精益生产工厂事前调查报告案例解析

20 2011.06.01 6
2011.07.15
S12YG002013 /007
Y
GFS00003A 654
--336套 2011.09.15
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318
--318套
S12YG002013 /013
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GFS00003F 720 2011.07.15 7
精益生产 事前调查报告
（调查时间：2019年01月09日-2019年02月04日）
XXXXXXX有限公司
调研过程
调研时间：2019年01月09日-2019年02月04日 调研范围：XXXXXXX有限公司摩托车类产品 调研内容：
1. 交货遵守率、各类库存数据 2. 品质管理现状、品质记录、非合格品管理状态与数据 3. 针对选定产品，调查实物流和生产周期 4. 现场设备管理状态，产品切换效率 5. 现场5S管理水平：现状改善氛围营造
S12YG002001 /004
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GFS00441A 500 2011.06.01 6
S12YG002001 /005
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GFS00041A 350 2011.06.01 6
S12YG002001 /006
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GFS00058A 400 2011.06.01 6
S12YG002001 /007
Y
GFM00198A
平均值：58%
最长延 期29天
问题1：交货遵守率42%,如何保证生产线正常生产和满足交货遵守率？ 问题2：遵守率低原因？——提前采购？安全库存？ 供应商分类管理？ 课 题：通用物料安全库存的设定，专用物料采购周期弹性时间的设定。
5、生产指示方式的调查
生产组织方式的调查
数据来源：生管
产 任务 制造令 品 书号 号 类
11050906
11050907
11050911
S12YG002001 /001
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GFS00003F 600 2011.06.01 6
S12YG002001 /002
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GFS00003A 1000 2011.06.01 6
S12YG002001 /003
Y
GFS00050F 801 2011.06.01 6
出发点2：方案采用渐进改善方式，以不伤害现有团队的凝聚力为前提。 出发点3：通过流程优化、管理改善提案来提高效率与品质，而不着眼
于增加员工的劳动强度。 出发点4：重点将放在管理方法、流程，不以大规模设备等投资为前提。 出发点5：项目核心目标之一是帮助贵公司健全“企业管理体质”，因此
持续改善机制和员工成长是本项目追求的“焦点”。
3、车间计划达成率调查
装配车间1月份计划达成率情况
数据来源：生产部日报表
平均值：83.7%
思 考：闸把 1 月交货遵守率72.5%，车间生产达成率100%，为什么？ 差异在哪里？装配计划根据什么编排？客户需求与生产一致吗？
平均值：79%
4、供应商遵守率的调查
2014年2月15日-4月15日供应商交货遵守率分析 数据来源：生管部
2014年3月-12月（闸把）交货延期天数分析
数据来源：生管部
最长的延 期101天
结论：延期6天以内占48%，生产周期缩短6天，交期提升一半啊！！ 思考：当客户101天后收到我们产品会有何反应？对我们的影响---？
交货延期原因分析
数据来源：生管部
闸把 1 月交货遵守率72.5%
思考1：图号未下造成客户交货延期的原因比57%，新品到量产流程？ 思考2：生产计划根据什么编排？车间如何确认？计划与产能的关系？
1、产品产销量调查分析
各类别产品每月销售量数据分析
数据来源：销售部
1.产品量依次是五大开关类/大开关类/闸把类，大开关类销售额贡献最大。 2.物流、生产周期与工时测定等相关的数据都是从大开关类中选定的产品。
产销量对比
数据来源：销售部
258%
单位：万个
平均值：66.9万个
157%
平均值：66.5万个
方案目录
1 交货遵守的现状结论与课题抽出 2 品质管理的现状结论与课题抽出 3 成本管理的现状结论与课题抽出 4 现场5S管理现状结论与改善方向 5 改善效果预测与推进大日程计划
D
（交期）
1.产品产销量调查分析 2.客户交货遵守率调查 3.车间计划达成率调查 4.供应商遵守率的调查 5.生产指示方式的调查
小结：年平均生产量与销售量持平，典型的订单式生产方式——接单生产。 思考：4月产量是8月的258%，是外因还是内因？做出来后放在仓库放着？ 课题：构建符合客户需求节拍柔性化生产线，实现按订单需求均衡化生产！
2、客户交货遵守率调查
大开关类交货遵守情况
数据来源：生管部
占比销售额最多的大开关交货遵守数据只有书面记录。 没有电子档统计，也没有进行每个月交货遵守率统计。
别
U9编 码
数量
合同 交货
期
月份
预定生产月度
有无具备生产条件
11/9
11/10
11/11
唛头
彩贴
吊牌
条码
说明 书
11030816 11030817 11030818 11030819 11030820 11030821 11030839
11040883
11040884
11050889
11050904 11050905
原因？ 没必要？ 什么有必要？ 没时间？ 时间都去哪儿了？
2014年3月-12月（闸把）交货遵守情况
平均值：46%
数据来源：生管部
单位：批 次
说 明：客户延期交货定义是在客户需求的交货期内，未准时交货的。 观 点：准时交货=诚信经营！要与客户长期合作，用实际行动证明！ 思考1：11月份遵守率高的原因产量降低？ 12月马上又下降是原因？ 思考2： 闸把产品能够每月统计遵守率，好的做法如何全面推广呢 ？
调研顾问：XXXX企业管理股份有限公司 顾问师：XXX、XXX、XXX
参与部门：人事、销售、采购、生产、品管、设备、技术部、财务部
关于方案
本方案内容是一个规划未来改善工作的指针和关键策略框架。提出本 方案的出发点是：
出发点1：提升交期、提升品质、降低成本，以及开展设备管理改善， 均以不损害现有生产能力和客户订单交期为前提。
Q
（品质）
1.客户投诉调查 2.出货不良调查 3.工序不良调查 4.来料检验调查 5.检验体制调查
C
（成本）
1.产品工序流程 2.产品物流路线 3.人均产量调查 4.产品工时调查 5.生Baidu Nhomakorabea周期调查 6.库存量的调查 7.设备管理调查 8.人员体制调查
M 1.现场的5S状态观察
（士气） 2.持续改进现状面貌