物资储备控制

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– – 物资供应定额 ＝工艺消耗定额×（1＋物资供应系数）
3、物资消耗定额的制定方法
1. 经验估计法 2. 统计分析法 3. 技术测算法
（一）物资储备定额及其作用
（二）物资储备定额的制定方法
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1、物资储备定额及其作用
• 物资储备定额
– 一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最 经济合理的物资储备数量的标准。
– – – 监督和促进企业内部增产节约； – 完善经济责任制； – 促进企业提高技术、经营管理和工人操作水平手段。
第四节 采购管理和仓库管理
一、物资的采购管理 二、库存控制 三、仓库管理
物流管理的基本任务
• 对物流活动诸要素的管理，包括运输、储 存等环节的管理； • 对物流系统诸要素的管理，即对其中人、 财、物、设备、方法和信息等六大要素的 管理； • 对物流活动中具体职能的管理，包括物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
第二节 物资消耗定额和储备定 额
1、物资消耗定额及其作用
• 物资消耗定额
制造单位产品或完成单位劳务消耗的物资数量的标准。
• 物资消耗标准
– 按产品的某个零件计算的叫单项定额 –
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– – – 监督和促进企业内部增产节约； – 完善经济责任制； – 促进企业提高技术、经营管理和工人操作水平手段。
• 物资消耗的构成
2、物资消耗构成
– ①产品净重的物资消耗；
– ②工艺性损耗； –
– 企业对生产经营所需的各种物资的订购、储备、使 用等所进行管理工作的总称。 – 包括物资计划的编制、物资的采购、运输、验收入
• 物资管理的意义
是企业生产正常进行的重要条件 提高企业经济效益
物资分类
1. 2. 辅助材料 3. 燃料 4. 动力 5. 工具 • 便于制定物资消耗定额和计算物资 需要量，进行成本核算。
二、物资储备控制
• 物资的需要量
– 计划期内保证生产进行所必须消耗的物资数量。
• 企业物资需要量的基本内容
– 包括计划年度内生产、维修、新产品试制和技 术组织措施等各方面所需要的物资数量。
• 确定物资需要量的基本方法
（一）直接计算法 （二）间接计算法
物资需求计划（MRP）
• 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以 每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒 排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时 间的先后顺序。 • MRP 是工业制造企业内物资计划管理模式，根据 市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划， 然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结 构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需 求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订 货日程的一种实用技术。
• 是盘点、提出订购到进货的间隔时间。包括备运时间和检查时间。
两种方法比较
• 定量控制方法的主要优点：
– – – – – – – – 不易出现缺货，保险储备量较少； 可以按经济批量订购； 每次进货量一定，便于搬运和保管作业； 盘点比较简便，费用低。 未能突出重点物资的管理； 进货时间不定难以作严密的采购计划； 不适应需用量变化大的情况，不能及时调整订购数量； 不能利用多种物资合并订购的好处。
• 物资储备定额包括的内容
– 经常储备 – 保险储备
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– 管理部门编制物资供应计划的主要依据 – 衡量企业物资库存动态的标准 – – 企业确定物资仓库建筑面积和仓库所需数量，以 及仓库定员的重要依据
2、物资储备定额的制定方法
经常储备定额的确定
保险储备定额的确定
第三节 物资的需求与控制
一、物资需要量的确定
二、物资管理的内容
（一）物资的计划管理 （二）料源组织 （三）物资消耗管理 （四）存货管理 （五）仓库管理 （六）供料组织
三、物流管理（Logistics Management
• 概念：根据物质资料实体流动规律，应用 管理原理和科学方法，对物流活动进行计 划、组织、指挥、协调、控制和监督。 • 意义：使各项物流活动实现最佳的协调与 配合，以降低物流成本，提高物流效率和 经济效益。现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的。
• 它的主要缺点：
• 两种方法的选择
– 单价低、需求量稳定、均衡物资采用定量控制； – 需用量大、须严格管理的重要物资以及需用量变化大而且可以 预测的物资，采用定期控制方法。
物料消耗
• 概念 • 为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各 种一般材料（不包括修理（主要指配件）和劳动 保护用材料） • 降低物料消耗的主要途径
二、物资储备量控制方法
– 定期储备量控制方法
– 定量储备量控制方法
定期储备量控制方法
• 定期储备量控制方法也称定期盘点法
– 盘点期，检查仓库储备物资数量，补充少于最高储备量的物 资，到最高储备量。 – 这种方法下订购时间固定不变，因此物资进入时间间隔相同， 每次定货数量则以进货时能使物资储备恢复到最大储备量为 原则来确定的。
制造资源计划简称为MRP II，
• Manufacturing Resource Planning，是 在物料需求计划上发展出的一种规划方法 和辅助软件。 • 它是以物料需求计划MRP （MaterialsRequirementsPlanning）为 核心，复盖企业生产活动所有领域、有效 利用资源的生产管理思想和方法的人－机 应用系统。
• 这种控制方法的特点
– 全年订购、进货次数是固定 – 订购量可变 – 没有固定的订购点。
定量储备量控制方法
• 定量储备量控制方法又称为定量盘点法或永续盘点法。
– 库存量降到规定的订购点水平时就提出订货。
• 特点
– 它有固定的订购点和一次订货量。 –
• 订购点
– 是提出订购的库存量标准，它只表示一定的库存量水平，而不是 在储备定额以外建立的储备。 – 订购点的计算公式为： ＝（备运天数＋检查天数＋保险储备天数）×平均每日需用量 – 前置时间
第十一章
物资管理
本章内容
• 第一节 物资管理和物流管理 • 第二节 物资消耗定额和物资储备定额 • 第三节 物资的需求与控制 • 第四节 采购管理和仓库管理
第一节 物流管理的意义和内容
一、物流管理及其意义
三、物资管理的内容
• 物资
– 从广义的角度来看，它包括生产资料和生活资料。 –
• 企业物资管理