供应链管理下的生产计划与控制

物料需求计划
是根据需求和预测来测定未来物料 供应的方法，它提供了物料需求的 准确时间和数量。
物料需求计划
库存状态
MPS
总计划和单一物料计划 净改变计划和再生的计 划 物料计划程序 批量程序 处理计划订单的简单易 用功能 组装处理 取代料件 使用替代料件 直接的采购和直接的制 造 (汇总的生产订单)
按订
单生 产
销售订单依据销售订单号进行计划 独立进行每个销售订单的生产数量管理 对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理
主生产计划
1
主生产计划 是在企业销 售计划和品 种发展计划 基础上制定 的。
2
确定生产 系统的各 项指标， 安排时间 数量。
3
主生产计划 编制的基本 原则是以尽 可能少的消 耗满足市场 需求。
• 生产控制
生产过程的控制，组织企业均衡地连续生 产，有效地利用人、财、物等各类资源，逐 步减少原材料、在制品的库存量，建立和保 持合理的库存储备，以提高企业适应市场需 求变化的能力.
生产计划的内容
1、生产什么—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交货期；
长期
预 中期 测
短期
3.分销计划
6.成品 装配计划
2.需求管理
4.订货合同
长期资源计划 1.综合生产计划 5.主生产计划
7.物料需求计划 9.详细作业计划 11.生产控制及反馈
生产计划 系统框架
MRP
8.能力计划
10.能力控制
生产计划的指标体系
• 产品的品种指标 • 产品产量指标 • 产品的质量指标 • 产品的产值指标
组织化
大日程
日程安排 中日程 小日程
事前—派工 控制
事后—进度控制
狭义的生产管理
人 Man
环境 Environment
机 Machine
生产
测 Measure
料 Material
法 Method
生产计划
是企业在一定阶段为完成某项 生产任务而制定的计划。
• 控制
是指对组织内部的管理活动及其效果进行 衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而 拟定的计划得以实现。
(又20≦n<100, 1,000<Q<10,000)
n:产品类别 Q:产品数量
制造业的分类
C. 间歇性生产:机械制品加工厂、 齿轮厂、铝挤型工厂、压铸厂 及模具厂…等等。 生产管理重点:生产排序 (又100≦n<2,000, 1<Q<1,000)
n:产品类别 Q:产品数量
生产方式
按库
存生 产
销售订单从库存满足 销售订单在计划中不考虑
订单建议,计划了的订单等，是通过运行 MRP 或MPS程序产生或提调整的。
接单
生产能力 负荷基准
最终产品的需 求预测
客户订单
主生产计划 （MPS）
主产品结构清 单BOM来自百度文库
物料需求计划 MRP
库存信息
生产任务单
采购任务单
基本MRP逻辑图
MRP的输入和输出
主生产进度计划
产品结构 文件(BOM)
MRP
库存状态 文件
生产批量 工作单
发出经计划的订单 采购单
重新计划的通知
Close MRP
第七章 供应链管理下的生产计划与控制
回顾
1.采购的定义？ 2.简述供应链管理下的采购特点。 3.准时化采购的基本思想? 4.准时化采购的特点？
1. 采购的定义
采购
狭义地说， 采购是企业 购买货物和 服务的行为
广义地说， 采购是一个 企业取得货 物和服务的 过程
用户为取得 与自身需求 相吻合的货 物和服务而 必须进行的 所有活动。
生产作业计划
1
2
生产计划的 具体执行计 划，主要依 据确认的订 货合同制定。
在空间上，把 全系统的生产 任务具体分配 给系统内各车 间、工段、班 组、工作地、 直至个人等
3
在时间上，把 生产计划细分 为周、日、小 时等短时间的 生产任务。
生产计划程序
预测
销售计划
库存计划
必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备 着手生产
产品零件表 和材料单
工艺路线文件
主生产作业计划 物料需求计划
库存管理
粗能力计划
作业计划
详细能力计划
作业指令分配
车间控制
采购
【案例】德国SAP中计划的概念
SOP
销售 计划
生产 计划
MPS
已计划的独立需求
客户独立需求
偏移量
来自SD 模组的订单需求 保持平衡
订单建议
MRP
需求
计划了的订单 生产订单 采购请求
第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产
计划与控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协
调机制
生产管理
输入
INPUT
转换过程
输出
OUTPUT
控制
广义的生产管理
生产管理
生产计划 生 产 管 理
生产控制
制程大纲设计
途程安排 制程详细设计
MRP
订单建议
BOM
评估计划结果 例外信息和重排检查 能力计划 可用量检查和托期订单 处理 单阶和多阶溯源 单一物料的销售订单计 划 计划可配置的产品 多工厂/ 位置计划
问题: 我们要制造什么？ 按主生产计划制造 用什么东西制造？ 根据物料清单 我们具备些什么？ 库存 我们还需要些什么？ 物料需求计划
2. 供应链管理环境下的采购特点
1
从为库存 而采购到 为订单采 购的转变
2
从采购管 理向外部 资源管理
转变
3
从一般买 卖关系向 战略协作 伙伴关系
转变
3.准时采购的基本思想
准时采购也叫JIT采购。主要是针对物流活 动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的, 也就是恰好在需要的时候抵达。
JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下， 避免一切浪费从而实现资源的重复、最佳运用。
JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具 有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速 适应市场和顾客需求的变化。
4. 准时化采购的特点
供应商越来越少，甚至单源供应 对供应商的选择标准与以往不同 对交货准时性的要求高 对信息交流的需求与以往不同 制定采购批量的策略与以往不同
第七章 供应链管理下的生产计划与控制
产品生产类型
1.大批大量生产 2.多品种成批生产 3.多品种小批量生产
制造业的分类
A. 连续性生产:水泥厂、制糖厂、 化纤厂、食品罐头厂及炼油 厂……等等。 生产管理重点:生产计划 (又n<20 10,000<Q<1,000,000)
n:产品类别 Q:产品数量
制造业的分类
B. 重复性生产:家电产品如电视机 工厂、洗衣机工厂及脚踏车工 厂…等等。 生产管理重点：生产平衡