业进行市场分析和策略制定，并通过流程和规范来规范各项营销活动。
同时，通过绩效管理来评估销售人员的业绩，提高销售效率。
3. 供应链管理供应链管理是现代企业运营管理的重要组成部分。
运营管理机制体系可以帮助企业建立供应链的合作关系，通过规范的流程和决策机制来管理产品的采购、生产、物流等环节，确保产品的供应和交付的及时性和可靠性。
4. 质量管理质量管理是运营管理的关键环节之一。
通过运营管理机制体系可以建立完善的质量控制体系，包括产品质量检验、质量监控和质量改进等。
企业可以通过制定规范和流程来确保产品质量的稳定性和可靠性。
十大运营服务体系
十大运营服务体系1.引言1.1 概述运营服务体系是指企业或组织为了有效管理和提升运营效率，建立的一套完整的运营管理体系。
它包括了运营流程、规范、指标、技术和人员等多个方面，旨在确保企业的正常运营，并达到提升竞争力和实现持续发展的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营服务体系对于企业来说至关重要。
它可以帮助企业更好地规范各项运营活动，提高资源利用效率，降低成本支出，提升产品和服务的质量，从而提升客户满意度和品牌价值。
一个有效的运营服务体系应该包含以下几个关键要素：首先，运营流程的设计和改进是建立一个高效运营体系的基础。
通过明确各项运营活动的步骤和流程，可以有效避免冗余和重复工作，提高工作效率。
其次，规范的制定和执行可以帮助企业实现内部管理的规范化和标准化。
这包括了各项运营活动的工作标准、责任分工、沟通协作机制等，从而确保运营活动的顺利进行。
此外，运营服务体系应该建立科学合理的运营指标体系，用于评估和监控运营绩效。
通过定量的指标评估，企业可以快速了解运营状况，识别问题，并及时采取相应的改进措施。
另外，技术的应用也是一个高效运营服务体系的重要组成部分。
通过运用先进的信息技术和管理工具，可以实现更高效的数据管理、流程自动化、决策支持等，从而提升整体运营效率。
最后，人员的培训和发展是运营服务体系中不可或缺的一环。
通过对员工进行系统的培训和专业技能的提升，可以提高团队的执行能力和专业素养，进而对运营活动产生积极的影响。
总之，一个完善的运营服务体系可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
在不断变化和发展的商业环境中，建立和优化运营服务体系已经成为企业持续发展的重要战略之一。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是对整篇文章的结构进行介绍和解读，让读者对接下来的内容有一个大致的了解。
可以按照以下方式进行描述：在本文中，将会介绍十大运营服务体系。
文章分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
运营机制
所有强大的组织首先解决两个核心问题一．为谁干二．干完怎么分经营公司就是经营人，经营人就是经营“操心”企业在内部的五大机制一．家族化分配机制家族企业优势；效率高，成本低，关键是没有选择家族化企业如此拼命不是因为现在有钱，而是因为为了充满希望符合条件的家族成员都是公司法人股东二．合作化分配为什么高级人才不努力了，因为他有本事去掌控这个平台，但这个平台的未来跟他没有关系，他的付出得的不到累积进入机制1.入股的人必须能独挡一面，而且全身心都放在这个事上。
2.入股的人个人势必须处于上升阶段（成长势，精力势）3.股份合作必须有一个绝对核心如海尔—张瑞敏联想—柳传志阿里巴巴—马云1管理，2精神上，3思想，文化4.不能因为单纯因为缺钱拉人入股（入股必须带人，带钱，带资源）5.家人入股最好不要投钱，经理入股必须投钱。
钱在哪，人心在哪。
6.一个一个或一批一批一步一步加入二明确退出机制1.当一个股东不能在独当一面又不上进了，半数以上股东通过既面临退出过度此股东拿出一到两年时间进行进修学习，拿出股份的分红的一定比例雇经理帮你干2如遇天灾人祸不能正常工作，股份按照约定方式逐步退出。
退出方式A.转让=>内部转让优先，外部转让需经全体股东通过B.稀释=>股份按照固定年限或合作年限逐年稀释，直至退出，每年享有全额分红。
C.中途退出者净身出户，有债务共同承担，有利润只享受当年利润D.借助公司平台谋取私利者，一经发现立即开除E.股东之间合作模式及股东职位根据实际情况变动，半数股东通过即可三．期权化分配机制如:在公司干满十年再发一到两年年薪四．灵活的分红机制1.超额分红（超目标，超业绩）2.减额分红（减成本，减费用）3.后勤行政分红五．明确的晋升机制清晰才能执行，明确才有力量1,把公司各主要部门找出来如:(市场线，技术线，行政线)在每条线上建立有张力的明确的晋升机制如：思八达实习顾问=>销售顾问=>运营经理=>运营总监=>副总=>总经理2.同岗位分级别，不同级别不同收入3.通过晋升机制沉淀出干部团队=>通过五大机制解决员工动力问题老板的第一要义就是要复制出像自己一样操心的人人为什么会操心？这件事和他有关系工资操作核心：A、满足绝大多数员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不会把心思放在找工作上，就会安心，如：高于同城同行业20%——50%员工基本稳定。
运营管理的10大关键因素
运营管理的10大关键因素随着全球化和信息化的加速发展，企业在市场竞争中的角色越来越重要。
运营管理是企业成功的关键之一，它对企业的生产、流程和质量管理起着至关重要的作用。
在复杂的市场环境中，企业需要更加高效地运用资源，降低成本，提高质量和信誉度，从而实现可持续性发展。
为此，本文将探讨运营管理的10大关键因素。
一、产品策略产品策略是企业运营中最重要的决策之一。
产品的特点、价格、质量和市场差异化策略将影响企业的生产规模、销售收入和市场份额。
因此，企业必须制定符合市场需求的产品策略，从而提高产品的竞争力。
同时，企业应该不断优化产品结构，并结合市场反馈及时调整产品策略。
二、工艺流程工艺流程是产品制造的核心环节。
优化工艺流程可以提高生产效率，降低生产成本，并提高产品质量。
因此，企业应该关注工艺流程的优化，通过改进生产组织管理、机械设备和制造工艺等方面提高生产效率和产品质量。
三、供应链管理物资采购、库存管理和供应商评价等环节都属于供应链管理范畴。
供应链管理是企业生产与营销中的重要环节，有效的供应链管理可以确保原材料能够按时到达生产线，产品按时出货到顾客手中。
因此，企业应该加强与供应商的协作，优化供应链管理流程，提高供应链的效率和效益。
四、质量管理质量管理是企业生产流程的核心，关系到产品质量、顾客信任和企业声誉。
企业应该将质量纳入全面的生产运营规划中，强化质量管理流程，确保产品能够满足顾客的需求，为企业赢得市场口碑。
五、生产成本管理生产成本占企业总成本的重要比重。
通过降低生产成本可以提高企业的利润率和竞争力。
优化生产成本需要从多个方面入手，如生产设备的提升、原材料的优化、节能降耗等。
因此，企业应该加强生产成本管理，并不断探索新的成本管理模式和工具。
六、人员管理人员管理是企业运营中的重要环节，好的员工管理能够推动企业运营水平的提升。
优秀的企业文化、领导风格和员工培训计划都是良好人员管理的必要组成部分。
因此，企业应重视人员管理，并不断改进人员管理流程与技能培训。
企业十大机制范文
企业十大机制范文一、组织机制：组织机制是企业内部最基本的机制，它涉及到企业的组织结构、职权划分和层级关系等方面，对于实现企业的战略目标和有效运作非常重要。
二、招聘与选拔机制：招聘与选拔机制是确保企业人力资源质量的重要机制，它涉及到企业的招聘标准、选拔流程和员工培养等方面，能够提高企业员工的素质和能力，提供给企业更有潜力的人才。
三、激励与考核机制：激励与考核机制是激发员工积极性和提高工作效率的关键机制，它包括企业的薪酬制度、晋升机制和绩效考核等方面，能够使员工产生归属感和荣誉感，为企业的发展提供稳定的人才支持。
四、决策与沟通机制：决策与沟通机制是企业内部信息流动和决策的重要机制，它涉及到企业内部信息的传递、交流和决策权的分配等方面，能够提高企业的反应速度和决策质量，为企业的发展提供有效的支持。
五、研发与创新机制：研发与创新机制是企业持续发展的关键机制，它涉及到企业的研发资源配置、创新业务模式和技术创新等方面，能够提高企业的市场竞争力和产品质量，为企业的长期发展提供核心动力。
六、质量与安全机制：质量与安全机制是企业保证产品质量和生产安全的重要机制，它涉及到企业的质量管理体系、安全生产标准和全员参与等方面，能够提高企业的产品质量和生产安全，保障企业的声誉和利益。
七、供应链与物流机制：供应链与物流机制是企业顺利运作的基础机制，它涉及到企业内外部物流流程的优化、供应链网络的建设和供应商关系的管理等方面，能够降低企业成本、提高供应链的效率和灵活性。
八、销售与市场机制：销售与市场机制是企业获取市场份额和实现销售目标的关键机制，它涉及到企业市场营销策略、销售渠道和客户关系管理等方面，能够提高企业的市场竞争能力和销售业绩。
九、财务与风控机制：财务与风控机制是企业财务管理和风险控制的核心机制，它涉及到企业财务决策、风险评估和内部控制等方面，能够保障企业的财务安全和持续稳定发展。
十、企业文化与品牌机制：企业文化与品牌机制是塑造企业形象和影响企业价值观的重要机制，它涉及到企业文化建设、品牌推广和员工身份认同等方面，能够提升企业的品牌影响力和企业文化凝聚力。
运营管理的十个要素
运营管理的十个要素运营管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业运作的方方面面，包括供应链管理、生产管理、质量管理等等。
下面将介绍运营管理中的十个要素，以帮助企业实现高效的运营管理。
1.战略规划战略规划是指企业在长期发展过程中，制定出合理的目标和战略以实现这些目标。
在运营管理中，战略规划是重中之重，它能够为企业提供明确的方向，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.供应链管理供应链管理是指企业与供应商之间的合作与协调，以确保产品或服务能够及时地交付给客户。
有效的供应链管理可以降低成本、提高效率，并能够适应市场变化。
3.生产管理生产管理涵盖了从原材料采购到产品制造的整个过程。
它包括生产设备的选择和维护、生产计划的制定和执行、生产过程的监控和优化等等。
良好的生产管理能够提高生产效率，降低生产成本。
4.质量管理质量管理是指企业制定和执行质量标准和流程，以确保产品或服务符合客户的需求和期望。
它包括质量控制、质量监测和质量改进等环节。
通过有效的质量管理，企业可以提供高质量的产品或服务，增加客户的满意度和忠诚度。
5.人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源的招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理。
人力资源是企业的核心竞争力之一，通过科学有效的人力资源管理，企业可以吸引和保留优秀人才，提高员工的工作效率和满意度。
6.成本管理成本管理是指企业对各项成本的管理和控制，以提高企业的盈利能力。
它涵盖了成本分析、成本控制、成本预测等方面。
通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润水平。
7.风险管理风险管理是指企业识别、评估和应对各种风险的过程。
在运营管理中，风险管理是至关重要的，因为企业面临的风险多种多样，如市场风险、供应链风险等。
通过科学的风险管理，企业可以降低风险对运营的影响，提高企业的抗风险能力。
8.项目管理项目管理是指企业对项目进行组织、计划、执行和控制的过程。
在运营管理中，项目管理可以帮助企业快速、高效地完成各项任务和项目。
企业10大机制范文
企业10大机制范文1.组织结构机制：建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业能够有效地运营和协调各项业务。
2.激励机制：设计合理的薪酬制度和激励方案，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力和工作效率。
3.沟通机制：建立畅通有效的内部沟通机制，包括团队会议、部门协调、员工反馈等，保持员工之间和上下级之间的信息流通，促进企业的协调和合作。
4.信息管理机制：建立完善的信息管理系统，包括内部文档管理、数据分析和报表汇总等，确保企业能够及时获取准确的信息并进行决策。
5.决策机制：建立科学合理的决策机制，包括制定决策流程、设定决策指标和评估标准等，确保企业的决策能够更加科学、有效。
6.培训机制：建立健全的员工培训机制，包括新员工培训、技能培训和职业发展等，提高员工的专业素质和能力水平，推动企业的发展与创新。
7.绩效评估机制：建立科学公正的绩效评估机制，包括设定绩效考核指标、评定绩效等，激励优秀员工，优化组织人员结构，提高企业的整体绩效。
8.风险控制机制：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对等，降低企业面临的各种风险带来的损失。
9.创新机制：建立鼓励创新的机制，包括设立创新基金、成立创新团队和建立创新项目评审机制等，鼓励员工提出创新想法和方案，推动企业的创新发展。
10.市场营销机制：建立有效的市场营销机制，包括市场调研、产品定位、销售策略等，确保企业能够更好地满足客户需求，提高竞争力。
这些机制是企业能够顺利运作和持续发展的重要保障，它们相互关联，相互促进，共同构成了一个良好的企业运行体系。
一个成功的企业应该在这些机制上建立和完善，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
运营的十大机制
运营的十大机制运营的十大机制是指在企业的管理过程中充分运用各种运营管理机制，以达到提高效率、降低成本的目的的方法和理论体系。
运营作为企业的核心，是企业实现经营目标的重要手段之一。
在运营管理中使用各种机制，可以使企业更加高效地运营，并实现持续发展。
一、供应链管理供应链管理是运营中最重要的机制之一，它的目的是通过合理的采购、生产、物流和销售等环节，把每个阶段的信息与交流串联起来，从而使整个系统达到最优化的状态。
通过实现供应链高效管理，企业可以提高生产效率，降低成本，并提升客户满意度。
二、质量管理质量管理是企业重要的运营机制，它通过控制和优化产品制造过程中的各个环节，保证产品的质量，从而提高企业的竞争力。
质量管理要求企业实行不断改进，以适应市场的变化和客户需求的变化，从而提高产品的质量和服务水平。
三、成本管控成本管控是对企业运营过程进行有效的控制，以保障企业的正常运营和长期可持续性发展。
成本管控包括针对人力资源管理、物流管理、营销管理等过程进行全面管理和控制，以达到降低企业成本、提高效益的目的。
四、流程优化流程优化是提高企业战略执行力、跨部门协调和绩效管理能力的重要手段。
通过对企业各个流程的合理规划和优化，能够提高生产效率，缩短产品周期，降低成本和提高产品质量。
五、人力资源人力资源管理是指企业对人力资源进行有效的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等活动。
合理的人力资源管理可以根据企业需求，挑选和培养适合的员工，提高员工能力和激励度，从而提高企业的业务水平和核心竞争力。
六、信息化管理信息化管理是通过运用科技手段，对企业运营过程中的信息进行管理和利用。
信息化管理可以提高企业监控和运营效率，以提高生产效率和竞争力。
对于当今数字化和智能化的时代，信息化管理成为了企业发展不可或缺的重要手段。
七、金融管理金融管理是企业运营中不可缺少的一环，它关注的是管理企业的资金流入和流出，以确保企业的稳定运营。
通过金融管理，企业可以合理利用资金，降低融资成本，提高企业的效益。
新茶饮运营机制
新茶饮运营机制
新茶饮运营机制是指一种以创新的方式来运营茶饮店的商业模式。
以下是一些常见的新茶饮运营机制：
1. 定制化服务：根据顾客的口味和喜好，灵活调整茶饮配料、糖分和冰量，提供个性化定制的茶饮。
2. 线上线下结合：利用移动互联网和社交媒体平台，建立线上预订、外卖配送等服务，增加茶饮店的销售渠道。
3. 限时特价促销：将特定茶饮或套餐设定为限时特价，刺激顾客的购买欲望，增加茶饮店的销售额。
4. 品牌合作：与其他知名品牌或设计师合作，推出联合款茶饮或限量版商品，吸引更多年轻人群体。
5. 会员制度：设立会员制度，为会员提供优惠折扣、积分兑换等福利，增加顾客的忠诚度和粘性。
6. 新产品创新：定期推出新产品，跟随时尚潮流或顾客需求，保持茶饮店的新鲜感和竞争力。
7. 活动营销：举办茶艺表演、茶文化讲座、茶品评比等活动，提升茶饮店的知名度和形象。
8. 社交媒体营销：充分利用社交媒体平台，通过发布优质的内容、互动和用户分享，提升茶饮店的品牌影响力。
9. 环保可持续：使用环保材料的包装和杯具，引导顾客减少用完即丢的饮品习惯，关注环保和可持续发展。
10. 数据分析优化：通过收集和分析顾客消费数据、购买行为等，精确定位目标用户，优化运营策略和产品推广。
新茶饮运营机制的出现，不仅可以满足消费者个性化的需求，还能提高茶饮店的竞争力和盈利能力，创造更好的商业价值。
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运营的十大机制分享赛芒科技CEO杨直新运营的关键是主要业绩指标的提炼与相关激励的实施。
定目标，分任务，有考核，促过程，盯结果。
钱、人、方向。
从人力资源管理的角度看公司的运营机制薪酬机制薪酬机制的关键就是让一部分人先富起来，那如何制定薪酬体系？1、让一部分人先富起来，公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开10倍以上。
2、推出员工赚钱的产品和提成比例①最好卖，满意率最高②提成是其他产品的两倍③提成按梯级递进进行核算，如：1-9万，提成5%，10-19万，提成8%，19万以上，提成10%。
3、员工收入要高于同城同行业的其他公司基层员工高于同行业20-50%，员工基本稳定；中高层高于50-100%相对稳定4、让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责晋升机制晋升机制的关键1、市场化，不讲人情，只看结果，一切以结果为导向2、自动升降，能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台的平稳发展3、巧用见习制，储备人才，保障平台健康发展4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望具体如何操作1、明确列出晋升级别2、明确列出硬性晋升标准（如三次评为部门优秀员工等）3、部门一半以上成员认可通过4、部门领导及老板审核通过5、公司颁发晋升凭证6、以公司名义给员工家属寄感谢信降至如何操作1、自谋私利，贪污受贿的直接劝退2、不上进，又不能独当一面，部门一半以上员工同意，则自动降一级3、末位淘汰，如连续三次考核低于60%，则自动降一级重要岗位每年竞选制1、一年一选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一面4、必须全身心投入找人机制人才引荐机制人才引荐机制的前提：照顾好员工设立伯乐奖1、员工只要推荐一个，被推荐过来的人满三个月，就给推荐人发放伯乐奖2、伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值3、伯乐奖按梯级递进进行奖励，如推荐第一个奖励200元，推荐第二个奖励300元，推荐第三个奖励400元，第四个及以上500元4、前提：推荐人在职分工到部门谁确人谁招，哪个团队缺人哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到奖多少，没有达到罚多少分工机制责权利共同体，是先分责任、分权力、分利益，还是先分利益、分权力、分责任？具体操作1、将合适的人放在合适的岗位2、把做事的结果定义清楚3、让执行人重复一遍结果定义。
如对方说得正确，则“就按你说的去办”4、承诺奖罚、授权、并落实一对一的责任5、巧设第三方检查①执行中不相信任何人，只相信检查②谁检查出来就奖励谁6、即时奖励①好结果就奖，没有结果或结果不达标就罚②奖罚不相抵，奖罚不过夜考核机制定好考核标准的奖惩。
如：每月考核工资500元，考核达到80%，考核工资全给，达到85%，多给100；达到90%，多给200。
考核低于80%，扣100，连续三个月低于60%，扣200。
找好内部顾客。
所谓内部顾客，是指企业内部结构中相互有业务交流的那些人，包括股东、经营者、员工。
这些人的满意度对企业的生存和发展往往比外部顾客更为重要。
明确评比分数的比重。
如：老板40%，销售30%，采购20%，其他10%。
列出评分标准按考核结果严格执行奖惩竞争机制PK机制①人性是不服输的②赢得一方内心沸腾，输的一方内心被激，都是正能量具体如何操作1、找PK对象2、确定PK项目、标准、时间项目：业绩、回款、客户满意度、资金周转、利润率等标准：量化指标，业绩多胜，量多胜，浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好3、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印4、举行PK仪式，由双方上台公众承诺。
PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意操心机制操作目的：让员工为公司操心操心机制关键：能拿得到分红机制：分红和红包的区别红包：感觉是老板给的，应该的分红：感觉是在市场拼杀出来的，感觉公司政策好分红操作守则1、分未来的钱，分过去浪费的钱2、越早分越好，能当天分，就不要等到一周再分3、按增长部分的利润部分进行分配4、一定是全员都有份，但要按绩效比例来留人机制股权激励机制核心人员期权激励操作方法1、挖掘核心人员的需求（如：房、车、现金、股份）2、评估满足需求需要什么条件（是否可实现，是否符合公司利益）3、帮助其实现（如：连续工作满三年，奖励一辆价值10万的车）4、以合同形式确定入股机制入股的意义：让一伙人共同为企业操心入股的关键：入股人必须能独当一面退出机制退出机制的关键及时预防事情的发生关键就是：害怕什么就把什么列为退出机制如：害怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。
若果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红。
如：害怕天灾人祸不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。
如果遇天灾人祸不能胜任，则必须做股权处理。
入股操作流程：1、列出入股的标准和条件2、符合入股条件者，可写入股申请书3、明确合作年限4、在公众场合，签订进入退出机制股份操作的关键1、必须财务正规化2、入股者必须跟老板是一伙人3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签快乐机制如何操作1、人①多找活泼开朗的人②培养几个有趣的人（幽默、搞怪）③招几个擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、舞蹈）2、活动（开早会，音乐、舞蹈、旅游，晚会，运动会，生日会，茶话会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节目；请大家吃水果等等）通过扫描方式制定：1、通过会议的形式，请高中基层选派几名代表参加会议2、每人说出10条以上快乐工作的方法3、投票选出前10条，并列出一到十的顺序4、落实负责人开会机制开会关键1、开会的核心思想就是让员工有信心有状态2、提前通知会议主题3、与会议主题有关的人员才可以参加两大纪律1、开会不拿手机2、不可随意走动三大要求1、带方案来开会2、发言者站着发言3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四大会议1、晨晚会晨会：打气的，明确当日的工作量或工作目的；晨会上不批评和处罚员工晚会：补胎的，作总结，核心是知道下次怎么做2、周例会每周上班第一个早上：发言报告，例行汇报，本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么每周最后一个工作日下午开总结会：这一周哪几点做得好；哪些地方还要提高，哪几点可以拿出来共享；老板只当好主持人就行，不要轻易做总结。
3、月初动员大会营造氛围，举行隆重的仪式①发工资②发奖品③承诺上个月奖励兑现④制定本月机制4、年会通过年会，让员工想明年要大干一场；员工是汽油，老板是火柴，老板就是用或菜点燃汽油，让员工充分引爆就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆。
【高效会议原则】①凡是会议，必有主题；②凡是主题，必有议程；③凡是议程，必有决议；④凡是决议，必有跟踪；⑤凡是追踪，必有结果；⑥凡是结果，必有责任；⑦凡是责任，必有奖罚；⑧凡是奖罚，必须透明。
人力资源管理的几大模块：人力资源规划（HR工作的航标兼导航仪）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。
）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
培训和开发帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
）1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
绩效管理（不同的视角，不同的结局）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
薪资福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。
）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
劳动关系（实现企业和员工的共赢。
）1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。