服装行业全面信息化解决方案
用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。
三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。
本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
注：以上的功能模块为加强或新增的模块。
本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。
服装行业信息化分析
服装行业信息化分析一、行业特点1、行业状况●从产能不足转为产能过剩；●由生产导向转为市场导向；●原材料、劳动力成本上升，销售价格却逐步走低，行业盈利空间日益缩小；●完全竞争，市场国际化程度高，参与竞争的企业数量多，进入与退出门槛相对较低，不会出现寡头垄断的局面；●商业模式多，有的企业专注于品牌经营，有的企业专注于设计，有的企业专注于OEM生产，有的企业专注于终端，有的企业可能涵盖前面数种情况；●传统上，服装是劳动密集型产业，生产工艺不是很复杂。
依靠劳动力的成本优势，我国成为服装制造大国。
然而制造是基本生产力，并非是全部生产力，发达国家服装行业已经发展到后制造业时代，它们重开发、设计、市场、品牌，是后制造力拿走了行业的绝大部分利润；●作为国内服装企业的两大市场，国内市场、国际市场的重要性不相仲伯，目前，我国企业开拓国内市场靠品牌、市场，开拓国际市场靠成本、质量。
●国际市场的重要性对我国服装企业是不言而喻的。
现阶段，服装出口配额虽已取消，但贸易摩擦却越来越多，可谓时机与危机并存。
2、产品特征●服装已经不仅仅是人们遮体避寒之物，做为一种时尚产品，它的款式变化快，生命周期短；●整个流行趋势变化快，消费者需求个性化程度高；●服装产品种类多，季节性强，季节决定需求的变化；●服装企业的SKU〔由品牌、款式、颜色、尺寸、面料决定〕多，有大量的品牌、款式、结构、客户标识甚至更多的数据；●产品结构简单，层次少，产品构成的原材料种类少。
3、生产特点●生产工艺简单，生产过程技术含量低；●生产周期短，采购周期长；●备货生产，按订单生产，按订单设计结合；●既有多品种、小批量生产，又有多品种、大批量生产，不过大规模定制成为了服装制造企业最新的生产模式；●离散式与流程式结合的生产方式。
离散式生产，是指按制衣专业划分成生产组的生产布局，从面料裁剪成单片，又从单片缝制各类不同部位的衣片，如衣领、袖笼、前片与后片、袋口、门襟等散件生产。
科思服装行业ERP解决方案
科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光一、服装业信息化现状分析 (2)二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (3)三、中国服装业的世纪战略是什么？ (4)四.服装ERP的核心标志是什么？ (4)五、解决服装十大关键难题 (5)1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (5)2、解决服装复杂的工艺管理难题 (5)3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (5)4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (6)5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (6)6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (6)7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (7)8、如何解决服装的分类成本核算？ (7)9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (7)六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (7)1.服装设计开发功能 (7)2.产品管理 (8)3.销售订单管理 (8)4、生产计划管理 (8)5、采购管理 (8)6、物控、计料及库存管理 (8)7、生产制造管理 (8)8、质量管理 (9)9、进度跟踪分析管理 (9)10、财务管理 (9)服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。
从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。
近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。
现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。
这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。
SAP服装行业解决方案
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03 SAP服装行业解决方案的 实施与部署
实施策略与规划
1 2
明确实施目标
在实施SAP服装行业解决方案之前，需要明确实 施的目标和期望成果，以便制定合适的实施计划。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括时间安排、
确定关键业务需求
了解服装企业的关键业务需求，如生产管理、供 应链协同、财务管理等，以便在实施过程中满足 这些需求。
案例五：Levi's的人力资源管理变革
总结词
Levi's通过SAP的人力资源管理系统，实现 了员工信息的集中管理和分析，提高了人力 资源管理效率。
详细描述
Levi's引入了SAP的人力资源管理（HRM） 解决方案，实现了员工信息的集中管理和分 析。通过自动化和智能化的管理流程， Levi's提高了人力资源管理效率，优化了员 工培训和发展计划，提升了员工满意度和忠 诚度。
人力资源管理
员工信息管理
SAP系统可以整合和管理员工信息，包括个 人信息、工作经历、教育背景等，提高员工 信息管理的准确性和效率。
招聘与选拔
SAP系统可以帮助企业实现招聘和选拔流程的自动 化和信息化，包括简历筛选、面试安排、人才库管 理等。
培训与发展
SAP系统可以全面管理员工的培训和发展计 划，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施和效果评估等。
降低成本
通过精确的需求预测、库存管理 和资源调度，SAP服装行业解决 方案有助于降低企业的库存成本、 采购成本和运营成本。
SAP服装行业解决方案的历史与发展
历史
SAP服装行业解决方案的发展始于20世纪90年代，最初是为大型跨国服装企业提 供解决方案。随着技术的不断发展和市场的变化，SAP不断更新和完善其服装行 业解决方案，以满足更多企业的需求。
纺织服装行业个性化定制解决方案
纺织服装行业个性化定制解决方案第1章定制需求分析 (2)1.1 行业定制化趋势 (2)1.2 消费者需求调研 (2)第2章个性化设计平台 (3)2.1 设计软件与工具 (3)2.2 设计数据管理 (3)第三章纺织材料选择 (4)3.1 材料数据库构建 (4)3.2 材料供应与采购 (4)第四章生产工艺优化 (5)4.1 缝制工艺改进 (5)4.2 效率提升措施 (5)第五章信息管理系统 (6)5.1 订单管理 (6)5.1.1 订单管理概述 (6)5.1.2 订单管理流程 (6)5.1.3 订单管理信息化 (6)5.2 生产进度监控 (7)5.2.1 生产进度监控概述 (7)5.2.2 生产进度监控流程 (7)5.2.3 生产进度监控信息化 (7)第6章供应链管理 (8)6.1 供应商关系维护 (8)6.2 库存管理与物流 (8)第7章质量控制 (9)7.1 质量检测标准 (9)7.2 质量改进措施 (9)第8章市场营销策略 (10)8.1 品牌塑造 (10)8.1.1 明确品牌定位 (10)8.1.2 优化产品设计 (10)8.1.3 建立品牌形象 (10)8.1.4 加强品牌传播 (10)8.2 渠道拓展 (10)8.2.1 拓展线上渠道 (11)8.2.2 发展线下渠道 (11)8.2.3 跨界合作 (11)8.2.4 社区营销 (11)8.2.5 培养合作伙伴 (11)第9章客户服务 (11)9.1 售后服务政策 (11)9.2 客户满意度提升 (12)第10章发展趋势与展望 (12)10.1 行业发展趋势 (12)10.2 发展战略规划 (13)第1章定制需求分析1.1 行业定制化趋势科技的飞速发展，我国纺织服装行业正面临着转型升级的压力与挑战。
定制化生产逐渐成为行业发展的新趋势。
个性化、柔性化、高效化的生产方式，不仅有助于提高企业竞争力，还能满足消费者日益多样化的需求。
在此背景下，纺织服装行业定制化趋势愈发明显。
服装行业智能工厂总体解决方案
汇报人：
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目录
CONTENTS
• 方案背景 • 方案概述 • 智能工厂技术方案 • 智能工厂运营方案 • 方案效益分析 • 方案推广与应用前景
01
方案背景
服装行业现状
传统服装行业面临诸 多挑战：如高能耗、 高成本、低效率等问 题。
全球供应链的竞争压 力不断增加，要求企 业提高生产效率和降 低成本。
通过关注员工福利和环境保护等社会责任的履行，提 高企业社会责任感和公信力。
06
方案推广与应用前 景
推广策略与措施
加强宣传与示范
通过媒体、展会等渠道宣传智能工厂 的优点和案例，吸引更多企业关注。
建立行业联盟
提供培训与咨询服务
为有意向实施智能工厂的企业提供专 业培训和咨询服务，协助企业了解和 掌握相关技术和流程。
生产效率提升
通过引入智能化设备和优化生产流程，实现 生产自动化和信息化，提高生产效率。
降低成本
通过优化供应链管理、减少库存和降低能源 消耗等措施，降低生产成本。
提高产品质量与客户满意度
要点一
提高产品质量
要点二
提升客户满意度
采用先进的检测设备和智能化质量控制系统，提高产品质 量和稳定性。
通过引入客户参与和反馈机制，实现个性化定制和快速响 应，提高客户满意度。
重视人才培养
智能工厂需要具备相关专业知识和 技能的人才，其他行业在推广智能 制造过程中也应重视人才培养和引 进。
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提升产品质量：通过数字化工艺控制和检测设备，提高产品质
03
量和稳定性。
方案制定依据与目标
优化资源配置
通过供应链协同和资源共享，优化资 源配置，降低运营成本。
MES系统服装企业解决方案
MES系统服装企业解决方案目录1. 内容概括 (2)2. 服装企业MES系统概述 (2)2.1 社会经济背景 (3)2.2 MES系统定义 (5)2.3 服装企业特点分析 (6)3. 服装企业MES系统需求分析 (7)3.1 生产效率提升需求 (9)3.2 成本控制需求 (10)3.3 产品质量管理需求 (12)3.4 客户订单响应速度需求 (13)4. 服装企业MES系统解决方案设计 (14)4.1 系统架构设计 (15)4.2 功能模块设计 (16)4.3 数据管理设计 (18)4.4 用户界面设计 (19)5. 实施计划 (20)5.1 实施阶段划分 (21)5.2 资源配置 (22)5.3 风险预防与应对措施 (23)6. 系统部署与运维 (26)6.1 系统部署 (27)6.2 数据校验与测试 (28)6.3 用户培训 (30)6.4 运维管理 (31)7. 案例分析 (32)7.1 成功案例分享 (33)7.2 实施挑战与解决方案 (34)1. 内容概括MES系统在服装行业的应用被统计为精细化运营的催化剂。
在设计、采购、生产至发运的整个流程中，MES系统致力于实现透明化、自动化和协同化的生产管理模式。
其核心目标是应对服装撞单和库存管理的复杂性，整合供应链伙伴，使订单处理迅速而准确，最大限度地提升生产效率和响应市场变化的能力。
无论是高端定制还是快速时尚，通过集成先进的物联网技术、大数据分析和人工智能，MES系统为服装企业提供了一个高度集成化、智能化的生产决策支持平台，从而增强企业竞争力，推动整个行业的智能化转型。
2. 服装企业MES系统概述随着服装行业的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提升生产效率和产品质量以满足市场需求。
而MES系统作为一种先进的生产管理系统，能够为服装企业提供强有力的支持，帮助它们优化生产流程，提高管理效率，实现智能化制造。
在服装企业中，MES系统作为连接ERP（企业资源计划）和生产现场之间的桥梁，起到承上启下的关键作用。
服装PDM系统(产品数据管理系统)
服装PDM系统（产品数据管理系统）ECHO服装PDM系统是以产品为中心，集数据库的数据管理功能，网络的通讯能力和过程控制能力于一体，将产品生命周期内与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成到一起，使参与产品生命周期内所有活动的人员能自由地共享和传递与产品相关的所有信息。
它应提供产品全生命周期的信息和过程管理，并可在服装企业范围内为企业的设计与制造建立一个并行协同工作环境。
服装企业的信息主要包括项目计划、设计数据、成品样衣、样板图、技术规格、工艺资料等数据。
ECHO服装PDM系统提供了服装CAD、CAPP、CAM、ERP等系统的集成平台，由服装PDM系统统一管理各种数据，使产品数据在其生命周期内保持一致、最新和安全。
从而解决服装企业在服装设计和生产过程中信息共享程度低、数据传递速度慢、业务数据难以集成、管理水平落后等缺陷，进而提高服装企业的市场竞争力和应变能力。
服装PDM系统以服装款式数据管理及款式开发、生产过程管理为核心，支持面向服装企业全面信息化改造。
基于服装PDM的企业信息化整体解决方案如下：ECHO服装PDM的体系结构ECHO服装PDM系统采用Client/Server结构，包括计算机网络及操作系统、数据库管理以及应用软件等三个层次。
网络及操作系统保证工作流程的自动执行，数据库管理系统实现了对服装款式所有数据的管理工作。
系统的体系结构如下图所示。
w w w . i t 1 6 8 . c o mECHO服装PDM系统功能模型根据系统功能划分，ECHO服装PDM系统包括用户管理、产品管理、工作流管理及辅助管理四大组成部分。
（1）用户管理管理参与服装PDM系统的所有用户的注册、权限、组织结构的创建及修改，模块包括用户管理、角色管理以及组织管理等功能。
①用户管理：管理系统用户的注册、注销、登录等。
②角色管理：创建指定系统角色，并赋予角色特定的职能及权限。
角色代表系统中的一类用户，具有相同权限和职能，完成某一类工作。
aiq0112服装行业ERP与信息化探索(pls)
aiq0112服装行业ERP与信息化探索（pls）服装行业ERP与信息化探索第一部分、有关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术与产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润与出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场毕竟有多大？企业需要不需要ERP？什么企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的熟悉。
自2000年以来,特别是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，与缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出奉献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场与效益有区域分布集中化趋势。
纺织服装行业智能制造系统改造方案
纺织服装行业智能制造系统改造方案第一章总体改造方案 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目实施步骤 (3)第二章纺织服装行业现状分析 (3)2.1 行业发展趋势 (3)2.2 行业痛点与挑战 (3)2.3 智能制造在纺织服装行业中的应用 (4)第三章智能制造系统架构 (4)3.1 系统整体架构 (4)3.2 关键技术模块 (5)3.3 系统集成与优化 (5)第四章设计与研发环节改造 (6)4.1 设计智能化 (6)4.2 研发流程优化 (6)4.3 数据分析与决策支持 (6)第五章生产环节改造 (7)5.1 生产流程优化 (7)5.1.1 流程梳理与重构 (7)5.1.2 信息技术的应用 (7)5.2 设备智能化升级 (7)5.2.1 设备选型与改造 (7)5.2.2 智能控制系统的应用 (8)5.3 质量管理与控制 (8)5.3.1 质量检测与监测 (8)5.3.2 质量改进与优化 (8)5.3.3 质量追溯与售后服务 (8)第六章供应链管理改造 (8)6.1 供应链智能化 (8)6.2 库存管理与优化 (9)6.3 物流与配送系统 (9)第七章销售与市场拓展 (10)7.1 销售渠道智能化 (10)7.2 市场预测与分析 (10)7.3 客户服务与满意度提升 (10)第八章企业管理与决策支持 (11)8.1 企业资源计划（ERP） (11)8.2 数据分析与决策支持 (11)8.3 企业信息化建设 (12)第九章安全生产与环境保护 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产责任体系 (12)9.1.2 安全生产管理制度 (12)9.1.3 安全生产投入 (13)9.2 环境保护与节能减排 (13)9.2.1 环境保护政策 (13)9.2.2 节能减排措施 (13)9.3 安全生产智能化 (13)9.3.1 安全生产信息化 (13)9.3.2 安全生产智能化技术 (13)9.3.3 安全生产智能化应用 (13)第十章项目实施与评估 (14)10.1 项目实施策略 (14)10.2 项目进度管理 (14)10.3 项目效果评估与优化 (14)第一章总体改造方案1.1 项目背景科技的发展和产业升级，我国纺织服装行业面临着从传统制造业向智能制造转型的迫切需求。
服装行业信息化建设方案
实施效果评估与持 续改进计划
评估指标：包括销售额、库存 率、客户满意度等
评估周期：按季度或年度进行 评估
数据收集：通过系统自动收集 或人工填报方式收集数据
数据分析：对收集到的数据进 行分析，找出问题并提出改进 措施
制定改进计划：针对每个需要 改进的方面，制定具体的改进 计划和措施
明确改进目标：根据实施效果 评估结果，确定需要改进的方 面和目标
服装行业信息化建设现状：存 在的问题和挑战
云计算技术在服装行业的应用： 实现方式、优势和案例
云计算技术的创新与发展：未 来趋势和展望
定义与概念：大数据分析与挖掘技术 是指利用先进的数据分析工具和方法， 从海量数据中提取有价值的信息和知 识
技术优势：大数据分析与挖掘技术能 够快速处理大量数据，提供准确、全 面的分析结果，帮助企业做出更明智 的决策
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应用领域：在服装行业，大数据分析 与挖掘技术可应用于市场趋势分析、 消费者行为分析、供应链优化等方面
实际案例：介绍一些服装企业在大数 据分析与挖掘技术方面的成功应用案 例，如某品牌利用大数据分析消费者 购买行为，精准制定营销策略
● 人工智能技术在服装行业的应用 * 智能设计：利用AI算法和大数据分析，实现个性化定制和快速设计 * 智 能制造：通过机器人和自动化设备，提高生产效率和降低成本 * 智能销售：利用AI算法分析消费者行为，实 现精准营销和个性化推荐
制定信息化建设方案 确定实施步骤和时间表 组织资源，分配任务 监控和评估实施效果
信息化系统建设方 案
理念：以客户 为中心，以数 据为基础，以
创新为动力
原则：实用性、 可扩展性、安 全性、稳定性
服装行业ERP解决方案
服装生产技术管理的 基本任务：
1.指定与贯彻各种技术文件 2.了解国内外市场情况，做好市场调 研和技术工作秩序 3.加强科技研究，积极采用和推广先 进的科技技术成就 4.努力增强企业的新产品和改进原有 产品
5.合理组织企业的一切技术 工作，建立良好的生产技术 工作秩序 6.开展技术和质量教育，努 力提高企业职工的技术水平 和思想水平，允许发挥技术 人员的积极性 7.引进先进的现代科学管理 方法 8.提高企业的经济效益
6.加工生产料件种类相对 较多，单价一般不太高
随着服装的功能的转换，服装的 款式、风格也日趋多样化，小批量、 多品种是服装发展的方向。服装的 展现不再仅仅靠服装自己的质地和 剪裁风格，而越来越注重不同材质 的搭配、各种配饰的应用，服装业 也越来越向着整体形象发展。这都 增加了服装的料件种类，也使服装 行业很难实现准确地库存管理。
4.信息化程度低
服装产业是传统产业，我国 服装企业的生产管理方式一直比较 落后，目前，我国大多数服装企业 属民营企业，企业的决策者往往集 管理者、执行者等多种身份于一身， 他们多靠经验来管理着自己的企业。 服装行业对信息化的重视程度参差 不齐，企业应用水平也高低悬殊， 信息化在服装行业显得步履艰难。
服装企业中的技术管理
服装企业技术管理是整个企业 管理系统的一个子系统，是对服 装企业的技术开发，产品开发， 技术创新，技术合作等进行计划、 组织、指挥、协调和控制等一系 列管理活动的总称。良好的企业 技术管理，能够保证企业生产的 顺利进行，保证企业质量检测度 的完善与提高。
服装企业的技术管理是指服 装在生产过程中所进行的直 接的生产技术的活动，如款 式设计，结构设计，制版， 工艺设计，标准化工作，定 额工作，调整劳动组织和设 备布置等。生产过程中为了 保证基本生产过程的正常进 行所必须的各种辅助性，生 产活动如动力供应，设备维 修，生产设备布置等。
纺织行业信息化解决方案
商业智能 财务主题 营销主题 采购主题 库存主题 生产主题 质量主题 人力资源主题 成本主题 预算主题 委外主题
集团管理
合并报表
行业报表
集团财务
结算中心
绩效管理
管理会计
成本管理
预算管理
资金管理
项目管理
专家财务评估
订 单 全 生 命 周 期 跟 踪 管 理
产品PLM
订货会
预测订单
制造
前纺
前处理
后纺
染整
采购管理
质量管理
委外管理
库存管理
成本管理
人事管理与商业智能
4
项目规划实施与培训
5
纺织行业案例分析
需求分析—样品管理
样品管理的现状
样品管理混乱，样品资料不全，难查找 样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失 样品生产进度不清楚难跟踪 无法根据样品查找到产品的相关信息
高效、便捷
样品管理功能的应用价值
纺织行业生产管理信息化的需求
成本核算
原料 纱线 坯布 成品 入库
▪ 信息控制 ▪ 物料控制 ▪ 工艺控制 ▪ 质量控制 ▪ 成本控制
合同信息从营销传递给设计部门所需要的信息 设计的工艺信息传递给计划及生产部门 生产计划中心与车间生产计划信息共享 生产过程的信息随时反馈给跟单 生产现场信息与计划信息共享
与生产系统联动，快速处理订单变更 提供按订单跟踪查询的功能 与各部门进行有效的协同
解决方案—模拟报价
解决方案—订单追溯
销售订单变更与生产订单联动： 销售订单的母件数量或时间的发 生变更、选配发生变化、触发联 动生产订单的变更；销售订单的 关闭，同样也会影响生产订单的 变更。
解决方案—销售排名
服装行业全面信息化解决方案(1)
04
存损失，提高企业效益
优化供应链管理
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
提高库存管理效 率：通过信息化 手段，实时掌握 库存情况，降低 库存成本
提高物流效率： 通过信息化手段， 实时追踪物流情 况，提高物流效 率
提高生产效率： 通过信息化手段， 实时监控生产情 况，提高生产效 率
提高销售效率： 通过信息化手段， 实时掌握销售情 况，提高销售效 率
自动化生产：通过信息化技术 实现生产过程的自动化，降低 人工成本，提高生产效率
实时监控：通过信息化系统实 时监控生产过程，及时发现问 题，提高生产效率
智能排产：通过信息化系统 智能排产，提高生产计划的 准确性和量管理，提高产品质量， 降低废品率，提高生产效率
供应链管理信息化的目标：实现供应链的协同、透明、 高效和可持续。
供应链管理信息化的关键技术：包括物联网、大数据、 人工智能、区块链等。
供应链管理信息化的应用场景：包括采购、生产、物 流、销售等各个环节。
方案设计
1
信息化目标：提高效率、降低成本、提 升客户满意度
2
信息化范围：产品设计、生产管理、供 应链管理、销售管理、客户服务等
演讲人
目录
01. 服装行业信息化需求 02. 信息化解决方案 03. 信息化解决方案实施 04. 信息化解决方案效果
提高生产效率
1
采用自动化生 产线，减少人 工操作，提高 生产速度
2
引入智能管理 系统，实时监 控生产进度， 提高生产效率
3
利用大数据分 析，优化生产 流程，减少浪 费，提高生产 效率
02
降低物流成本：优化物流配送路 径，提高物流效率，降低物流成 本
服装生产中的信息化管理系统应用
服装生产中的信息化管理系统应用随着服装行业的不断发展，如何提高生产效率和管理水平成为了一个亟待解决的问题。
信息化管理系统作为一种新型的管理方式，应运而生。
本文将从信息化管理系统的定义、功能和优势入手，探讨其在服装生产中的应用和价值。
一、信息化管理系统的定义信息化管理系统是借助于计算机技术和网络技术，对企业的资源、人员、财务等进行统一的、综合性的管理。
其主要作用是帮助企业集中管理和处理海量的信息，提升工作效率和管理水平。
二、信息化管理系统的功能1. 生产计划管理信息化管理系统可以根据订单情况，制定合理的生产计划。
它可以根据不同的生产环节，对订单进行细化管理，降低生产效率。
2. 材料管理信息化管理系统可以对原材料的采购、库存、入库和出库等进行全面管理。
它可以根据各种客户的订单情况，及时安排物料的采购和配送。
3. 质量管理信息化管理系统可以对不同环节的质量进行全方位的控制，以提高产品的质量和稳定性。
它可以通过数据分析，及时发现生产中存在的问题，并进行改正。
4. 人力资源管理信息化管理系统可以对人力资源进行全面的管理。
它可以根据企业的需求，对员工进行培训和考核，提高员工的整体素质和生产效率。
5. 财务管理信息化管理系统可以对企业的资金流向进行实时监控，及时发现账目异常并进行处理。
它可以帮助企业制定科学合理的财务计划，降低成本，提高利润。
三、信息化管理系统的优势1. 提高效率信息化管理系统可以帮助企业实现高效率的生产和管理，大大提升了企业的生产效率和管理水平。
2. 降低成本信息化管理系统可以对企业的生产资源和人力资源进行合理配置和调度，降低了企业的运营成本和管理成本。
3. 提高质量信息化管理系统可以对生产中的质量进行全面控制和管理，从而大大提高了产品的质量和稳定性。
4. 提高竞争力信息化管理系统可以帮助企业优化生产方式和管理流程，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、信息化管理系统在服装生产中的应用信息化管理系统在服装生产中的应用主要包括生产计划管理、材料管理、质量管理、人力资源管理和财务管理等方面。
用友服装行业全面信息化解决方案
用友服装行业全面信息化解决方案
用友服装行业全面信息化解决方案，是构建在UAP平台之上的服装行业全生命周期解决方案，全面覆盖企业内部管理，打通上下游供应链组织。
系统融合先进服装企业管理模式，满足服装业务特性需要，强调过程管理，强调协同处理效率，实现零售终端、分销网络和生产系统的完美集成。
[方案应用价值]
z服装行业解决方案是国内领先的可以将服装行业的零售、分销、物料计划、生产计划、成本核算、财务管理、预算管理等整合为一体的解决方案。
z融合国内服装领先企业的最佳业务实践
z整合了分销和生产的全面应用
z搭建高效率、高稳定的网络分销平台
z构建敏捷应对市场的计划体系
z对车间多种数据采集方式，方便生产监控
z订单“全生命周期管理”跟踪订单的每一个环节z集成本核算、标准成本体系于一身
z为服装行业定制的“商业智能分析系统。
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原料仓
网络直销 团购 调换货
1成. 品样仓品管理混乱：配 发样货 运品管 计12理 划.. 2. 资样料品不生全产，进难度查不找清楚3. 3. 直难样品营店跟品丢踪库失存和专帐资柜 混料乱缺，失加盟样45店..
数地区据销分售析情不制况够沟深通入不
畅，数据上报不及时 渠道库存掌握不够全 面及时准确 价怠代格慢销政重策要执客经行户销不，商到无位形 损失惨重
理流理付策析
EAI 业务转账端 Connector 客户商务端
通 路 管
交换
理
零售管理端
客户 客户 客户
端
客户 客户
管门 交数 理店 换据
客户/经销商 N级经销商
门店 门店 门店 门店 门店
直营连锁 消费者
门店 门店 门店 特许加盟
连锁零售系统功能框架
连锁零售管理端子系统
数据交换 系统管理 基础设置 价格管理 折扣管理 VIP管理 统计查询
1 服装行业发展现状与趋势 2 服装行业企业管理特点 3 服装行业当前发展难点 4 U8 + 服装行业整体解决方案 5 关键功能说明 6 核心价值及效益
U8 + 服装行业整体解决方案
1 服装行业发展现状与趋势 2 服装行业企业管理特点 3 服装行业当前发展难点 4 U8 + 服装行业整体解决方案 5 关键功能说明 6 核心价值及效益
支持四种装箱 类型：单品装 箱、单色混码、 单码混色、混 码混色。
库存分析
根据库龄长短任意排序
针对不同物料，可设置不同 的周转率标准
中国服装企业最佳经营管理平台
生产、外协代工
现状及难点
工艺工序不稳定，工价无标 准
无法掌握生产进度，订单延期情 况严重
成本核算工作量大，无法及时掌 握订单盈亏
委外用料浪费严重，委外生产进 度不明确
商务部重点监测的3000家零售企业销售额数据显示，2012年11月份重点零售企业零售 额同比增长8.5%，其中，服装销售额同比增长约7.2%，比2011年同期下降6.9个百分点。
分季度来看，随着经济筑底企稳，2012年内销市场增速呈逐季回升的态势
2012年中国服装行业出口经济运行分析
2012年1-11月，我国累计完成服装及衣着附件出口1445.31亿美元，同比上升3.4%。其中 服装出口1171.87亿美元，同比增长2.29%，出口数量为262.23亿件，同比下降1.69%，下降幅 度比2011年增大了0.8个百分点；出口平均单价4.47美元，同比增长3.9%。其中，针织服装出 口680.22亿美元，同比增长8.1%，出口数量为188.68亿件，同比下降0.38%，梭织服装出口 491.65亿美元，同比下降4.79%，出口数量为73.55亿件，同比下降4.88%。
零售数据采集
追加订单
1 服装行业发展现状与趋势 2 服装行业企业管理特点 3 服装行业当前发展难点 4 U8 + 服装行业整体解决方案 5 关键功能说明 6 核心价值及效益
服装企业管理关注点
分销零售 样品管理 售前分析、订单跟踪 计划管控 面辅料、仓储管理 生产、外协代工 操作简单、功能强大
地区销售情况沟通不畅 渠道库存掌握不够全面及时准确 门店销售统计不够及时准确
生产任务管理
现状及难点 多级计划管理
功能价值点 适应多级计划合理化， 保障准确交付
可视化排程
现状及难点 排产计划赶不上变化， 交付无保障
功能价值点 排产合理化，保障准 确交付
可视化排程， 动态掌握生 产线负荷， 了解产能负 载
由计算机来 辅助平衡产能
中国服装企业最佳经营管理平台
商业智能 财务主题
产品设计数据的快速获取 样品的多版本管理和追溯
接单时的成本模拟与盈利评估 订单的面辅料齐料分析 订单的进程控制
均衡计划 准确交付 生产计划管理
供应商资质、询价议价 物料监控追踪 仓储物料情况
准确打版、及时交付各项标准 生产排期、车间现场管理 跟踪生产进度，保证订单交付 按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏 简单易用，新人上手容易 强大的平台支持，保障升级 权限、预警、工作流的支持
可参考MRP计划，自动 生成采购订单，提高效 率、准确性
批色管理
现状及难点 到料时间难控制，影响生产开工
功能价值点
采购批色管理，保障采购到货的及时 性
批色管理对同一颜色面料的不同色号进行管理，对 到料期、采购回复期、确定时间、发小样期、回小 样期等进行严格跟踪控制
采购报表
现状及难点 积压库存无法掌握， 占用大量资金
报表设计器
单据设计器
API
企业应用集成 UF SDK
面辅料、仓储管理
现状及难点 采购价格无法控制和追溯，导致物 料成本不合理
采购数量忽高忽低，导致缺料和积 压并存
到料时间难控制，影响生产开工
积压库存无法掌握，占用大量资金
功能价值点 供应商询价议价，控制采购成本
采购物料数量的合理化，控制仓储物料， 避免呆滞料占压资金
工人计件工资核算扯皮多，经常 出错
功能价值点 IE的标准化管理
跟踪生产进度，保证订单交付
按订单实时核算料、工、费，并计算 盈亏 按委外订单核算用料考核用料对比
通过“工票”、“汇总计件”方式监 控生产进度、准确计算工资
制造信息通知单
制造信息通知单
根据订单 生成 制造通知单
工艺路线自 动带出
可以附加产 品图片
报价时间过长，导致客户流失
不能准确核算面辅料用量
功能价值点 接单时的成本模拟与盈利评估
实时报价（从天到分钟的跨越） 订单的面辅料齐料分析
接单时的成本模拟与盈利评估
实时报价
现状及难点 报价时间过长，导致客户流失
功能价值点 实时报价（从天到分钟的跨越）
主辅料明细报 价，更符合服 装行业特点
中国服装企业最佳经营管理平台
服装企业IT演化
以
财
务
业
价 值
务
一
体
化
为
核
心
外贸 出口
接单 生产
起步阶段
以 订 单 跟 踪 为 核 心
贸工一体化
品牌 创建
以 产 品 季 运 作 为 核 心
以
集
团
管
控
为
集团化、国际化运作
核
心
品牌化运营
以全面成本控制为基础
发展阶段
成熟阶段
国际化阶段
公司形态
1 服装行业发展现状与趋势 2 服装行业企业管理特点 3 服装行业当前发展难点 4 U8 + 服装行业整体解决方案 5 关键功能说明 6 核心价值及效益
采购批色管理，保障采购到货的及时 性
合理掌握和分布库存情况，降低积压， 提高周转率
供应商、委外商管理
现状及难点 采购价格无法控制和追溯，导致物 料成本不合理
功能价值点 供应商询价议价，控制采购成本
采购订单
现状及难点 采购数量忽高忽低，导致缺料和积 压并存
功能价值点
采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避 免呆滞料占压资金
中国服装企业最佳经营管理平台
渠道分销、零售
现状及难点 地区销售情况沟通不畅，数 据上报不及时
渠道库存掌握不够全面及时准确
功能价值点 实时掌握销售情况，畅销滞销排 行一目了然
实时掌握渠道库存分布，合理调配库存
价格政策执行不到位 怠慢重要客户，无形损失惨重
精确的价格控制
VIP客户管理，积分管理，重要客户 重点对待
销售/分销主题
采购主题
库存主题
生产主题
集团管理
合并报表
行业报表
集团财务
结算中心
管理会计
成本管理
预算管理
资金管理
项目管理
出口跟单
跟单 信用证
押汇 租船订舱
报关 收汇核销 出口退税
报价
盈亏预测 历史报价
样品管理
计划
生产规划
齐料展 望分析
代工 外协
生产
捆包流
单件流
订货会
销售 采购 质量 库房
分销
分支机构
一级分销 商
样品从设计到生产的进度管理
样品库存帐混乱，样品丢失和资 料缺失
样品库存收发管理
样品管理混乱：样品资料不全，难查找
现状及难点
样品管理混乱：样品资 料不全，难查找
自动生
成基础 档案
功能价值点 样品资料管理和检索
样品实现
多版本管 理和追溯
中国服装企业最佳经营管理平台
售前分析
现状及难点 成本核算不准确，导致人为 的拍脑袋报价
计划排产
现状及难能价值点 单耗标准化管理，杜绝浪费
齐料和排产的矛盾如何处理
排产计划赶不上变化，交付无保 障
对订单执行状态不了解，进程难 控制
实时齐料展望保障排产的合理 性 排产合理化，保障准确交付
订单的进程控制
计划模式
物料单耗的规范化管理，杜绝浪费
现状及难点
与
连
锁
门店档案
VIP相关报表
零
接口参数
商品调整
VIP档案 门店分析
售
接口创建 操作权限
零售类型 零售调价单 折扣卡
积分规则 营业员分析
系
数据传递 系统参数 其他档案 零售价格表 整单折扣 积分兑付 促销组合分析
统
接
通用数据交换服务器
口
的
连锁零售门店端子系统
后
系统管理
基础设置
零售管理
库存管理
日结处理
台
功能价值点 合理掌握和分布库存 情况，降低积压，提高 周转率
面辅料跟踪到缸号批次
入库时，录入缸号、批次
装箱管理