以完善安全自主管理体系为重点推进企业安全文化(标准版)

( 安全文化 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
以完善安全自主管理体系为重点推进企业安全文化(标准版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
以完善安全自主管理体系为重点推进企业
安全文化(标准版)
以完善安全自主管理体系为重点安全文化从概念上说是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。

安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

回顾热带厂改造二十年来的安全生产工作，有可喜的“五连冠”，也有血的教训，安全工作既要亡羊补牢，更重要的要用制度来规范，把安全文化融入到每一个员工的心里，来确保整体的安全体系的正常运行。

企业的安全文化作为企业文化的一个分支，同样不是一蹴而就，而是在积累和提炼基础上产生的。

我们热带厂所提炼的“安全无小事”，可以说是一种安全文化，其实也是一种价值观的体现。

如何用企业安全文化来影响和规范员工的安全思维方式、安全行为准则、
安全道德观、安全价值观，从而支配着企业职工的行为趋向。

我觉得重点要以完善无失控、有实效、可追溯、全闭环的安全自主管理体系为主线，围绕厂的安全目标和现场管理，做到“二个到位”和“二个结合”，营造“安全无小事”的文化
安全自主管理体系的运行首先我觉得整个体系的重点是在无失控，关键是在有实效，目标是实现闭环管理。

一、实现“二个到位”
1、各级领导对安全管理制度、职责到位。

安全管理的重点就是抓好各基层单位的第一负责人和班组长的职责到位，加大对基层第一责任人和班组长的考核力度，重点是各级安全管理人员对安全工作的沟通和相互指导。

第一、各级领导要以“安全无小事”的态度，经常参加基层车间、班组的自行安全检查并形成制度。

这样可以最真实的掌握各单位安全自主管理体系的运行情况和基层的安全情况。

通过参加检查发现问题，解决问题，和员工多沟通、多交流，取得理解、达成共识。

第二、安全自主管理体系实行每旬检查、每月考核、每季交流实行动态管理。

每月把考核和安全自主管理体系情况运行小结，以书面的形式下发到各个基层班组和单位，提出下一步的工作方向，指出工作中存在的问题。

通过多层次、多形式的工作解决一些难点问题和习惯性违章行为。

第三、各个安全管理的层面推行事前管理，根据十二字方针，无失控是安全管理由事后处理转向事前控制的重要手段，是安全生产过程控制的重要途径。

作为各个层次的安全第一责任人，要运用贯标的模式对生产现场和工艺流程中出现的安全事故、隐患、设备缺陷等有可能的情况进行分门别类的登记，使所有的可能造成人身伤害事故的问题和情况都处于受控状态，进行动态管理，做到无失控。

重点是根据“杭州钢铁厂危险源点管理办法”，对安全危险源、点的进行识别与控制。

第四、推行制度管理。

制度管理就向英美法院的门口的雅努斯，一只手天平、一只手宝利剑，没有天平的利剑是一种暴力无序执法，没有宝剑的天平，是一种没有保证的空洞的执法。

制度管理就是要
根据实际情况，进行不断的完善和修订管理制度。

使制度具有可操作性、可行性。

执行制度人人平等，运用贯标的模式，说到的要做到，做到的要有证据。

整个制度管理体系进行动态运行并不断的调整。

2、职工安全意识的到位。

加强职工的自我防护意识和防护能力，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象是我们的工作重点。

第一学习。

对职工的安全学习和教育工作要以每月的班组学习和每季“三防卡”填写为重点，各级领导经常进行检查和指导，做到学习有计划、有总结、有反馈。

不仅要学习本岗位的安规，还要学习与本岗位相关岗位的安规，
尤其是在兄弟单位或本单位的一个岗位上发生问题后，该岗位的职工必须进行认真的学习和查找本岗位的存在的问题，并在“三防卡”上体现出来。

第二考核。

考核以正面引导为主，重在提高安全意识。

是否可以采用以下几个方式，1、对于违章的人员的考核情况，每月进行汇。