企业培训-吉林油田公司推广HSE培训新模式方案513 精品
公司HSE培训工作实施方案
公司HSE培训工作实施方案一、背景说明健康、安全和环境（HSE）培训对于公司的发展和员工的成长至关重要。
通过提供全面的培训计划，公司能够确保员工具备遵守最佳实践和合规要求的必要知识和技能，以保证员工健康安全以及环境保护工作的顺利进行。
本实施方案旨在规划和落实公司HSE培训工作，确保培训的全面性和有效性。
二、目标和目的1.目标：通过提供全面的HSE培训，使员工具备相关知识、技能和意识，以有效管理和应对工作环境中的健康、安全和环境风险。
2.目的：确保员工了解和遵守公司的安全政策和程序，掌握应急响应和危机管理技能，提高员工的工作健康和个人安全意识，推动环境保护和可持续发展。
三、培训内容和方式1.培训内容：（1）HSE政策和程序：包括公司的安全政策、环保政策、紧急响应程序等。
（2）安全风险管理：涵盖危险识别与评估、事故和事故分析、个人防护和安全设备使用等。
（3）健康与卫生：包括职业病防护、工作场所卫生、健康管理等。
（4）环境保护：涵盖环境法规、环境风险评估与管理、资源利用与废物处理等。
2.培训方式：（1）面对面培训：通过内部培训讲师或外部专家进行传统的面对面培训，可与员工进行互动和案例分析。
（2）在线培训：通过网络平台提供在线培训课程，使员工可以随时随地学习，并提供在线测试和考核。
（3）培训资料和资源：提供相关培训材料和资料，包括宣传册、安全手册、培训视频等，以供员工参考和学习。
四、培训计划和执行1.培训计划编制：（1）确定培训需求：通过调研、员工反馈和风险评估等手段，确定培训的具体需求和重点。
（2）制定培训计划：根据培训需求和相关法规要求，编制全年培训计划，包括培训主题、培训方式、参与人员等。
2.培训执行：（1）组织培训：根据培训计划，组织内部或外部专家进行培训，并安排适当的培训场地和设备。
（2）参与评估和记录：在培训结束后，进行培训效果的评估，并记录员工参与培训的情况，为后续培训评估和改进提供依据。
hse培训计划方案
hse培训计划方案一、前言健康、安全和环境（HSE）是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对员工和企业都具有重大意义。
为了提高员工对HSE的认识和应对应急事件的能力，我们制定了本培训计划方案，旨在增强员工的HSE意识，减少安全事件的发生，提高企业的整体管理水平。
二、培训目标1. 提高员工对HSE的认识和理解；2. 增强员工对HSE风险的识别、评估和控制能力；3. 提高员工的应急事件处理能力；4. 增强员工的团队协作和沟通能力。
三、培训内容1. HSE理论知识培训a. HSE的定义及其重要性b. 安全生产法规和标准c. 事故统计及分析d. 危险源辨识与评估e. 危险化学品管理f. 职业健康知识2. HSE实践技能培训a. 安全操作规程及流程b. 紧急疏散演练c. 应急处理知识及技能训练d. 安全设备使用及维护3. 团队协作和沟通训练a. 团队建设活动b. 沟通技巧和团队协作培训c. 演练训练4. 知识检测a. 通过定期的测验和考试检测培训效果b. 对参与培训的员工进行HSE知识能力评估四、培训方法1. 理论讲解和案例分析通过专业讲师进行HSE理论知识的讲解，并以实际案例进行分析，帮助员工更好的理解和掌握HSE理论知识。
2. 现场模拟演练组织员工进行应急疏散演练和紧急处理演练，以检验员工的实际操作能力。
3. 网络学习配备在线学习平台，提供互动式学习模式，方便员工学习和交流。
4. 知识测验制定详细的学习计划并定期进行知识测验，检验培训效果。
五、培训周期本次培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段持续一个月。
1. HSE理论知识培训阶段（第1-2周）通过专业讲师的理论讲解和案例分析，让员工对HSE的理论知识有深入的了解和掌握。
2. HSE实践技能培训阶段（第3-4周）进行应急疏散演练和紧急处理演练，提高员工面对紧急事件时的应对能力。
3. 团队协作和沟通训练阶段（第5-6周）组织团队建设活动和沟通技巧培训，增强员工的团队协作和沟通能力。
石油行业的HSE培训计划
石油行业的HSE培训计划一、培训目的石油行业是一个高危行业，常常发生爆炸、火灾等意外事件，对员工的健康和生命安全构成威胁。
因此，制定一份系统的HSE培训计划对于保障员工的生命安全和健康至关重要。
本培训计划旨在提高员工对HSE工作的重视程度，增强员工的安全意识和应急处理能力，减少和预防潜在的危险事件。
二、培训对象本次培训计划针对所有石油行业的从业人员，包括工程师、技术人员、作业人员等。
三、培训内容1.HSE法规政策1.1 HSE法规政策的介绍1.2 石油行业HSE法规政策的解读1.3 HSE法规政策的执行和监督2.安全生产标准2.1 安全生产标准的制定2.2 安全生产标准的执行2.3 安全生产标准的监督和检查3.危险源辨识与风险评估3.1 危险源的类型及特点3.2 风险评估的方法和工具3.3 风险评估报告的编制和使用4.事故应急预案4.1 事故应急预案的制定和建设4.2 事故应急预案的执行和应对措施4.3 事故应急预案的评估和改进5.安全生产管理5.1 安全文化建设5.2 安全投入的管理5.3 安全责任的分工和落实6.安全教育和培训6.1 安全教育的载体和形式6.2 安全培训的内容和方法6.3 安全教育培训的实施和效果评估7.现场安全检查7.1 现场安全检查的流程和方法7.2 现场安全检查的要点和重点7.3 现场安全检查的监督和改进8.安全事故案例分析8.1 典型安全事故案例分析8.2 安全事故案例的原因分析8.3 安全事故案例的启示和教训四、培训方法1.理论授课：采用多媒体教学手段，利用PPT、视频等形式进行讲解，帮助员工更好地理解HSE相关知识。
2.案例分析：邀请专业的HSE专家分享典型的安全事故案例，让员工通过案例分析，了解正确的应急处理方式和教训。
3.现场演练：定期组织现场演练，检验员工的应急处理能力和现场管理能力。
4.讨论交流：组织员工参与HSE相关问题的讨论和交流，促进员工之间的互动和学习。
hse培训计划实施方案
hse培训计划实施方案一、前言健康、安全与环境（HSE）管理是企业持续发展的重要保障，它直接关系员工的身体健康和生命安全，关系企业的可持续发展。
因此，建立和实施一套科学合理的HSE培训计划对于企业来说至关重要。
本文将结合公司实际情况，制定一份HSE培训计划实施方案，以期提高员工的HSE意识和技能，促进公司HSE管理水平的提升。
二、培训目标1. 提高员工对HSE的认知水平，树立安全第一的理念；2. 增强员工的安全意识，提高自我保护能力；3. 掌握HSE管理知识和技能，规范工作行为；4. 增强员工对环境保护的责任心和使命感。
三、培训内容1. HSE理论知识培训（1）HSE概念和原则（2）职业健康与安全管理（3）环境保护与管理（4）HSE法律法规和政策2. 安全技能培训（1）事故应急处理（2）火灾和逃生安全（3）个人防护用品使用和维护（4）作业安全操作技能3. 环境保护知识培训（1）垃圾分类处理（2）环境污染防治（3）资源节约与循环利用公司全体员工，特别是生产、运输和施工等一线员工。
五、培训方式1. 线下培训由专业的HSE培训机构或者内部HSE专家进行面对面的培训。
2. 线上培训利用公司内部网络平台或者第三方在线学习平台进行HSE知识的在线学习。
3. 实操培训在工作现场开展模拟演练和实际操作，提高员工的应对能力。
六、培训方法1. 专题讲座定期举办HSE专题讲座，邀请HSE专家为员工讲解HSE专业知识。
2. 应急演练定期组织安全演练，以检验员工应急处理的能力和反应速度。
3. 知识检测通过HSE知识考试、练习题等方式，对员工进行HSE知识的检测。
4. 知识分享鼓励员工将学到的HSE知识分享给其他员工，形成良好的学习氛围。
七、培训周期根据员工的不同岗位和工作性质，制定不同的培训周期，一般为每季度一次的培训计划，并根据需要适时进行补充、完善。
八、培训指标1. HSE知识学习和掌握情况2. 安全行为和操作规范情况3. 环境保护意识和行为表现1. HSE培训手册包括HSE知识、实操技能、应急处理等内容，由公司HSE部门或者外部专业机构制作并发放。
公司HSE培训计划
公司HSE培训计划一、培训目的为提高员工的安全意识，降低公司的安全风险，建立安全文化，保障员工的健康和生命安全，公司制定了HSE（健康、安全和环境）培训计划。
该计划旨在向全体员工传达安全管理知识和技能，提高员工应对紧急情况的能力，规范员工的工作行为，预防事故的发生。
二、培训内容1. HSE政策宣传公司将通过宣传横幅、会议讲话、公司网站等形式，向员工传达公司的HSE政策，使员工了解公司对健康、安全和环境方面的重视和管理要求。
2. HSE法律法规培训公司将邀请专业的律师或相关机构的专家，就HSE方面的法律法规进行培训，使员工了解并遵守国家和地方的相关法规，避免违法行为。
3. HSE风险评估与管理公司将邀请专业的HSE咨询师，对员工进行风险评估与管理的培训，使员工了解如何发现安全风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保自身和他人的安全。
4. 紧急情况处理培训公司将邀请消防专家，进行紧急情况处理培训，教育员工如何在火灾、泄露等紧急情况下保护自己和他人的安全，并正确使用应急设备。
5. 个人防护装备使用培训公司将进行个人防护装备使用培训，教育员工如何正确使用、保养和存放个人防护装备，确保员工在危险作业环境中的安全。
6. 环境保护培训公司将进行环境保护培训，向员工宣传可持续发展理念，并教育员工如何节约能源、减少废弃物的产生，推动公司的绿色发展。
7. HSE管理体系培训公司将向相关部门的管理人员进行HSE管理体系培训，提高管理人员对HSE管理的认识和能力，推动公司实施HSE管理体系，提高公司的安全风险管理水平。
三、培训方法1. 线上培训公司将通过网络平台或视频会议形式，为员工提供线上培训，使员工可以在任何时间、任何地点接受培训。
2. 线下培训公司将安排专业培训师进行线下培训，以课堂教学形式向员工传授HSE知识和技能。
3. 视频教学公司将制作相关的培训视频，使员工可以通过观看视频来学习HSE知识，随时随地进行学习。
hse培训工作实施方案
hse培训工作实施方案在公司的发展过程中，员工的健康与安全问题日益受到重视。
为了提高员工的健康安全意识，保障员工的生命财产安全，公司决定开展HSE（Health, Safety, Environment）培训工作。
本文将就HSE培训工作的实施方案进行详细介绍。
一、培训目标。
通过HSE培训，使员工了解公司的HSE政策、法律法规和标准，掌握基本的安全生产知识和技能，提高自我保护意识，减少和避免事故的发生，保障员工的生命财产安全。
二、培训对象。
全体员工，特别是从事生产、施工、作业等高风险岗位的员工。
三、培训内容。
1. HSE政策、法律法规和标准。
2. 安全生产知识和技能。
3. 事故案例分析与应急处置。
4. 火灾、化学品泄漏等突发事件的防范与处理。
5. 个人防护用品的正确佩戴和使用。
6. 紧急疏散和逃生演练。
7. 其他相关内容。
四、培训方式。
1. 线上培训，通过公司内部网络平台进行培训课程的在线学习，包括视频教学、PPT讲解、在线测试等形式。
2. 线下培训，邀请专业的HSE培训机构或专家到公司进行面对面的培训授课，结合实际场景进行模拟演练。
五、培训周期。
根据员工的实际情况和培训内容的复杂程度，确定合理的培训周期，一般不超过一个月。
六、培训评估。
培训结束后，进行培训效果评估，了解员工对培训内容的掌握情况和满意度，及时调整和改进培训方案。
七、培训考核。
对员工进行HSE知识考核，通过考核合格者发放培训证书，未通过者进行补充培训。
八、培训跟踪。
定期对员工进行HSE知识的复习和强化培训，确保员工对HSE知识的持续掌握和应用。
九、培训成效。
通过HSE培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少和避免事故的发生，降低公司的安全生产风险，保障员工的生命财产安全。
总之，HSE培训工作的实施方案要结合公司的实际情况和员工的需求，采取多种形式的培训方式，注重培训效果的评估和考核，确保培训工作的全面、深入和有效实施。
希望通过HSE培训，能够使员工牢固树立安全生产的理念，共同营造一个安全、健康的工作环境。
油气田企业基层HSE培训机制研究方案
油气田企业基层HSE培训机制研究方案根据集团公司加强HSE体系推进工作的要求，为进一步增强员工的HSE意识，提高员工HSE技能，控制现场作业风险，集团公司安全环保部委托吉林油田公司、长城钻探公司、集团公司安全环保技术研究院共同开展油气田企业基层HSE培训机制研究项目，为保证顺利完成《油气田企业基层HSE培训机制研究》项目任务，拟订本《研究方案》。
一、指导思想以建设推进HSE管理体系为契机，以提高基层生产岗位员工HSE意识和能力，有效控制违章和事故为目的，认真总结经验和不足，从“贴近生产、贴近岗位、贴近实际”出发，积极借鉴国内外HSE培训的成功作法，深入探索扎实有效、有益于基层实施的HSE培训方式方法和保障机制，着实解决基层HSE培训存在的问题，为全面提升员工素质，建立安全环保长效机制奠定坚实的基础。
二、研究目标利用一年时间，通过对油气田企业HSE培训现状进行调查，研究油气田企业基层HSE培训运作形式、培训方法、培训内容和实施程序、考核标准以及资源投入、激励政策，进一步提高基层HSE培训的系统性、规范性、针对性、有效性。
三、主要研究内容1.调查分析油气田企业当前基层HSE培训现状。
2.建立油气田企业基层HSE培训模式（包括培训组织机构和职责、培训需求矩阵开发、基层员工培训大纲、基层HSE培训师培养、基层HSE 培训方式、培训效果评估方法等）。
3.开发采油、钻井生产岗位员工HSE培训需求矩阵、培训大纲及培训课件。
.4.试点推行油气田企业基层HSE培训模式。
5.建立油气田企业基层HSE培训管理制度。
四、组织领导和责任与分工（一）项目领导小组组长：吴苏江（集团公司安全环保部副主任）副组长：张凤民（吉林油田公司副总经理、安全总监）冯艳成（长城钻探公司副总经理、安全总监）邱少林（集团公司安全环保部HSE体系处处长）成员：尹旭（吉林油田公司总经理助理、安全副总监）翟智勇（长城钻探公司总经理助理、安全副总监）杨洪方（吉林油田公司安全环保处处长）宋玉权（吉林油田公司培训处处长）罗远儒（长城钻探公司质量安全环保处副处长）杜民（安全环保技术研究院应急技术与体系研究所所长助理）主要负责决策项目重要事项，审批项目实施方案和立项报告审查，验收（或评审）项目成果，协调项目实施过程中有关重大事宜。
公司开展hse培训计划
公司开展hse培训计划一、前言作为一家注重员工健康、安全和环境保护的公司，我们意识到HSE培训对于公司的可持续发展至关重要。
为了提高员工对于HSE的认识和意识，保障员工的健康和安全，保护环境，我们制定了本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对于HSE相关知识的理解和掌握，增强HSE意识；2. 培养员工积极的HSE行为和实践，保障员工健康和安全；3. 提升员工对于环境保护的责任意识，降低对环境的负面影响；4. 推动公司HSE管理体系的持续改进和发展。
三、培训内容1. HSE法律法规及标准：介绍国内外HSE相关法律法规和标准，使员工了解相关法规对公司和自身的意义和影响；2. HSE管理体系：介绍公司HSE管理体系的构建和运作，包括HSE政策、风险评估、危险源控制、事故应急处理等；3. 安全生产知识：包括安全生产法律法规、安全隐患排查及整改、安全生产管理制度等；4. 职业卫生知识：介绍各种职业病防护知识，加强员工对职业病的防范意识；5. 环保意识：培养员工环保理念，传达环保相关知识，提升员工环保意识和环保行为；6. 采购与供应商管理：介绍公司的采购和供应商管理对HSE的影响和作用，建立合作伙伴的共同HSE意识；7. 个人防护及用品使用：指导员工正确使用个人防护用品，增强个人安全保护意识；8. HSE在日常工作中的应用：结合公司实际工作情况，指导员工如何将HSE理念贯彻到日常工作中。
四、培训方式1. 线下培训：包括讲座、演讲、案例分析等形式，由公司内部或外部专家进行培训；2. 线上培训：利用网络平台、视频教学等形式，方便员工在工作之余进行学习；3. 演练及实践：组织模拟演练、实地考察等活动，提升员工的实际操作能力；4. 课后辅导：对于培训内容进行巩固和复习，解答员工的问题和疑惑。
五、培训对象全体员工，特别是从事生产、运营、维护等岗位的员工，重点对于新员工进行培训。
六、培训周期根据公司实际情况和员工需求，制定不同岗位的培训计划。
hse培训方案计划
hse培训方案计划培训目标根据公司的工作环境和现状，我们设定了以下HSE培训的目标：1. 提高员工对工作环境危险的认识和理解，培养员工的安全意识和危机意识。
2. 帮助员工了解并熟练掌握各种安全操作规程和紧急应对措施，提高员工在危险情况下的自救和互救能力。
3. 传授环境保护的相关知识，提高员工对环境保护的重视和责任感。
4. 提高员工对公司HSE政策的了解和认同，确保公司的HSE政策能够得到全面贯彻执行。
培训内容为了确保培训的全面性和有效性，我们将设计以下HSE培训的内容：1. 安全意识培训：通过实例和案例教学，提高员工对工作环境危险的认识和理解，培养员工的安全意识和危机意识。
2. 安全操作规程培训：详细介绍公司各项安全操作规程，包括机械作业安全、化学品安全、火灾安全等方面，帮助员工了解并熟练掌握各种安全操作规程和紧急应对措施。
3. 紧急应对演练：组织紧急情况模拟演练，让员工在实际模拟的环境中进行应急处理演练，提高在危险情况下的自救和互救能力。
4. 环境保护知识培训：传授环境保护的相关知识，指导员工如何在日常工作中尽可能减少对环境的负面影响。
5. 公司HSE政策培训：详细介绍公司的HSE政策，确保员工对公司HSE政策的了解和认同，确保公司的HSE政策能够得到全面贯彻执行。
培训方法为了实现上述培训目标，我们将采用多种培训方法：1. 理论课程：通过专业的讲师授课，将相关理论知识传达给员工，帮助员工建立起合理的理论基础。
2. 实例教学：通过相关案例和故事的讲解，帮助员工更加深刻地理解工作场所可能出现的危险和意外，激发员工对安全的关注和重视。
3. 模拟演练：通过在实际环境中模拟紧急情况，让员工亲身体验，提高员工在危险情况下的自救和互救能力。
4. 实地考察：安排员工进行公司内部各类设施和设备的参观，让员工对公司的HSE政策和设施有更直观和深刻的了解。
培训计划我们计划将HSE培训分为三个阶段进行：第一阶段：员工初步安全教育时间：2天内容：安全意识培训、安全操作规程培训第二阶段：员工应急能力培训时间：3天内容：紧急应对演练、环境保护知识培训第三阶段：员工HSE政策认知时间：1天内容：公司HSE政策培训以上为初步制定的培训计划，具体计划还需要根据公司的实际情况和需求进行调整。
油站年度hse培训计划
油站年度hse培训计划一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对交通工具的需求也不断增加，因此油站作为供给燃油的关键环节，承担着重要的职责。
同时，油站的运营及管理也带来了一定的安全风险，需要加强HSE（健康、安全、环境）管理，确保员工及客户的安全。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识和责任意识，避免因疏忽导致的安全事故发生；2. 增强员工的HSE知识和技能，提升应对紧急事件的能力；3. 促进员工积极参与HSE管理，提升整体安全文化水平。
三、培训内容和计划1. HSE政策和管理体系培训时间：1月内容：公司HSE政策及管理体系的介绍，包括各项规章制度的讲解及执行，员工的权利和责任等。
2. 安全生产法律法规培训时间：2月内容：介绍国家安全生产法律法规及相关政策，包括安全生产标准、应急预案、安全管理制度等。
3. 安全技能培训时间：3月-5月内容：包括火灾应急处理、紧急救援技能、设备操作规范等。
4. 环保意识培训时间：6月内容：环保政策法规的宣传，环保工作要求及操作规范的培训。
5. 运输安全培训时间：7月内容：危险品运输的安全管理措施和规定，包括运输车辆的安全检查等。
6. 健康管理培训时间：8月内容：员工健康管理知识和常见疾病预防，个人卫生保健知识等。
7. 应急演练时间：9月-11月内容：组织各类应急演练，提升员工应对突发事件的能力。
8. 员工安全意识培训时间：12月内容：利用案例分析、故事讲解等形式，加强员工的安全意识和责任心。
四、培训方式1. 内部培训：定期组织内部培训，邀请公司高管或HSE专家进行讲解；2. 外部培训：邀请外部机构或专业人士进行特定的培训；3. 在线培训：利用电子平台开展在线培训，提供灵活的学习时间和渠道。
五、培训评估1. 培训前测评：通过问卷调查、测试等形式，了解员工的基础知识和培训需求，制定具体培训计划；2. 培训中评估：对培训过程中的教学效果、员工学习情况进行跟踪评估；3. 培训后测评：通过测试、考核等形式，评估员工培训后的知识掌握情况及实际应用能力。
2024年员工hse培训计划
2024年员工hse培训计划一、培训目标1. 提高员工的安全意识和风险识别能力，减少工作中的事故和伤害。
2. 提升员工的健康和环保意识，促进公司的可持续发展。
3. 建立良好的HSE管理文化，使员工习惯于遵守相关规定和程序。
二、培训内容1. 安全意识培训：包括安全标准、安全规定、安全程序等方面的培训，着重强调员工在工作中应当关注的安全风险和遵守的安全规定。
2. 风险识别与控制：教育员工如何识别和评估工作环境中的风险，并学习采取相应的控制措施以降低风险。
3. 健康与环保知识：介绍员工健康和环保方面的知识，包括防护措施、废物处理等内容。
4. HSE法律法规：介绍国内外相关安全、健康和环保法律法规，让员工了解自己的权利和义务。
5. 突发事件应急预案：培训员工如何应对突发事件，包括火灾、泄漏等情况下的应急措施。
三、培训形式1. 线上培训：利用网络平台进行培训，让员工可以根据自己的时间和地点进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。
2. 线下培训：定期组织员工参加现场培训，包括演练、模拟等形式，增强员工的实际操作能力和应急处理能力。
四、培训计划1. 第一季度- 月初进行安全意识培训，重点强调员工在工作中应关注的安全风险和安全规定。
- 月底进行风险识别与控制培训，让员工学习如何识别和控制工作环境中的风险。
2. 第二季度- 重点培训健康与环保知识，让员工了解健康和环保方面的知识。
- 着重介绍HSE法律法规，让员工了解自己的权利和义务。
3. 第三季度- 进行突发事件应急预案培训，让员工学习如何应对突发事件。
- 定期组织员工参加现场演练和模拟，检验员工应对突发事件的应急处理能力。
四、培训考核1. 在线考核：通过在线学习平台进行培训考核，考核内容包括安全知识、风险识别、应急处理等方面。
2. 现场考核：定期组织现场演练和模拟，检验员工应对突发事件的应急处理能力。
五、培训效果评估1. 培训后进行问卷调查，了解员工对培训内容和形式的反馈意见。
吉林油田公司新木采油厂HSE管理体系
吉林油田公司新木采油厂HSE管理体系10第3章新木采油厂HSE管理体系建设HSE管理体系主体框架建立完成之后，我们根据石油企业的生产工艺特点，建立相应的具体实施的管理程序文件、作业文件等，并应用到油田开发生产实际的工作中。
首先以吉林油田公司新木采油厂为例，在建立和实施HSE管理体系过程中取得了明显成效。
3.1企业基本情况吉林油田公司新木采油厂隶属于中国石油天然气集团公司吉林油田分公司，是直属二级单位，厂址坐落于松原市宁江区毛都站镇境内，东临松花江，北接新庙油田，南到红光农场，西至两井油田。
新木油田是一个典型的受构造和岩性双重控制的、多断块、低渗透砂岩油田，一九七五年十二月二十日建厂，目前已开发41个区块，动用面积133.35平方公里，地质储量6969.26万吨，采出程度为13.91％；全厂的资产总值为42亿元，净值为19亿元；拥有全公司最大的1座油气处理站，15座中转站，116座计量间；设有13个机关科室，8个机关附属科级单位，3个直属科级单位，28个直属基层站队（其中采油队有13个，其它附属站队15个）共有员工2683人，其中在岗员工2028人，劳务派遣员工219 人，退养90人，退休346人；目前共有油水井2364口，其中油井1744口，水井613口，年生产原油40万吨左右。
全厂有专兼职安全环保管理人员45人，安全环保管理部门两个分别是安全环保科和HSE监督站。
3.2建立HSE管理体系职责新木采油厂根据HSE管理体系的要求，结合本厂的工作实际，首先制定了相关的岗位职责，落实了责任、权利和义务，为管理体系能够正常运行提供了有利的保障。
新木采油厂厂长作为新木采油厂的最高领导对新木采油厂健康安全与环境管理负全面责任；分管生产工作或主营业务的领导对健康安全与环境管理副主管责任，党委（支部）书记、其他分管领导对分管业务范围内的健康安全与环境管理副分管责任；各科室长、基层站队长、班组长对本科室、本站队、本班组的健康安全与环境管理负全面责任；安全环保科为本厂健康安全与环境的主管科室，11 对本厂业务范围内的健康安全与环境负管理责任。
HSE风险管控项目在吉林油田推广与应用
037Email ：jiaoyuluntan@HSE风险管控项目在吉林油田推广与应用吉林油田扶余采油厂采油五队 于淑华采油队作为石油生产的最前线，其风险管理问题自然是油田管理工作的重点。
吉林油田公司领导高度重视风险管控工作。
2012年公司开展了“HSE风险管控系统建立与应用项目”研究工作。
2013年公司为规范基层单位的危害因素辨识和风险评估工作，完善基层站队、班组HSE风险管控手段和方法；提高员工现场HSE风险控制能力；补齐当前风险管控存在的短板；实现安全生产、清洁生产；保障公司HSE目标的实现，特在各基层单位进行项目推广与应用。
一、目前采油队风险管控工作存在的问题1.风险管控工作责任主体不清晰，主要由安全管理人员来实施。
2.危害辨识方法不实用、标准不统一，辨识范围和深度不够。
3.危害辨识结果应用不充分，与生产工作实际结合不紧密。
4.部分干部员工对风险管控认识不足，危害辨识知识缺乏。
5.危害辨识是一项涉及面广、环节多，操作十分复杂的工作，缺少基层危害辨识的可操作性制度。
危害辨识缺少先进手段，危害辨识信息共享难度大。
6.基层单位设备设施安全检查执行的标准不一，或相互冲突；设备设施危害因素辨识与隐患排查脱节。
7.增加新设备设施危害因素辨识的不及时、不到位，缺少相应的操作规程。
二、HSE风险管控项目推广与应用1.HSE风险管理基本理论HSE风险管理基本理论是指“所有事故都是可以避免的”这一管理理念，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。
它包括四个过程；识别、评估、控制、恢复（应急）。
2.HSE风险管控推广的工作方式以站队、班组建立风险管控系统为目标，分步实施。
借鉴试点单位的工作成果和经验，并结合本单位实际进行推进落实，其他附属站队按照风险管控项目技术路线、工具方法、实施步骤稳步推进。
3.以岗位为基础划分单元，确保风险管控落实到人在危害辨识前基层站队要进行岗位设置调查，依据职责、工作任务、生产装置、工艺流程等设备设施和工作区域进行梳理，确定管理单元，明确风险管控责任主体。
hse培训计划(3篇)
第1篇一、前言HSE（Health, Safety, and Environment）即健康、安全和环境，是企业生产活动中不可或缺的重要组成部分。
为了提高员工的安全意识和环保意识，降低事故发生率，保障员工的生命安全和身体健康，企业应制定一套完善的HSE培训计划。
本培训计划旨在通过系统性的培训，使员工掌握必要的HSE知识和技能，提高企业的整体安全水平。
二、培训目标1. 提高员工对HSE重要性的认识，增强员工的安全意识和环保意识。
2. 使员工掌握HSE基本知识，了解企业安全生产规章制度和环保法规。
3. 培养员工在日常工作中的安全操作技能，提高应急处置能力。
4. 降低事故发生率，保障员工的生命安全和身体健康。
5. 提升企业整体HSE管理水平，实现可持续发展。
三、培训对象1. 全体员工2. 管理人员3. 特种作业人员4. 安全生产管理人员5. 环保管理人员四、培训内容1. HSE基本知识（1）HSE的定义、起源和发展（2）HSE在我国法律法规中的地位和作用（3）HSE管理体系及认证（4）HSE管理目标、原则和内容2. 安全生产（1）安全生产法律法规及政策（2）企业安全生产规章制度（3）事故案例分析及原因分析（4）安全操作规程及应急处理（5）个人防护用品的使用与维护3. 环境保护（1）环境保护法律法规及政策（2）企业环保管理制度及措施（3）污染物排放及控制（4）节能减排及循环利用（5）环保设施运行与维护4. 应急管理（1）应急预案编制与实施（2）应急演练与评估（3）事故报告与调查（4）应急处置与救援（5）应急物资储备与管理5. 安全文化（1）安全文化理念与内涵（2）安全文化建设与传播（3）安全行为规范与养成（4）安全教育与培训（5）安全奖励与惩罚五、培训方式1. 理论授课：邀请专家、学者进行专题讲座，系统讲解HSE相关理论知识。
2. 案例分析：通过分析典型案例，使员工深刻认识到HSE的重要性。
3. 实操演练：组织员工进行现场演练，提高应急处置能力。
油田HSE培训计划书
油田HSE培训计划书1. 引言油田作为一个高风险行业，安全环保非常重要。
为了提高员工的HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）意识和技能，强化安全管理能力，制定本文档，旨在规划油田HSE培训计划，确保员工在工作中遵守相关的安全规定，最大程度地减少事故和环境污染的发生。
2. 培训目标•提高员工的HSE意识：让员工认识到HSE对于个人、团队和企业的重要性，并能够主动采取措施保护自己和他人的安全。
•培养员工的安全技能：提供针对油田工作的安全操作培训和技能训练，确保员工能够正确、安全地进行工作。
•增强管理者的安全管理能力：为管理者提供相关的安全管理培训，提升其安全意识和管理能力，有效预防和控制事故的发生。
3. 培训内容3.1 员工HSE意识培训•HSE意识的重要性和作用•油田作业中的常见危险和风险•HSE法规和标准的遵守•应急预案和逃生演练•个人防护设备的正确选择和使用3.2 安全操作培训•油田设备的安全操作规程•高空作业和电气设备操作安全•危险品的储存和使用•灭火器的使用和火灾逃生技巧•事故报告和事故处置流程3.3 安全管理培训•安全管理的基本原理和方法•风险评估和控制措施的制定•事故调查和教训总结•员工培训和日常巡检管理•安全目标的设定和考核机制4. 培训方式•课堂培训：通过专业的讲师进行面对面培训，组织员工参与讨论和案例分析，提高培训效果。
•现场演练：对于某些特定的操作或紧急情况，进行模拟演练，让员工亲身体验并掌握正确的应对方法。
•在线培训：利用网络平台进行培训，包括在线课程、自学资料和考试评估，方便员工根据自身时间安排进行学习。
5. 培训计划5.1 员工HSE意识培训计划•时间：2天•内容：介绍HSE的重要性、油田作业中的危险和风险、HSE法规和标准、应急预案和逃生演练、个人防护设备的正确选择和使用。
5.2 安全操作培训计划•时间：3天•内容：油田设备的安全操作规程、高空作业和电气设备操作安全、危险品的储存和使用、灭火器的使用和火灾逃生技巧、事故报告和事故处置流程。
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吉林油田公司推广基层
岗位HSE培训新模式方案
为加快《油气田企业基层HSE培训机制研究》项目成果转化，深入推广“需求型”基层岗位HSE培训模式，根据集团公司《关于进一步加强基层HSE培训工作的通知》（安全〔20XX〕195号）、勘探与生产分公司HSE培训现场会和吉林油田公司HSE管理体系建设推进工作启动会精神，结合公司实际，制定本方案。
一、指导思想
以“精细管理提高年”活动和推进HSE管理体系建设为契机，以提高基层员工HSE执行能力和操作能力、根治违章、控制风险、杜绝事故为宗旨，全面推广HSE培训新模式，转变HSE培训理念，进一步完善HSE培训方式、评估模式，落实HSE培训职责、目标和措施，为建立安全环保长效机制，建设科技安全和谐大油田奠定坚实基础。
二、工作目标
（一）健全完善HSE培训制度，进一步明晰和落实HSE培训职责；
（二）建立健全基层岗位操作员工HSE培训需求矩阵、能力评估标准；
（三）20XX年公司所有基层站队全面推广基层岗位HSE培
训新模式；
（四）建立基层员工HSE培训师队伍。
三、工作原则
（一）践行直线责任，基层岗位HSE培训由人事劳资（培训）部门归口管理。
基层岗位HSE培训是公司员工技能培训的一部分，按照“直线责任”、“属地管理”理念，明确基层岗位HSE 培训的管理部门，实行人事劳资（培训）部门统管、安全环保部门配合、基层站队负责的原则，一级培训一级、一级考核一级。
（二）依据培训需求，实施基层岗位HSE培训。
从基层操作岗位对员工基本操作技能、风险控制和应急处置能力的要求出发，建立员工培训矩阵，根据HSE能力测试结果确定培训需求矩阵后制定培训计划，然后实施HSE培训。
（三）借鉴试点单位成功经验，以点带面整体推广HSE培训模式。
公司在采油、作业、油气处理等3个主体专业队种建立的培训模式，各单位直接学习推广；公司正在开发的捞油队、测试队、小车队、综合车队、地面队、生活服务队、准备队、护卫队等8个专业队种的培训模式，各单位借鉴推广；公司未开发的其他专业队种培训模式，各单位自行选择站队进行试点。
（四）推广与改进相结合，不断完善HSE培训新模式。
在HSE培训新模式推广中，注重发现问题、解决问题，及时总结经验，结合油田勘探开发实际，深入探索和不断完善HSE培训新模
式，使基层岗位HSE培训真正发挥应有的作用。
四、领导组织和职责
为保障基层岗位HSE培训新模式推广工作顺利进行，公司成立以行政主要领导为组长，分管领导参加的推广工作领导小组，由公司HSE管理体系推进办公室负责日常工作。
HSE培训推广工作领导小组
主任：侯启军
副主任：刘兴忠张凤民
成员：孙景峰尹旭刘宝柱胡亚洲张冬吉
职责：负责组织HSE培训新模式推广工作，确定工作目标、部门责任、推广步骤、保障措施，并为推广工作提供必要的资源。
公司推进办负责协调解决HSE培训推广工作中出现的问题。
1、公司人事处主要负责员工HSE培训管理制度、员工HSE 能力标准制修订；组织开展员工HSE培训工作专项审核；协调有关部门开展HSE培训工作。
2、培训部为HSE培训实施部门，主要负责组织开展HSE 培训；协助组织开展员工培训需求调查和制定HSE培训计划；管理HSE培训师队伍；在部门业务范围内为员工HSE培训工作提供必要资源。
3、安全环保处（推进办）为HSE培训协助部门，为推广需
求型HSE培训提供技术支持，具体负责培训矩阵中通用安全技能、高风险作业程序、安全理念及管理工具等安全专项的开发；组织安全环保监管人员协助开展员工HSE培训审核工作。
五、实施步骤和主要工作任务
（一）推广前期准备工作
1.落实责任，切实抓好HSE培训新模式的推广工作。
各单位主要领导负责组织分管培训和安全工作领导以及人事劳资部门、安全部门开展推广工作，组织制定本单位基层岗位HSE培训新模式推广《方案》。
2．基层岗位HSE培训新模式宣贯（5月末或6月初）
公司将分期分批组织各单位HSE体系推广工作的人事部门、安全部门有关人员、基层站队长学习《矩阵编制指南》和新民采油厂的试点经验，使各单位推广工作人员进一步了解掌握基层岗位HSE培训新模式的核心理念、实质内容和关键任务，充分借鉴成功作法，结合实际开展好本单位的推广工作。
3. 公司召开推广工作启动会议（6月中旬）
公司召开这次会议，主要是统一思想，明确责任，部署公司HSE培训推广工作方案，学习矩阵编制指南和借鉴试点单位成功作法。
各单位根据公司的要求，落实推广工作目标、任务和措施。
同时会后，公司将分专业、分批次组织到新民采油厂现场参观、交流和学习。
（二）编制培训矩阵
1、矩阵编制（6月份）。
由公司推广办公室指导，各单位自行梳理生产岗位设置、岗位描述、工作流程、细化操作单元，根据岗位工作任务和风险特点确定对员工HSE能力的要求。
按照《HSE培训矩阵编制指南》的要求，借鉴新民采油厂经验，分HSE基本知识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE 理念等，按岗位编制HSE培训矩阵。
2.基层员工HSE能力测试（6月下旬）。
由各单位组织按照培训矩阵的内容，采取问卷调查、操作测试、员工测评等方法，对基层员工进行HSE能力调查，了解操作员工培训需求，为制定培训计划提供依据。
（三）选聘HSE培训师。
1. 出台HSE培训师激励政策（5月份）。
依据公司兼职教师管理《办法》，结合HSE培训特点，培训部制定下发《HSE培训师管理办法》，规定HSE培训师设置范围、人员数量、选聘条件、授课薪酬、担负责任等。
2. 选聘HSE培训师（6月份）。
组织各单位按照每个基层站队设置2-3名培训师的比例，在基层站队管理人员、班组长等直线责任者、资深员工中选拔HSE培训师，经集团公司安全环保研究院专家统一培训、并由公司培训部考核后，由各单位聘为HSE 培训师（也称兼职教师），发给HSE培训师聘用证书，签订聘用协议，作为基层员工HSE培训的主要师资力量。
3.制定培训计划（6月份）。
由各单位组织，根据员工HSE能力测试结果、编制培训需求矩阵，制定HSE培训计划，落实培训对象、培训内容、培训师资和培训时间等，经本单位人事部门审查后由基层站队实施。
（四）编制、审核教材和课件。
1. 组织编制培训教材（6-11月）。
根据HSE培训矩阵，本着“突出高风险作业项目、突出经常性工作任务”的原则，组织编制各岗位HSE培训教材。
采油、修井、集输等工作性质相似岗位的培训教材，可统一、集中组织编制，实现资源共享。
其他个性岗位的培训教材可自行组织编制。
年底前要陆续编制完成全部的教材，保证HSE培训新模式推广工作有序开展。
2. 开发培训课件（6-11月）。
根据HSE培训矩阵和已编制的培训教材，本着边开发、边培训的原则，开发HSE多媒体培训课件，并组织进行专业审核。
HSE多媒体培训课件开发实行作者首发署名制，在公司范围内共享。
培训课件审核谁先报谁先审，谁先审核通过谁被采用，并给予一定的奖励。
3. 拟定试题库框架（10-12月）。
由公司推广办公室组织拟定HSE培训试题库框架，开发HSE考核试题，逐步建立起各岗位员工HSE培训考核试题库。
（五）实施培训。
各单位按培训计划开展基层员工HSE培训。
培训以实际操作、模拟训练为主，现场培训与课堂授课相结合；实行小班上课、
多媒体互动教学，每周培训不少于一次；基层管理人员、培训师在工作中发现员工有不懂本岗位操作的应随时进行培训，使基层员工HSE培训常态化。
（六）探索开展员工HSE能力评估。
（11月份）
借鉴新民采油厂基层员工HSE能力评估经验和作法，进一步探索HSE能力评估单项考评、综合量化打分标准，公司和各单位组织对基层员工进行一次HSE能力评估，检验HSE能力评估标准、方法的可操作性、有效性。
同时验证员工通过阶段性培训后已经具备的能力，采用目视化管理方法标识员工HSE能力情况。
（七）HSE培训审核
12月份，公司人事处组织有关部门从机构设置、制度制定、矩阵编制、课件开发、培训计划制定、培训实施、员工能力评估开展等方面对各单位HSE培训推广工作进行审核。
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六、HSE培训流程图
七、激励政策
1、基层岗位HSE培训新模式推广是20XX年体系推进的重点工作，日常推广工作开展情况纳入各单位当月安全环保业绩奖的考评。
2、在年终HSE体系审核时，HSE培训将作为重点要素进行审核，届时将提高该要素在整个体系要素中的权重，审核结果将作为评价各单位HSE业绩重要指标。
八、有关要求和保障措施
（一）各单位每月底定期汇报推广工作情况，总结、分析推广工作中遇到的问题，及时和有关部门沟通。
公司推广办公室分阶段集中力量组织培训推广启动、培训矩阵编制和教材开发、能力评估工作，对各单位推广工作进行检查指导；要求各单位妥善处理好生产与培训的关系，在不影响正常生产的前提下全力做好推广工作。
（二）科学配备培训资源，确保推广工作顺利实施。
各单位抽调1名科长、3-4名机关工作人员专门负责组织基层站队开展HSE培训新模式推广工作，落实推广工作实施方案和目标、责任及措施。
附：基层岗位HSE培训新模式推广工作运行时间表
二0一一年五月五日
附件
公司推广基层岗位HSE培训新模式工作运行时间表。