科级干部选拔程序
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，配合新时代党的建设新的伟大工程，推动全面从严治党向纵深发展的需要，为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。
旨在通过选拔优秀人才，加强队伍建设，提高领导干部的素质和能力，不断推动部门工作迈上新台阶。
二、组织机构1. 领导小组：设立省委常委、省政府常务副省长为组长，省委、省政府有关部门负责人为副组长，各有关部门负责同志为成员。
2. 工作办公室：设立专门的工作办公室，由省委组织部和省政府人事部门共同负责，由具备丰富经验的工作人员组成。
三、工作程序1. 制定实施计划：根据工作目标和任务，制定科级干部选拔任用工作实施方案，明确工作流程、时间节点和分工职责。
2. 做好宣传工作：通过组织会议、发放通知等形式，充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求，引导干部群众积极参与。
3. 组织考核选拔：严格按照公开、公正、公平、公正的原则，组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。
考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。
4. 形成考评报告：考核结束后，根据考核情况，形成科级干部考评报告，涉及人选的确定、干部任免的建议，综合各方意见，形成初步结果。
5. 下发选拔通知：按照考核结果，对被选拔任用的科级干部进行公示，并下发选拔通知，公布任职单位和认定职务。
6. 完成任职手续：被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续，报到相关单位。
四、工作重点和任务1. 加强组织领导：加强对科级干部选拔任用工作的组织领导，确保工作顺利进行。
2. 完善选拔机制：建立健全科级干部选拔任用的程序和制度，规范选拔工作，确保公正透明。
3. 加强考核管理：加强对科级干部的考核工作，确保考核结果客观公正。
4. 增加公开透明：注重公告公示，加强科级干部选拔任用的公开透明度，增加人才选拔的可信度。
科级选拔工作方案
科级选拔工作方案一、背景为了选拔优秀的干部，提高组织管理水平，确保干部队伍的稳定和发展，本方案旨在制定科级选拔工作的具体方案。
二、选拔范围本次科级选拔范围为各部门科级干部。
三、选拔条件1. 必须是本单位在职科级干部；2. 任职时间不少于两年；3. 无违纪违规记录；4. 专业能力和工作能力优秀。
四、选拔程序1. 提名阶段本阶段由各部门提名科级干部，并提交申请表格和个人简历。
2. 筛选阶段由选拔委员会对提交的申请表格和个人简历进行筛选，按照条件进行初步评审，筛选出符合条件的候选人。
3. 考察阶段候选人进入考察阶段，选拔委员会组织相关人员对候选人进行全面考察，主要包括个人面试、工作业绩考察、能力测评等环节。
4. 终选阶段根据考察结果和综合评定，选拔委员会确定最终入选的科级干部。
五、选拔委员会组成选拔委员会由人力资源部门负责召集和组织，成员包括：1. 组织部门相关负责人；2. 人力资源部门负责人；3. 业务指导部门负责人；4. 相关专家。
六、选拔工作安排1. 提名工作各部门负责人根据选拔条件提名科级干部，并将提名结果提交给人力资源部门。
2. 筛选工作人力资源部门组织选拔委员会对提名的材料进行初步筛选，并形成初选名单。
3. 考察工作选拔委员会组织相关人员对初选名单中的候选人进行面试、考察和测评。
4. 终选工作根据考察结果和评定意见，选拔委员会确定最终入选的科级干部，并进行公示。
七、考察标准1. 个人素质：包括政治立场、道德品质、纪律作风等方面的评估；2. 业务能力：综合了解候选人的专业素养、工作能力和创新能力；3. 领导潜力：评估候选人的领导潜力和团队协作能力。
八、选拔结果公示和反馈选拔委员会将最终入选的科级干部名单进行公示，并接受各部门和干部本人的反馈意见，以确保公平和透明。
九、奖励与激励选拔入选的科级干部将受到嘉奖，并享受相应的薪酬待遇和晋升机会，以激励和推动干部队伍的积极发展。
十、总结科级选拔工作方案的制定和实施，将为优秀干部的选拔提供一个科学、公平、公正的渠道，有助于提高组织的管理水平和干部的素质，推动工作的顺利进行。
干部选拔任用工作程序
干部选拔任用工作程序第一条为建立科学规范的干部选拔任用工作机制，保证党的干部路线、方针、政策的贯彻落实，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作实施办法》和上级有关规定，结合我县干部工作实际，制定本程序。
第一章确定意向第二条科级领导干部、非领导职务干部要严格按规定的职数配备。
乡镇、县直部门（单位）科级领导、非领导职数空缺或需要调整时，县委组织部就空缺的职位或需要调整的人员，在征求各方面意见的基础上，形成初步的调整意向，经县委组织部部务会研究，向县委汇报。
同意后，由县委组织部派出考察组，根据调整意向进行民主推荐和考察。
第二章民主推荐第三条选拔任用科级领导干部、非领导职务干部必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，两种推荐要互相映证、互为补充。
领导班子换届，民主推荐按照领导班子职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
民主推荐结果在一年内有效。
第四条民主推荐一般按下列步骤进行：（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求。
（2）填写民主推荐票，进行个别谈话（包括谈话推荐）。
（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析。
（4）向县委组织部汇报民主推荐情况。
第五条推荐会由下列人员参加：民主推荐乡镇领导班子成员人选，参加人员为乡镇在职干部、驻乡镇有关单位负责人、所属村书记、村主任以及其他需要参加的人员（不在上述范围内的部分党代表、人大代表及政协委员）。
民主推荐县直部门（单位）科级干部人选，参加人员为本部门（单位）领导班子成员、中层干部、下属单位主要负责人和其他需要参加的人员；本部门人数较少的（50人以下），可以由全体人员参加。
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
在民主推荐中得票相对集中的，可列为考察对象。
第六条根据民主推荐情况，由县委组织部研究确定考察对象。
考察对象一般应多于拟任职务人数。
公开选拔科级领导干部实施细则
公开选拔科级领导干部实施细则第一章总则第一条为进一步推进和深化干部人事制度改革，规范和完善公开选拔党政领导干部工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，特制定本细则。
第二条公开选拔是党政领导干部选拔任用方式之一。
本细则所称的公开选拔党政领导干部，是指县委及组织部面向社会采取公开报名，考试与考察相结合的方法选拔党政领导干部。
第三条公开选拔党政领导干部工作必须遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。
第四条公开选拔适用于选拔县委、政府工作部门，人大、政协、纪委内设机构领导成员或者其人选，以及其他适合公开选拔的科级领导成员或者其人选。
涉及国家安全、重要机密等特殊职位，不宜进行公开选拔。
第五条公开选拔党政领导干部应当根据领导班子和干部队伍的需要，有计划地进行，逐步做到经常化、制度化。
有下列情形之一的，一般应当进行公开选拔：（一）为了改善领导班子结构，需要集中选拔领导干部；（二）领导职位空缺较多，需要集中选拔领导干部；（三）领导职位出现空缺，本单位无合适人选；（四）选拔专业性较强职位和紧缺专业职位的领导干部；（五）其他需要进行公开选拔的情形。
第六条公开选拔工作应当经过下列程序：（一）发布公告；（二）报名与资格审查；（三）统一考试（包括笔试和面试）；（四）组织考察，研究提出人选方案；（五）县委讨论决定；（六）办理任职手续。
第七条公开选拔工作在县委领导下，由组织部组织实施。
公开选拔工作应当坚持从实际出发，制定合理的工作方案，提高科学化水平，降低成本。
第二章公告、报名和资格审查第八条公开选拔应当在适当范围内发布公告。
公告内容包括公开选拔职位以及职位说明、选拔范围、报名条件与资格、选拔形式和遴选方式、时间安排、监督形式等。
第九条公开选拔应当在充分调研和分析预测的基础上，根据选拔职位的层次、人才分布实际和国家有关政策，合理确定报名人员的范围。
科级干部选拔任用工作流程及时间
科级干部选拔任用工作流程及时间下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位科级干部公选方案
事业单位科级干部公选方案早晨的阳光透过窗帘，洒在案头的笔记本上，我拿起笔，准备开始这场思维的舞蹈。
这不仅仅是一份方案，更是一场关于公平、公正、公开的人才选拔游戏的开始。
一、目标定位我们要明确，这次公选的目的是为了选拔出既有能力又有责任心的科级干部，为事业单位的发展注入新的活力。
不是简单的职位填补，而是为了寻找那些真正能够推动单位向前发展的领军人物。
二、基本原则1.公开透明：所有的选拔过程都必须公开，接受全体的监督，确保每一个环节都公正无私。
2.德才兼备：不仅要看重候选人的专业技能，更要看重他们的道德品质，确保选拔出来的干部既有能力又有德行。
3.竞争择优：通过公平竞争，选拔出最优秀的候选人，确保每一个岗位都能够找到最合适的人选。
三、选拔范围与条件1.范围：面向全社会公开选拔，不限制原单位、原岗位，只要符合条件，都可以参与竞争。
四、选拔程序1.发布公告：通过各种渠道发布选拔公告，确保信息传达到每一个潜在的候选人。
2.报名与资格审查：报名者提交相关材料，由专门的工作小组进行资格审查，确保每一个参与者都符合基本条件。
3.笔试：通过笔试来考察候选人的基本知识和专业能力，这是选拔的第一道门槛。
4.面试：通过面试来了解候选人的综合素质，包括沟通能力、应变能力等。
5.实地考察：对候选人进行实地考察，了解他们在实际工作中的表现，这是对能力的最直接检验。
6.综合评价：根据笔试、面试和实地考察的结果，进行综合评价，确定最终的人选。
五、监督机制1.成立监督小组：由相关部门组成监督小组，对整个选拔过程进行监督，确保公平公正。
2.接受公众监督：选拔过程公开透明，接受社会各界的监督，确保每一个环节都公正无私。
六、激励机制1.奖金激励：对选拔出的优秀干部给予一定的奖金激励，以表彰他们的贡献。
2.职业发展：为选拔出的干部提供更多的职业发展机会，帮助他们实现职业上的成长。
七、后续管理1.岗位培训：对选拔出的干部进行岗位培训，帮助他们更好地适应新的工作环境。
科级干部选拔方案
科级干部选拔方案为了进一步提高干部队伍的素质和能力，确保干部选拔工作的公平公正，我单位制定了科级干部选拔方案。
该方案主要包括选拔范围、选拔条件、选拔程序以及选拔标准等内容。
以下是具体方案的详细说明：一、选拔范围科级干部选拔的范围包括我单位现有的科级干部，以及具备相应条件的正式工作人员。
所有科级岗位都将按照该方案进行选拔。
二、选拔条件（一）政治条件：坚持中国共产党的领导，拥护党的路线、方针、政策，具备良好的党风廉政和政治品质，无党派人士还需要能够积极参与党的建设。
（二）业务能力：具备扎实的业务能力和工作经验，能够独立完成工作任务，具有较强的组织协调和解决问题的能力。
（三）道德品质：具备较高的道德品质和职业操守，能够正确处理工作中的利益关系，廉洁自律，严守纪律。
三、选拔程序（一）信息公开：在确定选拔计划后，将在单位内进行公示，并将公示信息通过内部通知以及电子通讯等方式广泛宣传，确保选拔程序公开透明。
（二）资格审查：根据选拔条件，对报名者进行资格审查，确保符合选拔条件的人员能够参加考核和面试。
（三）考核和面试：通过笔试、面试等方式进行综合考核，对申请干部岗位的人员进行综合评价，从中选出最符合条件的人员。
（四）考察和讨论：对通过考核和面试的干部人选进行综合考察和讨论，以了解其平时工作表现以及团队合作能力等方面的情况。
（五）选拔决定：通过相关程序，确定最终的科级干部任命名单，并做好任前教育工作。
四、选拔标准（一）政治标准：坚持党的领导、服务人民、执政为民的要求，具备良好的党风廉政和政治品质，符合党内干部选拔任用的有关规定。
（二）业务标准：具备扎实的业务能力和丰富的工作经验，能够独立分析和解决问题，具有较强的组织协调和执行能力。
（三）道德标准：具备较高的道德品质和职业操守，遵守国家法律法规和单位纪律，做到廉洁自律，不搞权钱交易。
五、监督和评估选拔工作将接受党组织和纪检监察部门的监督，确保选拔工作的公正性和公平性。
机关科级干部选拔任用工作实施方案
机关科级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强机关干部队伍建设,深化干部人事制度改革,建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制,形成正确的用人导向,根据党政领导干部选拔任用工作条例、公务员职务任免与职务升降规定试行的规定,特制定本实施方案;一、指导思想以中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、公务员职务任免与职务升降规定试行等为依据,认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标,坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认为用人导向,以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点,着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍,为我市XXXX事业发展提供坚强保障;二、基本原则一坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则;二选贤任能、事得其人、人岗相适原则;三公开、平等、民主、择优推荐选用原则;四民主推荐与组织考察相结合原则;五个人意愿与组织安排相结合原则;三、组织领导为充分保证此次选拔任用严密、公正,成立“XXX市XXXX局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构,局纪检监察部门参与所有程序,全程监督;一领导小组组长： XXXX 党组书记、局长副组长：XXXX 党组成员、纪检组长、副局长二工作组主任: XXXX 办公室监察室主任组员: XXXX 办公室监察室科员三考察审核组成员：XXXX 办公室监察室主任XXXX 办公室监察室科员四、选拔岗位根据XXX市XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况,此次选拔任用职位为：XXXX科科长1名,办公室监察室副主任1名;五、选拔任用条件选拔任用科级领导干部除具备党政领导干部选拔任用工作条例、公务员职务任免与职务升降规定试行规定的基本条件外,还须具备以下资格条件;一政治立场坚定,组织纪律严明,作风正派,团结同志,有强烈的事业心和责任感,身体健康,具有履行职责和胜任工作必需的能力,有良好的工作业绩；二具备新时期好干部标准;即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁;三具有国家公务员身份、本科以上文化程度,正科级领导干部岗位提任对象应当担任副乡科级职务两年以上,副科级领导干部岗位提任对象应当担任科员级职务三年以上;以上职务需在三年年度考核均为称职以上；四在政工、监察岗位任职的须是中共党员;六、程序和方法局机关科级领导干部选拔任用干部按以下程序进行：一动议召开党组会议,党组根据工作需要和干部队伍实际提出启动科级领导干部选拔任用工作意见,形成会议纪要;人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议方案,提交局党组研究;二自荐报名通过网站、工作群等方式上公布该实施方案,符合条件人员自荐报名,填写XXX市XXXX局选拔科级领导自荐报名表见附件1,在报名职位栏内填写具体职位;在规定时间内,由本人将自荐表投入指定的投票箱内;因公出差等原因在外的,由办公室负责人征得本人意愿后代其填报;三民主推荐1.召开干部会议,参会人员为全体干部职工;由领导小组说明事由、公布程序和考察纪律;2.组织会议推荐;发放XXX市XXXX局干部人选民主推荐表,开展民主测评;3.进行个别谈话推荐;谈话推荐人员范围为全体干部职工;4.根据会议推荐和个别谈话结果,并结合平时掌握情况和工作需要,召开党组会议,确定考察对象,形成会议纪要;四深入考察1.考察预告;召开全体公务员会议,向与会人员公布考察对象确定情况、考察工作安排及考察组人员联系方式等;2.组织民主测评和征求意见;召开全体公务员会议,发放XXX市XXXX 局干部考察民主测评表,按填表说明填写,开展民主测评;3.进行深入谈话考察;谈话人员范围为全体干部职工;考察组通过个别谈话含与考察对象本人当面了解情况,重点了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况,以及主要缺点和不足;4.查阅考察对象人事档案及相关材料,核实了解有关信息;5.征求纪检监察机构对考察对象的廉政意见;6.考察组根据民主推荐、民主测评和深入考察谈话情况,并结合廉政意见和人事档案等相关材料,进行综合分析,撰写考察材料,形成考察报告;五讨论决定;召开党组会议,考察组汇报考察情况,党组根据考察情况讨论决定人员,形成会议纪要;六公示;实行领导干部任职前公示制度,领导小组办公室对拟任职人员基本情况、简历、拟任职务进行公示,公示期为7日;七决定任命;在公示结果不影响任用的或虽有反映经组织调查核实不影响任职的,进行任前谈话和廉政谈话,按照有关程序办理任职手续并予以发文任命;八备案;根据XXXX省XXXX系统干部任免有关事项备案规定,对相关岗位干部的任免按照要求向省XXXX局人事部门备案,并完成有关手续办理工作;七、纪律监督选拔任用工作必须严格按照党政干部选拔任用工作条例及本实施方案有关要求进行,并遵守下列纪律：一确保选拔任用公开、公平、公正、择优的原则;二严格执行选拔任用实施方案,在实施过程中不得随意更改;三考察组人员要客观公正,不得隐瞒或歪曲事实真相;四有关人员要严格遵守保密纪律,不准泄露考察情况和组织讨论情况;五实行党政领导干部选拔任用工作回避制度,在民主推荐、组织考察等过程中,涉及有姻亲及亲属关系的,必须回避;六纪检监察部门全程监督,对选拔任用工作中的违纪行为,将按照有关规定予以组织处理或者纪律处分,并追究相关人员的责任;。
事业单位提拔科级流程
事业单位提拔科级流程
事业单位提拔科级,通常需要经过以下几个步骤:
1. 单位内部提名。
单位按照规定的科级编制数和提拔条件,进行内部提名。
被提名人员必须在本单位工作满2年以上,且近2年考核合格。
2. 民主推荐。
单位党委或工会以全体员工代表的形式,对提名人选进行民主评议和投票推荐。
投票方式可以采取无记名投票或记名投票。
3. 组织考察。
组织考察小组对被推荐人员进行考察,考察内容包括工作能力、工作业绩、职业道德等。
考察小组应当听取意见,形成考察报告。
4. 组织部门审核。
单位党委组织部门对被推荐人员进行资格审查,经审核符合条件的,提请单位负责人审批。
5. 民主公示。
单位在机关内部公示被推荐人选,公示期不少于5个工作日,无异议之后报上级主管部门。
6. 上级部门审批。
上级主管部门对单位推荐的科级干部人选进行审核,经批准后由单位发文任命。
7. 公开任命。
单位党委按照批复精神,以单位文件的形式公开任命被提拔人选的科级职务。
以上就是事业单位提拔科级的主要流程,需要层层民主推荐、组织考
察,并经上级部门审批,确保科级干部选拔使用的公开、公正、透明。
科级干部的选拔任用程序
科级干部选拔任用程序1、民主推荐支委会确定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进行民主推荐。
形式采用投票推荐和个别谈话推荐。
2、确定考察对象支委会在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。
3、考察（1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。
（2）考察程序：A.由分局组织，局人事劳资处参与，成立考察工作组，制定考察工作方案。
B.在分局范围内发布考察预告。
C.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查以及同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
D.综合分析考察情况。
E.向支委会报告考察情况，并提交考察材料。
（3）考察必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。
已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。
考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。
（4）实行干部考察工作责任制。
考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
4、决定科级干部任用由支委会召开会议集体讨论作出决定。
支委会在集体讨论时，必须符合三分之二以上成员参加，与会成员要认真了解情况，明确发表意见；在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决；对意见分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后继续进行。
解决问题要及时，避免久拖不决。
5、任职前公示支委会作出决定后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天。
公示结果，报局人事劳资处进行审批。
审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。
6、局人事劳资处审批下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考察材料》一份报局人事劳资处。
人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数情况进行职数审批。
选拔任用科级领导干部工作实施细则
选拔任用科级领导干部工作实施细则一、引言选拔任用科级领导干部工作是党和政府的一项重要工作，选出的科级领导干部是各级部门中高水平的干部。
因此，对选拔任用科级领导干部的工作实施细则进行规定，能够确保干部选拔工作的公正、公开、透明，提高干部选拔工作的科学性和准确性。
本文旨在介绍选拔任用科级领导干部工作实施细则。
二、选拔任用科级领导干部的工作实施细则1. 干部选拔的原则干部选拔的原则是以德为先，能力为本。
干部选拔的首要条件是政治素质过硬，坚定中国特色社会主义道路自信，具备民族团结、国家统一、社会和谐贯彻落实意识；其次是各项素质过硬，具备前瞻性、创新性、实践性，熟知本职工作并能够与全局大局相协调。
2. 干部选拔的程序干部选拔的程序包括提名、初筛、考察、公示、确定任用人选等步骤。
提名应该秉持内部提名、群众推荐的方式，初筛要严格，淘汰披露个人隐私的信息，考察时突出考核能力，公示时应公开透明，确定任用人选要通过党委、纪委、组织部门的集体决策。
3. 干部选拔的权利和义务干部选拔的权利和义务应明确，充分保障选人用人的公正性和公平性。
干部选拔权属于党委、纪委、组织部门，干部选拔的义务是依法依规进行干部选拔工作，确保选拔出来的领导干部对党忠诚，全身心为人民服务，依法行政。
4. 干部选拔的效果评估干部选拔的效果评估不容忽视，通过定期调查、统计和考核体系，既可以反映出干部选拔工作的优点和缺点，为今后的干部选拔工作提供借鉴，也可以及时了解干部选拔工作的实施效果，为干部任用后的培训等工作提供参考。
三、总结选拔任用科级领导干部工作实施细则是干部选拔工作的重要保障，通过制定详细的干部选拔流程和审查条件，完善干部选拔考核评价制度，提高了干部选拔工作的科学性和准确性，在干部选拔工作中，其工作实施细则将实效长远。
同时，干部选拔工作的胜利也需要全社会的推荐和认同，我们对干部选拔工作不断推进和完善是非常期望的。
2024区公开选拔副科级领导干部实施方案
2024区公开选拔副科级领导干部实施方案一、背景和目的随着改革开放的深入推进和中国经济的快速发展，各级政府和机关对优秀的干部人才需求日益增加。
为了推动干部队伍的革命化、年轻化和专业化，提高干部队伍的素质和能力，2024年区决定对副科级领导干部进行公开选拔，以实现干部选拔的公平、公正和透明。
二、选拔范围和条件1. 选拔范围：2024年区公开选拔副科级领导干部范围包括各机关、事业单位、企事业单位的副科级领导干部。
2. 选拔条件：(1) 积极践行社会主义核心价值观，具有崇高的职业道德和政治道德；(2) 爱岗敬业，勤奋务实，为人民群众服务的意识强烈；(3) 具有较高的政治素质、业务能力和组织协调能力；(4) 年龄在35岁至45岁之间，身体健康；(5) 具备相应的工作经验和专业知识。
三、选拔程序1. 招考公告发布：(1) 区组织部门根据需要发布招考公告，明确招考职位、条件、报名方式和材料等要求；(2) 招考公告发布在区组织部门官方网站、区级媒体以及各相关单位的内部网站等多个渠道。
2. 报名和初审：(1) 符合报名条件的人员须按照公告要求填写报名表，并提交相关材料；(2) 报名截止后，区组织部门将对报名材料进行初步审核，确定进入面试环节的人员名单。
3. 面试：(1) 面试分为笔试和面试两个环节；(2) 笔试内容包括政治理论和业务知识；(3) 面试环节主要考察应试者的专业素养、组织协调能力等；(4) 面试由专家组组成，并按照一定的评分标准进行评分。
4. 考察：(1) 面试结束后，对入围人员进行综合考察，包括调查、集体讨论和个人面谈等；(2) 具体考察方法和内容将根据需要进行调整。
5. 公示和聘任：(1) 广泛征求群众意见，进行公示；(2) 经过公示后，由区组织部门根据考察情况和考核结果，确定聘任人员。
四、选拔工作保障1. 组织领导：(1) 区组织部门负责本次选拔工作的组织、协调和管理；(2) 各相关单位配合区组织部门完成选拔工作。
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标随着我国改革开放进入新时代，科技创新对于国家发展具有重要的战略意义。
为了适应新时代的要求，推动科技创新和管理创新，必须注重选拔和任用一批具备科技创新素质和管理能力的科级干部。
2024年科级干部选拔任用工作的目标是选拔一批政治过硬、业务精湛、带有创新意识和实践经验的优秀干部，为科技创新提供坚强的领导和保障。
二、工作原则1.市场化原则：遵循公开、公平、公正的原则，综合运用竞争选拔和综合考评两种方式，选拔具有创新意识和实践经验的人才。
2.能力导向原则：注重考察干部的业务能力、创新能力和团队合作能力，选拔能够主动适应科技创新和管理需求的干部。
3.激励激势原则：积极引导干部参与选拔和任用工作，通过激励机制和考核评价等方式，激发干部积极性和创造力。
4.综合评价原则：综合考虑干部在业绩表现、职业能力、个人素质等方面的情况，评价其综合素质和综合能力。
三、选拔任用程序1.选拔申报：各单位根据实际情况，组织科级干部申报参加选拔，申报时间为XX月XX日至XX月XX日。
2.资格审查：由选拔机构对申报人的资格进行审查，符合条件的人员进入下一阶段。
3.选拔考试：采取笔试、面试等方式对申报人进行考核，包括政策法规、业务知识、管理能力等方面。
4.综合评价：考察申报人在工作岗位上的绩效、职业操守、团队合作等方面表现，综合评价其综合素质和能力。
5.确定候选人：根据综合评价结果，确定初步候选人名单，并对候选人进行公示和听证。
6.考察核查：对候选人进行考察核查，包括个人家庭情况、社会声誉、廉政情况等。
7.最终确定：根据各项考核结果，确定最终的选拔任用人选，并向上级机关报告。
四、选拔任用内容1.选拔科目：根据工作需要和干部岗位要求，设置相关科目，包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
2.选拔方式：采取笔试和面试相结合的方式进行，笔试考核基础知识，面试考核业务能力和实践经验。
3.选拔标准：考察人员政治立场、职业道德、团队合作、创新能力等方面的素质和能力。
科级干部选拔任用工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除科级干部选拔任用工作方案篇一：科级干部选拔任用工作实施细则科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。
根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。
第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。
第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则：1.管干部原则；2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则；3.众公认、注重实绩原则；4.开、平等、竞争、择优原则；5.主集中制原则；6.法办事原则。
第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。
第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件：1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力；2.强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识；3.爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著；4.有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。
坚持与时俱进，开拓创新；5.正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利；6.民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。
第六条拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格：1.级干部要有专科以上学历；2.科级干部应当具有三年以上正式工龄；3.拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上；4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔；5.体健康。
选拔任用干部科级领导干部选拔任用工作制度
《选拔任用干部科级领导干部选拔任用工作制度》•总则•选拔任用条件•选拔任用程序•监督检查与责任追究•附则目录CHAPTER总则目的依据目的和依据适用范围工作原则党管干部原则民主集中制原则公开透明原则依法依规原则CHAPTER选拔任用条件基本条件具备胜任岗位职责所必需的专业知识、工作能力和实具有良好的思想政治素质，有坚定的理想信念和道德资格条件近3年考核结果为称职及以上等次。
禁止条件CHAPTER选拔任用程序个别谈话推荐由单位主要领导、分管领导分别与相关干部职工进行个别谈话，了解其工作表现、能力素质、业绩贡献等情况，并征求其对拟任干部的意见和建议。
会议推荐召开全体干部职工大会，由符合条件的干部按照职务或岗位进行自我推荐，发表竞职演讲，并接受与会人员的询问和质询。
综合推荐在会议推荐和个别谈话推荐的基础上，对所有符合条件的干部进行综合评价，根据工作需要和岗位特点，提出拟任干部人选。
民主推荐考察核实考察内容对拟任干部人选的个人档案、工作经历、学历证书等相关材料进行核实，确保其真实有效。
核实材料征求意见研究决定会议研究公示公告任命决定CHAPTER监督检查与责任追究监督检查030201责任追究警告对违反选拔任用工作规定的人员给予警告，严重者给予撤销党内职务或留党察看处分。
撤销党内职务对违反选拔任用工作规定的人员给予撤销党内职务处分。
严重警告留党察看纪律处分CHAPTER附则总结词该制度自发布之日起实施。
详细描述根据国家有关规定和要求，结合本单位实际情况，经过认真调研和广泛征求意见，制定出《选拔任用干部科级领导干部选拔任用工作制度》。
该制度已经完成相关审批程序，自发布之日起正式实施。
实施时间解释权归属总结词该制度的解释权归属于上级主管部门。
详细描述为了保障制度的顺利实施，上级主管部门拥有对该制度的最终解释权。
如有任何疑问或需要解释，应向上级主管部门咨询或请示。
其他说明总结词详细描述WATCHING。
公开选拔副科级干部工作实施方案（2篇）
公开选拔副科级干部工作实施方案一、背景与目的为了保证公务员选拔的公平、公正，切实提高公务员队伍的素质和水平，我单位决定开展副科级干部的公开选拔工作。
本方案的目的是通过严格的选拔程序和科学的评价体系，选拔出素质优良、能力过硬的副科级干部，为单位的发展和事业的顺利推进提供有力的人才保障。
二、工作原则1. 公开。
选拔过程对所有符合条件的人员公开，所有有意愿参加选拔的干部均可报名。
2. 公正。
选拔工作依法、依规进行，评价标准明确、客观公正。
3. 公平。
选拔工作过程中不设任何非理性的排斥或歧视。
4. 德才兼备。
选拔重点考察参选干部的综合素质，既要注重道德品质，又要注重工作能力。
三、选拔条件1. 基本条件：（1）为我单位在岗或调整流动干部；（2）取得副科级干部职务任职资格；2. 任职资格：（1）政治立场坚定，思想品行优良，具备良好的道德品质；（2）在岗位上取得较好工作业绩；（3）具备较强的组织协调能力、决策能力和领导能力；（4）具有良好的沟通、协作能力和团队意识；（5）具备较好的学习能力和创新意识；（6）具备良好的工作态度和职业操守。
四、选拔程序1. 报名阶段：（1）组织宣传，广泛宣传公开选拔副科级干部工作的背景、目的和条件；（2）通过内部通知和网上、公示栏等途径，公开征集符合条件的报名材料；（3）报名材料包括个人简历、工作业绩材料、学历和学位证书、职称证书等。
2. 初审阶段：（1）成立初审委员会，负责对报名材料进行审核；（2）初审委员会根据招聘条件，对报名人员进行初次资格审查，筛选出符合条件的参选人员；（3）公示初审结果，并公告进入面试环节的选拔人员名单。
3. 面试阶段：（1）设立面试工作小组，由干部选拔工作领导小组组织，成员由经验丰富、业务水平高的领导干部和专家组成；（2）面试内容包括个人自述、发言、案例分析、问题解答等环节；（3）面试采用现场直接反馈方式，在面试结束后当天公布面试成绩。
4. 考察阶段：（1）对通过面试的人员进行综合考察，了解其在岗位上的实际表现和工作情况；（2）考察方式包括个人面谈、所在单位意见反馈、考评成绩等；（3）根据考察结果，综合评定人选的综合素质。
提拔副科级条件和流程
提拔副科级条件和流程
根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：
1、年龄原则上35岁以下;
2、学历大专以上;
3、参加工作三年以上;
4、连续三年年度考核称职(或合格);
5、符合任职的其它条件(灵活的，是因岗位所需提出的要求)。
正常情况下这是硬性要求。
担任副科级相关程序：
1、单位向组织部门提交推荐干部意见;
2、组织部门在你所在单位进行干部考察，第一环节是民主推荐(不明确人选，但关键要单位主要领导的推荐意见和人选)必须意见集中，得票过半。
第二环节是对得票过半的干部定向考核，从德、能、勤、绩、廉和任用意见方面进行民主测评。
第三环节是进行干部考察谈话，谈话人数不少于你所在单位工作人员的80%;
3、通过以上环节，你被列为拟提拔人选，进行为期七天的任前公示;
4、由组织部门提交县、市委常委会研究任命。
科队级干部选拔任用程序
寺河煤矿二号井科队级干部选拔任用工作纪实制度民主推荐1、预告岗位。
2、考察组组织召开民主推荐大会。
3、谈话推荐及组织考察4、征求意见考察组以书面形式征求纪检监察、综治、计生等部门对拟任人选的意见，并得到书面答复.5、确定上会人选考察组汇总推荐、组织考察等方面情况，在民主推荐票和谈话推荐票均达到有效推荐票三分之一以上的人选中,提出任用建议，报请矿要领导，在主要领导征求分管领导意见后,确定上会人选。
6、会议决定矿党委会研究讨论上会人选。
在充分讨论的基础上，以投票的方式进行表决。
参会人员不得少于应到会人员的三分之二,且赞成票必须占应到会人员半数以上方能形成拟聘任人选决议。
7、公示会议研究产生拟任命(聘任）人选后,由组织部对拟任命（聘任)人选在拟补缺和新增岗位所在单位及机关范围内进行公示，收集职工群众的意见和建议，公示不少于三个工作日。
公示过程中接到职工群众反映或举报,存在影响任职的重要问题的，应中止公示。
需核查落实的，交纪检部门审查落实，并在二十个工作日内作出审查结论，上报党委会研究，决定是否聘用.8、正式任命(聘任）收集整理公示结果,反馈矿主要领导。
公示结果不影响任职者,办理任职手续。
其中对党、团组织负责人、工会干部作出任职建议,按《党章》、《团章》、《工会法》及有关法规履行任职程序。
9、任前谈话矿分管领导或者主要领导对拟任用人选进行任前谈话。
结束后，由纪委书记与拟任职人员集中谈话,并签署廉政承诺书。
组织推荐1、推荐及确定考察人选。
根据民主推荐后备管理人员的培养及考核情况，由组织部提出推荐建议，报请矿主要领导,由矿主要领导征求分管领导意见后确定考察人选。
2、对推荐人选进行综合考察。
对组织推荐人选，考察组依据拟任职务的资格和条件要求，从德、能、勤、绩、廉等各个方面全面考察拟任人选,通过采取民主测评、个别谈话、查阅资料、专项调查等方法,全面深入地了解情况，对推荐人选作出综合评价.参加民主测评、个别谈话的人员、人数要求与民主推荐方式一致。
科级干部选拨使用的流程
科级干部选拨使用的流程1. 规定背景•针对科级干部选拔，旨在提高领导干部的选拔质量，推动干部队伍的优化和升级，提高组织效能和工作能力。
2. 确定选拔标准•制定科级干部选拔的标准和条件，明确选拔的目标和要求。
•根据组织需要，对科级干部选拔的职责、能力、潜力和表现等方面进行明确的规定。
3. 干部推荐•各部门根据科级干部选拔标准，提出符合条件的推荐人选。
•推荐人选需要综合考虑个人潜力、专业能力、工作经验和职业道德等因素。
4. 材料申报•推荐人选需提交个人资料申报，包括个人简历、工作经历和任职评价等。
•材料申报需要符合组织要求，真实准确，不得夸大事实和伪造材料。
5. 资格审查•选拔组织对材料申报进行资格审查，核实推荐人选的个人资料和相关证书。
•审查程序严格，确保推荐人选的资格和条件符合标准。
6. 筛选考核•选拔组织进行面试、考核和筛选，对推荐人选进行专业能力和领导潜力的评估。
•考核内容包括组织能力、决策能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
7. 综合评审•选拔组织对推荐人选的材料申报和筛选考核结果进行综合评审。
•综合评审要客观公正，确保选拔过程的公平和透明。
8. 决策任命•依据综合评审结果，最终确定干部人选，作出决策任命。
•决策任命需要符合法律法规和组织程序要求，经过合法合规的授权和公示。
9. 培训与任职•科级干部选拔完成后，组织进行相关培训，提高干部的管理能力和职业素养。
•根据干部任职的需要，科级干部正式上任，履行分配给他们的职责和任务。
10. 绩效评估•科级干部上任后，进行绩效评估，考察其在职期间的工作表现和成果。
•绩效评估结果将作为干部晋升、调整和奖励的重要依据。
通过科级干部选拔使用的流程，可以确保干部选拔工作的公平公正，提高领导干部的素质和能力，为组织的发展提供有力的人力资源保障。
不断完善和改进科级干部选拔流程，是组织建设和干部队伍建设的重要任务，也是推动科级干部队伍优化和升级的必然要求。
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• 干部考察材料的基本结构
拟任人选的考察材料是最常见和最完整的一 个种类。考察材料主要由标题，自然情况，工作 简历，德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，主 要不足，民主推荐、民主测评情况，年度考核情 况，家庭主要成员基本情况，落款九部分构成。
• 撰写干部考察材料的基本要求
⑴ 坚持实事求是，突出一个“实”字 ⑵ 着力表述个性特征，突出一个“像”字 ⑶ 评价恰如其分，突出一个“准”字 ⑷ 详略得当，突出一个“精”字 ⑸ 反复推敲，突出一个“慎”字
55
综合理论知 识考试
（笔试）
竞岗演讲答辩 （面试）
考试成绩出来后，要在一定范围内进行公示
6 民主测评和组织考察
民主测评
1、在一定范围内进行民主测评 2、在所在科室进行民主测评
组织考察：根据民主测评结果确定考察对象
1、在确定考察对象前，将产生考察对象的方法程序等向党委组织 部汇报。 2、在确定考察对象时，一定是以党委会、党总支行政联席会的形 式确定，如单独党支部的行政部门，应以党支部及行政联席会的 方式集体研究决定。
9
任用前 公示
组织部 部务会议 通过后， 各单位即 可张贴公 示。
公示时间7－15天
10
任用前 谈话
11
由党委 行文任 聘用
二、民主推荐选拔科级干部的工作程序
如参加竞争上岗的人数少于3人，无法形 成有效竞争机制的情况，或者是有部分岗位不 适合采取竞争上岗的方式选拔。按照《党政领 导干部选拔任用条例》，通过民主推荐的方式 选拔干部。
五、科级干部续聘工作程序
科级干部任期满后，应经过一定的考核程序 方能予以续聘：
1、各学院、附院等党委（总支）、各处、 室集体决定科级干部考核续聘工作的方案， 主要应包括考核工作的时间、程序及参加 考核的范围。方案的具体情况应向组织部 汇报。
• 2、组织考核。在一定范围内召开考核会议， 任期满的科级干部在规定时间内作任期内 个人述职报告，参会人员就是否同意续聘 填写民主推荐票。
6
用的干部，对任用干部进行任职前谈话。
7
任职 行文宣布任（聘）用。
三、填写干部任免审批表
《干部任免审批表》是记录干部职务任免 的重要归档材料，也是组织人事部门认定干部 职务任免的重要依据。
中共中央组织部专门下发了干部任免审批 表编辑器，要求各级组织人事部门必须使用编 辑器制作审批表，自治区党委组织部也下发了 《关于进一步规范〈干部任免审批表〉的通 知》，要求凡是涉及到干部职务、职级发生变 化，均要按要求填写干部任免审批表。
7、提出干部任用建议方案
在提出干部任用建议方案前，将考察
情况向分管校领导和校党委组织部汇报。
这个环节相对是比较重要的，组织部将听取各单位 竞争上岗工作的具体情况，帮助各单位完善各个工作细 节，把实际问题解决在前面。
• 8、集体讨论决定
党政领导联席会议
干部任用方案
组织部审核批复
正式报组织部
上报的材料包括干部竞争上岗工作的情况 说明，包括干部笔试面试成绩、干部考察材料 （含民主测评（推荐）情况）、干部任免审批 表（一份）。
1
民主推荐 ：必须经过民主推荐提出考察对象。
会议投票
民主推荐结果在一年内有效
个别谈话
在一定范围内，通过发放推荐票的形式进行会议推荐
2
考察
考察对象人数一般应多于拟任职务人数。 在民主推荐或考察过程中应进行民主测评。
3
酝酿
结合考察情况充分酝酿，在 提出干部任用建议方案前，将考 察情况向分管校领导和校党委组 织部汇报。
四、撰写干部考察材料
干部考察材料 组织人事部门根据调查研究的 成果，形成的反映干部情况的专用文书，是识别 和使用干部的重要依据。
• 干部考察材料 ：
广义考察材料：
干部考察过程中形 成的所有关于考察对象 的材料，如谈话记录、 民主推荐表、民主测评 表、综合评价材料等
狭义考察材料：
考察的基础上，通 过对考察情况进行综合 分析研究后，形成的反 映考察对象德、能、勤、 绩、廉等表现的综合材 料，它是干部考察结果 的基本表现形式
《新疆医科大学第六附属医院 科级干部管理办法》
一、竞争上岗选拔科级干部工作的依据 1 行文
公布拟选拔的干部岗位、职 数、职责、任职条件和资格；
公布基本程序和方法。
注：报大学党委组织部
竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
2 宣传动员
本单位竞争上岗
全校范围内进行竞争上岗： 学校校园网上发布竞岗通知 学校宣传栏进行张贴
• 6、组织部部务会议审核批复。
• 7、各基层单位行文任（聘）用。
谢谢大家！
科级干部选拔、考察、任 用、续聘的基本程序
党办
一、科级干部选拔基本原则 1、逢提拔必竞岗的原则 2、按机构设置的原则
科级干部选拔、考察、任用、续聘的基本程序
竞争上岗 民主推荐
填写干部任免审批表 撰写干部考察材料 科级干部续聘工作程序
一、竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
《党政领导干部选拔任用条例》 《新疆医科大学科级干部管理办法》
4
讨论决定
集体讨论决定拟任用人选，或者决 定提出推荐、提名的意见，并正式报组 织部，组织部部务会议审核、批复。
干
干部考察材料（含民主测
上 报 材 料
部
评（推荐）情况）
的
情
况
说
明
干部任免审批表（一份）
公示 集体讨论决定的拟任人选应进行公
5
示，对公示期间群众提出的意见进行调查
了解。
任职前谈话 公示期满，对不影响任职使
• 3、组织考察。组成考察组在本单位一定范 围内的干部群众中进行个别谈话考察，了 解任期满的科级干部的实际工作表现，征 求群众是否同意续聘的推荐意见。
• 4、集体讨论决定科级干部续聘方案。讨论前应向 分管校领导汇报具体情况，并与组织部进行沟通
• 5、向组织部上报具体续聘方案，包括续聘工作说 明、干部任免审批表（一份）。
竞争上岗选拔科级干部工作的基本程序
3 公开报名
报名可采取个人自愿报名、群 众联名推荐和组织推荐相结合 的方法。
注：院外人员在报名登记表上一定要有报名人员所在单位的盖 章与主要领导的签字。
4、资格审查
按照干部管理权限，根据竞 争岗位的任职条件对报名者进行 资格条件的审查，符合资格条件 者张榜公布。