工程管理制度甲方制度
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家及地方有关法律法规、标准规范和合同约定，制定本制度。
1.2 本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
1.3 甲方工程现场管理应遵循合法合规、科学规范、诚信履约、节能环保、安全文明的原则。
二、组织管理2.1 甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.2 甲方工程项目管理机构应配备相应的管理人员，明确职责分工，确保各项工作有序推进。
2.3 甲方工程项目管理机构应建立健全工程质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保工程目标的实现。
三、工程质量管理3.1 甲方应按照法律法规和合同约定，对工程质量进行全过程管理。
3.2 甲方应审核施工图设计文件，组织设计交底和技术洽商，确保设计符合法律法规和合同要求。
3.3 甲方应监督施工单位按照施工图纸、施工规范和工艺标准施工，确保工程质量。
3.4 甲方应组织工程验收，对验收不合格的工程，有权要求施工单位整改直至达到验收标准。
四、工程安全管理4.1 甲方应建立健全工程安全管理体系，确保工程施工安全。
4.2 甲方应审核施工单位的安全生产条件，督促施工单位落实安全生产措施。
4.3 甲方应对施工现场进行定期安全检查，对发现的安全隐患，有权要求施工单位立即整改。
4.4 甲方应组织工程竣工验收，对验收不合格的工程，有权要求施工单位整改直至达到验收标准。
五、工程进度管理5.1 甲方应制定合理的工程进度计划，并监督施工单位按照进度计划施工。
5.2 甲方应审核施工单位提交的工程进度报告，对进度延误有权要求施工单位承担相应的违约责任。
5.3 甲方应协调解决工程进度中的问题，确保工程按期完成。
六、投资控制管理6.1 甲方应制定工程投资预算，并监督施工单位按照投资预算施工。
6.2 甲方应审核施工单位提交的工程费用报告，对超出投资预算的部分有权要求施工单位承担相应的责任。
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
工程项目管理制度甲方
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中，甲方作为项目的主导方，需要对施工单位进行有效的管理，以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。
为了规范施工单位的行为，保障项目的顺利进行，特制定以下甲方对施工单位的管理制度。
一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同签订前，甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查，确保合同的公平、合理和可操作性。
2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员，并向甲方提供人员名单和资质证明。
施工单位使用的施工设备应符合工程要求，并提供设备的相关证明文件。
甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。
二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方报告工程进度情况。
甲方应定期对工程进度进行检查和评估，对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保工程按时完工。
2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。
甲方应加强对工程质量的监督和检查，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。
3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。
对于重大工程变更，甲方应组织相关部门进行论证和评估，确保变更的合理性和必要性。
4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查，对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。
工程项目管理制度甲方
第一章总则第一条为规范工程项目管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方（建设单位）对工程项目实施全过程的管理。
第三条甲方应遵循以下原则进行工程项目管理：（一）依法依规，公平公正；（二）科学合理，高效有序；（三）以人为本，注重实效；（四）强化责任，严格考核。
第二章组织机构及职责第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目的组织、协调、监督和考核工作。
第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，并组织实施；（二）组织编制工程项目可行性研究报告、设计文件、施工图等；（三）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（四）监督施工单位履行合同，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现；（五）组织工程项目的竣工验收、结算和审计工作；（六）协调处理工程项目建设过程中出现的问题；（七）收集、整理工程项目资料，建立健全工程项目档案。
第三章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理包括：（一）可行性研究：组织编制可行性研究报告，进行项目可行性分析，确保项目符合国家产业政策和市场需求；（二）设计管理：组织编制设计文件，对设计方案进行评审，确保设计方案合理、可行；（三）招标管理：按照国家规定，依法进行招标，确保招标过程的公开、公平、公正；（四）合同管理：依法签订合同，明确合同双方的权利和义务，确保合同履行。
第四章工程项目施工管理第七条工程项目施工管理包括：（一）施工组织设计：组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等；（二）施工监理：委托具有相应资质的监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量、进度、安全等目标的实现；（三）施工现场管理：对施工现场进行巡查，确保施工安全、文明、有序；（四）施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行审批，确保变更合理、合规。
第五章工程项目验收管理第八条工程项目验收管理包括：（一）竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面检查；（二）结算审计：委托具有相应资质的审计单位对工程结算进行审计，确保结算合理、合规；（三）档案管理：收集、整理工程项目资料，建立健全工程项目档案。
甲方工程安全管理制度
第一章总则第一条为加强甲方工程安全管理，保障工程建设和生产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合甲方工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程所有施工、监理、设计、监理、试验、检验等单位和人员。
第三条甲方工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。
第四条甲方工程安全管理应实行统一领导、分级负责、归口管理、责任到人的管理体制。
第二章组织机构及职责第五条甲方工程安全管理领导小组1. 组成：由甲方工程负责人、项目经理、安全总监、各相关部门负责人组成。
2. 职责：负责制定甲方工程安全管理目标和计划，组织、协调、指导、监督各部门、各单位开展安全管理工作，对安全管理工作进行考核和奖惩。
第六条甲方工程安全管理部门1. 组成：由安全总监、安全工程师、安全员组成。
2. 职责：（1）负责组织实施本制度，制定具体的安全管理制度和操作规程；（2）负责组织安全教育培训，提高员工安全意识；（3）负责安全生产检查，发现安全隐患及时整改；（4）负责事故调查处理，提出事故防范措施；（5）负责安全生产信息收集、统计、分析，及时上报。
第七条施工单位、监理单位、设计单位、试验单位、检验单位等各部门职责1. 施工单位：（1）按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量；（2）严格执行安全操作规程，落实安全措施；（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；（4）定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改；（5）配合甲方工程安全管理部门开展安全管理工作。
2. 监理单位：（1）对施工单位的安全管理进行监督检查，发现问题及时制止，要求整改；（2）对施工现场的安全设施进行检查，确保其符合安全要求；（3）对施工单位的安全教育培训进行检查，确保其有效开展；（4）对施工现场的安全隐患进行排查，提出整改意见；（5）配合甲方工程安全管理部门开展安全管理工作。
建设单位甲方工程管理制度
建设单位甲方工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位甲方对工程管理的制度建设，提高工程管理水平，保障工程质量和工程进度的顺利完成，特制定本制度。
第二条建设单位甲方工程管理制度适用于建设单位甲方的所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、市政工程等各类工程项目。
第三条建设单位甲方工程管理制度的宗旨是严格按照国家法律、法规和相关标准规范进行工程管理，确保工程质量和工程进度的合理控制，实现工程质量、安全和经济效益的最大化。
第四条建设单位甲方工程管理制度实行“科学、严密、高效、透明”的原则，建立健全工程管理体系，确保工程全过程的监控和管理。
第二章组织架构第五条建设单位甲方应设立专门的工程管理部门，负责统一组织、协调和管理公司的各类工程项目。
第六条工程管理部门应设置不同层级的管理岗位，具体包括工程总监、工程经理、工程监理等，明确各个岗位的职责和权限。
第七条建设单位甲方应建立工程管理委员会，由公司领导班子成员和各专业技术骨干组成，负责审批重要工程管理决策，并监督和指导各工程项目的实施。
第八条工程管理部门应配备合格的专业技术人员，具备丰富的工程管理经验和专业知识，确保各项工程管理工作的有效开展。
第三章工程管理流程第九条建设单位甲方在开展工程管理工作之前，应制定详细的工程管理计划，确立工程目标、工程范围、工程进度和工程质量标准等。
第十条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制工程概算、工程预算和工程合同等，明确各项费用的预算和支付方式。
第十一条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织开展招标、评标和签订合同等工作，确保各项工程项目的合法合规进行。
第十二条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制施工图设计、施工方案和施工组织设计等，确保各项工程项目的安全顺利施工。
第十三条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织进行工程监理、工程验收和工程竣工等，确保各项工程项目的合格验收和竣工交付。
第四章工程管理责任第十四条工程管理部门负责工程管理的全过程，包括工程立项、工程设计、工程施工、工程监理等，确保各项工程管理工作的顺利进行。
甲方工程安全管理制度范本（六篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为切实保障工程施工过程中的安全及环境保护，确保施工人员的人身与财产安全，保证工程能够严格依照合同要求顺利完成，并依法维护甲方的合法权益，依据国家相关法律法规及有关规定，特制定本工程安全管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖甲方所承担的各类工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、机电工程等。
第三条甲方工程安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合施策、依法治理”的基本原则。
第四条甲方工程安全管理实行严格的责任制，明确项目负责人、安全负责人及安全监督人员等关键岗位的具体职责。
第五条甲方要求所有参与工程建设的单位及人员必须严格遵守国家相关法律法规及本制度规定，严禁任何违法违规行为的发生。
第六条甲方强调各参建单位应严格按照施工图纸及相关规范要求组织施工，以确保施工质量和安全。
第七条甲方要求各参建单位采取有效措施降低施工过程中的安全风险，全力保障施工人员及公众的人身安全。
第八条甲方鼓励并要求各参建单位合理使用工程材料与设备，以促进施工过程中的安全管理与资源节约。
第二章管理体系第九条甲方工程安全管理体系中，项目负责人承担施工现场安全管理的首要责任。
第十条项目负责人负责制定并实施工程安全管理计划，同时负责计划的检查与评价工作。
第十一条安全负责人负责全面协调与监督各参建单位的安全工作，确保各项安全措施得到有效执行。
第十二条安全监督人员负责具体执行对各参建单位施工现场安全工作的监督检查任务。
第三章安全管理要求第十三条甲方明确要求各参建单位严格按照施工图纸及相关规范要求组织施工，严禁任何违反安全规定的行为。
第十四条甲方要求各参建单位依据安全管理计划推进施工工作，并按时向甲方汇报施工进度与安全情况。
第十五条甲方强调各参建单位应在施工前组织安全教育培训，并定期对施工人员进行安全技能考核。
第十六条甲方要求各参建单位在施工现场设置必要的安全警示标识，以有效保护施工现场安全。
第十七条甲方要求各参建单位为施工人员配备必要的施工安全装备及个人防护用品，以保障其人身安全。
甲方工程安全管理制度范文（5篇）
甲方工程安全管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了保障甲方工程项目的安全生产，维护职工的身体健康和生命安全，保护国家财产安全和社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定，制定本工程安全管理制度。
第二条适用范围本制度适用于甲方负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条安全管理原则1. 生命第一。
以人为本，生命至上，确保工人的人身安全。
2. 预防为主。
采取预防措施，杜绝事故发生。
3. 综合治理。
以预防为核心，加强隐患排查整治，形成长效机制。
4. 全员参与。
鼓励员工参与工程项目的安全管理，形成全员安全意识。
5. 责权明确。
明确各级责任及权限，形成分级管理体系。
第二章安全生产组织第四条安全生产领导责任制1. 设立安全生产领导小组，由甲方主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，该小组负责制定安全目标、制度和规章制度，并监督执行。
2. 安全生产领导小组每月召开一次会议，研究安全生产工作情况，解决工作中的重大安全问题。
3. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全工作的组织和协调，并及时报告工作进展。
第五条安全生产责任制1. 安全生产责任制应明确各级的责任和权限，包括项目经理、部门负责人、安全员等。
2. 项目经理负责全面监管项目施工安全，确保工程按照相关规定进行施工。
3. 部门负责人负责本部门的安全工作，包括隐患排查、整改和安全培训等。
4. 安全员负责现场巡查，及时发现和处理安全事故隐患，做好现场安全管理工作。
第六条人员培训和教育1. 新员工入职前，必须经过安全教育和培训，了解本制度的要求和规范。
2. 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 对新技术、新工艺、新设备进行安全培训，确保员工能够正确使用新技术、新工艺、新设备。
第三章安全生产措施第七条安全技术措施1. 按照国家和地方的安全生产标准，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
工程项目甲方应该管理制度
工程项目甲方应该管理制度一、前言为了规范和管理工程项目建设过程中甲方的行为，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有的工程项目甲方，包括建设单位、投资方等。
三、管理内容1. 甲方代表的任命甲方应当指定专门负责工程项目的代表，代表应当具备相关的工程管理、技术、法律等知识，并具有相应的资格证书。
2. 甲方代表的职责甲方代表应当负责协调工程项目的各个部门和单位之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表还应当及时向甲方报告工程项目的进展情况，以及可能影响工程项目的风险因素。
3. 甲方管理机构的设置甲方应当设立专门的管理机构，负责管理工程项目的各个方面，包括工程设计、施工、监理、质量检测等。
4. 甲方管理机构的职责甲方管理机构应当负责组织和协调工程项目的各个环节，确保工程项目的质量、安全和进度。
甲方管理机构还应当负责监督和检查工程项目的各个单位的工作，及时发现和解决问题。
5. 甲方管理制度的制定和执行甲方应当制定完善的管理制度，确保工程项目的顺利进行。
甲方管理制度应当包括工程项目的管理机构、职责分工、工作流程等内容。
甲方应当组织培训，确保管理制度的有效执行。
6. 甲方对工程项目的监督甲方应当对工程项目的各个环节进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
甲方还应当委托第三方机构对工程项目的质量、安全进行评估。
7. 甲方对工程项目的验收工程项目完工后，甲方应当对工程项目进行验收，确保工程项目符合相关的质量标准和规范要求。
如有问题，应当及时整改。
8. 甲方的沟通和协调甲方应当与各相关方充分沟通和协调，共同推动工程项目的顺利进行。
甲方应当保持与工程项目相关方的良好关系，解决问题并共同完成工程项目。
四、结束语本管理制度是甲方管理工程项目的基本规范，甲方应当严格执行，确保工程项目的质量和进度，保障投资方的利益。
同时，甲方还应当不断完善制度，提高管理水平，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
甲方对施工工程管理制度
一、总则为了确保施工工程的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，维护甲乙双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本管理制度。
二、施工前期准备1. 工程设计阶段（1）甲方应按照合同约定的时间提供完整、准确的设计文件，并对设计文件的真实性、合法性负责。
（2）乙方应按照甲方提供的设计文件进行施工图纸的编制，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工招标阶段（1）甲方应按照国家有关规定和招标文件的要求，公开、公平、公正地进行施工招标。
（2）乙方应按照招标文件的要求参加投标，确保投标文件的真实性和合法性。
三、施工过程管理1. 施工现场管理（1）乙方应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合设计要求。
（2）乙方应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）乙方应按照国家有关规定和甲方要求，对施工现场进行文明施工，保护环境。
2. 材料设备管理（1）乙方应严格按照设计要求选用材料设备，确保材料设备的质量符合规定。
（2）乙方应建立健全材料设备管理制度，对材料设备进行验收、保管和使用，确保材料设备的质量和安全。
3. 施工进度管理（1）乙方应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完工。
（2）甲方应定期对施工进度进行监督检查，对施工进度进行调整和优化。
4. 施工质量管理（1）乙方应建立健全施工质量管理制度，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
（2）乙方应加强施工过程质量控制，对施工过程中发现的质量问题及时整改。
（3）甲方应定期对施工质量进行监督检查，对施工质量问题进行处理。
5. 施工安全管理（1）乙方应建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
（2）乙方应加强施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）甲方应定期对施工安全进行检查，对安全隐患进行处理。
四、施工验收1. 施工验收条件（1）工程按设计要求完成，施工质量符合设计要求和国家标准。
（2）施工安全、文明施工、环境保护等方面符合国家有关规定和甲方要求。
甲方在工程安全管理制度
一、总则为加强建设工程安全生产管理，保障建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
二、安全生产责任制度1. 甲方作为工程项目的建设单位，对施工现场的安全生产负总责，确保工程安全生产目标的实现。
2. 甲方应建立健全安全生产责任制度，明确各级负责人和部门的安全职责，层层落实安全生产责任。
3. 甲方应与施工单位、监理单位等参建单位签订安全生产责任书，明确各方安全生产责任。
三、安全生产管理制度1. 甲方应建立健全安全生产监督制度，开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
2. 甲方应督促施工单位依法取得安全生产许可证，具备安全生产保证能力的企业才能承担建设项目。
3. 甲方应督促施工单位建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
4. 甲方应要求施工单位在工程施工前对安全技术措施进行审查，建立逐级安全技术交底制度并检查各级。
5. 甲方应督促施工单位做好施工现场防火、防电、防爆和防坠等防护工作，确保施工现场安全。
6. 甲方应要求施工单位做好施工现场文明施工，遵守施工现场安全管理规定，确保施工现场环境整洁。
7. 甲方应要求施工单位做好特殊工种管理制度，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
四、安全生产监督检查1. 甲方应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 甲方应加强对施工现场的监督检查，督促施工单位严格执行安全生产规章制度。
3. 甲方应定期组织安全生产教育培训，提高参建单位的安全意识。
五、事故处理与责任追究1. 甲方应建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
2. 甲方应配合有关部门对事故进行调查处理，依法对事故责任人进行追究。
3. 甲方应将事故处理结果通报参建单位，加强安全生产警示教育。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
甲方工程安全管理制度范本(五篇)
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由董事长、总经理、各业务科室负责人及安全主管组成，由董事长任组长，总经理任副组长，科室负责人和安全主管任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各科室安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程技术部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程技术部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务科室及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
工程甲方现场管理制度内容
工程甲方现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程现场管理，确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程甲方在工程施工过程中的现场管理工作。
第三条工程甲方现场管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、科学管理”的原则，督促施工单位做好相关工作。
第四条工程甲方现场管理责任由现场管理人员担负，必须严格按照本制度的要求执行。
第五条现场管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守规章制度，保持良好的职业操守和工作态度。
第二章现场管理组织第六条工程现场管理组织由现场主管负责，下设安全、质量、进度、文明施工等部门，各部门相互协调、配合，共同推动工程进展。
第七条现场主管负责制定和执行现场管理方案，监督各部门工作，定期召开现场例会，及时解决工程现场问题。
第八条安全部门负责制定安全管理方案，开展安全教育培训，检查现场安全设施和作业环境，纠正安全隐患。
第九条质量部门负责制定质量管理方案，监督施工质量，开展检测和验收工作，确保工程质量达标。
第十条进度部门负责制定施工进度计划，监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
第十一条文明施工部门负责制定文明施工管理方案，督促施工人员遵守文明施工规范，保持施工环境整洁。
第三章安全管理第十二条工程施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，做到“安全第一”。
第十三条施工单位必须配备专职安全员，负责现场安全管理工作，及时发现隐患并采取措施消除。
第十四条施工现场应设置安全警示标识，明确安全通道和逃生通道，保证施工人员能够及时疏散。
第十五条施工设备和机具应经过安全检测和定期维护，确保作业安全。
第十六条施工单位应定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
第十七条发生安全事故时，应及时报警处理，同时进行事故调查和处理，追究相关责任人责任。
第四章质量管理第十八条工程质量是保障工程施工质量和安全的重要保证，必须严格把关。
第十九条严格执行工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
甲方工程管理制度范本
甲方工程管理制度范本第一条总则为了加强甲方工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条工程质量管理1. 甲方应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
2. 甲方应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，确保工程质量管理体系的有效运行。
3. 甲方应对工程设计、施工、监理等环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
4. 甲方应对工程质量事故进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第三条工程进度管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的工程进度计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全工程进度管理体系，明确进度管理职责和权限，确保工程进度目标的实现。
3. 甲方应对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进工程进度，确保工程按时完成。
第四条投资控制管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的投资控制计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全投资控制管理体系，明确投资控制职责和权限，确保投资控制目标的实现。
3. 甲方应对工程投资进行动态监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同控制工程投资，确保工程投资效益最大化。
第五条安全生产管理1. 甲方应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
2. 甲方应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，确保安全生产管理体系的有效运行。
3. 甲方应对施工现场进行定期安全检查，及时发现和解决问题，确保施工现场安全。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进施工现场安全管理，确保工程施工安全。
第六条环境保护管理1. 甲方应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降至最低。
甲方工程项目管理部制度
第一章总则第一条为加强甲方工程项目管理，确保工程项目按期、按质、按预算完成，提高甲方在工程项目中的管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程项目管理部及其全体成员。
第三条甲方工程项目管理部应遵循以下原则：（一）科学管理，严谨操作；（二）以人为本，注重团队协作；（三）注重创新，提高管理水平；（四）强化责任，确保工程质量。
第二章组织机构与职责第四条甲方工程项目管理部设经理一名，副经理若干名，下设施工管理、质量监控、安全管理、资料管理、合同管理等科室。
第五条各科室职责：（一）施工管理科：负责工程项目的施工组织、进度、质量、成本、安全等工作；（二）质量监控科：负责工程质量监督、检查、验收等工作；（三）安全管理科：负责工程项目的安全管理工作，包括安全检查、安全教育、安全事故处理等；（四）资料管理科：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作；（五）合同管理科：负责工程项目的合同签订、履行、变更等工作。
第三章工作制度第六条施工管理：（一）施工前，对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保符合设计要求和质量标准；（二）施工过程中，加强对施工现场的巡查，确保施工质量、安全和进度；（三）施工结束后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
第七条质量监控：（一）对施工过程中的关键工序、关键部位进行质量检查，确保工程质量；（二）对工程质量问题进行整改，确保整改到位；（三）对竣工验收不合格的工程，提出整改意见，跟踪整改情况。
第八条安全管理：（一）建立健全安全管理制度，落实安全责任；（二）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（三）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（四）发生安全事故，及时报告、处理，并做好善后工作。
第九条资料管理：（一）建立健全资料管理制度，确保资料完整、准确、规范；（二）对工程项目资料进行收集、整理、归档，确保资料齐全；（三）对资料进行定期检查、维护，确保资料安全。
第十条合同管理：（一）对合同进行审查，确保合同合法、合规；（二）对合同履行情况进行跟踪，确保合同条款得到执行；（三）对合同变更、解除等情况进行处理。
甲方工程部工程管理制度
一、组织架构与职责甲方工程部应明确组织架构，包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的技术工作，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责现场安全管理。
二、工程计划管理工程部应制定详细的工程进度计划，并对计划进行定期的检查和调整。
计划应包括各个施工阶段的时间节点，以及相应的资源分配。
对于可能影响工程进度的因素，应及时进行分析并制定应对措施。
三、质量控制体系建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
工程部应制定质量控制流程，包括材料验收、施工过程控制、成品检验等环节，并定期对质量管理体系进行审查和改进。
四、安全生产管理安全生产是工程管理中的重中之重。
工程部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
同时，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、合同管理与成本控制合理管理合同，明确甲乙双方的权利和义务，是保障工程顺利进行的基础。
工程部应对合同条款进行严格把关，并在项目实施过程中进行成本控制，避免不必要的浪费。
六、信息沟通与协调工程管理中的信息沟通至关重要。
工程部应建立有效的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅。
对于出现的问题，应及时协调解决，避免小问题演变成大问题。
七、环境保护与节能减排在工程管理中，应注重环境保护和节能减排。
工程部应制定相应的环保措施，如合理利用资源、减少废弃物排放等，同时推广使用节能材料和技术，实现绿色施工。
八、工程变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到需要变更设计和索赔的情况。
工程部应制定明确的变更和索赔流程，确保变更和索赔的合理性和合法性。
工程部应重视工程档案的管理，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
同时，应将项目管理的经验教训进行总结，形成知识积累，为未来的项目提供参考。
十、持续改进与创新工程管理制度应是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
甲方工程安全管理制度范本（4篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程安全管理行为，确保施工过程安全，保护工人生命财产安全，维护良好的工程形象，依法规定，特制定本制度。
第二条甲方工程安全管理制度适用于本公司负责的各类工程项目，包括建筑施工项目、装饰装修项目等。
第三条甲方工程安全管理制度遵循以下原则：1. 安全第一原则，保护和维护所有参与工程的人员安全；2. 预防为主，综合施策，防止事故的发生；3. 合理分工，明确责任，建立完善的安全管理制度；4. 依法经营，合规经营，严格按照相关法律法规和标准要求开展工程安全管理活动；5. 不断改进，持续提升，促进工程安全管理的不断完善。
第四条甲方工程安全管理的目标是确保施工过程中的安全，健康，环境和质量达到国家法律法规和标准要求，最大限度的保护工程参与人员的生命财产安全。
第二章组织结构第五条本公司应当设立专门的工程安全管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程安全管理工作。
第六条工程安全管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 制定和修订相关工程安全管理制度和规程；2. 组织实施工程安全管理计划和目标，定期进行安全风险评估；3. 组织工程安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；4. 监督检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时处理；5. 跟踪工程进展情况，及时修正和改进工程安全管理工作；6. 组织安全事故的调查和处理，总结经验教训；7. 撰写工程安全管理报告，向上级管理部门提出安全建议。
第七条工程安全管理部门应当配备符合资质要求的专业人员，并定期进行安全管理培训，不断提高专业能力。
第八条工程安全管理部门应当与其他部门进行紧密合作，形成工程安全管理的合力。
第三章工程安全质量的责任第九条甲方工程安全管理部门应当明确各级管理人员的责任，并建立健全相应的责任追究制度，确保责任落实到位。
第十条各级管理人员应当履行以下职责：1. 制定本单位工程安全管理制度和规定；2. 组织实施安全文明施工标准和操作规程；3. 建立健全安全生产责任制和奖惩制度；4. 指派专人负责安全生产管理工作；5. 组织实施安全技术培训和教育；6. 监督检查施工现场的安全生产情况；7. 发现问题及时处理，防止安全事故发生。
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项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考核。
二、经理职责：1. 督促现场工程师执行公司的各项规章制度，安排、处理好分管部分的日常工作。
2. 认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进行全面有效的管理、督促。
3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。
4. 审核单项工程开工申请，检查开工条件并签署开工意见。
5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。
6. 每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督，对重大问题及时向总经理汇报和请示。
7. 加强与其它专业的沟通、协作，做好各专业交叉施工时的工作安排。
8. 及时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规范、合理。
9. 参与分项（部）单位单项工程质量检查及验收工作，参与工程质量事故处理，参与重点分部（位）工程及有争议工程计量、验方工作。
10. 组织主要分项（部）工程及单位工程的检查验收。
11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理，及时调整工程进度计划。
12. 协助、督促监理公司承担监理职责。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其它分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的10%，(奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现)。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定：一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程经理报分管领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、工程经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经总监理工程师、建设单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管领导核定；为提高工作效率，需建设单位工程经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在三天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管领导、工程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知总监理工程师、建设单位工程经理、工程分管总经理；（2）、总监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程经理、工程分管领导在三个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在四个工作日内与设计单位确定；（5）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程部在四个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导；（3）、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间。