MBA联考管理模拟试题
mba管理试题及答案
mba管理试题及答案MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）管理试题通常涵盖多个领域，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等。
以下是一些模拟的MBA管理试题及答案，供参考。
试题一：市场营销问题：描述市场细分、目标市场选择和定位策略的概念，并举例说明。
答案：市场细分是指将市场划分为具有相似需求或特点的不同消费者群体的过程。
目标市场选择是指在市场细分的基础上，企业选择一个或多个细分市场作为其产品或服务的主要销售对象。
定位策略是企业通过创建和传递独特的产品或服务形象，以满足目标市场的需求，并在消费者心中建立独特的地位。
例如，一家运动品牌公司可能会根据年龄、性别、运动类型等因素进行市场细分。
然后，该公司可能会选择年轻女性跑步爱好者作为其目标市场，并采用定位策略，强调其产品的舒适性和时尚性，以吸引这一特定群体。
试题二：财务管理问题：解释什么是资本成本，以及它对企业决策的影响。
答案：资本成本是指企业为筹集和使用资金所支付的成本，包括债务成本和股权成本。
资本成本对企业决策有重要影响，因为它决定了企业投资项目的最低回报率要求。
如果项目的预期回报率高于资本成本，那么该项目可以增加企业价值，反之则可能减少企业价值。
例如，如果一家公司的资本成本为10%，那么任何预期回报率低于10%的投资项目都可能被视为不可行。
试题三：人力资源管理问题：什么是员工激励理论？请列举至少三种理论并简要解释。
答案：员工激励理论是研究如何激发员工积极性和提高工作效率的理论。
以下是三种常见的员工激励理论：1. 马斯洛的需求层次理论：该理论认为人们有五种基本需求，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
满足这些需求可以激励员工。
2. 赫兹伯格的双因素理论：该理论区分了激励因素和卫生因素。
激励因素（如成就感、认可）可以提高员工的工作满意度和动力，而卫生因素（如工资、工作条件）只能防止不满意。
MBA全国联考考试管理模拟试题第4页-MBA考试.doc
31、某公司管理当局对一项影响到几个职能部门的业务活动进行评估，发现可以对该项活动进行改进，但有关职能部门的经理均不赞同。
管理当局可以采用若干种方法来克服变革的阻力，最有可能成功并且负面影响最小的方法是：A．与有关职能部门经理们进行谈判B．让经理们参与改进的决策过程C．通过行政命令强迫经理们同意D．与每个经理个别进行协商32、某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。
维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。
为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：A．该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率B．该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要C．该经理应增加人手，弥补由于熟练工人流失而造成的效率损失D．对维修部门来说，独裁是最佳领导方式，该经理的领导行为不必改变33、假设你是某公司销售部经理，有一天你接到一位客户的电话，该客户在电话中要求你提前3天交货。
你经过一番考虑后告诉对方，若要维持原来的产品质量便无法提早交货，若要提早交货则无法维持原来的产品质量，但对方执意坚持提前交货。
在这种情况下，你认为怎么做比较好？A．告诉对方：”很抱歉，你的要求不合理。
尽管我们也希望能满足你的要求，但事实上我们办不到。
”B．告诉对方：”只有一种情况可以在不降低产品质量的前提下提早交货，那便是开夜班赶工。
不知你是否愿意承担这笔额外的成本？”C．告诉对方：”我们可以提前3天交货，但无法保证产品质量，你是否愿意接受质量较差的产品？”D．告诉对方：”提前交货是否那么重要，按原来的交货时间交货是否可以。
”34、国内经济管理界所谓的”新理论”、”新概念”、”新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。
这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的”新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为”创新”?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法．在环境变化的情况下，不可能”一招鲜吃遍天下”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新B．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新D．管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后35、在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。
mba模拟试题及答案
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA课程通常包括以下哪个领域的学习？A. 艺术B. 法律C. 管理D. 工程答案：C2. 以下哪项不是MBA课程的核心课程？A. 市场营销B. 财务管理C. 人力资源管理D. 建筑设计答案：D3. MBA课程中，战略管理课程主要关注的是：A. 企业日常运营B. 企业长期发展C. 企业内部管理D. 企业短期盈利答案：B4. 在MBA课程中，以下哪个不是常见的教学方法？A. 案例分析B. 讲座C. 模拟经营D. 实验室研究答案：D5. MBA课程中，团队合作的重要性体现在：A. 增强个人能力B. 促进知识交流C. 提高解决问题的能力D. 所有选项答案：D6. MBA课程的目的是：A. 提高个人学术水平B. 获得更高的学位C. 培养管理技能D. 增加就业机会答案：C7. 以下哪项不是MBA课程的入学要求？A. 工作经验B. 学士学位C. 标准化考试成绩D. 艺术作品答案：D8. MBA课程通常需要多长时间完成？A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B9. 在MBA课程中，以下哪个不是常见的评估方式？A. 考试B. 论文C. 项目报告D. 体育测试答案：D10. MBA课程的毕业生通常在哪些领域工作？A. 教育B. 医疗C. 管理D. 法律答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程可能包括以下哪些选修课程？A. 国际商务B. 创业管理C. 信息技术管理D. 心理学E. 艺术史答案：A, B, C2. MBA课程中，以下哪些因素可能影响课程的录取？A. 工作经验B. 学术成绩C. 推荐信D. 面试表现E. 艺术才能答案：A, B, C, D3. MBA课程的毕业生可能从事以下哪些职位？A. 首席执行官B. 财务经理C. 市场营销经理D. 人力资源经理E. 项目经理答案：A, B, C, D, E4. 在MBA课程中，以下哪些技能是学生需要培养的？A. 分析能力B. 领导能力C. 沟通能力D. 技术能力E. 艺术鉴赏能力答案：A, B, C, D5. MBA课程的毕业生可能会在以下哪些行业找到工作？A. 金融B. 咨询C. 科技D. 制造业E. 娱乐答案：A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述MBA课程的主要目的是什么？2. 描述MBA课程中案例分析教学法的优势。
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一、简述题（每小题4分，共20分）1．组织既是管理的载体，又是管理的职能。
在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点，那么，你认为组织的特点有哪些？2．对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？3．正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？4．随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。
5．”小企业在’成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临’发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新”。
这句话显示了管理的一种怎样的趋势？二、选择题（每小题1分，共40分）1、美国管理学家德鲁克说：”真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。
那么，目标的特征可归纳为：A．层次性、相关性、可检验性和时序性B．层次性、相关性、可计量性和多元性C．层次性、可操作性、可检验性和时序性D．层次性、可操作性、可计量性和多元性2、自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。
你认为：A．上述问题，都是技术问题B．上述问题，与管理无关C．上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题D．上述问题，很难界定3、在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。
很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。
可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。
mba联考模拟试题
mba联考模拟试题一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 在MBA联考中，下列哪一项不是有效的时间管理策略？A. 制定详细的学习计划B. 优先处理紧急任务C. 避免使用手机和社交媒体D. 长时间连续学习不休息2. 根据现代管理理论，组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低成本D. 增加市场份额3. 下列哪一项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些元素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、过程、物理证据、产品C. 价格、产品、促销、人员D. 产品、价格、促销、渠道5. 以下哪项不是财务管理中的风险管理工具？A. 保险B. 期货合约C. 期权D. 股票回购6. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免反馈D. 尊重多样性8. 在运营管理中，精益生产的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 增加产品多样性D. 提升客户满意度9. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险分散C. 独立运营D. 市场扩张10. 在人力资源管理中，360度反馈的主要目的是什么？A. 提高员工绩效B. 增强团队合作C. 减少管理成本D. 增加员工满意度11. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 客户忠诚度D. 产品类型12. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 缺乏风险管理13. 以下哪项不是企业进行国际扩张时可能面临的挑战？A. 文化差异B. 政治风险C. 技术标准D. 国内竞争14. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商B. 生产商C. 销售商D. 竞争对手15. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 客户需求B. 技术进步C. 价格竞争D. 组织文化二、多项选择题（每题3分，共30分）16. 在MBA联考中，以下哪些因素可能影响学习效果？A. 学习环境B. 学习动机C. 学习时间D. 学习材料17. 在现代企业管理中，以下哪些因素是影响企业绩效的关键？A. 领导力B. 员工技能C. 企业文化D. 市场环境18. 在市场营销中，以下哪些是有效的市场定位策略？A. 价格竞争B. 产品差异化C. 品牌建设D. 客户服务19. 在财务管理中，以下哪些是企业进行资本预算时需要考虑的因素？A. 净现值B. 投资回报率C. 风险评估D. 市场趋势20. 在战略管理中，以下哪些是企业进行战略分析时需要考虑的内部因素？A. 组织结构B. 企业文化C. 技术能力D. 财务状况三、案例分析题（每题5分，共30分）21. 阅读以下案例，并分析企业在面对市场竞争时采取了哪些有效的竞争策略。
MBA全国联考考试管理模拟试题第9页-MBA考试.doc
答案：一、简述题1．目标的一致性（为了实现特定的共同目标而组合起来）、原则的统一性（按照一定的组织原则组合起来的）、资源的有机结合性（组织以实现目标所要求的职位设定为中心，使组织资源在组织职位上实现有机结合和合理分布，从而协同实现目标）、活动的协作性（组织中职位角色的明确规定性和相互协调性，活动的合作性和配合性）、结构的系统性（组织的结构由各系统构成）2．1)对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据；2)领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为，而主要取决于具体的情景和场合；3)任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的；4)没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。
3．（1）帮助个体设置适当的目标来引导行为（2）知人善任并分配难度适合的工作任务（3）科学、艺术地运用需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论4．管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理5．显示着变革型管理与事务型管理相结合的趋势。
变革型管理与事务型管理两者只有融合才能使企业持续成功；但变革型管理与事务型管理两者在计划、组织、领导和控制的基本职能上有区别。
二、选择题（每小题1分，共40分）1．A2．C3．B4．D5.A6．D7.C8．A9．B10.A11.C12．D13.B1 4．A15．B16．A17．D18．B19．D20.D21．D22．B23．A24. C25．D26．D27．B28．D29．B30．D31．B32．B33．B34．B35．C36．A37．B38．D39.D40.C三、案例题（每小题2分，共30分）1．答案：D、B、D、D、C2．答案：D、B、D、B、D3．答案：D、A、D、C、B四、论述题答案：要点：要对问题进行有效的识别，即要判断所给的案例是属于管理知识的什么范围。
如此题，关键是要在分析外部环境与内部条件的基础上，进行管理人员的选聘与培养。
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备考资料：MBA联考管理模拟习题一、简答题(每小题4分，共20分)1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？共济3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。
”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？二、选择题(每小题1分，共40分)1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的？A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。
对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 一般环境/竞争者子环境D. 任务环境/竞争者子环境3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。
事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。
你认为经理应该如何处理这一事件？A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下列方法，你认为哪一种作用最大？A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇D. 对推销员进行培训5. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。
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三、案例题（共30分）案例l：艾琳化妆品公司（每小题2分，共10分）艾琳曾在一家全国性大公司当地区经理，管理250多个上门推销的推销员。
她后来离开这家大公司经营自己的化妆品公司。
她从意大利一家小型香水厂得到了一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，安装了一套小型化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，艾琳小姐打算扩大业务，增添生产线，建立分销网络。
她准备了一份使命报告书，阐明了她想要自己的企业成为一个什么样子。
她是这样写的:”艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列。
在美国东北部通过百货商店与专卖商店分销上市。
”她还建立了长期目标：第一，成为意大利香水在美国市场的主要代理商；第二，只销售高级化妆品；第三，以高收入顾客为主要销售对象。
艾琳小姐为扩展业务去银行贷款，银行问她的经营有何独到之处，她回答说，第一，她只批发给独家经销她的产品的那些百货商店和专卖商店；第二，在圣诞节旺季到来的三个月之前来采购的话，她给那些商店在价格上打对折，甚至更优惠；第三，她将建立一种内部制度，所有来采购的定单先要核实其信用，在装货起运之前才在价格上标出适当的折扣。
艾琳小姐一回到厂里，就对运输部经理说：”你最好相信我现在告诉你的话，你绝对不可以，再说一遍，绝对不可以在信用部认可之前运走任何东西。
”艾琳小姐确认所需要的资金到位了，就着手具体计划。
她特别想达到的一个目标是，在美国东部的5座大城市开设经销办事处。
为此，她巡视了10座城市，寻找最佳的落脚点，选中了5座城市，和她的律师与销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，并确定了最后期限，明年的6月1日，这些办事处开张营业。
这个期限后来没有兑现，当她找律师与销售部经理谈话的时候才发现，他们双方都认为要尊重对方，计划应该由对方最后拍板才能付诸实施。
艾琳小姐为艾琳化妆品公司设下的另一个目标是，在下一年度销售额应达到300万美元。
销售部经理说，这个目标不现实。
mba模拟试题及答案
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，计40分）1. 以下哪项不是MBA课程中常见的核心课程？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 艺术欣赏答案：D2. 在MBA课程中，以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 分配团队角色答案：C3. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 员工个人发展计划答案：D4. 以下哪项不是有效的领导力特质？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 逃避责任D. 激励他人5. 在MBA课程中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延D. 避免干扰答案：C...（以此类推，直至第20题）二、多项选择题（每题3分，共10题，计30分）1. 以下哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品质量B. 价格策略C. 竞争对手D. 消费者偏好E. 企业规模答案：A, B, C, D2. 在MBA课程中，以下哪些是企业风险管理的关键步骤？A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 转移风险E. 忽视风险答案：A, B, C, D3. 以下哪些是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 倾听对方D. 寻找共同点E. 坚持己见答案：A, B, D...（以此类推，直至第10题）三、案例分析题（每题10分，共2题，计20分）1. 阅读以下案例，并回答相关问题：案例描述：（此处省略具体案例内容）问题：（1）企业在案例中面临的主要挑战是什么？（2）企业可以采取哪些策略来应对这些挑战？（3）这些策略的潜在影响是什么？2. 阅读以下案例，并回答相关问题：案例描述：（此处省略具体案例内容）问题：（1）企业在案例中采取了哪些创新措施？（2）这些创新措施对企业有何积极影响？（3）企业如何持续这些创新以保持竞争优势？请注意，以上内容仅为试题排版及格式的示例，实际试题内容需根据具体课程和教学要求来制定。
mba模拟试题及答案
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA教育的核心目标是（）。
A. 提高管理技能B. 获得高学历C. 扩大社交网络D. 增加工作经验答案：A2. 下列哪项不是MBA课程中常见的课程类型？（）A. 财务会计B. 市场营销C. 艺术欣赏D. 组织行为学答案：C3. MBA课程通常包括（）。
A. 必修课B. 选修课C. 实习D. 所有以上答案：D4. MBA课程的学制通常是（）。
A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B5. MBA课程中，案例研究的目的是（）。
A. 学习理论知识B. 培养分析能力C. 获得实践经验D. 所有以上答案：D6. 下列哪项不是MBA入学考试的常见科目？（）A. 数学B. 逻辑推理C. 英语D. 物理答案：D7. MBA课程中，团队项目的主要目的是（）。
A. 完成作业B. 培养团队合作能力C. 获得高分D. 学习领导技能答案：B8. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 单独完成所有作业B. 参加讲座和研讨会C. 进行独立研究D. 所有以上答案：D9. MBA课程中，实习的目的是（）。
A. 获得学分B. 获得工作经验C. 增加简历亮点D. 所有以上答案：D10. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 参加课外活动B. 参加竞赛C. 参与社区服务D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程中，以下哪些因素可以影响学生的就业前景？（）A. 学校的声誉B. 个人能力C. 行业需求D. 经济状况答案：A、B、C、D2. MBA课程中，以下哪些是常见的课程内容？（）A. 战略管理B. 人力资源管理C. 信息技术D. 体育活动答案：A、B、C3. MBA课程中，以下哪些是评估学生表现的方法？（）A. 考试B. 课程项目C. 课堂参与D. 课外活动答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述MBA课程中案例研究的重要性。
MBA联考管理模拟试题及答案
MBA联考管理模拟试题及答案•、简述题（每小题4分，共20分）1、为什么说计划工作有助于降低风险?、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？ 2 3、某组织的•项实际决策会受哪些因素影响？4、管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5、是•个企业的•把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？二、选择题（每小题1分，共40分）1、某企业界拟购置•套人型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本和同，设备性能均能满足企业生产需要。
经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下农所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？A、甲或丙B、乙C、甲或乙D、丙。
2、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力I；程，其目标在于建立员工对于企业的归属感, 并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员丄向心力。
D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
、某公司来了•位新员工，工作•段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提3 高很快。
对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更人的成绩。
B、顺其自然，让他通过自我激励不断捉高绩效。
C、给他捉供进•步提高业绩的方法与程序指导。
D、充分肯定他的成绩，并提醒他不耍骄傲自满。
4、有人认为，管理水平的捉高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。
在质量管理理论中还有这样•句名言：质量不是检査出来的，而是制造出来的。
mba联考模拟试题
mba联考模拟试题# MBA联考模拟试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是MBA课程中常见的课程内容？A. 会计学B. 市场营销C. 人力资源管理D. 植物学2. MBA教育起源于哪个国家？A. 美国B. 英国C. 法国D. 德国3. MBA课程通常需要多长时间完成？A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年4. 以下哪个不是MBA毕业生常见的职业发展方向？A. 高级管理职位B. 咨询顾问C. 项目经理D. 软件开发工程师5. 以下哪项不是MBA申请过程中通常需要提交的材料？A. 个人简历B. 成绩单C. 推荐信D. 作品集二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述MBA教育的主要目标是什么？7. MBA课程中通常包含哪些核心课程？8. 描述MBA毕业生在职场上可能面临的挑战和机遇。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 阅读以下案例，并分析公司面临的主要问题及其可能的解决方案。
案例：XYZ公司是一家快速增长的科技公司，近年来面临产品线多样化和市场扩张的挑战。
然而，公司内部的决策流程缓慢，导致新产品推出市场的时间比竞争对手晚。
此外，公司员工的满意度也在下降，因为缺乏有效的沟通和职业发展机会。
10. 假设你是一家大型零售公司的市场部经理，公司计划进入一个新的海外市场。
请分析进入新市场前需要考虑的因素，并提出一套市场进入策略。
四、论述题（共30分）11. 论述MBA教育对于个人职业发展的重要性，并结合实际案例说明MBA学位如何帮助个人实现职业目标。
答案示例：一、选择题1. D. 植物学2. A. 美国3. B. 2年4. D. 软件开发工程师5. D. 作品集二、简答题6. MBA教育的主要目标是培养具有全球视野、创新思维和领导能力的高级管理人才，使他们能够在不断变化的商业环境中做出明智的决策。
7. MBA课程中通常包含的核心课程有：财务会计、市场营销、运营管理、组织行为学、战略管理、经济学、商业伦理等。
mba综合考试模拟试题
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第一部分：选择题
1. 下列哪个选项不是组织行为的影响因素？
A. 经济环境
B. 社会文化
C. 政治制度
D. 个人素质
2. SWOT分析法是指通过分析组织的___________，抓住机会，避免威胁，以突显组织的优势。
A. 优势和弱点
B. 机会和威胁
C. 实力和机会
D. 弱点和威胁
3. 以下哪项不是有效的团队建设措施？
A. 制定明确目标
B. 鼓励成员之间的竞争
C. 提供完善的培训
D. 进行有效的沟通
4. 在组织管理中，当员工已经掌握了相应技能和知识，最重要的激励因素是？
A. 薪酬
B. 职务晋升
C. 工作环境
D. 工作满足感
5. 战略管理的目的在于？
A. 降低管理成本
B. 提高产品质量
C. 创造竞争优势
D. 扩大市场份额
第二部分：问答题
1. 请简要解释SWOT分析的含义及其在组织管理中的应用。
2. 解释“变革管理”概念，列举两种推动变革的方法。
3. 什么是领导风格？简述两种不同的领导风格及其适用情况。
4. 说明组织文化对员工行为的影响，并给出一个实际案例。
5. 你认为一个成功的团队应当具备哪些特质？请列举并简要解释。
第三部分：论述题
请根据以下命题，结合你的实际经验和理论知识，以不少于400字的篇幅进行论述：
“在当今快节奏、多变化的商业环境下，领导者的成功至关重要。
领导者应如何应对各种挑战，以在竞争激烈的市场中立于不败之地？”
注：以上试题仅为模拟，答题仅供练习参考。
愿每位考生都能取得优异成绩，谨祝好运！。
mba管理学原理全国联考试题及答案
mba管理学原理全国联考试题及答案**MBA管理学原理全国联考试题及答案**一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理过程B. 管理职能C. 管理理论D. 管理实践答案：D2. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的计划性和执行性C. 管理的组织性和协调性D. 管理的静态性和动态性答案：A3. 科学管理理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能主要解决的问题是（）。
A. 做什么B. 谁来做C. 何时做D. 怎么做答案：A5. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 目标管理的提出者是（）。
A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A7. 决策树分析法属于（）。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 群体决策方法D. 个人决策方法答案：B8. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D9. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关关系D. 先正比后反比关系答案：B10. 管理沟通中最重要的环节是（）。
A. 发送信息B. 接收信息C. 反馈信息D. 编码信息答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD12. 组织结构设计的原则包括（）。
A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 管理幅度原则E. 集权与分权相结合原则答案：ABCDE13. 领导理论中，领导行为理论包括（）。
A. 路径-目标理论B. 管理方格理论C. 领导特质理论D. 情境领导理论E. 交易型与变革型领导理论答案：AB14. 影响组织变革的因素包括（）。
mba管理类联考试题及答案
mba管理类联考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 管理的基本原理中，强调协调一致的是：A. 系统原理B. 人本原理C. 权变原理D. 效益原理答案：A2. 组织结构设计中，强调任务专业化的是：A. 职能结构B. 产品结构C. 地理结构D. 矩阵结构答案：A3. 在决策理论中，认为决策者是完全理性的是：A. 古典决策理论B. 行为决策理论C. 有限理性决策理论D. 直觉决策理论答案：A4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 竞争功能答案：D5. 以下哪项是领导权力的来源？A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D6. 以下哪项是有效的沟通原则？A. 保持信息的简洁性B. 避免反馈C. 忽视非语言信息D. 以上都不是答案：A7. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工培训的目的？A. 提高员工技能B. 提升员工士气C. 降低员工流动率D. 增加员工福利答案：D8. 以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 鼓励团队合作答案：C9. 在质量管理中，以下哪项不是全面质量管理的特点？A. 顾客导向B. 持续改进C. 过程控制D. 只关注结果答案：D10. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略方案D. 立即执行战略答案：D11. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D12. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 生产商C. 物流公司D. 竞争对手答案：D13. 以下哪项不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 模仿创新答案：D14. 在财务管理中，以下哪项不是资本结构决策需要考虑的因素？A. 债务成本B. 股权成本C. 税收影响D. 员工满意度答案：D15. 以下哪项不是企业风险管理的内容？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 个人风险答案：D16. 在市场营销中，以下哪项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D17. 以下哪项不是有效的项目管理策略？A. 明确项目目标B. 制定项目计划C. 忽视项目风险D. 有效沟通答案：C18. 在运营管理中，以下哪项不是生产能力规划的内容？A. 确定生产能力需求B. 选择生产能力类型C. 制定生产计划D. 忽略生产效率答案：D19. 以下哪项不是企业战略联盟的类型？A. 合资企业B. 特许经营C. 独家代理D. 独立经营答案：D20. 在企业伦理中，以下哪项不是伦理决策的原则？A. 公正原则B. 效益原则C. 自由原则D. 以上都不是答案：C二、多项选择题（每题3分，共10题，满分30分）1. 以下哪些是管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪些是组织文化的特点？A. 无形性B. 共享性C. 动态性D. 强制性答案：ABC3. 以下哪些是有效的领导行为？A. 指导B. 激励C. 支持D. 惩罚答案：ABC4. 以下哪些是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C。
2024年MBA联考管理试题及答案
2024年MBA联考管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1.以下哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.领导D.生产答案：D2.以下哪个理论提出了“管理就是决策”的观点？A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论答案：D3.以下哪个组织结构属于矩阵型组织？A.直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型答案：D4.以下哪个不属于激励理论？A.马斯洛的需求层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.亚当斯的公平理论D.波特的期望理论答案：D5.以下哪个不属于企业战略的层次？A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略答案：D6.以下哪个不属于质量管理工具？A.PDCA循环B.5SC.六西格玛D.全面质量管理答案：D7.以下哪个不属于供应链管理的核心内容？A.供应商管理B.库存管理C.物流管理D.人力资源管理答案：D8.以下哪个不属于企业创新战略的类型？A.产品创新B.过程创新C.市场创新D.管理创新答案：C9.以下哪个不属于企业社会责任的范畴？A.环境保护B.员工权益C.消费者权益D.股东权益答案：D10.以下哪个不属于企业危机管理的原则？A.及时性B.主动性C.全面性D.保密性答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1.简述泰罗的科学管理理论的主要观点。
答案：泰罗的科学管理理论主要包括以下观点：（1）管理的基本目标是提高劳动生产率。
（2）劳动方法应该科学化、标准化。
（3）实行职能管理，将管理工作与执行工作分离。
（4）实行差别计件工资制，激发员工积极性。
2.简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次，从低到高依次为：（1）生理需求：满足人们生存的基本需求，如食物、水、睡眠等。
（2）安全需求：保障人们生命、财产安全的需求。
（3）社交需求：包括友谊、亲情、归属感等。
（4）尊重需求：包括自尊、自信、成就感等。
（5）自我实现需求：实现个人潜能、追求自我价值的需求。
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2014年MBA联考管理模拟试题
案例分析：新民钟表公司
新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。
公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。
进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。
市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。
李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。
新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。
经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。
公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，每个机芯的售价在12.60～2.70元之间。
由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。
公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。
李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。
公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。
为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，建造了犯错误鱼池和游泳池，并办起了一个“新民度假村”。
公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。
李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。
在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，李总经理在会上说：“当前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺。
我们每个职工一定要认清形势，团结一心，黄土变成金。
今天我动员大家集资自救，自力更生。
我本人愿出1万元。
希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资，不要勉强。
我们保证集资款的利率高于银行利息率。
将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红。
尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。
”
在李总经理的号召和带动下，仅两周时间，公司就集资100余万元，再从各车间抽调了得力人员，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。
开工第一个月赢利40万元。
李经理非常兴奋他说：“我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的势头发展下去，我们的公司是大有希望的。
”
但是好景不长，过了不久，土法上马的铁矿砂厂出了事故，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。
环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。
由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，“新民度假村”也出现了亏。
公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。
这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。
请根据以上情况，请回答下列问题：
1.从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作?
A.精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降下来
B.市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的
C.职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办
D.企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向
2.你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表?
A.应当继续生产机械表，中国市场很大，可以包容任何产品
B.应当生产高档机械表，许多高价名牌手表都很好销
C.不应继续生产机械表，机械表产品已经进入衰退期
D.不应继续生产机械表，目前没有一家手表厂经营是成功的
3.新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确?为什么?
A.正确，因为铁矿砂厂每月可赢利40万元，解决了公司的燃眉之急
B.正确，李总经理亲自做过调研，并经全公司员工讨论，符合科学决策程序
C.错误，企业上下缺乏沟通，还没有对办厂达成共识
D.错误，项目上马未经科学有效的论证，对项目风险未作充分估计
4.新民钟表公司上马铁矿砂厂属于以下哪一种决策类型?
A.战略决策
B.日常决策
C.程序性决策
D.产品决策
5.你认为公司选择的度假村、养殖业和铁矿砂厂这三个项目，在哪些方面存在着共同性与相互促进作用?
A.市场营销
B.生产技术
C.日常管理
D.以上都不对
6.该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么?
A.上马项目论证不够充分，决策考虑不够科学全面
B.李总经理对工作不够投入，没有依靠职工群众力量
C.企业优势没有正常发挥，抓住的机会未充分利用
D.企业普通职工水平不高，缺乏高水平的科技人员
参考答案：
1.(D)
2.(C)
3.(D)
4.(A)
5.(D)
6.(A)。