现场生产管理实务(1)
2021年土建施工专业管理实务试卷和答案(1)
2021年土建施工专业管理实务试卷和答案（1）一、单选题(共30题)1.关于工期延误期间合同价款调整的特殊处理，说法正确的是（）。
A：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.合同价款给予调整B：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.合同价款增加的.价款不予调整C：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.合同价款减少的.价款不予调整D：承包人原因引起的工期延误.期间法律法规发生变化.无论合同价款增加或减少.价款均不予调整【答案】：B【解析】：由于承包人原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起的工程造价的变化，造成合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。
2.现浇混凝土结构中，楼板的跨度为1.8m，混凝土强度必须达到（）时方可拆楼板底模。
A：50％B：75％C：85％D：100％【答案】：A【解析】：现浇混凝土结构中，楼板的跨度为1.8m，混凝土强度必须达到50％时方可拆楼板底模。
3.（）是工程实施的写照，这份原始资料是当工程有什么问题或需要数字依据时的查考辅助资料。
A：施工日志B：施工资料C：施工照片D：施工文件【答案】：A【解析】：施工日志是工程实施的写照，这份原始资料是当工程有什么问题或需要数字依据时的查考辅助资料。
4.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
其中公司教育的内容不包括（）。
A：国家有关安全生产方针B：地方有关安全生产方针C：企业的安全规章制度D：工地安全制度【答案】：D【解析】：公司教育的内容包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规和企业的安全规章制度等。
5.桩基础施工质量验收要求，桩位的放样允许偏差为：群桩（）mm；单排桩（）mm。
A：20，20B：10，20C：10，10D：20，10【答案】：D【解析】：桩基础施工质量验收的要求：桩位的放样允许偏差为：群桩20mm；单排桩10mm。
现场管理实务教案高中生物
现场管理实务教案高中生物
课时：1 小时
课程内容：现场管理的基本概念及实践技巧
教学目标：
1. 了解现场管理的定义和重要性；
2. 掌握现场管理的基本原则和技巧；
3. 能够应用所学知识进行实际操作。
教学重点：
1. 现场管理的定义；
2. 现场管理的重要性；
3. 现场管理的基本原则和技巧。
教学难点：
1. 如何有效进行现场管理；
2. 如何应对突发事件。
教学方法：
1. 教师讲解；
2. 案例分析；
3. 角色扮演。
教学准备：
1. PowerPoint 简介；
2. 课件素材；
3. 现场管理实际操作器材。
教学步骤：
一、导入（5分钟）
教师简要介绍现场管理的定义和重要性，引导学生思考现场管理在日常生活中的应用。
二、讲解现场管理基本概念（10分钟）
教师详细讲解现场管理的定义、重要性、原则和技巧，重点说明现场管理对于事务成功的影响。
三、案例分析（15分钟）
教师给学生提供几个现实案例，让学生分组讨论并分析如何应对这些情况，如何进行有效的现场管理。
四、角色扮演（20分钟）
教师安排学生分角色进行实际操作演练，模拟不同现场管理情况，让学生在实践中提升现场管理的能力和技巧。
五、总结（5分钟）
教师对今天的课程内容进行简单总结，并提出学生需要继续加强的地方，以及如何在日常生活中应用所学知识。
教学反思：
通过本节课的教学实践，学生对于现场管理有了更加深入的理解，也掌握了一些实用的技巧，希望能够在日常生活中灵活运用所学知识。
2023年标准员之专业管理实务练习题(一)及答案
2023年标准员之专业管理实务练习题(一)及答案单选题（共40题）1、（）就是把同类事物两种以上的表现形式归并为一种，或限定在一个内的标准化形式。
A.简化B.统一C.协调D.优化【答案】 B2、标准编号为GB50296-2014是（）。
A.组合钢模板技术规范B.土工合成材料应用技术规范C.管井技术规范D.住宅装饰装修施工规范【答案】 C3、工程建设标准体系中，对单项类和综合类标准科学性评价时，针对先进性指标的评价内容包括（）。
A.标准中规定的指标和方法是否科学合理B.标准条文是否严谨、准确、容易把握C.是否符号国家的技术经济政策D.标准在工程中应用是否方便、可行【答案】 C4、某住宅楼建设项目，现场施工进入最后的配件安装阶段。
楼梯栏杆的安装工入搬运配件刚刚进入从单元入口进入地下室时，由于光线突然变暗，致使工入不小心而从楼梯平台坠落到地下一层，造成大腿骨折的重伤事故。
结合事故分析回答下列问题：A.重大事故B.特别重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 D5、工程建设标准体系中，对单项类和综合类标准科学性评价时，针对协调性指标的评价内容包括（）。
A.标准中规定的指标和方法是否科学合理B.标准条文是否严谨、准确、容易把握C.标准内容是否符合国家政策的规定D.标准在工程中应用是否方便、可行【答案】 C6、行业标准批准发布后（）日内应报国务院工程建设行政主管部门备案。
A.15B.20C.30D.45【答案】 C7、下列关于标准化的主要作用的论述，不确切的是（）。
A.改进产品、过程和服务的适用性B.防止贸易壁垒C.促进技术合作D.保护技术专利权利【答案】 D8、某施工单位承接了5栋6层砖混结构住宅楼的施工，标准员确定了施工需要实施的工称建设标准，编制了标准清单在进行标准实施交底中发现关于砌筑砂浆试件的规定出现了示准之间不协调的现象。
请回答下列问题：某施工单位承接了5栋6层砖混结构住宅楼的施工，标准员确定了施工需要实施的工称建设标准，编制了标准清单在进行标准实施交底中发现关于砌筑砂浆试件的规定出现了示准之间不协调的现象。
企业实务管理试题库与答案
企业实务管理试题库与答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.______的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。
A、科学技术B、组织制度C、货币制度D、信用制度正确答案：D2.我国最早引进MRPII软件的企业是( )。
A、第一汽车制造厂B、沈阳鼓风机厂C、北京第一机床厂D、沈阳第一机床厂正确答案：D3.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度A、一次裁决B、四次裁决C、三次裁决D、二次裁决正确答案：A4._______就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。
它们有无可动摇的行业地位。
A、马斯洛需要层次B、企业家才能C、隐形冠军D、意见领袖正确答案：C5.销售后的质量管理主要指的是_____。
A、售后服务B、售后信息反馈C、售后消费引导D、售后的附加利益正确答案：A6.麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,( )需求比较强烈A、社交B、权力C、生态D、成就正确答案：D7.“魔鬼”训练是一种( )A、外化型的逆向“挫折”训练B、外化型顺向训练C、内化型训练D、外化型体能训练正确答案：A8.企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由( )领导。
A、总经理B、总会计师C、总工程师D、总经济师正确答案：B9.以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。
A、创新能力B、财务收益C、竞争实力D、组织能力正确答案：D10.多维立体组织于( )A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或正确答案：B11.柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于( ) 生产。
A、合成型B、分解型C、大量D、多品种成批正确答案：D12.马克斯·韦伯在( )一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。
A、《管理要素》B、《工业管理与一般管理》C、《计件工长制》D、《社会和经济理论》正确答案：D13.生产管理是关于企业生产系统的( )、运行与改进工作的总称。
生产现场管理实务作业指导书
生产现场管理实务作业指导书第1章生产现场管理概述 (3)1.1 生产现场管理的意义与目标 (4)1.1.1 生产现场管理的意义 (4)1.1.2 生产现场管理的目标 (4)1.2 生产现场管理的基本原则 (4)1.2.1 规范化原则 (4)1.2.2 科学化原则 (4)1.2.3 预防为主原则 (5)1.2.4 持续改进原则 (5)1.3 生产现场管理的发展趋势 (5)1.3.1 精细化管理 (5)1.3.2 智能化管理 (5)1.3.3 绿色生产 (5)1.3.4 人本管理 (5)第2章生产现场组织与人员配置 (5)2.1 生产现场组织结构设计 (5)2.1.1 确立组织结构 (5)2.1.2 制定岗位职责 (5)2.1.3 优化生产线布局 (6)2.2 岗位职责与人员配置 (6)2.2.1 岗位职责分配 (6)2.2.2 人员配置原则 (6)2.2.3 人员配置方法 (6)2.3 人员培训与技能提升 (6)2.3.1 培训需求分析 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (6)2.3.4 技能提升 (6)2.3.5 培训效果评估 (6)第3章生产计划与生产调度 (6)3.1 生产计划的制定与实施 (6)3.1.1 计划编制原则 (7)3.1.2 计划编制方法 (7)3.1.3 计划实施 (7)3.2 生产调度的基本方法 (7)3.2.1 调度原则 (7)3.2.2 调度方法 (7)3.3 生产进度控制与调整 (8)3.3.1 生产进度控制 (8)3.3.2 生产进度调整 (8)3.3.3 生产进度反馈 (8)第4章生产工艺与质量控制 (8)4.1 生产工艺流程优化 (8)4.1.1 流程分析与改进 (9)4.1.2 工艺参数优化 (9)4.1.3 人员培训与技能提升 (9)4.2 质量管理体系构建与运行 (9)4.2.1 质量管理体系构建 (9)4.2.2 质量管理体系运行 (9)4.2.3 持续改进 (9)4.3 生产过程质量控制措施 (9)4.3.1 原材料检验 (9)4.3.2 在线检测与监控 (10)4.3.3 成品质量检验 (10)4.3.4 质量改进活动 (10)第5章生产设备管理 (10)5.1 设备选型与购置 (10)5.1.1 设备选型原则 (10)5.1.2 设备购置流程 (10)5.2 设备维护与保养 (11)5.2.1 设备维护保养原则 (11)5.2.2 设备维护保养内容 (11)5.3 设备故障分析与排除 (11)5.3.1 设备故障分析 (11)5.3.2 设备故障排除 (11)第6章生产安全管理 (12)6.1 安全生产法律法规 (12)6.1.1 熟悉和遵守国家及地方安全生产法律、法规、标准和规定，保证生产活动合法合规。
生产现场管理与改善实务
生产现场管理与改善实务1. 简介生产现场管理是指在生产过程中对现场进行有效的管理和改善，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
本文将介绍几种常用的生产现场管理与改善实务方法，帮助企业提升生产效率。
2. 5S管理5S管理是一种改善生产现场管理的方法，其核心是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来提高生产效率。
1.整理：对生产现场进行彻底整理，将多余的物品清除，保持现场整洁。
通过整理，可以减少生产过程中的遗失和浪费。
2.整顿：对生产现场进行合理的布局和整顿，使得生产过程更加流畅。
通过整顿，可以减少物料和人员之间的移动距离，提高生产效率。
3.清扫：定期进行生产现场的清扫，保持环境的整洁和卫生。
通过清扫，可以降低事故发生的概率，并提高员工的工作积极性。
4.清洁：对生产设备和工具进行定期清洁和保养，确保其正常运转。
通过清洁，可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
5.素养：培养员工的良好习惯和素质，使其能够自觉遵守管理规定，提高工作效率。
3. Kaizen活动Kaizen是一种追求持续改善的方法，其目标是通过小步骤的改进来提高生产效率。
1.PDCA循环：Kaizen活动使用PDCA循环（计划、执行、检查和行动）来进行持续改善。
首先对生产现场进行分析，确定改善的目标和计划，然后执行改善措施，检查改善效果，并根据检查结果采取行动。
2.引入改善小组：在生产现场引入改善小组，由员工自身参与改善活动。
通过改善小组的参与，可以调动员工的积极性，同时也可以减少管理层的负担。
3.持续改善文化：建立一种持续改善的文化，在组织中培养员工对于持续改善的意识和能力。
通过培养持续改善的文化，可以使得改善活动成为日常的工作习惯。
4. 产量和质量控制在生产现场管理中，产量和质量控制是非常重要的方面。
1.产量控制：通过合理的生产计划和调度，以及人力资源的合理配置，控制产量。
同时，也需要对设备进行合理的维护和保养，以确保产量的稳定。
2.质量控制：在生产过程中加强对产品质量的控制，确保产品符合质量标准。
简述生产现场管理的基本内容
简述生产现场管理的基本内容
生产现场管理是指对企业生产过程中的各个环节进行有效管理和控制，以确保生产效率、质量和安全。
它涉及到多个方面的内容，包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理、设备维护等。
下面将对这些内容进行简要描述。
1. 生产计划
生产计划是生产现场管理的基础，它确定了生产的时间、数量和所需资源。
生产计划要充分考虑市场需求、产品特性以及企业资源情况，合理安排生产任务，确保生产满足需求且高效进行。
2. 生产组织
生产组织是指对生产过程进行合理组织和调度，使生产能够按照计划有序进行。
它包括生产线布局、工序安排、人员管理等。
合理的生产组织可以提高生产效率，减少生产成本。
3. 物料管理
物料管理是指对生产所需的原材料、零部件和成品进行合理的供应和管理。
它包括物料采购、入库管理、库存控制等。
物料管理的目标是保证物料的充足性和及时性，避免因物料不足或过多而影响生产。
4. 质量管理
质量管理是生产现场管理的重要内容，它涉及到产品的质量控制和
质量改进。
质量管理包括质量检验、质量标准制定、不良品处理等。
通过质量管理，可以确保产品符合质量要求，提高客户满意度。
5. 设备维护
设备维护是保证生产设备正常运行的重要环节。
它包括设备的日常维护、故障排除和设备更新等。
良好的设备维护可以提高设备的可靠性和使用寿命，减少生产中断和质量问题。
生产现场管理的基本内容包括生产计划、生产组织、物料管理、质量管理和设备维护等方面。
通过对这些内容的有效管理，可以提高生产效率、质量和安全，实现企业的可持续发展。
生产现场管理实务培训
生产现场管理实务培训第1部分现场管理解析一、现场管理概述1. 什么是现场2. 现场的使命3. 什么是现场管理4. 现场管理的五大要素5. 现场管理的两大基本观念二、现场管理的基本方法1. 三直三现主义2. 5W2H法3. PDCA改善循环法4. 零缺陷管理5. 目视管理法6. 看板管理法7. 现场巡查法8. 工作汇报9. 会议分析【实例分析】第2部分现场员工管理一、现场员工必知必会1. 必须养成的五大观念2. 必须掌握的作业处理方法3. 必须遵守的现场规则二、员工教育与训练1. OJT（现场内的训练）2. 对新员工的教育3. 多能工训练三、现场人员沟通1. 现场人员沟通的对象2. 沟通不良易产生的问题3. 沟通改善的方法【实例分析】第3部分现场作业管理1. 监督作业者正确作业2. 控制好流水生产线3. 活用生产信息4. 预防并解决生产瓶颈5. 活用作业标准文件6. 一定要做好生产日志7. 指导作业者写好作业日报8. 生产异常要及时处理9. 计划延误应及时分析与处理10. 生产线存品要控制好11. 有组织地进行作业改善12. 不断进行标准化培训13. 工厂布局设计改善【实例分析】第4部分生产交货期管理一、生产作业控制14. 生产作业准备15. 日常生产派工16. 岗位交接班管理17. 作业标准化二、生产瓶颈的预防与解决18. 生产瓶颈的表现形式19. 引发瓶颈的因素20. 常见的生产瓶颈及解决方法三、交货期保证管理21. 交货期管理的必要性22. 缩短交货期的方法23. 交货期延误的对策24. 生产进度跟踪表25. 交期延误报告书四、生产异常对策26. 什么是生产异常27. 生产异常产生原因及判定手段28. 生产异常反应29. 生产异常责任判定与对策第5部分现场物料管理一、现场物料的领用1. 物料的领取管理2. 申领手续要齐全3. 退料补货程序4. 物料超领控制5. 实用工具6. 物料申领表7. 发料单8. 物料超领单9. 退料单10. 补料单二、物料搬运控嗣11. 搬运的方法12. 搬运控制三、现场物料的使用管理13. 合格证随物料走14. 物料去向要清楚15. 材料台面摆放要合理16. 材料不用时要封存好17. 部件先行要适宜18. 产品扫尾时物料处理的方法19. 生产中剩余物料的处理四、现场呆废料处理20. 呆废料划分21. 呆料的预防与处理22. 废料的预防和处理五、生产线存品管理23. 半成品管理24. 良品管理25. 不良品管理六生产现场物料盘点26. 盘点的功能27. 盘点准备28. 生产线盘点第6部分现场品质控制一、加强工艺纪律管理1. 对技术文件的要求2. 对设备和工艺装备技术状况的要求3. 对材料与在制品的要求4. 对操作者的要求5. 对环境文明卫生的要求6. 对检验的要求7. 工艺纪律检查评分记录表二、生产工序质量控制8. 什么是工序质量控制9. 工序质量控制点10. 工序控制方法11. 工序因素控制三、生产制程品质检验12. 制程检验人员配置13. 制程检验作业指导书14. 制程检验的形式15. 制程中不合格品处理16. 制程检验中的例外转序四、现场不良品控制细节17. 相关责任人职责18. 不良品产生原因及对策19. 上下工序不良品的处理20. 不良品应予标示清楚21. 不良品应妥善隔离【实例分析】第7部分现场设备管理一、现场设备使用管理1. 设备“三定户口化”制度2. 设备岗位专责制3. 做好设备点检工作4. 做好设备精度校正5. 交接班时要办好手续6. 严格执行设备操作维护规程7. 提高作业人员素质二、设备点检与保养8. 设备整顿9. 设备清扫10. 设备点检11. 设备三级保养【实例分析】第8部分现场安全管理一、安全教育与训练1. 日常安全教育2. 新员工“三级”安全教育3. 特种作业人员安全教育二、安全事故预防4. 构成事故的基本要素5. 事故防范基本措施6. 安全意识强化7. 预知危险训练8. 操作者人为失误预防三、安全生产检查9. 安全生产检查的目的与作用10. 安全生产检查的内容11. 安全生产检查的形式12. 安全检查工作的组织领导13. 安全检查的准备及实施14. 不可忽视的复查四、安全防护管理15. 机器防护16. 个体防护用品17. 个体防护用品的管理与使用18. 个体卫生保健措施五、工伤事故处理19. 工伤事故的分类20. 工伤事故发生的原因21. 工伤事故紧急处理22. 工伤事故处理程序与原则23. 事故调查【实例分析】第9部分现场5S活动执行一、5S管理概述1. 5S活动与环境管理的关系2. 5S的构成与作用二、生产现场5S活动的执行计划3. 生产现场5S执行计划的制订步骤4. 生产现场5S执行计划的内容5. 生产现场5S执行计划包括的项目三、生产现场5S活动的执行过程6. 制订5S工作计划7. 班组早、晚会8. 执行5S活动的具体方法四、生产现场5S活动的执行效果9. 5S活动督导10. 5S活动检查作业11. 参加5S活动成果申报及评比【实例分析】第十部分现场改善手法1. 现场改善概述？2. 改善的意识3. 作业改善四步法4. 如何营造现场改善气氛5. 改善手法：问题解决七步法【实例分析】。
现代生产运作管理实务
1.要提供输出，则必须有输入。
输入的是：原材料、能源和信息。
p32社会组织的基本职能有3项：生产运作、理财和营销。
p43.生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
P74.生产率：生产率＝产出的量÷投入的量p8例如，如果产出的量＝10000单位，而花费的工时是500小时，则生产率＝10000÷500＝每小时20单位的产出5.从管理的角度可以降生产运作分成两大类：制造性生产和服务性运作。
P136.制造性生产：是通过物理和（或）化学作用有形输入转化为有形输出的过程。
P137.按照企业组织生产的特点：可以把制造性生产分成备货生产和订货型生产两种。
P148.P15理解1.企业战略包括3个层次:公司级战略、事业级策略和职能级策略。
P282.企业战略的确定：公司战略（1.专业化2.纵向一体化3.外包4.多元化）P313.生产运作的总体策略：1.自制或购买 2.少品种和大批量3.多品种和小批4.快速响应5.混合策略P354.产品选择需要考虑以下因素：p36①市场需求的不确定性。
②外部需求与内部能力之间的关系。
③原材料、外购件的供应。
④企业内部各部门工作目标上的差别。
1.质量的定义：质量是对顾客期望的满足或超越。
有八个方面含义P44①性能②附加功能③可靠性④符合性⑤耐久性⑥维护性⑦美学性⑧感受质量2.质量管理的发展历史：P44①产品质量的检验阶段（20世纪20-30年代）②统计质量管理阶段（20世纪40-50年代）③全面质量管理阶段（20世纪60年代至今）现今阶段3.全面质量管理的概念：就是指既包括产品质量，又包括过程质量和工作质量。
P464.PDCA循环：在质量管理活动中，要求各项工作按照计划（plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（action）4个阶段来进行，这一工作方法简称为PDCA循环。
p505.按照检验的数量特征分为：全数检验和抽样检验。
2023年标准员之专业管理实务练习题(一)及答案
2023年标准员之专业管理实务练习题(一)及答案单选题（共30题）1、对工程项目建设施工中各分项工程的操作工艺要求均有明确的规定，并对各操作环节均有明确的技术要求。
这属于是（）评价内容。
A.施工方法标准B.工程质量标准C.产品标准D.安全环境卫生标准【答案】 A2、随着生产社会化发展，以及工程项目大型化发展，任何一个单独的标准都难以独立发挥其效能，要求标准体系呈现出（）的特征。
A.目的性B.集成性C.层次性D.动态性【答案】 B3、标准编号为GB50290-2014是（）。
A.组合钢模板技术规范B.土工合成材料应用技术规范C.管并技术规范D.住宅装饰装修施工规范【答案】 B4、下列法规属于建设行政法规的是（）。
A.《工程建设项目施工招标投标办法》B.《中华入民共和国城乡规划法》C.《建设工程安全生产管理条例》D.《房地产管理法》【答案】 C5、对工程项目建设施工中各分项工程的操作工艺要求均有明确的规定，并对各操作环节均有明确的技术要求。
这属于是（）评价内容。
A.施工方法标准B.工程质量标准C.产品标准D.安全环境卫生标准【答案】 A6、针对标准执行状况评价时，其中工程应用状况的评价内容包括（）。
A.技术人员是否能准确应用所评价的标准B.技术人员是否掌握了所评价的内容C.执行率D.是否开展了相关的宣贯、培训工作【答案】 C7、技术标准体系结构中，通用标准由于覆盖面宽泛，处于层次结构的（）。
A.顶层B.第二层C.第三层D.底层【答案】 B8、根据《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010，塔式起重机使用前，应对起重司机、（）、司索工等作业人员进行安全技术交底。
A.混凝土工B.起重信号工C.木工D.模板工【答案】 B9、工程没有满足某个规定的要求，就称之为（）。
A.质量合格B.质量不合格C.质量缺陷D.质量问题【答案】 B10、企业标准化主要是以（）为基础。
A.企业获得最佳秩序和效益B.企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念C.先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果D.制定和组织实施标准体系及相关标准【答案】 C11、对质量验收、管理和检验、鉴定、评价以及运营维护、维修等类工程建设标准或内容不进行（）评价。
2023年标准员之专业管理实务练习题(一)及答案
2023年标准员之专业管理实务练习题(一)及答案单选题（共50题）1、根据《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011，原材料进场复验应符合下列规定：应对水泥的强度、安定性、凝结时间及其他必要指标进行检验。
同一生产厂家、同一品种、同一等级且连续进场的水泥散装不超过（）为一检验批。
A.20tB.100tC.200tD.500t【答案】 D2、质量控制活动主要任务是消除（）。
A.经常性的质量缺陷B.偶发性的质量缺陷C.持续性的质量缺陷D.频发性的质量缺陷【答案】 B3、标准员的专业技能主要包括能够编制（）项目的专项施工方案。
A.小型建设B.中型建设C.大型建设D.中小型建设【答案】 A4、标准编号为GB50300-2013是（）。
A.建筑工程施工质量验收统一标准B.烟囱工程施工及验收规范C.沥青路面施工及验收规范D.水泥混凝土路面施工及验收规范【答案】 A5、在一定范围内，精简对象（事物或概念）的类型数目，以合理的数量、类型在既定的时间空间范围内满足一般需要的一种标准化形式与原则是指（）原理。
A.简化B.统一C.协调D.择优【答案】 A6、某防洪堤坝填筑压实后，其实压土的干密度未达到规定值，进行（）。
A.修补处理B.返工处理C.不做处理D.不作为质量问题记录【答案】 B7、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，单位工程施工组织设计是（）工程为主要对象编制的施工组织设计。
A.特殊工程B.若干分部工程C.若干单位工程组成的群体工程D.单位工程【答案】 D8、（）的生效标志着我国标准化工作走上了法制的轨道。
A.《标准法》B.《标准化法》C.《建筑法》D.《中华人民共和国标准化法实施条例》【答案】 B9、根据《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014，为设计提供依据的单桩竖向抗压铮载试验应采用（）维持荷载法。
A.间断B.连续C.慢速D.快速【答案】 C10、根据《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002，输送空气温度（）80℃的风管，应按设计规定采取防护措施。
企业现场管理实务(第四版)课件第一章现场管理概述19
二、欧美国家及日本现场管理的研究与实践
▪ “一线管理者中心论”的典型代表是美国学者托马斯•艾伯斯,他的观点是:“我们已经跨入一个 新时代,企业生产第一线管理者是这个新时代的中心人物。”制造企业的管理结构趋于流线化、 扁平化,架构越来越简单,使得现场管理者管理的权限和范围越来越大,在企业中的作用也越来越 重要。现场管理者扮演不同的角色,如管理者、助手、专业人员等。
▪ 最早的生产现场称为加工作坊,每位操作工需要完成从头到尾的所有工序。例如,我国天津杨柳 青地区的年画制作,目前还延续了一些手工单件作业的生产方式。现场管理理论起源于20世纪初 泰勒的科学管理法。泰勒对在生产现场中如何提高劳动生产率、生产现场的计划职能和执行职 能如何划分等问题进行研究,出版了专著《车间管理》。
2
三)服务过程质量控制规范 服务现场管理过程的质量是在为顾客提 供服务的瞬间形成的,因此比较难以测 量和控制。
3
(四)服务现场管理资源配置
在服务设计过程中,需要根据服务过
程的要求,为服务现场配置服务环境、
服务设施和服务人员等方面的必要资
源。
4
第二节 现场管理理论溯源
一、生产方式的变迁与生产管理的沿革
三、日本现场管理对我国企业的启示
01
02
03
04
高度重视现场管理、 现场管理者的地位 和作用
生产车间现场管理(全)
二、现场管理的基本方法
（三）、目视管理
1、目视管理的涵义：
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜 的各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是 一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征 的管理方式。
二、现场管理的基本方法
二、现场管理的基本方法
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
2、“5S”的基本内容： 1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的 东西清理掉； 2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放 整齐，明确地标示； 3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生： 4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范 化.贯彻执行并维持成果； 5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
生产现场管理的主要内容
一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度
前
言
现场管理是一个企业的企业形象、 管理水平、产品质量控制和精神面貌的综 合反映，是衡量企业综合素质及管理水平 高低的重要标志。搞好生产现场管理，有 利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、 滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质 量和员工素质，保证安全生产，对提高企 业经济效益，增强企业实力具有十分重要 的意义。
三、生产现场的质量控制
生产现场管理是质量管理的核心， 也是质量管理的基础环节，做好生产现 场的质量控制是每个生产型企业的重要 工作。 当今最流行也是最有效的是全面质 量管理，这是一项非常繁杂的工作，今 天我们主要是简要的讲一下，具体的大 家还是学习全面质量管理。
专题1：生产管理实务第1章概论(最新)
难预测
订货时确定 零部件事先已生产
订货时确定，很重要 较短
设备特点 高效专用
人员要求 专业化 生产目的 补充库存
通用
多技能 满足订单要求 电子产品
应用对象 家用电器、标准件 船舶、飞机
流程式生产
产品 / 原材料/用户种类 少 副产品 产品特点 市场竞争点 生产方式 生产特点 自动化程度 设施布置 多 标准化 产品价格、可获性 MTS 资本密集 高 流水式、地理位置集中 多 少
物料需求计划
生产作业计划 项目管理 质量控制 物流管理（后勤管理）
目前热点：大量定制 MTS
Make-to-stock
MTO
Make-to-order
ATO
Assemble-to-order
（备货型） 产品特点 标准化、系列化
（订货型） 按订单定制
（按定单装配型） 零部件标准化
市场需求 可预测
价格 交货期 事先确定 随时，不重要
生产管理实务
4/22/2016
马卫东
1
生产管理要解决哪些问题
讨论课题一：生产管理要解决哪些问题？
4/22/2016
马卫东
2
知识回顾：生产运营管理主要内容
生产运作与企业战略 生产系统设计 产品设计、技术选择、选址与布局、工作设 计 生产系统运行 需求预测、计划管理、库存管理、ERP系统 生产系统控制
4/22/2016
马卫东
5
研讨：生产与运作管理的作用和内容
S领带公司是一家小型生产型企业，现有员工 120人，缝纫设备80台，年生产能力为10万 条中高级领带。2012年9月底，该公司接到一 份国外紧急订单，要求在圣诞节前生产3万条 高档领带。该公司要想在现有人员和设备条件 下按时、保质、保量完成订单任务，应该怎样 做？
注册安全工程师考试建筑施工安全生产实务(初级)试卷及解答参考(2024年)
2024年注册安全工程师考试建筑施工安全生产实务(初级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有多项职责，下列哪一项不是其职责？A. 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划B. 组织或者参与本单位应急救援演练C. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患D. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案2、施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合哪项规定？A. 必须采用TN-S接零保护系统B. 必须采用TT接零保护系统C. 必须采用IT接零保护系统D. 必须采用三相五线制供电系统3、在建筑施工安全生产中，以下哪个不属于施工现场常见的五大危害因素？A、高处坠落B、物体打击C、触电D、自然灾害4、在进行建筑施工安全生产检查时，以下哪种情况不属于现场检查的重点内容？A、施工机械的维护保养情况B、施工用电线路的布置与使用情况C、施工人员的安全教育培训情况D、施工现场的排水系统5、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工现场建立什么制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程？A. 安全责任制度B. 消防安全责任制度C. 消防警示制度D. 消防应急制度6、脚手架搭设时，如果立杆间距超过规范要求，可能会导致什么后果？A. 提高稳定性B. 增加承载力C. 架体失稳倒塌D. 减少材料消耗7、《建筑施工安全生产管理条例》规定，施工现场的安全生产责任主体是（）。
A. 施工单位B. 施工单位与监理单位C. 施工单位与设计单位D. 施工单位、监理单位与设计单位8、在建筑施工安全生产中，下列不属于施工现场安全防护措施的是（）。
A. 防坠落措施B. 防触电措施C. 防火措施D. 防水措施9、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。
建筑施工安全生产专业实务注册安全工程师考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年注册安全工程师考试建筑施工安全生产专业实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在施工现场，为了确保临时用电的安全，按照规范要求应采用哪种接零保护系统？A. TN-CB. TTC. ITD. TN-S2、某建筑工程在进行高处作业时，需设置临边防护栏杆以保障人员安全。
依据相关标准，该栏杆的高度不应低于多少米？A. 0.8mB. 1.0mC. 1.2mD. 1.5m3、在建筑施工安全生产管理中，以下哪个部门负责施工现场的安全检查和监督？A. 施工单位安全管理部门B. 施工监理单位安全管理部门C. 施工单位项目经理部D. 施工现场政府主管部门4、在施工过程中，以下哪种情况属于安全隐患？A. 施工现场临时用电线路不规范B. 施工人员佩戴安全帽C. 施工现场有消防设施D. 施工现场有应急预案5、依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。
A、1B、2C、3D、46、施工现场临时用电设备在（）台及以上或设备总容量在（）kW及以上者，应编制用电组织设计。
A、5，50B、4，40C、3，30D、2，207、在建筑施工安全生产管理中，下列哪项不属于“三同时”原则的内容？A. 设计B. 施工C. 运行D. 监理8、在建筑施工安全生产中，以下哪项措施不属于施工现场临时用电安全管理的范畴？A. 严禁使用非标准电源插座B. 定期对电气设备进行检测和维护C. 施工现场应设置明显的警示标志D. 施工人员应穿戴个人防护用品9、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工现场建立什么制度，并采取措施控制危险源？A. 安全生产责任制度B. 消防安全责任制度C. 用电安全责任制度D. 施工机具验收使用制度 10、施工现场临时用电组织设计应包括下列哪些内容？A. 现场勘测与负荷计算B. 选择变压器与设计配电系统C. 设计防雷装置D. 全部上述内容11、在建筑施工安全生产管理中，以下哪项不属于现场安全防护措施的范畴？（）A. 设置安全警示标志B. 定期对施工设备进行检修C. 设置安全通道D. 对施工现场进行洒水降尘12、在施工现场，以下哪项行为属于违反安全生产规定？（）A. 施工人员佩戴安全帽B. 施工现场设置消防器材C. 施工人员酒后上岗D. 施工现场设置安全通道13、在施工现场，使用塔式起重机进行吊装作业时，关于塔式起重机的稳定性，下列说法正确的是：A. 塔式起重机的稳定性仅与吊载的重量有关。
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放置场所高度.量限制;库存推移
是否培训多能工 作 是否有按照标准进行作业 业 是否了解设备的运转状况
设 备
个人别多能工表 作业标准书 3色灯;设备停止的标示板
.
现场生产管理实务(1)
生产基本想法 一、不降低成本，就无法提高利润 二、由制造方法来改变成本 三、彻底排除浪费 四、追求真正效率为思考
消除浪费、不合理、不均一
磨子里没有放任何东西,但还在转动,这种不 产生附加价值的动作就是浪费
磨子
磨子里放黄豆,每走完一圈,就能磨出豆浆,把 黄豆变成豆浆.豆腐,从而提升产品的价值.
现场改善的重点:增加有附加的价值
现场生产管理实务(1)
八大浪费
1.等待的浪费(前面工程的产品未送达;材料的等待) 2.搬运的浪费(几乎所有的作业都是从搬运开始,用手伸.抓.抱.放及用台车等) 3.不良品的浪费 4.动作的浪费(制造过程中找不到物品.治具及多余的走动和动作) 5.加工的浪费(多余的检查与测试) 6.在库的浪费(库存是万恶之首,须人整理.盘点,及放置区增大,现金流受控制) 7.制造过多浪费 8.管理的浪费(内部进料检验)
现场生产管理实务(1)
:
1
现场改善的基础: 5S
何谓5S 整理:明确的区分要与不要的东西,然后把不要的东西丢掉. 整顿:把要的东西放在明显的地方,并且要标示清楚,谁都可以找得到.
现清扫:彻底的大扫除,让职场更干净. 场清洁:整理.整顿.清扫3S要能够持续维持,就必须有改善措施(发生源对策). 改教养:决定的事情,就必须去遵守,并且成为习惯. 善 的 前 题 意 识 改 革
现场生产管理实务(1)
理想的流动生产
1
生产的流动有4个基本要素(停滞.搬运.加工.检查)
制造的生产期间=停滞+搬运+加工+检查(工程是否可以省略.替代.重组.
现合并) 停滞 场
搬运
停滞
加工
检查 生产要素
改
善
的
前
题
搬运
在库
加工
不良
意
浪费
浪费
浪费
浪费
识
改
制造过多浪费 动作的浪费
等待的浪费
革
(作业方法) (作业内容)
现场生产管理实务(1)
1
流动化生产方式(单件流动)
现 场 改 善 的 前 题 意 识 改 革
现场生产管理实务(1)
:
工程顺序的配置
设备
完成品
材料 材料Ｂ 材料Ａ
完成品 材料
完成品Ｂ 后工程
完成品Ａ
Ａ 自働机
Ｂ 自働机
现场生产管理实务(1)
同期化(工程间的生产速度一样)
物
ex.
后工程（客户）
批
需要100个零
现场生产管理实务(1)
2020/11/23
现场生产管理实务(1)
谁真的在乎你(双一科技)？
(如果你不是一只独特的紫牛)
当你提供的产品『比别人稍便宜一点』或『比别人稍好一点』 这仍是在浪费时间,只有在你的产品与别人差异化时才能吸引 别人的注目,他们才会敞开耳朵听你说话,否则你就是隐形人。
现场生产管理实务(1)
现场生产管理实务(1)
集中生产与流动生产的比较
项目 生产形式
集中生产
流动生产
加工方式
2 1
2 1
工
工
程
程
(缺点搬运必要;工程库存多)
工
工
程
程
(多品种少量生产;工程库存少)
设备布置
保持工程
微调工程
微
保持
调
电焊
(工作商店型)
( 流动商店型)
作业者
合理化方向 生产期间 设备
保持
保持
保持 (单能工)
在
在
库
企业面临的问题 1.企业经营环境变化,面临全球化及公司内部生产成本增加 2.市场需求走向多样化.个性化及高级化,即多样少量的生产型态 3.除了要有竞争力的价格及质量外,还得快速.适时满足客户交期
生产管理考量要素 1.人 2.管理 3.流程 4.设备
企业体质转变:意识改革
意识改革是从人的想法改变开始,人的意识改变的话, 设备的配置,作业方法自然转变.
而将人的工作减少至最少，
使机械加工及人的作业明确
区别者。
现场生产管理实务(1)
多能工-多台与多工程
人
依物的流程来做设备的配置
同一工程放在同一地点集
合加工，当然效率较好，
即一个人可以用几台机器。 依加工顺序配置机器，在
但会产生与后工程不能配 此生产线一个人担当多台
合，总效率会不好。
不同种类机器之操作。
透过各种改善 活动,使工作
现场更有效率
提升效率
1.变革或改善是要否定现状,再造自我的成长 2.科技的本质就是颠覆现状,不能控制的技术称不上科技
现场生产管理实务(1)
何谓目视管理
目视管理
生产现场的所谓目视管理定义:即使不太了解生产现场情况的 总经理.经理等,只要走到现场巡视,也会了解现场的状况{(例)当日 生产进度,材料及工程库存,不良的发生状况,设备不运转的原因等.}
设定管理的查核项目 管理的方法有预防管理和事后管理,工厂则强调预防管理.
预
生产管理 . 交期管理
改
品质 管理
善
防 作业 管理
目
管
标
现品 管理
管பைடு நூலகம்
理
设备管理.治工具管理
理
现场生产管理实务(1)
.
管理查核项目与目视管理
管理查核项目
生 是否随时能知道目前的生产实绩 ?
产 交 期
是否了解与计划比较有无延误 ? 是否了解缺货情况?
是否了解昨日不良数与不良率?
质 量
是否了解每月的不良率与不良金额?
是否了解目前有多少不良品?
目视管理的用具 实时的生产目标与实绩 接单交期达成率图表 交期管理广告牌
日不良率推移 月不良金额.不良率图表 设置不良品放置场
现 工程上是否很容易了解是什么材料.制品 放置场所的明确化及品名标示,
品 及数量有多少?
(作业均衡)
JIT 生产的浪费与生产要素的关联
理想的流动生产
停滞
加工
加工
加工
停滞
现场生产管理实务(1)
:
追求真正效率为思考
※效率是投入工时与成品数之比
一般：若人数与时间一定，成品做越多，效率越佳 真正效率 ： 若 成 品 数 量 一 定 ， 投 入 工 时 越 少 ， 效 率 越 佳
100个成品 1 0 名 × 8 hr
现场生产管理实务(1)
:
何谓管理
P-D-C-A管理循环
设定计划,并为了达成此计划的一切活动过程.
处置
计划
Action
修正对策 Ok时再发防止
结果确认 与检讨
Check
Plain 设定目标
P 及达成方法
教育训练 与规划执行
Do
确认
实施
彻底转动P-D-C-A使管理与技术提升,并使标准书的内容更趋完整
管理的误解 1.只对特定的层别做教育训练,欠缺全员教育 2.将管理局限于“打拼才会赢”,不重视方法(用人海战术) 3.完全用KKD,不重视改善手法(QC手法.WHY WHY. PM分析) 4.将管理着重于“人治”,本位主义强(未制度化)
现场生产管理实务(1)
管理活动的分类
管理活动分维持.改善 1.维持是遵照标准从事作业,针对结果的异常状态采取措施,使其
恢复正常,此为管理活动的基本,若是异常现象不断的发生,干部 每天忙着处理,不太可能有大改善. 2.改善是打破现状.改变做法,提升公司的竞争力.
保持现状
打破现状
维持只是 保持原有 的成果
现场生产管理实务(1)
1
改善的10个基本精神
1.放弃传统观念. 2.现说明不能做的理由,不如去思考改善的方法. 345...场改善的不好不的要要立求辩即完论实美,先施,否60,定不分现好也状的 好.,立总即之停赶止快.进行. 6.前若有错误,立即在现场进行改善. 7.题遭遇困难,才会产生思考. 8.意找出真正原因,并不断的反覆问“为什么”,然后再思考改善方 法识 190.改革光.改凭善一工个作人是的无灵止感境,不的如. 集合十个人的智慧.
库
(多台作业) 长
高速. 汎用机. 大型. 高价
微
保持
调
电焊
(多能工)
保持
微 调
电焊 测
试
梱包
印刷 (多工程作业)
短
慢. 专用机. 小型. 低价
现场生产管理实务(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现场生产管理实务(1)
量
件，则右图表
生
中批量生产与
产
一个流生产对
交货周期有所
不同。
一
〞等待、停滞
个
时间减少〞
流
生
产
现场生产管理实务(1)
多工程-人与机器之工作
人
人 机械
Ｄ
有区别
没有区别
提升生产性，减少人员及材 有一些机器要用人来监视，
料欠品，加工能力均能满足 这种浪费人力的机器是没有
之设计。
将机器与人的工作区别。
在这当中，机器要做什么事，
现场生产管理实务(1)
不降低成本，就无法提高利润
售价＝成本＋利润 利润＝售价－成本
一般
卖方市场，成本主义
售价
利 润
要增加 利润， 故将售 价提高
成 本
买方市场，成本低减
售价