供应商评价基准(研发)

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访问贵别○：◎ （

在相附件资料 Phase1 供应商评价基准（供应商自主点验用）

供应商评价基准（Phase1:基本评价）

项目公司时需要特

准备的项目提供证明资料

：现场确认评价应

项目栏中标

注○）评价基准确认依据例（要点）担当部门确认内容

有产品开发标准流程以及产品策划·推进体制、主管部署，每个开发步骤均制定实施事项和担当部署实际推进有产品策划·推进体制、主管部署，每个开发步骤均制定实施事项和担当部署实际推进有产品策划·推进体制、主管部署但实施事项和责任分担不明确没有产品策划·推进体制、主管部署

制定成本构想·设定目标、定期跟踪完成情况或设定节点进行跟踪完成情况

制定成本构想·设定目标、未能做好定期跟踪完成情况（定期，设定节点跟踪完成情况）

没有指定成本构想，没有设定目标

内容

设计评价能力（限于承认图供应商）

12■开发体制■制定目标和计划

○

·每品目别标准开发流程和周期·项目计划书

·开发进度报告会议事录

·原价目标

·与类似产品的原价比较

·原价目标达成状况报告

项目部

项目部 1.产品开发流程2.产品开发计划3.进度报告

成本目标及其跟踪、验证

为了完成开发目标，有具体的设计·试做·评价的活动计划，并实施

*把握该遵循的国内外法规、反映评价确认、曾发生过的问题·制造要件等内容、明确开发目标的实施进度、评审步骤为了完成开发目标，有具体的设计·试做·评价的活动计划，并付诸实施，但上记*的部分不明确没有为了完成开发目标，有具体的设计·试做·评价的活动计划

为了实施设计FMEA的实绩、同时对悬案制定具体的对策方案并进行实施 *将对策内容反映到图纸、工序管理条件/操作顺序、检查项目中，并实施有实施设计FMEA的实绩、但对具体的对策方案制定·实施不充分没有实施设计FMEA的实绩

有具体设计人员部门、能制作承认图

根据自己公司的标准式样（专有技术）、可提供斯通开发设计提案有具体设计人员部门、能制作满足客户要求式样的承认图没有具体设计人员部门

34■设计FMEA实施情况■设计图纸制作能力○

○

○

·个别项目的开发计划书（有没有DR)·开发进度报告会议事录

·通过DR过去发生问题的

活用事例

·FMEA实施例·自己公司的设计标准·设计组织图

项目部

项目部

项目部

1.设计研发部门及其组织架构

2.设计人员的专业技能

根据中长期的开发计划和设计员培训所需必要周期，确保开发要员 *针对中长期受注计划（目标），规划所需设计工数

确保了可完成目前任务的技术人员，但对中长期计划不明确 *现状项目中，把握并确保必要工数没有确保设计要员

根据中长期的开发计划、确保CAD等基础设备确保可完成目前任务的CAD等基础设备

没有确保CAD等基础设备（不完善）

有将市场调查其他厂家BMC的结果，反映在产品开发的体制，并实施有将市场调查其他厂家BMC的结果，反映在产品开发的体制

56■设计资源■市场调查能力（把握技术方向）

○

○

··设计人员采用计划·CAD导入计划·BMC报告书·BMC计划署·BMC结果活用例子（修改设计·评价标准

项目部/人事部

项目部/配合部门 1.开发人员资质及人员数量2.中长期开发人员纳入计划

确保开发用软件和硬件

没有将市场调查其他厂家BMC的结果，反映在产品开发的体制

从过去发生的问题中、把握因开发导致发生的不良、并反映到下一次开发活动中 *能持续维护过去发生问题事例集，运用技术Check sheet（包括新的事例）等

从过去发生的问题中、把握因开发导致发生的不良、但反映到下一次开发的体制和业务流程不完善从过去发生的问题中、不把握因开发导致发生的不良有SE活动计划，并实施

*可汇总公司内部（制造·生技）和部门的意见，并可听取公司外部（Tier2·模具/设备厂家）的意见有SE活动计划，并实施、但未充分收集公司内部·公司外部相关部门的意见

未实施过SE活动

有使用CATIA开发产品的实绩 *3个以上项目 -2设计/评价能力（承认图、客户图、共

通）

789■向开发部门反馈■*SE活动（包括制造要件图纸活动）

*SE：Simaltaneous

Engineering 将制造部门·生产技术部门·供应商的要求，反映到图纸里，完善图纸的活动■是否可以使用CATIA数据工作

○

○

等）

·过去发生的问题汇总·设计检查表

·设计标准流程·SE实施要领·SE提案书

·过去实绩的确认项目部

项目部 1.机制/文件规定（描述产品开发问题导致的不良能够准确的作为经验沿用的新的产品开发当中）2.开发文件清单及关闭

设计交流

1.项目开发过程中是否有使用到CATIA软件？是否超过或满足3个项有CATIA、但很少使用 *1-2个项目

没有CATIA

有和顾客连接的网络、并运行

在发送和接收CAD数据等各种设计信息和试作·评价的进展信息的基础上，还可以进行异地间远程图纸研讨有和顾客连接的网络

可发送和接收CAD数据等各种设计信息和试作·评价的进展信息没有和顾客连接的网络网

有评价计划，对进展情况，有计划有组织的进行管控 每个产品均有标准化的评价项目，条件，判定基准

有评价计划，但对进展情况的掌控不完备（例：由于很难了解评价延迟、评价不合格情况，而未能实施对策等）

没有与产品产品开发项目结合的评价计划

公司内基本上可以按图纸评价要求（一般/耐久评价），进行评价。外协时、向外协公司提出评价方法·条件，并彻底管理

*外协时，能够彻底实施评价方法的实体指导、评价仪器的双重确认等

101112■网络

■评价流程■评价能力

（材料、构成零件、完成品的○

○

（项目&品目名）

·异地间（remote)研讨

图纸的实际演示

·全部评价项目一览 日程计划&进度管理表·评价进度报告会议事录

·评价设备及标准项目项目部

综合部项目部

目在使用2.举案例说明（目前公司是否是正版软件？这个需要注意

下）

硬件（网络平台）

1.全尺寸报告可以按图纸评价要求进行评价（但一部分委外）一部分不能可以按图纸评价要求进行评价

有评价部门（组织机构），根据中期的开发企划，对所需评价能力进行把握，有计划地确保设备和要员把握现状所需的评价能力（设备·要员），并有计划的确保、但中长期的计划不明确把握现状所需的评价能力（设备·要员），没有有计划的确保拥有CAE设备/软件（要反映自设技术），有部品开发实绩拥有CAE设备/软件

没有CAE设备软件，也不知道用途

评价的结果要书画化、并确切地向设计反馈、评价部门可以提出对不合格内容提出对策提案131415一

般评价/耐久评价）

■评价资源■CAE能力

■向设计反馈评价结果

○

○

○

表

·委外时评价指示书·评价部门组织图·采用计划·评价设备导入计划·设备负荷预测

·CAD运用结果样品（流

动解析应用解析等）·评价报告书社内运用部分和项目组

公司/项目部

项目部 2.检验试验大纲/规划

3.检验/评价标准及方法（外协）

1.评价组织机构

2.设备/人员的采用计划

3.设备的满足情况（清单）

能力及运用（硬件）

1.与客户在新产品方面的评价交流；

2.对加工难度或实施困难项进

※部品的性质、不适用CAE评价的部品在评价对象外评价的结果要书画化、并确切地向设计反馈

评价的结果没有书画化

有技术标准的管理规定制度并实施管理（自社和顾客）

通过管理规定确保确保标准为最新版，并向相关者发行（可利用IT)有技术标准的管理规定去，但Ver（版本）管理·信息提供不完善没有技术标准管理制度

有技术信息系统体制、并明确主管，有效利用（零件表·RDDP) 涵盖所有试作·号口部件、确保信息处于最佳状态的制度规定有技术信息系统、并明确主管，但利用情况不完备

没有技术信息系统

根据开发品的新特性·变化点，可以自主确定需要试作，并制作试作品（内制、外协均可）161718■技术标准■技术信息系统■试作（设计·评价检讨用)能力

○

○

向客户提出部分·评价整体的进度管理

表

·资料管理规定·最新技术标准一览

·资料管理规定·技情报管理系统

·试作图纸

·符合需求（例：检讨

项目部

项目部

项目部

技术文件管理（技术文件的收发、变更、有效性、专人管理等） ---管理文件控制程序

试制相关文件及评审，问题检讨及

行沟通并解决；

3.沟通方式书面化（如会议纪要、

邮件等）

技术文件管理规定，技术文件清单，标准清单（最新版本）收发等

可制作满足客户要求、客户指示的试作品（内制·外协均可）没有制作试作品的经验，包括内制和外协（都是客户安排）

技术开发力 综合评价

搭载）的试作图指示项目部

解决