格力电器案例分析作业

• (4)国际化阶段(争创世界第一)
• 2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一” 的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛 管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国 际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司 家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第 一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。 “格力空调，领跑世界”的时代已经来临！
• 格力电器通过股东公司河北京海担保抵押有限公司的股东——十家地 区格力销售公司、全资控股的香港格力销售公司、格力上海销售公司 以及通过定向发行股票进行捆绑的区域销售公司掌控了国内和出口的 大部分销售渠道。在资金结算方面，格力电器将原与银行发生的结算 业务，改为与格力财务公司进行结算。这样就形成了格力电器流畅的 前后向一体化的产业链的经营模式。
• （2）发展阶段(抓质量)
• 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出 了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善 质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”， 推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使 格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力 产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一 著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。并在 1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
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• （2）格力一直很注重技术研发。格力电业技术人 才，建设世界一流实器每年从销售额中提取超过3 ％的技术研发费用，成为中国空调业技术投入费 用最高的企业之一。他们不断加大对科研部门的 投入，引进空调专验室，每年投入的研发费用达 数千万元。随着珠海基地四期工程的竣工，格力 电器建成了国内规模最大的专业空调研发中心， 170多个实验室，研发条件得到进一步改善。目前， 公司已拥有专利357项，其中在国外获得专利25项， 如远程控制技术、风力资源均衡技术等。
• (5)创全球知名品牌阶段
• 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006 年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创 立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神， 追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境” 的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业， 成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
2.机遇和威胁
（1）识别关键会计政策和会计估计 • 根据格力电器财务报告的披露，我们可以知道格力电器经过多年的打
造，形成了纵向一体化的产业链包括前向一体化和后向一体化的产业 链。正是由于格力电器前后向一体化的产业链，形成了格力电器经营 模式的独特性。有众多的子公司和关联企业
• 格力电器通过全资控股格力电器（巴西）有限公司、珠海凌达压缩机 有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海新元电子有限公司、珠海凯 邦电机制造有限公司掌控了空调生产所需的核心零部件的供应渠道。
• 发展历程：
• （1）创业阶段(抓产品) • 1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默
无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台 窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的 带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服 创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的 产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象， 为公司后续发展打下良好的基础。
财务报表分析：格力电器
1.企业的基本情况
• 珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是目前全 球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空 调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美 国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗 下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名 牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年 至今，格力空调连续5年全球销量领先。2012上半年， 公司实现营业收入483.03亿元，同比增长20.04%;净利 润28.71亿元，同比增长30.06%，继续保持快速、健康 的良好发展态势。2013年,成为中国最具价值品牌50强 榜家电行业榜首。
• （1）经济全球化背景下，国家加强对外开放，激 烈的市场竞争将导致市场细分化和经营专业化， 格力集团应该明确主要产品和市场定位，针对空 调这类市场集中度高的产品实施品牌战略，针对 经营专业化等市场特点实施集团战略，充分利用 “格力”品牌效应，发挥集团优势。
• （2）家电下乡、节能补贴以及家电“以旧换新” 等产业政策，有利于扩大空调的销售。同时，变 频空调补贴政策出台将进一步推动空调行业变频 化加速。
• （3）壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)
• 1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁 独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式” 的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的 “法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001 年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产， 格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时， 通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此 产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国 内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞 争激烈的家电业内一枝独秀。
3 企业自身对经营活动及经营战略的表述
• （1）实施差异化战略。差异化战略是将产品或服 务差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企 业战略的本质是通过差异化形成被市场接受的竞 争优势，差异化战略可以成功地建立起防御阵地 来对付5种竞争力量，为企业赢得高于行业平均收 益的利润。差异化战略追求标新立异、特立独行， 即以差异化的产品、运用差异化的营销模式，在 差异化的市场上获取“差异化的利润”。
1 企业的基本情况和行业分析 2 政策法规环境对企业提供的机会或者形成的制约 3 企业自身对经营活动及经营战略的表述 4 企业竞争环境SWOT分析 5 企业的控制性股东及其状况、企业发展沿革及主要人力资源状况等等 6 所有者权益变动表和财务状况质量 7 分析会计政策还有会计质量
（五） 格力电器的会计政策与会计质量分析
• （3）家电行业技术性标准：《房间空气调节器能 效限定值及能源效率等级》﹑《房间空调器安装 质量检验规范》﹑以及关于空调“深度清洗”节 能服务认证，使空调的生产规范化。
• （4）2011年下半年房地产调控的外部宏观经济 环境的影响，加上欧、美经济不景气等国际大环 境下不利因素的影响
一 背景以及会计质量分析