物资储备控制
做好物资储备管理工作
做好物资储备管理工作做好物资储备管理工作是确保企业或组织在关键时刻能够及时获得必要物资，保障生产和服务正常运行的重要举措。
以下是一些做好物资储备管理工作的关键步骤和建议：1. 定期评估需求：对企业或组织的生产和服务需求进行评估，明确需要储备的物资种类和数量。
根据实际需求制定物资储备计划。
2. 寻找供应渠道：了解市场上可靠的供应商和供应渠道，确保能够获得高质量、可靠的物资。
与供应商建立稳定的合作关系，优先考虑距离近、供货及时可靠的供应商。
3. 建立储备库存：根据物资储备计划，建立适当的储备库存。
储备物资应该放置在安全、易于管理的地方，保持干燥、清洁和安全。
特别要注意易腐、易变质的物资的保管，确保其质量和有效期。
4. 定期检查和维护：定期检查和更新物资储备，确保物资的质量和有效期限。
及时更换过期或受损的物资，防止资源浪费。
5. 建立有效的管理系统：建立物资储备管理系统，包括记录物资进出库情况、监控库存水平、预测需求等。
使用物资管理软件或工具可以提高管理效率和准确性。
6. 与相关部门密切合作：与生产、供应链、采购等相关部门保持密切合作和沟通。
及时了解产能和需求变化，根据实际情况调整物资储备计划。
7. 做好灾备预案：制定健全的灾备应急预案，包括按照灾难风险评估确定的优先级，确保重要物资在灾备时得到优先保障。
8. 进行定期演练和评估：定期进行物资储备演练和评估，检验预案的可行性和有效性，发现问题并及时调整改进。
9. 与政府和社区合作：了解政府的相关政策和支持措施，与当地政府和社区建立良好合作关系，分享信息和资源，实现共享共赢。
10. 与供应商签订长期合同：与主要供应商签订长期合同，确保有稳定的物资供应，提供优惠价格和服务。
做好物资储备管理工作需要综合考虑企业或组织的需求、市场供应情况、风险评估等多个因素。
通过科学合理的规划、有效的执行和定期的检查和评估，可以确保物资储备的可靠性和有效性。
物资储备管理制度(通用16篇)
物资储备管理制度（通用16篇）物资储备管理制度篇1一、入库制度1、各种捐赠及救灾物品在未办理入库手续前不得入库。
2、物品入库时要有入库单，仓库管理人员按单上所列物品名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。
3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，要重新核查。
4、贵重物品应及时会同有关部门验收和鉴定后方可存放。
5.货物入库后，库管员应及时入帐登记。
二、出库制度l、没有分管领导签字及有关批文，物品一律不得出库。
2.货物出库时，你要填写救灾物资调拨单，并根据调拨单与收货单位人员一起清点货物发运。
3.货物出库后应及时进行核销和登记。
4、按时做好货物出入库统计工作，要求规范、数字真实、准确、完整。
三、物品保管制度1.所有仓储物品应根据货物位置分类摆放整齐。
物品分为新品和旧品，按照成衣、被子(床垫、毛毯)、床上用品、日用品、文具、食品、其他物品八大类分类包装，并在包装袋(盒)上标明。
2、严格岗位责任制，定期点验库存物品，做到帐物相符。
3.保持仓库通风、整洁有序。
各种物品的堆放、运输和入库应由内向外，由下而上；出库时，应由外向内，自上而下，不准抛掷；应有防火、灭火、防盗、防潮、防鼠、防虫的设施和具体措施。
定期检查和维护物品和消防器材的存放，及时发现问题，消除隐患，并做好详细记录。
4、无关人员不得进入库房。
物资储备管理制度篇2为加强动物防疫物资储备库(包括生物制品库、应急物资储备库)管理,确保储备物资的安全有效使用,特制定本制度。
1、物资储备库房必须实行专人专管,管理人员应具备一定的兽医专业知识和生物制品使用管理知识。
2、物资储备库房应严格做到防盗、防火、防水、防有害物质、防污染等措施。
3、物资储备库房严禁吸烟和使用明火,不得存放易燃易爆物品。
4、每天上下班时,物资储备管理人员要对库房门窗、电源以及库内物品进行检查。
5、库房内要经常保持清洁卫生,定期检查各类药品、物资,对因上述情况而不能正常使用的生物制品,要进行无害化处理。
物资储备管理整改方案
物资储备管理整改方案为了加强物资储备管理，提高物资储备的质量和效能，特制定物资储备管理整改方案，具体如下：一、建立完善的储备管理制度1. 建立物资储备计划制度，按照需求量和使用频率确定合理的储备数量。
制定定期更新储备计划的流程，确保储备数量的准确性和及时性。
2. 建立储备物品选购、验收和入库制度，明确采购流程和条件。
严格按照采购程序进行物品的选购和验收，保证储备物品的质量和安全性。
3. 建立储备物品库存管理制度，包括物品分类、标记、整理、统计和盘点等。
定期进行库存盘点，及时更新库存信息，确保随时了解储备物品的数量和状态。
二、加强物资储备的信息化管理1. 建立物资储备信息管理系统，实现储备物品的全程可追溯和实时监控。
通过信息系统实现储备物品的调配和使用情况的实时了解，提高物资管理的效能。
2. 对储备物品进行标签化管理，利用RFID技术进行物品的追踪和管理。
通过标签的精确识别和实时监控，提高储备物品的管理效率和准确性。
三、加强物资储备的保管和维护1. 建立储备物品的保管制度，明确仓库管理人员的职责和权限，确保物品的安全和完整性。
加强安全管理，采取措施确保储备物品不被盗窃、损坏或滞销。
2. 定期对储备物品进行保养和维护，确保物品的质量和可用性。
及时处理储备物品的过期、损坏和报废问题，以免影响储备物品的使用效果。
四、加强物资储备的监督和评估1. 定期对储备物品进行质量检验和使用效果的评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
建立监督检查制度，确保储备物品的质量和使用效果符合规定要求。
2. 加强对仓库管理人员的培训和考核，提高仓库管理人员的专业水平和责任意识。
定期进行仓库管理人员的能力培训和考核，以确保储备物品的有效管理和使用。
以上是物资储备管理整改方案的主要内容，希望能借助该方案，进一步加强物资储备管理，提高物资储备的质量和效能。
安全应急物资储备管理制度
一、目的与原则1. 目的：为保障公司员工生命财产安全，提高应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行救援和处置，特制定本制度。
2. 原则：（1）预防为主，有备无患；（2）统一管理，责任到人；（3）科学合理，保障急需；（4）专物专用，严格领用。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及外协单位，适用于各类突发事件的安全应急物资储备和管理。
三、储备物资1. 储备物资种类：包括但不限于消防器材、急救药品、防毒面具、防护服、照明设备、通讯设备、破拆工具、救援器材等。
2. 储备物资数量：根据各部门、车间、班组及外协单位的实际情况，按照《安全应急物资储备清单》要求进行配置。
四、储备与管理1. 储备地点：安全应急物资应集中存放于指定的仓库或专用场地，确保物资安全、方便使用。
2. 负责部门：安全管理部门负责安全应急物资的储备、管理、更新及报废工作。
3. 储备要求：（1）安全应急物资应定期进行检查、维护，确保其性能完好；（2）物资存放应分类、分区、分架，标识清晰；（3）易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施；（4）储备物资的购置、报废、更新等手续应按规定办理。
4. 使用要求：（1）应急物资的领用、使用必须按照规定程序办理，未经批准不得擅自使用；（2）使用应急物资后，应立即向安全管理部门报告，并及时补充；（3）应急物资的领用、使用应遵循“先入先出”的原则；（4）应急物资的报废应经安全管理部门批准。
五、监督检查1. 安全管理部门应定期对安全应急物资的储备、管理、使用情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，应依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
重要物资储备管理制度
重要物资储备管理制度第一章总则第一条为了加强对重要物资储备的管理，保障国家安全和经济发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各级政府和相关部门对重要物资储备的管理。
第三条重要物资储备是指各类对国家安全和经济发展至关重要的物资，包括但不限于粮食、石油、医疗物资、重要原材料等。
第四条重要物资储备管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保障储备物资的有效利用和储备的安全。
第五条各级政府和相关部门应当建立健全重要物资储备管理机制，明确部门职责、管理程序和监督制约机制。
第二章储备物资的种类和范围第六条重要物资储备应当根据国家经济发展和安全需要，确定储备物资的种类和范围。
第七条储备物资的种类和范围应当包括国家安全和经济发展不可或缺的关键物资，以及日常生活和生产中必要的重要物资。
第八条储备物资的种类和范围应当根据国家发展规划、灾害防范和应急预案等文件确定。
第九条各级政府和相关部门应当定期对储备物资的种类和范围进行评估和调整，保证储备物资的适时性和充分性。
第三章储备物资的采购和管理第十条储备物资的采购应当遵循公开、公平、公正的原则，明确采购标准和程序。
第十一条储备物资的采购应当按照国家质量标准和安全要求，保证储备物资的质量和安全性。
第十二条储备物资的管理应当建立健全的信息系统和监督制约机制，确保储备物资的有效利用和安全储存。
第十三条储备物资的管理应当根据实际情况，科学确定储备数量和储备地点，保证储备的合理性和有效性。
第十四条储备物资的管理应当根据国家经济情况和需求进行动态调整，确保储备物资的及时供给。
第四章储备物资的保障和利用第十五条储备物资的保障和利用应当遵循公开、公平、公正的原则，确保物资的安全利用和合理配置。
第十六条储备物资的保障和利用应当根据国家经济发展和安全需要，合理分配和使用。
第十七条储备物资的保障和利用应当加强对储备物资的监测和预警，确保储备物资的安全利用和供给。
第十八条储备物资的保障和利用应当建立健全的市场调控和价格稳定机制，保证储备物资的合理利用和供给。
物资物资储备管理制度
物资物资储备管理制度一、总则为了规范和加强对物资储备管理工作的监督，充分保障国家和企业在紧急情况下的物资供给能力，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 维护物资储备的完整性和安全性，确保物资的储存、使用、调拨等环节合理有序；2. 提高物资储备管理效率，确保物资能够及时、准确地供给给不同部门；3. 加强对物资的监管，防止浪费和挪用。
三、管理责任1. 物资储备管理委员会是本单位的第一责任单位，负责指导物资储备管理工作，审批物资储备计划和相关政策；2. 物资储备管理部门是落实物资储备管理工作的具体单位，负责制定物资储备计划、协调相关部门的工作和监督实施情况；3. 各部门负责人要充分重视物资储备管理工作，配合物资储备管理部门，保证物资的准确和安全。
四、物资储备管理流程1. 制定物资储备计划1.1 根据实际需求和预算，制定物资储备计划；1.2 将计划报请物资储备管理委员会审批，并根据审批结果进行调整；1.3 将最终的物资储备计划公布，供相关部门参考。
2. 采购物资2.1 根据物资储备计划，制定采购计划；2.2 小心选择供应商，签署合同；2.3 跟踪物资采购过程，确保按时交付并符合质量标准。
3. 入库与登记3.1 物资到货后，按照规定流程进行验收；3.2 经过验收后，将物资入库，并对物资进行登记、编号。
4. 物资分发4.1 根据需要，制定物资分发计划；4.2 由物资储备管理部门负责物资的调拨和分发，确保准确无误。
5. 盘点与更新5.1 定期对物资进行盘点，核实信息；5.2 根据盘点结果，更新物资储备计划，制定新的采购计划。
五、监督管理1. 物资储备管理委员会要定期对物资储备管理工作进行评估，提出改进建议；2. 物资储备管理部门要认真履行监管职责，对物资的使用、调拨等流程进行审核，确保合规；3. 物资储备管理部门要及时公布物资储备情况，接受上级主管部门的监督。
六、风险防范1. 物资储备管理部门要建立应急预案，应对可能出现的风险；2. 加强对物资的定期检查和维护工作，确保物资的完好无损；3. 加强对物资仓库的安全管理，防止盗窃和火灾等意外事件的发生。
仓库储备物资管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库储备物资的管理，确保物资储备的合理、安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库内所有储备物资的管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、辅助材料等。
第三条仓库储备物资的管理应遵循以下原则：1. 合理规划：根据公司生产、销售需求，合理确定储备物资的种类、数量和期限。
2. 安全保障：确保储备物资在储存、运输过程中的安全，防止火灾、盗窃、霉变等事故发生。
3. 高效运作：提高仓库储备物资的周转率，降低库存成本，提高物资利用率。
4. 严格监督：加强对仓库储备物资的管理，确保各项制度的落实。
第二章物资验收第四条仓库储备物资的验收应严格按照以下程序进行：1. 验收人员应具备相应的专业知识，熟悉物资的性能、规格、质量要求。
2. 验收时，验收人员应核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保与采购订单相符。
3. 对于不合格的物资，验收人员应立即向采购部门报告，并妥善处理。
4. 验收合格的物资，验收人员应在入库单上签字确认。
第三章物资储存第五条仓库储备物资的储存应遵循以下要求：1. 按照物资的种类、规格、型号等进行分区、分层存放，确保物资整齐有序。
2. 根据物资的性质，选择合适的储存场所，如干燥、通风、防潮、防腐蚀等。
3. 对于易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家有关规定进行储存，并配备相应的安全设施。
4. 定期检查物资的储存环境，确保储存条件符合要求。
第六条仓库储备物资的出库应遵循以下原则：1. 根据生产、销售需求，合理安排出库计划。
2. 出库时，出库人员应核对物资的名称、规格、型号、数量等，确保与领用单相符。
3. 对于出库的物资，出库人员应在出库单上签字确认。
4. 出库后的物资，应及时更新库存记录。
第四章监督与考核第七条公司应定期对仓库储备物资的管理工作进行监督检查，确保各项制度的落实。
第八条对仓库储备物资的管理人员进行考核，考核内容包括：1. 物资储备的合理性、准确性。
应急物资储备管理制度
应急物资储备管理制度一、引言应急物资储备管理是国家机关、企事业单位以及居民个人应对灾害和突发事件时的保障措施之一。
为了提高应急物资储备的管理效率和应对能力，制定一套科学、合理的管理制度是至关重要的。
本文将就应急物资储备管理制度进行详细探讨，旨在为相关部门和个人提供有效的管理指导。
二、储备物资种类及数量确定（一）储备物资种类根据各类灾害和突发事件的特点和可能引发的需求，可以将储备物资分为应急救援物资、生活物资和医疗物资等三类。
1. 应急救援物资：包括照明设备、通信设备、应急救援工具等，以应对灾害中的紧急情况。
2. 生活物资：包括食品、水源、防护用品和生活用品等，以满足人员在灾害中的基本生活需求。
3. 医疗物资：包括急救药品、医疗器械、防疫用品等，以应对突发事件中可能出现的伤病情况。
（二）储备物资数量确定储备物资的数量应根据人口数量、灾害风险等因素来确定。
相关部门应进行充分调研和风险评估，制定合理的储备物资数量标准，确保在应对灾害和突发事件时能够满足基本需求。
三、储备物资采购与更新（一）储备物资采购1. 采购方式：可以采取公开招标、询价比价、指定供应商等方式进行采购，确保公平透明。
2. 采购质量控制：应采购符合国家标准和相关行业标准的物资，确保其质量可靠。
3. 供应商选择：应建立供应商库，对供应商进行定期评估，选择合适的供应商合作。
（二）储备物资更新1. 定期检查：相关部门应定期对储备物资进行检查，发现问题及时处理。
2. 超期物资处理：对于储备物资中超过保质期的物品应及时清理和更新。
3. 废弃物品处理：对于无法再使用的物品应按照相关规定进行分类处理，确保环境卫生和资源利用。
四、储备物资仓库管理（一）仓库选择1. 位置选择：仓库应选择在交通便利、安全性高的地方，并考虑到物资运输的便捷性。
2. 储备设施：仓库设施应满足储存物资的要求，如温度、湿度、通风等。
（二）物资分类储存1. 按种类进行分类储存，确保不同种类物资的使用和管理便利。
物资储备管理制度【最新6篇】
物资储备管理制度【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资储备分级管理制度
物资储备分级管理制度一、总则为了更好地管理和利用物资储备，提高应对紧急情况的能力，确保国家和地方在面临突发事件时能够迅速做出反应，保障人民生命和财产的安全，制定本分级管理制度。
二、管理范围本制度适用于国家和地方政府的物资储备管理工作。
三、责任部门1. 中央政府负责国家级物资储备管理工作；2. 地方政府负责地方级物资储备管理工作；3. 各部门和单位负责自身物资储备管理工作。
四、管理原则1. 合理规划，科学储备；2. 分级管理，依法使用；3. 统一调配，分类存放；4. 定期检查，保障供应；5. 严格管理，防止浪费。
五、物资储备等级划分1. 一级物资储备：国家重要物资，如石油、粮食、医疗器械等；2. 二级物资储备：地方重要物资，如应急救援物资、生活必需品等；3. 三级物资储备：部门和单位所需物资，如办公用品、生产原料等。
六、管理流程1. 制定储备方案：各级政府根据实际需要制定物资储备方案，明确需要储备的物资种类和数量；2. 采购物资：根据储备方案，进行物资采购工作，确保储备物资的质量和数量；3. 分类储存：根据物资的不同等级分类储存，做好防潮防尘工作；4. 定期检查：定期对储备物资进行检查，保证储备物资的完好无损；5. 统一调配：遇到紧急情况时，及时调配储备物资，满足需求；6. 使用报废：根据实际需要使用储备物资，及时报废过期物资，确保储备物资的新鲜有效。
七、监督检查1. 各级政府应当建立健全物资储备管理部门，定期对物资储备情况进行检查；2. 对于发现违规行为的单位和个人，应当严格处理，确保储备物资的安全和有效利用。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施；2. 本制度如有变动，需经相关部门和单位同意后才能修改。
以上为物资储备分级管理制度的相关内容，希望各级政府和单位认真遵守，确保储备物资的有效管理和利用。
制度发布单位：XXX制度发布时间：XXXX年XX月XX日。
物资储备库管理制度
物资储备库管理制度一、总则为了加强物资储备库的管理，保障物资的安全、完整和有效利用，提高物资储备的效率和效益，特制定本管理制度。
本制度适用于本物资储备库的所有物资管理活动。
二、物资储备库的职责1、负责物资的接收、储存、保管和发放工作。
2、建立健全物资管理制度，确保物资管理的规范化和标准化。
3、定期对物资进行盘点，做到账物相符。
4、对库存物资进行质量检查，确保物资的质量符合要求。
5、做好物资的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全工作。
三、物资的入库管理1、物资入库前，必须进行严格的验收。
验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量等。
2、验收合格的物资，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，注明物资的名称、规格、数量、单价、入库日期等信息。
3、入库的物资要按照不同的类别、规格、型号分别存放，做到摆放整齐、标识清晰。
4、对于易燃、易爆、有毒等危险物资，要单独存放，并采取相应的安全措施。
四、物资的出库管理1、物资出库必须凭有效的领料单，领料单必须由领料部门负责人签字，并注明领料用途、数量等信息。
2、仓库管理员要认真核对领料单的内容，按照领料单的要求发放物资，并及时登记出库台账。
3、对于贵重物资、危险物资的出库，要实行双人领料制度，确保物资的安全。
4、出库的物资要进行质量检查，确保物资的质量符合要求。
五、物资的库存管理1、仓库管理员要定期对库存物资进行盘点，一般每月盘点一次，年终进行全面盘点。
2、盘点时要做到账物相符，如有差异，要及时查明原因，并进行处理。
3、要根据物资的库存情况，及时向采购部门提出采购计划，确保物资的供应。
4、对于库存时间较长、积压的物资，要及时进行清理和处理。
六、物资的安全管理1、物资储备库要配备必要的消防器材和设备，并定期进行检查和维护，确保消防器材和设备的完好有效。
2、仓库管理员要加强对物资储备库的巡查，及时发现和消除安全隐患。
3、严禁在物资储备库内吸烟、动火、使用明火等。
4、要做好物资储备库的防潮、防虫、防鼠等工作，确保物资的质量安全。
储备物资安全管理制度
储备物资安全管理制度•相关推荐储备物资安全管理制度（通用9篇）在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的储备物资安全管理制度（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
储备物资安全管理制度1一、库存物资管理1、物资保管员应对所有的入库物品妥善保管，按照企业制度要求，认真做好物资的收发工作。
2、对库存物资每月末清点，每季度定期盘点，认真记录上期余额、本期增加额、本期减少额、期末余额等，做到账账相符，账物相符。
3、对常用物资要估算出其每月的消耗量，及时制定采购计划，补充补充更新。
对保质期或有效期短的物品，应以够用为原则，防止库存积压过期失效。
4、设立物资领用登记管理制度，任何人领用物资必须登记；单次领用单价超过200元的物资或总价超过500元的物资，领用时，需持有经总经理批准的文件。
5、物资丢失后，责任者须赔偿后，手持财务部门盖章的赔付收据，方可补发。
6、工程用料、建筑材料，因其品种繁多，使用频繁，可由工程部门根据物资保管制度安排专人保管，做到账账相符，帐物相符。
7、每季度末，物资保管处派专人对其进行抽查，年终进行全面盘点。
8、物资保管处每年根据物资的使用情况，提供积压的物资明细表，并详细列明物资积压的原因。
如果因个人原因造成物资积压的，个人应承担部门经济责任。
9、会计部门根据物资积压情况，核算出物资的折旧价值，有关部门根据企业的实际情况对积压物资做出相应的处理。
二、固定资产管理1、固定资产包括公司所属的土地、房屋、建筑物、机械设备、运输设备、车辆船舶、山林树木等。
耐用年限未达2年及以上的或价值未超过3000元以上的，可以不列为固定资产。
2、固定资产按所属类别，由指定部门负责管理，其管理和保养的具体细则、包括编序、移交、增减报告、盘点、增置、营造、修缮等，由各指定部门自行制定。
3、固定资产的出租、外借、处理、抵押、质押、转让、移交、报废等，必须向总经理请示；新建、改建、拆除房屋、建筑物等工程项目，必须写详细的书面报告，计算出预计费用，上报总经理批准。
物资储备管理制度
物资储备管理制度一、背景二、目的三、原则1.预见性原则：根据可能发生的各种突发事件，预先确定储备的物资种类、数量和质量标准等，确保储备的针对性和实用性。
2.多元化原则：储备的物资种类要多样化，包括粮食、油品、药品、医疗器械、能源等各个方面，以满足不同突发事件的需求。
3.合理规模原则：根据国家和地方的实际需求确定储备的规模，既不能过大浪费资源，也不能过小无法满足需求。
4.循环更新原则：对储备的物资进行定期检查和更换，确保物资始终保持高质量和有效期限。
5.灵活调配原则：在突发事件发生时，能够迅速调动和利用储备的物资，确保物资的快速到位和高效利用。
6.信息共享原则：建立信息平台，及时收集、共享和分析有关突发事件的信息，为储备的物资调配提供科学依据。
四、具体措施为了实现上述目的和原则，应采取以下具体措施：1.建立储备物资的分类清单，包括名称、数量、质量标准、存放位置等信息，确保储备物资的清晰管理。
2.制定储备物资的进出库管理制度，明确物资的出库条件和审批流程，确保出库物资能够及时有效地发放给受灾群众或应急机构。
3.建立储备物资的定期巡查制度，对物资的质量、数量、有效期限等进行检查，确保物资的处于良好状态并及时进行更换。
4.开展物资储备预案演练，提前预估各种突发事件可能产生的物资需求，演练调动物资储备的流程和方法，以提高应对突发事件的能力。
5.建立储备物资的信息管理系统，及时收集和分析有关突发事件的信息，并将信息共享给相关部门和机构，以便于科学决策和物资调配。
6.加强储备物资的保管和安全管理，制定安全管理制度和安全预案，确保物资的安全和完整性。
五、监督与评估为了确保物资储备管理制度的执行和效果，应建立监督与评估机制：1.建立内部监督机构，对物资储备管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。
2.定期进行物资储备管理制度的评估，评估物资储备的数量、质量、调配效率等指标，及时发现不足之处并作出改进。
物资储备管理制度及流程
物资储备管理制度及流程一、前言为了保障企业生产经营的稳定和安全，有效管理和调配企业的物资储备是非常重要的。
因此，企业需要建立一套科学合理的物资储备管理制度及流程，以确保物资的充足、稳定和有效使用。
本文将从物资储备管理的必要性、目标和原则出发，探讨建立物资储备管理制度及流程的具体内容。
二、物资储备管理的必要性1. 确保企业生产经营的正常进行。
物资储备能够保证企业在突发事件或市场波动时，不受物资供应不足的影响，确保生产经营的正常进行。
2. 提高物资利用率。
通过物资储备管理的科学规划和调配，可以有效提高物资的利用率，减少浪费，降低企业成本。
3. 提高企业应对市场风险的能力。
物资储备能够使企业在市场竞争中更有底气，更有竞争力，增强企业应对市场风险的能力。
4. 保障员工生产生活的基本需要。
物资储备能够确保企业员工在突发事件或困难时期能够得到基本的物资保障。
三、物资储备管理的目标1. 充足。
确保企业所需的物资存货充足，满足企业正常生产经营的需求。
2. 稳定。
确保物资储备的质量和供应稳定，以应对市场波动和突发事件。
3. 合理。
通过合理的物资储备规划和调配，实现物资利用的最大化，降低物资成本。
4. 有效。
确保物资储备管理流程的科学合理，高效运行。
四、物资储备管理的原则1. 预防性原则。
通过科学的计划和调配，提前做好物资储备，防患于未然。
2. 经济性原则。
在确保物资充足的前提下，做到成本最小化。
3. 灵活性原则。
根据市场的变化和企业的实际情况，随时调整物资储备计划。
4. 安全性原则。
确保物资储备的质量和安全，防止物资储备受到损坏或浪费。
五、物资储备管理制度1. 制度内容1.1、物资储备管理的组织架构：明确物资储备管理的组织层级和职责分工，确保管理的有效性和有效性。
1.2、物资储备计划制定：根据企业的生产经营计划和市场情况，制定物资储备计划，确定物资种类、数量、时点等。
1.3、物资储备采购管理：制定物资采购管理规定，规范供应商选择及采购流程，确保物资质量和采购成本。
规范物资储备管理制度
规范物资储备管理制度第一章总则第一条为了规范公司物资储备管理工作，提高物资利用效率，保障生产和经营服务正常进行，保证物资的安全和稳定供应，制定本规定。
第二条公司物资储备管理以财务部门为主导，各相关部门负责具体执行，相关部门必须遵守本规定。
第三条物资储备管理应遵守国家法律法规，遵循科学规划、合理配置、安全保障的原则。
第四条物资储备管理应遵守公开、公正、公平、诚实、守信的原则，并坚持节约资源、优化结构、科学管理的要求。
第五条物资储备管理应加强监管，加强风险防控，防止浪费和滥用。
第六条物资储备管理的原则是“谁用谁管、谁管谁负责、负责人有权管理”。
第七条公司各相关部门应当根据实际需求妥善制定物资储备管理计划，确保物资储备数量适度，质量合格，使用合理。
第二章物资储备管理的组织和职责第八条公司设立物资储备管理委员会，由财务部门主管组织，复合多部门协作共同管理的要求。
第九条公司财务部门是物资储备管理的主体责任单位，负责统计全公司各项物资储备的情况，对储备情况进行监督检查。
第十条公司生产、采购、仓储等相关部门应当做好物资储备的管理工作，及时了解市场情况和公司需求，合理制定储备计划。
第十一条物资储备管理委员会成员应当按照委员会安排的工作计划，认真履行职责，及时协调解决物资储备过程中出现的各种问题。
第十二条公司各级部门负责人要加强对物资储备工作的监督和管理，确保物资储备按照规定的流程进行，确保各项规定落实到位。
第十三条公司所有员工都有义务遵守公司规定，关心公司财务情况，节约每一分钱，杜绝浪费和滥用现象。
第三章物资储备计划第十四条公司应制定详细的物资储备计划，包括物资储备的种类、数量、品质等详细信息。
第十五条物资储备计划应根据业务需求和市场变化情况，经过严格审批才能实施执行。
第十六条物资储备计划应根据各项物资的特性，确定合理的储备数量和安全库存，做好定期检查和更新。
第十七条物资储备计划实施后，需要不断调整和修正，确保计划的及时性和灵活性。
物资储备仓库管理制度
第一章总则第一条为加强物资储备仓库的管理，确保物资储备工作的有序进行，提高物资储备效率，降低库存成本，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资储备仓库的管理工作。
第三条物资储备仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 保障供应，降低成本；4. 责任到人，奖惩分明。
第二章物资入库管理第四条物资入库前，应进行质量检验，确保物资符合国家相关标准和公司要求。
第五条物资入库时，由仓库保管员负责验收，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对，并做好入库登记。
第六条入库物资应分类存放，按照规定的货架、位置进行摆放，确保物资整齐有序。
第七条入库物资应进行标签标识，标签上应注明物资名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第八条入库物资的验收、登记、存放等环节，应严格遵循相关法律法规和公司制度。
第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下原则：1. 根据物资性质、特点、用途等进行分类存放；2. 按照物资的保质期、生产日期等进行排序存放；3. 保持仓库内通风、干燥、防潮、防虫、防鼠等。
第十条仓库内应设置消防设施，确保消防通道畅通，定期检查消防设施的有效性。
第十一条仓库管理人员应定期检查物资储存情况，发现异常情况应及时处理。
第四章物资出库管理第十二条物资出库前，由相关部门填写出库申请单，经仓库管理人员审核后，方可办理出库手续。
第十三条物资出库时，由仓库保管员负责核对出库物资的品种、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十四条出库物资应按照规定的货架、位置进行摆放，并做好出库登记。
第十五条出库物资的包装应符合国家相关标准和公司要求。
第五章仓库安全管理第十六条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条仓库内严禁吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十八条仓库管理人员应熟悉消防知识，掌握灭火器材的使用方法。
第六章责任与奖惩第十九条仓库管理人员应严格遵守本制度，对物资储备工作进行规范化管理。
物资储备库安全管理制度、管理办法
物资储备库安全管理制度、管理办法一、总则1.为了加强物资储备库的安全管理，确保物资储存安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内部所有物资储备库的管理。
二、物资储备库的设立1.物资储备库应设立在安全、干燥、通风良好的地方，远离易燃、易爆物品。
2.物资储备库的设施应符合消防安全要求，配备足够的消防器材和消防设施。
三、物资的储存和管理1.物资应分类存放，标识清晰，便于查找和取用。
2.严禁将易燃、易爆、有毒等危险物品存放在物资储备库内。
3.物资的储存应按照先进先出的原则进行，避免长期积压。
4.物资的储存应定期进行检查，确保物资的质量和安全。
四、人员的安全管理1.物资储备库的管理人员应经过消防安全培训，掌握基本的消防安全知识和技能。
2.物资储备库的工作人员应遵守公司的安全规章制度，不得私自携带易燃、易爆物品进入库内。
3.物资储备库的工作人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时报告和处理。
五、安全检查和报告1.物资储备库应定期进行安全检查，包括消防设施、电气线路、照明设备等。
2.安全检查应由专业人员进行，确保检查的准确性和有效性。
3.安全检查中发现的问题应及时报告和处理，确保物资储备库的安全。
六、应急处理1.物资储备库应制定应急处理预案，包括火灾、盗窃等安全事故的处理措施。
2.应急处理预案应定期进行演练，确保预案的有效性和可行性。
3.在发生安全事故时，应立即启动应急处理预案，组织人员进行救援和处理。
七、附则1.本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司另行通知。
2.本制度的解释权归公司所有。
应急物资储备管理制度
应急物资储备管理制度篇一1、严格依据三分四定制度。
即应急物资储备分为携带物资、前运物资、留守物资三类，要有定人、定位、定车、定量进行管理。
2、坚持“预防为主、有备无患”的工作原则,结合所担当的应急任务，建立科学、经济、有效的应急物资储备和运行机制，确保应急物资方案、选购、储备、调用、补充等工作科学、有序开展。
3、做好本级应急物资储备，结合物资特性和应继需求，统一规划，实行实物储备，准时调整、补充。
4、对不便保管、效期短或不能准时从市场上购买的物资与企业签订储备合同，随时调用。
5、完善网络平台，建立应急物资储备信息库，在需要的时候能准时的检索出所需要的物资生产、供应信息。
6、加强对应急储备物资的科学购置、严格管理和准时发放，做到迅捷，保障有力。
篇二1目的：为充分采用应急物资资源，法律规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的准时调配，为突发大事和事故抢险供应物资储备保障，特制定本制度。
2适用范围：本制度适用于大连集装箱码头物流有限公司范围内各部门的应急物资储备和管理。
3应急物资储备责任单位：3.1 应急物资储备位置3.1.1 防台防汛物资储存点1个：3.1.2 消防应急物资储存点1个：3.1.3 除雪应急物资储存点1个：3.1.4 人员抢救应急物资储存点1个：3.1.5 工具及其他种类应急物资储存点1个：3.2 应急物资仓库责任单位3.2.1 防台防汛物资储存点、除雪应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日常管理、维护、保养，安监部、综合部负责定期检查；3.2.2 消防应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日常管理、安监部负责定期维护、保养、检查。
3.2.3 人员抢救应急物资储存点和其他种类应急物资储存点由安监部监察组负责日常管理及维护、保养、检查。
；4应急物资的管理4.1 应急物资的选购4.1.1 公司应急物资的选购，由应急物资管理部门依据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际状况，提前30天，提出购买应急物资选购方案，并报请公司总办，经总经理批准，在安监部备案后，统一报公司公司综合部选购。
物资储备库管理制度
物资储备库管理制度在现代社会，物资储备库是保障国家经济运行和应对灾害、紧急情况的重要手段。
因此，对于物资储备库的管理制度，需要高度重视和规范化管理。
一、物资储备库管理制度的基本原则物资储备库的管理应当遵循以下基本原则：1.保障国家安全。
物资储备库的建设必须以保障国家安全为目的，加强对储备物资的管理、保管、监视和运输工作，确保储备物资的来源可靠、管理规范，储备物资具有安全可控的特点。
2.坚持联防联控。
物资储备库的管理应当实现联防联控，建立健全的跨部门、跨地区的信息共享机制，保证储备物资的调配、配送和使用具有及时有效、精准快捷的特点。
3.科学合理。
物资储备库管理应当以科学合理为原则，制定科学的储备计划，定期评估物资储备库的设施和设备的状况，采用先进、高效、节能的技术手段，优化储备物资的品种、数量和质量配置。
4.精细化管理。
物资储备库管理应当实现精细化管理，确保储备物资的数量、品种、质量等信息的高度精确，提高储备物资的利用率、降低损耗率、优化库存成本，实现整个储备库的高效运转。
二、物资储备库管理制度的实施内容1.储备计划和预警。
根据国家安全需要、经济发展、自然灾害等情况变化，科学的制定储备计划。
同时，使用现代信息技术手段进行储备预警，制定应对措施和应急预案。
2.储备物资的统一标准。
对储备物资进行统一标准的确定和修订，明确储备物资的品种、数量、质量、储存时间及维护保养等相关内容。
3.储备物资的采购、运输和贮存。
储备物资的采购应当坚持公开、公正、公平的原则，通过招标、拍卖等形式进行。
储备物资的运输和贮存应当严格按照相关规定进行，确保安全可控、高效运转。
4.储备物资的监测和保障。
储备物资的监测应当建立科学的监测指标体系，对储备物资的品种、数量、质量等信息进行全面监测和分析。
储备物资的保障应当建立保障机制，确保储备物资的存放、使用与监管一一对应，掌握出入库情况，做好物资的预警预报，保障物资的安全高效。
三、物资储备库管理制度的改革措施当前，我国物资储备库管理制度面临着一些问题，必须进行改革。
保证储备物资的措施包括
保证储备物资的措施包括1.编制详细的储备物资清单：首先，需要对储备物资进行分类，如食品、药品、器械、衣物等，并在每个分类下列出需要储备的具体物品名称和数量。
这样可以确保清晰地知道需要储备的物资种类和数量。
2.定期检查和更新储备物资清单：储备物资清单应该定期进行检查和更新，以确保物资的数量和品质处于良好状态。
随着时间的推移，一些物资可能会过期或损坏，需要被替换或更新。
3.储备物资的贮存条件：为了确保储备物资的品质，需要提供适宜的贮存条件。
例如，食品需要存放在干燥、避光、通风的环境中，药品需要存放在恒定的温度和湿度条件下。
同时应该遵守物品贮存的相关标准和规定，确保物资的质量和安全。
4.储备物资的存放位置选择：应该选择适当的存放位置来存放储备物资。
存放物资的地方应该避免暴露在直接阳光下、潮湿或易受环境污染的地方。
同时，考虑到容易取用和管理的方便性，应该合理划分存放区域。
5.积极采购和补充：为了保持储备物资的数量充足，应该制定与相关供应商的合作计划，定期采购和补充物资。
同时需要与供应商建立紧密的响应机制，以便在需要增加储备物资数量时能够及时调整。
6.加强物资保管和管理：在储备物资的使用过程中，需要加强对物资的保管和管理。
这包括对物资的标记和分类、定期检查和维护、保持清洁和整齐等方面。
同时，应制定详细的使用管理制度，确保物资能够按照规定的程序和用途进行使用。
7.建立应急响应机制：储备物资应该与应急响应机制相结合。
在突发事件发生时，需要根据紧急情况的不同，迅速启动相关的应急预案，调拨和使用储备物资。
这需要有一个完善的应急响应组织架构和流程，以确保储备物资的有效调配和使用。
总之，为了保证储备物资的充足性和质量，需要从清单编制、定期检查和更新、贮存条件、存放位置选择、采购和补充、物资保管和管理以及建立应急响应机制等方面进行相应的措施和规划。
只有保证储备物资的科学有效管理，才能在突发情况下提供及时有效的支援和保障。
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• 它的主要缺点：
• 两种方法的选择
– 单价低、需求量稳定、均衡物资采用定量控制； – 需用量大、须严格管理的重要物资以及需用量变化大而且可以 预测的物资，采用定期控制方法。
物料消耗
• 概念 • 为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各 种一般材料（不包括修理（主要指配件）和劳动 保护用材料） • 降低物料消耗的主要途径
• 物资消耗定额
制造单位产品或完成单位劳务消耗的物资数量的标准。
• 物资消耗标准
– 按产品的某个零件计算的叫单项定额 –
•
– – – 监督和促进企业内部增产节约； – 完善经济责任制； – 促进企业提高技术、经营管理和工人操作水平手段。
• 物资消耗的构成
2、物资消耗构成
– ①产品净重的物资消耗；
– ②工艺性损耗； –
二、物资储备控制
• 物资的需要量
– 计划期内保证生产进行所必须消耗的物资数量。
• 企业物资需要量的基本内容
– 包括计划年度内生产、维修、新产品试制和技 术组织措施等各方面所需要的物资数量。
• 确定物资需要量的基本方法
（一）直接计算法 （二）间接计算法
物资需求计划（MRP）
• 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以 每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒 排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时 间的先后顺序。 • MRP 是工业制造企业内物资计划管理模式，根据 市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划， 然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结 构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需 求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订 货日程的一种实用技术。
二、物资管理的内容
（一）物资的计划管理 （二）料源组织 （三）物资消耗管理 （四）存货管理 （五）仓库管理 （六）供料组织
三、物流管理（Logistics Management
• 概念：根据物质资料实体流动规律，应用 管理原理和科学方法，对物流活动进行计 划、组织、指挥、协调、控制和监督。 • 意义：使各项物流活动实现最佳的协调与 配合，以降低物流成本，提高物流效率和 经济效益。现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的。
– 企业对生产经营所需的各种物资的订购、储备、使 用等所进行管理工作的总称。 – 包括物资计划的编制、物资的采购、运输、验收入
• 物资管理的意义
是企业生产正常进行的重要条件 提高企业经济效益
物资分类
1. 2. 辅助材料 3. 燃料 4. 动力 5. 工具 • 便于制定物资消耗定额和计算物资 需要量，进行成本核算。
•
– – 物资供应定额 ＝工艺消耗定额×（1＋物资供应系数）
3、物资消耗定额的制定方法
1. 经验估计法 2. 统计分析法 3. 技术测算法
（一）物资储备定额及其作用
（二）物资储备定额的制定方法
1、物资储备定额及其作用
• 物资储备定额
– 一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最 经济合理的物资储备数量的标准。
• 这种控制方法的特点
– 全年订购、进货次数是固定 – 订购量可变 – 没有固定的订购点。
定量储备量控制方法
• 定量储备量控制方法又称为定量盘点法或永续盘点法。
– 库存量降到规定的订购点水平时就提出订货。
• 特点
– 它有固定的订购点和一次订货量。 –
• 订购点
– 是提出订购的库存量标准，它只表示一定的库存量水平，而不是 在储备定额以外建立的储备。 – 订购点的计算公式为： ＝（备运天数＋检查天数＋保险储备天数）×平均每日需用量 – 前置时间
• 是盘点、提出订购到进货的间隔时间。包括备运时间和检查时间。
两种方法比较
• 定量控制方法的主要优点：
– – – – – – – – 不易出现缺货，保险储备量较少； 可以按经济批量订购； 每次进货量一定，便于搬运和保管作业； 盘点比较简便，费用低。 未能突出重点物资的管理； 进货时间不定难以作严密的采购计划； 不适应需用量变化大的情况，不能及时调整订购数量； 不能利用多种物资合并订购的好处。
第十一章
物资管理
本章内容
• 第一节 物资管理和物流管理 • 第二节 物资消耗定额和物资储备定额 • 第三节 物资的需求与控制 • 第四节 采购管理和仓库管理
第一节 物流管理的意义和内容
一、物流管理及其意义
三、物资管理的内容
• 物资
– 从广义的角度来看，它包括生产资料和生活资料。 –
• 企业物资管理
– – – 监督和企业提高技术、经营管理和工人操作水平手段。
第四节 采购管理和仓库管理
一、物资的采购管理 二、库存控制 三、仓库管理
制造资源计划简称为MRP II，
• Manufacturing Resource Planning，是 在物料需求计划上发展出的一种规划方法 和辅助软件。 • 它是以物料需求计划MRP （MaterialsRequirementsPlanning）为 核心，复盖企业生产活动所有领域、有效 利用资源的生产管理思想和方法的人－机 应用系统。
物流管理的基本任务
• 对物流活动诸要素的管理，包括运输、储 存等环节的管理； • 对物流系统诸要素的管理，即对其中人、 财、物、设备、方法和信息等六大要素的 管理； • 对物流活动中具体职能的管理，包括物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
第二节 物资消耗定额和储备定 额
1、物资消耗定额及其作用
二、物资储备量控制方法
– 定期储备量控制方法
– 定量储备量控制方法
定期储备量控制方法
• 定期储备量控制方法也称定期盘点法
– 盘点期，检查仓库储备物资数量，补充少于最高储备量的物 资，到最高储备量。 – 这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同， 每次定货数量则以进货时能使物资储备恢复到最大储备量为 原则来确定的。
• 物资储备定额包括的内容
– 经常储备 – 保险储备
•
– 管理部门编制物资供应计划的主要依据 – 衡量企业物资库存动态的标准 – – 企业确定物资仓库建筑面积和仓库所需数量，以 及仓库定员的重要依据
2、物资储备定额的制定方法
经常储备定额的确定
保险储备定额的确定
第三节 物资的需求与控制
一、物资需要量的确定