给企业管理人员的一封信

致公司管理层的一封信

当你收到这封信时，你应该为自己高兴，因为只有公司的管理层才能收到这封信，所以请务必仔细阅读。首先，感谢你们在工作中表现出了难能可贵的责任感和奉献精神，使公司在商业运营以及团队建设上均取得了可喜的进步。在业绩方面，你们是最大的功臣，是支撑公司正常运作的脊梁，是航聚科技企业文化和企业精神的具体体现。

公司绝不会提拔一个没有基层经验的人做管理者，再次恭喜大家在“优胜劣汰”的竞争规则中处于优胜地位。当然作为一个航聚的管理者，你一定要有承受力，没有承受力的企业是不能做强大的，没有承受力的人是不能担当大事的。作为一个管理者，你要学会以企业战略的眼光看待问题，如果你从公司运营的角度去思考问题，你的思维将变得更加开阔，解决问题的方式将会更加果断。一个优秀的管理人员应该必备以下心态，包括事业心态、总经理心态、长远的心态、学习的心态、服务的心态、宽容的心态、合作的心态和感恩的心态。

态度决定高度，思维决定出路，如果你始终以总经理态度去考虑问题，你迟早是个总经理；如果你作为管理者却还是从一个普通员工的角度思考问题，那么你还是一个普通的员工。作为一个管理者你还要具备相应的职业气质、业务能力、管理能力、战略能力、职业定位、性格倾向以及了解自己的隐形缺陷。一个合格的管理者，既要坚持原则，又不能墨守成规，还应具备敏锐的洞察力，灵敏的应变能力、感染力和凝聚力，以及培养员工的能力，更要具备尊重员工、说服员工以及和员工交流的能力。

合作精神是管理者必备的素质；卓越的组织才能是管理者必不可少的因素；果断决策是管理者能力的体现；高度的责任心是管理者搞好工作的前提；精于授权，敢于承担风险是管理者不能忘怀的素质。搞好管理的同时还需要持续不断地改善与合理化。

当然，作为一个航聚的管理者，你更应该做到的就是以身作则，严格约束并示范自己的言行，而且您的示范作用远远大于语言。公司提拔你不仅是简单的做事，而且期待你成为公司做事的教练和做人的范本。努力学习更多的专业知识、管理技能以及科学开放的思维模式和工作方法，也是你们走向成功的阶梯。

最后，对于部门或者公司制定的制度，要有完全的执行力，执行力是打造钢铁组织的重要基础。