【方案】油库地面施工方案

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815油库地面

施

工

方

案

2013年6月17日

815油库地面施工方案

一、工程概况

本工程是815油库车辆出入的主干道，有各种大型油罐车和小车通行，通行量属长期过车的道路，厂内是混凝土地面，（已破损），厂外是沥青路面（已破损），如果施工分两步进行，厂内混凝土地面厚度为300mm，基层为150mm厚，带400*400钢筋网；厂外为沥青路面厚度70mm，其中粗油砂50mm厚，细油砂20mm厚，基层C15混凝土基层。

二、技术要求及选择

由于本工程地面是油罐车的主干道，载重为50吨左右，所以地面采用C35的商品混凝土，中间为400*400网格钢筋网，垫层采用150mm的C15毛石混凝土，地基采用20T的振动压路机碾压。本工程如果采用全封闭施工，施工效果好，地面结实。如果采用两边分开施工，效果不蛮好。厂外采用C15毛石混凝土碾压后铺沥青。

三、具体施工

施工准备→土方开挖→平整场地压实→垫层150→钢筋网→C35的商品混凝土→切缝→养护→清理现场→竣工验收。

1、挖土方：测定土方开挖点，合理安排开挖秩序，防止错挖和超挖，渣土外运。

2、平整场地压实：场地表面坡度应符合要求，且一般应向排水沟作成不小于3%的坡度，压实采用振动压路机进行反复碾压。

3、混凝土垫层：根据混凝土强度，采用C15混凝土垫层150mm。

4、钢筋网：铺设钢筋网400*400*φ16

5、C35的商品混凝土：混凝土浇筑时确保混凝土振捣充分且不发生离板现象；混凝土工应认真执行振捣程序，不得漏振或过振；保证混凝土表面色泽无分层现象；混凝土浇筑中采用平板振动器振动，之后用提浆滚轴碾平提浆，混凝土根据现场情况，凝固一定时间之后，在脚踩下去下陷2-4mm时采用磨光机打磨1-2遍，将表面砂浆层搓打均匀（提浆），紧接着用3-5m长刮杠将局部有隆起的混凝土表面（特别是周边）刮平。混凝土浇筑完毕后的12小时以内对砼进行覆盖养护；浇水养护次数应能保持砼处于湿润状态，养护时间不少于7天；

6、混凝土的质量标准：

1）表面平整、清洁、色泽一致；

2）棱角方正、线条顺直、尺寸准确；

3）表面无明显气泡，无砂带和黑斑；

4）表面无蜂窝、麻面、裂纹现象。

7、地面切缝：在混凝土浇筑完成24小时后，开始用切割机将地面混凝土表面分割为4*6m的单元，切割宽度为5mm，深度为30mm。

四、施工难点，请甲方协商解决

1、在希歌饭店前面道路施工时，因为路面狭窄，只能过一辆车，所以进行24小时全封闭施工。

2、在办公楼前由于道路狭窄，地下电缆、水管较多，操作井较多，施工难度大，也会影响通行，希望协商解决。

本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。因为本工程属于重点工程项目，为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成，选派施工经验丰富的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子，项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，其对工程进行休息力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体目标实现。

七、休息力计划表

八、施工管理

1、施工管理制度

（1）成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

（2）首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真

组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。

2、施工计划管理

（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。

（2）做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

（3）做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。

（4）在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

3、施工技术管理

（1）充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

（2）积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

（3）机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽

（4）技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

4、文件管理

（1）工程秘书应严格文件管理要求，做好文件资料工作。

（2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

（3）现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

（4）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

（5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

（6）各类资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

九、工程质量保证体系及技术组织措施

1、工程质量保证体系

在本工程建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，一丝不苟，精益求精，以严格的工程质量管理，精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工程，让业主满意。

2、工程质量措施

2.1组织保证

推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量体系，形成完整的责任制度。

2.2技术保证