项目施工各专业协调管理策略
施工单位管理与协调的思路与策略
施工单位管理与协调的思路与策略一、引言施工单位的管理与协调是项目成功实施的关键环节。
一方面，施工单位需要有效管理自身的工作流程和人员配备，以确保施工工作的顺利进行；另一方面，施工单位还需要与其他相关方进行有效的协调，以解决项目中的问题和冲突。
本文将探讨施工单位管理与协调的思路与策略，旨在提供一些建议和参考。
二、施工单位的管理1.明确责任分工在施工单位内部，合理明确的责任分工是保证项目顺利进行的基础。
领导者应明确每个人员的任务职责，并激励他们以高效和负责的态度完成工作。
此外，施工单位还应建立清晰的沟通渠道，确保信息的及时交流，避免信息断层和信息延误。
2.提供适当的培训和技能提升保障施工过程中的质量和安全需要有高素质的施工人员。
施工单位应提供适当的培训和技能提升机会，加强人员的专业知识和技能，以应对各类工作场景和问题。
同时，施工单位还应建立良好的激励机制，鼓励员工不断自我提升和创新。
3.建立有效的质量管理体系质量管理是施工单位工作的重中之重。
施工单位应建立科学、全面、有效的质量管理体系，包括施工计划、质量验收和纠正措施等方面。
通过严格的质量控制，能够减少施工中的缺陷和错误，保证工程的质量和安全。
三、施工单位的协调1.合作伙伴之间的沟通协调施工单位通常需要与其他相关单位、供应商和分包商之间进行紧密合作。
有效的沟通协调可以帮助各方理解彼此的需求和目标，找到共同的利益点，形成合力解决问题。
此外，施工单位还应建立良好的合作伙伴关系，并与他们保持密切的联系,共同沟通项目进展和风险承担。
2.冲突解决与危机管理在项目实施过程中，冲突和危机是不可避免的。
施工单位应具备良好的冲突解决和危机管理能力，及时妥善处理与其他单位或个人之间的矛盾和分歧，以避免问题的扩大和影响工程进度。
这需要具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力和沟通解决问题的技巧。
3.风险识别与控制施工单位应及时对项目进行风险识别和控制。
通过制定相应的风险管理计划和预案，防患于未然，从而减少不可避免的问题和危机带来的损失。
建筑施工进度规划中的协调与冲突解决策略
建筑施工进度规划中的协调与冲突解决策略在建筑施工过程中，进度规划是非常重要的一环，它涵盖了项目的时间、资源和成本等方面的规划。
然而，在实施进度规划的过程中，往往会出现一些协调问题和冲突情况，需要及时解决以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建筑施工进度规划中的协调与冲突解决策略。
一、协调问题及其解决策略协调问题通常涉及不同部门之间、不同利益相关方之间以及工期、资源等方面的冲突。
在实施进度规划时，以下是一些常见的协调问题及其解决策略。
1.1 部门间协调问题在建筑施工中，设计部门、采购部门、施工单位等各个部门之间需要相互协调，以确保项目各个阶段的顺利进行。
然而，由于各个部门的职责和优先级不同，可能会出现冲突和协调问题。
解决策略：建立跨部门的沟通机制，例如定期召开会议、建立项目管理软件等，以促进部门间的信息共享和协同工作。
此外，建立项目管理团队，由各个部门的代表组成，负责统筹协调工作。
1.2 利益相关方之间协调问题在建筑施工中，往往会涉及到多个利益相关方，包括业主、设计师、承包商等。
这些利益相关方可能会对项目的进度规划提出不同的要求和期望，导致协调问题的产生。
解决策略：及早明确各方的期望和需求，并在项目开始前进行沟通和协商，确保各方达成一致意见。
在项目进行过程中，及时跟进项目进展情况，并与各方保持密切联系，及时解决可能出现的协调问题。
1.3 工期与资源之间的协调问题进度规划中，工期和资源是两个密切关联的因素。
可能会出现工期紧张、资源紧缺等协调问题，影响项目的顺利进行。
解决策略：在制定进度计划时，充分考虑到工期和资源的限制，并尽量合理安排。
当发生资源紧缺或工期变动时，及时进行调整和重新分配，确保项目能够按计划进行。
二、冲突解决策略除了协调问题外，建筑施工进度规划中还可能会出现一些冲突情况。
以下是一些常见的冲突类型及其解决策略。
2.1 人员冲突在项目进行中，不同团队成员之间可能会因为意见不合、分工不明确等问题而产生冲突。
阐述建筑施工中多专业配合的协调管理
阐述建筑施工中多专业配合的协调管理摘要：现代的建筑行业已经涵盖了方方面面，需要个专业的协同合作。
本文主要分析了工程施工中各专业的协调管理问题以及解决的方法，希望对今后的工程施工中各专业的协作管理有一定的借鉴意义。
关键词：协调管理；施工；专业在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。
但同时也带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，建筑工程是否合格并可以投入使用，一定程度上取决于施工各专业之间的相互协调和配合，一旦缺乏各专业之间的相互协调以及施工技术部门之间的配合，或是没有处理好各专业之间的关系，经常出现工程返修等现象，不但浪费了大量的资金投入，还会使得工期拖延，给建筑物的使用埋下了严重的质量问题以及安全隐患。
1、意义在建筑工程施工中，各个专业之间由于有许多的交叉点而经常出现一些问题，甚至难以找到有效的措施和手段进行补救，严重制约着工程质量以及经济效益。
设计单位、施工单位以及监理单位负责建筑工程的建设以及管理工作，以为用户负责为基本原则，认真做好专业之间的协调与配合。
此外，做好专业之间的协调与配合工作是施工管理水平以及施工行业标准同步提高的必要条件。
很多建筑物就其各专业本身, 如建筑外形、使用功能、结构形式、安全合理性等等,不论在设计还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理的不尽人意。
先看看施工中各专业协调问题的实例:某住宅工程分包水电的安装队,在埋设开关,没用注意到门的开启方向,结果待门安装好后, 发现开关的位置正好在门后边,使用起来十分不便,不得已只好把粉好墙面凿开重新埋管改线路。
在工程施工过程中, 出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防煤气安装等等,由于只有有关部门指定的专业施工队, 与土建及其它专业队之间配合往往出现一些问题, 这些问题到了工程主体完被发现已很难处理,不得已只好改线路打楼板, 把一栋好好的建筑搞的乱七八糟,面目全非,并因此带来了种种问题和隐患。
施工组织设计中的沟通与协调策略
施工组织设计中的沟通与协调策略在施工项目中，沟通与协调是非常重要的环节，它关系到项目能否按时、按质、按量完成。
本文将探讨施工组织设计中的沟通与协调策略，以帮助提升项目管理能力。
一、沟通策略1.明确沟通目标施工组织设计需要明确沟通的目标，确定需要传达的信息和接收的反馈，从而确保沟通的有效性。
比如，在项目启动阶段，沟通目标可能是让团队了解项目的背景、目标和计划。
2.选择合适的沟通方式根据不同的沟通目标和受众，选择合适的沟通方式是关键。
常用的沟通方式包括面对面会议、电话、电子邮件等。
在施工组织设计中，可以利用现代化的技术手段，例如使用沟通软件或项目管理工具。
3.建立良好的沟通渠道在施工组织设计中，建立良好的沟通渠道非常重要。
可以通过建立团队内部的沟通平台，定期召开项目会议，进行日常的沟通交流等方式来加强沟通。
此外，还可以建立与供应商、承包商和业主之间的沟通渠道，确保信息的畅通。
二、协调策略1.明确各方责任和职责施工组织设计需要明确各方的责任和职责，以保证项目的顺利进行。
各个团队成员应清楚自己的工作职责，协调各方资源，确保进度和质量的控制。
2.建立有效的协作机制为了协调项目各个环节之间的关系，需要建立有效的协作机制。
可以采用工作分配表、协调会议等方式，明确各方的工作要求和时间表。
同时，也可以利用现代化的项目管理软件，实时监控进度和资源分配情况。
3.及时解决冲突在施工组织设计中，冲突是难免的。
当出现冲突时，需要及时解决，以避免影响整个项目进程。
可以通过沟通、协商、调解等方式解决冲突，保持团队的和谐氛围。
三、沟通与协调的重要性在施工组织设计中，沟通与协调的重要性不言而喻。
它们能够有效地传达信息，协调各方资源，提高项目的执行效率。
良好的沟通与协调可以避免误解和冲突，确保项目按时、按质、按量完成。
尽管沟通与协调在施工组织设计中具有重要的作用，但我们也应清楚面临的挑战。
施工项目通常涉及多个利益相关者，他们可能存在不同的期望和利益。
各专业施工之间的衔接、协调、管理
各专业施工之间的衔接、协调、管理在建筑、工程项目中，各专业施工之间的衔接、协调、管理是确保项目顺利进行的关键。
不同专业之间的衔接不仅需要技术上的协调，还需要良好的沟通和团队合作。
本文将从几个方面探讨各专业施工之间的衔接、协调、管理。
各专业之间的衔接需要在项目初期进行充分的规划和协商。
项目的总体设计需要将各专业的要求和需求考虑进去，确保各专业之间没有冲突或矛盾。
同时，在项目的前期，需要进行项目的全面调研和分析，了解各专业的施工要求和流程，为后续的施工做好准备。
各专业之间的协调需要建立良好的沟通渠道和合作机制。
不同专业之间的施工往往需要相互配合，特别是在施工现场，各个专业之间需要及时沟通、协商，解决问题和处理突发情况。
同时，需要建立专业之间的信息共享平台，确保各专业之间的信息传递准确无误，避免信息断层或误导。
第三，各专业之间的管理需要建立科学有效的管理体系。
在项目的执行过程中，需要建立专业施工的监督和管理机制，确保各专业按照规定的要求和标准进行施工。
同时，需要对施工过程进行全面的监测和控制，及时发现和处理问题，确保施工质量和进度。
各专业之间的衔接、协调、管理还需要注重人员配备和培训。
不同专业的施工往往需要不同的技术人员和工人，需要根据项目的要求和规模合理安排人员，确保每个专业都有足够的人力资源。
同时，需要对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业素质和工作能力。
各专业施工之间的衔接、协调、管理是建筑、工程项目顺利进行的关键。
只有通过充分的规划、沟通、合作和管理，才能保证各专业之间的衔接顺畅，确保项目的质量和进度。
建筑、工程项目的成功离不开各专业之间的密切合作和协调，只有在各专业齐心协力的情况下，才能创造出更加美好的建筑和工程。
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
明确各自责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。
（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。
施工主要协调措施
施工主要协调措施1.施工进度计划的制定与协调：在施工项目开始之前，需要编制详细的施工进度计划，并与各个相关方进行协调。
其中，需要明确每个工程专业的施工工期和关键节点，并确保各个工程专业之间的协调配合。
2.资源分配与调度：在施工过程中，各种施工资源的合理分配和调度是确保施工进度的关键因素。
资源包括人力、材料、机械设备等。
需要建立良好的沟通渠道，确保各个工程专业的施工资源能够按时供应。
3.施工现场的安全管理：施工现场是一个高风险的环境，因此安全管理必不可少。
需要制定详细的安全计划和操作规程，并通过安全教育培训等措施，提高工作人员的安全意识和技能。
同时，需要加强施工现场的安全巡查和监督，及时发现并解决安全隐患。
4.协调建筑设计与施工方案：在施工过程中，建筑设计和施工方案之间需要密切配合。
需要与设计单位进行沟通协商，确保施工图纸的准确性和施工方案的可行性。
如果有设计变更或施工难题出现，需要及时与设计单位进行沟通解决。
5.施工现场的质量控制：施工过程中的质量控制是确保工程质量的重要措施。
需要制定全面的质量控制计划，并进行各个环节的质量检查和验收。
同时，还需要建立健全的质量追溯机制，确保施工过程中发现的质量问题能够及时解决。
6.与相关方的沟通与协调：在施工过程中，需要与业主、监理单位、设计单位等相关方进行密切的沟通与协调。
及时反馈施工进展情况并解决相关问题，确保各方的合作和支持。
7.应对突发情况的应急措施：在施工过程中，可能会出现各种突发情况，如天气变化、设备故障等。
需要制定详细的应急预案，并加强现场应急演练，以便及时应对各种突发情况。
总之，施工主要协调措施是确保施工项目顺利进行的重要保障。
通过建立良好的沟通渠道、制定详细的计划和规程、加强质量和安全管理等措施，可以提高施工项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。
施工方案现场管理协调施工现场各项工作的关键策略
施工方案现场管理协调施工现场各项工作的关键策略施工项目的顺利进行离不开现场管理的协调与把控。
施工方案是施工现场各项工作的基础，因此，合理制定施工方案并有效管理现场是确保工程质量和工期的重要保障。
在施工现场管理中，需要采取一系列关键策略来协调施工现场各项工作，以实现项目的顺利进行。
本文将探讨一些关键策略，以帮助施工方案现场管理协调施工现场各项工作。
1.明确责任与职责在施工现场管理中，明确责任与职责是非常关键的一步。
通过明确每个人的职责和分工，可以确保施工中各项工作得到有效地组织和协调。
例如，指定项目经理负责整个施工阶段的计划、组织和控制，指定工程师负责技术问题的解决和质量控制，指定安全员负责施工现场的安全管理等。
只有在责任与职责明确的情况下，才能保证工作的顺利进行。
2.制定详细的施工方案详细的施工方案是施工现场管理的重要基础。
施工方案应包括施工过程中所需要的各项资源、施工方法、工期计划等内容。
通过制定详细的施工方案，可以使每个工作环节都清晰可行，减少施工现场意外事件的发生。
此外，施工方案中还应含有安全措施和应急预案，以应对突发情况和降低风险。
3.加强沟通与协调沟通与协调是现场管理的核心要素。
在施工现场，涉及到多个工种、多个部门的协同作业，因此，要加强各方之间的沟通与协调。
通过定期召开项目会议、制定施工进度表和工作安排等方式，可以及时解决工作中的问题，保证各个环节之间的衔接。
此外，可以建立信息沟通平台，如使用工地管理系统或应用软件，方便各方实时共享信息，促进工作的高效推进。
4.实施现场监督与检查现场监督与检查是对施工现场管理效果进行评估和有效改进的手段之一。
通过现场巡查、抽查和随机检查等方式，可以发现和解决施工现场存在的问题，确保工程进度和质量的控制。
监督和检查应注重工程施工规范、安全防护措施的执行情况，对发现的问题要及时处理和整改，并追踪整改结果以确保问题得到解决。
5.培养团队合作精神团队合作是施工现场管理中不可或缺的一环。
建筑行业施工进度计划中的沟通与协调策略
建筑行业施工进度计划中的沟通与协调策略在建筑行业中，施工进度计划的编制与执行是项目成功的关键之一。
然而，由于建筑项目的复杂性和多样性，沟通与协调策略在施工进度计划中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨建筑行业中施工进度计划中的沟通与协调策略，并提出一些有效的方法和技巧。
一、沟通与协调的重要性沟通与协调是建筑项目中必不可少的环节。
在施工进度计划中，各个参与方需要相互合作、协调各自的工作，以确保项目能够按时、高效地完成。
沟通与协调的不足会导致施工进度的延误，增加项目成本，并可能引发纠纷和法律风险。
因此，建筑项目的成功在很大程度上取决于沟通与协调的能力和策略。
二、沟通与协调策略1. 建立有效的沟通渠道为了保持信息的畅通，项目团队应该建立起一个有效的沟通渠道。
这可以通过定期召开会议、使用沟通工具和技术以及建立项目管理平台实现。
不同层级的管理者和参与方都应该能够在沟通渠道上留下自己的信息和意见，以便及时传达和解决问题。
2. 定期更新进度计划施工进度计划应定期更新，以反映实际工作情况和变化。
定期更新进度计划可以帮助各方了解项目的最新进展，并做出及时的调整和协调。
更新进度计划时，应对参与方进行充分的沟通和解释，确保他们对新计划的内容和要求有清晰的认识。
3. 协调不同的参与方在建筑项目中，有多个不同的参与方，如建筑承包商、设计师、监理单位等。
这些参与方可能拥有不同的利益、目标和工作方式。
因此，项目团队需要通过沟通和协调来实现各方的合作和协同。
例如，可以组织协调会议，让各方共同商讨解决方案，并通过项目管理工具来监测和协调各方的工作。
4. 建立紧密的监督与反馈机制为了确保施工进度计划的顺利执行，需要建立起紧密的监督与反馈机制。
这可以通过监督人员进行现场巡视和检查，并及时反馈问题和提出改进建议来实现。
同时，监督人员还需要与各方保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。
5. 提前预测和解决问题在施工进度计划中，难免会遇到各种问题和困难。
施工现场的协调与调度
施工现场的协调与调度在施工现场中，协调与调度是至关重要的环节。
无论是大型的建筑工程还是小规模的装修项目，都需要有一个良好的协调与调度机制，以确保施工进展顺利、安全高效。
本文将重点探讨施工现场的协调与调度策略。
一、资源协调与调度在施工现场，各种资源的使用和分配是决定工程进度和质量的关键因素。
因此，资源协调与调度是施工现场管理的重要组成部分。
首先，建立一个详细的资源清单，包括人力、材料和设备等，以便及时了解资源的使用情况。
其次，合理分配和调度资源，避免出现资源短缺或闲置的情况。
同时，要注重资源的合理利用，避免浪费。
最后，及时跟进资源的供应和交付，确保施工过程中不会因为缺乏资源而停滞不前。
二、施工工序的协调与调度在施工项目中，各个工序之间的协调与调度也是非常重要的。
不同的工序之间存在着紧密的依赖关系，一个环节出现问题就会影响到整个施工进程。
因此，施工工序的协调与调度需要具备以下几个方面：首先，明确每个工序的时间节点和任务，建立一个详细的施工计划。
其次，及时跟进施工进展情况，发现问题及时处理。
同时，要注重工序之间的协调，确保各个工序之间的衔接无缝。
最后，在施工过程中做好风险预测和应对措施，以应对可能出现的问题。
三、人员协调与调度人员的协调与调度是施工现场管理中一个非常重要的方面。
首先，要合理配置人员资源，根据施工的需要，安排合适的人员组成。
其次，加强团队合作意识，提高人员之间的协作水平。
通过团队建设和培训，加强施工人员的专业能力，提高工作效率和质量。
同时，要关注人员的安全与健康，提供良好的劳动保护条件，确保施工人员的身体健康。
四、沟通与协调机制在施工现场，有效的沟通与协调是保证施工工作顺利进行的关键。
首先，建立一个沟通平台，使各个部门或团队之间能够及时交流信息。
通过会议、文件共享等方式，确保信息的传递准确和及时。
其次，在沟通过程中注重倾听和理解，尊重各方的意见和建议。
通过有效沟通，及时了解各方的需求和要求，解决问题和矛盾。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同, 根据合同规定的范围、权利、责任和义务, 集中优势, 在总包统一领导下, 积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系, 精心组织施工, 确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下:第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行, 施工过程中, 施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核, 现场服从总包的统一管理。
1.服从总包关于安全生产的指挥, 执行总包有关安全生产的规章制度。
2.服从并严格执行总包的总工期进度, 及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素, 执行总包的处理。
3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收, 对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分, 请总包根据不同的情况给予协调解决。
4.严格贯彻执行总包的质量管理制度, 对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制, 将施工中的各种质量问题及时上报给总包,便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作, 认真执行总包下达的各种施工指令, 并将执行结果及时上报给总包, 并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解, 及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包, 由于是现场多专业同时施工, 请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接, 对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点, 并对所有装作业面做全面的标高调查, 对无法满足装饰设计标高的部位进行调整, 并报设计方同意。
施工组织设计中的施工项目管理与协调
施工组织设计中的施工项目管理与协调在建筑工程领域中，施工组织设计是一个关键的环节，它涉及到项目的安排、协调和管理等方面。
施工项目的管理与协调是施工组织设计中的重要内容之一，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨施工项目管理与协调在施工组织设计中的作用，以及如何有效地进行管理和协调。
一、施工项目管理的重要性合理的施工项目管理可以提高施工效率，确保项目按时完成，并且有助于控制成本和质量。
在施工组织设计中，项目管理通常包括以下几个方面：1. 项目计划：项目计划是施工组织设计的基础，它涉及到项目的时间安排、人力资源、材料采购等要素。
有效的项目计划可以提前预测问题并作出相应的解决方案，避免项目延期和成本增加。
2. 项目控制：项目控制是通过对项目的各个环节进行监督和管理来确保项目按计划进行。
这包括项目进展的监控、资源的分配和利用、质量控制等方面。
通过项目控制，可以及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。
3. 风险管理：在施工项目中存在各种风险，包括技术风险、安全风险、合同风险等。
施工项目管理需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低风险的出现和影响。
二、施工项目协调的重要性在建筑工程中，施工项目协调是确保工程顺利进行的重要环节。
施工项目的协调需要包括以下几个方面：1. 与相关方的协调：建筑工程通常需要与不同的相关方进行协调，包括建设单位、设计单位、监理单位、材料供应商等等。
这些相关方之间的协调是确保项目顺利进行的基础，通过及时的沟通和协商，可以解决问题和纠纷，促进合作。
2. 工期与进度的协调：施工项目的工期和进度是项目顺利进行的重要保障。
施工组织设计中需要对工期进行科学合理的安排，并与实际施工进度进行协调。
通过合理的工期安排和进度管控，可以避免项目的延期和进度滞后。
3. 资源的协调和利用：施工项目的资源包括人力、设备、材料等方面。
施工组织设计需要对这些资源进行合理的协调和利用，确保施工过程的顺利进行。
三、施工项目管理与协调的实施策略为了有效地进行施工项目管理与协调，可以采取以下策略：1. 建立项目管理团队：建立一个专业的项目管理团队，负责项目的计划、控制和协调。
施工过程中的协调与沟通策略
施工过程中的协调与沟通策略在施工项目中，协调和沟通是确保项目顺利进行的关键因素。
无论是大型建筑项目还是小型工程，好的协调和有效的沟通对于各方合作、任务分工、资源管理以及解决问题都至关重要。
本文将探讨施工过程中的协调与沟通策略。
一、明确目标和职责在施工项目开始之前，团队成员应该明确定义项目目标，并清晰地分配每个人的职责。
这样做可以确保每个人明白自己的任务和责任，并能够根据需要承担相应的角色。
同时，团队成员之间也需明确彼此之间的依赖关系，以便实现更好地协同合作。
二、建立良好的沟通渠道为了使整个施工团队能够高效地进行沟通与协作，需要建立起良好且及时有效地沟通渠道。
这其中包括面对面的会议、定期更新邮件或报告以及用于即时交流的在线平台等。
通过使用这些途径，团队成员可以随时共享信息、解决问题并取得进展。
三、多元化的沟通方式在施工过程中，团队成员可能来自不同的专业领域，并且有着各种不同的背景知识和经验。
因此，在沟通时需要考虑到这些差异，采用多元化的沟通方式来满足不同人群的需求。
除了正式会议和书面报告外，还可以采用图表、图纸、示意图等视觉手段，以便更加清晰地传达信息。
四、定期组织协调会议为了确保施工项目进展顺利并有效解决问题，定期召开协调会议是至关重要的。
这样能够让各方参与者之间交流意见，并就项目进度、资源调配、问题解决等进行及时协商和决策。
在会议中应充分听取与考虑每个团队成员的观点和建议，并确保他们能够真实地表达自己对项目的看法。
五、积极解决冲突和问题在施工过程中难免会遇到各种问题和冲突，而良好的协调与沟通策略可以帮助团队有效地处理这些情况。
当出现问题时，及时进行沟通，并尝试找出最适合的解决方案。
而对于团队内部的冲突，应该倾听各方意见，并尽快采取适当的措施来解决，以确保项目不受干扰。
六、及时反馈和跟进在施工过程中，及时反馈和跟进是非常重要的一环。
每个团队成员都应该按照规定的时间和方式提交自己的工作进展报告，并及时向上级汇报问题或需要帮助的情况。
对总包和各专业分包配合、协调、管理、服务方案范文
对总包和各专业分包配合、协调、管理、服务方案1. 前言随着大型建筑项目的不断增多，总包和各专业分包之间的配合、协调、管理和服务面临越来越大的挑战。
为了确保项目的顺利进行，必须制定合理的方案，以确保各分包单位有条不紊地开展工作，从而实现项目的高质量、高效率、高品质服务。
2. 配合方案2.1 总包与分包之间的协调总包负责整个项目的管理和协调，因此总包和各分包单位之间的协调非常重要。
总包应指定专门的项目经理负责协调工作，负责与各分包单位之间的沟通、协调以及资源分配等工作。
在实际工作中，总包应该关注各分包单位的各项工作进展，定期召开会议，听取各方面的意见和建议，及时调整和协调各项工作计划。
2.2 同专业分包之间的配合同专业之间的分包也需要依据各分包单位的工作内容、要求和进度进行精细分工。
总包应指定专门的协调员，负责协调同专业内所有分包单位之间的工作。
他们必须负责向各分包单位传达并执行总包的要求和方案，确保各分包单位有序的配合与协作，保证工程进展顺利。
2.3 不同专业分包之间的配合在同一项目中，不同专业分包可能间会产生交叉关联的问题，如：土建分包与管道分包的施工顺序和工作内容会有一定的关联，电气分包与暖通分包也会存在相关联的问题。
在此背景下，总包需要严格规划和指导各专业分包之间配合，以确保施工工作能够顺利进行。
此外，总包需要指派专门的协调人员负责两个及以上不同专业之间的协作。
协调人员应以总包的要求为准，与各分包协商和达成一致，制定实施方案，确保各分包之间没有漏洞。
3. 协调方案3.1 合理规划资源在规划项目时，总包需要评估资源需求和可用性，并将其平衡地分配给不同的分包单位。
在分配资源时，总包应考虑各分包的实际工作需要，并以此为基础制定详细的资源管理计划。
这样可以确保各分包单位的需求得到满足，同时避免资源重复投入和浪费。
3.2 提前制定计划总包应提前制定项目计划，灵活调整各专业分包的施工计划。
如果发现某个分包存在施工问题，总包应及时与分包负责人进行沟通，并制定相关的问题解决方案。
与项目管理单位专业项目施工单位的工作协调与管理措施（大全）
与项目管理单位专业项目施工单位的工作协调与管理措施（大全）第一篇：与项目管理单位专业项目施工单位的工作协调与管理措施（大全）与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。
公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。
项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。
二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。
并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。
协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案一、背景和目标在建筑工程中，为了提高工程质量和进度，通常会采用总包和各专业分包的方式。
总包负责对工程项目的整体进行管理，各专业分包则负责具体的施工和安装工作。
为了保证总包和各专业分包的配合协调，需要制定一套科学有效的管理方案。
本服务方案的目标是通过合理的组织管理，加强总包和各专业分包之间的沟通与协调，确保工程进度的快速推进和质量的提高。
二、具体措施1.建立项目成员联络小组：在项目启动阶段，成立总包和各专业分包之间的联络小组，由各专业分包的项目经理和总包的项目经理负责协调。
联络小组定期开会，讨论工程进展情况，解决问题，确保信息的畅通流转。
2.制定项目进度计划：总包和各专业分包共同制定项目进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
总包按照项目进度计划进行工作安排和协调，各专业分包按照进度计划制定具体的工作方案并按时完成。
3.强化沟通机制：总包和各专业分包之间建立定期沟通机制，进行进度、质量、安全等方面的交流。
可以通过项目例会、工程进度报告、问题解决会等形式进行沟通，及时解决工作中出现的问题和难题。
4.加强监督和检查：总包需加强对各专业分包的监督和检查，确保各专业分包按照施工合同和技术要求进行工作。
可以通过现场巡查、工作交底会、工程质量检查等方式进行。
5.推行信息化管理：建立项目管理信息化平台，实现总包和各专业分包之间的信息共享和协同工作。
可以采用云平台、移动办公等方式，进行项目进度跟踪、问题处理、文档共享等工作。
6.加强培训和交流：定期组织总包和各专业分包的技术交流会议和培训班，分享工程经验、讨论解决方案，提高各方在工程施工和管理方面的专业水平和协作能力。
7.规范合同管理：总包和各专业分包之间建立合理的合同管理机制，明确双方的权益和责任。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、支付方式等，确保双方遵守合同，保证工程质量和进度。
三、实施效果和预期成果通过以上措施的实施，可以实现以下效果和预期成果：1.工程进度得到有效控制，避免出现重要节点或关键工序的延期问题。
各专业施工之间的衔接、协调、管理
各专业施工之间的衔接、协调、管理标题：各专业施工的协调与管理引言：各专业施工的协调与管理是现代工程建设中至关重要的环节。
在一个工程项目中，涉及到多个不同专业的施工，如土建、电气、通风、给排水等。
这些专业施工之间的衔接与协调关系着项目的质量、进度和安全。
本文将从协调管理的角度探讨各专业施工之间的衔接问题，并提出相应的解决方案。
一、协调与衔接的重要性1.1 专业施工之间的衔接关系多个专业施工在项目中相互依赖，任何一个专业的施工问题都会影响到其他专业的进行，因此衔接关系至关重要。
1.2 协调与衔接的影响因素协调与衔接的成功与否，受到多种因素的影响，包括施工顺序、资源分配、信息共享等。
二、协调与衔接的管理方法2.1 制定详细施工计划在项目启动之初，制定详细的施工计划，明确各专业施工的工作内容、时间节点和关键路径，以确保各专业施工之间的衔接。
2.2 建立沟通渠道建立有效的沟通渠道，使各专业施工之间能够及时、准确地沟通信息，解决问题，并及时调整施工计划。
2.3 统一管理与协调设立专门的协调部门或岗位，负责协调各专业施工之间的衔接关系，统一管理施工进度、质量和安全。
2.4 强化监督与考核建立监督与考核机制，对各专业施工进行全程监督，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保施工质量和进度。
三、案例分析以某大型工程项目为例，通过实施以上管理方法，成功解决了各专业施工之间的协调与衔接问题，保证了项目的顺利进行。
结论：各专业施工之间的协调与管理是确保工程项目顺利进行的关键因素。
通过制定详细施工计划、建立沟通渠道、统一管理与协调以及强化监督与考核，可以有效解决各专业施工之间的衔接问题。
只有充分协调与管理各专业施工，才能保证工程项目的质量、进度和安全。
工程施工管理部门协调
工程施工管理部门协调一、项目概述工程施工管理部门是工程项目管理中至关重要的一环，其职责包括组织管理、进度控制、质量保障、安全防护、成本控制等方面。
工程施工管理部门负责督促施工单位进行工程施工、质量管理、安全生产、合同管理、进度保障、材料采购等。
在整个工程项目周期中，施工管理部门需要与工程设计部门、监理单位、施工单位等多个部门进行密切协调，从而确保工程按照合同要求按时、按质、安全地完成。
二、协调的重要性在工程项目中，协调是一个重要的工作环节。
因为工程项目涉及到多个不同专业、不同领域的工作，需要确保各个环节之间的无缝衔接。
同时，工程项目本身就是一个系统工程，各个环节之间是相互关联、相互作用的。
如果各个部门之间不能良好地协调，就会导致工程项目出现问题，进而影响工程项目整体的效果和成果。
因此，工程施工管理部门必须推动各个部门之间的协调工作，以确保工程项目的正常运转。
三、协调的具体内容1. 与工程设计部门协调工程设计是工程项目的第一环节，对工程项目的整个过程起着决定性作用。
工程施工管理部门需要与设计部门进行密切协调，确保设计图纸和技术方案的合理性和可行性，同时对设计图纸和技术方案进行审核，提出合理性建议和改进意见。
2. 与监理单位协调监理单位是工程项目的监督者，负责对施工单位进行监督和检查。
工程施工管理部门需要与监理单位进行及时沟通，共同解决施工过程中出现的问题，确保工程项目按照设计要求和标准要求进行施工。
3. 与施工单位协调施工单位是工程项目的执行者，工程施工管理部门需要与施工单位进行密切协调，确保施工单位严格按照施工图纸和技术方案进行施工，保证工程项目按照要求进行施工。
4. 与其他相关部门协调在工程项目中，可能还会涉及到其他相关部门的工作，比如供应商、材料供应单位、劳务单位等。
工程施工管理部门需要与这些相关部门进行沟通和协调，确保各项工作有条不紊地进行。
四、协调的策略1. 建立良好的沟通机制良好的沟通是协调工作的前提。
各专业施工之间的衔接、协调、管理
各专业施工之间的衔接、协调、管理在现代社会中，各专业施工之间的衔接、协调、管理是确保工程项目顺利进行的关键。
不同专业之间的合作与配合，直接影响着工程的质量和进度。
而要实现这样的衔接、协调、管理，需要各方共同努力，确保各专业之间的无缝衔接，以达到协同工作的最佳状态。
在工程施工过程中，各专业之间的衔接是非常重要的。
比如，在建筑工程中，土木工程师负责设计和施工建筑物的结构，而电气工程师则负责安装电气系统。
这两个专业之间的衔接需要建筑工程师和电气工程师之间进行密切的沟通和合作。
建筑工程师需要提供准确的建筑结构图纸给电气工程师，以便后者能够在建筑物的结构中预留电气线路的位置。
而电气工程师则需要根据建筑结构图纸的要求，合理地布置电气线路，确保电气系统的安全和稳定运行。
这样，建筑工程师和电气工程师之间的衔接就起到了至关重要的作用。
除了衔接外，各专业之间的协调也是施工过程中不可或缺的一部分。
在建筑工程中，不仅有土木工程师和电气工程师，还有给排水工程师、暖通工程师等。
这些不同专业的工程师需要协调配合，确保各自的工作不会相互冲突。
比如，在建筑物的设计中，给排水工程师需要在建筑结构中预留给水和排水管道的位置，而暖通工程师则需要在建筑结构中预留空调和通风系统的位置。
这就需要给排水工程师、暖通工程师和土木工程师之间进行协调。
他们需要在设计初期就进行沟通，明确各自的需求和要求，以确保建筑物的结构能够满足各专业的要求。
除了衔接和协调外，管理也是确保各专业施工顺利进行的重要环节。
在工程项目中，施工管理师需要对各专业的施工进度进行统筹和控制。
他们需要制定详细的施工计划，明确各专业的工作内容和时间安排。
同时，他们还需要对工程质量进行监督和检查，确保各专业的施工质量符合要求。
如果发现问题，施工管理师需要及时与相关专业的工程师进行沟通，协调解决问题，以避免工程质量问题的发生。
各专业施工之间的衔接、协调、管理是工程项目顺利进行的关键。
只有各专业之间能够进行有效的沟通和合作，才能确保工程的质量和进度。
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项目施工各专业协调管理策略文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目施工各专业协调管理策略从工程技术、施工管理的角度来看一个高质量、高标准的建筑工程，各专业之间的协调与配合是至于关重要和不容忽视的。
一个混乱的管理不但影响项目工程质量，更将增加项目成本。
一、各专业的施工协调管理十分必要施工中各专业协调的好坏直接关系到工程的质量与成本。
先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管、改线路。
另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。
而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。
在工程施工过程中，出现这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题这些问题到了工程主体完工时才被发现已很难处理。
不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，因此带来了种种问题和隐患。
很多建筑物，就其各专业本身，建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计还是在施工方面的质量都能得到很好的控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理得不尽如人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要同时也很必要。
二、从协调问题产生原因入手管理出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方监理、多专业技术工种、多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有以下几点：1．从建筑和安装技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2．从管理的角度分析由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹的现象，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。
加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽如人意，每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
三、做好协调工作的办法在实际工作中，由于上述人为的、技术上的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，解决这些问题的办法如上：办法一：充分认识协调工作的重要性工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。
但即使是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对开发商、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准、施工和管理水平方面讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
作为有关的技术管理人员，首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
办法二：加强管理，建立科学的管理模式一直以来施工管理更多地趋于表面形式。
工地办公室的各种图表给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得并不好。
虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。
这里所强调的加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
办法三：加强协调管理的具体措施（1）技术协调提高设计图纸的质量减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。
图纸会签又关系到各专业的协调设计人员自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会审时找出问题并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图、了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调协调工作不仅要从技术上下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理来减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方监理为主的统一领导、由专人统一指挥的管理模式，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减到最小。
（3）组织协调建立专门的协调会议制度施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议解决旅程上的协调问题对于较复杂的部位在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能是一个形式，而应实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础上，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
办法四：关注工作中的经验教训（1）施工发现问题总结经验施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。
（2）施工协调中常见问题及解决办法①电气部分与土建的协调各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）对梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。
②给排水与建筑结构的协调卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。
③建筑的外表、功能与结构的关系各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。
④各辅助专业之间的协调各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道、附件的预埋精度以及弱电系统、控制系统等。
办法五：提高专业人员的业务水平产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训提高其专业水平，使其对新技术产品了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，保证施工中不遗琐碎，不留后患。
施工中的协调工作牵涉面广且又琐碎。
只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时协调好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
工程变更管理措施工程变更是施工环节管理的一个重点，也是难点，控制不好不但会影响项目工程进度与施工质量，更会增加不可控制成本，因此必须对变更进行严格鉴定和确定，明晰责任关系。
工程变更价款确定工程变更常发生于工程项目实施过程中，一旦处理不好常会引起纠纷，损害业主或承包人的利益，对项目目标控制很不利。
首先是投资容易失控，因为承包工程的实际造价等于合同价与索赔额的总和；其次，工程变更容易引起停工、返工现象，会延迟项目的动用时间，对进度不利；最后，频繁地变更还会增加工程师的组织协调工作量。
另外，对合同管理和质量控制不利。
因此，必须对工程变更严加控制。
一、国内现行工程变更的内容工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及原招标文件和工程量清单中未包括“新增工程”。
按照我国《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，包括下列变更：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中约定的工程量；（3）改变有关工程的施工时间和顺序；（4）其他关于工程变更需要的附加工作等。
二、国内现行工程变更确认及处理程序1、工程变更的确认由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制造价，无论任何一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。
工程师确认工程变更的一般步骤是：提出工程变更→分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→向业主提交变更评估报告（初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求）→确认工程变更。
2．工程变更的处理程序类型一：发包人（建设单位）提出的工程变更施工中发包人需对原工程设计进行变更，根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
发包人办妥上述事项后，承包人根据工程师的变更通知要求进行变更。
因变更导致合同价款的增减及造成承包人的损失，由发包人承担，延误的工程期相应顺延。
合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。
类型二：承包人提出的工程变更承包人应严格按照图纸施工，不得随意变更设计。
施工中承包人提出合理化建议涉及对设计图纸进行变更，须经工程师同意。
工程师同意变更以后，必要的时候也须经原规划管理部门、图纸审查机构及其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
承包人擅自变更设计发生的费用和导致发包人的直接损失，由承包承担，延误的工期不予顺延。
工程师同意采用承包人合理化建议而同意变更的，所发生的费用和获得的收益由发包人与承包人另行约定或分担。