医院内部控制建设研究论文
医院内部控制体系构建研究
医院内部控制体系构建研究摘要：医院单位层面开展内控体系建设，目的在于形成一个科学高效、分工制衡的组织结构。
本文分析了公立医院内控原则和内控方法，分别提出了单位层面和业务层面内部控制体系构建的关键点。
旨在为公立医院提升内部控制水平提供有益建议。
关键词：医院；内部控制；体系1公立医院内部控制体系概述1.1内控原则1.1.1全面性原则全面性原则指的是内部控制应该覆盖公立医院所有过程、贯穿于医院的各个部门科室，具体包括经济业务、医疗业务等，实现“横向到边，纵向到底”的管控要求。
这不仅要涉及医院经济业务，而且应该追溯到各项业务的源头，做好内控细节，确保各项业务能够在内控体系下有序开展。
1.1.2重要性原则重要性原则要求公立医院在实施内部控制时，能够对各类风险事件给予高度重视。
医院需要有风险意识，在内部控制方面需要对高风险区域给予高度重视，例如，部分岗位比较关键，涉及经济相关事务；同时，还存在权力比较集中的区域，这些都应该是内部控制必须重点关注的内容，应该制定对应的防范策略，并通过相关措施预测风险，有针对性制订应急处置方案。
同时要以问题为导向性，结合医院内部控制的实际情况以及分析内部控制曾经出现过的问题，将这些问题作为重点关注的领域，这就能够确保内部控制拥有明确的目标。
1.1.3制衡性原则制衡性原则指的是医院领导层以及各个部门需要严格按照相关法律法规以及内部控制制度履行职责，这样才能做到彼此牵制，达到预期的互相监督效果。
内部控制的实质就是制度约束、权责明确、互相监督，也就是在制度的规范下，各个部门以及各工作人员才能充分履行职责，并让工作过程以及工作结果受到一定的监督。
1.1.4适应性原则结合国家制定的相关法律法规以及制度，对医院内部控制进行优化，需要重点分析实际情况，这样才能构建与医院情况相适宜的内部控制体系；同时，考虑到各项业务并不是一成不变的，因此，内部控制体系还需要不断优化，尤其要关注高风险领域，这样才能发挥内部控制的作用。
医院内部控制研究(3篇)
医院内部控制研究（3篇）第一篇：医院内部控制管理的问题及对策摘要：随着国民经济发展速度的持续加快，中国的卫生体制改革也在想着逐步深化的方向发展。
在社会主义市场经济环境中，医疗市场也在悄然间迅速增大，我国医院的发展也开始逐渐受到来自体制改革的考验和市场环境的巨大挑战。
目前，我国医院内控管理中还存有着很大的问题，本文结合医院管理的现状，针对内控中出现的问题，对完善医院内控管理的办法进行了简要的探讨。
关键词：医院管理；内部控制；内控管理；问题；对策目前我国大多数公立医院仍是以政策扶持下的非营利性医疗机构为主导发展方向，不过面对医疗消费市场化，外部资金纷纷涌入的整体医疗环境，我国公立医院有着先天不足、灵活性差、地域局限性强等众多现实问题。
因此，为了突破医疗市场坏境给医院发展带来的瓶颈，只有从医院本身管理角度出发，通过内部控制管理体系的建设，来实现市场环境下医院的经济效益并增强医院发展的竞争能力，从而为新时期医院的发展找到合适的出路。
一、医院内控管理现状内部控制是现代企业管理办法之一。
随着国民经济和市场经济体制的持续完善，内部控制管理思想也在想着逐步成熟的方向发展。
内部控制作为一种先进的企业管理办法，是企业为了实现预期目标或维持生产经营的常态而制定的针对企业内部各部门和生产环节的管理方法、程序和措施。
内部控制有助于实现企业会计信息的真实性、保障企业资金的安全性和企业经济效益的提升。
内部控制在企业管理中的成功经验让管理工作走上了新的发展道路。
随着内部控制管理理念的乏化发展，我国医院经营管理在面对因为体制陈旧而在现代市场环境下屡次碰壁的现状后，开始在医院管理体系中借鉴内部控制的管理思想与管理办法，通过对医院体制的改革，为医院的发展赢得新的机遇。
不过，我国医院的管理体制同企业在会计制度、管理控制上有很大的不同。
因为受到传统计划经济资产所有权和经营权分离的管理模式的影响，医院本身在内部控制上的认识就很不充分。
因此，医院的内部控制管理就存有缺乏科学性、连贯性和时效性的先天不足的情况。
医院内部控制建设研究论文
医院内部控制建设研究论文摘要:随着医疗体制改革的不断深入,医院所面临的经营和管理环境发生了深刻的变化。
如何在新形势下通过实施有效的内部控制来保证资产的安全,提高资产运营效率,最终通过提供优质的医疗服务提高经济效益和承担其社会责任是医院院必须解决的现实问题。
关键词:医院;内部控制;预算管理一、医院内部控制概述(一)医院内部控制的概念医院内部控制是医院为保证业务活动的合法性、保护资产安全和完整、提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠和发展战略得以实现等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
(二)医院内部控制的意义1.保证安全保证医院生产经营的安全性是内部控制的基本目标。
医院经营安全包括很多层面的意思,概括来说主要有:(1)经营的合法性。
医院经营的合法合规是医院生成和发展的基础,通过内部控制保证医院经营遵守国家的法律法规,坚决杜绝因违法违规而引起的各类医疗事故的发生,以优质的医疗服务承担医院救死扶伤的社会责任。
(2)资产安全。
资产安全主要是指维护资产数量的完整,保证资产质量的完备。
保证资产的安全有利于抑制企业资产因认为原因造成的流失和损坏,为医院的持续发展提供坚实的物质保证。
(3)信息安全。
内部控制通过对经营活动的跟踪和会计处理的监督,有效地保证了信息报告的真实性、准确性,为管理层决策提供了有用的信息,同时为社会公众和监管部门对医院的营运活动及业绩作出正确的认识,继而为实施有效的监控提供了可靠的依据。
2.提高效率医院在充分结合自身所处的内外部环境的基础上,通过有效的内部控制措施对经营活动的跟踪分析,对经营活动过程中出现的问题及时采取应对措施,有效地保证组织目标的实现。
通过对员工科学合理的考核,改变了“大锅饭”式的薪酬制度,使能者多劳,多劳多得极大地提高了员工的工作积极性。
内部控制提高了企业的经营效率,使医院在经营和管理中努力作出符合发展要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。
二、医院内部控制的组织框架(一)从内部管理控制来看内部管理控制是单位为了提高管理效率,确保经营目标的实现,针对医院药品采购、药品使用、医疗服务、技术研发等过程实施的多层次、多环节的直接控制活动。
公立医院内部控制体系构建论文
公立医院内部控制体系构建论文公立医院内部控制体系构建论文一、公立医院内部控制研究现状及存在的问题我国公立医院相关内部控制规范性文件的出台是一个逐步发展和深入的过程。
规范性文件制度的出台对我国公立医院内部控制研究起到了很大的推动作用，学者们从控制制度到会计的控制及审计、财务等不同的角度都进行了研究。
雒敏（2008）认为加强财务风险管理需要全员参与，全院上下要编制一张有效的“安全网”。
通过建立财务风险预警控制机制对医院营运、偿债和发展能力等指标进行动态跟踪，从而做到事前、事中、事后的适时监控。
丁娜(2009)提出要使公立医院内部控制现状存在的问题得到解决并达到最好效果必须同时进行财务控制和行政控制。
汪建(2011)基于COSO的五个要素来研究医院内部控制，根据我国各类医院存在的现状指出内部控制环境缺陷，如内部控制意识不强、文化建设滞后、制度不完善、风险评估与分析机制不完善等导致内部控制活动存在问题致使医院内部控制出现问题。
冯雁，杨兴宇(2012)基于COSO发布的《企业风险管理———总体框架》对我国公立医院内部控制体系存在的问题进行系统分析，提出重新构建以全面风险管理为核心的内部控制体系，将全面风险管理理念引入公立医院内部控制框架之中。
在内部控制体系建设研究中，我国公立医院内部控制研究在吸收和引进国外先进理念基础上，也得到了一定的发展，但也应清醒的认识到公立医院的内部控制体系建设还存在诸多问题。
1.内控环境不健全医院的决策机制、组织体系、内部审计等要素建设较为薄弱，直接影响了内部控制执行的效果。
外部环境方面由于体制的原因多数医院领导都是由上级政府部门任命，监督缺位；内部环境方面医院领导内部控制意识淡薄，虽有内部控制制度但其往往形同虚设，对各种风险的认识不足，内部控制失效源于内部控制环境的恶化。
2.风险评估薄弱医院在实现目标的过程中会遇到各种因素的影响，风险评估就是通过一定的技术手段找出内外部环境等因素的影响，从而寻求解决的策略。
公立医院内部控制制度建设研究
公立医院内部控制制度建设研究1. 引言1.1 背景介绍公立医院内部控制制度建设研究引言公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着维护人民健康和救死扶伤的使命。
随着医疗环境的不断变化和发展，公立医院面临着越来越多的管理挑战。
内部控制制度作为管理控制的重要手段，对于公立医院的规范运行和健康发展至关重要。
目前，公立医院存在着管理混乱、资源浪费、风险控制不力等问题，这些问题严重影响了医院的服务质量和效率。
建立健全的内部控制制度成为公立医院提升管理水平、优化服务质量的关键举措。
本研究旨在探讨公立医院内部控制制度的建设现状和存在的问题，明确内部控制制度建设的重要性和原则，提出适合公立医院的内部控制制度建设路径，为公立医院管理的改进和提升提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析公立医院内部控制制度建设的现状和存在的问题，探讨内部控制制度建设的重要性和必要性，为公立医院改进内部管理、提高服务质量、降低风险提供理论支持和实践指导。
通过本研究，旨在为完善公立医院内部控制制度提出可行性建议和路径，促进公立医院管理效率和服务水平的提升。
通过对内部控制制度建设的研究，有助于提高公立医院管理者对内部控制制度的认识，加强风险防范意识，确保医院运行的合规性、安全性和有效性。
最终实现公立医院的可持续发展和长期稳定运行。
1.3 研究意义在当前医疗行业不断发展的背景下，公立医院的内部控制制度建设显得尤为重要。
公立医院作为承担国家公共卫生责任的重要机构，其内部控制制度的完善不仅关乎医院的管理效率和服务质量，更关系到广大患者的健康和生命安全。
开展本研究具有重要的现实意义和深远的影响。
研究公立医院内部控制制度建设，可以为医院管理者提供有效的管理工具和决策依据。
通过深入了解内部控制制度的概念和原则，医院管理者可以更好地规范医院内部各项管理流程，提高医院运行效率和服务质量。
研究内部控制制度建设可以帮助公立医院更好地防范和化解各种风险。
公立医院内部控制制度建设研究
公立医院内部控制制度建设研究一、引言公立医院是国家的重要基础设施之一，其服务对象涵盖了全社会的广大人群。
良好的内部控制制度对于公立医院的健康发展和良好运行至关重要。
对公立医院内部控制制度的建设研究具有重要的现实意义。
二、公立医院内部控制制度概述1. 内部控制制度的概念和作用内部控制制度是指组织为实现预期目标而制定的内部操作性规范和程序。
其目的是保障组织的财务报告的真实性、保护资产、促进运营效率以及遵守相关法律法规。
对于公立医院来说，内部控制制度的建设可以保障医疗服务的质量和安全，有效管理和分配有限的资源，提高运营效率，杜绝贪污腐败等不当行为。
2. 公立医院内部控制制度的特点公立医院相对于其他组织具有特殊的性质和运营模式。
公立医院的服务对象广泛，服务范围广泛，客户群体多元化，需要有针对性的内部控制制度。
公立医院的资金来源、财务管理和投入产出模式均与其他企业有所不同，因此内部控制制度需要有针对性地制定和完善。
公立医院的管理需求复杂，需要在内部控制制度中兼顾科研、医疗、管理、服务等多方面的要求。
三、公立医院内部控制制度建设的现状分析1. 现行内部控制制度的薄弱环节在现实生活中，公立医院内部控制制度建设存在一些薄弱环节。
财务管理方面的内控制度薄弱，例如资金管理、预算控制、成本管理等方面存在一定问题。
医疗服务的内部管理也存在一定问题，例如医疗质量监控、医疗风险管理、医患关系处理等方面需要加强内控制度建设。
公立医院的科研管理、人力资源管理、设备设施管理等方面的内控制度也存在一些不足。
2. 形成现状的原因分析公立医院内部控制制度建设薄弱的原因主要有以下几点：一是公立医院体制和管理体制落后，导致内部控制制度不够完善。
二是医院管理者对内部控制的意识不够强，缺乏对内部控制制度的重视和理解。
三是医院的人员素质和专业水平参差不齐，部分人员缺乏内部控制的专业知识和技能。
四是公立医院的特殊性和复杂性导致内部控制制度建设困难，需要有计划的长期投入。
医院内部控制方法研究共3篇
医院内部控制方法研究共3篇医院内部控制方法研究1医院内部控制方法研究内部控制是指机构为达到其业务目标而运用人员、流程、制度、信息技术等资源制定的各种管理措施。
在医院管理中，内部控制具有重要作用。
它确保了医院行为的透明度和合法性，减少了各种错误和损失，保障了医院正常的运转和治疗质量，增强了医院的信誉和公信力。
如何构建有效的医院内部控制系统，成为了医院管理者亟待解决的问题。
下面将对医院内部控制方法进行研究。
一、建立完善的管理制度管理制度是医院内部控制最核心的组成部分。
它贯穿于医院的各个层面，具有全局性和长期性。
医院管理者应该制定详尽、具体、明确的管理制度，保证各项制度的有效执行。
其中包括医院财务制度、治疗质量管理制度、安全管理制度、信息管理制度等。
医院内部控制制度的设计应该根据医院的特定情况和需要进行，不能生搬硬套。
二、完善内部审计机制内部审计是医院内部控制的重要手段之一。
它不仅可以检测和预防错误和失误，还能及时纠正和整改已经存在的问题。
医院管理者应该建立专门的内部审计机构，并规范其职权和程序。
内部审计应该监督医院各项业务的进行，检查财务、治疗质量等各个方面的问题，及时报告发现的问题，并提供改进意见，确保医院行为的合法性、规范性和效益性。
三、加强人员管理人员是医院内部控制的重要因素之一。
医院管理者应该采取多种措施，加强对医院人员的管理，确保医院人员合法行为、忠诚度和职业操守。
其中包括建立健全人事管理制度、制定职业道德规范和行为规范、加强对医院人员行为的监督和管理等。
四、健全财务管理体系财务管理是医院内部控制中非常重要的部分。
医院管理者应该建立完善的医院财务管理制度，加强各种财务信息的收集和分析，规范票据的管理和使用，完善财务核算和报告制度，并及时开展内部审计和财务审计。
此外，医院管理者还应该注重医院收入与支出的平衡性，合理运用财务资金，控制成本和开支，增强医院财力实力。
五、加强信息化建设信息化建设是现代医院内部控制的重要手段之一。
医院内控制度建设论文
医院内控制度建设论文论文关键词：医院内部控制质量建设探讨论文摘要：加强医疗机构内部管理，规范医疗机构经济活动，让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务，有效解决群众看病难、看病贵这一热点问题，是医务工作者的共同目标。
本文就内部控制目标、制度设计原则及其基本要求和内部控制方法、制度评价等做一分析，旨在探讨如何规范医疗机构经济管理，依法制约医疗机构经济活动。
1.医院内部会计控制制度的概念及其意义1.1医院内部控制，是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
它涉及医院经营活动的各个领域，主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制和监督检查。
1.2建立健全医院内部会计控制制度，要以贯彻执行国家财经法律法规和规章制度为前提，坚持合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性、成本效益原则，通过建立健全会计内部控制，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系，从而达到维护国有资产安全与完整，堵塞漏洞，加强医疗机构财务管理，促进各医疗机构财务会计内部控制制度的建设，提高医疗机构财务管理水平和会计信息质量，为提高医院自身竞争力和医院发展战略目标的实现，提供合理保证。
2.医院内部控制制度的目标2.1促进维护资产安全完整。
资产安全完整是医院可持续发展的特质基础，良好的内部控制，应当为资产安全完整提供扎实的制度保障。
2.2促进实现发展战略。
这是内部控制的终极目标。
医院要将近期利益与长远利益结合起来，在医院经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。
2.3促进提高信息报告质量。
可靠的信息报告为医院管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息，支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控。
2.4促进提高经营管理效率。
构建医院内部控制的探讨
构建医院内部控制的探讨【摘要】医院内部控制是医院管理工作中不可忽视的重要环节，其建立和完善能有效提高医院管理水平和服务质量。
本文旨在探讨医院内部控制的基本框架、要素和特点、实施过程、评估及改进方法以及应用信息技术构建医院内部控制等方面。
通过加强医院内部控制意识、建立健全的控制机制和探讨未来发展方向，提升医院管理效率和质量，为医院发展注入强大动力。
通过本文的研究，希望能够引起医院管理者对内部控制的重视，推动医院内部控制工作取得更大成效，促进医疗卫生事业的蓬勃发展。
【关键词】医院内部控制、基本框架、要素、特点、实施过程、评估、改进、信息技术、意识、机制、发展方向。
1. 引言1.1 医院内部控制的重要性医院内部控制可以有效防止医疗诊疗操作中的错误和失误。
在医院的日常运作中，涉及到病人的生命安全和健康问题，任何一丁点的差错都可能导致严重后果。
建立健全的内部控制机制可以有效规范医护人员的行为，确保他们按照规定程序和标准进行医疗操作，减少疏漏和失误的发生。
医院内部控制可以有效预防和查处腐败行为。
在医院管理过程中，由于利益诱惑和权力的滥用，腐败现象时有发生。
建立健全的内部控制机制可以有效监督医院管理人员和工作人员的行为，遏制腐败行为的发生，保障医院的财产安全和合法权益。
医院内部控制的重要性不可忽视。
它不仅是医院有效运作和发展的基础，更是保障医疗质量和安全的重要保障。
只有加强医院内部控制意识，建立健全的内部控制机制，才能更好地保障医院的正常运行和可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨医院内部控制的重要性，明确其在医疗机构管理中的作用和意义。
通过对内部控制的基本框架、要素和特点的分析，探讨如何建立健全的内部控制体系，提升医院管理效率和服务质量。
研究内部控制的实施过程及评估方法，探讨如何应用信息技术来构建医院内部控制，以达到更好的管理效果和风险控制。
最终旨在加强医院内部控制意识，建立健全的内部控制机制，为医院管理提供更好的支持和保障。
公立医院内部控制制度建设研究
公立医院内部控制制度建设研究随着我国医疗改革的不断推进和市场竞争的加剧，公立医院的管理日益受到关注。
为了保证公立医院内部管理的有效性和可靠性，建立健全的内部控制制度是非常必要的。
本文将从公立医院内部控制制度建设的背景、意义、现状和建设对策四个方面进行探讨。
公立医院是我国国民卫生事业的重要组成部分，是为广大群众服务的医疗机构。
但是，由于历史原因和机制性问题，公立医院在管理上存在着一些弊端，如医疗资源过度集中、医疗服务水平不高、医疗费用高昂等问题，严重制约了医疗服务的效果和质量。
在此背景下，建立健全的内部控制制度，是公立医院加强治理和提高服务水平的重要保障。
（一）提高管理效率建立完善的内部控制制度，能够有效规范公立医院内部管理行为，加强对医疗资源的配置和管理，提高办事效率和工作效益。
（二）保障医疗服务质量公立医院作为医疗行业的主要力量，服务于广大群众。
建立健全的内部控制制度，能够有效规范医疗行为，提高医疗服务质量，增强群众的信心和满意度。
（三）控制管理风险公立医院内部控制制度的建立，可以加强治理的规范性和规范定位，从而提高管理风险的可控性和可预测性，减少管理风险带来的不良后果。
（四）提升社会形象公立医院是医疗行业的重要组成部分，是政府重点扶持的医疗机构。
建立健全的内部控制制度，代表着公立医院管理水平的提升和社会形象的树立。
（一）制度体系不健全很多公立医院尚未建立健全的内部控制制度，缺乏科学有效的管理规程和制度体系，导致管理混乱、责任不明。
（二）监督机制不完善一些公立医院在内部控制机制建设上缺乏顶层设计，监督机制不完善，还存在着权力过于集中的情况。
（三）制度执行不到位一些公立医院将内部控制制度建设简单化，执行上存在严重问题，部门之间联络不畅，责任心不强，制度落实不力。
（一）建立完善的内控制度健全内部控制制度是根本性的，应根据企业实际需要进行制订，建立符合企业特点的内部控制制度，强化关键环节的控制。
设立有效的监督机制，建立与制度相匹配的检查、审计等内部监督制度，加强对各部门的监督和检查。
公立医院加强内部控制建设研究
公立医院加强内部控制建设研究我国正处于改革发展的关键时期，此阶段医疗卫生系统也面临转型。
公立医院加强内部控制，有效迎接外部环境变化挑战，既能提升人民生活质量，也能加强对资源的合理化利用，构建科学化内部控制制度，实现我国医疗卫生体制的针对性优化与创新。
了解公立医院内部控制建设的重要性，引导公立医院加强对内部控制的关注和重视，能使我国公立医院内部控制不断完善与优化，并为医疗改革发展奠定良好基础。
一、内部控制理论概述西方国家在20世纪40年代提出内部控制理论，随着时代不断发展，不同国家对内部控制重视程度逐渐增加。
我国正处于改革的关键时期，这一时期内部控制理论不断深化。
强化对内部控制理论的深入认知和了解，发现内部控制是为达到预期目标，通过构建内控制度以此确保单位内部经济活动及经营活动科学化展开。
内控是一个动态化的变化过程，公立医院在发展过程中会不断基于发展状态，加强动态调整，优化内部控制策略和方针，基于宏观调控确保内部控制发挥其作用与价值，才能实现预期的发展目标，提前识别管理活动中可能存在的风险，强化针对性化解，以此避免相关问题出现。
我国公立医院内部控制仍处于初期发展阶段，此阶段借用内部控制，防止违规违纪现象发生，以此实现我国医疗卫生行业的科学化发展，既能推动行政事业单位健康运转，又能使公立医院提升自身影响力。
故此，我国公立医院内部控制工作发展时，应加强对内部管理问题的综合考量，要基于我国行政事业单位环境优化内部控制体系，构建具有我国特色的内部控制模式，才能满足公立医院发展所需，助推其健康可持续发展。
二、公立医院内部控制建设现状及问题（一）信息化程度不足随着信息技术不断发展，公立医院开始基于现代信息技术推动内控工作持续性优化与创新。
但由于公立医院在发展过程中缺少优秀经验借鉴，导致我国公立医院内部控制信息化建设仍处于初期发展阶段。
以档案信息化建设和交流信息化平台为例，相关工作仍处于初期发展阶段，信息化程度较低，导致医院领导无法及时了解不同部门情况，不利于提升服务质量与服务效率，甚至有可能因此出现医疗隐患。
县级公立医院内部控制建设研究
县级公立医院内部控制建设研究随着我国医疗事业的不断发展壮大，县级公立医院在促进群众健康、保障就医需求等方面发挥了重要作用。
在医疗行业中，医疗事故、滥用医疗资源、腐败行为等问题屡见不鲜。
这些问题的出现，往往与医院内部控制体系的薄弱有关。
县级公立医院内部控制建设是提高治理水平、优化医疗服务的关键环节。
建设一个完善的内部控制体系，能够帮助医院有效规范各项医疗行为，提高工作效率，保障患者权益，提升医院整体管理水平。
县级公立医院需要制定明确的内部控制政策和制度。
政策和制度的制定应该考虑到医院的实际情况和发展需求，确保高层管理人员对内部控制的重要性和实施过程有清晰的认识。
政策和制度的制定应该从医院的发展规划、人员管理、物资管理、财务管理等多个方面进行全面考虑，确保各项工作无死角。
县级公立医院还需要建立健全的内部控制流程和机制。
各个部门需要有明确的职责分工，确保工作不交叉、相互配合。
应该建立规范的工作流程，确保各项医疗服务按照相关规定有序进行。
医院还应该建立起健全的内部监控机制，及时发现和纠正工作中的问题，确保各项政策和制度的执行效果。
县级公立医院内部控制建设还需要加强人员培训和管理。
通过加强人员培训，提高员工对内部控制的认知和理解，增强员工内部控制的意识和责任感。
医院还应该加强员工的管理，确保员工的工作和行为符合相关规定和制度的要求。
县级公立医院内部控制建设还需要加强信息技术的应用。
医院应该建立健全的信息管理系统，确保医院的各项数据和信息可以得到及时的传递和共享。
通过信息技术的应用，能够提高医院的管理效率，减少纸质工作流程，降低工作风险，提高工作的准确性。
公立医院内部控制建设的问题与对策研究
公立医院内部控制建设的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。
随着我国医疗卫生事业的不断发展和公立医院规模的不断扩大，公立医院内部控制建设也变得越发重要。
在医院管理中，内部控制是确保医院正常运转、保障医院财产安全和合规经营的重要手段。
由于公立医院规模庞大、管理繁杂，内部控制建设面临诸多挑战。
医院内部部门间信息不畅通、责任划分不清晰，导致内部控制失衡；医院管理人员对内部控制意识和能力不足，制约了内部控制的有效实施。
加强公立医院内部控制建设，规范管理流程、强化内部监督，提高医院管理效率和风险防范能力，具有重要意义。
深入研究公立医院内部控制建设的问题与对策，将有助于揭示当前内部控制建设存在的问题及其影响因素，为进一步提升公立医院管理水平和服务质量提供理论支持和实践参考。
1.2 研究目的公立医院内部控制建设的目的是为了提高医院管理效率和服务质量，确保医疗安全和信息安全，防范风险，保护患者权益，促进医院可持续发展。
通过研究公立医院内部控制建设的目的，可以更好地了解其意义所在，指导医院管理者和决策者在内部控制方面的工作，促进公立医院内部控制体系的健全和完善。
深入研究公立医院内部控制建设的目的，可以为其他医疗机构或企业提供借鉴和参考，推动整个医疗行业的发展和进步。
1.3 研究意义公立医院内部控制建设的问题与对策研究具有重要的研究意义。
公立医院是医疗卫生领域的重要组成部分，其内部控制建设的完善与否直接影响到医院的运行效率和服务质量，对患者的健康和生命安全具有至关重要的意义。
公立医院作为政府直接管理和监督的单位，其内部控制建设问题也涉及到政府管理的透明度和有效性，关系到国家医疗卫生政策的实施和效果。
公立医院内部控制建设的完善不仅可以提高医院的运营效率和服务质量，还可以有效防范和减少医疗事故和医疗纠纷的发生，降低患者和医院的风险和损失，有利于医疗体系的健康发展。
公立医院内部控制建设的问题与对策研究
公立医院内部控制建设的问题与对策研究随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院作为医疗资源的重要提供者，承担着保障群众健康的重要责任。
在医院管理中，内部控制是保障医院财务安全、提高服务质量的重要手段。
公立医院内部控制建设存在诸多问题，不完善的内部控制会导致医院财务风险和治理风险的增加，使医院管理难以规范。
本文拟就公立医院内部控制建设的问题进行分析，并就问题提出对策建议，以期为公立医院的内部控制建设提供一定的参考。
1. 内部控制制度不健全公立医院内部控制制度相对薄弱，部门职能划分不明确，各部门之间缺少有效的信息沟通和协调机制。
在具体操作中，会出现人员权限过大或过小、流程设计不合理、监督不到位等问题，导致内部控制制度不健全。
2. 内部控制执行不到位医院管理人员对内部控制意识不强，执行不到位是导致不规范的内部控制的重要原因。
一些医院管理人员对内部控制工作的重要性认识不足，存在“宁可精力花在解决问题上，也不愿意花时间做内部控制”等思想，导致内部控制执行不足。
3. 内部控制监督机制不完善医院内部控制监督机制不完善，存在“内部监督不够、外部监督力度不够”的现象。
一些医院内部监督制度不健全，内部风险难以及时发现和解决；而外部监管力度不够，导致医院内部控制建设缺乏有效约束。
4. 内部控制信息化水平较低在信息化时代，医院内部控制的信息化水平较低也是一个普遍存在的问题。
一些医院在内部控制过程中缺乏有效的信息系统支持，人为因素较多，易出现数据丢失、错误处理等问题。
二、公立医院内部控制建设的对策建议1. 加强内部控制意识教育公立医院应加强对管理人员和员工的内部控制意识教育，提高他们对内部控制工作的认识和重视程度。
通过开展内部控制理论培训和案例分析，增强内部控制的实操能力，提高医院内部控制执行水平。
2. 完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，明确各部门的职责、权限和相互关系，设计合理的流程和程序，建立健全的内部控制框架和流程。
公立医院内部控制建设的问题与对策研究
公立医院内部控制建设的问题与对策研究公立医院作为公共服务机构，负责提供医疗服务和保障民众健康，其内部控制建设涉及的问题较多。
本文将从医院内部控制的重要性、存在的问题以及应采取的对策三个方面进行研究。
一、医院内部控制的重要性医院内部控制是指为了达到医院运营目标，管理层通过合理组织、规划、配置资源，确保医院资源的正确使用和保护，以及预防和控制内部风险的一系列制度、方法和程序。
医院内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障医疗质量和安全：医院内部控制能够确保医院各个环节的流程规范和标准化，降低医疗事故的发生率，提高医疗质量和安全水平。
2. 防止腐败和浪费：医院内部控制能够加强对财务资金的管理和监督，防止腐败行为和不正当的资源使用，降低浪费现象。
3. 提高工作效率：医院内部控制机制能够规范各个部门的工作流程和责任划分，提高工作效率和沟通协作。
4. 保护医院利益和声誉：医院内部控制能够保护医院的合法权益，维护医院的声誉，提高公众对医院的信任度。
二、存在的问题公立医院在内部控制建设方面存在以下问题：1. 制度不健全：部分医院缺乏完善的内部控制制度和规范，导致管理混乱、资源浪费。
2. 内部监督不足：医院内部监督机制不完善，层级繁多、责任不明确，导致部门间沟通不畅、问题难以解决。
3. 人员配备不足：部分医院缺乏专业的内部控制人员，导致内部控制工作无法有效落实。
4. 目标设定模糊：部分医院缺乏明确的目标设定和绩效评价机制，导致内部控制失去方向感和动力。
公立医院内部控制建设的问题较多，但通过完善内部控制制度、加强内部监督、加强人员培训和设定明确目标等对策，可以有效改善内控问题，提升医院的管理水平和服务质量，保障公众的健康权益。
医院内部控制体系建设研究
医院内部控制体系建设研究摘要：医院内部控制体系的建设是医疗行业中一个重要且日益受到重视的领域。
随着医疗服务需求的增加和医疗环境的复杂化，医院面临着日益严峻的管理挑战。
有效的内部控制体系不仅能够提升医院运营效率，确保患者服务质量，还有助于防范风险、维护医院声誉，保证医院长期可持续发展。
关键词：医院；内部控制；体系建设一、引言（一）医院内部控制的定义医院内部控制体系指的是为了提高医院管理效率和服务质量，保障医疗安全，以及合理利用医疗资源所采取的一系列管理制度和措施，如财务管理、风险管理、运营效率、合规性以及信息系统的安全性等方面。
在医院内部控制中，最核心的目的是为了确保医院能够在符合法律法规的基础上，有效地提供高质量的医疗服务。
医院内部控制还涉及到医疗质量控制、病历管理、药品和医疗器械的安全使用，以及患者信息保护等多个方面，有效的内部控制系统能够帮助医院预防和减少医疗差错，提升患者满意度，同时保护医院的财务和运营安全，避免不必要的法律风险。
（二）研究的目的和意义研究目的在于提高医院管理的科学性和规范性，更好地服务于患者和社会。
随着医疗行业的快速发展和医疗技术的进步，医院面临的管理挑战也日益增多。
如何在保障医疗质量的同时，提高运营效率、减少浪费、防范风险，已成为医院管理的关键问题。
通过对医院内部控制体系的研究，可以帮助医院更好地理解和实施有效的控制措施，提高管理水平，提升医疗服务质量和患者安全。
研究还具有重要的社会意义。
医疗服务的质量直接关系到民众的健康和生命安全，因此，通过优化医院的内部控制体系，可以有效提升整个医疗行业的服务水平和信誉，进而提高公众对医疗体系的信任度。
二、医院内部控制体系建设的重要性（一）保障医院资产安全性和完整性医院资产不仅包括医院的固定资产如建筑物、医疗设备，还包括流动资产如药品、医疗耗材等。
有效的内部控制措施能够确保这些资产不受损失、盗窃或滥用。
医院需要建立严格的资产管理和监督体系：定期的资产清查、有效的库存管理、以及对资产使用和维护的监控。
公立医院内部控制制度建设研究
公立医院内部控制制度建设研究一、引言公立医院是国家提供医疗卫生服务的重要组成部分，其内部控制制度的健全与否直接关系到医院的管理效率、医疗质量和安全，对于维护医院的利益和社会的公共利益都具有重要意义。
对于公立医院内部控制制度的建设研究显得尤为重要。
本文将围绕公立医院内部控制制度建设展开研究，分析内部控制的概念和特点，探讨公立医院内部控制制度建设的现状和存在的问题，并提出相应的对策和建议，以期为公立医院内部控制制度建设提供参考。
二、内部控制的概念和特点内部控制是指组织内部建立的一套制度和程序，旨在保障组织目标的实现，保护组织的资产，确保财务报告的真实性和准确性，并遵守适用法律法规。
内部控制的基本目标是防止和发现错误和舞弊，确保财务报表的真实和完整和保护组织的资产。
内部控制的特点包括全员参与、全面覆盖、持续性和综合性。
对于公立医院来说，内部控制的建设需要涉及到医院的各个方面，包括财务管理、医疗质量、资产保护等，因此需要全员参与，通过建立一套完整的制度和程序来保障医院的正常运转。
内部控制需要全面覆盖医院的各个部门和业务，保障每一个环节都能得到有效的控制和监督。
内部控制需要持续性，需要不断对制度和程序进行监督和调整，以适应医院管理的需要。
内部控制需要综合性，需要包含财务管理、医疗质量、资产保护等多个方面，以保障医院各方面利益的实现。
三、公立医院内部控制制度建设的现状和存在的问题目前我国公立医院内部控制制度建设存在以下几个方面的问题：1. 制度不健全目前一些公立医院内部控制制度建设不健全，医院管理主要依靠人的经验和习惯，缺乏规范化的制度和程序，导致管理效率低下，医疗质量难以保障，容易发生错误和舞弊。
2. 控制意识不强一些医院管理人员和职工对内部控制的重要性认识不足，对控制制度的执行不够到位，导致内部控制失效，容易发生财务失实和资产侵占等问题。
3. 内部监督不到位一些公立医院内部监督机制不够健全，缺乏有效的监督和反馈机制，导致对于内部控制的监督不够到位，容易造成管理和风险控制盲点。
公立医院内部控制建设的问题与对策研究
公立医院内部控制建设的问题与对策研究【摘要】公立医院内部控制建设是一个重要的管理课题，对于提高医院运行效率、优化资源配置、保障医疗质量具有重要意义。
目前公立医院内部控制存在着诸多问题，如管理制度不完善、人员缺乏专业技能、内部监督不到位等。
为解决这些问题，可以加强内部控制的建设，采取有效的对策，包括建立健全的内部控制体系、加强内部监督与执纪问责、提升管理人员素质等。
在内部控制建设过程中，需要选择合适的路径，克服困难，确保内部控制措施的有效实施。
本文探讨了公立医院内部控制建设的重要性，展望了未来研究方向，有助于推动医院管理水平的提升，提升医疗服务质量。
【关键词】公立医院、内部控制、问题、对策、路径选择、难点、重要性、研究展望1. 引言1.1 研究背景针对当前公立医院内部控制建设中存在的问题，需要从理论探讨和实践应用两个方面进行深入研究。
通过对公立医院内部控制的定义、重要性、目前存在的问题及加强内部控制的对策等方面展开研究，可以为公立医院提供指导意见和建议，帮助其规范管理，提高服务水平，实现健康医疗资源的高效利用。
本研究旨在探讨公立医院内部控制建设的问题与对策，为公立医院的管理与服务水平提升提供科学参考和指导。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨公立医院内部控制建设中存在的问题，并提出相应的对策和建议，从而加强公立医院的内部管理水平，保障医疗服务质量和安全。
通过对当前内部控制在公立医院中的应用状况进行分析，找出存在的不足之处和可以改进的地方，为公立医院建立健全的内部控制体系提供参考和指导。
研究还旨在探讨内部控制建设的路径选择和难点，为公立医院在内部控制建设的道路上指明方向，解决困难，推动内部控制建设工作取得实质性成果。
通过本研究，希望能够提高公立医院的管理效能和风险控制水平，实现医疗服务的规范化、专业化和可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院内部控制的定义与重要性公立医院内部控制是指通过组织结构、制度、流程和方法等手段，保障医院管理活动和医疗服务质量的合规性、有效性和安全性的一种管理方式。
公立医院内部控制制度建设研究
公立医院内部控制制度建设研究一、引言二、国内外研究综述国内外对公立医院内部控制制度的研究已经取得了一定的成果。
国内的研究主要集中在理论探讨和实证分析两个方面，理论探讨主要依据我国的法律法规和相关文献，分析公立医院内部控制制度的构建要点和方法。
实证分析主要通过对实际医院的案例进行研究，探索公立医院内部控制制度的有效性和改进方法。
国外的研究主要集中在对公立医院内部控制制度的比较研究和经验总结两个方面。
比较研究主要通过对多个国家的公立医院进行对比分析，总结各个国家的经验和教训。
经验总结主要从管理层面和制度层面两个方面对公立医院内部控制制度进行总结和评价。
1. 建立全面的内部控制制度体系：包括财务管理、人事管理、行政管理和医疗管理等各个方面的内部控制制度，确保医院各项工作的规范和有效运行。
2. 加强人力资源管理：建立严格的人事考核制度，加强对医务人员的培训和教育，提高医院管理层和医务人员的整体素质。
3. 完善财务管理制度：建立科学、规范的财务管理制度，加强对医院财务活动的监督和审计，确保财务数据的准确性和完整性。
4. 建立健全的行政管理制度：包括机构设置、工作流程、决策程序等方面的制度建设，确保医院行政工作的高效运行。
1. 加强顶层设计：建立统一的内部控制制度框架，明确各项制度的目标、内容和执行责任，确保内部控制制度的一致性和有效性。
2. 引进先进管理理念和方法：借鉴国内外先进的管理理念和方法，结合公立医院的实际情况做出创新和改进。
3. 加强对内部控制制度的宣传和培训：通过各种渠道和方式，向医务人员和管理人员宣传内部控制制度的重要性和实施方法，并进行相关培训。
4. 强化内部控制的监督和评价：建立有效的监督和评价机制，及时发现和解决内部控制制度存在的问题，确保制度的执行效果。
五、结论公立医院内部控制制度的建设是一项长期而复杂的工作。
需要医院管理者充分认识到内部控制制度的重要性，加强顶层设计，引进先进的管理理念和方法，加强宣传和培训，强化内部控制的监督和评价，提高公立医院内部控制制度的有效性和可持续发展能力。
公立医院内部控制制度建设研究
公立医院内部控制制度建设研究一、前言公立医院是国家为民众提供医疗服务的重要机构，其内部控制制度的建设对医院的稳定运行和良好发展至关重要。
随着医疗服务水平的不断提升和医疗环境的变化，公立医院面临诸多挑战，内部控制制度不完善会给医院带来一系列问题。
本文旨在对公立医院内部控制制度建设进行研究，探索如何建立健全的内部控制制度，以促进医院的管理效率和服务质量提升。
二、公立医院内部控制制度的定义内部控制是指医院为实现经营目标，保护资产，合理使用资源，保证财务信息的可靠性和完整性，遵守法律法规等，对组织进行有效管理和控制的一系列制度安排和措施。
而公立医院内部控制制度建设则是指为了实现医院的管理目标，经过一系列的设计、实施、监督、修正等过程所形成的一套完整的制度和规范。
1、保障医院的财务安全公立医院是公益性质的单位，其资金来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入。
建立健全的内部控制制度，可以有效保障医院资金的安全和合理利用，杜绝财务风险的发生。
2、提升医疗服务质量医院的服务质量直接关系到患者的健康和安全，建立科学合理的内部控制制度可以规范医疗流程，提升医疗服务质量，保障患者的权益。
3、促进医院的良性运行良好的内部控制制度可以规范医院管理行为，减少管理漏洞，提升管理效率，实现医院的良性发展和稳定运行。
1、资金管理难题医院作为大型综合性单位，其财务收支复杂多样，资金管理难度大。
如何建立科学合理的资金管理制度成为公立医院内部控制制度建设的难点之一。
2、医疗服务流程规范医疗服务的流程繁杂，医务人员众多，如何规范医疗流程、提高服务效率是公立医院内部控制制度建设的一大挑战。
3、法律法规合规性公立医院作为公益性单位，需要严格遵守国家法律法规，其内部控制制度的建设必须符合相关法规，这对医院的内部控制制度建设提出了更高的要求。
1、加强内部控制管理建立专门的内部控制管理部门，对医院的内部控制制度进行统一管理和监督，确保制度的有效实施。
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医院内部控制建设研究论文
摘要:随着医疗体制改革的不断深入,医院所面临的经营和管理环境发生了深刻的变化。
如何在新形势下通过实施有效的内部控制来保证资产的安全,提高资产运营效率,最终通过提供优质的医疗服务提高经济效益和承担其社会责任是医院院必须解决的现实问题。
关键词:医院;内部控制;预算管理
一、医院内部控制概述
(一)医院内部控制的概念
医院内部控制是医院为保证业务活动的合法性、保护资产安全和完整、提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠和发展战略得以实现等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
(二)医院内部控制的意义
1.保证安全
保证医院生产经营的安全性是内部控制的基本目标。
医院经营安全包括很多层面的意思,概括来说主要有:
(1)经营的合法性。
医院经营的合法合规是医院生成和发展的基础,通过内部控制保证医院经营遵守国家的法律法规,坚决杜绝因违法违规而引起的各类医疗事故的发生,以优质的医疗服务承担医院救死扶伤的社会责任。
(2)资产安全。
资产安全主要是指维护资产数量的完整,保证资产质量的完备。
保证资产的安全有利于抑制企业资产因认为原因造成的流失和损坏,为医院的持续发展提供坚实的物质保证。
(3)信息安全。
内部控制通过对经营活动的跟踪和会计处理的监督,有效地保证了信息报告的真实性、准确性,为管理层决策提供了有用的信息,同时为社会公众和监管部门对医院的营运活动及业绩作出正确的认识,继而为实施有效的监控提供了可靠的依据。
2.提高效率
医院在充分结合自身所处的内外部环境的基础上,通过有效的内部控制措施对经营活动的跟踪分析,对经营活动过程中出现的问题及时采取应对措施,有效
地保证组织目标的实现。
通过对员工科学合理的考核,改变了“大锅饭”式的薪酬制度,使能者多劳,多劳多得极大地提高了员工的工作积极性。
内部控制提高了企业的经营效率,使医院在经营和管理中努力作出符合发展要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。
二、医院内部控制的组织框架
(一)从内部管理控制来看
内部管理控制是单位为了提高管理效率,确保经营目标的实现,针对医院药品采购、药品使用、医疗服务、技术研发等过程实施的多层次、多环节的直接控制活动。
其中,预算管理控制是使用最多,也是效果最好的一种内部管理控制手段。
预算控制系统由预算编制、预算执行和预算考核分析等部分构成。
医院通过建立统一的预算控制系统,强化预算对医院经济活动的约束力,使预算管理成为全局性的管理活动,对医院发展具有重要意义。
(二)从内部会计控制来看
内部会计控制主要是指单位依照有关的会计法律法规的要求,通过制定和实施一系列的会计方法、措施和程序,提高会计信息质量,确保资产安全性和完整性。
内部会计控制主要在职位设置、授权批准、会计记录、资产保护、报告制度等环节设置一定的规章制度并加以监督,来规范相应的业务活动。
当前,医药会计还停留在记账核算的阶段,没有充分认识到内部会计控制的重要性,致使建立的内部会计控制制度流于形式,实际操作时并未按照有关制度规定来执行。
三、医院完善内部控制的措施
(一)实施全面预算管理
医院全面预算是指为达到医院的既定目标,对医院的各项业务编制详细的预算或计划,并通过授权,由有关部门对预算的执行情况进行控制。
预算控制的内容涵盖了医院经营活动的全过程。
通过对前期预算完成情况的分析,及时发现隐患采取措施,把问题解决在萌芽中,从而达到防患于未然,降低经营风险。
通过监督预算的执行情况,及时发现执行过程中存在的问题,合理地调整工作流程,优化资源的配置。
实施全面预算,有利于明确医院各级管理人员的责任和目标,提高医院工作效率。
实行全面预算管理,首先要求医院管理层的大力支持。
医院必须加强预算管理的宣传教育,将运用全面预算对医院进行目标管理的理念作为一种组织
文化进行建设,由上及下,由点到面,不断地强化各级各部门的预算管理观念,从而使全院上下达到共识,促进全面预算工作的有效开展。
(二)建立健全财务规章制度
1.建立授权审批制度
对涉及财务活动的业务建立严格的授权批准制度,明确审批人对业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。
2.不相容职务相互分离
医药要明确规定和保证不相容职责的分离,主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职务做到相互牵制。
不相容岗位的分离是内部控制的重要措施,可以有效避免个人权力过大带来的”权力侵蚀”造成对单位财产的侵蚀。
3.确保充分的文件保管和记录
会计记录是整个财务活动的依据,是会计业务的起点,也是明确责任和义务的依据,因此必须做好财务活动的记录工作,对财务活动形成充分的文件记录,主要包括:各种授权审批文件、收支记录、支票等票据存根等。
4.建立内部稽核制度
建立对财务活动业务的监督检查制度,明确监督检查机构或人员的职责权限,定期和不定期地进行检查。
对监督
检查过程中发现的内部控制中的薄弱环节,应当及时采取措施,加以纠正和完善。
(三)建立有效的风险管理体系
医院管理层还未充分认识到风险管理的重要意义,导致医院在风险管理的机制建设上严重滞后于先进的管理制度。
因此,要提高医院内部控制效果首先要把风险管理的思想充分融会到内部控制的各个阶段,从体制建设和执行实施入手,在充分考虑药品采购、医疗执业安全、固定资产使用、药品保管及检查等的基础之上,完善企业风险控制体系的建设。
1.建立风险管理组织机构
科学合理的风险管理组织机构是医院实施风险控制体系的制度保障。
在实际
工作中,医院要根据自身规模大小、管理水平、风险程度以及生产经营的性质等方面的因素,建立适合自身经营特点的风险控制机构。
通过完善的制度明确不同组织单位的权利和职责,及时分析风险产生的原因和所处的风险阶段,及时不断地调整经营管理的应对策略,使医院风险管理体系成为一个有机整体。
2.建立风险预警系统
风险预警制度的建立是希望能够通过对风险进行提前的预测,分析与医院相关的各种内外因素的变化,通过科学分析预测医院可能发生的风险,预计可能遇到的不利情况,使医院相关部门提前采取预防措施。
风险预警制度的建立有利于医院避免风险、减少风险。
(四)加强医院的内部审计
医院要想真正发挥内部审计在内部控制系统中的作用,必须对内部审计的定位、运转方式等方面存在的问题进一步解决。
首先要设立独立性、权威性较高的内部审计机构。
建议内部审计机构由管理当局和审计委员会领导,这样就可以保证内部审计机构的独立性和权威性,有利于内部审计机构发挥其职能。
其次,明确内部审计机构的职责。
最后,改进内部审计运行机制。
内部审计功能的实现,除了依赖于有效的机构设置、良好的人员素质外,良好的运行机制非常重要。
首先,要有规范的审计行为。
内部审计作为一种审计形式,应该有一套公认的职业规范,建立适合自身实际的内部审计实务标准来指导内部审计行为,将内部审计纳入规范化的轨道。
其次,要求审计人员有效的参与活动。
内部审计机构或审计人员只有有效地参与实质性的经营管理活动,才能发现问题,发挥内部审计的作用。
最后,要形成有力的审计报告。
有力的审计报告是内部审计机构发挥作用的关键环节,内部审计部门在编写审计报告时,要注意事实的准确性、清晰性,保证建议的可行性。
(五)建立内部控制的自我评估制度
内部控制自我评价是指由医院自身定期或不定期地对其内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以期能更好地达成内部控制目标。
为了更好的实施自我评估,医院可以聘请外部审计机构对自身的内部控制进行审核,以便及时发现自身不能发现的问题。
内部控制自我评估的方法对于医院加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和控制风险等都有着积极的作
用。
(六)提高内部控制人员的素质
由于内部控制在性质、目标、服务领域等方面发生了新的变化,相应地对内部控制人员也就提出了更高的要求,为了适应这一变化,医院单位应当不断激励内部控制人员提高个人素质。
首先要加强内控人员的思想政治教育,不断提高内控人员的执业道德水平,自觉规范个人行为,对违反规章制度的不法行为坚决予以抵制。
同时,通过在职培训等方式不断地更新知识,扩大自己的知识广度和深度,提高内控人员的业务水平。
参考文献:
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