《媒介人力资源管理》PPT幻灯片

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奥普拉·温弗瑞：脱口秀女皇的传媒 秀
——“我并不关心如何做大，因为现在我 所做的比预想的要大得多。我始终关注的 是如何做好。”
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在美国传媒界，有一位体重超常、貌不惊人的中年 黑人女性，她主持的脱口秀节目连续16年高居美国日间电 视收视率的冠军位置，拥有2200多万观众，并在全世界 107个国家进行转播。她就是被称为“脱口秀女皇”的奥 普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）。在1999年《福布斯》 杂志“最有权力排行榜”的评比中，奥普拉名列第二。奥 普拉利用业余时间在大导演斯皮尔伯格的电影《紫色》中 客串了一个角色，一不留神就得到了当年奥斯卡最佳女配 角的提名。喜欢奥普拉的人甚至认为如果她去竞选美国总 统，获胜的把握也很大。美国伊利诺斯大学更开设了一门 专门研究奥普拉的课程。
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最初让奥普拉发现自己点石成金魔力的是她的“读 书俱乐部”。从1996年9月，奥普拉开始在自己的节目中 推出“读书俱乐部”，每个月向美国的电视观众推荐介绍 一本书。她会在月初在节目里公布该月选书，给观众几周 时间读书，然后她请来作者当嘉宾与读者面对面进行探讨 和交流，并和大家一起来研读推荐的书籍。奥普拉所倡导 的“让美国重新开始读书”的号召得到了最全面的响应， 整个美国的读书界为这种前所未有的做法感到骄傲。奥普 拉选书的那一周，被称为书的“奥斯卡周”。神奇的是， 经她推荐的书籍本本都成为畅销书。奥普拉的“读书俱乐 部”成为作品销量攀升10倍的标志。
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在哈普娱乐集团成立后最初的14个月里， 奥普拉建立起了了两大重要联盟。一是分销“奥 普拉脱口秀”节目的辛迪加电视节目“王者世 界”，还有一个是播出她制作的电影电视节目的 美国广播公司(ABC)。作为哈普帝国的核心—— “奥普拉脱口秀”，成为公司盈利的主要来源。哈 普公司定期制作“奥普拉脱口秀”，出售给各家 电视台。到2001年，仅“奥普拉脱口秀”一项的 营业收入就高达3亿美元。但脱口秀节目并不是哈 普唯一的收入来源，奥普拉的传媒帝国向着图书 出版、电影制作、有线电视等多个领域全方位进 军。
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就是这位黑人女性，在白人男性主导的美国电视 界，上演了一场轰轰烈烈的传媒秀。除了使她功 成名就的脱口秀节目，奥普拉还创办了自己的公 司——哈普娱乐集团(Harpo Entertainment Group)，在电影制作、有线电视、图书出版、房 地产、股票投资等多个领域屡有斩获，缔造起了 一个旁人难以企及的传媒帝国。根据《财富》杂 志的统计，到2002年三月，欧普拉的资产总额已 经达到十亿美元，名列世界上最有影响力的女强 人之一 。
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奥普拉有自己推荐书籍的特殊方式。她选中的书籍在 没有正式公布之前是绝对保密的。按照她的要求，读者必 须在全美所有图书售卖点同一时间买到这本书。1997年1 月，奥普拉推荐了一本名为《她变得失控》的书。1月10 日奥普拉打电话给书作者，告诉他这本书将登上畅销书排 行榜，但不得将这个消息透露给自己和出版商以外的人。 奥普拉的摄制组很快抵达作者的生活环境拍摄。四天后， 欣喜若狂的出版商赶印了75万本书，用了三天时间将它们 运到全美所有的图书售卖点。1月22日，当奥普拉脱口秀 节目刚刚结束，各大书店早已人满为患，赶去购买此书的 读者纷至沓来。由于这档节目巨大的号召力，每年估计为 出版商带来的收入多达6000万美元。目前美国有很多书 店都设立了奥普拉店也开始出售奥普拉推荐的书。
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奥普拉上任仅仅一个月，就挫败了统治电视谈话节 目王牌收视率长达10年的菲里的节目。奥普拉的脱口秀不 同于以往的谈话节目，邀请的嘉宾既非名人也非专家，而 是普通大众，谈话的主题也以个人生活居多。她在节目中 与谈话人同喜同悲，谈话非常坦诚、真挚，充满人情味和 个性。奥普拉的节目安排在每周一至周五下午播出，这个 时间段被业内人士称为收视时间的“盐碱地”。但也因为 这样，她的节目吸引了大量白天呆在家里的家庭主妇，深 受中年女性观众的欢迎，而这些人正是收看电视节目的主 流人群。收视率的保证使奥普拉的“盐碱地”终于变成 “黄金海滩”。广告主纷纷看好这个每周吸引着几千万观 众的脱口秀节目，介入商业运作后，奥普拉的节目的广告 收益成倍增长。而在这档节目的收益中，有60％的收入归 奥普拉本人所有。仅仅一档脱口秀，就足以使奥普拉成为 美国电视幕前人物中的首富了。
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尽管面临着50多档谈话节目的强力挑战，奥 普拉的脱口秀却始终收视率奇高，16年来稳居美 国第一热门谈话节目。奥普拉也就此成为美国观 众心目中真正的脱口秀女皇。毫不夸张地讲，此 时的奥普拉已经成为一个炙手可热的品牌。对众 多的美国观众来说，奥普拉这位中年黑人女性， 已经成为每日生活中必须出现的一位朋友，真诚 坦率的象征。几乎所有的食品制造商、服装设计 师、香水制造商、图书出版商等都希望能得到奥 普拉首肯，用她的名字来宣传自己的产品。
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田纳西小姐“触电”
出生于密西西比州的奥普拉，19岁时当选为田纳西 州小姐。带着这个选美比赛的桂冠，奥普拉应聘进入电视 台，成为一名播音员，从此涉足传媒业。起初她的电视生 涯并不顺利，因为她在播报新闻时常常无法保持客观中立 的态度，忽喜忽忧的情绪变化招来很多观众的批评。 1983年，奥普拉被“A.M.芝加哥”电视台的老板丹尼斯? 斯瓦逊慧眼相中，终于晋升为主流电视台的电视主播。当 时芝加哥另一家电视台有一档由菲里?杜纳主持的节目广 受欢迎，垄断了电视谈话节目的收视市场。丹尼斯一直在 物色出色的脱口秀主持人，与菲里一决高下。虽然奥普拉 的黑人身份和硕大的体型引来众多反对意见，但丹尼斯力 排众议，以23万美元的年薪把脱口秀节目交给了奥普拉。 1986年，奥普拉成为日间脱口秀节目的主持人，从此一 发不可收拾，成为全美最当红的脱口秀主持人。
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由奥普拉（Oprah）到哈普 （Harpo）
正当奥普拉的事业蒸蒸日上的时候， 芝加哥的一位名不见经传的律师杰夫·杰克 伯斯提醒了她。替别人打工永远无法使她 获得真正的成功，只有拥有了自己的公司， 才可以做自己真正想做的事。1986年，奥 普拉与杰夫合作，创办了哈普娱乐集团 (Harpo是奥普拉名字Oprah的倒置)。奥普 拉出任集团董事长，拥有90%的股份；杰 夫担任总裁，拥有10%的股份。
第八章 媒介人力资源管理
主讲人：罗华
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教学目标： 一、竞争优势与人力资源 二、媒介人才的选择与任用 三、媒介员工的培训与发展 四、媒介人员实绩考核 五、21世纪媒介人力资源管理的发展
教学难点：媒介人力资源管理的基本方法 教学重点：作为领导者，如何留住人才 教学方法：讲授法、案例法、讨论法 教学课时：4课时