麦考密克会展中心案例分析
会展法律事务案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某国际博览会（以下简称“博览会”）是我国每年一度的综合性国际贸易展览会，吸引了众多国内外企业参展。
某年，我国某知名企业（以下简称“原告”）与博览会主办方（以下简称“被告”）签订了一份参展合同，约定原告在博览会上展出其产品。
然而，在展会期间，由于被告未能履行合同约定的各项义务，导致原告遭受了经济损失。
原告遂将被告诉至法院，要求被告承担相应的法律责任。
二、案件事实1. 合同签订原告与被告于博览会前签订了一份参展合同，合同内容包括参展产品、参展面积、参展费用、展位布置、展会期间服务等。
合同约定，被告应按照合同约定提供相应的服务，确保原告在博览会上顺利进行产品展示。
2. 展会期间展会期间，被告未能按照合同约定提供以下服务：（1）未能按时提供展位布置所需设施，导致原告展位布置延迟；（2）未能提供合同约定的展会期间服务，如现场安保、清洁等；（3）未能确保展会现场秩序，导致原告产品展示受到干扰。
3. 损失情况由于被告未能履行合同约定，原告在展会期间遭受了以下损失：（1）因展位布置延迟，导致原告无法按照原计划进行产品展示，影响了产品销售；（2）因展会期间服务缺失，导致原告产品展示效果不佳，影响了产品形象；（3）因展会现场秩序混乱，导致原告产品受到损害。
三、争议焦点1. 被告是否履行了合同约定的义务？2. 原告遭受的损失是否与被告的违约行为有因果关系？3. 被告应承担何种法律责任？四、法院判决1. 被告未能履行合同约定的义务，构成违约。
2. 原告遭受的损失与被告的违约行为有因果关系。
3. 被告应承担以下法律责任：（1）赔偿原告因展位布置延迟造成的损失；（2）赔偿原告因展会期间服务缺失造成的损失；（3）赔偿原告因展会现场秩序混乱造成的损失。
五、案例分析1. 本案中，被告作为博览会主办方，未能履行合同约定的义务，导致原告遭受经济损失。
这表明，在会展法律事务中，主办方应严格按照合同约定提供服务，确保参展商的合法权益。
会展经典案例分析报告
会展经典案例分析报告目录1. 案例概述 (2)1.1 案例背景 (3)1.2 案例目标 (3)1.3 案例意义 (4)2. 会展活动概况 (5)2.1 会展基本信息 (5)2.2 会展组织架构 (6)2.3 会展服务与设施 (6)3. 案例策略分析 (8)3.1 市场定位策略 (9)3.2 目标观众分析 (10)3.3 展商支持策略 (11)4. 展前准备与组织 (12)4.1 展前宣传与推广 (13)4.2 展台设计与搭建 (15)4.3 展会现场管理与协调 (16)5. 展会效果评估 (17)5.1 会展观众调查报告 (19)5.2 展商满意度调查报告 (20)5.3 会展经济效益分析 (21)6. 案例成功经验与启示 (22)6.1 创新举措 (23)6.2 团队协作 (24)6.3 营销策略 (25)7. 案例存在的不足与改进建议 (26)7.1 存在问题分析 (27)7.2 改进措施与建议 (28)8. 总结与展望 (28)8.1 案例总结 (30)8.2 未来发展趋势 (31)8.3 发展建议 (32)1. 案例概述本报告所分析的会展案例为我国近年来具有重要影响力的某国际性经贸展览会。
该展览会以“创新合作，共谋发展”为主题，旨在促进国内外企业间的交流与合作，提升我国在国际贸易领域的竞争力。
本次会展的成功举办，不仅展示了我国在相关行业领域的最新成果和发展潜力，也为参展商和观众提供了广阔的商务洽谈与合作平台。
会展背景：分析举办该展览会的宏观环境、政策支持和市场需求，阐述举办此次会展的必要性和紧迫性。
会展组织：介绍会展主办单位、承办单位及合作单位，阐述他们的职责和协作关系，并对会展策划、筹备、实施等环节进行简要概述。
会展内容：详细阐述展览会的展品范围、参展商结构和观众构成，分析展会的核心亮点和特色活动。
会展效果：从参展商满意度、观众参与度、媒体报道等方面，总结会对各方产生的积极影响和带来的经济效益。
世界著名大型会展中心案例研究
功能齐全：会展 中心通常包括展 览区、会议区、 餐饮区、休息区 等多个功能区可 以满足参展商和 观众的各种需求。
设计独特：会展 中心的设计通常 具有独特的风格 和特色可以成为 城市的标志性建 筑。
环保节能：会展 中心在设计和建 设中通常会采用 环保节能的技术 和材料以降低能 耗和碳排放。
会展中心的设施配置
会展中心的设计与建设
会展中心的设计理念
功能性：满足会展活动的需求如展览、会议、活动等 美观性：具有独特和节能技术降低对环境的影响 创新性：运用新技术和新理念提高会展中心的竞争力和吸引力
会展中心的建筑特点
规模大：会展中 心通常占地面积 大建筑面积大可 以容纳大量的参 展商和观众。
添加标题
特色：采用现代建筑风格融合了古典与现代元素
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影响力：吸引了众多国际知名企业和品牌参展对法国 和欧洲的经济、文化、科技等领域产生了深远影响
添加标题
功能：举办各类展览、会议、演出等活动是法国最大 的会展中心之一
美国拉斯维加斯会展中心
地理位置：位于美国内华达州拉 斯维加斯市
设施：拥有多个展览厅、会议厅、 酒店、餐厅等设施
影响力大：具有较高的国际 知名度和影响力吸引大量国
内外参展商和观众
会展中心的发展趋势
数字化：利用互联网、大数据等技术提高会展中心的智能化水平
绿色环保：注重环保和可持续发展采用节能、环保的建筑材料和设备
多功能化：会展中心不再局限于展览而是集展览、会议、酒店、餐饮、娱 乐等多功能于一体的综合体 国际化：随着全球化的加速会展中心将更加注重国际交流与合作吸引更多 的国际参展商和观众。
中国上海国家会展中心
地理位置：位于上海市青浦区毗邻虹桥国际机场和虹桥高铁站 规模：总建筑面积147万平方米室内展览面积40万平方米室外展览面积10万平方米 功能：集展览、会议、商务、旅游、文化、体育、休闲等功能于一体 特色：采用绿色环保设计理念注重节能减排采用太阳能、地源热泵等可再生能源技术
世界著名大型会展中心的案例研究ppt课件-精选文档87页
参 观 人 员
综合性/专 辐射 机 业性 区域 场
高 速 公 路
火 车 站
地 铁
意大利米兰国 际展览中心
意大利 米兰
2公里
205 万
409万 40.5万
80多
3万
250 万
综合性，综 合世界第一
全球
3个
3
2
德国汉诺威会 展中心
德国汉诺 威
7公里
100 万
瑞士巴塞尔展 览中心
瑞士巴塞 尔
2公里
52.41万
• 英国伯明翰NEC国际展览中心位于英国高速公路的中心,游客可 以从M6,M1, M40,M42到达展场.
• 从M6的4或4a的交叉路口到达M42; • 从M42驾驶到6号的交叉路口,然后一直跟着指示牌就可到达展
览场.
高速公路 出入口
航站楼
展览中心
火车站
高速公路 出入口
高速公路 出入口
二、上海市、广州市、北京市现有展馆比较分析
每隔30分钟从最主要的马尔佩萨机场就有一列 机场快线列车开往展馆。除此之外，在展览期 间，每20分钟就有一辆专线巴士往返于展馆和 机场之间。机场快线列车约40分钟就能到达展馆。
其他两个机场也有巴士和地铁（需要换乘）或者巴士到达展馆，所需时间为45-60分钟之间
• 6、交通条件： • 高速公路
• 6、交通条件：
机场
火车站
会展中心 火车站
火车站
4、德国法兰克福展览中心（Messe Frankfurt）
• 1、区位条件： 所 在 地：德国法兰克福 中心区附近 展馆地址：
1.5公里
• 2、规模：
• 占地面积：57.8万平方米 • 总建筑面积：40万平方米 • 展览面积：展览面积为40．7万平方米，其中室内展览面积
会展的法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某国际会展中心（以下简称“会展中心”）位于我国东部沿海地区，是一家集展览、会议、商务、休闲为一体的综合性会展场所。
近年来，随着我国会展业的快速发展，会展中心承接了众多国内外大型展会。
某年，会展中心与一家知名企业（以下简称“企业”）签订了一份为期三年的场地租赁合同，约定企业将在会展中心举办年度新品发布会。
合同签订后，双方均按约履行了各自义务。
然而，在合同履行过程中，双方因场地租赁费用问题产生纠纷，导致合同无法继续履行。
二、案件事实1. 合同签订与履行：2018年5月，会展中心与企业在平等自愿的基础上签订了场地租赁合同，约定企业将在会展中心举办年度新品发布会，租赁场地面积为1000平方米，租赁期限为三年，自2018年6月至2021年5月。
合同中还约定了场地租赁费用、支付方式、违约责任等内容。
2. 费用争议：在合同履行过程中，企业认为场地租赁费用过高，提出重新协商。
会展中心则认为，合同中的费用是根据市场行情和场地价值确定的，且双方在签订合同时已明确了解费用标准，不同意调整。
3. 合同终止：由于双方未能就费用问题达成一致意见，企业决定提前终止合同，并要求会展中心退还已支付的租金。
会展中心则认为，企业提前终止合同属于违约行为，要求企业支付违约金。
三、法律法规分析本案涉及的主要法律法规包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等。
1. 合同法相关规定：根据《中华人民共和国合同法》第107条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
2. 民法典相关规定：根据《中华人民共和国民法典》第509条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以请求其支付价款或者报酬。
在本案中，双方在签订合同时已明确约定了场地租赁费用，企业未按约支付费用，违反了合同约定。
根据上述法律规定，企业应当承担违约责任。
会展案例与分析
会展案例与分析会展是一种重要的商业活动形式，通过展览和交流，可以促进企业间的合作与交流，提升品牌知名度，拓展市场，促进经济发展。
下面我们将以某大型国际会展为例，对会展案例进行分析。
首先，这个会展的规模非常大，吸引了来自世界各地的参展商和观众。
会展的规模决定了其影响力和吸引力，也反映了主办方的实力和影响力。
在这个会展中，参展商可以充分展示自己的产品和服务，观众可以一次性接触到来自不同国家和地区的产品，这种交流和展示方式大大提高了信息的传递效率，也为参展商和观众提供了更多的商机。
其次，这个会展的内容丰富多样，涵盖了多个行业和领域。
这种多样性可以满足不同观众的需求，也可以促进不同行业之间的交流和合作。
在这个会展中，我们可以看到来自各个行业的先进技术和创新产品，这种跨界交流和碰撞往往会激发出新的火花，推动产业升级和创新发展。
此外，这个会展的组织和服务也非常到位。
主办方为参展商和观众提供了全方位的服务，包括展位布置、交通接待、餐饮住宿等方面。
这种细致周到的服务可以让参展商和观众全身心地投入到展览和交流中，也反映了主办方的专业素养和责任心。
最后，这个会展的影响力和后续效应也非常明显。
通过这个会展，参展商可以开拓新的市场，结识新的合作伙伴，观众可以了解最新的行业动态，寻找合适的产品和服务。
而且，会展结束之后，这种影响力还会持续发酵，通过媒体的报道和参展商观众的口碑传播，会展的效应会持续延续，为参展商和观众带来更多的商机和合作机会。
综上所述，这个会展案例充分展现了会展的重要性和价值，也为我们提供了很多值得借鉴和学习的经验。
希望通过对这个案例的分析，可以为更多的企业和组织提供参考，推动会展行业的健康发展。
会展经典案例分析
会展经典案例分析一、概括近年来会展业在全球范围内蓬勃发展，不少成功案例让我们眼前一亮。
今天让我们一起来聊聊这些会展经典案例，首先得说这些案例之所以经典，是因为它们在策划、组织、执行等方面都有过人之处，更重要的是它们带来的积极影响和成果让人印象深刻。
比如有些会展案例促进了经济发展，带动了相关产业的繁荣；有些则推动了文化交流，让不同国家和地区的人们有了更深的了解和认识。
这些经典案例都展现出了会展业的魅力和价值，接下来我们就来详细剖析一下这些案例，看看它们究竟有哪些值得我们学习和借鉴的地方。
1. 介绍会展行业的重要性和发展趋势会展行业可以说是现代商业活动的一张重要名片，无论是新品发布、技术交流，还是商务洽谈、经济合作，会展都是不可或缺的一环。
想象一下在一个大型的展览会上，来自各地的参展商、观众、媒体齐聚一堂，各种新奇的产品、创新的理念在这里碰撞交流，产生出无限的商业机会和可能。
这种氛围正是会展行业的魅力所在。
近年来随着全球经济的不断发展，会展行业也呈现出蓬勃的发展势头。
越来越多的人意识到，通过参加展会，不仅可以展示自家的产品和服务，还能结交来自五湖四海的朋友，拓展人脉资源。
另外随着数字化和网络化的深入发展，线上展览也逐渐崭露头角。
线上展览不受地域限制，可以吸引更多的观众参与，而且参展成本也相对较低。
因此未来会展行业的发展趋势将是线上线下的深度融合，为参展商和观众带来更为丰富多彩的体验。
会展行业的发展前景非常广阔，值得每一位从业者和关注者期待。
2. 提出经典案例分析在会展行业中的作用与意义接下来我们来深入探讨经典案例分析在会展行业中的作用与意义。
会展业就像是一个巨大的舞台，上演着各式各样的精彩瞬间，从每一场成功的展览中，都可以找到值得我们借鉴的经验和教训。
而这些经验，往往都隐藏在我们熟知的经典案例中。
我们之所以重视经典案例，是因为它们不仅仅是过去的成功故事，更是会展行业的宝贵财富。
首先经典案例是智慧的结晶，每一个成功的会展背后，都蕴藏着许多前期的策划、筹备、组织和执行的智慧。
《会展经典案例分析》考题范围与参考答案
《会展经典案例分析》考题范围与参考答案考试须知：本考试为面试形式，要求考生进入考场时带准考证或身份证。
考题分为理论题和案例题两个部分，每位考生在两个部分的题目中各选一题准备，考试时间为10分钟。
一、理论题部分（两题中任选一题作答）1、关于大会展——“节、会、展、演、赛”的概念释义。
2002年昆明政府在首先提出了“节、庆、会、演、赛”的大会展概念。
节，是节庆（节事）活动的简称。
中国的节庆大致分为5种模式。
一、传统节日，如春节、中秋节等；二、国家规定的假日，如国庆节、教师节等；三、国际通用节，如五一劳动节、三八妇女节等；四、名族节日，如火把节、摔跤节等；五、大会展范畴的节庆活动，这类活动常常民族节日融合起来，因此大会展中的节庆活动，民族文化丰富多彩，博大精深。
会，是会议的简称。
会议是全球会展中最先关注的重要组成部分，其产业的成熟程度相当突出。
由此形成了不少以会议为特色的著名城市，如瑞士的日内瓦、苏黎世等。
这些城市既是著名的国际会议召开地，又是重要的商业中心、旅游胜地。
如中国的博鳌亚洲论坛，其典范的操办及其拓展，成为会展经济的范本。
展，是展览的简称。
展览业是国际会展的主体，任何一个成功的会展，都是根据会展市场的需求确定的。
中国展览业近年来发展迅猛，展览馆的数量已接近和超过世界展览业的大国——德国。
演，是演出活动的简称，各种演出活动是会展重要的有机组成部分，把文化和各种艺术融合到会展中，即增加了会展活动的文化内涵，也吸引了更多的人参与活动。
赛，是各种赛事的简称。
各种赛事中，体育赛事的数量和种类最多。
这些赛事，其实是会展活动的特殊显现，这些选定的特殊场所开展的各种赛事活动，是各类现代会展活动的一个趋势。
会展拥有独天得厚的商业资源和人气凝聚力，是举行各种节庆活动、演出、赛事的立项基础。
这些活动之间相互关联的活动，不仅仅是会展经济的补充，而是会展经济中的有机组成部分。
2、我国传统会展（展览与会议）发展的不足之处。
会展策划的案例分析
会展策划的案例分析1. 引言会展策划是一项综合性的工作，旨在为企业或组织策划和实施各种形式的展览活动。
本文将通过一个实际案例，以“step by step”的思路，分析会展策划的过程和关键要素。
2. 案例背景假设我们是一家新兴的科技公司，希望通过参加一场行业展览来提升品牌知名度和吸引潜在客户。
3. 目标设定在展览策划过程中，明确的目标是至关重要的。
我们的目标是：•提升品牌知名度•吸引潜在客户•推广新产品4. 受众分析了解目标受众是成功策划的基础。
我们的受众主要包括：•行业专业人士•潜在客户•媒体代表5. 预算规划制定合理的预算计划对于确保策划成功至关重要。
我们需要考虑以下因素：•参展费用•展位设计与搭建•宣传推广费用•工作人员培训费用6. 展位设计与搭建展位设计是吸引目标受众的关键因素之一。
我们需要考虑以下要素：•展位布局和空间规划•展品陈列和展示效果•照明和音效设计•与品牌形象一致的装饰元素7. 宣传推广宣传推广是展览活动成功的重要环节。
我们可以采取以下措施：•制作宣传海报和折页，发放给潜在客户•利用社交媒体平台进行宣传•邀请媒体代表参观展览并发布相关报道8. 参展人员培训为确保展览期间的顺利进行，参展人员的培训是必不可少的。
我们需要培训员工掌握以下技能：•产品知识和技术背景•客户沟通与销售技巧•展品展示和演示技巧9. 展览后续展览结束后，及时跟进和处理展会后续事务非常重要。
我们应该：•跟进与潜在客户的交流并建立联系•对展览活动进行评估和总结•借助展览的成功经验，进行后续市场推广活动10. 结论通过以上“step by step”的分析，我们可以清晰地了解会展策划的过程和关键要素。
在实际的策划过程中，我们需要注重目标设定、受众分析、预算规划、展位设计、宣传推广、参展人员培训以及展览后续处理。
只有在每一个步骤中都做到合理规划和精心执行，我们才能成功策划并实现目标。
会展案例与分析
会展案例与分析近年来，会展业在我国发展迅速，成为国民经济的重要组成部分。
会展作为一种有效的商业推广方式，不仅可以促进企业之间的交流合作，还可以为消费者提供更多选择和体验。
在这篇文档中，我们将结合实际案例，对会展的发展趋势、影响因素以及成功案例进行深入分析。
首先，让我们来看一下会展业的发展趋势。
随着全球经济一体化的深入发展，会展业也呈现出多元化、专业化和国际化的发展趋势。
各种专业展会和国际性展会层出不穷，吸引了越来越多的参展商和观众。
同时，随着数字化技术的不断创新，虚拟展会、在线展会也逐渐兴起，为会展业的发展带来了新的机遇和挑战。
其次，会展业的发展受到多种因素的影响。
政策法规、市场需求、经济环境、科技进步等因素都会对会展业产生重要影响。
例如，政府对会展业的支持力度、市场对新产品新技术的需求、经济形势的稳定与发展等都会直接影响会展业的发展态势。
因此，会展企业需要密切关注各种因素的变化，及时调整策略，抓住机遇，迎接挑战。
接下来，我们将结合一个成功的会展案例进行分析。
某国际性汽车展览会吸引了全球各大汽车品牌参展，展示了最新的汽车科技和设计理念。
通过展会，参展商不仅可以直接接触到潜在客户，还可以了解到竞争对手的最新动态，寻找合作伙伴，扩大市场份额。
同时，消费者也可以在展会上一睹各种汽车的风采，亲身感受汽车的性能和舒适度，为购车提供了更多选择和参考。
综上所述，会展作为一种重要的商业推广方式，对于企业和消费者来说都具有重要意义。
会展业的发展趋势、影响因素以及成功案例都为我们提供了宝贵的经验和启示。
在未来的发展中，会展企业需要不断创新，适应市场需求，抓住机遇，迎接挑战，为会展业的繁荣发展做出更大的贡献。
世界著名会展城市
悉尼会展中心是澳大利亚用于会议、展览及特殊庆典的最大的会议中心，也是很多世界级的公司和机构的常驻地。悉尼会展中心位于悉尼最著名的Darling Harbour的江边，以灵活性著称，并且具有多样性。 悉尼展览中心位于悉尼的商业中心，悉尼Darling港口附近。该展览中心邻近Cockle Bay，Tumblong公园和Harbourside商业中心附近。展览中心成立于1988年，不但用于举办各类国际展览，会议，同时还可以用于举办各类婚礼庆典和音乐会。会议中心有大约30间客房、从小型会议室到3500人容量的礼堂、休息区以及可做展览会或宴会厅的场所。该展览中心包括6个展馆，主要是做为展览场地，也可用于节日宴会或和其他大型活动的场所。 会议室面积不等，有各类小会议室，还有可容纳3500人的多功能会该室。该中心有6个主要展厅，主要用于举办各类大型展览。同时澳大利亚悉尼展览中心是除Homebush Bay以外最大的用于举办悉尼体育活动的展馆。悉尼会展中心是亚太经济合作组织2009年9月会议的重点会场，峰会与亚太经济合作周同期举行。该建筑属于新南威尔士州政府，中心的经营、管理隶
展示空间，是世界上最 先进的展
览中心之一。新博览中心拥有现代化的交通网络，在东西人口处有两个地铁站、两个高速公路交汇点和1.3万个泊车位，使展商和观众都能享受到最为方便高效的交通便利。作为一个以国际最高水准建立的巨型展馆，新慕尼黑博览中心具有许多领先优势：展馆无障碍的人性化设计，使布展和参观变得更为轻松方便。完备的通讯设施，无论 在室内还是室外展区都配备了最先进的通讯接口和宽带电缆，使各项展会都能得到最好的技术支持。 广泛而周到的服务，为展商和观众提供了一个轻松的商务环境。由于新慕尼黑博览中心构造的合理性和功能的完备性，自展馆建成以来，已经成功的举办了包括Bauma、Electronica、ISPO等在内的大量国际性大型博览会。在世界各地的专业人士眼中，新慕尼黑博览中心已成了展示先进技术、交流最新成果的最理想选择之一。
世界著名大型会展中心的案例研究ppt课件 共87页
维罗纳展览中心 20.3万 （BERONAFOERE）
东方展览中心 （EA-FIERA-DELNEBANTE）
占地30万 平方米
80多个展览
31000家参展商、250万 世界第一 名观众
约30个专业展览会， 18449家参展商，1.92万 欧洲主要展览中
其中15个具有国际 名专业观众，1万人来 心之一
所 在 地：欧洲-意大利-伦巴第 展馆地址：Fieramilano - S.S. 33 del Sempione N. 28
7.5公里
• 2、规模 • 占地面积：250万平方米
• 建筑面积：总面积达409万平方米，中心建筑面积100万平 方米
• 展厅面积：40.5万平方米，其中室内展览面积34.5万平方 米，室外展览面积6万平方米。
• 在这里举办的展会有：瑞士居室博览会（WOHNSINN） ；巴塞尔度假旅游博览会（Basler Ferienmesse）；国际 图书传媒展（BuchBasel）；巴塞尔国际钟表珠宝展览会 (Baselworld)等。其中每年一届的巴塞尔国际钟表珠宝展 知名度较高，倍受关注。
• 4、定位 ：
• 专业性展览中心。
Hale Waihona Puke 游客游客 参展商参展商
• 4、定位
• 世界上规模最大的展览中心
• 汉诺威擅长举办工业专业展览会，在全球前5大展览会中有 3个在汉诺威举行，汉诺威在很多基础工业领域里的展览场 地在全球是最大的。
• 5、配套 • 展览中心内部就有20多家餐馆，较为方便。
• 5、配套 • 周边有十几家酒店，最远的距离只有1.7公里。
• 还举办过：2019年德国汉诺威工业博览会、德国第十七届 欧洲机床展览会、2019汉诺威国际信息及通信技术博览会 等。
会展品牌识别的五力模型案例
会展品牌识别的五力模型案例会展品牌识别的五力模型是由麦克·波特提出的分析竞争环境的框架，包括了供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品或服务的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。
下面我将结合会展品牌识别的案例，从五个方面来分析：1. 供应商的议价能力，在会展品牌识别行业，供应商包括了提供展览场馆、搭建展台、印刷宣传品等各种服务的供应商。
如果这些供应商的数量庞大，提供的产品或服务相对标准化，那么他们对价格的控制力就会降低；反之，如果供应商稀缺或者提供的产品或服务具有独特性，他们就会拥有更大的议价能力。
2. 买家的议价能力，买家包括了会展组织者和参展商。
如果行业内存在大量的会展组织者和参展商，他们对会展品牌识别服务的需求相对分散，那么他们对价格的议价能力就会增加；相反，如果行业内存在垄断性的会展组织者或者参展商，他们就会对价格有更大的控制能力。
3. 潜在竞争者的威胁，对于会展品牌识别行业而言，潜在竞争者主要指那些具有潜力进入这一市场并对现有品牌识别服务提供商构成威胁的企业。
如果市场准入门槛较低，技术壁垒不高，那么潜在竞争者的威胁就会增加。
4. 替代品或服务的威胁，在会展品牌识别行业，替代品或服务可能包括了其他形式的宣传推广活动，比如线上推广、社交媒体营销等。
如果这些替代品或服务的可替代性较强，会对会展品牌识别服务构成威胁。
5. 现有竞争者之间的竞争程度，会展品牌识别行业存在着众多的品牌识别服务提供商，他们之间的竞争非常激烈。
如果行业内存在激烈的价格战、产品同质化严重等现象，那么现有竞争者之间的竞争程度就会很高。
综上所述，通过五力模型的分析，我们可以更好地了解会展品牌识别行业的竞争环境，有助于企业制定相应的竞争策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
美国会展
• • • • • 1、总体发展状况 2、发展快速原因 3、主要展馆 4、主要展会 5、会展经济特点
1、总体发展状况
• 美国是世界头号经济强国，会展经济也十分发达 • 近三年来，美国平均每年举办的展览会达13000 个， 直接收益120亿美元，与展览会相关的社会 综合消费约1250亿美元 • 展览会的经济带动效应达到1：10，略高于世界1： 9的平均水平 • 美国的会展名城有奥兰多、纽约、亚特兰大、波 士顿、洛杉矶、芝加 哥、底特律、达拉斯、休斯 顿、拉斯维加斯
3、发展快速原因
• 1、美国因地域的关系，会展业的发展不同于欧洲 。 2、美国的会展项目大、中、小都有，服务于经 济的发展。 3、美国的会展得益于政府对中小企业的资助。
2、主要展馆
• 奥兰多国际展览中心 • 拉斯维加斯展览中心 • 芝加哥麦考密克会展中心
奥兰多国际展览中心
拉斯维加斯展览中心
芝加哥麦考密克会展中心
谢谢观赏
3、主要展会
• • • • • • • 拉斯维加斯电子消费产品展 拉斯维加斯国际鞋类展览会 美国芝加哥国际家庭用品博览会 芝加哥美国国家酒店协会及旅馆业展览 美国拉斯维加斯国际礼品消费品展 拉斯维加斯全球博彩业博览会 NAB全美广播电视展
4、美国会展经济特点
• 展览场地的所有者与展览会的组织者截然分开 • 大多数为“州际贸易展览会” • 国际化远不及欧洲，最活跃的交易是在批发商和 零售商间进行，外国参展商很难遇到专业进口商 • 成交量以小批量为主，成交额一般都小于欧洲 • 国内市场容量巨大，对国外参展商的吸引力仍然 不小
会展的法律纠纷案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某国际会展中心（以下简称“会展中心”）位于我国某一线城市，是一家集展览、会议、活动、商务洽谈于一体的综合性会展场所。
近年来，随着我国会展产业的蓬勃发展，会展中心逐渐成为国内外企业举办各类活动的首选场地。
然而，在繁荣的背后，也伴随着诸多法律纠纷。
本文将以一起场地租赁合同纠纷为例，分析会展法律纠纷的特点及处理方法。
二、案例简介2019年，某知名企业（以下简称“甲公司”）与会展中心签订了一份为期一年的场地租赁合同，约定甲公司租赁会展中心某展览厅举办产品发布会。
合同中明确了租赁期限、租金、场地使用规则等内容。
然而，在租赁期间，双方因场地使用、租金支付等问题产生纠纷。
三、纠纷焦点1. 场地使用争议：甲公司认为，会展中心提供的场地面积小于合同约定，且存在安全隐患。
而会展中心则认为，场地面积符合合同约定，且已尽到安全保障义务。
2. 租金支付争议：甲公司认为，因场地使用面积不足，导致活动效果不佳，应减免部分租金。
而会展中心则认为，合同中已明确约定租金不因场地面积变化而调整。
四、案例分析1. 场地使用争议根据《中华人民共和国合同法》第五十一条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，甲公司认为场地面积不足，存在安全隐患，属于会展中心未履行合同义务。
而会展中心则认为已尽到安全保障义务，场地面积符合合同约定。
针对场地使用争议，法院认为，首先，甲公司应提供相关证据证明场地面积不足和安全隐患。
其次，会展中心应提供场地使用情况的说明，如场地图纸、租赁记录等。
最后，法院将综合双方提供的证据，判断场地使用是否符合合同约定。
2. 租金支付争议根据《中华人民共和国合同法》第一百一十六条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，甲公司认为因场地使用面积不足，导致活动效果不佳，应减免部分租金。
而会展中心则认为合同中已明确约定租金不因场地面积变化而调整。
第一章案例分析
第一章案例一管理的真谛有这样一个故事，说的时有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，而粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥迟到嘴里全是凉的。
最后想出一种方法：轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的一碗。
为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量分得均匀，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
问题：试分析管理的真谛是什么？案例二美国麦考密克公司的起死回生美国麦考密克公司创始人W.麦考密克是位性格豪放、带有江湖义气的经营者。
公司成立之初，凭借其一定的社会阅历和大胆热情，公司的利润增长较快，员工的收入也与日俱增。
随着公司的发展，其经营理念和经营方法逐渐落后，越来越不适应时代的要求。
W.麦考密克虽然苦心经营，但公司还不景气，最后陷入裁员减薪的困境，公司频临倒闭的边缘。
麦考密克在公司危难时刻继任总裁，员工把一切希望全都寄托在新总裁的身上。
麦考密克也壮志满怀，可万事开头难，从何处突围成为首要问题。
新总裁对公司的内外环境进行了认真的调查和分析，发现员工怨天尤人，无责任感，对企业和个人发展感到茫然。
新总裁认识到提高员工士气，增强员工责任感，唤起员工的工作热情是公司振兴之本。
新总裁在全体员工大会上庄严宣布：本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上，希望大家同舟共济，协力渡过难关。
同时，新总裁出人意料地决定，从本月起，全体员工的薪水每人增加10%，工作时间适当缩短。
新总裁的决心和决定让几乎绝望的员工为之感动，员工们认识到唯有大家齐心协力公司才有希望。
经过公司全体员工的共同努力，仅用一年的时间公司就实现了扭亏为盈，公司获得了重生，员工又有了新的希望。
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麦考密克会展中心案例分析宋金鑫摘要：麦考密克会展中心是北美最重要的大型会展中心，由三个具有最新水平的展馆构成，分别为南馆、北馆和湖畔中心。
在服务水平、基础设施、场馆管理等方面的高水平代表性展馆。
每年都会定期举办许多影响力深远的展览、会议等，是美国最有影响力的展览中心之一。
关键词：芝加哥；设施设备；盈利模式；发展规模一、场馆所在地——芝加哥综合分析1.区位因素芝加哥（Chicago）位于美国中西部，属于伊利诺伊州，东临密歇根湖，全美第三大城市。
芝加哥地处北美大陆的中心地带，为铁路、航空枢纽。
芝加哥同时也是美国金融、文化、制造业、期货和商品交易中心之一。
2.产业因素芝加哥市是在钢铁工业、机械制造业、农业技术、贸易、文化教育等方面均居领先地位的地区。
芝加哥市工业以钢铁、金属、食品加工、电子、石油加工、印刷和运输机械设备工业为主。
芝加哥工业部门齐全，重工业占优势，轻工业也很发达。
是全国最大的钢铁和肉类加工工业基地，农业机械、运输机械、化学、石油化工、电机、飞机发动机、印刷等也在全国居领先地位，芝加哥不仅位置适中，交通方便，而且旅馆林立，拥有良好的会议设施，号称“世界主要的会议城”，它经常被民主党或共和党选做举行提名大会的场所。
芝加哥还举行过两次世界博览会。
一次是1893年在杰克逊公园举行哥伦布博览会，一次是1933年到1934年在波恩汉公园举行的进步世纪博览会。
（三）交通因素芝加哥交通运输业发达，交通四通八达，被称为“美国的动脉”，是美国最大的空运中心和铁路枢纽，也是世界上最大的一个内陆港口。
1848年，连接大湖区和密西西比河水系的伊利诺伊－密歇根运河和贯穿东西部的铁路竣工后，芝加哥就已成为水陆交通枢纽。
有三个机场，郊区有奥黑尔国际机场（O'Hare International Airport）和中途国际机场（Midway International Airport）这两个国际机场。
其中奥海尔国际机场是世界上最繁忙的机场之一，其飞机流量、旅客人数、货物吨位均位于美国乃至世界的前列，每年接待乘客6900万人次。
拥有37条铁路干线。
[1]（四）会展业发展概况四通八达的公共交通网络，给芝加哥举办商务活动创造了硬件环境，也给芝加哥带来源源不断的游客。
芝加哥会展与旅游局最新统计显示：2005年，芝加哥接待的海内外游客超过3300万人次，他们为芝加哥经济创造了近100亿美元收入，详见表1。
表1 2005年观光业经济影响衡量（单位：美元）来源：芝加哥会展与旅游局[2]芝加哥拥有全球最大的会展中心，也就是我们今天介绍的麦考密克会议中心。
每年有2000多场专业展览与会议在此召开，如北美最大的专业汽车展——芝加哥汽车展；全球三大艺术展览之一——芝加哥艺术展；全美最大的家庭用品博览会——芝加哥国际家庭用品展览会等。
会展业吸引了大量商务旅行游客，交通运输业和旅游业也从中受益。
表2显示，每年美国境内举办的200场最大贸易展中，约有20场左右在麦考密克会议中心举办。
表2 每年麦考密克会议中心举办最重要贸易战概况来源：芝加哥会展与旅游局[3]如果将麦考密克会展中心举办的重大展览和会议计算在内，每年这里举办约80场重大会展活动，吸引人数超过200万人次，见表3。
表3 麦考密克会展中心举办的中大会展概况参考文献：芝加哥会展旅游业近况[4]二、麦考密克会展中心介绍（一）发展历史二战结束后，芝加哥举办了多个贸易展览，最成功的是于1948-1949年举办的大型铁路展，当时的芝加哥论坛报老板罗伯特.R.麦克米上校（ Robert. R. McCormick）意识到芝加哥需要永久性的展览馆，并于1955年极力促成它的建设。
当时还创立了依利诺斯（Illinois）州城市展览会管理机构，监督中心的建设和运营。
麦克米上校是建设这个会议展览中心的倡导者，虽然他没有活着看到他的梦想成真，但是，为了纪念他，建筑在1960年启用时，以麦克米（McCormick）上校的名字命名。
在成功地使用了7年以后，1967年原会议展览中心被一场大火烧毁，然而，通过依利诺斯州和芝加哥市政府的努力，一个新的7万m2（75万平方英尺）的设施——东展馆在1971年建成使用。
它的建筑师是当时30岁出头，来自德国的赫尔穆特.扬（Helmut John）。
虽然新建筑比原建筑大，但很快展览业务的发展，就超出了它的容量。
结果2期北展馆建筑在1986年建成使用，跨过Lake Shore Drive 用有空调的人行通道连接起来。
2期的建筑师是影响现代建筑发展50年的SOM事务所，扩建完成后，是当时美国最大的会议展览建筑。
1996年12月，再次扩建，建成新的南展馆并投入使用。
南展馆由汤姆森.文丘里特.（Thomas Ventulett of Thompson, Ventulett, Stainback & Associates, Inc.,Atlanta）设计，扩建项目使得麦克米会议展览中心的总面积增加到20多万 m2（220万平方英尺）。
1997年3月，原东展馆更名为湖滨中心（The Lakeside Center at McCormick Place）。
对展馆和40个会议室做了较大的改善，包括新的45，000平方英尺的舞厅的建设，这在全市是最大的，它可以被分成两个各2，2000平方英尺的大厅，可以用作舞厅、会议室、登记处或休息室，提供额外的大厅。
这个建筑最大的改进是50英尺高的活动隔墙，可以使30万平方英尺的主展馆被分成两个区域使用。
场馆由美国SMG公司管理，该公司成立于1977年，具有丰富的场馆管理检验，在世界各地经营着上百个会议展览中心。
[5]（二）场馆设施设备特点麦考密克会展广场是目前北美最大的会展场地，每年接待参观人数300多万。
会展中心由四个建筑群组成，占地面积约11万平方米，建筑面积24万平方米。
除展览馆外，约56000万平方米会议室，4个1900多至9200多平方米的宴会厅，可举行18000人的大会，有1个4249座位的剧院，3个300座位剧院，室内高度15米，停车位6000个。
建筑群还包括了一个800个床位的旅馆。
会展广场每年举办约60个展览会，以及大量的会议和演出。
[6]（三）服务水平芝加哥的麦考密克会展广场由城市码头和博览会管理局（简称MPEA）控股和经营。
MPEA十分注重在可持续发展方面的示范作用。
通过与客户、观众和合作伙伴的互动，积极推进节能环保的可持续发展模式。
1.在展览建设过程中，75%的建筑和拆除都用于路基填充；2.20%的建筑材料来自800公里以内的地方，一方面支持当地经济发展，同时降低运输造成的能耗；3.建筑材料主要使用钢材和石膏板等可再生材料。
部分建筑采用了保建筑材料和结构，有效降低了冷热空调能耗。
通过建筑保温、节能灯具、节能电机设备的使用，展馆的能耗比1999年下降了20%。
4.展馆建有940多米长的雨水池，能储存20万立方米的雨水。
许多地方的洗手龙头、冲便器和浇花装置都有感应设备，有效减少了自来水的浪费。
5.部分展馆还能通过二氧化碳感应装置调节排风系统，对涂料、座椅、地毯都采用低挥发材料以提室内空气质量。
6.展馆设有垃圾分类和回收设备，要求在展馆出售的产品包装都采用可降解和回收材料，在展馆使用的保洁产品为无污染和不破坏大气层产品。
7.展馆的叉车以丙烷为能源，保安巡逻车采用了混合动力能源。
展馆还设有公交站、城市铁路站、出租车站，并提供出租车拼车服务。
会展广场通过外包提供各种服务。
包括24小时便利服务中心，提供笔记本电脑租赁、网络接入、快速文件处理、自助复印和传真、激光打印、邮政、自动取款机、出售电话卡。
此外还有设有多个餐厅、咖啡厅、急救中心、自行车租赁、育婴室、咨询台、擦鞋、美容、礼品店、轮椅、存衣间等服务。
[7]（四）场馆交通会场广场的建筑群与城市公路、停车场以及人行道和天桥自然连接。
会展广场建筑分为三层，底层为大小乘用车停车场和车站，以及连接各建筑的室内人行通道：二层为会场、剧场、小型展馆和商场；三层为大型展馆及货车车道。
展品运输车辆可经货车车道直接进入展馆，行人与车辆各行其道，秩序井然。
每到展会，展商都有机会从Millennium Station免费乘坐Metro直达到展馆。
RTA，Metro（城铁），cta(公交/地铁），及Pace（北部地区公交）构成了芝加哥主要的公共交通系统。
[8]三、场馆盈利模式分析（一）场馆盈利模式分类1. 会展场馆租赁的盈利模式基于会展场馆租赁的盈利模式是指会展场馆的所有者通过合同的方式租赁场馆的使用权来获得盈利的模式。
这种使用权和所有权分离的盈利模式是目前国内外会展场馆使用最广泛的盈利模式,特别适用于缺乏管理人才和独立商业运作条件的场馆拥有者。
2. 多元化产品和增值服务的盈利模式会展场馆的一项主要功能是为会展活动提供服务和产品。
基于多元化产品和增值服务的盈利模式是指场馆所有者可以在提供基本的会展产品和服务的基础上,进一步开发与会展活动相关的广告、餐饮、住宿、休闲、购物等衍生产品和服务,以便提高会展场馆的资源利用率,并更好地满足客户的各种需要。
尽管这种盈利模式所带来的利润通常有限,但是其对于提高会展场馆的核心竞争力并拓展其营销渠道有很大帮助。
因此,随着会展业走向成熟,这种盈利模式日趋得到广泛的认同。
3. 品牌化的盈利模式作为一项重要的无形资产,会展场馆的品牌是一个场馆与其他场馆相区别的重要标志。
品牌场馆具有较高的知名度,较大的影响力,较丰富的功能,以及较好的规模成效,可以为会展活动提供较规范的服务。
基于品牌化的会展场馆盈利模式是指会展场馆所有者建立、维护和管理一个品牌,从而提高场馆的知名度,以及客户满意度和忠诚度,并扩张市场份额和盈利空间的模式。
与一般场馆相比,品牌化场馆不但可以赢得更多的客户,而且可以提高其所提供服务的附加值。
此外,品牌展馆还可以吸引到更多的政府和私人投资,用以进行场馆和周边基础设施的建设,而完备的设施会提升场馆及周边地区的地产价格,从而进一步扩大会展场馆的盈利空间。
4. 投资于相关产业的盈利模式采用这种模式的会展场馆所有者通过既租赁会展场馆,又投资展览行业相关产业实现盈利。
例如,场馆所有者可以投资成立自己的展览搭建公司,入股展览场馆附近的星级酒店,或者直接举办会展活动。
这种盈利模式的优点是可以通过发挥会展场馆所有者的场地、服务等比较优势,拓宽会展场馆的盈利渠道,并提高会展活动淡季的场馆使用率。
5. 房地产增值的盈利模式会展活动的举办可以在一定时期内加快会展场馆所在地的人流、物流和信息流的循环,并带动场馆周边地区相关产业的发展以及交通和基础设施的完善。
因为会展场馆的价值在很大程度上取决于周围的基础配套设施,所以便利的交通网络和完备的基础设施会使场馆周边地区的土地和地产升值。