工厂成本分析
工厂成本分析报告
工厂成本分析报告工厂成本分析报告一、引言当前，随着全球经济的快速发展，工厂成本分析在企业管理中发挥着重要作用。
通过对工厂成本进行准确的分析和评估，企业可以有效地掌握生产过程中的成本构成，进而制定出合理的成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本报告旨在对某工厂的成本进行详细分析和阐述，为企业的成本管理和决策提供有益参考。
二、成本分类和构成工厂成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与具体产品或服务直接相关的成本，包括原材料费用、工人工资、能源消耗等；间接成本是指无法直接归属于特定产品或服务的成本，包括厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。
下面将对工厂成本的各个构成部分进行逐一分析。
1.原材料费用：原材料是生产过程中不可或缺的重要组成部分，其价格波动直接影响到工厂成本。
工厂在采购原材料时，应严格控制质量，避免出现损耗和浪费。
此外，通过与供应商进行谈判和合作，可以争取到更有利的价格和支付条件，从而降低原材料成本。
2.人工成本：工厂的人工成本包括工人工资和福利费用。
在合理确定工人工资时，可以参考行业平均水平和地区劳动力市场供需情况，以确保工人获得公平报酬的同时，控制成本。
同时，提升员工的技能水平和工作效率，可以有效降低单位产品的生产成本。
3.能源成本：能源是工厂生产活动的重要支撑，如电力、燃气等。
由于能源价格的不断上涨，对能源的有效利用和控制成本显得尤为重要。
工厂可以通过节约用电、使用高效节能设备等方式来降低能源消耗，并与能源供应商进行合作，争取到更优惠的价格和供应条件。
4.设备设施成本：工厂的设备和设施是实现生产目标的基础，但它们也需要投入一定的成本。
设备折旧费用是指将设备购置费用按照一定年限摊销，对于企业而言，合理计算折旧费用，可以延长设备的使用寿命并降低每单位产品的折旧成本。
此外，设备的维护和保养，也是保持设备正常运转和延长使用寿命的重要工作，需要合理分配预算。
5.管理费用：管理费用是支撑工厂正常运营的支出，包括各级管理人员的工资、办公费用、培训费用等。
幸福工厂成本分析报告
幸福工厂成本分析报告幸福工厂成本分析报告尊敬的领导：根据您的要求，我对幸福工厂的成本进行了分析，并制作了下面的报告。
一、直接成本分析幸福工厂主要生产商品A，商品B和商品C。
我们首先对这些产品的直接成本进行了分析。
1. 商品A商品A的直接成本主要包括原材料、人工和间接费用。
根据统计数据，商品A的原材料成本为100万元，人工成本为20万元，间接费用为10万元。
2. 商品B商品B的直接成本主要包括原材料、人工和间接费用。
统计数据显示，商品B的原材料成本为80万元，人工成本为15万元，间接费用为8万元。
3. 商品C商品C的直接成本主要包括原材料、人工和间接费用。
根据统计数据，商品C的原材料成本为120万元，人工成本为25万元，间接费用为15万元。
根据以上数据统计，幸福工厂三种商品的直接成本合计为：原材料成本（100+80+120）= 300万元，人工成本（20+15+25）= 60万元，间接费用（10+8+15）= 33万元。
二、间接成本分析除了直接成本外，幸福工厂还存在一些间接成本，如房租、设备维护、管理费用等。
根据相关数据，幸福工厂的间接成本为50万元。
三、总成本分析综合考虑直接成本和间接成本，幸福工厂的总成本计算如下：总成本 = 直接成本 + 间接成本= （原材料成本 + 人工成本+ 间接费用）+ 间接成本= （300 + 60 + 33）+ 50= 443万元四、单单位产品成本分析根据幸福工厂的生产数量和销售数量，我们可以计算出每个产品的成本。
1. 商品A商品A的生产数量为10000个，销售数量为8000个。
单个商品A的成本为：443/8000 ≈ 55.38元。
2. 商品B商品B的生产数量为5000个，销售数量为4000个。
单个商品B的成本为：443/4000 ≈ 110.75元。
3. 商品C商品C的生产数量为8000个，销售数量为6000个。
单个商品C的成本为：443/6000 ≈ 73.83元。
包子工厂成本分析报告
包子工厂成本分析报告报告主题: 包子工厂成本分析一、引言本报告旨在对包子工厂的成本进行分析，旨在了解包子工厂的运营成本以及各项支出的比例分布，为包子工厂的管理决策提供参考。
二、成本分析1. 生产成本包子工厂的生产成本主要包括原料成本、劳动力成本和制造成本。
原料成本占据了包子工厂生产成本的一大部分，主要包括面粉、酵母、食用油、糖等。
劳动力成本是包子工厂的另一个重要组成部分，包括厨师、面点师、包子师傅等。
制造成本则是指包子工厂的设备折旧费用、维修费用以及能耗费用等。
通过对这些成本的合理控制和管理，可以降低包子工厂的生产成本。
2. 营销成本包子工厂的营销成本主要包括包装费用、广告宣传费用和销售费用。
包装费用是指为包子生产精美包装的费用；广告宣传费用则是指为包子工厂进行宣传推广所支付的费用，包括传媒宣传和广告制作费用；销售费用主要包括员工工资、租金和零售渠道的费用等。
3. 管理成本包子工厂的管理成本主要包括人力资源管理费用、管理咨询费用等。
人力资源管理费用主要包括人事部门的薪资及福利待遇、培训费用等。
管理咨询费用是指为包子工厂聘请专业咨询机构提供管理咨询服务所支付的费用。
三、成本比例分析根据包子工厂的财务数据，我们对成本进行比例分析，以了解各项成本在总成本中的比例分布情况。
1. 生产成本比例通过计算包子工厂的原材料成本占生产总成本的比例，可以了解原材料成本对于包子工厂总成本的影响。
劳动力成本比例可以反映员工工资对于总成本的占比情况。
制造成本比例则可以了解设备使用和维护对于包子工厂总成本的影响。
2. 营销成本比例通过计算包子工厂的包装费用、广告宣传费用和销售费用占总成本的比例，可以了解这些营销费用对于包子工厂的经营运营的影响。
3. 管理成本比例通过计算包子工厂的人力资源管理费用和管理咨询费用占总成本的比例，可以了解包子工厂的管理费用在总成本中的比例分布情况。
四、成本控制与管理建议1. 优化供应链管理，寻求原料成本的优质供应商并进行合理采购，以降低原材料成本。
生产工厂成本分析报告
生产工厂成本分析报告生产工厂成本分析报告一、报告目的本报告旨在对公司的生产工厂成本进行分析，以便管理层了解和评估公司的成本状况，为决策提供参考。
二、生产工厂成本概述生产工厂成本是指公司在生产过程中所发生的各种费用和支出。
它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等，而间接成本则包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
三、直接成本分析1. 原材料成本原材料成本是公司生产过程中最直接的成本之一。
根据最近一期的财务报表，原材料成本占到了总生产成本的65%。
这说明原材料成本对我们的生产活动有着重要的影响。
2. 直接人工成本直接人工成本是公司为生产产品所支付的直接劳动力的成本。
根据财务报表，直接人工成本占总生产成本的25%。
这说明我们在劳动力方面的投入是相当大的。
3. 制造费用制造费用包括生产设备的折旧费用、设备维护费用、电力等能源费用等。
根据财务报表，制造费用占总生产成本的10%。
这些费用的合理控制有助于提高生产效率和降低成本。
四、间接成本分析1. 间接材料成本间接材料成本主要包括办公用品、清洁用品等费用。
根据财务报表，间接材料成本占总生产成本的8%。
这些成本对于公司生产活动的顺利进行是必不可少的。
2. 间接人工成本间接人工成本是指不直接参与产品生产的人员的工资和福利费用。
根据财务报表，间接人工成本占总生产成本的12%。
这些费用的管理和控制对于公司的经营和发展非常重要。
3. 间接制造费用间接制造费用是指与生产过程相关的费用，但不包括原材料和直接人工成本。
根据财务报表，间接制造费用占总生产成本的15%。
这些费用的合理分配和管理对于提高生产效率和降低总成本非常关键。
五、得出结论通过对公司生产工厂成本的分析，我们可以看到，原材料成本和直接人工成本是公司生产活动的两大主要成本。
合理控制这两个成本，能够有效提高公司的生产效率和降低生产成本。
另外，间接成本虽然在总生产成本中的比例较小，但也不能忽视其对公司经营的影响。
芯片工厂成本分析报告
芯片工厂成本分析报告【芯片工厂成本分析报告】一、引言芯片工厂是现代电子产业中不可或缺的一环，承担着芯片制造的关键任务。
芯片工厂的成本分析对于评估其经济效益和确定正确的生产策略至关重要。
本报告将对芯片工厂的成本进行详细分析，以便为管理者提供决策指导。
二、主要成本因素1.设备成本：芯片工厂需要先进的制造设备，包括切片机、出货设备、测试设备等。
这些设备价格昂贵，必须耐用易维护。
设备成本一般占芯片工厂总成本的20%-30%。
2.原材料成本：芯片制造需要使用各种原材料，主要包括硅片、化学品和金属材料。
原材料成本是芯片工厂的一个重要成本项，估计占总成本的40%-45%。
3.人工成本：芯片工厂需要雇佣高素质的工程师和技术人员，他们在芯片制造的不同环节起到关键作用。
人工成本是芯片工厂的一个重要成本组成部分，占总成本的10%-15%。
4.能源成本：芯片工厂需要大量消耗电能，包括生产设备、场地照明、空调等。
能源成本是芯片工厂的一个不可忽视的成本项，估计占总成本的5%-10%。
5.研发成本：芯片工厂需要不断进行技术研发和创新，以满足市场需求和提升竞争力。
研发成本是芯片工厂的一个重要成本项，估计占总成本的5%-10%。
三、成本控制策略1.优化设备投资：芯片工厂应根据市场需求和生产规模合理选择设备投资。
可以考虑租赁、二手设备或集中采购等方式，以降低设备成本。
2.精细化采购管理：芯片工厂应与供应商建立合作关系，优化原材料采购。
及时掌握市场价格走势，进行价格谈判和批量采购，以降低原材料成本。
3.人力资源管理：优化人力资源配置，提高工作效率。
芯片工厂可通过培训和激励计划，提高员工技能和工作积极性，从而降低人工成本。
4.能源管理：加强能源消耗的监测与管理，采用节能设备和控制技术，有效减少能源消耗，降低能源成本。
5.研发效益评估：芯片工厂应合理评估和选择研发项目，确保研发成本的投入与预期收益相匹配，提高研发效率。
四、风险与挑战1.市场需求波动：芯片市场需求受制于宏观经济环境和行业变化，需谨慎开展投资决策，避免过度扩张和资源浪费。
红酒工厂成本分析报告,1200字
红酒工厂成本分析报告红酒工厂成本分析报告一、引言红酒工厂是生产和销售红酒的企业，成本分析是评估企业经营状况和盈利能力的重要工具。
本报告将对红酒工厂的成本进行分析，以帮助企业管理者了解成本结构和成本控制，为决策提供参考。
二、成本结构红酒工厂的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本直接成本是与红酒生产直接相关的成本，主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
（1）原材料成本：红酒的主要原材料是葡萄，工厂需要购买葡萄以进行酿制。
原材料成本的核算应包括葡萄的采购成本，运输成本和仓储成本等。
（2）人工成本：红酒酿制过程需要操作工人进行操作和监控。
工厂应计算员工的工资和福利成本，并将其列入直接成本。
（3）制造费用：制造费用包括能源消耗、设备折旧、维修和保养、工厂租金等费用。
这些费用与红酒生产直接相关，应作为直接成本核算。
2. 间接成本间接成本是与红酒生产间接相关的成本，通常以固定成本的形式存在。
主要包括行政费用、销售费用和制造间接费用。
（1）行政费用：行政费用是企业经营管理过程中发生的费用，例如人事、财务、行政办公等费用。
（2）销售费用：销售费用是企业推广和销售产品所需要的费用，例如广告、宣传、销售人员工资等。
（3）制造间接费用：制造间接费用包括与生产直接相关的费用，但不能直接归属于某个具体产品。
例如厂房折旧费用、设备维修费用等。
三、成本控制成本控制是企业实现盈利的关键，红酒工厂可以采取以下措施进行成本控制。
1. 优化供应链管理：通过与供应商合作，优化原材料供应链，降低原材料成本。
2. 提高生产效率：优化生产工艺和流程，降低人工成本。
例如引入先进的生产设备和自动化生产线。
3. 控制固定成本：降低行政费用和销售费用，提高固定成本的利用效率。
4. 精细化管理：通过制定明确的成本目标和指标，建立精细化管理体系，进行成本控制和绩效评估。
四、其他因素对成本的影响除了直接和间接成本外，还有一些因素会影响红酒工厂的成本。
工厂生产成本分析报告
工厂生产成本分析报告一、引言本报告旨在对工厂的生产成本进行分析，以帮助企业管理层更好地了解成本构成、优化资源配置和提高生产效率。
本报告将围绕以下几个方面展开分析：直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
二、直接成本分析直接成本是指与产品直接相关的成本，主要包括原材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
在本工厂中，直接成本占整体生产成本的比重较大，约为总成本的60%。
其中，原材料成本占直接成本比重最高，达到40%；直接人工成本占30%；直接制造费用占30%。
通过对直接成本进行详细的分析，我们可以发现材料成本的波动直接影响着生产成本的变动，因此在原材料的采购和库存管理上需要加强控制。
三、间接成本分析间接成本是指无法直接归属于具体产品或生产过程的成本，主要包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用。
在本工厂中，间接成本占整体生产成本的比重较小，约为总成本的40%。
其中，间接费用占比最高，达到20%；间接人工成本占比15%；间接材料成本占比5%。
通过对间接成本的分析，我们可以发现间接费用的控制是提高生产效率和降低成本的重要方式，需要加强对各项费用的管理和管控。
四、固定成本分析固定成本是指在一定生产能力范围内不随产量的变化而变化的成本，主要包括租金、折旧和固定人力成本等。
在本工厂中，固定成本占整体生产成本的比重为30%。
通过对固定成本的分析，我们可以发现提高生产利用率、降低设备折旧费用和优化人员配置是降低固定成本的关键。
通过合理安排生产计划，提高设备利用率和人员效率，可以有效降低固定成本对生产成本的影响。
五、变动成本分析变动成本是指随着产量变化而发生变化的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用等。
在本工厂中，变动成本占整体生产成本的比重为70%。
通过对变动成本的分析，我们可以发现变动成本与生产规模呈正相关关系。
因此，要降低变动成本，可以通过提高生产效率、减少浪费和优化生产流程等措施。
六、结论综上所述，工厂的生产成本主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。
轴承工厂成本分析报告
轴承工厂成本分析报告标题：轴承工厂成本分析报告一、简介本报告旨在对某轴承工厂进行成本分析，以评估工厂运营的经济效益和成本控制情况，并提出相关建议。
二、成本分类1.直接材料成本：轴承工厂生产轴承产品所使用的材料的成本，包括金属材料、润滑剂等。
2.直接人工成本：轴承工厂生产过程中所使用的直接劳动力的成本，包括工人薪资、福利待遇等。
3.制造费用：轴承工厂生产过程中涉及的其他费用，如设备折旧费、能源费用、维护费用等。
4.管理费用：轴承工厂管理层和行政人员的薪酬、办公费用等。
5.销售费用：轴承工厂销售团队的薪酬、市场推广费用等。
三、成本分析1.直接材料成本：根据工厂的生产数据统计，直接材料成本占总成本的50%。
工厂应注重材料采购的优化，确保材料质量的同时，寻求更有竞争力的供应商，以降低成本。
2.直接人工成本：直接人工成本约占总成本的25%。
工厂应优化生产组织和流程，提高劳动生产率，减少劳动力成本，并确保员工合理的薪酬和福利待遇，以提高员工积极性和稳定性。
3.制造费用：制造费用约占总成本的10%。
工厂应定期检查设备状况，延长设备寿命，降低折旧费用；并加强能源管理，控制能源消耗，降低能源费用。
4.管理费用：管理费用约占总成本的8%。
工厂应优化管理层组织结构，减少不必要的职位，降低管理层薪酬开支。
同时，优化行政费用支出，合理使用各项资源，降低办公费用。
5.销售费用：销售费用约占总成本的7%。
工厂应加强市场调研和销售渠道建设，提高销售效率和市场份额。
同时，优化销售团队组织结构，降低销售人员薪酬开支。
四、降低成本的建议1.优化供应链：与材料供应商建立长期合作关系，确保材料质量和及时交货，并协商获取更有竞争力的价格。
2.提高生产效率：通过工艺改进、设备更新等方法，提高生产效率，降低材料和人工成本。
3.控制低效费用：分析管理层级、行政费用等，精简组织结构，减少不必要的费用支出。
4.加强售后服务：为客户提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度，增加重复购买和口碑传播。
印染厂财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，印染行业作为纺织产业链中的重要一环，其市场地位和影响力日益增强。
然而，在激烈的市场竞争中，印染厂面临着成本压力、环保要求、技术创新等多方面的挑战。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，本报告对某印染厂的财务成本进行了全面分析，旨在为企业的经营管理提供参考。
二、印染厂基本情况某印染厂成立于2000年，主要从事各类纺织品的印染加工，产品远销国内外市场。
经过多年的发展，该厂已具备一定的规模和实力，现有员工500余人，占地面积10万平方米，年产值达2亿元。
三、财务成本分析1. 原材料成本原材料成本是印染厂的主要成本之一，主要包括染料、助剂、纺织品等。
通过对原材料成本的分析，我们可以看出以下特点：（1）原材料价格波动较大：近年来，染料、助剂等原材料价格波动较大，对企业的成本控制带来了一定的压力。
（2）原材料采购渠道单一：该厂原材料采购主要依赖于少数几家供应商，缺乏多元化采购渠道，容易受到供应商价格波动的影响。
（3）原材料库存管理有待提高：由于库存管理不善，原材料库存积压现象严重，增加了企业的资金占用和仓储成本。
2. 人工成本人工成本是印染厂的另一大主要成本，主要包括工资、福利、培训等。
以下是人工成本分析：（1）人工成本逐年上升：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业的盈利能力造成了一定的压力。
（2）员工结构不合理：该厂员工结构较为单一，缺乏专业人才和技术工人，影响了企业的生产效率和产品质量。
（3）工资分配制度不合理：现有的工资分配制度存在一定的弊端，导致员工积极性不高，影响了企业的生产效率。
3. 制造费用制造费用是指在生产过程中发生的各项费用，主要包括折旧、维修、能源消耗等。
以下是制造费用分析：（1）设备折旧：由于部分设备陈旧，折旧费用较高，对企业的成本控制带来了一定的压力。
（2）维修费用：设备维修费用逐年上升，主要原因是设备老化、生产过程中故障增多。
（3）能源消耗：能源消耗较高，主要是由于生产过程中能源利用效率不高，以及环保要求不断提高。
冲压工厂成本分析报告
冲压工厂成本分析报告冲压工厂成本分析报告一、引言本报告旨在对冲压工厂的成本进行分析，以帮助企业更好地了解和掌握其经营状况，并为管理层制定决策提供参考。
在本次成本分析中，我们将关注以下几个方面：原材料成本、人力资源成本、设备维护和修理成本、能源成本以及其他间接成本。
二、原材料成本原材料成本是冲压工厂最主要的成本之一，对于冲压过程中所使用的原材料进行严格的成本控制是非常重要的。
通过对过去一年的数据进行分析，可以发现原材料成本占到了总成本的70%。
在原材料成本方面，可以采取以下几个措施来降低成本：1. 与供应商洽谈价格：与主要供应商进行恰当的洽谈，争取获得更有利的价格，例如批量采购或者长期合作。
2. 定期评估供应商：审查现有供应商的供货能力和质量，确保合适的供应商为企业提供最优质的原材料。
三、人力资源成本在冲压工厂中，人力资源成本占到了总成本的10%。
有效地管理人力资源成本对于企业的经营状况至关重要。
以下是一些可以降低人力资源成本的建议：1. 增加生产效率：通过优化工艺流程、优化操作方法和培训员工等措施来提高生产效率，从而减少不必要的人力资源成本。
2. 合理配置工作时间：根据需求合理分配员工的工作时间，避免出现严重的人力资源闲置或需求不足的状况。
四、设备维护和修理成本设备维护和修理成本对于冲压工厂的运营和生产稳定性至关重要。
通过定期的设备检查和维护，可以减少因设备故障导致的生产延误，提高设备的使用寿命，并减少维修成本的支出。
同时，选择可靠的供应商为设备提供及时的维修和支持服务也是非常重要的。
五、能源成本冲压工厂的能源成本通常占到总成本的5%。
有效地管理能源成本对企业的经营状况和环境保护都非常重要。
以下是一些建议：1. 优化能源使用：定期检查设备的能效，并采取相应措施来降低能源消耗，例如使用节能设备、调整生产计划以避开电力高峰时段等。
2. 增加能源效率：培训员工注意节能意识，例如关闭不必要的设备、合理利用自然光照等。
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预算管理
定义：企业在经过对市场的分析后，再制定 目标以及达到目标的计划书，预算的作用是 把目标及计划书变成财务会计数据（公司的 信息系统）。以便于将来的控制。
预算管理
销售预测 期末存货预算 销售额预算 生产预算
销售及管理预算
直接材料预算
直接劳动力预算
制造费用预算
预算损益表
资本支出预算
现金预算
总成本
总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+单位变动成本*业务量
相关范围
相关范围-固定成本和变动成本可能适用的业务量范围,或称有效适用范 围. 固定成本的发生额“不受业务量增减变动的影响”是有条件的。 -时间间隔
固定成本和变动成本的定义是针对一个特定的期间而言的。如果相对几年或几十年，所有 的成本都变化；如果相对于较短时期如一天，一 小时，则所有成本都是固定成本。 一般这个时间间隔取一周、一月、三月、或一年
预算资产负债表
完
工厂成本控制和价值分析(二)
----现场实施与操作
成本控制点
BOM定额 单耗 产品/工艺 采购部 物流管理 产品/工艺 价值分析 IE 价值分析 IE
直接变动费用
材料
单价 效率 工艺流程 图
人工
单价 效率 工艺流程 图
人力资源部
生产管理水平 产品/工艺 固定资产采购 生产管理水平 价值分析 IE
制造过多的浪费
过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到 底哪一个需要先做? 所以需要较多控制生产的人员 机器和人员都显得很忙 可能会购买不该买的设备
沟通的浪费
是不是经常开会？开会的效果如何？ 对策有没有落实？
人员效率研究
一、与身体有关的原则 双手应同时开始和结束工作。 除规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进行。 应尽可能利用物体的重量，如需用肌力时，则应将 其减至最轻。 作连续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。 自由摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。 对于重复操作的平稳性和节奏性很重要，节奏性能 使动作流畅和协调。
销售额-费用总额=利润 销售额=变动费用+固定费用+利润 单位产品售价*销售量 =单位变动成本*销售量+固定成本+利润 实现目标利润的销售量 =（固定成本+目标利润）/（单位售价-单位变动成本） =（固定成本+目标利润）/单位边际贡献 =盈亏平衡销售量+纯产生利润的销售量 实现目标利润的销售额 =单位售价*实现目标利润的销售量 =（固定成本+目标利润）/边际贡献率
变动成本
成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 例：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬 衣1000件；第二次购进2000件，第三次购进3000件。变动成本与业务量 之间有什么样的数量关系。
批次 1 2 3 业务总量（件） 1000 2000 3000 购货总成本（元） 5000 10000 15000 购货单位成本（元/件） 5 5 5
批次 业务总量（件） 购货总成本（元） 租金(元) 衬衣租金成本（元/件）
1 2 3
1000 2000 3000
5000 10000 15000
600 600 600
0.6 0.3 0.2
两点结论： --业务量增加，租金不变 --当业务量不断增加，固定成本总额保持不变时，每件衬衣的租金成本从 0.60元下降到0.2元(单位固定成本随业务量增加而减少)
工厂成本控制的组织管理体系
采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉”
人力资源部门 人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理 对象是人力资源，具体内容是制定劳动定额、定员定编、工 时考核、劳动生产率考核、工资奖金等。
两点结论： --业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加。 --每一件衬衣的单价固定不变（单位变动成本是固定不变的）
固定成本
在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响。 假定商店每月需支付房屋租金600元，其它条件不变。固定成本（租金） 与业务量之间有什么样的数量关系？
设备效率
OEE（%）=设备开动率*操作效率*质量效率
时间利用率 设备开动率 操作效率 质量效率
受制于法律、政策、公司制度等 用合理的预防保养计划提高时间利用率 设备利用率越高，操作人员就有越多的时间开动机器 设备利用率低的主要原因是设备损坏、修理、调整、待修、等待备件等
操作效率高低决定生产操作的能力，操作效率越高，单位时间内的产量越高 造成操作效率低的原因有小停机、缺少操作人员、降低速度、机器空位等 质量效率就是投入产出率
人员效率研究
三、与工具设备有关的原则 尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替之。 可能时，应将两种可以联用的工具合并。 工具物料应尽可能预放在固定工作位置。 利用手指工作时，应按各个手指的本能，合理分配 负荷。 手柄的设计，应尽可能使其与手接触面积最大。 机器上的杠杆、十字杠及手轮的位置，应能使工作 者极少变动其姿势，且能利用机械的最大能力。
待工待料的浪费
可能原因:作业不平衡,安排作业不当,停工待 料,品质不良等. 操作者看着机器,以防出现不正常的现象 --能不能让机器出现故障时自动停下并报警?
搬运的浪费
搬运本身来说是不增值的,所以搬运本身是浪 费. 可能的原因:布局不好.
加工本身的浪费
这道工序否必要? 有一些加工程序是可以省略\替代\重组或合并 的.
制造不良品的浪费
产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造 成材料、机器、人工等的浪费。
动作的浪费
你用了3小时在工厂内找工具，结果没找到--浪费。 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯 腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。
制造过多的浪费
提前消耗的物料 堆放的空间 管理人员 占用的资金/利息 文字工作,计算机工作…..
成本核算
生产经营特点决定了采用成本核算方法 成本核算方法主要有 -品种法和分类法 -分批法 -分步法 -定额法和标准成本法 -作业成本法
品种法
以产品品种为成本计算对象 适用于大量、大批、或单步骤生产企业 特点： -往往按最终产品的品种归集 -按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 -月末生产费用在完工产品和在产品间分摊 品种法成本核算程序 -按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 -编制各种费用要素汇总表 -月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在 产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本
定额法核算产品成本程序
根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象及成本核 算的基本方法 依据定额成本标准，逐项分解，核算各成本项目的定额费用， 编制产品定额成本表 发生生产费用时，划分为定额成本和定额成本差异两部分， 分别编制凭证和汇总，对其中的重点差异实行例外管理 按照确定的成本核算基本方法，汇集、结转各项费用的定额 成本差异，并按一定标准在产成品与在产品之间分摊 将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异 及材料成本差异，则可得到产品实际成本
按归属的难易程度划分
直接成本（又称可追溯成本）： --可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本（又称不可追溯成本）： --不能直接计入某特定产品的成本。 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项 目，其最大用处在于更容易计算和判断某产 品的获利能力
按成本习性划分
变动成本 --总额随业务量总数成本比例增减变动的成本 固定成本 --一定时期内和一定业务量范围内，成本总额 不受业务量增减变动的成本 混合成本 --在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动 不成比例变动的成本（变动成本和固定成本的划 分一般比较困难） 该划分更易进行本量利分析，便于决策
人员效率研究
二、与作业场所布置有关的原则 工具物料应置于固定场所。 工具物料及装置应布置在工作者的前面近处。 零件物料的供应应尽可能利用其重量，坠至工作者 手边。 应尽可能利用“坠送”（指加工完成的零件）方法。 工具物料依照最佳的操作顺序排列。 应有适当的照明设备，使视觉舒适。 工作台及椅子的高度，应使工作者坐立适宜。 工作椅式样式及高度，应使工作者保持良好姿势。
多余劳务费 折旧费 利息
八大浪费
库存的浪费 待工待料的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 制造不良品的浪费 动作的浪费 制造过多的浪费 沟通的浪费
库存的浪费
库存是万恶之源. 库存会造成下列的浪费: 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 设备能力及人员需求的误判 目标：零库存
工厂成本控制的组织管理体系
公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公 司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制 中心由财务、生产、技术部门、人力资源部 门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门成本控制中心中起领导、组织和协 调作用，具体负责总体目标的制定、分解及 厂级成本控制绩效的核算与分析。
直接固定费用
机器
价格 效率
间接费用
管理费用
效率
预算控制(强压)
有效衡量成本控制水平
内部关键绩效指标
质量效率
作业效率
成本效率
经营
人 员 效 率
设 备 效 率
信 息 处 理
现 场 管 理
增 值 率
运 作 成 本
周 转 成 本
市 场 开 发
管 理 模 式
料
工
费