第五章 物流产品策略.ppt

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物流产品策略

物流产品策略

物流产品策略随着电商的迅速发展和全球贸易的不断增长,物流行业正面临着前所未有的机遇和挑战。

在这个竞争激烈的行业中,物流企业需要制定有效的产品策略,以提高运输效率、降低成本、增强竞争力。

一、多元化服务物流产品策略的首要目标是满足客户的需求。

物流企业应该提供多元化的服务,以适应不同客户的要求。

这包括全球货运、仓储管理、配送服务、供应链管理等。

通过提供一站式的物流解决方案,物流企业能够提高客户的满意度,赢得更多的订单。

二、技术创新在物流行业中,技术创新是提高运输效率的关键。

物流企业应该积极采用先进的技术,如物联网、云计算、人工智能等,来优化运作流程和监控货物状态。

通过实时跟踪货物位置、提供在线订单管理系统和即时通知等功能,物流企业可以提高运输的可见性和准确性,降低运输时间和成本。

三、强化物流网络物流企业应该建立强大的物流网络,以提供更广泛的覆盖和更快的运输速度。

这包括建设自己的仓储设施、拓展海外物流网络、与其他物流企业建立合作关系等。

通过建立完善的物流网络,物流企业能够更好地满足客户的需求,实现快速、安全、可靠的货物运输。

四、优化成本控制成本控制是物流企业产品策略的重要组成部分。

物流企业应该通过优化运输路线、提高运输效率、降低运输成本等手段,实现成本的最小化。

同时,物流企业还应该与供应商谈判,争取更优惠的价格,并且合理利用仓储空间,减少库存成本。

五、提供优质客户服务物流产品策略的成功与否,很大程度上取决于客户服务的质量。

物流企业应该培养专业的客户服务团队,提供快速、准确、友好的服务。

通过建立良好的沟通渠道,及时解决客户的问题和投诉,物流企业能够赢得客户的信任和忠诚。

六、可持续发展在制定物流产品策略时,物流企业应该考虑可持续发展的因素。

这包括减少运输对环境的影响、提高能源利用效率、推广可再生能源等。

通过积极采用环保技术和绿色运输方式,物流企业不仅可以降低运营成本,还可以树立良好的企业形象,满足消费者对环保的需求。

物流产品策略

物流产品策略
顾客通过品牌来选择商品,企业则通过品牌来联系顾客。
2.品牌是市场竞争的焦点和制高点
三、物流服务品牌的作用
1.品牌可以确定企业的市场优势 2.品牌有助于建立客户偏好 3.品牌有助于新物流服务产品的销售
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四、物流产品品牌策略
(一)品牌有无策略
1.有品牌策略
2.无品牌策略
(二)品牌名称策略
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第二节 物流企业产品品牌策略
一、物流企业品牌的含义与构成
(一)物流企业品牌的含义
品牌战略实际上已经演变成为物流企业为适 应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核 心产品创立物流企业品牌形象,最终提高企业整 体形象的一种战略。
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(二)物流企业品牌的构成
1.品牌名称 物流企业在命名时需注意以下几点:
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产品市场生命周期是指一种产品从投入市场开始到退出市 场为止所经历的全部时间,典型的产品市场生命周期包括 投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同的阶段 有不同的特点,要求企业采用不同的营销策略。物流服务 也是有生命周期变化的。物流产品的生命周期反映物流服 务以时间为基准的价值变化,为实现物流服务的科学选择 提供依据。
产品整体概念是一个复杂的概念,它包括核心产品、有形 产品、附加产品。产品概念的发展对企业营销管理具有重 要意义,为企业指明了获取竞争优势的方向。
产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线和产品项 目的组合,它包括产品组合的长度、宽度和关联度。物流 企业通过对产品进行有效的组合,迅速适应操作环境的改 变,增强物流企业的灵活性,更有效地为企业提供物流服 务。
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第5章 物流服务产品策略

第5章  物流服务产品策略




4、物流服务产品的分类
(1)根据物流的功能划分 物流服务产品可分为基本物流服务产品和增值物 流服务产品。 (2)根据物流技术划分 根据物流技术,可以将物流服务产品分为物流硬 件产品和物流软件产品。
第2节 物流服务产品的组合策略 1、产品组成的概念 产品组合是指一个物流企业经营(营运)的全部产品 或服务的结构,即各种产品及产品项目的有机组成方 式。 2、产品组合策略 (1)扩大产品组合策略 (2)缩减产品组合策略 (3)高档产品策略 (4)低档产品策略
第5章 物流服务产品策略



第1节 第2节 第3节 第4节 第5节 第6节 第7节
物流服务产品的内涵与分类 物流服务产品的组合策略 物流服务品牌策略 物流企业物品包装策略 产品生命周期策略 物流服务新产品的开发策略 物流服务产品策略案例


第1节 物流服务产品的内涵与分类
(1)品牌兼并策略
(2)品牌一体化策略
(3)品牌形象策略
(4)副品牌策略 (5)多品牌策略


第4节 物流企业物品包装策略 1、包装的功能
(1)保护功能 (2)便利功能 2、物品包装的分类 3、物品包装策略及特征 (1)类比包装策略 (2)等级包装策略 (3)聚集包装策略 (4)容量差别包装策略 4、物流企业产品包装策略 (1)统一包装 (2)分档包装 (3)附赠品包装 (4)改变包装
1、产品的概念 (1)核心产品 (2)有形产品 (3)附加产品 2、物流服务产品的内涵 物流企业系统的四种构成因素 (1)支撑物流服务产品的设施 (2)构成的产品 (3)中心好处 (4)附带的好处Βιβλιοθήκη

物流产品策略.PPT

物流产品策略.PPT

①无形的
物流产品的 表现形式?
②不可感知的
-物流服务。
什么是 物流服务?
③购买的过程实质是使用服务的过程。 物流服务的
二、物流产品的整体概念层次
最终目的?
①核心服务-整体概念中的基础层次、主要内容
部分,向客户提供的根本利益和效用、客户购买 真正购买的利益体现。
②有形服务-核心产品依附的实体。
③附加服务-又称“延伸产品”,通过购买产品
①品牌可以确定企业的市场优势。企业品的牌服展务示理出念、
②品牌可以建立客户的偏好。
服务质量和
③品牌有助于新产品的开发和销售。 服务价值
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第二节 物流服务品牌策略
物流品牌? -提供哪些 物流服务。
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品牌的价值
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第二节 物流服务品牌策略
三、物流服务品牌决策 物流服务品牌的核心-企业名称
①品牌的独特性可以区别以企业竞争者。 ②品牌的恰当性必须表达服务的特点。 ③品牌的可记性助于理解、使用与记忆。 ④品牌的灵活性避免企业策略调整带来的局限。 品牌效果 品牌是一个完整的概念,包括词语、颜色、标 记广告标识表达品牌的特性与内涵,其传播性媒 介对品牌的要素应用决定了品牌效果。 物流服务的无形性是强有力的补充。
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美国UPS更换标志
联合包裹服务公司总部位于美国亚特兰大,每天在全球200多
个国家递送包裹超过1480万件。 UPS还拥有自己的航空公司。
最近,UPS将其业务范围扩大到了物流和其它相关的领域。
2003年3月,UPS采用了历史上第四个logo,这距离上次更换
logo已经有42年了。新logo最显著的改变就是去掉了著名的
商业
邮政服务,和3000家的UPS特营店的

第5章 物流服务产品策略.ppt

第5章 物流服务产品策略.ppt
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5.1 物流企业产品概念及特征
4.产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容 物流产品整体概念四个层次中的任何一个要素特征都可能形成与众不
同的特点。物流企业在物流产品的效用、包装、款式、安装、指导、 维修、品牌、形象等每一个方面都应该按照物流市场需要进行创新设 计。 5.把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产品 一般地说,有形产品是核心产品的载体,是核心产品的转化形式。这 两者的关系给我们这样的启示:把握物流产品的核心产品层次,产品 的款式、包装、特色等完全可以突破原有的框架,由此开发出一系列 新产品。
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5.2 物流产品组合策略
产品组合方面作出决策。 1.物流产品组合 物流产品组合又叫产品搭配,是指物流企业生产经营的全部产品的结
构,它既反映企业的经营范围,又反映企业市场开发的深度,物流产 品组合包含了产品线和产品项目这两个概念。为了更好地理解产品组 合的概念,还需明确产品线和产品项目的含义。
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5.1 物流企业产品概念及特征
需要对客户特殊物品提供包装服务,解决客户在物品包装上的困难及 为客户节省包装材料费用等一系列附加物流服务,事实上UPS取得 了巨大的成功,在快递物流市场上占有领先地位,这表明了现代市场 竞争不仅在于生产和销售什么产品,而且也在于提供什么样的附加服 务和利益。过去的竞争主要是产品本身的竞争,现在还要加上服务竞 争。美国有关人士预测:同工业社会的产品和服务并重相比,在后工 业社会,服务将处于首要地位,而产品本身会降到次要地位。著名管 理学家李维特断言:未来竞争的关键不在于工厂能生产什么样的产品, 而在于工厂能否给产品加上包装、服务、广告(信息)、咨询、融资、 送货、保管或顾客认为有价值的其他东西。

物流战略规划课件(PPT 46页)

物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理(过程)的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中,通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节,调节物流资源、组织结构等, 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力; 结构分明的组织和责任;
工艺加工技能;对工人严格管理;所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造;低成本的分销 基础的激励;严格的成本
系统;
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势, 制定不同的战略计划方案。
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(一)基于行业竞争的三种基本物流战略方案
(1)总成本领先战略
客户认知的价 值是什么?
价值定位 (功能-成本优势)
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题:
(2)标新立异战 略(歧异战略)
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(2)标新立异战略(歧异战略)
战略目标:将企业提供的产品或服务标新立异,形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施:设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手,构筑特色。
战略重点:特色构筑、品牌树立。

物流服务产品策略概述课件

物流服务产品策略概述课件

物流服务产品策略概述
4
第一节 物流产品概述
物流服务产品策略概述
整 体 产 品 构 成 图
5
第一节 物流产品概述
三、物流产品组合
物流产品组合是指物流企业为了满足不 同客户的需求,开发的服务种类及服务产品 的组合,是物流企业经营的全部产品线、产 品项目的组合。
物流产品组合一方面反映了物流企业的 经营范围,一方面又反映了物流企业市场开 发的深度。
物流服务产品策略概述
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物流产品组合策略
(一)扩大产品组合策略
1、在维持原有的质量和价格的前提下,增加同 一产品的款式和规格;
2、增加不同质量与不同价格的同类产品;
3、增加相互关联的产品;
4、增加与现有产品使用同一材料或相同生产技 术的其他产品;
5、增加可获得较高利润而与现有产品完全无关 的产品。
业事先设计好了,客户所购买到的也正是企
业所提供的。而物流产品的情形则有着很大
的不同。由于物流产品大都是无形的、不可
感知的,客户购买服务的过程实质上是感知
服务的过程。物流产品具有明显的服务的特
点。
物流服务产品策略概述
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第一节 物流产品概述
二、物流产品的层次 (一)核心产品 (二)形式产品 (三)附加产品
物流服务数量期待 物流服务水平期待
物流服务产品策略概述
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Байду номын сангаас
物流服务过程
物流服务信息的传递过程 客户与物流企业间的交换过程 客户参与
物流服务产品策略概述
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四 物流产品概述
物流产品组合取决于三个因素:物流产 品组合的宽度、深度和关联性。物流产品组 合的宽度是指物流企业的产品线数;物流企 业各条产品线所拥有的产品项目数称为产品 组合深度。各产品线之间所使用设施、操作 手段、操作规程、服务对象等的相似和相关 程度称为关联性。

物流企业产品与定价策略PPT课件

物流企业产品与定价策略PPT课件
成本导向定价
以成本为基础,加上预期的利 润来确定价格。
市场导向定价
根据市场需求和竞争状况来制 定价格。
价值导向定价
根据产品或服务的价值来制定 价格,价值取决于客户对产品 或服务所提供利益的认知。
竞争导向定价
根据竞争对手的产品价格来制 定价格。
价格促销与折扣策略
数量折扣
季节性折扣
促销性折扣
会员折扣
根据客户购买的数量或 金额给予一定的折扣。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
在特定季节或时期提供 折扣,以鼓励消费。
为了促销特定产品或服 务而提供的折扣。
提供给忠诚客户的折扣, 以鼓励长期合作。
客户关系管理与价格敏感度分析
客户关系管理
通过了解客户需求和偏好,提供个性化 的服务,以提高客户满意度和忠诚度。
VS
价格敏感度分析
通过调查和分析,了解客户对产品或服务 的价格敏感度,从而制定更有效的定价策 略。
提供货物存储、保管和配送服务。特点: 具备现代化仓储设施和技术,满足客户对 货物安全、准确、及时送达的需求。
包装服务
信息服务
提供货物包装设计、制作和配送服务。特 点:根据客户需求提供个性化包装解决方 案,提高货物运输安全性和便利性。
提供物流信息管理、查询和跟踪服务。特 点:利用信息技术实现物流信息的实时更 新和处理,提高物流运作效率和透明度。
价值导向定价策略客户对产品价值的认知为基础制定价格。
详细描述
价值导向定价策略以客户对产品价值的认知为基础,通过提供差异化服务和产品 附加值来提高客户对价格的接受度。这种定价方式能够更好地满足客户需求和提 高客户满意度,但需要企业具备强大的品牌影响力和市场洞察力。

物流市场细分目标市场PPT

物流市场细分目标市场PPT
• 任何拓展市场;都应在细分市场的基础上发现可能的目 标市场并对其进行选择 因为;首先;对来说;并非所有的 细分市场和可能的目标市场都是所愿意进入和能进入 的 其次;作为一个;无论规模多大;实力多强;都无法满足 所有买主的所有需求 由于资源的限制;不可能有足够的 人力 财力 物力来满足整体市场的需求
对待风险的态度保守/激进/尝试;忠诚度;对价值观的 认同程度;对文化的认同程度
5 1 4 物流市场细分的标准
• 1 按照物流产品的属性或该产品及服务 的使用对象来划分
• 1生活资料市场细分标准——个体消费者 市场细分
• 2生产资料市场细分的标准——组织市场 细分
2 按照参与物流交易的不同主 体的不同经营特征来划分
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2 评价指标标准化
• 评价指标标准化即把各种指标的实际值换算成相对分 值;公式如下:
• Xij99BijCi/〔AiCi1〕 • 式中 Xij——j市场的i指标分值换算后的值; • Bij——j市场的i指标值换算前的值; • Ai——i指标的最大值;当i指标是正指标即越大越好
时;Aimax﹛Bij﹜; • 当i指标是反指标即越大越不好时;Aimin﹛Bij﹜; • Ci——指标的最劣值;其确定方法与Ai正好相反 • 如上例;乙市场的单位产品净收益指标的换算过程是: • X42991004 5800/〔12008001〕50 5 • 综合计算结果如表55所示
Who How
What
你的产品 或服务
When
Where why
物流市场细分的参考变量物流 客户思考的五种模式
• 1客户只能接受有限的信息 • 2客户痛恨复杂;喜爱简单 • 3客户普遍缺乏安全感 • 4客户对于品牌的印象不会轻易改变——
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顺丰速运的高价配送服务,在很多人心中定位为“高端”快递服务。尽管这不是一个贬 义词,但这也暴露了其价格方面的劣势。顺丰速运推出的特惠服务,让更多的人可以选择 顺丰速运,以更加实惠的价格,来体验顺丰速运的高质量服务。这项服务的推出,在速运 市场中竞争力十足,将会进一步抢占市场份额。
(资料来源:/zixun/201309/16/254930.shtml,经作者删改.)
【看一看】中外运阪急国际货运有限公司的国内货运与物流服务 订单及库存管理服务:
管理客户的生产原材料订单和成品销售订单,以满足客户的准时化生产系统(JIT)和 及时供货的要求。通过不同地区的分拨中心对客户的成品及原材料库存进行管理,以帮助 客户达到降低物流成本、提高生产效率的目的。
讨论: 1.顺丰速运物流服务产品有哪些? 2.顺丰速运运用了怎样的物流服务产品组合策略?
第一节 物流产品与物流产品组合
一、物流产品的基本概念 在有形产品的市场营销过程中,产品的概念比较容易把握,因为产品是实实在在的、有 形的实体,其大小、款式、功能等都由企业事先设计好了,客户所购买到的也正是企业所 提供的。而物流产品的情形则有着很大不同。由于物流产品大都是无形的、不可感知的, 客户购买服务的过程实质上是感知服务的过程。 物流产品通常包括两部分:一部分是物流需求者的物流产品,提供服务的物流企业必须 考虑这些产品的性质、特征、生命周期、分类,以及重量、体积、形状等;另一部分是服 务于产品的服务过程。
案例导读:顺丰速运特惠服务 更具竞争力快递产品问世
顺丰速运作为国内最具实力的快递公司,多年来取得的成绩有目共睹。尽管如此,顺丰 速运高于同行的服务价格,也让消费者对其望而却步。如今,顺丰速运推出了价格更加优 惠的顺丰特惠服务,在首重打折、续重优惠的情况下,让此项产品有了充足的竞争力,让 更多的人可以有机会体验顺丰速运的优质服务。
网络购特市场才是国内市场速运业务的最大份额,如今,顺丰推出顺丰特惠业务,将大 大降低配送费用,进军“草根”业务。相对于顺丰速运更高端的高价格,带来更高速的配 送服务来说,如今的电子商务领域中,更为亲民价格的“草根”业务才是主流。
顺丰速运这次推出的价格更优惠的配送服务,让其可以赢得更多的市场份额,顺丰特惠 就是针对消费者非紧急物品寄递需求推出的经济型快件服务,价格更加优惠,配送时间比 顺丰标快慢一天以上,同时可满足客户更为广泛的托寄物需求。对比顺丰标快,顺丰特惠 首重优惠4~6元,续重低至5~7折。
第五章 物流产品策略
物流服务营销
主编:郭伟业 高等教育出版社
学习目标
知识目标: 了解物流产品的层次、特征及分类。 掌握物流产品组合策略。 了解பைடு நூலகம்牌决策的理论。 掌握物流服务品牌策略。 熟悉品牌传播的技巧。 掌握物流产品生命周期策略及物流服务新产品开发策略。 能力目标: 具备个别产品策划的能力。 能够正确进行品牌决策。 学会在物流产品生命周期的各个阶段运用不同的营销策略。 初步具备物流服务新产品开发的能力。
【想一想】对于一个物流公司来说,新的物流产品是不是越多越好?
三、物流产品的特征 (一)附属性 (二)非物质性 (三)动态性 (四)专业性 (五)增值性 (六)可替代性
【看一看】中外运阪急国际货运有限公司的国内货运与物流服务 中外运阪急国际货运有限公司成立于2003年1月10日,公司由中外运总公司与日本株式 会社阪急交通社合资设立,公司注册资本为120万美元,双方各占50%股权。公司主要经营 空运进出口货物的国际运输代理业务。其国内货运与物流主要提供以下服务: 提供全面的“快速物流服务”: 全国范围内多种运输方式的派送服务,客户化的仓储管理及增值服务,利用广泛的国内 网络,为客户提供“降低总成本”的解决方案 门到门派送与增值服务: 根据客户生产需求,在全国范围内采用飞机、汽车、铁路等多种运输方式,为客户提供 覆盖110个城市的门到门派送服务及物流增值服务。
案例导读:顺丰速运特惠服务 更具竞争力快递产品问世
顺丰速运为不断满足市场的需求,在大中华地区(包括中国港、澳、台地区)建立起了 庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立想服务客户的全国性 网络,同时,也积极拓展国际件服务。
顺丰速运承诺给消费者,价格的降低不会影响服务质量,顺丰特惠将延续顺丰“收一派 二”的标准:即上门服务时效为1小时、派件2小时;选用该产品的用户也将享受顺丰速运 航空件所包含的增值配套服务。顺丰速运的工作人员告诉记者说,本次推出的“顺丰特惠” 是整合了四日件、港澳经济快件等陆运快件,同时针对客户非紧急物品寄递需求推出的经 济型快件服务。
【看一看】UPS的物流服务产品的层次 UPS的主营业务是信函文件、包裹的物流快递业务,而它发现客户在需要核心服务的同 时,还需要附加服务,如客户需要UPS提供代理报关服务,以便减轻客户报关负担和缩短报 关时间;需要对特珠物品提供包装服务,解决客户在物品包装上的困难等。于是UPS推出了 一系列附加物流服务。UPS取得了巨大的成功,在快递物流市场上占有领先地位,表明了现 代市场竞争不仅在于生产和销售什么产品,而且也在于提供什么样的附加服务和利益。
二、物流产品的层次 (一)核心服务 一项服务最重要、最根本的内容就是核心服务。它是服务的精华所在,也是客户购买这 种物流服务所追求的根本利益。 (二)有形服务 有形服务也称可感觉性服务。因为核心服务总是通过一些有形的或可感觉到 的形式来提供给客户。 (三)附加服务 附加服务是物流需求者在获得满意的基础产品的前提下,对物流服务提供者的服务进一 步延伸的要求,目的是提高其满意度。
这项服务的推出,相比于顺丰速运的普通快递服务,在配送时间上只是略慢一些,但对 于普通消费者来说,平时上网购物,对于配送时间并没有特殊要求,完全可以选择顺丰特 惠的服务,虽然比顺丰速运普通配送略慢,但与很多快递公司相比,还是有着时间上的优 势,而价格基本可以持平。
案例导读:顺丰速运特惠服务 更具竞争力快递产品问世
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