纸箱厂的社会实践报告样文

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纸箱厂的社会实践报告样文,关键词是社会实践,纸箱厂, 在学校的知识是死的，都是纸上谈兵。为了增加实践能力，增强熟悉题目，

解决题目的能力，这个暑假，到LT纸箱厂实习，有了亲身的感受。我觉得老师傅教给我们知识，是有他的道理，究竟经验是很宝贵的。一.公司简介 LT纸箱厂前身是一间国有企业，现在是私企，具有员工80

多人。公司的经营范围：

瓦楞纸板、纸箱、纸盒。

二.工艺流程往到LT纸箱厂，先是纸板车间主任向我先容制造纸板的工艺流程。实在，之前我对纸板一无所知的。当车间主任向我先

容的时候，我是认真的听着，做着笔记。可是，在我的脑海里还是没

有一点概念。甚么“大坑”，“小坑”，“电脑横切刀”，我统统都

不懂，就是觉得很陌生、复杂。当车间主任领着我往生产车间，再一

次向我讲授的时候，我才对整个生产流程有一个整体的概念。这间企

业的纸板生产线只有一条，是流水线生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体以下：

1.单体机部份包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架;

双面机部份包括退纸装置，制动器，预热器，上胶器，烘干装置

和冷却装置，帆布输送带;

3.切断部份包括电脑横切刀，输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板，三层瓦楞纸板，五层瓦楞纸板。制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的。单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就先容五层瓦楞纸板的生产进程。下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上，各纸幅分别经预热器预热，使其表面受热，以利于粘合。瓦楞原纸在送进单面机之前先经预处理器预热，调理纸的含水量和熨平纸幅。随后，瓦楞原纸便进进单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进进预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送进上胶机进进上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进进双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却，使其所含水份蒸发出来。纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。实在，制造瓦楞纸板是一个很复杂的，有很多学问。在制造的进程中，有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度同等步进行。若有一个环节失控，将不可避免会发生质量题目。假如粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。由于我只

实践了几天，所以对制造纸板的了解比较浮浅，只是有一个整体的熟悉。

(完）

附送：

纺织业用工情况调查汇报

纺织业用工情况调查汇报

调查调研纺织业用工情况调查汇报汇报调查情况用工纺织业

县委、县政府审时度势，近年来。依托资源优势，加大招商引资力度，纺织产业迅速成为县域经济的支柱产业之一。纺织产业的建成，对于消化我县的优胜农产品资源和大量的农村剩余劳动力，较大幅度地增加农产品的附加值，延长棉花生产的产业链，坚持县域经济又好又快地发展，使县域经济步入健康、可持续发展的良性循环轨道，起到积极的作用。但是企业运行的过程中，一些不容忽视的问题，特别是企业“招工难”留人难“问题，也逐步显露进去，如不引起高度重视，极有可能成为我县纺织企业健康发展的主要障碍。历时一个月，县纺织企业用工的现状如何？招工难”留人难“症结在哪里？怎样缓解这些矛盾？带着这些问题。会同县劳动和社会保证局、各乡镇妇联、劳动服务站，进行了深入的调查与研究。

一、基本状况和突出问题 1齐装满员率低。县共有纺织企业（含印染企业）14家。根据调查的资料统计，现有员工3074人，其中女性员工2455人，占员工总数的79.86%岗的员工中，合同期限在一年内的高达883人，占员工总数的2

8.73%还有很大一局部没有签订劳动合同。年内终止、解除合同的315人，占员工总数的10.25%由于各方面的原因，尚有612个岗位无人上岗。 2工资水平不高、拖欠、克扣工资的现象严重。14家企业年度应支付工资总额为3810.8万元。年度累计拖欠工资68

7.4万元。14家企业员工月平均工资1033元，从绝对值来看，不算太低，但这是员工在延长劳动时间后的报酬，如果按每月劳动29天、每天

8.5小时计算，每小时的工资为

4.19元，换算成国家法定的工作时间（16

7.36小时）员工的月工资仅为702元。挡车工的平均工资约800元，换算后仅543元。企业滥用职权、依据土政策罚款、克扣员工工资的现象屡见不鲜。 3违法延长工作时间和取消法定节假日较为普遍。从14家企业正常劳动时间的调查统计可以看出。大部分为28天以上。日工作时间为812小时，如遇加班，时间可能还会延长，个别企业甚至达14小时。员工在节假日上班和加班后，还基本上得不到法定规范的工作报酬。 4工作环境欠优。相对于其他行业而言。特别是技术含量不高、设备较为落后的条件下尤为突出。县的纺织企业，噪音、粉尘超标和不符合规定的工作场所工作的员工的比例很大，少数企业甚至高达80%工伤事故发生频繁，年内工伤高达2617人次，平均每三个多小时就有一个人发生工伤。 5社会保证福利情况令人担忧。根据调查的数据统计，年三季度我县有剩余劳动力15295人，。 6劳动力资源得不到有效的开发。调查资料统计。其中女性劳动力7470人，这些劳动力恰恰是纺织企业所急需的但根据问卷调查，绝大多数

人不愿到外地就业，特别不愿到纺织企业就业。这样，就形成了一边有大量的剩余劳动力，一边又找不到合适劳动者的怪圈。

二、主要原因分析对于我县来说，企业员工是企业发展的最宝贵资源。熟练纺织工可能欠缺，但决不会招不到一般员工。造成纺织企业”招工难“留人难”主要原因在于：

1企业先天缺乏。自古就有“男不进矿、女不进纺”说法。技术装备较差，资金缺乏导致劳动维护的措施跟不上，个别企业甚至为了追求高额利润不采取措施，使得劳动条件得不到有效的改善，让很多人望而生畏。特别是年轻女性，劳动力流动频繁的今天，哪个行业都可以找到一份工作，更不想涉足纺织行业。 2行业竞争无序。随着外地纺织企业的迅速扩张。员工在企业间无序流动，导致企业招工更加困难。由于企业用工自身缺口大，加之熟练工的攀比心态，经常出现工人今天来、明天走的局面，老板无所适从，也使企业不能按计划正常安排生产。 3报酬水平过低。由于纺织行业竞争激烈。企业要想生存发展，必需千方百计降低生产本钱。物化利息受市场制约，企业只能从管理利息和人力利息上想办法。纺织企业属劳动密集型企业，降低人力利息往往是企业的首选对象。一旦这个“度”掌握不好，就会形成“待遇过低—开工缺乏—效益低下—降低工资水平”恶性循环。4劳动执法不严。执法不严的直接后果是企业和劳动者双方的合法权益都得不到保证。就企业而言。由于企业不能提供有效的社会保证，雇佣思想十分明显，做一天算一天，和企业总是离心离德，难以和企业捆在一起。从而，加大了劳动力的流动性。 5管理机制欠缺。纺织加工企业的性质。如果没有较完善的奖励机制，不能有效调动员工积极性的调查中我发现，许多企业对如何应对加班和空闲，如何调动员工