塘坝施工方案施工组织设计

霍邱县范桥镇2012年

第四批次城乡建设用地增减挂钩试点目工程

当

家

塘

施

工

方

案

霍邱县铁矿建设工程有限公司日15月

12年2010

1新建与维修塘施工方案

1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案：

新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工，先用木桩白灰放出塘埂的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车清除塘埂表层土，主要是深挖土方，增加蓄水量，采用推土机进行施工，施工前抽干积水，待淤泥固结后，即开始施工，在现有高程基础上开挖至设计高程，挖成平底，挖塘土方用于填筑塘埂，把多余土方可用作周边农田耕作层。

2工期与进度的安排

2.1施工进度计划编制原则

施工进度计划按确保关键和重点的原则控制各项工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成合同施工任务。

2.2施工进度计划横道图

计划工期10日历天，控制性节点工期为2013年12月15日前完成新建坑塘。

2.3工期保证措施

为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采取具体的进度保证措施如下：

1、技术保证

⑴建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。

⑵实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制．

性工期为目标编制出总网络，并将目标计划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。

⑶在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度资料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。

⑷运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月计划和周计划，使工程按计划有序进行。

⑸科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。

⑹尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范、搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。

⑺重点抓好几个关键工序的施工进度控制，要做到计划周密，确保总工期。

⑻做好施工材料采购和供应工作，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料砼预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。

⑼施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。

⑽加强施工设备的维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。

⑾冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工按计划完成，保证工程施工质量及安全。

⑿汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，确保安全度汛。

2、资源保证

⑴设备保证．

①本分部施工强度相对较大，在进行设备配备时，按高强度进行配备，并留有20%的设备储备量。

②设备选型时，在保证能够正常施工的情况下，尽量减少设备类型。

③为保证施工设备的正常运转，为每个施工队配备专业机械维修人员，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格执行设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。

⑵人员保证

所有的机械操作人员均持证上岗、定人定机；施工生产计划按每天2班考虑，设备按每台配备2人，确保设备能运行就有人上机。

⑶施工管理与物资供应保证

①每台设备的完成量均要明确，及时检查，发现问题及时解决并进行调整，以保证施工能够如期完成。

②做好技术管理工作，及时对作业面进行施工测量和放样，做好施工测量控制，以免造成损失。

③做好天气预报收听收看工作，对天气变化及时掌握，采取措施，将天气对施工的影响降到最小限度。

④做好物资供应工作，根据工程需要，及时订购施工所需燃油、机械配件等物资，保证施工使用需要。．

2.4质量保证体系与质保措施 2.4.1质量保证体系

质量管理目标确

质量保证体

组织保经济保技术保思想保

建立健全组织先进的资源配置提高质量意构和管理制技术措奖罚制

预计施施机施完签质测经制机实工下质质预量工工具工善定量量营电定程行道量防量标材组准过准料织备程计经安计优技物奖队工回为意的的的的设量济全资划术罚和质序识主访质质质计质支责试部制优部部部就服及的量与量量量付任验度价是务诚方控控方控控制制案制制手制室用信针控续教户制育

改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部

质量保证质量保证体系框图

2.4.2质量保证措施

1、组织保证

（1）按照质量保证体系，建立健全三级质量管理组织，形成质量管理网络。公司建立以总经理为首，总工程师主管的质量管理委员会；项目部建立以项目经理为首，项目技术负责人主管的质量领导小组；施工队成立以队长为首的质量管理小组。明确规定各级质量管理的职责和权限，有组织、有计划开展活动，及时解决质量工作中存在的问题。

（2）项目部建成质量安全科，作为项目部的职能科室和项目部质量领导小组的日常办事机构，按照项目部和其质量领导小组的要求和决定开展工作，切实做好质量管理工作。

（3）项目部各组室、各施工队分别成立QC小组，由各组室、施工队领导负责，针对本工程施工过程中的关键问题开展活动。

（4）配备足够的持有上岗证、并富有经验的专职质检员，专门负责质量检验工作。

2、技术保证

（1）在工程开工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求；有关规范要求以及施工组织设计，务必使施工人员不但明确各项技术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。

（2）在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。

（3）项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻关，及时解决施工中的关键难题。

3、制度保证