【精品】余世维精典讲义-成功经理人有感SDGRGSGppt课件
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余世维成功经理人讲义大纲.pptx
• 差异由顾客决定。你的产品明明与别人不一样，顾客
认为相同，你完了；你的产品明明与别人一样，顾客认为不 一样，你赢了。
成功经理人讲座
管理者IQ
IBM的三大危机 •主管天天在开会 •对任何危机反应迟钝 •忘了顾客是谁
成功经理人讲座
管理者IQ
肥胖 饥饿 行动迟缓
企业大了就象鲸鱼
——
体积巨大
——
天天张着嘴，永远吃不饱
成功经理人讲座
7 只见问题，不见目标
• 性格左右命运，气度影响格局 • 做为一个主管，应该看到大的目标，
而不是天天注意一些小问题。 • 不要低头着头只顾着游泳，撞到墙
壁才知道目的地到了。
成功经理人讲座
8 不当主管，只做哥们
• 自由、民主的美国军队，他们的俱乐部 都会被分成三部分。
• 做主管应该有主管的样子。 • 做事就不要做人，做人就不要做事。
重要的
重要的
不紧急的
紧急的
不
多投资在M2 必须尽量扩大M1
紧
紧
急
急
不重要的
不重要的
不紧急的
紧急的
尽量避免M1 尽量减少M3
不重要
成功经理人讲座
你的上司怎么看你？
• 1、主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！ • 2、对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上
司放心！ • 3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语—
板犯错。 • 4、如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我
的错。 • 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我
的错。 • 6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
想想这句笑话给我们的反思
成功经理人讲座
建立新传统
认为相同，你完了；你的产品明明与别人一样，顾客认为不 一样，你赢了。
成功经理人讲座
管理者IQ
IBM的三大危机 •主管天天在开会 •对任何危机反应迟钝 •忘了顾客是谁
成功经理人讲座
管理者IQ
肥胖 饥饿 行动迟缓
企业大了就象鲸鱼
——
体积巨大
——
天天张着嘴，永远吃不饱
成功经理人讲座
7 只见问题，不见目标
• 性格左右命运，气度影响格局 • 做为一个主管，应该看到大的目标，
而不是天天注意一些小问题。 • 不要低头着头只顾着游泳，撞到墙
壁才知道目的地到了。
成功经理人讲座
8 不当主管，只做哥们
• 自由、民主的美国军队，他们的俱乐部 都会被分成三部分。
• 做主管应该有主管的样子。 • 做事就不要做人，做人就不要做事。
重要的
重要的
不紧急的
紧急的
不
多投资在M2 必须尽量扩大M1
紧
紧
急
急
不重要的
不重要的
不紧急的
紧急的
尽量避免M1 尽量减少M3
不重要
成功经理人讲座
你的上司怎么看你？
• 1、主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！ • 2、对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上
司放心！ • 3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语—
板犯错。 • 4、如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我
的错。 • 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我
的错。 • 6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
想想这句笑话给我们的反思
成功经理人讲座
建立新传统
成功经理人有感余世维经典课件
时间利用
利用碎片时间进行学习和 思考，提高时间利用效率 。
有效沟通与协调
倾听技巧
积极倾听团队成员的意见和建议 ，并给予反馈。
表达清晰
清晰地表达自己的想法和意见，避 免产生误解和不必要的矛盾。
协调与合作
与团队成员保持良好的沟通和合作 关系，共同解决问题和完成任务。
员工激励与培训
激励原则
根据员工的不同需求和特点，采 取不同的激励手段，如奖励、晋 升、授权等。
自主式领导风格是一种鼓励团队成员 自主管理和自我激励的领导方式。
详细描述
在这种领导风格下，经理人会赋予团 队成员更多的自主权和决策权，鼓励 他们自我管理和自我激励，以及自我 实现和自我成就。
服务型领导风格
总结词
服务型领导风格是一种以服务团队成员和客 户为导向的领导方式。
详细描述
在这种领导风格下，经理人会关注团队成员 的需求和利益，以及客户的需求和反馈，尽 力满足他们的需求，为他们提供支持和帮助 ，以促进团队的协作和业绩的提升。
将目标分解为具体的计划 和任务，并为每个任务设 定完成时间和优先级。
目标调整与更新
定期检查目标实现情况， 并根据实际情况对目标进 行调整和更新。
时间管理
时间规划
制定合理的时间计划，为 每个任务设定截止时间和 优先级，避免时间浪费。
时间控制
学会说“不”，避免时间 被不必要的事情占用，同 时要学会合理分配时间。
关注团队成员的情感状态，及时解决潜在的问题和矛盾，确保团队氛围 积极向上。
通过鼓励、支持和指导，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的 凝聚力和向心力。
03
成功理人的管理技巧
目标管理
01
02
余世维培训讲义-成为成功的职业经理人PPT
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如何带团队
团队的三个条件你做到了吗？ 如果团队三个条件都不知道，就不是一个团队，团队三个条 件，自主性，思考性，合作性，群体为GROUP，团队是TEAM。 自主性：一个领导他的手机打的越多，就是家里面的自主性 不强，因为没有你不行。 思考性：公司有任何点子提出来，任何想法拿出来，有几个 是你底下的人讲的？有几个是你自己讲的？ 合作性：一个部属即使他再愿意动脑筋，再愿意自动自发的 做事，但是一碰到要跟旁边的人合作，就非常困难了，那叫 合作性不强。
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如何带团队
如果做到这三个条件，那就告诉别人，我们是一个 团队，如果不是，就说我们是一群男人和女人。 变动型组织：所谓变动，是随着环境而调整不断随 环境而改变。 最高领导只是做决策，分配资源，真正要沟通的是 底下，不是一动就把那最高领导找出来，开会协调， 沟通，那么我们在做什么？ 领导会无意当中阻断他的思考，让下边的人变的不 自主，不思才，也不合作了，就是我们的领导废话 太多，管的事太多。
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如何带团队
如果大家今天衔接断层衔接的很好，部门和部 门之间，公司和公司之间各企业之间如果真的 合作很好，需要这样子的开会吗？所以文山会 海这句讽刺的话，就是暗示我们衔接断层其实 并不好，水平沟通其实并不好，就是天天花时 间在那里协调，沟通，我不否认开会的功能， 但我不认为需要开这么多会，讲穿了，就是团 队意识不强烈。
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员工管理
一个企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户， 要有很好的客户，最起码要有很好的员工，你连员工都照顾 不好，员工是不可能照顾你的客户的，他如果没有照顾你的 客户，就不可能照顾到你的利润。 一个人有本事，是机器，设备，工厂都不重要的，重要的是 我们的员工，人力资源就是公司的财富，这个是最重要的， 一个企业和一个国家是一样的，从来没听说过是靠什么机器 打起来的，都是靠什么人做起来的，所以一个国家打下天下， 统统都是靠人而累积起来的。机器，厂房，设备，这种东西 是花钱都可以买到的，但人力资源这种资料却是要慢慢培养 的。
(余世维精典讲义)成功经理人讲座
职业经理人培训
把企业做成一个标准，让在企业做工的职工拥有尊 严。
纵容人力不足的人！管理不是比赛，有的人很喜欢 在公司里面寻找爱，这是观念不太正确，管理不等 于比赛，看谁的爱最多，不要当烂好人。
公司给你一项任务，你怕得罪这个，怕得罪那个， 这样的人叫不能做事。
公司要向金字塔一样，那个塔顶再烂，那个塔的基 作一定要好，这样叫文官体系。
我不喜欢他们把我看成是哥们，我恩爱他们，但不 喜欢他们把我看成是难兄难弟，坏了公司的规矩， 以后很难管的。
职业经理人培训
一个公司设定行为标准，就是让公司的人有 尊严。
标准其实是一种誓约，是一种品质，是一种 尊严。
不要搭任何人的人情，砍人的时候就不会流 下一滴眼泪，敌人是对自己最好的鼓励。
在组织里面没有英雄，人人都是英雄。 做人就不要做事，做事就不要做人。
职业经理人培训
世界上最发达的国家和一个最成熟的公司， 我们可以用法律，世界上最落后的国家和一 个不成熟的公司我们也用法律，因为成熟的 公司大家懂法，用法律要求他，他不会有议 见，对于落后的，糟糕的，差劲的，还是用 法律，因为他怕，最麻烦的就是中间这种， 有点好又不太好，有点成长又不太成长，有 点强又不太强的社会或公司我们要动之以情。
职业经理人培训
如果你的员工跟你没有一点思想上的改进，你要检 讨，因为你这主管没有教育他的思想，他没有这种 想法，就不可能有这种触动，没有这种触动，就发 展不出行为，没有行为就不可能有一个习惯。
做主管的要养成一个习惯，在你的部属面前，讲到 任何其它部门，都最好不要用他们这个字眼，这样 容易在公司内部形成对立。
职业经理人培训
主管最厉害的，是要压制你的部属，纠正你的手下， 教你的组织去节省，不是一天到晚压自己，纠正自 己，节省自己，除了怕事，天下大乱跟犯贱以外没 有什么好处。——韩非子。
【余世维精典讲义】如何成为成功的职业经理人9796418
职业经理人9796418
员工管理
• 我们国内目前，其实只有两三层的市场经济，七 八层的计划经济，一种想法尽管我们常说市场经 济是一个迈向的目标，其实我们的意识形态里面 还并没有做到这一点，我们嘴巴上常说现在是市 场经济，但我们的员工还没法接受这个市场经济， 你有没有注意你的员工，所以管理者再优秀，自 己受了现多的教育和训练，是没有用的，我们要 把它统统转化到员工身上去，让员工向你一样受 到这样子的教育和训练，你才能够让它去面对这 个市场。
【余世维精典讲义】如 何成为成功的职业经理
人9796418
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2020/10/30
【余世维精典讲义】如何成为成功的 职业经理人9796418
如何成为一个成功的职业经理人
• 员工管理 • 如何塑造经理人的权威 • 如何带团队 • 培养团队精神 • 如何提升思考力、决策力和执行力 • 学会如何做决策 • 效果和效率 • 怎么授权？ • 营造企业文化 • 提高逆境商数
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【余世维精典讲义】如何成为成功的 职业经理人9796418
如何塑造经理人的权威
• 管理者的权威是怎么塑造的？ 组织制定的权力是最弱的，人家表面上承 认你，表面上服从你，私底下有什么想法 就不一定了。
• 在计划经经济时代，在过去的经济时代里 面，组织制定是很重要，因为资源由国家 分配，但现在的资源是自由竞争，在市场 经济时代里面，一切都是靠共同的支持跟 认定，而不是靠组织的制定。
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【余世维精典讲义】如何成为成功的 职业经理人9796418
员工管理
• 一个企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户， 要有很好的客户，最起码要有很好的员工，你连员工都照 顾不好，员工是不可能照顾你的客户的，他如果没有照顾 你的客户，就不可能照顾到你的利润。
员工管理
• 我们国内目前，其实只有两三层的市场经济，七 八层的计划经济，一种想法尽管我们常说市场经 济是一个迈向的目标，其实我们的意识形态里面 还并没有做到这一点，我们嘴巴上常说现在是市 场经济，但我们的员工还没法接受这个市场经济， 你有没有注意你的员工，所以管理者再优秀，自 己受了现多的教育和训练，是没有用的，我们要 把它统统转化到员工身上去，让员工向你一样受 到这样子的教育和训练，你才能够让它去面对这 个市场。
【余世维精典讲义】如 何成为成功的职业经理
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2020/10/30
【余世维精典讲义】如何成为成功的 职业经理人9796418
如何成为一个成功的职业经理人
• 员工管理 • 如何塑造经理人的权威 • 如何带团队 • 培养团队精神 • 如何提升思考力、决策力和执行力 • 学会如何做决策 • 效果和效率 • 怎么授权？ • 营造企业文化 • 提高逆境商数
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【余世维精典讲义】如何成为成功的 职业经理人9796418
如何塑造经理人的权威
• 管理者的权威是怎么塑造的？ 组织制定的权力是最弱的，人家表面上承 认你，表面上服从你，私底下有什么想法 就不一定了。
• 在计划经经济时代，在过去的经济时代里 面，组织制定是很重要，因为资源由国家 分配，但现在的资源是自由竞争，在市场 经济时代里面，一切都是靠共同的支持跟 认定，而不是靠组织的制定。
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【余世维精典讲义】如何成为成功的 职业经理人9796418
员工管理
• 一个企业如果要有很好的利润，首先必须要有很好的客户， 要有很好的客户，最起码要有很好的员工，你连员工都照 顾不好，员工是不可能照顾你的客户的，他如果没有照顾 你的客户，就不可能照顾到你的利润。
余世维精典-成功经理人有感-PPT课件
成功经理人讲座
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
成功经理人讲座
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗？
做事情仔细 —— 喜欢钱 —— 走路喜欢看地下 —— 吃饭还带着计算器 —— 婆婆妈妈的人 —— 屁股坐不住的人 —— 做设计 做销售 做仓库 做会计 做服务 做外勤
成功经理人讲座
3 只强调结果，不强调思想
• 想法 触动 行为 习惯 （思想决定行为，行为决定习惯，习惯决 定性格，性格决定命运）。 • 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！ • 一个人成功是因为他的思想。 • 许多许多的历史形成传统，许多许多的传 统形成文化。 • 世界强国，都是遵守时间的。
成功经理人讲座
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守
引言
一个人，重要的不是你的专业技能，不 是你的社会经验，而是你的思维方式和 思考能力。 ——杰克·韦尔奇
成功经理人讲座
资料
• 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训 练金监理会的赞助之下，美国企管顾问 师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫《为 中国经理把脉》的研究报告。 • 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台 湾经理人常犯的三十六项错误。这些错 误见下页。
经理人常犯的11个错误
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
成功经理人讲座
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗？
做事情仔细 —— 喜欢钱 —— 走路喜欢看地下 —— 吃饭还带着计算器 —— 婆婆妈妈的人 —— 屁股坐不住的人 —— 做设计 做销售 做仓库 做会计 做服务 做外勤
成功经理人讲座
3 只强调结果，不强调思想
• 想法 触动 行为 习惯 （思想决定行为，行为决定习惯，习惯决 定性格，性格决定命运）。 • 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！ • 一个人成功是因为他的思想。 • 许多许多的历史形成传统，许多许多的传 统形成文化。 • 世界强国，都是遵守时间的。
成功经理人讲座
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守
引言
一个人，重要的不是你的专业技能，不 是你的社会经验，而是你的思维方式和 思考能力。 ——杰克·韦尔奇
成功经理人讲座
资料
• 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训 练金监理会的赞助之下，美国企管顾问 师威廉·葛诗礼，完成了一本名叫《为 中国经理把脉》的研究报告。 • 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台 湾经理人常犯的三十六项错误。这些错 误见下页。
经理人常犯的11个错误