类金融模式探讨整合
多元金融模式研究
多元金融模式研究随着经济全球化的发展，金融体系也越来越多元化。
在传统的商业银行、证券公司、保险公司等金融机构的基础上，金融市场还出现了投资基金、典当机构、债券市场等各种形式的金融机构。
各种金融机构相互竞争、相互合作，共同构成了一个多元化的金融体系。
本文将从多元金融模式的定义、发展历程、优势劣势及未来展望等方面进行探讨。
一、多元金融模式的定义多元金融模式指的是一个开放、竞争和协调的金融体系，既包括传统金融机构如商业银行、证券公司、保险公司等，又包括其他形式的金融机构如投资基金、典当机构、债券市场等。
在多元金融体系中，各种金融机构相互竞争，同时也相互合作，形成了一种协同发展的态势。
二、多元金融模式的发展历程多元金融模式的发展可以追溯到20世纪80年代初期。
当时，一些国家开始实施金融市场的改革，鼓励金融机构自由竞争和发展。
在这种背景下，一些新型金融机构开始出现，比如投资基金、保险公司、典当机构等。
这些新型金融机构不断扩大业务范围，逐渐与传统金融机构形成了良性互动的态势。
随着信息技术的飞速发展，金融体系也发生了巨大的变化。
1990年代初期，互联网开始进入普通家庭，各种电子商务和网络金融服务迅速涌现。
这些新型金融服务使得消费者能够更加方便地进行金融交易，同时也加速了多元金融模式的发展。
三、多元金融模式的优势劣势多元金融模式的优势主要体现在以下几个方面：1、增强市场的竞争性多元金融模式使得不同类型的金融机构相互竞争，从而促进了市场的竞争性。
竞争性的加强，有利于提高金融产品的质量和降低成本，使得消费者能够获得更多的选择。
2、促进金融创新多元金融体系让不同类型的金融机构可以参与市场的创新，推出更多的金融产品和服务。
这种创新有助于提高金融产品的适应性和可靠性，同时也为金融机构创造更多的商机。
3、降低系统风险多元金融体系具有更大的容错性，可以避免某一个单一的金融机构发生问题对整个金融市场造成重大损失的情况。
不同类型的金融机构相互配合，可以减少系统内部的风险。
金融行业的资源整合
金融行业的资源整合在当今全球化、信息化的时代背景下，金融行业日益成为推动经济发展和促进国际贸易的重要力量。
然而，面对市场竞争的加剧和金融创新的不断涌现，金融机构需要有效整合资源以适应快速变化的环境。
本文将探讨金融行业的资源整合策略及其重要性，并提出一些能够优化资源配置的实践方法。
一、资源整合的定义和意义资源整合是指将分散的金融资源进行有效整合和配置的过程。
金融资源包括金融资本、技术资源、信息资源、人力资源等，这些资源是金融机构顺利开展业务和实现利润增长的基本要素。
资源整合的目标是通过合理配置不同资源，提高金融机构的运营效率和竞争力，实现持续发展。
资源整合对金融行业的意义不言而喻。
首先，资源整合可以减少重复投入，降低成本。
金融机构通过整合分散的资源，实现优化配置，避免了重复投资和资源浪费，从而降低了运营成本，提升了盈利能力。
其次，资源整合可以实现风险的有效分散。
金融行业面临着各种不确定性和风险，通过整合不同类型的资源，可以降低特定风险对机构的影响，实现风险的有效分散和控制。
此外，资源整合还可以提高机构的竞争力和创新能力，通过整合多样化的资源，金融机构能够更好地满足客户需求，提供个性化的金融产品和服务，增强市场竞争力。
二、资源整合的实践方法1. 合作与联盟金融机构可以通过合作与联盟的方式进行资源整合。
合作与联盟可以是同业机构之间的合作，也可以是与其他行业的合作。
通过合作与联盟，金融机构可以分享资源、共同开展业务，实现资源的互补和优化配置。
比如，不同银行之间可以进行联盟合作，通过共享网络、客户资源和信息系统，提高综合竞争力。
同时，金融机构还可以与科技公司、互联网平台进行合作，共同开发金融科技产品，拓展新的市场空间。
2. 跨界整合金融机构可以通过跨界整合的方式实现资源整合。
跨界整合是指金融机构进入其他行业，或者其他行业进入金融领域，通过整合不同行业的资源，实现优势互补和资源的最大化利用。
金融机构可以通过跨界整合拓展原有业务的边界，提供更广泛的金融产品和服务。
对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考
ｉ 磊
对 国美 ◆苏 宁等 家 电连锁企 业的
类金融 发展模式的思考
糕闰 昕 西安理工大学
［ 摘 要 】 国 美、 苏宁 等 家 电连 锁 企业 凭借拥 有 广泛 的销 售 渠道 ７ ， 能 够如 同银 行 吸 收 存款 一样 ， 通过 “ 田络 账期 ” 占用 供 应 商 资 金 ，将 获得 的 周期 性 无 成 本短 期 触 资投 入到 企业 的经 营过 程 这 种 “ 金融 ” 的 企业 性 质 使 国 美 、 苏 宁在 外 部 融 类
器 ２０ ０ ４年 净利 润 达 １ １ 元 也 较 上年 增 长 了 阳 ２ ％ ８ 亿 ２
规模 扩 张 的加 速 造 威 国美 、苏 宁等 家 电 连锁 企 业 对资 金 的 需 求 曰趋强 烈 ．但 由于 家 电零 售 业 在 激烈 的价 格 战下 已逐 渐 进入 微 利 时 代 ，依 托 自身 利 润 的增 长 根 本 无 法 支持 其 快速 的规 椟 扩张 需 要 实 际 上 企 业 的利 润 并 非 来 源 于 销 售 商 品 ．而 是 靠赚 负利 率 。
们 凭 借所 拥 有 的全 国 性销 售 渠 道 网络 ．形 成 寡 头 垄 断 ．在 与 消 费 者 之 间进 行 现 金 交 易 的 同时 ，通 过 延 期 支付 上 游 供 应 商货 款 ，使
其 账面 上 长 期 存 有 大量 的浮 存 现 金 ．形 成 “ 棱 扩 张一 销 售 规 规
图 ２和 图 ３中数 据 表 明 ：国 美 、苏 宁 几 乎没 有 从 银 行进 行 过
模 提升 ，带 来 账 面 浮 存现 金
一
… 占用 供应 商 资 金 用 于规 模 扩价 值 带 来 更 多账 面 浮 存现 金 ” 的资 金 体 内循环 体 系 （ 图 １ 如 ）
类金融模式案例
国美PK苏宁：类金融模式的风险与创新姚宏，魏海玥引言：国美与苏宁的冰火两重天2008年11月，国美电器（以下简称“国美”）因黄光裕入狱而陷入危局，使苏宁电器（以下简称“苏宁”）有了迅速赶超的机会，曾经的“美苏”对峙格局发生了微妙变化。
苏宁2010年的年报显示，实体门店总数已达1311家；2010年的营业收入755.05亿元，同比增长29.51%；净利润41.06亿，同比增长37.38%。
而同一时期刚刚走出窘境的国美电器营业收入509.10亿元，同比增长19.32%；净利润为19.61亿元，同比增长37.54%。
从业绩上来看，国美在经营规模和获利能力方面已经被苏宁抛在身后。
而在两年前，竞争格局却与现在恰恰相反。
当时国美营业收入370亿元，几乎是同期苏宁的1.42倍。
短短两年间，此起彼伏，国美与苏宁两家公司的竞争地位呈现大反转，个中缘由，耐人寻味。
1 苏宁与国美：用沃尔玛方式卖电器1.1 经营战略与运营模式沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模式，优化供应链、降低物流成本固然是其赢得NO.1的关键法宝，但营运资金之所以能保持充沛且低成本，却源自类金融模式。
类金融模式是指企业吸纳供应商的资金，通过滚动方式供自己长期使用，从而得到快速扩张、使得利润达到最大化的经营模式。
沃尔玛利用其“大者恒大”的规模优势和渠道优势，实现了“快快收款，慢慢付款”：一方面向供应商要求更多的信用期和信用额，一方面对持卡消费者所在的信用卡公司要求更快的现金回笼。
这就如同一个水池，如果进水管与出水管同速流淌，则水池无法存水；如果进水管哗啦啦地进水，而出水管却一点一滴地流出，自然这个水池能储存很多的水。
国美和苏宁向国际一流企业取到真经，以沃尔玛的方式来经营家电连锁零售业。
与传统的家电销售渠道相比，家电连锁零售企业将专业化和连锁经营结合起来，有利于形成集约化的经营规模，具有价格低、品牌全和服务体系完善的竞争优势，在很大程度上降低了经营风险，能有效地实现企业的快速扩张。
类金融模式下海尔集团盈利能力分析
类金融模式下海尔集团盈利能力分析摘要：企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容，而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛，有深入研究的价值和意义。
随着居民对生活水平要求的不断提高，导致家电企业面临着激烈的市场竞争，随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力，这种情况下，对企业的创新和研发提出了更高的要求，类金融模式作为一种新型的融资模式，通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转，近些年来受到了很多家电企业的追捧，研究发现，国美电器最先运用类金融模式，颇有成效，之后越来越多的企业开始运用类金融模式，通过获取巨额无息负债，利用财务杠杆效应，撬动更多资金，进而产生高净资产收益率，即利用他方的资源为自己创造价值，但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时，也给企业带来了许多问题和风险。
海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。
海尔集团也运用类金融经营模式，目前海尔集团在全球设有多个制造基地、综合研发中心及海外贸易公司，此外，海尔集团面对物联网大数据时代的机遇和挑战，紧跟时代步伐，推进企业转型，通过打造智慧生活云平台、工业互联网云平台等几大平台，为消费者提供智慧家庭解决方案，满足用户定制需求。
海尔集团通过在发展战略与管理模式、品牌、技术研发、智能制造、国内外市场建设等方面持续创新、与时俱进，实现可持续发展。
本文主要以海尔智家股份有限公司（曾青岛海尔）作为研究案例，分析海尔集团应付项目、预收项目、短期借款等数据对比，揭示企业低成本或无成本占用其他方资金的能力，利用财务报表分析法、案例分析法、比较分析法等对其财务数据进行分析，详细分析海尔集团近五年的财务数据，计算财务指标，分析盈利能力和整体财务状况主要，结合海尔智家2016年至2020 年的财务数据进行纵向对比分析，同时与其他家电厂商、零售商等进行横向比较，分析海尔集团采用类金融模式的运作机制和运行效果，并分析得出类金融模式对企业盈利能力的正、负面影响。
类金融模式下企业财务危机管理研究 —以苏宁易购为例
类金融模式下企业财务危机管理研究—以苏宁易购为例近年来，随着经济的不断发展，企业财务危机也时常出现，这给企业的经营带来了一定的挑战。
随之而来的是企业财务危机管理的重要性也日益受到关注。
本报告以苏宁易购为例，探讨了类金融模式下企业财务危机管理的问题，旨在为企业管理者提供借鉴和启示。
一、苏宁易购财务危机的原因苏宁易购是一家主营家电产品销售，与服务的综合型电商平台，由于行业内的激烈竞争，苏宁易购逐渐陷入财务危机。
具体原因如下：1.高负债率。
由于扩张速度迅速，苏宁易购的负债率一直维持在相对较高的水平。
2.企业规模扩张过快。
苏宁易购在短时间内通过并购等方式迅速扩大了企业规模，导致管理层对于日常运营和风险管理的掌控力下降。
3.营收持续下滑。
进入2019年以来，苏宁易购的营收开始持续下滑，与此同时，由于资金紧张，苏宁易购经常处于“钱荒”状态。
二、苏宁易购财务危机管理案例分析在面对财务危机时，苏宁易购采取了一系列措施进行管理和应对，以下是具体案例分析：1.管理层重组。
针对企业规模扩大过快导致的管理层掌控力下降问题，苏宁易购进行了管理层重组，增强了对业务的控制，整合资源后对公司进行重组调整，重建充满活力、责任心强的管理团队。
2.强化资金管理。
苏宁易购在资金管理方面进行了大量的创新，强化了风险管控，提高了资产负债表可持续性，充分利用各种融资渠道，扩大了公司的融资渠道，保障了企业的资金需求。
3.强化业务转型。
针对行业竞争激烈导致营收持续下滑的问题，苏宁易购积极进行业务转型，从家电销售拓展到物流、金融等业务，扩大了收入来源和盈利模式，提高了企业的盈利能力。
三、结语综上所述，苏宁易购面对财务危机时采取的管理措施，可以为其他同类企业提供一定的借鉴。
企业在面对财务危机时，应该综合考虑影响因素，及时调整经营模式，创新管理模式，找到适合企业的盈利模式，实现稳健的财务管理，实现长期的可持续发展。
从国美危机看连锁企业的类金融模式
从国美危机看连锁企业的类金融模式作者：马瑞光贾秉炜来源：《销售与管理》2009年第05期连锁企业之所以比较容易做大，一方面在于它独特的赢利模式，另一方面在于它独特的融资模式，这种模式在连锁业被称为类金融的模式。
国美，这个中国最大的家电连锁品牌，在这个全球金融危机的冬天里，日子着实不好过。
2008年11月，国美董事局总裁黄光裕被北京市公安局带走调查，起因包括涉嫌“操纵市场”等。
坊间传说很多，但东窗事发的主要原因，笔者认为是国美的供血不足，而导致资金链出现了问题。
黄光裕这些年更对金融感兴趣，国美与其说是家电连锁不如说是金融公司：为了实现自己国美帝国的梦想，先以收53亿港元完整并购永乐电器，后以36.5亿元现金的高价收购大中电器；为竟购“烂到底”的三联商社的股权，前后两次共花费6.7亿元现金获得19.7％的股权；又通过旗下鹏泰投资输入9.8亿收购中关村15％的股权……在这些收购行为的背后，需要的是真金白银的支持。
黄光裕前两年来从资本市场上总共套现了135亿元的现金，08年以来受金融海啸的冲击，国美股价下挫三分之二以上，股市上抽血的路基本上已经断掉。
另一方面供贷商已被压榨到极致，欠款账单基本涉及全国所有大型家电制造商。
当大扩展遇到大萧条时，国美的这种类金融模式将会迎来风险加速放大。
抛开先天的价值观念和道德判断，我们以一种客观科学的态度重新解剖连锁业的类金融模式，可能比我们对这个案例的评价来得更有意义，从而也会使得我们这些连锁业的从业者和研究者能够以一个建设性的态度来看待行业未来的发展。
类金融模式连锁业之所以在最近几年风生水起，这是因为他顺应了中国市场经济发展的大势，也符合最基本的商业现实逻辑。
抛开中国社会从制造业向服务业转型的这个大背景不谈，单从连锁业本身的商业模式去看，就会发现许多与众不同的地方。
连锁企业之所以比较容易做大，一方面在于它独特的赢利模式，另一方面在于它独特的融资模式，这种模式在连锁业被称为类金融的模式。
金融消费者行为模式及其影响因素研究
金融消费者行为模式及其影响因素研究随着金融行业的不断发展，人们的金融消费行为也在逐渐发生变化。
针对这种变化，越来越多的相关研究也不断出现。
本篇文章将对金融消费者行为模式及其影响因素进行探讨。
一、金融消费者行为模式金融消费者行为模式是指个体在金融消费中所表现出的行为方式和特征。
具体来说，金融消费者行为模式包括金融知识水平、风险偏好、消费心态和行为方式等方面。
下面我们将分别从这四个方面进行阐述。
1.金融知识水平金融知识水平是决定个体金融消费行为的重要因素。
根据相关统计数据，我国绝大部分消费者对金融产品了解较少，知识水平低下。
这就导致了一些投资金融产品的消费者在风险控制等方面存在困难，很容易被部分不法分子利用，从而使得消费者的财产受到损失。
2.风险偏好风险偏好是指个体对风险所持的态度和倾向性。
在金融消费领域中，风险偏好直接影响个体在投资金融产品时所选择的投资方式和产品类型。
通常来说，风险偏好高的人更倾向于选择高风险、高收益的投资产品，而风险偏好低的人更注重投资产品的保本性。
3.消费心态消费心态是指个体在金融消费中内心所抱持的态度和价值观念。
这方面因素多种多样，比如有个人对金钱的态度，对职业前途的追求，对家庭安全的想法等等。
消费心态的不同，也会导致金融消费者行为的不同。
4.行为方式行为方式是指个体在金融消费中所采用的具体行为方式和习惯。
例如，一些消费者习惯于在网上银行上完成转账、购买基金等操作，而另一些消费者则喜欢到银行柜台进行操作。
二、影响金融消费者行为的因素金融消费者行为模式的形成与多种因素有关。
为了更好地掌握影响金融消费者行为的因素，我们将其分为了个体因素和社会因素两部分。
1.个体因素个体因素是指影响金融消费者的行为的因素中，与个体自身特点相关的因素。
这类因素包括年龄、性别、教育程度、职业、收入水平等个人特征。
例如，年轻人和老年人的金融消费行为差异较大，年轻人更愿意尝试新型金融产品，而老年人常选择相对稳妥的金融产品。
类金融机构手册(2023年版)
类金融机构手册(2023年版)导言在当今全球经济环境下，金融机构的角色变得越来越重要。
类金融机构作为金融体系的重要组成部分，其规模和影响力也在不断增强。
作为一位投资者或者金融从业者，了解和掌握类金融机构的运作方式和相关政策显得尤为重要。
本手册将从深度和广度两个方面对类金融机构进行全面评估，并根据这些评估撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更全面地了解类金融机构的运作模式和影响力。
一、什么是类金融机构？1.1 类金融机构的定义类金融机构指的是那些具有金融属性但并非传统金融机构的组织。
它们通常包括互联网企业、科技公司、创投机构等。
与传统金融机构相比，类金融机构更加注重科技创新和数据驱动，运用新技术和商业模式开拓金融市场，为投资者和消费者带来更多元化、便捷的金融服务。
1.2 类金融机构的发展趋势随着科技的不断发展和金融行业的变革，类金融机构在全球范围内得到了迅猛的发展。
特别是在我国，互联网金融、科技金融等领域涌现了大量的创新型金融机构，它们以其灵活的业务模式和高效的服务赢得了广泛的关注和认可。
未来，随着区块链、人工智能等新技术的不断崛起，类金融机构的发展趋势将更加多元化和创新化。
二、类金融机构的运作方式2.1 业务范围和模式类金融机构的业务范围通常涵盖互联网支付、互联网借贷、基金销售、众筹评台等多个领域。
它们借助互联网和科技手段，整合资源和服务，为用户提供便捷的金融产品和服务，满足个性化和多元化的金融需求。
2.2 风控和监管与传统金融机构相比，类金融机构在风控和监管方面面临更大的挑战。
由于其业务模式新颖、风险特性不同，监管部门常常需要针对性地出台政策和规定，确保其健康有序地发展。
类金融机构自身也需要加强内部风控和合规管理，提升整体风险防控能力。
三、类金融机构对金融体系的影响3.1 创新推动力类金融机构以其灵活的业务模式和创新的产品服务，不断推动金融行业的创新发展。
通过对大数据和人工智能的应用，类金融机构能够更准确地定位用户需求，提供个性化的金融产品和服务，激发了金融市场的活力和创造力。
物流金融运作模式探讨
物流金融运作模式探讨物流金融运作模式探讨引导语：物流金融是一项创新型的物流增值服务，它是物流业与金融业发展到一定阶段的产物。
下面是yjbys店铺为你带来的物流金融运作模式探讨，希望对大家有所帮助。
根据金融机构参与程度的不同，把物流金融运作模式分为资本流通模式、资产流通模式两种。
资产流通模式是指第三方物流企业利用自身综合实力、良好的信誉，通过资产经营方式，间接为客户提供融资、物流、流通加工等集成服务。
这种模式中，基本上没有金融机构的参与，完全是由物流企业自己给借款企业提供融资服务。
典型的资产流通模式有两种：替代采购模式和信用证担保模式。
资本流通模式是指金融物流提供商(第三方物流企业)利用自身与金融机构良好的合作关系，为客户和金融机构创造良好的合作平台，协助中小型企业向金融机构进行融资，提高企业运作效率。
在这种模式中，主要是由金融机构向借款企业提供融资，但由物流企业替借款企业向金融机构提供担保，然后金融机构根据物流企业提供的担保向借款企业提供直接的或间接的融资。
典型的资本流通模式主要有：仓单质押模式、买方信贷模式、授信融资模式和垫付货款模式四种。
1、垫资—代收货款模式1.1、垫资—代收货款模式业务过程垫资一代收货款服务模式是物流公司为供应商承运货物时先预付一定比例的货款(比如一半)给供应商，并且按约定取得货物的运输代理权，同时代理供应商收取货款，采购方在提货时一次性将货款付给物流公司的服务模式。
物流公司在将余款付给供应商之前会有一个时间差，这样该部分资金在交付前就有了一个沉淀期。
简要业务流程如图4-1所示。
(1)物流公司依照供应商和采购方签订的购销合同，取得货物承运权;(2)物流公司代采购方先预付一定比例货款，获得质物所有权;(3)采购方支付物流公司所有货款并取得货物;(4)物流公司在一定的期限后将剩余货款扣除服务费后支付给供应商。
1.2、垫资—代收货款模式SWOT分析垫资—代收货款业务的SWOT分析，如图4-2所示。
类金融模式下S集团营运资金管理绩效评价研究基于“要素供应链”双视角的多案例
类金融模式下S集团营运资金管理绩效评价研究基于“要素供应链”双视角的多案例一、概述随着全球经济的深度融合和市场竞争的日益激烈，企业对于营运资金管理的重视程度不断提升。
特别是在类金融模式下，企业营运资金管理的绩效评价成为了决定其竞争力的关键因素之一。
S集团作为行业内的领军企业，其营运资金管理的绩效不仅关乎自身的稳健发展，也对行业内的其他企业具有示范和引领作用。
对S集团在类金融模式下的营运资金管理绩效评价进行研究，具有重要的理论和实践意义。
本研究基于“要素供应链”双视角，从供应链的角度出发，全面分析S集团营运资金管理的各个要素，包括资金筹集、资金使用、资金回收等方面。
通过深入剖析S集团在这些方面的具体做法和成效，以期揭示其营运资金管理绩效的优势和不足，为企业提高营运资金管理水平和市场竞争力提供参考和借鉴。
本研究采用多案例研究方法，选取S集团及其主要竞争对手作为研究对象，通过对比分析，更加清晰地展示S集团营运资金管理绩效的特点和优势。
同时，本研究还将结合相关理论和实践经验，对S集团营运资金管理绩效评价进行深入探讨，以期为企业提供更加全面和深入的指导。
本研究旨在通过对S集团在类金融模式下营运资金管理绩效评价的研究，为企业提供有益的参考和借鉴，推动行业内的营运资金管理水平和市场竞争力的提升。
1. 研究背景与意义在全球化经济浪潮和科技进步的双重推动下，企业营运资金管理策略正面临前所未有的挑战与变革。
特别是在类金融模式的兴起和广泛应用下，企业如何有效地管理和运用营运资金，已成为决定其市场竞争力和持续经营能力的关键因素。
类金融模式，作为一种源于传统零售业的独特资金来源模式，通过供应链整合、延期支付等策略，优化资金流，降低运营成本，从而为企业带来更高的利润空间。
S集团作为国内汽车行业的龙头企业，其营运资金管理策略一直备受关注。
本文选取S集团为研究对象，旨在深入探讨类金融模式在S集团营运资金管理中的应用及其绩效表现。
类金融模式案例
类金融模式案例随着移动互联网和云计算技术的发展，金融行业也迎来了一波新的变革浪潮，类金融模式应运而生。
所谓类金融模式，就是利用移动互联网和云计算技术，将金融服务模式数字化、社交化和智能化，为用户提供更优质、智能的金融服务。
近年来，国内外不少企业纷纷涉足类金融领域，例如BAT的三巨头（百度、阿里巴巴、腾讯）以及小米、京东等等。
这些企业都希望通过类金融模式为自身带来新的商业增长点。
下面，我们来看一些成功的类金融模式案例。
1. 支付宝-互联网第三方支付平台支付宝是中国最早成立的第三方支付平台，始终以“让信用变得更有价值”为企业愿景。
通过线上支付、转账、信用评估、理财等创新服务，让支付更便捷、消费更智能。
支付宝的成功在于，通过移动互联网和云计算技术的支持，让用户能够随时随地完成各种支付、转账、理财等操作，并且实现了与身边人的社交互动。
2. 小米贷款-智能金融服务模式小米贷款是小米推出的一款智能金融服务产品，以“互联网+金融”方式让客户享受到更优质的信贷服务体验。
小米贷款的智能信贷服务包括爆款贷、信用贷和闪电贷三个产品，充分满足了不同用户的借贷需求，让客户能够通过智能方式获得信贷服务。
小米贷款的成功在于，利用小米手机等移动端用户基础让用户享受到智能金融服务体验，让用户操作更加便捷、快速。
3. 蚂蚁金服-移动金融服务平台蚂蚁金服是阿里巴巴旗下的金融科技公司，是全球领先的移动金融服务平台。
借助互联网和大数据技术，蚂蚁金服致力于让金融服务更加平等、普惠。
包括支付宝、芝麻信用、蚂蚁借呗、余额宝等多款金融服务产品，并启动了人工智能平台蚂蚁智能终端，即“ET商业脑”。
蚂蚁金服的成功在于，基于移动互联网和云计算技术实现了金融服务的数字化、社交化和智能化。
同时，蚂蚁金服大力发展智能金融，运用人工智能、大数据等技术赋能给金融，让用户可以享受到更全面、更智能的金融服务。
4. 微众银行-区块链金融服务微众银行是一家云计算、大数据、移动互联网、区块链技术等新技术与金融业务深度融合的普惠型互联网银行。
多元金融模式对商业银行业务运营的影响研究
多元金融模式对商业银行业务运营的影响研究引言多元金融模式是指在传统银行业务模式基础上，引入多样化金融服务产品和渠道、创新金融科技、跨界合作等手段，推动商业银行实现业务多元化、收入多元化的一种经营模式。
随着信息技术的快速发展，金融行业正在迎来一场前所未有的变革。
本文将研究多元金融模式对商业银行业务运营的影响，并探讨它对商业银行未来发展的启示。
一、多元金融模式的定义和特点多元金融模式是商业银行为了适应市场变革和满足客户需求，在传统金融服务之外，通过引入新的业务品种和渠道，提供多样化的金融产品和服务的一种经营模式。
多元金融模式的特点主要包括：多样化的金融服务产品、开放的渠道选择与整合、金融科技与跨界合作。
二、多元金融模式对商业银行的业务运营产生的影响1. 扩展产品线多元金融模式使商业银行能够提供更多种类的金融产品和服务，满足不同客户的需求。
传统的商业银行主要以存贷款等传统业务为主，而多元金融模式的引入让商业银行能够更好地推出信用卡、保险、基金、证券等多种金融产品，通过扩大产品线来实现业务多元化。
2. 创新金融科技多元金融模式需要商业银行通过引入金融科技提升业务效率与创新能力。
金融科技的应用让商业银行更好地满足客户需求，并提高内部流程效率，减少运营成本。
例如，通过人工智能技术，商业银行可以提供更准确的风控服务，改善贷款审核流程。
同时，金融科技也促使商业银行在业务拓展上产生创新，如移动支付、区块链等。
3. 拓展渠道多元金融模式使商业银行能够拓展业务渠道，满足客户多样化的核心需求。
过去，传统银行主要通过柜台业务进行业务办理，但现在，移动互联网技术的发展为商业银行开辟了更多的渠道，如手机银行、网上银行等。
这些新渠道让客户更方便地进行银行业务办理，提升了银行的服务体验。
4. 加强跨界合作多元金融模式引入了跨界合作的理念，使商业银行能够与其他行业的企业开展合作，提供更加综合的服务。
商业银行可以与互联网公司、保险公司、证券公司等合作，在金融产品销售、客户资源共享等方面实现互惠共赢。
“类金融”预付模式及风险控制——以永琪公司为例
类 金融 模式 ，是指 零售 商 与消 费者 之 间进 行现 金 交 易
的 同时 ，延 期 数月 支付 上游 供应 商货 款 ，这 使其 账面 上 长 期 存有 大量 浮存 现 金 ，并形 成 “ 规模 扩 张—— 销 售规 模提 升 带来 账 面浮 存现 金—— 占用供 应商 资 金用 于规 模扩 张 或
转 作他 用—— 进 一 步规 模扩 张提 升零 售 渠道 价值 带来 更 多
服 务 。而最初 几 次服务 的质 量往 往是 很 高的 。
（ ２ ）渗透 性 营 销 ：４ ５ 分钟 是服 务 的时 间 ，更 是 美 容
账 面浮 存现 金 ”这 样一 个 资金 内循环 体 系 。而什 么是 “ 类 金 融 ”预 付模 式 ？通俗 地 讲 ，就是和 金 融 融资相 近 的一 种 办 法 ，从 消费 者手 中拿 到钱 并 且不支 付 消 费者利 息 ，用 于 本 企业 经 营扩 张 的一种 金 融模 式 。截 至２ ０ １ １ 年底 ，我 国预 付 消 费规 模 已经 超过 １ ． ４ 万 亿 元 ，其 中单 用 途 商 业预 付 卡
● 金 融 论 苑
现代物业 ・ 现代经济 ２ ０ １ ３ 年第ｌ ２ 卷第８ 期
“ 类金 融 ’ ’ 预 付 模 式 及 风 险控 制
以永 琪 公 司 为 例
．
郦拓斌 陈霞 曹雅婷 （ 浙江 工业大学经 贸管理学 院，浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ２ ３ ）
摘 要： “ 类金融”的预付模式 ，不仅在美容美发业较为普遍 ，商业 、餐饮、洗车 、洗浴等服务行业都对该模 式情 有 独钟 。可以说 ，预付 卡在 方便消费者 的同时 ，也变成 了商家的 “ 变相融资”渠道 。每张卡 的金额从 几百元到数千 元 甚至上 万元 ，卖卡成 了商家 “ 圈钱 ”的新途径。这种模 式下企业 究竟如何壮大 ，这 其中消费者 因为信息不对称承 担 的风 险怎样控制 ，值得相关部 门重视 ，如此才能保证整个行业有序、健康 发展 。 关键词 ：类金融 ；预付模式 ；风险控制
金融类专业教学模式及方法课件
掌握职业一般 知识与能力
职业基础课(20%) 职业技能课(6门核心课程) 社会实践课 职业技能及人文素质选修课
岗位分析与实训
校内专任 50%
行业兼职 50%
保险代理人/证券从业、银行从业 资格证书 金融英语证书
知识考核为主
知识与能力 考核并重
第6学期 三 适岗
掌握职业高级 知识与能力
顶岗实习 就业指导
法
民币的防伪技术及鉴别方法
外币知识及鉴别技术 任务1外币相关知识；任务2外币样式及鉴别方法
点钞技能训练
任务1钞票整点基本要求；任务2手工点钞方法；任务3机 器点钞；任务4硬币清点；任务5钞票的扎把和捆扎
数字、文字录入 任务1财务计算器录入；任务2计算机小键盘录入；任务3 英文录入；任务4汉字录入；任务5计算机录入传票训练
发展岗位（1-3年）
业务主管 财务分析员
证券投资咨询员 证券投资分析师
财务分析员 业务主管
“金融基本职业技能”教学方法
教学方法
网络教学法 案例引导法
课堂讲授法 教学方法
小组任务法 以赛促学法
角色扮演法
软件模拟法
“金融基本职业技能”教学方法
教学方法
1. 课堂讲授法：基础知识、注意要点、错误修正、技能演示 2. 案例引导法：配合基础知识，加深学生印象 3. 小组任务法：学生可以自学、自我理解、自我发挥的知识 4. 软件模拟法：小键盘软件 5. 角色扮演法：利用模拟银行，分角色、作业务 6. 以赛促学法：金融达人秀、省赛、国赛 7. 网络教学法：精品课网站
“金融基本职业技能”教学方法
课程介绍
金融类专业的职业技能主干课程之一 涵盖了金融工作岗位及全过程最基本的职业技能
类金融专题
类金融专题一、定义所谓准金融，是指零售商和消费者之间进行现金交易时，上游供应商的付款延迟数月，这使得他们的账面上长期存在大量浮动现金，形成规模扩张的资本内部流通体系——销售规模扩大带来的账面浮动现金——占用供应商资金进行规模扩张或转为其他用途——进一步规模扩张，提升零售渠道价值，带来更多账面浮动现金。
类金融是和金融融资相近的一种办法，从消费者手中拿到钱并且不支付消费者利息的，用来自己扩张的一种金融模式。
这一“类金融”的预付模式，不仅在美容美发业普遍，商业、餐饮、洗车、洗浴等服务行业都对该模式情有独钟。
可以说，预付卡在方便消费者的同时，也变成了商家的“变相融资”渠道。
每张卡的金额从几百元到数千元甚至上万元，卖卡成了商家“圈钱”的新途径。
二、财务模式的利润来源类金融模式的利润来源主要通过对供应商资金的占用。
通常采取类金融盈利模式的企业都会延迟对生产商货款的支付，利用延迟付款将这部分资金投入资本市场、房地产市场或者设立连锁分店，通过在资本市场和房地产市场赚取利润来弥补零售市场的低利润甚至是负利润，同时利用连锁扩张增加分销渠道的覆盖面，进一步提升对上游生产企业的影响力和控制力。
类金融模式同通路利润模式是存在一定的相同之处，二者都是凭借流通企业控制的广泛的分销渠道向供应商施加压力，迫使生产企业做出让步，让渡出一部分利润给流通企业。
（注释：通路利润：首先我先要知道通路员。
通路成员：通路成员通常包括代理商、批发商、零售商等介于厂商和消费者之间的所有中间环节。
显然通路利润，就是围绕在厂商→总代理→一级代理→二级代理…→分销商→零售商→消费者之间所产生的利润链；商品流通企业：在商品流通过程中从事商品批发、商品零售或批发零售的企业。
）。
四大类金控平台模式详解
四大类金控平台模式详解金控平台模式是指在金融行业中，以金融控股公司或金融综合服务集团为核心，通过跨界整合和协同创新，提供全方位的金融服务。
根据业务模式和经营特点的不同，可以将金控平台的模式分为四大类：1.金融超市模式2.金融科技模式金融科技模式以科技创新和数字化转型为核心，通过引入新技术和信息化手段，提供高效、便捷的金融服务。
金融科技平台通常包括互联网银行、支付宝、财富管理平台以及数字货币交易所等，通过技术创新和用户体验提升，颠覆传统金融服务模式，实现普惠金融和创新金融的目标。
例如，中国工商银行推出了“融e生活”平台，通过手机银行APP集合了支付、理财、贷款、保险等多个金融服务，方便了客户进行线上金融操作。
3.资产配置模式资产配置模式以跨界投资和资产管理为核心，通过整合不同领域的金融资产，实现资金优化配置和资产增值。
资产配置平台通常包括资产管理公司、基金公司、信托公司以及私募股权投资等，通过跨机构的资源整合，提供全方位的资产管理和投资服务。
资产配置平台通过专业化的投资团队和风险控制机制，为客户提供高质量的资产管理服务，实现资产增值和风险分散。
例如，中国华夏基金成立了资产配置平台“华夏财富”，通过整合内外部资源和专业投研能力，为客户提供个性化的资产配置和财富管理服务。
4.跨境金融模式跨境金融模式以国际化业务和开放平台为核心，通过跨境合作和资源整合，提供全球化的金融服务。
跨境金融平台通常包括国际商业银行、跨境支付平台、离岸金融中心以及金融市场机构等，通过自身的国际化业务和全球资源网络，为客户提供境内外的金融服务。
跨境金融平台通过整合国际资源和服务链，打通全球金融链条，实现资金流动、交易清算和金融创新的全球化。
例如，中国建设银行成立了跨境金融平台“CIB金融服务”，通过自身的国际化业务和全球资源网络，为客户提供跨境贸易融资、国际结算、外汇管理等一站式金融服务。
综上所述，金控平台模式包括金融超市模式、金融科技模式、资产配置模式和跨境金融模式。
借道“类金融”
制 季红红
个月后， 需求很 大 。 这才 刚刚开始 ， 的市场更 以后 “ 我们 来说 ， 对 产业链 打通 了， 务发 展 范 围 业
大 。 ”
也得 以扩 大。 对工商银 行来说 ， 过网络 平台， 通 大大
“ 这其实是一种信用转嫁， 我们并没有充当担
保 的角色 。 汪少 华解释 说 ， ” 和银行 信贷不 同， Ｅ “ 路 融” 款 质押 物不再 是房 产等 固定 资产， 贷 而是企 业 的流动 资金 和商品。
珍 诚医 药在拿 到药材之 后， 联合Ａ 会 企业 共 同
期使用， 企业发展到一定阶段后， 还是要靠实力继
产业链融资
…Ｅ 融’ 珍诚 医药和 中国工商银 总 联 路 是 行 合研发 的医药产业 电子供 应链融 资服务 平台， 个 一 基于互联 网的真实 贸易融 资平台。 汪少华 说 ， 过 ” 通
票据 、 业务合同以及资信审核加上“ 医药在线” 电
子商 务数 据 流和 行为分 析支 撑 ， “ 药在 线 ” 与 医 存 在真 实贸易往来 的企业 ， 即可在 网上向工商银行 进
ｎ ｎ ｉ ｇ 融资 ａ ｎ
Ｉ
借道 “ 类金 融＂
在 利 率 市 场 化 改 革 依 然 积 极 探 索 之 时 ， 贷 供 需必 然 推 动 某 些 非 银 行 借 类 金 融 机 构 的出现 。
文 ｌ本刊记者 丁璐燕 沈晓琳
与此 同时， 有不 少业 内人 士表 示 ， 也 部分 连 锁
珍诚 医药后， 可在 “ 路融 ” 便 Ｅ 页面发 起一个 八九万 元 的贷 款需 求 ， 该需 求会 链 接至 工商 银行 贷 款 系 统， 工商银 行会 为Ａ 企业 设置 贷款 账 户， 并在 ２ 内 天 将贷款 支付给Ａ 企业 。
“协作推理讨论模式”在金融类课程教学中的应用
“协作推理讨论模式”在金融类课程教学中的应用一、协作推理讨论模式的概述协作推理讨论模式是一种以小组为单位进行的集体讨论的教学方法。
该方法通过学生之间的互动和合作，让学生共同探讨问题，共同解决难题。
在这种教学模式下，老师充当的是指导者和监督者的角色。
整个讨论过程是由学生主动发起的，学生通过讨论的过程来激发思维，提高探究问题的能力。
协作推理讨论模式在金融类课程教学中，特别是金融理论、金融市场、金融管理等方面的课程中，有着广泛的应用。
主要具有以下几点优势：1. 增强学生的思维能力。
金融类课程本身就有一定的难度，除了理论知识外，还涉及到现实问题。
而这些问题的解决必须要有很好的思维能力。
协作推理讨论模式可以通过组织小组讨论的方式来激发学生的思维，让学生在互动合作的过程中提高思维能力。
2. 加强学生的沟通能力。
金融类课程需要学生处理复杂问题，这就需要学生具有相应的沟通能力。
在协作推理讨论模式下，学生需要积极参与小组讨论，互相交流、协调研究方法和结果，这会让学生自然而然地提高自己的沟通能力。
这对于学生以后的职业发展是非常有帮助的。
3. 提高学生的文献信息素养。
金融类课程包含着丰富的学术理论和实践经验，许多问题需要查阅大量文献来解决。
在协作推理讨论模式下，学生需要协同工作，合作查找相关文献，分享信息，交流想法，这样可以让学生更好地掌握文献信息素养，提高学术水平。
4. 增强学生的团队精神。
在金融行业中，团队合作至关重要。
而协作推理讨论模式可以让学生从小组合作的层面上提高团队精神。
学生不再以个人为中心，而是以小组为中心，通过协作和沟通来共同解决难题，这将有助于学生养成良好的团队合作精神。
1. 设计合理的问题。
问题的设计是协作推理讨论模式中最为关键的环节。
一个合理的问题设计可以引导学生进行深入讨论，反之则会导致无意义的讨论。
教师需要在问题设计上下功夫。
2. 澄清讨论的目的和任务。
在引导学生进行讨论的过程中，教师需要提出讨论的目的和任务，明确讨论的方向和内容。
“协作推理讨论模式”在金融类课程教学中的应用
“协作推理讨论模式”在金融类课程教学中的应用随着金融行业的快速发展，金融类课程的教学也日益受到关注。
为了提高学生的学习效果和培养其协作能力，教师们需要运用一些新的教学模式和方法。
“协作推理讨论模式”是一种非常有效的教学方法，可以在金融类课程教学中得到广泛应用。
本文将探讨“协作推理讨论模式”在金融类课程教学中的应用，并分析其在提高学生学习效果和培养学生协作能力方面的作用。
一、“协作推理讨论模式”概述“协作推理讨论模式”是一种集体思考和讨论的教学模式，它要求学生共同参与并合作完成任务，通过集体讨论和推理来完成问题的解决。
在这个过程中，学生需要共同思考、提出自己的看法，并与他人进行交流和协作，促使学生达成共识并解决问题。
在这种教学模式中，教师不再是传统的“讲解者”，而是充当学生学习的指导者和组织者。
教师需要为学生提供一个开放、和谐的学习环境，引导学生进行开放式的思维和探索，激发学生的学习动机和兴趣。
教师还需要及时给予学生反馈和指导，引导学生完成任务和解决问题。
1. 促进学生的深层理解在金融类课程中，学生往往需要掌握大量的理论知识和专业技能。
传统的教学模式下，学生可能只是被动地接受知识，理解的深度和广度有限。
而“协作推理讨论模式”可以促使学生主动参与学习，通过集体讨论和推理来理解概念和原理，使学生的理解更加深入和全面。
在金融风险管理课程中，学生可以通过小组合作，分析实际案例和风险管理工具，推理出最佳的风险管理方案，从而深入理解风险管理的核心概念和原理。
2. 培养学生的协作能力金融行业是一个团队合作性较强的行业，学生需要具备良好的协作能力才能在今后的工作中获得成功。
而“协作推理讨论模式”可以有效地培养学生的协作能力。
在这种教学模式下，学生需要与他人进行合作和交流，共同解决问题。
通过这样的实践，学生可以培养出良好的团队协作能力和沟通能力，为以后的职业生涯奠定良好的基础。
在金融实务课程中，教师可以组织学生进行团队合作，模拟真实的投资案例和交易，让学生通过协作完成投资决策和风险控制，从而培养其协作精神和团队意识。
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3.使其账面上长期存在大量现金
4.进一步扩张销售规模
5.提升零售渠道价值
2.延期六个月支付上游供应商货款
1.国美和消费者之间进行现金交易
苏宁模式三部曲
苏宁的超越同时还取决于它的一些独到之处，即所谓的“苏宁模式”。
产品
苏宁将目光投向空调市场。原 因是从毛利率来看，与其他家 居常用的电器如彩电 （5.63%）、手机（4.67%）、 电冰箱及洗衣机 （8.40%）、ＩＴ产品（6.27%） 等相比，空调的毛利率最高， 可达到约11.50%。
•
1月1日国美电器集团成立
• 10月，国美电子商务网站上线 • 12月，国美全面托管大中电器，接手80家门店 • 收购山西蜂星通讯，进驻二三级市场
1987
2003
2004
2006
2007
2008
2009
2010
2012
苏宁电器:1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者
国美资产负债表各主要项目近三 年均呈现先升后降的变动， 08年流动 资产大幅下降17.26%，增幅由正转负； 流动负债也下降了6.38%，增幅由正转 负，说明企业的流动性有所下降。说 明了国美2008年出现了明显影响经营 的重大事件，使得公司规模扩张速度 与效率远低于苏宁，存在较大的财务 风险。 苏宁资产负债表各项目2008年增 长速度有所减慢，流动资产无论是总 额还是增长率均大于其流动负债，说 明苏宁部分的长期融资用于流动资产， 属于稳健型的融资策略，有利于应对 金融危机下的财务风险。
1.货币资金来看，截至到08年底，苏宁拥 有105.7亿元货币资金，国美30.5亿元，考 虑到两个公司差不多的销售规模，国美的 资金压力明显更大。 2.经营现金流量来看，两个公司差异不大， 都为30多亿。但因为国美大举并购和回购 股份等现金大笔支出，导致全年31亿元的 现金流出。苏宁则有33亿元现金流入。 3. 苏宁07年筹资活动产生的现金流净额的 增长也头一次出现了负数，这个信号表明 苏宁的筹资所得不足以支付当期债务，因 此出现缺口负数。
应收账款和应收票据的快速增长 得到一定程度的遏制，和前几年的应 收账款和应收票据的连翻增长相比， 从2006年开始，增长幅度有所减缓， 这说明国美、苏宁为了降低短期偿债 风险，也正在进行努力。但是预收账 款的增长显然比前几年多，侧面反映 出，国美、苏宁利用供应商的资金在 支撑门店的快速扩张。
国美&苏宁
利润来源
类金融模式的利润来源主要通过对 供应商资金的占用。通常采取类金 融盈利模式的企业都会延迟对生产 商货款的支付，利用延迟付款将这 部分资金投入资本市场、房地产市 场或者设立连锁分店，通过在资本 市场和房地产市场赚取利润来弥补 零售市场的低利润甚至是负利润， 同时利用连锁扩张增加分销渠道的 覆盖面，进一步提升对上游生产企 业的影响力和控制力。
• 商业模式：品牌模式、全价值链模 式、电子商务模式、消费者体验模 式为中心、快速扩张连锁模式、尝
试自营模式
• 运营模式：组织再造、信息化、标 准化、提升后台管理水平、人才建 设（含股权激励）
后服务团队，厂商合作，专业
化服务，规模化经营
2
国美、苏宁商业模式分析与比较
那些
既赚规模 又赚利润
模式
国美&苏宁——商业模式
运营速度
营运资本
创 新 相同点
上市融 资 渠道价 值
占用供 货商的 资金
房地产 +电器 零售
不同点
• 苏宁用来扩张的资金以占用供货商为主 • 地产和上市融资并未像国美一样起到决定性作用。
• 苏宁独特的模式也对它的赢利起到了积极的作用。
类金融模式下苏宁为什么领先国美
快速稳健的战略
[
物流
]超越
[ 资金流 ]超越
单位：亿元 国美 经营现金流 苏宁 国美 净现金流 苏宁
2007年 26 34.96 49.08 19.98
苏宁、国美的类金融模式差异化
扩张模式
资本兼并，扩张快
内主扩张，质量好
运营模式
外包物流，入手快
自建物流，精细长远
资金结构
非主业占比高 供应商资金占比大 成本控制较弱
流动资产周转期较长 存货周转期较较长 运营速度较慢 营运资本较小，风险较高
货币资金足 有息负债低、资产负债低 成本控制较强、净利高 流动资产周转期较短 存货周转期较短 运营速度快 营运资本较大，风险较小
国美&苏宁
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式
2006年 2007年 2008年 国美货币 苏宁货币 国美应收 苏宁应收 国美固定 苏宁固定 国美无形 苏宁无形 国美存货 苏宁存货 资金 资金 账款 账款 资产 资产 资产 资产 74.49 33.4 0.75 0.91 48.83 34.07 22.07 3.84 1.52 0.83 62.7 74.65 0.98 1.08 53.83 45.53 31.44 18.69 1.44 3.74 30.51 105.74 0.45 1.1 54.73 49.08 37.2 33.16 1.34 5.66
低采购价和返利 等其他收入增加。
1
规模扩张， 商品资金的高转换率
4 2
低配送、低经营 管理成本和费用增加
国美、苏宁既获得规模快速扩张，又保持 强劲盈利能力的根本原因在于，其商业模式实 质上是一种“类金融”模式：国美、苏宁在与 消费者之间进行现金交易的同时，延期3-4个月 支付上游供应商货款，这就使得其账面上长期 存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销 售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商 资金用于规模扩张或转做他用——进一步规模 扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金” 这样一个资金体内循环体系。即是说，国美、 苏宁像银行吸储一样，吸纳众多供应商的资金 并通过滚动的方式供自己长期使用。 网点规模、布局及销售规模是构成国美、 苏宁渠道价值的关键要素，也是其与上游供应 商谈判的主要筹码。而且网点规模、布局和销 售规模又与国美、苏宁的其他业务利润和盈利 能力存在简单的正相关关系，网点规模越大、 布局越合理、销售规模越庞大，国美、苏宁从 上游制造商获得的采购价格越低，获取的返利 和通道费越多，盈利能力越强。
由于拥有全国性的销售渠道网络， 国美、苏宁能够如同银行吸收存 款一样，可以通过“账期”来占 用供应商资金，将获得的周期性 无成本短期融资投入企业的日常
成“规模扩张——销售规模提
升带来账面浮存现金——占用 供应商资金用于规模扩张或转作 他用——进一步规模扩张提升 零售渠道价值带来更多账面浮存 现金”]超越
精细化运作，通过区域化、 集中化和规模化的物流作
与供应商良好的维系和 关系，货币资金储备充 足，降低资产负债率， 优化资产负债结构，较 好的成本控制能力
搭建先进的信息系统 平台
业，成本从销售占比0.5%
降低到0.3%，降幅高达 40%
店面越多，规模效 益的边际贡献越高
企业的财务风险小 净利润高
国美&苏宁
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式
2006年 2007年 2008年 国美货币 苏宁货币 国美应收 苏宁应收 国美固定 苏宁固定 国美无形 苏宁无形 国美存货 苏宁存货 资金 资金 账款 账款 资产 资产 资产 资产 74.49 33.4 0.75 0.91 48.83 34.07 22.07 3.84 1.52 0.83 62.7 74.65 0.98 1.08 53.83 45.53 31.44 18.69 1.44 3.74 30.51 105.74 0.45 1.1 54.73 49.08 37.2 33.16 1.34 5.66
经营，或通过变相手段转做他用。
这种类金融企业性质使得国美、 苏宁可以借此来缓解规模扩张和 资金瓶颈之间的矛盾，有助于规
模扩张和多元化。
类金融模式定义
国美&苏宁
国美电器由1987年北京一间几十平方米的小店
发展为今天中国家电零售连锁产业的龙头老大
• •
公布2012年业绩，销售收入同比下降20%，亏损5.97亿元，为上市 以来首次亏损 2013年半年报扭亏为盈，综合毛利率从16.9%升至18.3% • • • 被苏宁销售规模超越 12月，正式对外发布三年新战略规划 标识上“电器”二字消失
•
国美电器成功上市 • 7月，国美与中国第三大电器零售商永乐 合并，收纳180家门店； 国美电器澳门开业
• •
•
11月，国美、永乐、大中三品牌共有 1114家门店，为全国最多 入选中国世界纪录协会中国最大的家电 零售连锁企业
•
国美电器香港开业，迈 出国际化的第一步
• •
2月，国美高价通过第三方控股三联商社 成为具有国际竞争力的民族连锁企业
需求
苏宁实施“订制、买断、包 销”的策略。根据、不同消 费者需求的差别，专门在供 货商处订做满足消费者特别 需求的产品。，且苏宁通过 大规模的购买获取价格优势。 同时，苏宁根据不同区域市 场的特点为该地区消费者订 制一批机型，以满足消费者 个性化需求。
服务
“配送、安装、维修” 的一条龙顾客服务。 1991年，也就是苏宁电 器成立的第二年，它为 了方便顾客，动用了 300人专业免费上门安 装队伍，受到了消费者 的欢迎。
20世纪90年代初-中期
20世纪90年代中-末期
20世纪90年代末-至今
• • • •
商业模式：品牌模式、服务模式、 多元化商品经营模式、零售模式 开拓新合作伙伴，维持传统批发 重心，流通业务优势 回归零售重心，开始进行连锁经 营探索 从单一的空调经营专项综合家电 经营
• • •
商业模式：单一产品专营、关 系营销、服务营销 创新模式：淡季订货，反季节 回款 1993年，苏宁有超过300人的售